Negli ultimi anni il marketing ha assunto un'importanza sempre maggiore, soprattutto a causa di temi quali la digitalizzazione, la sostenibilità e la significatività dei prodotti. Il premio "CMO dell'anno" riconosce il Chief Marketing Officer dell'economia svizzera. I candidati sono persone che si impegnano particolarmente per il loro marchio, si concentrano sui clienti e sulle loro esigenze, dimostrano lungimiranza nel campo della sostenibilità e sono un modello di comportamento come manager. Sono persone che escono dalla loro zona di comfort, creano qualcosa di nuovo e generano un reale valore aggiunto per l'azienda e i consumatori.

Quest'anno la giuria ha inviato Joséphine Chamoulaud di Smile, Jan De Schepper di Swissquote, Christian Gut di Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël di V-Zug e Saskia von Moos di Intelligentfood Svizzera. Saskia von Moos ha vinto il premio "CMO dell'anno" contro i suoi forti concorrenti.

Responsabile marketing di successo

Vincere il titolo di "CMO dell'anno" fa parte della storia di successo personale di Saskia von Moos: lavora presso Intelligentfood Svizzera da circa dieci anni e dal 2018 è responsabile del marketing e dell'innovazione di prodotto. Sotto la sua guida, il marchio El Tony Mate si è affermato sul mercato e ha scatenato un vero e proprio hype per le bevande a base di mate. "Il nostro obiettivo era quello di rivoluzionare il mercato delle bevande energetiche", afferma la von Moos. La sua passione e la sua forza innovativa hanno giocato un ruolo fondamentale nell'affermare El Tony Mate come il marchio più dinamico. L'azienda svizzera di intelligentfood ha già vinto due volte il titolo di "Marchio dell'anno".

La cerimonia di premiazione si è svolta giovedì sera in occasione di un'esclusiva cena di gala presso la Papiersaal di Zurigo. La serata è stata condotta dalla presentatrice Vanessa Meier. Gli ospiti hanno avuto l'opportunità di scoprire le interessanti intuizioni di Sven Labenz di Serviceplan Culture e dell'esperta di calcio ed ex giocatrice della nazionale Rachel Rinast sul tema "Oltre la pubblicità: l'influenza del marketing culturale sulla fedeltà al marchio".

Il CMO dell'anno è un'iniziativa di Serviceplan Group Svizzera in collaborazione con Admeira, APG, Meta, m&k, Persönlich e l'Università di San Gallo. Una giuria composta da 23 personalità provenienti dai settori della gestione aziendale, del marketing, della ricerca, dei media, della consulenza sulle risorse umane e dell'insegnamento nomina i potenziali candidati. I candidati vengono analizzati e valutati dall'Istituto di Marketing e Consumer Insight dell'Università di San Gallo. Sulla base del lavoro dell'Università di San Gallo, un massimo di sei candidati sarà selezionato per il premio.

Fondata nel 2021, la FFV Basel si è posta l'obiettivo di offrire a giovani donne e ragazze con la passione per il calcio un ambiente istruttivo e di mettere insieme squadre competitive. Circa 150 giocatrici, suddivise in sei squadre, hanno l'opportunità di vivere la loro passione per il calcio attraverso la FFV Basel. Viene data grande importanza allo sviluppo sportivo e personale delle giocatrici. Con allenatori qualificati, condizioni di allenamento professionali e un concetto di allenamento standardizzato, ogni giocatrice riceve un sostegno individuale.

Il nuovo veicolo sottolinea l'impegno del club nel promuovere il calcio femminile nella regione e oltre. Inoltre, vuole simboleggiare i nuovi inizi e le ambizioni dell'FFV Basel.

L'agenzia basilese Kreisvier Communications è sponsor dell'Associazione Calcio Femminile di Basilea fin dall'inizio. "Sostenere l'organizzazione FFV è una questione che ci sta a cuore e sottolinea il nostro impegno generale per il progresso e l'emancipazione delle donne", afferma l'amministratore delegato Alexandra Vatansever. E il CCO Natasha La Marca spera che l'autobus "motiverà molte ragazze e donne ambiziose a esprimersi attraverso lo sport, a credere in se stesse e a inseguire i propri sogni".

