Wer in der Schweiz ans Finanzwesen denkt, hat meist wohl Metropolregionen wie Zürich, Bern oder Genf im Kopf. Keine einfache Ausgangslage also für eine Bank aus der Region, die auf der Suche nach neuen, qualifizierten Arbeitskräften ist.

Die Surbtal-Wehntal-Region ist aber auch der Ort, an dem man sich beim Bäcker noch morgens persönlich grüsst und jeder Weg zur Arbeit durch traumhaft grüne und idylische Landschaften führt. Dazu ist die Raiffeisenbank Surbtal-Wehntal die Arbeitgebermarke, die für Teamgeist steht und ihre Angestellten fördert und fordert.

Genau diese Aspekte hat Maybaum Film für die Umsetzung des Konzepts der neuen Employer-Branding-Kampagne der Bank vor Ort zum Inhalt gemacht. Entstanden ist ein ehrliches und sympathisches Porträt, das sich vor Allem auf die Verbindung der Raiffeisenbank mit den Menschen vor Ort fokussiert.

Für Flavio Alraun, Head of Producer bei Maybaum Film, war das Projekt eine besondere Herzensangelegenheit. «Ich bin selbst in der Region aufgewachsen und liebe den einzigartigen Charakter, den dieser Ort mit sich bringt. Mir war es besonders wichtig, der Produktion eine möglichst authentische Note zu geben, die das Surb- und Wehntal repräsentiert. Durch den Heimvorteil hatten wir schnell die besten Drehorte gefunden und konnten viele lokale Akteure in den Film miteinbeziehen.»

Neben dem Raiffolino, der roten Ape der Raiffeisenbank, die als roter Faden durch den Hauptfilm der Kampagne fährt, haben auch die Mitarbeitenden der Bank eine ganz besondere Rolle übernommen: Fast alle von ihnen wirken in dem Film mit und zeigen so ihre starke Verbundenheit zur Region und zur Arbeitgeberin.

Die Produktion für die Kampagne umfasst neben dem Hauptfilm einen Cutdown, der auf den Owned-Media-Kanälen der Kundin zum Einsatz kommt. Daneben wurden mit Hilfe von KI-gestützter Software einzelne Stills aus dem Film auf hochauflösende Qualität gepitched, die für eine Offline-Plakatkampagne verwendet werden.

Verantwortlich bei Raiffeisenbank Surbtal-Wehntal: Christoph Häfliger (Vorsitzender der Bankleitung), Stefanie Bechtel (Leiterin Markt & Vertrieb), Sandra Spuhler (Leiterin Marketing). Verantwortlich bei Maybaum Film (Produktion): Flavio Alraun (Head Producer, Regie & Executive Producer), Till Hüssy (Co-Produzent), Sara Maag (Kamera & Schnitt), Svatoslav Skabarin (Kameraasisstenz), Sarah Bernhardt (Motion Design), Silvan Michel (Color Grading), Tim Zumstein (Sounddesign/Mastering).

Die Behörde begründete ihre Einschätzung vordergründig mit dem für Kinder besonders sensiblen Bereich der Werbung. RTL hatte beabsichtigt, Nickelodeon aus dem US-Medienhaus Paramount zu übernehmen und mit Super RTL zusammenzuschliessen, das sich mit seinem Angebot hauptsächlich an Kinder und Jugendliche richtet. Nickelodeon ist für Serien wie «Paw Patrol» über eine Gruppe von Hunden mit Superkräften und «Spongebob» über die Abenteuer eines Schwamms bekannt.

«Es gibt nur eine sehr begrenzte Zahl von Unternehmen, die speziell auf Kinder ausgerichtete Werbeflächen anbieten, allen voran RTL mit seinem einschlägigen TV-Programm», führte Kartellamtspräsident Andreas Mundt aus. Im öffentlich-rechtlichen Konkurrenzsender Kika gebe es zum Beispiel gar keine Werbung. Nun sei Super RTL in diesem Bereich bereits «das klar dominierende Angebot, das durch Hinzunahme von Nickelodeon noch deutlich hinzugewinnen würde».

Für die fusionskontrollrechtliche Prüfung des Bundeskartellamts sei in erster Linie der Bereich der Werbung von Bedeutung gewesen, hiess es weiter. Dieser weise bei der Zielgruppe von Kindern zwischen drei und 13 Jahren «deutliche Besonderheiten» auf und sei von sonstiger Werbung abzugrenzen.

