L'agenzia di nuova costituzione Biggie combina competenze nei settori della strategia, dei dati, dei media, della performance, della vendita al dettaglio, dei contenuti e della consulenza, come si legge in un comunicato stampa. Offre "soluzioni concrete ed efficaci per un'ampia gamma di sfide nell'acquisizione e nella fidelizzazione dei clienti".

Il portafoglio internazionale del Gruppo Biggie comprende più di 530 clienti nelle sedi di Parigi, Marsiglia, Bruxelles, Milano, Ginevra, Zurigo, Praga, Dubai e San Paolo. Oltre alla nuova agenzia "Biggie", il gruppo comprende l'agenzia video Kazam, specializzata in video, l'agenzia di influencer marketing Beastly, che si concentra su campagne a performance, e l'agenzia Ohlala, esperta in relazioni con la stampa, influencer e social media. Il Gruppo Biggie si concentra sulla consulenza, la trasformazione e l'attivazione con competenze all'avanguardia in materia di dati, media e marketing e persegue una strategia di acquisizione a livello europeo.

"Con questo rebranding, segnaliamo la prossima fase della nostra storia e della nostra visione", afferma Silvana Imperiali, Managing Director DACH & CZ di Biggie Switzerland, spiegando la fusione. "Vogliamo accompagnare i nostri clienti in tutto il loro percorso, offrendo servizi e prodotti di marketing a 360 gradi, innovativi e scalabili. Combiniamo le nostre competenze di lunga data in materia di dati, adtech, contenuti e AI con una profonda conoscenza di tutti i media e canali."

Gli esseri umani sono creature abitudinarie. Una volta abituati a una certa routine, ci vuole molto tempo per cambiarla. Questo non è diverso per le abitudini alimentari che per il consumo di media. Tuttavia, qualcosa sta accadendo nel panorama mediatico svizzero, e questi cambiamenti sono visibili con il Media Use Index.

Insieme all'agenzia di comunicazione EssenceMediacom, Ingo Zürich raccoglie una volta all'anno i dati più importanti sull'utilizzo dei media in Svizzera. Nell'anno precedente, il 2023, era già evidente che l'uso dei media era chiaramente cambiato dopo la fine della pandemia di Covid-19. Le persone volevano passare meno tempo sul divano e davanti al grande schermo, e volevano tornare a usare il televisore: Le persone volevano passare meno tempo sul divano e davanti al grande schermo e trascorrere più tempo a socializzare negli spazi pubblici.

"Normalizzazione" dell'uso dei media

Questa "normalizzazione" delle abitudini mediatiche sta proseguendo anche quest'anno e l'utilizzo dei media sta lentamente tornando ai livelli pre-pandemici. Tuttavia, questo sviluppo si mescola a un'altra tendenza, direttamente correlata all'attuale situazione socio-politica del mondo. Il susseguirsi di crisi diverse e non correlate tra loro - Covid, Ucraina, Gaza e, ultima ma non meno importante, la crisi climatica - è noto ai sociologi come policrisi. E tale policrisi sottopone le persone a una forte pressione psicologica.

Secondo un sondaggio globale condotto da Ingo in collaborazione con WPP, il 64% degli intervistati considera il costo della vita il problema più urgente del momento e il 42% è preoccupato per l'instabilità economica. Il 52% ritiene che lo stress che ne deriva sia il problema principale per la propria salute.

Anche il tema della "salute mentale" è una grande sfida per la maggior parte degli svizzeri e i cambiamenti nell'uso dei media sono una reazione a questa situazione. Le persone non vogliono più essere sempre raggiungibili, limitano l'uso del cellulare e non seguono più ciecamente tutti gli annunci.

"Digital Detox" mostra la voglia di rallentare

Il desiderio di una "disintossicazione digitale" è particolarmente evidente tra i più giovani. Ad esempio, nel settore dei giochi, dove l'uso attivo e passivo sta diminuendo in modo significativo. Sebbene il gioco sia stato ancora il grande vincitore tra i canali durante la pandemia, i dati di utilizzo sono in netto calo quest'anno. Si gioca meno (-13%) e si guardano meno streaming di giochi in diretta (-13%).