Responsabile presso FFV: Tanja Imhof (allenatore). Responsabile della Kreisvier Communications: Lisa Apolloni, Melsa Dogan, Andula Swendrowski (consulenza), Amaru Eslava, Sven Kahler, Ramon Niederhauser, Christian Martin, Samuel Knaus, Natasha La Marca (creazione), Imke Fichtner, Sybille Gundry, Manuel Bortolin (impaginazione), Häfelfinger Werbetechnik AG (produzione). Responsabile presso IVY Filmstudio: Lauro Jenni (produttore, regista, montatore), Ian Offenfuss (direttore della fotografia/drone).

Un video sul sito web di Holistiq evidenzia un dato preoccupante: circa il 74% dei decessi nel mondo è dovuto a malattie croniche causate dallo stile di vita moderno. Questa constatazione ha spinto Eric Laudet a esaminare più da vicino i problemi di salute più urgenti del nostro tempo.

Il fondatore del Centro di MTC di Zurigo persegue ora una visione olistica con Holistiq: la clinica online offre piani di salute individuali e basati sulla scienza per affrontare in modo specifico le cause delle malattie. A tal fine, i metodi di trattamento naturali sono combinati con la medicina basata sull'evidenza, specificamente adattata al paziente. Il team sviluppa piani di trattamento personalizzati e programmi di coaching online basati sui biomarcatori individuali del paziente e sui fattori dello stile di vita.

Questa visione globale deve riflettersi anche nell'identità del marchio Holistiq. Per raggiungere questo obiettivo, il team di Foundry si è immerso nel modello di business, nelle esigenze specifiche dei pazienti e nella crescente domanda di soluzioni mediche precise.

"Ci siamo resi conto che il settore delle startup che si occupano di prevenzione e longevità spesso si concentra su raccomandazioni generali, mentre in Holistiq ci concentriamo su terapie specifiche, scientificamente validate, per problemi medici specifici", spiega il fondatore di Foundry Sacha Moser. "Questa differenziazione è fondamentale per dimostrare che offriamo una vera assistenza medica".

Nel corso di workshop congiunti, è stato sviluppato un marchio che si distingue chiaramente dalla tonalità, dai contenuti e dall'estetica dell'assistenza sanitaria tradizionale, sottolineando al contempo il rigore scientifico e l'orientamento medico di Holistiq. Ciò si riflette anche nel nome del marchio "Holistiq", che combina l'idea di un approccio olistico con una chiara attenzione alla precisione medica.

Inoltre, l'identità di Holistiq è stata integrata strategicamente in sottomarche come il Centro TCM, ora conosciuto come Holistiq TCM. È stato inoltre sviluppato un sistema di design che emana serietà e modernità.

"Foundry ha sviluppato un linguaggio visivo che combina la chiarezza scientifica con un'estetica contemporanea, visibile sul sito web ridisegnato, nel video del marchio e sui canali di social media di Holistiq", afferma il co-fondatore Jamil Odeh.

Responsabile presso Holistiq:  Eric Laudet, Jamil Odeh, Dr. Julian Weingärtner. Responsabile della Fonderia: Ruben Lopez Mata, Nitin George, Phila Helen Oppel, Susann Boutry Kompa, Amy Hien, Leon Marenbach, Sacha Moser.

Una società immobiliare è stata incaricata di esaminare e valutare "una possibile transazione immobiliare", ha scritto CH Media in un comunicato stampa di giovedì.

Michael Wanner, CEO di CH Media, ha dichiarato che l'intenzione non è quella di vincolare le risorse finanziarie alla proprietà, ma di investire nel core business e nell'ulteriore sviluppo dell'offerta mediatica. L'attività di stampa di giornali rimane parte del core business.

CH Media stampa quotidiani e settimanali nella sede di San Gallo Winkeln. La proprietà contiene anche uffici e magazzini. L'azienda di media utilizza la maggior parte dello spazio industriale, mentre la maggior parte degli uffici è affittata a terzi.