Schliesslich gelangte das Kartellamt zu der Einschätzung, dass es den geplanten Zusammenschluss «kritisch» sieht und teilte dies RTL und Paramount mit. Daraufhin sei «die entsprechende Anmeldung zurückgenommen» worden. (SDA/swi)

Heute machen die meisten Unikom-Mitglieder immer noch «klassisches» Radio. Und das lineare Radio hält sich im Vergleich zu anderen traditionellen Mediengattungen erstaunlich gut. Doch Internet und Streaming ändern auch hier alles. Die Radiolandschaft erfährt einen ähnlichen Umbruch, wie ihn die Plattenfirmen oder Verlage schon erlebt haben. Veranstalter ausschliesslich linearer Radios werden seltener, während On-Demand-Angebote und Podcasts immer wichtiger werden.

Als Verband will sich deshalb auch die Unikom zukunftsfähig machen: Neu können alle Audiomedien, die unabhängig von den grossen nationalen und internationalen Medienhäusern und Plattformen agieren, beitreten. Auch Ausbildungs-, Vermarktungs- und Technologiedienstleistende für Radios und Audiomedien können sich dem Verband als «Zugehörige» anschliessen. Der Verband «Unikom – Verband unabhängiger Radios und Audiomedien» führt nun all diese unabhängigen Akteur:innen zum gegenseitigen Nutzen zusammen.

Damit ist und bleibt Kernelement des Verbands «Audio». Nur vertritt dieser nun die gemeinsamen Interessen von Veranstaltern unabhängiger Radios und Audiomedien, von Audio- sowie auch Podcastproduzent:innen. Zudem setzt sich die Unikom weiterhin für Medienvielfalt, für partizipative, lokale verankerte Medienformen, für die freie Meinungsäusserung, für eine gesicherte Finanzierung ihrer Mitglieder und für die Ausbildung von Medienschaffenden ein.

Von diesen Personalmassnahmen seien voraussichtlich 30 Vollzeitstellen in der Deutschschweiz sowie 25 Vollzeitstellen in der Westschweiz betroffen, teilte das Unternehmen am Dienstag mit. Der Ende August angekündigte Abbau von 90 Vollzeitstellen konnte laut der Mitteilung durch interne Wechsel sowie die Nichtbesetzung von Vakanzen reduziert werden.

Der Stellenabbau steht unter dem Vorbehalt des Konsultationsverfahrens. Es komme ein Sozialplan zur Anwendung, der unter anderem Frühpensionierungen beinhalte.

Künftig wird es laut Mitteilung noch vier Redaktionen für die Tages- und Sonntagstitel in Zürich, Bern, Basel und in der Romandie geben. Diese sollen ihre Inhalte in enger Zusammenarbeit planen und erarbeiten.

Die Chefredaktor:innen der vier Marken seien Raphaela Birrer, heute Chefredaktorin Tages-Anzeiger, Claude Ansermoz für 24 Heures, Wolf Röcken für die BZ Berner Zeitung und Marcel Rohr für die Basler Zeitung, heisst es. Die Redaktionen von Schweizer Familie, Finanz und Wirtschaft sowie Bilan blieben unverändert.

Züritipp verschwindet

Einschneidend wirkt sich diese Umstrukturierung auch auf den Züritipp aus: Er wird als separate Beilage per Ende 2024 eingestellt, wie es weiter heisst. Ausgewählte Inhalte würden künftig im Tages-Anzeiger erscheinen. Zudem werde der BZ-Split Langenthaler Tagblatt im Laufe des nächsten Jahres mit der Ausgabe Emmental der Berner Zeitung zusammengelegt.

Weiter integriert das Unternehmen die Redaktion der Zürcher Regionalzeitungen – namentlich Landbote, Zürichsee-Zeitung, Zürcher Unterländer – in die Redaktion Zürich. Sie wird künftig zentral von Chefredaktorin Raphaela Birrer geführt. Die Regionalzeitungen betreiben aktuell Redaktionsstandorte in Winterthur ZH, Wädenswil ZH und Bülach ZH.

Das Team der SonntagsZeitung wird laut Mitteilung ebenso in die Redaktion in Zürich integriert. Die Redaktion der Berner Oberländer Titel – also des Thuner Tagblatts und des Berner Oberländers – wird von BZ-Chefredaktor Wolf Röcken geleitet.

In der Romandie bilden die Redaktionen von Tribune de Genève und 24 Heures und Le Matin Dimanche künftig eine Redaktion. Die Tribune de Genève werde weiterhin einen eigenen digitalen Auftritt haben und als Zeitung erscheinen, heisst es.