Il calo dei giochi si osserva soprattutto sugli smartphone (-9%). La generazione Z in particolare è apparentemente consapevole di trascorrere molto tempo davanti agli schermi digitali e sta cercando di limitare il consumo di media digitali. Ad esempio, l'app di messaggistica WhatsApp sta perdendo una portata significativa (-9%), mentre anche l'utilizzo mensile di Internet è diminuito complessivamente del 3%. Lo studio sulle tendenze di Ingo "Future 100" ha inoltre rilevato che gli smartphone vengono sempre più spenti e talvolta sostituiti completamente da un cosiddetto "telefono muto", che non offre altre funzioni oltre alla telefonia.

La Svizzera risparmia sulle spese per i media

L'attuale senso di incertezza economica sta anche portando gli svizzeri a cambiare le loro abitudini di visione. Ad esempio, è evidente che per la prima volta la Svizzera sta riducendo la spesa per i video. Nel 2023, l'uso delle piattaforme di streaming era in media di due abbonamenti; quest'anno, la media è solo di uno e mezzo. Allo stesso tempo, l'uso della TV tradizionale via cavo sta aumentando da 19% a 24% - un incremento significativo di 26%.

In altre parole, non si pagherà più spesso per più servizi di streaming e si utilizzerà invece un servizio che nella maggior parte delle famiglie è già incluso nell'affitto.

La "TikTok-izzazione" delle immagini in movimento

La televisione lineare tradizionale è ancora la norma: due terzi della popolazione guarda la TV sul grande schermo del proprio salotto. Tuttavia, l'offerta non lineare è in costante crescita e viene sempre più utilizzata, in particolare la categoria dei "video brevi" sta diventando parte integrante del consumo quotidiano di media: il 46% della popolazione guarda quotidianamente i video nel proprio feed sociale. La categoria di gran lunga più in crescita è quella dei "video brevi", che hanno una durata inferiore a un minuto. La "TikTok-izzazione" del mondo sta aumentando in modo significativo.

Nel 2023 è già stato riconosciuto che il ruolo dei social sta cambiando nel suo complesso. Da mezzo per lo scambio di informazioni con amici e familiari o per rimanere in contatto, verso un classico canale di intrattenimento. L'abbiamo definito "lean back": I social media come "canale di diffusione".

Un'osservazione di quest'anno conferma questa teoria. Sebbene l'uso dei social media sia complessivamente stabile rispetto all'anno precedente, vengono utilizzate più piattaforme, come le app di messaggistica Telegram e Discord. Il tempo trascorso sui social media è quindi distribuito su più canali. Un fenomeno che tradizionalmente conosciamo solo per la TV è visibile anche sui social media: il channel hopping. Le persone si muovono a scatti tra le varie piattaforme, guardano un mini-video dopo l'altro e non si fermano per più di qualche minuto.

È evidente che gli svizzeri non sono così "analogici" come vorrebbero gli apologeti del "digital detox". Dopo tutto, le abitudini più care sono lente a cambiare.

* Peter Petermann è responsabile della strategia di Ingo Zürich e dal settembre 2021 è responsabile di tutti gli studi interni, tra cui l'Indice di utilizzo dei media, il BrandAsset-Valuator e il Future 100.

L'indice di utilizzo dei media viene rilevato annualmente dal 2009. Nel periodo compreso tra agosto e ottobre 2023, Ingo, Ogilvy ed EssenceMediacom hanno intervistato circa 2.500 persone di età compresa tra i 16 e i 69 anni.

Il nuovo premio "ADCE Student Awards" invita designer, artisti e creativi emergenti di tutta Europa a mostrare il proprio talento in 14 diverse categorie. Oltre 60 esperti, tra cui insegnanti e professionisti del settore, giudicheranno online e selezioneranno i vincitori dell'oro per ogni categoria e la "Best Youngstar".

