Quando Nemo entra per l'ultima volta sul palco dell'Eurovision Song Contest dopo l'assegnazione dei punti per ricevere il microfono di vetro, il fragile trofeo di vetro si frantuma quando viene posato pochi istanti dopo essere stato consegnato a Nemo. E così, con un piccolo aiuto da parte della gravità, la realtà crea una storia che entrerà di diritto negli annali della Mobiliare Assicurazioni.

Nemo e la stampa reagiscono allo schizzo dei danni

Il giorno seguente, la Mobiliare e Jung von Matt Limmat si scambiano le idee e l'identikit dei danni "Broke the code trophy" viene pubblicato sui canali social media della Mobiliare verso mezzogiorno. Un furto di notizie che diverte non solo gli svizzeri, ma anche i maggiori media pubblici. E anche Nemo. Perché qualche giorno dopo, Nemo ha ripostato la notizia con le leggendarie parole: "Cara Mobiliare...".

Assicurazione del trofeo per Nemo

Anche la Mobiliare ha risposto di nuovo, come recita il claim: "Qualunque cosa accada, noi aiutiamo rapidamente e senza complicazioni". Nel giro di dodici ore ha creato una polizza assicurativa davvero unica e personalizzata per il trofeo ESC di Nemo e l'ha consegnata venerdì scorso. Ciò significa che in futuro potrà rompersi tutte le volte che vorrà e che ora è assicurato con la Mobiliare.

"Se si vuole capitalizzare lo slancio, bisogna essere veloci. E questo può avvenire solo se tutti i partner riconoscono il potenziale di un'idea e la realizzano insieme, in modo rapido e semplice", spiega Wolfgang Bark, direttore creativo di Jung von Matt Limmat.

Nicole Bieri della Mobiliare aggiunge: "L'incidente di Nemo dopo l'incredibile performance ha dimostrato che i sinistri fanno parte della vita. E siamo molto orgogliosi di poter assicurare il Malmö Trophy di Nemo contro eventuali danni in futuro".

Cliente: l'arredamento. Responsabile Agenzia: Jung von Matt Limmat. Partner esterni: all'interno: Capitano Music.

I tagli ai posti di lavoro presso il Supermarkt AG sono stati annunciati da Migros, secondo quanto riporta il portale All'interno della piazza d'armi ha confermato venerdì. Secondo il comunicato stampa, i dipendenti della sede Migros di Limmatplatz a Zurigo saranno interessati dai licenziamenti. In questa sede si trovano principalmente gli uffici amministrativi.

Tutte le direzioni di Supermarkt AG sono interessate, comprese le direzioni prodotti freschi, alimentari e non alimentari, nonché i dipartimenti di comunicazione di marketing, finanza, operazioni, vendite e personale, ha spiegato un portavoce su richiesta. "In termini assoluti, il maggior numero di posti di lavoro sarà perso nelle comunicazioni di marketing", ha dichiarato. Il personale dei negozi, tuttavia, non è interessato dalle misure.

Secondo il comunicato stampa, i licenziati saranno sostenuti nel loro riorientamento professionale. Come già annunciato, Migros ha introdotto un nuovo piano sociale a partire dal 1° maggio in vista dei prossimi licenziamenti. Nel corso della riorganizzazione, l'azienda taglierà complessivamente circa 1500 posti di lavoro.

In un comunicato, il sindacato Unia ha chiesto a Migros di astenersi dai licenziamenti. Inoltre, il rivenditore dovrebbe sostenere tutti i dipendenti nella ricerca di un nuovo lavoro all'interno o all'esterno del gruppo.

Nuova struttura

La direzione di Supermarkt AG ha ridisegnato la struttura organizzativa insieme a un team di progetto di tutte le direzioni e a consulenti esterni - secondo quanto riportato dai media, si tratta di un team della società di consulenza McKinsey. La nuova struttura è stata approvata dal Consiglio di amministrazione di Supermarkt AG e sarà attuata a partire dal 1° luglio 2024.

L'obiettivo della riorganizzazione è "processi semplificati, strutture snelle e ruoli chiari". Il contesto è che Migros vuole risparmiare con i suoi nuovi capi Mario Irminger, capo della Federazione delle Cooperative Migros, e Peter Diethelm, capo di Migros Supermarkt AG.