Nel 1999, il Tagblatt di San Galloche ora appartiene a CH Media, l'ex stabilimento Huber & Suhner AG di San Gallo Winkeln. Sul sito dell'ex fabbrica è stato successivamente costruito un nuovo centro di stampa e spedizione di giornali. (SDA/swi)

I quattro nuovi membri della giuria di esperti dello ZJP fanno seguito alla scrittrice Lisa Feldmann e alla giornalista Hansi Voigt, che si sono dimesse dalla giuria per motivi statutari, nonché a Nina Jecker del Basler Zeitung e Reza Rafi, caporedattore della rivista Vista della domenicache hanno annunciato le loro dimissioni.

La giuria di esperti, presieduta dalla Presidente Christina Neuhaus del NZZè composto da un totale di sette giornalisti. Oltre ai nuovi membri Fröhlich, Hürlimann, Jacoby e Schütz, si tratta di Doris Kleck di CH Media e Paula Scheidt di NZZ di domenica.

Cedric Fröhlich lavora come reporter per l'emittente Giornale bernese e Il Patto. Nel 2024 gli è stato assegnato il Premio giornalistico di Zurigo.

Brigitte Hürlimann collabora con la rivista dal 2018. Repubblica dove si occupa principalmente di argomenti giuridici e di cronaca giudiziaria. Ha vinto il premio giornalistico di Zurigo nel 1994 e nel 1999 e nel 2019 ha ricevuto un dottorato onorario dall'Università di Berna.

Simon Jacoby è il fondatore e caporedattore della rivista online fondata nel 2015 Tsüri.ch. È inoltre membro fondatore e co-presidente dell'associazione Medien mit Zukunft.

Dirk Schütz è caporedattore della rivista economica dal 2008. Bilancio ed è autore di diversi libri specializzati.

Nuovo membro del Consiglio di fondazione

Daniel Andrés Egli è un nuovo membro del Consiglio di fondazione della ZJP; è responsabile della coordinazione di Ringier Media Svizzera e responsabile giornaliero della ZJP. Vista-newsroom. Succede a Sermîn Faki, anch'egli di Ringier.

Cerimonia di premiazione a maggio

Il Premio giornalistico Zurigo 2025 sarà assegnato il 13 maggio. Il premio è uno dei più prestigiosi riconoscimenti per i professionisti dei media in Svizzera. La Fondazione del Premio giornalistico Zurich è sostenuta dalle società di media CH Media, NZZ, Ringier e Tamedia.

Google ha scongiurato una proposta di legge nello Stato americano della California che avrebbe imposto alle società di Internet di pagare tasse alle organizzazioni dei media locali, accettando di versare milioni di dollari. Secondo il promotore della proposta di legge, il deputato californiano Buffy Wicks, l'accordo prevede l'investimento di quasi 250 milioni di dollari nel giornalismo nei prossimi cinque anni. Il denaro non proverrà solo da Google, ma anche dallo Stato.

L'iniziativa legislativa è stata modellata sulle leggi vigenti in Canada e Australia. I media regionali negli Stati Uniti, in particolare, stanno lottando contro il calo delle entrate pubblicitarie, mentre i dollari della pubblicità stanno migrando verso Internet, anche verso Google e il gruppo Facebook Meta. Wicks ha sottolineato che solo in California, negli ultimi dieci anni, sono scomparsi più di 100 giornali.

Secondo l'ufficio di Wicks, Google verserà 15 milioni di dollari nel primo anno a un nuovo fondo dell'Università di Berkeley, 5 milioni di dollari a un progetto di intelligenza artificiale e 10 milioni di dollari a programmi di giornalismo esistenti, ha riferito il giornale. Notizie del Mercury. Sono previsti pagamenti di 20 milioni di dollari per ciascuno dei prossimi quattro anni.

Lo Stato della California verserà 30 milioni di dollari nel primo anno e 10 milioni di dollari in ciascuno degli anni successivi al fondo giornalistico della UC Berkeley. Inizialmente non era chiaro quali altri importi costituissero il totale di quasi 250 milioni di dollari. (SDA)

Stefan von Niederhäusern ha lavorato di recente come Head of Controlling presso Bernexpo Groupe. In precedenza, ha lavorato per Scout24 e Swisscom.