Il concorso vuole essere un'occasione per aprire le porte e un trampolino di lancio verso l'industria creativa. L'ADCE vuole inoltre sottolineare il suo impegno a promuovere la prossima generazione di professionisti della creatività e a contribuire a plasmare il futuro della pubblicità e del design.

Sono ammissibili le persone che hanno almeno 18 anni e che stanno partecipando a un programma universitario, di laurea o di portfolio europeo. Non è richiesta l'iscrizione all'Art Directors Club of Europe.

Le parti interessate possono Candidatevi ora ed entro il 27 settembre 2024. I vincitori saranno annunciati durante il gala dell'ADCE Festival 2024, il 21 e 22 novembre 2024 a Barcellona, insieme agli ADCE Awards.

A partire dal 2024, per la prima volta le università e i partecipanti agli ADCE Student Awards potranno raccogliere punti che contribuiranno alla loro classifica nel Global Creative College Rankings 2024. L'ADCE fornirà a breve ulteriori dettagli.

Dopo numerose partecipazioni a fiere in Asia, Europa e Medio Oriente, Otto Hofstetter ha deciso di esporre alla NPE 2024 di Orlando. La NPE è una delle fiere più influenti al mondo per l'industria delle materie plastiche, con circa 60.000 visitatori e oltre 2.000 espositori. Una piattaforma ideale per il produttore di utensili di Uznach per coltivare i suoi contatti nel continente americano e crearne di nuovi. Il cliente e l'agenzia hanno deciso di raccontare al pubblico americano una storia speciale.

L'economia americana è sempre orgogliosa del fatto che aziende famose in tutto il mondo siano nate molto modestamente in un garage. Tra queste figurano megacorporazioni come Disney, Amazon, Apple e molte altre. Anche Otto Hofstetter gode di un'ottima reputazione nel suo settore in tutto il mondo. E come i fari americani, ha le sue radici in un garage. I creativi di Yellow hanno preso questo fatto come principio guida per l'immagine del produttore di utensili.

Lo stand a forma di garage ha offerto al team di vendita spazio sufficiente e una gradita tranquillità per il networking, mentre il piazzale poteva essere utilizzato per informazioni generali. In un ambiente caratterizzato da stand di sistema e pareti divisorie, il garage della Otto Hofstetter AG ha fatto scalpore. Il tema ha caratterizzato anche la comunicazione della fiera, dall'invito alla presenza sui social media.

Responsabile presso Otto Hofstetter: Stefan Zatti (responsabile vendite e marketing). Agenzia responsabile: Giallo.

"Siamo solo all'inizio, ma nel breve tempo trascorso dal lancio di queste funzioni, abbiamo già 30.000 venditori qui" (in Europa) "che utilizzano queste offerte", ha dichiarato il manager statunitense alla DPA durante una visita a Monaco. Secondo Mehta, le foto dei prodotti in questione sono ora sufficienti in molti casi per un suggerimento generato dall'intelligenza artificiale di una descrizione dell'articolo.

Secondo Mehta, l'intelligenza artificiale di Amazon può anche assumere compiti creativi che in precedenza erano di competenza degli esseri umani: "Molti venditori non solo generano descrizioni dei prodotti, ma vogliono anche pubblicizzarli. E così creiamo inserzioni per loro". Per alcune inserzioni generate da Amazon in questo modo, il tasso di clic (CTR) può essere fino al 20% più alto rispetto alle inserzioni basate sulle immagini standard dei prodotti.

Il CTR è un indicatore che misura il successo della pubblicità online in base al numero di clic. Secondo Mehta, prima di attivare un'inserzione generata dal computer, questa viene presentata ai venditori e da loro controllata: "In effetti, generiamo una proposta per il venditore".