Nel corso di questa operazione, l'azienda intende anche vendere diversi negozi specializzati e filiali, tra cui il rivenditore di elettronica Melectronics. Secondo il portavoce, la vendita sta procedendo "secondo i piani".

Tuttavia, come scrive Migros nel suo ultimo comunicato stampa, la prevista vendita di Melectronics porterà a cambiamenti in circa 50 filiali dei supermercati più grandi di Migros. "Questo si riferisce alle aree di vendita di Melectronics all'interno dei supermercati Migros, simili ai formati shop-in-shop", ha dichiarato il portavoce.

In futuro, in questi punti vendita Melectronics venderà solo una "gamma di base di prodotti elettronici". A differenza dei negozi Melectronics indipendenti, queste aree di vendita all'interno dei supermercati Migros non saranno in vendita.

Migros rinuncia a Nutri-Score e al servizio di consegna di cibo a domicilio

Oltre ai licenziamenti, Migros Supermarkt AG sta attuando diverse altre misure di riduzione dei costi. Una di queste riguarda l'etichetta alimentare volontaria Nutri-Score. Migros vuole eliminare gradualmente l'etichetta Nutri-Score dai suoi prodotti.

Il motivo addotto dall'azienda è che il marchio apporta troppo poco e costa troppo. "L'esperienza maturata dalla sua introduzione tre anni fa ha dimostrato che i benefici sono troppo limitati rispetto ai costi elevati", si legge nel comunicato stampa. Tuttavia, Migros non vuole indicare i costi attuali del marchio. "Quello che possiamo dire è che i costi per l'eliminazione graduale sono significativamente inferiori rispetto all'ulteriore passaggio e agli eventuali adeguamenti futuri di tutti i prodotti", ha dichiarato un portavoce.

Il Nutri-Score è un sistema di etichettatura degli alimenti utilizzato in diversi Paesi europei che utilizza un sistema di colori e lettere per confrontare gli alimenti della stessa categoria in termini di equilibrio. Il governo federale sostiene l'iniziativa, sviluppata dal Ministero della Salute francese.

Migros ha inoltre annunciato che alla fine di maggio interromperà il servizio di consegna di cibo Foodnow. Il servizio di consegna, lanciato nel 2020, è paragonabile a servizi come Eat.ch o Uber Eats e consegna cibo dai ristoranti ai clienti. "Nonostante i circa 600 ristoranti partner, la notevole crescita degli ordini e l'espansione dell'area di consegna, non è stato purtroppo possibile raggiungere gli obiettivi commerciali", spiega Migros, spiegando la decisione di interrompere Foodnow.

Foglie di capo fresche

Anche il team dirigenziale di Migros Supermarkt AG si allontana. Sandra Stöckli, che dall'estate scorsa era responsabile della Direzione Prodotti Freschi e fungeva da vice del capo dei supermercati Migros Peter Diethelm, cederà le redini alla fine di giugno.

Lascerà completamente l'azienda alla fine di agosto. Secondo il comunicato stampa, non è previsto un successore alla guida della Direzione Prodotti freschi. Al contrario, le direzioni Prodotti alimentari e Prodotti freschi saranno fuse in un'unica direzione. Miriam Richter, che da marzo è responsabile della divisione Food & Procurement Management, sarà in futuro a capo della direzione combinata. (SDA)

Il presidente dello SVI Philippe Dubois ha dato il benvenuto a 21 membri votanti alla 61a assemblea generale dell'Istituto Svizzero dell'Imballaggio SVI, tenutasi venerdì a Olten. Lo scorso anno 2023 è stato caratterizzato dalla guerra in Ucraina e in Medio Oriente, che ha avuto un impatto corrispondente sull'economia globale. Nel settore dell'imballaggio, gli ultimi sconvolgimenti dovuti alla crisi del coronavirus si sono lentamente attenuati, mentre altri problemi come la carenza di energia, i prezzi delle materie prime, la deindustrializzazione, la recessione economica, la carenza di manodopera qualificata e l'aumento delle attività normative in Svizzera e nell'UE hanno pesato sul settore. Alla luce di tutti questi fatti, il Consiglio di amministrazione ha definito e affinato la strategia dello SVI per i prossimi tre anni nel corso delle sue ultime riunioni, scrive lo SVI in un comunicato stampa.