Von Niederhäusern è soddisfatto del suo nuovo ruolo di CFO di Nau Media: "Lo sviluppo dell'azienda dalla sua fondazione è stato notevole. Sono impressionato dalla forza innovativa e dalla velocità con cui si lavora alla pipeline di prodotti", ha dichiarato in un comunicato stampa.

L'iniziativa dei membri dell'SVP chiede in particolare una modifica dei regolamenti comunali: le autorità municipali dovrebbero utilizzare un linguaggio chiaro, comprensibile e leggibile e astenersi dall'uso di caratteri speciali all'interno di singole parole.

Nel 2022 la città di Zurigo ha aggiornato le sue norme sull'uguaglianza linguistica, in vigore dal 1994. In questo processo è stata eliminata la I interna di "MitarbeiterInnen", precedentemente consentita. Da allora è possibile utilizzare "Mitarbeitende" o "Mitarbeiter*innen", se necessario.

"Che cos'è un contadino?"

I testi con l'asterisco di genere sono difficili da capire per le persone con un background migratorio che stanno imparando il tedesco come lingua straniera, ha criticato il comitato d'iniziativa. Inoltre, questo asterisco crea anche forme errate, ha affermato Stefan Urech della SVP nel dibattito in Consiglio. Ha fatto riferimento a termini come "agricoltori" e "medici". E ha chiesto: "Cos'è un agricoltore? Che cos'è un medico?".

Anche il PLR ha espresso delle riserve: Questo dettame linguistico porta a un linguaggio incomprensibile e poco chiaro e quindi a malintesi", ha dichiarato Yasmine Bourgeois. Inoltre, un asterisco non rende il mondo migliore: dipende dall'atteggiamento e dai valori.

Tuttavia, il PLR non era del tutto convinto dell'iniziativa "Bye bye gender star": "Non vogliamo un divieto o una costrizione". Tuttavia, una mozione in tal senso non sembrava avere alcuna possibilità in Consiglio, motivo per cui l'FDP ha sostenuto l'iniziativa dell'SVP.

Difficilmente negfeedback attivo

Il Consiglio comunale di Zurigo si è espresso chiaramente contro l'iniziativa. Ha sottolineato le "relative difficoltà applicative nella realizzazione". Infatti, i caratteri speciali che dovrebbero essere vietati all'interno di una parola includono non solo l'asterisco (di genere), ma anche trattini o diacritici come "ï", "ç" o "ž".

Nella sua domanda ha poi affermato di aver ricevuto pochissimi feedback negativi sui regolamenti rivisti da parte del pubblico e dei dipendenti. E non è noto alcun caso in cui un testo non sia stato compreso correttamente a causa di un "*".

Permettendo deliberatamente l'asterisco di genere, l'amministrazione sta dimostrando "che riconosce e rispetta le persone non binarie e trans", ha dichiarato la presidente della città Corine Mauch del PS. Il regolamento si applica solo alla comunicazione ufficiale. Gli abitanti di Zurigo, le aziende e la lingua parlata non sono interessati.

I ricordi della "Fräulein"

La maggioranza del Consiglio comunale ha espresso un parere simile a quello del Consiglio comunale. La lingua dovrebbe includere tutti, ha detto Urs Riklin del Partito Verde. Anna-Béatrice Schmaltz, anch'essa dei Verdi, ha aggiunto che una lingua che include tutti non danneggia nessuno.

Ann-Catherine Nabholz ha detto che il GLP, con la sua "visione progressista della società", non capiva perché si stesse combattendo una guerra culturale per la stellina. Il linguaggio stava cambiando e la "Fräulein" poteva essere superata senza problemi.

Corine Mauch ha anche osservato che "i segni tipografici per un linguaggio trans-inclusivo sono arrivati da tempo nella vita quotidiana". Ha citato, ad esempio, gli annunci di lavoro e la pubblicità. "La lingua è una cosa viva, si evolve con la nostra società".