Due milioni di rivenditori

Sul mercato online del Gruppo sono ora rappresentati due milioni di rivenditori in tutto il mondo, di cui 47.500 in Germania e 125.000 nell'UE. Secondo il rapporto annuale della casa madre statunitense, nel 2023 la Germania era il secondo mercato dopo gli Stati Uniti, con vendite per quasi 37,6 miliardi di dollari, anche se con un enorme divario: le vendite statunitensi erano più di dieci volte superiori, con 395,6 miliardi di dollari. Oltre alla vendita al dettaglio online, questi dati di vendita consolidati comprendono anche altri servizi di Amazon, come gli abbonamenti allo streaming e la gestione di centri dati cloud. (SDA)

Una tesi di maturità ha portato l'Agenzia Ese a lavorare in proprio. Il suo Rivista di testi ha portato una ventata di aria fresca nel panorama culturale. Dopo poco tempo, un altro nuovo caso di business è emerso dal mezzo hip-hop: un'agenzia pubblicitaria.

Il nuovo ufficio di Zurigo è un ulteriore passo avanti di Ese Agency per affermarsi come agenzia rinomata. Elia Binelli, fondatore e amministratore delegato, e i suoi due soci Emanuel Ernst e Severin Gamper non vogliono solo essere geograficamente più vicini ai loro partner, ma anche "più vicini al mercato del lavoro, più vicini al polso dei tempi, più vicini alla cultura. Vogliamo contribuire a dare forma al vivace mondo pubblicitario di Zurigo".

L'agenzia, che oggi conta quasi 20 dipendenti, si trova in Grubenstrasse 54 a Binz. "Il luogo perfetto per i contatti e per un po' di competizione", scherza Emanuel Ernst.

Momento di spinta per una mossa strategica

Oltre al nuovo ufficio, negli ultimi mesi l'agenzia si è concentrata molto sull'ulteriore sviluppo della propria strategia. Si è riposizionata in modo ancora più deciso nelle aree dei siti web e del content marketing, oltre che delle campagne e dell'employer branding. "Siamo in grado di fare tutto ciò che fanno le grandi agenzie full-service, ma siamo più giovani, più freschi e più dinamici", afferma Binelli, descrivendo la gamma completa di servizi.

Inoltre, il sito web dell'agenzia appena sviluppato è stato premiato con diversi riconoscimenti. Il cofondatore di Ese, Severin Gamper, ha sviluppato il sito in modo indipendente, dall'ideazione al design alla programmazione.

A causa di lavori di ristrutturazione, l'edificio principale della Vaudoise Insurance è attualmente avvolto da grandi impalcature. La Commissione d'arte della Vaudoise le sta utilizzando per un'installazione artistica di Nigel Peake. L'architetto, designer e artista visivo, nato in Irlanda nel 1981, ha esposto le sue opere in Europa e negli Stati Uniti. Richnerstutz ha installato l'opera di Peake "On and Around" sui teloni e sulle impalcature per conto della compagnia assicurativa, in tempi record. Ci sono voluti solo dieci giorni dall'approvazione della stampa all'installazione finita.

Pianificare, produrre, assemblare

La realizzazione ha richiesto una stretta collaborazione con la Vaudoise, Nigel Peake e lo studio di architettura Itten+Brechbühl, incaricato della ristrutturazione, scrive Richnerstutz in un comunicato stampa. L'azienda si è occupata della pianificazione, del campionamento, delle misurazioni precise, della stesura dei piani e delle visualizzazioni, nonché della produzione e dell'installazione. "Il mega formato di oltre 2.300 metri quadrati ha richiesto un processo sia meccanico che manuale. Il lavoro consiste in singoli pannelli di cinque metri di larghezza che devono essere uniti con precisione in modo che le transizioni siano giuste", spiega Marc Mühlemann, Key Account Management & Marketing, Suisse Romande di Richnerstutz.