Fuori dalla modalità crisi

Il direttore generale Andreas Zopfi ritiene necessario cambiare la narrazione dalla modalità di crisi e chiede che la situazione attuale venga riconosciuta come "nuova normalità", che comprende sia le guerre che l'aumento della pressione normativa. L'anno passato è stato caratterizzato da una "trasformazione sostenibile" e lo SVI ha adempiuto ai suoi doveri in ufficio e ha attuato la sua strategia e il suo mandato. La relazione di Zopfi si è concentrata sui temi della comunicazione interna ed esterna, della legge e della politica, nonché sui risultati dell'ultimo sondaggio aziendale dello SVI. La formazione rimane un importante pilastro strategico dello SVI. Il bilancio del Premio svizzero dell'imballaggio 2023 è positivo, con 48 candidature e due vincitori svizzeri che si sono aggiudicati anche una stella mondiale.

2023: Migliore situazione dei guadagni

Il bilancio annuale dell'associazione per il 2023 mostra una situazione di entrate migliore rispetto all'anno precedente. Le entrate dell'Accademia sono state soddisfacenti, anche se si è notata una certa riluttanza a offrire corsi. Poiché la formazione CAS non è stata accolta positivamente, nel 2023 lo SVI ammortizzerà completamente i costi di inizializzazione. Complessivamente, i ricavi operativi di 643.568 franchi e le spese di 588.622 franchi hanno portato a un utile di 2841 franchi per il 2023. Il budget per il 2024 sembra realistico, anche se l'anno non è iniziato come previsto a causa della debolezza dell'economia.

Quest'anno non erano previste elezioni personali. Per il prossimo anno sono previste le elezioni del Consiglio di amministrazione per il periodo 2025-2027 e l'elezione di un nuovo Presidente, poiché Philippe Dubois desidera ritirarsi definitivamente. È inoltre previsto il trasferimento della sede centrale a Olten nell'agosto 2024.

Goldbach Audience e Goldbach Media sono stati incaricati dal Seven.One Entertainment Group di commercializzare in esclusiva la piattaforma di streaming Joyn in Svizzera. Questa piattaforma offrirà agli inserzionisti un nuovo ambiente per gli annunci video a partire da metà giugno 2024.

Joyn sarà disponibile tramite gli app store su smart TV, cellulari, tablet e desktop e offrirà streaming televisivo in diretta con oltre 50 canali, librerie multimediali di film, serie e spettacoli e produzioni interne da un'unica fonte. Sostituirà la precedente offerta della piattaforma di streaming Zappn.

L'inventario pubblicitario di Joyn viene offerto come parte delle reti Goldbach. Le unità Goldbach Audience e Goldbach Media sono già partner di marketing del gruppo Seven.One Entertainment in Svizzera.

L'attuale promozione Coop "Das isch Summer" è incentrata sui caldi pomeriggi estivi. Per garantire un'integrazione ottimale di tutti i canali di comunicazione, Valencia ha coinvolto gli esperti delle unità digital, motion, text e graphics già nella fase di ideazione. "In termini di mezzi pubblicitari, le promozioni collettive Coop sono tra le nostre commissioni più grandi e diversificate. Dalla TV al web, ai social media, alla stampa e al DOOH, tutte le misure possibili sono rappresentate. È particolarmente sensato poter offrire tutto da un'unica fonte", afferma Tommy Schilling, CCO di Valencia.

L'immagine in movimento incontra i contenuti dei social media

Gli articoli promozionali sono stati messi in scena in un ambiente ricco di azione per la comunicazione di immagini in movimento. La storia che accompagna il film racconta di un padre e una figlia che giocano un'emozionante partita di ping-pong in giardino in cui vengono utilizzati tutti gli articoli promozionali. Parallelamente allo spot televisivo prodotto da Shining Films, sono stati girati sullo stesso set brevi clip per i social media, per favorire l'interazione.

La promozione collettiva "Das isch Summer" di Coop va da metà maggio a fine giugno 2024.

Cliente: Cooperativa Coop. Agenzia responsabile: Comunicazione a Valencia. Produzione: Film splendente. Media: TW Media.

Il 30% degli spot analizzati pubblicizzava beni e servizi con un'elevata impronta di carbonio. Tra questi, il cioccolato, i viaggi aerei e le automobili.

Secondo gli autori, l'industria pubblicitaria sta violando la legge tedesca sui media. Questa stabilisce, ad esempio, che la pubblicità non deve promuovere comportamenti che "mettono significativamente in pericolo la protezione dell'ambiente". I ricercatori chiedono quindi l'adozione di misure politiche come avvertimenti obbligatori o divieti di pubblicità.