Dopo circa un'ora e mezza di dibattito, i gruppi parlamentari di FDP, SVP e Centro/PPE hanno votato a favore dell'iniziativa nella votazione finale. Quelli di PS, Verdi, GLP e AL l'hanno respinta. La data della votazione non è ancora nota. (SDA/swi)

McDonald's e TBWA di Zurigo celebrano il ritorno dell'hamburger originale in una campagna a 360 gradi con un nostalgico look retrò.

Il nome è un omaggio agli hamburger che venivano venduti nel ristorante McDonald's appena fondato nell'Illinois USA nel 1955. Con la sua ricetta rustica, il 1955 promette il "sapore autentico di una volta".

Per preparare la scena di questo viaggio nel tempo, la campagna porta nel presente le più grandi icone dell'era del rock'n'roll in una TVC di 20 secondi con Elvis e Marilyn Monroe.

Anche i soggetti della campagna nazionale trasmettono il fascino originale di McDonald's degli anni '50 e mettono in scena il ritorno dell'hamburger con un look classico e minimalista.

Responsabile presso McDonald's: David Smadja (CMO), Severine Caspard (Marketing Manager, Brand & Strategy) Morgane Zillweger (Senior Marketing Consultant). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Reto Clement, Monelle Kanza, Mathias Bart, Patrick Milles (Creazione), Marion Schwager, Maryna Pavilchkova-Meier, Kinga Hadobas (Consulenza), Nicolao Garcia-Negrello (Motion Design), Agnes Meier (Responsabile di produzione), Toni Rubera, Noemi Rubera (Impaginazione);. Responsabile delle storie: Yves Bollag (Produttore esecutivo), Michèle Seligmann (Responsabile della produzione), Meret Früh (Produttore), Nicola Tröhler (Regista), Fabian Vettiger (DOP), Céline Bindy (Montatore), Lutz Forster (Colorista), Torin Pocock, Natalie Lauren Woodward (Cast), Jingle Jungle (Postproduzione audio).

I 24 negozi in Svizzera rimarranno chiusi a partire da giovedì e il negozio online sarà disattivato, secondo un comunicato stampa rilasciato dall'azienda mercoledì. Inizialmente, il portale di notizie 32Oggi ha riferito della cancellazione.

"È con grande dolore che abbiamo dovuto richiedere l'apertura della procedura fallimentare per Weltbild Verlag GmbH il 21 agosto 2024", si legge sul sito web di Weltbild. I dipendenti sono stati esonerati dalle loro mansioni a partire da giovedì e non devono più recarsi al lavoro, secondo una lettera ai dipendenti ottenuta dall'agenzia di stampa AWP.

La parte svizzera è stata redditizia

Il fallimento è tanto più deplorevole in quanto la filiale svizzera era sempre stata "una parte di successo e redditizia" del Gruppo Weltbild, scrive Weltbild Svizzera nel comunicato.

Tuttavia, la dipendenza dalla casa madre tedesca e la rapida escalation della situazione in Germania non avrebbero lasciato altra scelta se non quella di dichiarare bancarotta.

Niente più sostegno dalla Germania

Il contesto è l'insolvenza della società madre tedesca. Questa sarà definitivamente liquidata all'inizio di settembre. I costi elevati dell'attività operativa, in particolare nei settori dell'informatica e del marketing, hanno reso impossibile portare avanti la casa madre tedesca in modo redditizio a fronte di una forte pressione concorrenziale.

Tuttavia, la rapida scomparsa della società madre ha fatto sì che i sistemi necessari per continuare a operare in Svizzera non siano più disponibili. Allo stesso modo, non è stato possibile ottenere ulteriori servizi dalla casa madre. "Senza questi presupposti, promessi fino a poco tempo fa", l'azienda non sarebbe più in grado di riorganizzarsi autonomamente nei prossimi mesi. Ciò è tanto più vero in quanto le trattative con gli investitori attuali e potenziali non hanno avuto successo.