Una sintesi monumentale delle arti

Anche l'assemblaggio della gigantesca opera d'arte si è rivelato una sfida. Richnerstutz ha saldato il materiale stampato in strisce e lo ha dotato di opzioni di fissaggio su tutto il perimetro. "L'assemblaggio è stato effettuato nella terza dimensione, il che ha richiesto molta immaginazione durante la progettazione e l'assemblaggio affinché tutto si adattasse davvero", afferma Marc Mühlemann. Il risultato parla da sé: "On and Around" si presenta come un'opera d'arte totale e invita a stupirsi. L'intreccio di linee, colori e strutture crea un dialogo sempre rinnovato tra l'architettura, la città e il paesaggio circostante.

L'attuale direttore Martina Fehr diventerà Chief Executive Officer (CEO), come annunciato mercoledì da Maz Luzern. Beat Rüdt diventerà Chief Product Officer (CPO) e Deputy CEO. Barbara Lüthi diventerà Chief Operations Officer (COO) e Christian Flückiger Chief Financial Officer (CFO).

Il nuovo gruppo dirigente è destinato a rafforzare Maz nel lungo periodo, come ha dichiarato Felix E. Müller, Presidente della Fondazione, nel comunicato stampa. "Con questa riorganizzazione, un ampio spettro di competenze, necessarie per un'ulteriore professionalizzazione, può essere riunito nel Consiglio direttivo".

Martina Fehr descrive la riorganizzazione come una "pietra miliare", come riportato anche nel comunicato stampa. Non vede l'ora di dedicare più tempo ai contenuti e alle questioni strategiche, oltre che allo sviluppo organizzativo. (SDA)

L'Art Director Lukas Binggeli è entrato a far parte del team di gestione di Bold come Junior Partner. Con oltre dieci anni di esperienza professionale alle spalle, completa il quintetto dirigenziale composto da Moritz Adler, Philippe Hansen, Matthias Gerber e Tino Niederberger.

Binggeli lavora con l'agenzia di Berna dal 2019. "Come giocatore di squadra, ho trovato il mio posto in Bold. È qui che la creatività concentrata incontra un sano pragmatismo. Percorsi brevi e comunicazione all'altezza degli occhi, piacevole nella vita quotidiana con il team e i clienti. Non vedo l'ora di continuare a crescere e di contribuire ancora di più con le mie competenze", afferma il creativo a proposito del suo nuovo ruolo.

"Per noi è un altro passo pionieristico per ringiovanire il consiglio di agenzia e distribuirlo su diverse spalle. È un passo che avevamo in programma e che abbiamo valutato attentamente", afferma Philippe Hansen, Partner di Bold, a proposito di questo sviluppo.

Lukas Binggeli segue le orme del Senior Partner e membro fondatore di Bold, Marco Mesot, che dopo oltre 30 anni di attività nel settore pubblicitario si appresta a navigare in acque più tranquille. Non si è ancora ritirato completamente dall'attività operativa: Mesot rimarrà nell'agenzia per i progetti speciali e l'amministrazione.

Con questo passo, Goldbach Neo rafforza la sua presenza presso la sede centrale di Ginevra, dove vengono commercializzati inventari di grande portata come quelli di TPG, della Città di Ginevra e dell'Aeroporto di Ginevra.

Laure Violet lavora a Ginevra da oltre dieci anni e ha conseguito un master in gestione delle arti e della cultura. Prima di entrare in Goldbach Neo, è stata membro del team di gestione di Asendia Press Edigroup. In Goldbach Neo riferisce direttamente a Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer.

Nel suo nuovo ruolo, continuerà a sviluppare l'orientamento commerciale di Goldbach Neo. Insieme ai team della Svizzera francese e del Ticino, fornirà anche un supporto strategico ai partner di Goldbach Neo.

Giusto in tempo per il suo 20° anniversario, l'organizzazione non-profit Crescenda di Basilea si presenta con una nuova identità aziendale. Non si tratta di un cambiamento radicale, ma piuttosto di un ulteriore sviluppo. Soprattutto, i gruppi target devono riconoscersi in modo rapido e chiaro. Questo è stato il brief dato a Feinheit, che ha sviluppato il nuovo look.