Das Magazin Femina wird in die Redaktion Romandie integriert und künftig monatlich mit verändertem Erscheinungsrhythmus als Beilage weiterhin in Le Matin Dimanche und neu auch in 24 Heures und Tribune de Genève erscheinen.

«Fatale» Entwicklung

Er wehre sich gegen diesen weiteren Abbau der Redaktionen, der sich «zwangsläufig auf die journalistische Produktion und deren Qualität» auswirken werde, hielt der Berufsverband Impressum in einer Medienmitteilung fest.

Für die von dieser Umstrukturierung betroffenen Personen fordert Impressum Begleitmassnahmen, die «dem Erdbeben» angemessen seien, schrieb Impressum weiter.

Tamedia reduziere nicht nur Stellen, sondern auch das journalistische Angebot, was zu einer Vereinheitlichung der Inhalte führe, schrieb die Gewerkschaft Syndicom in einer Medienmitteilung. Diese Entwicklung sei «fatal». Besonders schwer wiege die Zerschlagung des Regional- und Lokaljournalismus, der damit weiter an Bedeutung verliere. (SDA/swi)

Der Aargauer Verein «Die Tagesfamilie» begleitet seit 1990 Familien mit Kindern. Er setzt sich für eine wertschätzende und familienergänzende Kinderbetreuung in qualifizierten Tagesfamilien sowie für die Vermittlung professioneller Nannys ein. Er hat unterdessen mit mehr als 140 Gemeinden des Kantons Leistungsvereinbarungen abgeschlossen und sichert damit die Qualität seines Angebots.

Mit einem kompletten Neuauftritt will der Verein näher zu seinen Zielgruppen rücken: Als zentrale Informationsplattform soll dabei die Website dienen, die nicht nur neu gestaltet, sondern gleichzeitig durch eine komplette Umstrukturierung auch vereinfacht, entschlackt und optimiert wurde. Neben dem warmherzigen und einladenden Stil fallen auch die verspielten und teilweise animierten Illustrationen auf. Eine klare und übersichtliche Navigation soll zudem diverse Anspruchsgruppen direkt ansprechen.

Begleitet wurde der Verein von Art.I.Schock. Die Zürcher Agentur hat durch eine sanfte Überarbeitung des Logos die Abgrenzung zu ähnlichen Angeboten verstärkt. Neben der Website hat Art.I.Schock auch verschiedene Printprodukte wie Flyer, Jahresbericht oder Infoblatt umgesetzt.

Verantwortlich bei Tagesfamilie: Sarah Wildi (Geschäftsführerin). Verantwortlich bei Art.I.Schock: Nadine van den Berg (Konzeption, Projektleitung), Michèle Caduff (Konzeption, Grafik), Selina Meier (Grafik); verantwortlich bei onyva.xyz: Philipp Bremer (Programmierung Website).

Seit Montag ist die aktuelle Kampagne von Galaxus Mobile zum Handy-Abo mit Sparoption Family and Friends zu sehen. Die Kampagne soll vermitteln, dass es bei Galaxus Mobile es keine Blutsverwandtschaft brauche, um eine Familie zu sein. Und sparen geht bei Galaxus Mobile am besten in einer Familie. Denn egal, wer zu einer Galaxus-Mobile-Familie dazukommt: Pro weiteres Mitglied sinkt der Preis von 19 Franken pro Monat um je einen Franken auf bis zu 15 Franken pro Monat. Genau das rechnet die Kampagne plakativ zur abgebildeten Personenanzahl vor.

Die Personen in den Sujets kommen aus unterschiedlichen Milieus, aber immer aus dem echten Leben – von K-Pop-Tänzerinnen über Boxer oder einem Quintett bis hin zur Camping-Truppe. Bei dieser Welle bekamen die Gestaltungselemente einen weiteren Feinschliff, um Galaxus Mobile in der visuellen Wahrnehmung noch stärker an die Muttermarke zu rücken.

Die aktuellen Sujets sind in der Deutsch- und Westschweiz bis zum 20. Oktober 2024 auf Plakaten, in DOOH sowie in diversen Online-Formaten zu sehen.