A giugno è stato comunicato che l'insolvenza della casa madre tedesca non ha avuto conseguenze e che l'attività continua a svolgersi senza problemi. (m&k reported). Secondo le dichiarazioni rilasciate all'epoca, i processi di Weltbild Svizzera erano organizzati in strutture indipendenti e parallele a quelle tedesche. (SDA/swi)

Quanto ci siamo irritati all'epoca quando, all'inizio degli anni '90, le gare d'appalto hanno improvvisamente riempito la nostra vita quotidiana. Quando i contratti non venivano più assegnati sulla base della simpatia o dell'istinto, ma attraverso la valutazione di un'agenzia o una gara d'appalto. La frase "Stiamo facendo un pitch" era improvvisamente all'ordine del giorno, piuttosto che "Ho un buon presentimento": non solo suonava più contemporanea, ma segnava anche la fine dell'intimità. Era un periodo in cui la maggiore interazione con i mercati anglofoni faceva sì che i banchieri diventassero banchieri e che molti termini tecnici e usanze svizzere venissero sostituiti da quelli anglosassoni nella vita quotidiana. L'industria del marketing e della pubblicità è nota per essere particolarmente suscettibile agli anglicismi. Chemistry Meeting" non fa eccezione. Le agenzie lo offrono, compreso uno strumento integrato per prenotare un appuntamento. Con buone intenzioni, ma alla fine sono i clienti a dover richiedere un incontro di questo tipo, idealmente al posto di un pitch, nel peggiore dei casi dopo un pitch. Questi comportano già abbastanza lavoro per poco o niente denaro. Da un po' di tempo a questa parte, l'obiettivo dei pitch sembra essere quello di farsi presentare il maggior numero di idee possibile, per poi non sapere cosa si vuole veramente. Molto probabilmente si tratta di un mix di tutto ciò che è buono, ma questo non funziona, quindi alla fine vincono sempre le stesse persone. O quelli che hanno le migliori relazioni con i responsabili delle decisioni o quelli che hanno i prezzi più bassi. Una volta era davvero più facile e meno dispendioso dal punto di vista commerciale. A quei tempi, quando i clienti avevano ancora una "buona sensazione".

Quando la chimica è giusta

Forse un incontro di chimica ci aiuterà a raggiungere l'obiettivo. Lo scopo di tale incontro è quello di dare alle parti e alle persone coinvolte l'opportunità di conoscersi e di verificare la chimica interpersonale e determinare se esiste una buona corrispondenza personale e culturale ("guez Gfühl" o "cultural fit"), che è alla base di qualsiasi collaborazione di successo. Più il cliente è insicuro e incompetente, maggiore sarà il numero di agenzie invitate ai pitch. Più il cliente è sicuro di sé e coraggioso, minore è la selezione e maggiore è la possibilità che scelga la strada dell'incontro con la chimica.

Ma la chimica? Non era forse la materia a cui tutti non abbiamo prestato attenzione a scuola? La parola deriva dal greco antico "χημεία" (chēmeía) e si riferisce in realtà alla scienza che si occupa delle proprietà, della composizione e delle trasformazioni delle sostanze.

Cosa diavolo c'entra questo con la valutazione di un'agenzia? Assegnare un budget da un milione di euro (ammesso che esistano ancora) sulla base di un incontro di un'ora? Una riunione che potrebbe svolgersi solo online? No. Ma sarebbe molto semplice. Ma sarebbe molto semplice. Riunendo persone del cliente e dell'agenzia, che dovrebbero poi effettivamente svolgere il lavoro insieme e risolvere un compito insieme durante tale incontro. In questo modo, ciascuna delle due parti può capire cosa fa scattare l'altra. Come vengono formulati e compresi i briefing, come vengono riconosciuti e risolti i problemi. Un compito che non è noto in anticipo, ma viene stabilito durante l'incontro. Una volta dal cliente all'agenzia. E viceversa.