Questa pratica pubblicitaria è stata recentemente criticata anche in Svizzera: l'anno scorso Greenpeace ha denunciato che Migros e Coop pubblicizzavano prodotti animali e incrementavano le loro vendite con "campagne massicce". Secondo l'organizzazione ambientalista, un franco speso per pubblicizzare prodotti animali provoca quattro volte più emissioni di gas serra di un franco speso per prodotti sostitutivi vegani.

Lo studio pubblicato a maggio dall'Università di Lipsia per conto della Fondazione Otto Brenner ha analizzato circa 10.000 spot pubblicitari delle maggiori emittenti televisive tedesche e di YouTube e ha calcolato l'impronta di carbonio dei prodotti pubblicizzati. (Servizio stampa AWP/ESG)

Il portavoce della SRG, Edi Estermann, ha dichiarato venerdì all'agenzia di stampa Keystone-SDA che anche il Consiglio di amministrazione si riunirà per primo nella stessa mattinata. Ha confermato una notizia di CH Media. La SRG fornirà poi informazioni.

La selezione dei candidati sarà presentata ai delegati solo sabato con un tavolo di presentazione. È una consuetudine per una questione di personale di questo tipo. Estermann non ha aggiunto altro.

Nei media, la responsabile della cultura della SRF Susanne Wille e il membro del Consiglio esecutivo della SRG Bakel Walden sono indicati come i candidati più promettenti. Sarebbe possibile anche una co-leadership con entrambi. Il NZZ giovedì ha messo in gioco il caporedattore di CH Media Patrik Müller. Tuttavia, egli aveva dichiarato di voler rimanere con la casa editrice, scrive CH Media.

Il direttore generale della SSR Marchand, in carica dal 2017, ha annunciato a metà gennaio che andrà in pensione anticipata al più tardi all'inizio del 2025. L'azienda mediatica vuole prepararsi alle discussioni sulla politica mediatica dei prossimi anni con un nuovo direttore. Oltre all'iniziativa del dimezzamento, queste includono le trattative sulle nuove licenze nel 2027 e la loro decisione entro il 2028. (SDA)

Ese Agency ha già realizzato per Migros un'ampia gamma di contenuti per i social media, come ad esempio per M-Budget, il SpinMania- e Campagna di sostegno alla culturaMigros Play & Win" è un altro concetto di comunicazione completo.

Per l'attuale promozione Migros è stato sviluppato un gioco per cellulare dai colori vivaci con il principio del gioco Match3. Vengono distribuiti oltre 300.000 premi, che si avvicinano ad ogni acquisto Migros. Il concetto dell'agenzia Ese è stato concepito per creare una scarica di dopamina. Per raggiungere questo obiettivo, l'agenzia ha dato vita ai prodotti cult di Migros. La campagna comprendeva il messaggio e il concetto di design, nonché la strategia creativa per i social media. L'obiettivo era catturare il divertimento estivo del gioco e rifletterlo visivamente sui vari canali.

Visuale nello Zeitgeist del gioco mobile

L'ispirazione alla base del key visual è il mondo luminoso e dinamico dei giochi per cellulari. Allo stesso tempo, il volto della campagna promozionale è costituito da simpatici prodotti Migros. Ad esempio, un'illustrazione del gelato alla vaniglia o del tè freddo a marchio proprio. "La campagna è riuscita a combinare lo stravagante mondo dei giochi con uno dei marchi più popolari, comunicando così l'avventura colorata: un gioco di equilibri", spiega il direttore creativo e fondatore dell'agenzia Ese, Elia Binelli.

Da martedì è possibile giocare a "Migros Play & Win". Nelle prossime settimane, potrete riempire la vostra carta bollino ad ogni acquisto, completare i livelli e vincere oltre 300.000 premi.

Responsabile presso il Migros-Genossenschafts-Bund: Laura Geerts, Delia Candolo, Raphael Jung, Moana Salmina. Responsabile presso l'Agenzia Ese: Elia Binelli (responsabile), Elia Binelli, Emanuel Ernst, Severin Gamper, Damian Steffen, Aline Braun (ideazione), Severin Gamper, Aline Braun, Rozalia Budimir, Ian Weber, Damian Steffen (produzione).