Verantwortlich bei Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Jill Wanner (Leader Brand Communications), Julia Dürr (Projektleitung, Senior Brand Communications Manager), Amber Roth, Julian Stauffer, Luisa Silvestri (Art Direction, Graphic Design, digitale Umsetzung), Manuela Rüegg (Produktion), Christian Walker (Fotografie und Film), Valentina Sporge-Werndli (Grading), Carolina Ferreira Fernandes (Runner). Externe Partner: Amanda Brooks (Styling & Make up), Michele di Fede (Foto- & Kameraassistenz), Bilderbub; Christian Spirig (Bildbearbeitung).

Für Fans des Schweizer Hockeys gibt es neu eine kostenlose Fach-Plattform. «Wir freuen uns sehr, dass wir mit Nau.ch unseren Wunschpartner für die Lancierung der digitalen Versionen gewinnen konnten. Ebenso sind wir überzeugt, dass wir mit den neuen digitalen Kanälen weitere Leserschaft generieren können», so Mitch Bongard, Verlagsleiter von Slapshot.

Die neue digitale Präsenz von Slapshot wird Teil der digitalen Welt von Nau.ch sein. Das visuelle Design der App orientiert sich am Layout von Nau Media, wobei das Branding beider Unternehmen berücksichtigt wird. Die URL für alle Eishockey-Fans lautet ab sofort Slapshot.nau.ch. Die neue Slapshot-App wird Ende September gratis in den App-Stores zum Download bereitstehen.

«Das digitale Slapshot ergänzt ideal unser wachsendes Portfolio an über zehn Special Interest Plattformen. Die Kooperation ist für beide Seiten ein Gewinn und ein perfektes Beispiel, wie ein Printverlag und unser digitales Medienhaus zusammenspannen können», sagt Simon Klopfenstein, COO der Nau Media.

Das Printprodukt bleibt weiterhin bestehen. Die Digitalisierung erweitere lediglich die Möglichkeiten, wie Fans auf die Inhalte von Slapshot zugreifen können, heisst es von Nau Media.

Unter dem neuen Claim «Du und wir, das wird Big!» ermutigt Lidl Schweiz sowohl potenzielle als auch bestehende Lernende, gemeinsam grosse Ziele zu erreichen. «Werde CEO deiner eigenen Karriere», ist die Kernbotschaft der Kampagne. Als Teil von #teamlidl bietet sich eine Zukunft voller Perspektiven und Chancen.

«Zentral für die Kampagne ist es, die Bedürfnisse und Wünsche der Generationen Alpha und Z zu verstehen und sie auf Augenhöhe anzusprechen», erklärt Lorena Cicia, Recruiting & Employer Branding Manager bei Lidl Schweiz. «Deshalb wurde vorab eine umfangreiche Umfrage mit den Zielgruppen durchgeführt. Unsere Lernenden haben ihre Ideen, Visionen sowie Talente eingebracht und sind ein sichtbarer Teil der Kampagne.»

Botschafter auf Augenhöhe

Für die neue Welle der Employer-Branding-Kampagne ist ausserdem eine Kooperation mit den Musikern L Loko und Drini entstanden. «Die Musiker L Loko und Drini stehen mit ihrer Musik und ihrer eigenen Geschichte für den Mut, gross zu denken, den eigenen Weg zu gehen und in herausfordernden Situationen standhaft zu bleiben – Werte, die auch Lidl Schweiz vertritt und die sie so zu einem perfekten Match machen», erklärt Marc Schadegg von der Agentur Koch. «In enger Zusammenarbeit mit den Künstlern und Sony Music Switzerland entstand aus dieser inhaltlichen Verbindung die Single ‹Big›, die im August veröffentlicht wurde. Als emotionaler und motivierender Katalysator dient der Song als Herzstück der Kampagne und wird sowohl auf unterschiedlichen Kommunikationskanälen als auch intern zur Stärkung der Identifikation eingesetzt.»

Unterstrichen wird dies durch eine dreisprachige Version des Songs mit der Künstlerin Milune für den französischsprachigen und Luca für den italienischsprachigen Part, die als offizielles Musikvideo auf YouTube verfügbar ist. Um die Kampagne gemeinsam vorzubereiten, arbeiteten aktuelle Lernende von Lidl Schweiz eng mit L Loko und Drini zusammen.

Ab Anfang September ist die Lernenden-Kampagne schweizweit auf digitalen, sozialen Medien und weiteren Content-Formaten zu sehen. Lidl Schweiz stärkt durch Einbindung der Werbemittel in der Rekrutierung, internen Kommunikation sowie am Point-of-Sale, die interne Identifikation. Denn neben der Musik werden auch Humor und Freude in Zukunft grossgeschrieben.