Raggiungere l'obiettivo con il design incentrato sull'uomo

Per raggiungere gli obiettivi, l'agenzia ha unito la sua competenza nel visual design con la sua esperienza nel design incentrato sulle persone e ha deciso di lavorare con persone appartenenti ai gruppi target. È apparso subito chiaro che un gruppo target era di gran lunga il più importante: le donne con esperienza di migrazione che frequentano i corsi di avvio d'impresa o i programmi di formazione professionale di Crescenda. Nei workshop con i rappresentanti di questo gruppo target, Feinheit è riuscita a cogliere e trasmettere l'impatto di Crescenda.

Questo ha dimostrato che Crescenda punta sul senso di appartenenza e sull'allegria. Questo si riflette nel nuovo look, caratterizzato da colori vivaci, font giocosi e immagini autentiche.

Manuale di progettazione aziendale come base

Il prodotto finale è un manuale di design aziendale. Visivamente, dà vita all'identità con elementi completamente rinnovati, come il logo, la tipografia, i colori, le immagini e i principi di layout. Inoltre, il testo riassume chi è Crescenda. In particolare, il logo recita "Qui è dove le donne arrivano. Qui è dove le donne fanno carriera".

Tra le altre cose, il manuale di corporate design è stato la base per il nuovo sito web di Crescendache è stato recentemente messo online.

Responsabile presso Crescenda: Nicole Lützelschwab, Isabelle Groeli, Katharina Stöckli, Corinna Zuckermann, Nathalie Storer, Adelina Arendarska, Linh Lam, Beatrice Speiser. Responsabile della finezza: Moritz Friess (project management e consulenza), Catriona Paffhausen (visual design), Stephanie Auderset (testo).

Stadtwerke Gossau offre un'ampia gamma di servizi e prodotti che si rivolgono a gruppi target molto diversi. Per creare un profilo progressista e incentrato sul cliente, nell'estate del 2024 Stadtwerke ha lanciato una nuova identità di marchio. In questo modo Stadtwerke si è resa comunicativamente adatta al futuro in un contesto di mercato in continua evoluzione e in crescente liberalizzazione.

Davvero ben fornito

La nuova brand identity di Stadtwerke Gossau, sviluppata da Die Botschafter, si basa sulle tre promesse di servizio centrali "rifornito in modo sicuro", "rifornito in modo completo" e "rifornito in modo semplice", che si uniscono nel claim "rifornito davvero bene".

L'ulteriore sviluppo del marchio si concentra sui clienti e sui servizi offerti da Stadtwerke Gossau, che vanno ben oltre il triumvirato di elettricità, acqua e gas. Il logo è il "filo conduttore" dell'identità visiva ed è stato progettato per essere altamente riconoscibile nelle sue varianti e nella sua combinazione di colori. La forma simboleggia dinamismo, innovazione ed emozione umana. L'accattivante claim "Really well supplied" intende riassumere in modo sintetico questa proposta di valore.

Equipaggiati per il futuro energetico

Gli ambasciatori hanno affinato il posizionamento di Stadtwerke Gossau e ne hanno ricavato i messaggi principali e il claim. L'agenzia ha anche realizzato il nuovo sito web, aggiornato i canali dei social media e la newsletter, progettato una campagna di lancio e rivisto le brochure e i volantini esistenti. Nell'autunno del 2024 seguiranno una nuova presenza in fiera e strumenti di comunicazione a supporto della consulenza.

Responsabile presso la Stadtwerke Gossau: Rafael Mittelholzer (Responsabile Mercato ed Energia), Daniela Schwitter-Meister (Responsabile Marketing). Responsabile presso Die Botschafter Kommunikationsagentur: Axel Thoma (strategia e concetto), Carmen Fraefel (gestione del progetto), Tammy Kissling (design), Jessica Obrist (digitale).