"Con questo nuovo trattato vogliamo garantire un uso responsabile dell'IA nel rispetto dei diritti umani, dello stato di diritto e della democrazia", ha dichiarato venerdì a Strasburgo Marija Pejcinovic Buric, Segretario Generale del Consiglio d'Europa. L'Unione Europea aveva già approvato una legge sull'IA a dicembre e ora il Consiglio d'Europa, che è indipendente dall'UE, sta seguendo il suo esempio.

La Convenzione ha lo scopo di regolamentare l'uso dell'IA nel settore pubblico e privato. Tuttavia, quando si tratta di regolamentare il settore privato, gli Stati possono scegliere se adottare le proprie misure invece delle disposizioni della Convenzione. Secondo il Consiglio d'Europa, ciò è necessario a causa dei diversi sistemi giuridici.

Critiche all'accordo

Tuttavia, alcuni critici hanno criticato il fatto che ciò indebolirebbe l'accordo e darebbe agli Stati e alle imprese troppa libertà. Inoltre, le disposizioni non si applicano alle questioni di sicurezza nazionale e di difesa.

Secondo il Consiglio d'Europa, l'accordo stabilisce requisiti di trasparenza e monitoraggio, ad esempio quando i contenuti sono creati dall'IA. Gli Stati devono anche garantire che i sistemi di IA rispettino il divieto di discriminazione e il diritto alla privacy. Inoltre, è necessario garantire che i sistemi di IA non vengano utilizzati per minare i processi democratici.

Delegazione svizzera attivamente coinvolta

La Svizzera ha partecipato attivamente ai negoziati, durati complessivamente un anno e mezzo, ha annunciato venerdì l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM). Thomas Schneider, ambasciatore e vicedirettore del Bakom, ha condotto i negoziati in qualità di presidente della commissione per l'intelligenza artificiale.

Anche il Ministro degli Esteri Ignazio Cassis era presente all'adozione della Convenzione da parte del Comitato dei Ministri del Consiglio d'Europa. Secondo l'Ufficio federale delle comunicazioni, la Convenzione sarà aperta alla firma di tutti gli Stati nel settembre 2024. Se la Svizzera la ratificherà, dovrà ancora essere recepita nel diritto nazionale, come spiega il comunicato stampa.

Una volta firmata, la Convenzione può essere sottoscritta non solo dagli Stati membri del Consiglio d'Europa, ma anche dai Paesi di tutto il mondo. Chiunque abbia firmato la Convenzione ne è vincolato. Ai negoziati hanno partecipato anche Paesi esterni al Consiglio d'Europa, come Stati Uniti, Canada e Israele.

Il Consiglio d'Europa è indipendente dall'UE e, insieme alla sua Corte di giustizia, è impegnato nella tutela dei diritti umani, della democrazia e dello Stato di diritto. I suoi 46 membri comprendono tutti i 27 Paesi dell'UE, oltre a Paesi come il Regno Unito, la Turchia e la Svizzera. È quindi responsabile di 680 milioni di persone, dalla Groenlandia all'Azerbaigian. (SDA)

Bandara ha festeggiato pochi giorni fa il suo nono compleanno. L'agenzia di contenuti immersivi con sede a Zurigo ha grandi progetti per il suo decimo anno: Tunay Bora è entrato a far parte del team come direttore artistico per portare le immagini a un livello superiore.

Dopo un apprendistato in informatica presso l'ETH di Zurigo, Bora ha conseguito un master in Game Design e ha lavorato per otto anni presso Hinderling Volkart - ora Dept - dove ha ricoperto, da ultimo, il ruolo di direttore CGI. Qui ha lavorato su mandati per Svizzera Turismo, Audi, Migros, Axa e Freitag.

Da alcuni mesi Bandara è affiancata da Michael Volkart che, nel suo ruolo di coach e consulente, apporta il suo bagaglio di esperienza come fondatore dell'ex agenzia Hinderling Volkart e consiglia Bandara nel suo sviluppo strategico.

Dalla sua fondazione, Bandara si è concentrata su progetti nel campo della realtà virtuale e della realtà aumentata e dal 2015 ha realizzato oltre 300 progetti, anche per marchi come Lindt, Ikea, Zalando, Nespresso e Dyson.