Verantwortlich bei Lidl Schweiz: Lorena Cicia (Manager Recruiting & Employer Branding). Verantwortliche Agentur: Agentur Koch. Kooperation: Sony Music Switzerland.

In der Schlussabstimmung nahm die kleine Kammer die Vorlage mit 28 zu 12 Stimmen bei vier Enthaltungen deutlich an. Die vorangegangenen Entscheidungen fielen teils jedoch jeweils relativ knapp mit wenigen Stimmen Unterschied.

Der Bundesrat will mit der Gesetzesrevision erreichen, dass Werbung für Tabakprodukte und E-Zigaretten Kinder und Jugendliche wie verfassungsrechtlich vorgeschrieben nicht mehr erreicht.

Wie schon im Herbst 2023 sprach sich die kleine Kammer dafür aus, Ausnahmen für mobiles Verkaufspersonal an öffentlich zugänglichen Orten im Gesetz zu verankern. Zudem sollen Tabakwerbung an öffentlich zugänglichen Orten und das Sponsoring von Veranstaltungen erlaubt bleiben, sofern die Werbung vor Ort für Minderjährige weder zugänglich noch sichtbar ist.

Keine speziellen Regeln für Zigarren

Bei der zweiten Behandlung des Geschäfts verschärfte der Ständerat lediglich die Formulierung einer Ausnahmebestimmung. Minderheitsanträge, der Landesregierung zu folgen und auf die Ausnahmen zu verzichten, lehnte er aber mit einer Ausnahme ab.

Die kleine Kammer wollte ursprünglich die direkte, persönlich ausgeführte Verkaufsförderung von Zigarren und Zigarillos weiterhin zulassen. Bei der zweiten Beratung kam sie mit einer Stimme Mehrheit auf den Entscheid zurück.

Matthias Michel wollte eine weitere Ausnahme: Werbung im Innenteil von Zeitschriften und Zeitungen sollte erlaubt bleiben, sofern diese hauptsächlich über Abonnements verkauft werden und die Leserschaft zu mindestens 95 Prozent aus Erwachsenen besteht. Sein Einzelantrag scheiterte mit 23 zu 21 Stimmen bei einer Enthaltung.

«Tabakwerbung omnipräsent»

Bei der Debatte ging es auch um Grundsätzliches. «Wir müssen heute hier zeigen, auf welcher Seite wir stehen», warb Flavia Wasserfallen (SP/BE) erfolglos für eine restriktive Regelung. Heute sei Tabakwerbung omnipräsent. Und die Schweiz sei im regulatorischen Bereich das Schlusslicht.

Bei der Beratung der Initiative sei nicht bestritten gewesen, dass diese auch auf das Sponsoring von Veranstaltungen und oder den Einsatz mobilen Verkaufspersonals ziele, so Wasserfallen. Die vorgeschlagenen Ausnahmen hinsichtlich Veranstaltungen kritisierte sie als nicht praktikabel.

Hannes Germann (SVP/SH) wies den Vorwurf zurück, der Ständerat wolle die Initiative unterlaufen. Er argumentierte, dass Jugendliche auch Cannabis konsumierten, obwohl die Werbung dafür in der Schweiz verboten sei.

Zurück in den Nationalrat

Gesundheitsministerin Elisabeth Baume-Schneider sagte dagegen, die Entwicklung des Raucheranteils beispielsweise in Grossbritannien zeige, dass Einschränkungen bei der Werbung wirkten.

Nun ist wieder der Nationalrat am Zug. Bei der ersten Beratung des Geschäfts im Februar hatte er die Vorlage in der Gesamtabstimmung aufgelehnt. Dies kam einem Nichteintretensentscheid gleich. Der SVP gingen die vorgesehenen Werbeverbote zu weit. Die Linke dagegen hielt die vorgesehenen Ausnahmen für nicht verfassungskonform und forderte strengere Regeln. Germann sprach im Ständerat von einer «unheiligen Allianz» in der grossen Kammer.

Falls der Nationalrat die Vorlage ein zweites Mal ablehnt oder nicht darauf eintritt, ist das Geschäft erledigt. Das Parlament müsste dann für die Umsetzung des neuen Verfassungsartikels auf Feld eins beginnen. (SDA/swi)

Bis anhin buhlten «Frapp.ch» und «Freiburger-nachrichten.ch» um die Gunst des Lesepublikums. «Deutschfreiburg ist zu klein für zwei sich konkurrenzierende Digitalangebote», wird Markus Baumer, CEO von Radio Freiburg, in einer Mitteilung der beiden Medienhäuser vom Montag zitiert.