Dopo tutto, la chimica è anche lo studio delle sostanze e delle reazioni chimiche che le trasformano in nuove sostanze. In una riunione come questa, diventa subito chiaro se queste nuove sostanze sono buone o producono solo fumo. Quindi, invece di limitarci a scambiare convenevoli e vantarci alla Riunione di Chimica, proviamo a lavorare sul serio. Ne vale la pena. E fa risparmiare lavoro. E denaro. Ma ci vuole coraggio. E di questo c'è urgente bisogno, se si guardano i risultati soft-pedalati delle agenzie valutate attraverso i pitch.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

I visitatori hanno potuto provare nuovi giochi presso gli stand e parlare con gli sviluppatori. Ci sono state lunghe code presso le aree Microsoft Xbox, Ubisoft con il suo gioco "Star Wars Outlaws" e Capcom con "Monster Hunter Wilds".

Nei prossimi giorni, l'affluenza alla fiera pubblica sarà probabilmente ancora maggiore; il sabato è già tutto esaurito. La fiera termina domenica. Nel 2023, 320.000 persone hanno partecipato all'evento industriale.

Colpisce la presenza di importanti aziende tecnologiche statunitensi. Ad esempio, la serie "Secret Level", che uscirà su Amazon Prime a dicembre e che combina diversi mondi del gioco, è stata presentata allo spettacolo di apertura Opening Night Live. Anche il gioco di Netflix "Squid Game: Unleashed" sarà promosso in fiera.

I giochi VR vogliono uscire dalla nicchia

Ci sono anche novità dal settore della realtà virtuale: viene pubblicizzato il gioco d'azione "Batman: Arkham Shadow", che può essere giocato solo con gli occhiali Quest 3 VR della società madre di Facebook Meta.

Da tempo ci si aspetta che questo settore visivamente promettente esca dalla sua nicchia, ma i giochi VR non sono ancora diventati un vero e proprio blockbuster. In definitiva, si tratta di una sorta di problema dell'uovo e della gallina: c'è poca domanda perché ci sono poche applicazioni, e ci sono poche applicazioni perché la domanda è debole.

Tuttavia, gli occhiali VR, un tempo scandalosamente costosi, sono ora disponibili a un prezzo inferiore, quindi è possibile che stia gradualmente emergendo un mercato di massa. Con il gioco di Batman, almeno è stato fatto un nuovo tentativo.

Il business dei giochi vale miliardi

La Gamescom è frequentata soprattutto da giovani. Lo stand di "Civilization", gioco di strategia dello studio Firaxis, è quasi nostalgico. Si tratta già della settima edizione del gioco classico, che presto verrà ripubblicato. La prima edizione di Civilization è stata pubblicata nel 1991.

I giochi per computer e i videogiochi sono un business da un miliardo di euro: l'anno scorso, i cittadini tedeschi hanno speso quasi dieci miliardi di euro in giochi, hardware e servizi online. Nel primo semestre di quest'anno, il settore, che aveva registrato una forte crescita negli anni del coronavirus, si è indebolito. In generale, l'aumento dei costi e l'indebolimento della domanda stanno pesando sul settore, che ha spaventato gli investitori.

La Gamescom è un evento internazionale, in cui gli sviluppatori tedeschi giocano solo un ruolo minore: solo il cinque per cento circa dei soldi spesi in Germania per i giochi viene speso per i giochi sviluppati lì.

In Germania, circa 12.400 persone lavorano nell'industria dei giochi in circa 950 aziende, per lo più di piccole dimensioni. L'associazione di settore Game, che organizza la Gamescom insieme alla Koelnmesse, chiede un maggiore sostegno da parte del governo.

L'associazione vede un interesse crescente

Secondo il boss dei giochi Lars Janssen, il settore ha buone prospettive. L'interesse per i giochi è in aumento, afferma il rappresentante dell'associazione.

Non sono solo i giovani a giocare su console, computer o smartphone. "Sono sempre più numerosi i cinquantenni e i sessantenni che continuano a giocare o addirittura iniziano a farlo".

I giochi del settore sono così diversi che è possibile soddisfare interessi completamente differenti. Janssen è anche a capo dello studio Deck 13, che ha pubblicato giochi d'azione come "The Surge" e "Atlas Fallen". (SDA/swi)