Dopo il pluripremiato Film di fuoco "Cursor" dal 2022 vuole il NZZ ottenere un grande impatto con un altro film. "Made for Times of Upheaval" affronta i grandi cambiamenti che il mondo e i lettori del film stanno affrontando. NZZ Le sfide che dobbiamo affrontare comprendono i cambiamenti geopolitici causati dalle guerre in Europa e in Medio Oriente, l'ascesa di nuovi attori politici ed economici e gli sconvolgimenti sociali causati dall'intelligenza artificiale. In questa situazione mista, il NZZ offrono un giornalismo credibile, un'accuratezza dei fatti e una lungimiranza liberale, classificano gli eventi e forniscono un orientamento per il futuro. L'alta qualità del mestiere giornalistico in cui il NZZ è al centro di tutto questo. "Il NZZ è fatta per i periodi di sconvolgimento. Volevamo mostrarlo nel film", afferma Johannes Berchtold, Responsabile Marketing e Branding Clienti di NZZ.

Come il suo predecessore "Cursor", anche l'attuale film è stato prodotto in stretta collaborazione tra la NZZ e la società di produzione Stories. Il film è stato diretto ancora una volta da Tobias Fueter: "È sempre una sfida emozionante costruire sul successo di uno spot precedente. Volevamo mantenere gli elementi riconoscibili e l'identità del marchio, creando al contempo un'idea fresca e innovativa", afferma Fueter. Umbruch si colloca in un contesto giornalistico e simboleggia il nostro momento di cambiamento". Con il nuovo NZZ-film, abbiamo trovato un approccio pertinente e contemporaneo che va al cuore di ciò che il film è. NZZ è sinonimo di ispirazione, categorizzazione e orientamento".

Lo spot sarà trasmesso in Svizzera e in Germania su diversi canali di social media, sul web, in TV e in alcuni cinema selezionati. È il fulcro di una campagna su larga scala che promuoverà i prodotti dell'azienda. NZZ si metteranno a fuoco.

Responsabile per NZZ: Johannes Berchtold (Head Customer Marketing & Branding, Strategy & Concept), Valerio Cerlito (Image Rights), Stella Elenoglou (Awareness Measures Switzerland), Laura Rietz (Awareness Measures Germany). Responsabile delle storie: Yves Bollag (Produttore esecutivo), Tobias Fueter, Nicole Spring (Regista), Patrick Viert (Idea/Concetto), Nicole Spring (Produttore), Filipe Carvalho, Michael Neithardt, Palmy Inn (Motion Design / Titolo / Colorgrading), Tobias Fueter (Montaggio), Edoardo Moruzzi (Responsabile Postproduzione), Amelie Plüss (Speaker), Sprecherdatei (Voicerecording), DubDub (Mix & Sounddesign), Soohm Studio (Ricerca), The Racer e The Racer Piano Version di Tristan Barton, The next step di Turpak, Brightest di Ardie Son (Musica).

Galexis fornisce al mercato sanitario svizzero la più ampia gamma di prodotti farmaceutici e non farmaceutici del Paese. L'azienda fa parte della rete Galenica, che comprende anche le catene di farmacie Amavita e Sun Store e la farmacia specializzata Mediservice.

Dopo che Galenica ha creato un nuovo e più fresco mondo visivo, Galexis ha dovuto adattare di conseguenza anche la propria identità aziendale. Per questo motivo, nell'autunno scorso si è tenuto un pitch che ha visto prevalere le proposte dell'agenzia bernese Komet. Queste miravano da un lato a ridurre gli elementi di design utilizzati da Galexis - soprattutto i colori e i caratteri - e dall'altro a renderli compatibili con il nuovo mondo visivo di Galenica.

Il risultato è stato un'identità visiva complessiva di Galexis completamente integrata ma indipendente, come dimostrano i primi opuscoli della nuova IC. Komet ha anche rivisto i contenuti, ristrutturato i capitoli e ottimizzato la guida del lettore con titoli significativi. È stato tuttavia mantenuto il claim esistente "On the move for you".

Altri opuscoli e documenti di vendita sono già in corso o in programma.

Responsabile presso Galexis: Manuel Liechti (responsabile dei servizi di marketing); Andreas Walker (responsabile delle comunicazioni di marketing); Elias Stark (responsabile dei contenuti); Sabine Reinacher, Denise Linggi (responsabile delle comunicazioni). Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (testo), Claudio Parente (AD/grafica), Lisa Oppliger, Dominik Keller (DTP), Corinne Hert (CSD).