«Mit der Zusammenlegung unserer bisherigen Onlinekanäle stärken wir uns gegenseitig und erhöhen so die Chancen auf wirtschaftlichen Erfolg», sagt Christoph Nussbaumer, CEO der Freiburger Nachrichten, laut der Mitteilung.

Die App und die Plattform finanzieren sich einerseits durch Verkauf von Abonnements, anderseits will sich «Wir Freiburg» auch als regionale Plattform für digitale Werbung etablieren.

Der Betrieb des neuen Digitalangebotes steht unter der Leitung eines gemischten Ausschusses mit Vertretern von Radio Freiburg und der Freiburger Nachrichten. Auf redaktioneller Ebene arbeiten die Teams an einem gemeinsamen Newsdesk, das im Mediaparc in Villars-sur-Glâne angesiedelt ist.

Am Sitz der Zeitung im Freiburger Stadtzentrum werden nach wie vor die Printausgaben der Freiburger Nachrichten sowie der Wochentitel Der Murtenbieter und Anzeiger von Kerzers produziert. (SDA/swi)

Mit jedem Kauf von Bettwaren tragen Kund:innen von Angela Bruderer seit Kurzem dazu bei, Träume zu erfüllen. Denn ein Teil der Einnahmen aus dem Bettwaren-Sortiment wandert in die «Traumkasse», mit der das Winterthurer Unternehmen ausgewählte Herzenswünsche wahr werden lässt. Mit dieser Kampagnenidee möchte Angela Bruderer ihr Bekenntnis zu sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit unterstreichen. «Wir möchten uns für die Gesellschaft engagieren, indem wir manche Träume wahr werden lassen», erklärt Ulrich Dreher, Geschäftsführer von Angela Bruderer.

Konzeption und Design der Microsite Eintraum.ch, Videoproduktionen und Branded Stories, Print- und Online-Werbemittel sowie die gesamte Mediaplanung liefen über Ringier Advertising und sein Brand Studio. Ergänzt wird die Kampagne durch zahlreiche Massnahmen via Angela Bruderer, wie etwa Newsletter, Social Media Ads, Platzierungen in zahlreichen Retail-Medien sowie Katalogen oder Direct Mailings.

Erste Träume, wie eine Heissluftballonfahrt oder ein Helikopterflug, konnten bereits erfüllt werden. Die erfüllten Träume sind unter anderem auf der Kampagnen-Microsite porträtiert. «So lösen wir nicht nur positive Emotionen aus, sondern schaffen auch mehr Nähe», sagt Silvan Hafner, Marketingleiter bei Angela Bruderer.
Die Traum-Kampagne läuft derzeit in der zweiten Welle und ist auch Out-of-Home zu sehen.

Verantwortlich bei Angela Bruderer: Silvan Hafner (Leiter Marketing), Gian-Luca Courtin (Marketing Manager). Verantwortlich bei Ringier Advertising: Mariella Preisinger (Senior Account Managerin), Jana Leonhard (Head of Creative Concepts), Daniel Marx (Head of Video), Linda Lustenberger (Video Producer), Nuria Spycher (Senior Video Producer), Thomas Rickenbach (Head of Content), Tom Wyss (Redakteur), Elgee David Wee (Art Director), Tanja Schwartz (Sales). Text/Konzept: Patrick Meyer / textmeyer.ch. Art Direction: Ricco Pachera / riccopachera.ch.

Gehrig bringe fast zwei Jahrzehnten Kommunikationserfahrung in verschiedenen Branchen mit, wie es in einer Mitteilung heisst. Zuvor war er unter anderem als Verantwortlicher und Pressesprecher für Unternehmen wie Broncolor, Parashift und Invacare tätig. Darüber hinaus sammelte er Erfahrung in der Medienwelt – unter anderem bei Faces und Trend Magazin. Von 2010 bis 2019 betrieb er gemeinsam mit Rahel Martens sein eigenes Lifestyle-Magazin.

Seine internationale Erfahrung werde für Paprec von grossem Nutzen sein, weil das Unternehmen ein dynamisches Wachstum verfolge, heisst es weiter heisst. Auch verfolge Paprec das Ziel, einen signifikanten Beitrag zu einem grüneren Planeten zu leisten. Mit seinem weitreichenden Netzwerk werde Gehring «massgeblich dazu beitragen, das Thema Nachhaltigkeit und Recycling fest im Alltag der Schweizer Bevölkerung zu verankern».