34 campagne sono state selezionate come finaliste per gli Effie Awards Svizzera di quest'anno. 24 di esse sono riuscite ad aggiudicarsi il metallo prezioso. m&k rivelerà i vincitori in varie fasi nelle prossime settimane. I vincitori saranno celebrati in occasione della cerimonia di premiazione del 13 novembre 2024. I prossimi Effie di bronzo andranno a Thjnk, TBWA\Zürich e Inhalt und Form.

Ochsner Sport - Campagna Coppa del Mondo d'Inverno 2022 (categoria Immagine del marchio)

Per la Coppa del Mondo in Qatar, la campagna è riuscita a trasformare il calcio in uno sport invernale nel 2022, aumentando così le vendite della gamma calcio in misura sproporzionata rispetto alla concorrenza di Index 344.

La campagna di Ochsner Sport per la Coppa del Mondo dimostra il potere della comunicazione anche in condizioni avverse. I grandi campionati di calcio di solito vanno di pari passo con obiettivi di vendita elevati nel segmento del calcio. La Coppa del Mondo invernale in Qatar non è stata diversa. Ma i tifosi acquistano le maglie per mostrare la loro fedeltà, non per praticare sport. La Coppa del Mondo in Qatar ha limitato proprio questa funzione: Le temperature gelide hanno impedito la visione al pubblico e le maglie sono scomparse sotto spessi cappotti. La campagna creativa è riuscita a trasformare il calcio in uno sport invernale e le maglie in un accessorio desiderabile nonostante la stagione fredda. Di conseguenza, le vendite di calcio presso Ochsner Sport sono state due volte superiori a quelle della concorrenza.

Cliente:Ochsner Sport AG
Agenzia capofila: Zurigo AG
Altre agenzie/società: JBW Media AG

Migros Bio - Animonials (categoria Attivazione)

Migros Bio ha registrato un aumento delle vendite nella fascia organica di +13,2% (+9 PP sulle vendite totali di Migros) e ha guadagnato una quota di mercato di +1 punto indice, mentre il suo maggiore concorrente ha perso -1,3 punti indice.

Chi fa la spesa oggi difficilmente si salva da tutte le etichette di sostenibilità. E tutti questi marchi (quasi) biologici fanno pubblicità con lo stesso romanticismo da cortile. Migros Bio ha riconosciuto che non c'è bisogno di differenziare e che la convenzione di categoria deve essere infranta. Al contrario, un'autorità nuova e credibile dice la sua: la natura stessa. Rane, foche, cacatua, pantere e canguri si trasformano in animatori inediti e raccontano la qualità e la sostenibilità dei loro prodotti Migros Bio preferiti. La campagna non solo riesce a trasformare in marchio un'etichetta rimasta a lungo in sordina, ma riesce anche a far passare in secondo piano dal punto di vista comunicativo il suo più grande concorrente, aumentando a dismisura le vendite di prodotti sostenibili e guadagnando quote di mercato.

• Cliente: Federazione delle cooperative Migros
• Agenzia capofila:Zurigo AG

McRaclette - La canzone più bella di sempre (categoria Social Media / Influencer Marketing)

Più di 4000 fan hanno scritto una canzone d'amore per McRaclette in collaborazione con noti rapper svizzeri, che è entrata nella scena dei club di Zurigo e nelle classifiche di streaming.

Nell'ambito della campagna McRaclette, è stata lanciata un'attivazione specifica per la Gen Z. L'obiettivo: un'interazione culturalmente rilevante tra il marchio e il gruppo target. L'obiettivo: un'interazione culturalmente rilevante tra il marchio e il gruppo target. I giovani vogliono contribuire a plasmare i marchi, per questo li abbiamo invitati a co-creare una canzone d'amore per McRaclette. Il testo della canzone è stato scritto dai GenZ stessi, nella colonna dei commenti di un livestream di Instagram. Tre noti rapper svizzeri hanno poi curato i versi dei fan e composto la "Cheesiest Song Ever". Il livestream ha raggiunto organicamente più di 120.000 account. Più di 4.000 partecipanti hanno scritto 1.100 commenti in 30 minuti. La canzone finale ha raggiunto la posizione numero 1 nella playlist di Apple Music "The New Switzerland", tra le altre.

Cliente: McDonald's
Agenzia capofila: TBWA \ Svizzera AG
Altre agenzie/società: OMD (Svizzera)

Dai voce alla tua pelle (categoria Fare del bene/Cambiare positivamente)

Con uno sforzo minimo e senza budget per i media, la campagna è riuscita a ottenere il massimo impatto sul luogo dell'evento (10.000 portatori di messaggi attivati) e oltre (9 milioni di impressioni organiche).

Le persone di tutti i generi continuano a subire molestie sessuali. La campagna "Dai voce alla tua pelle" lancia un chiaro segnale contro questo fenomeno, sensibilizzando e incoraggiando il gruppo target ad agire attivamente contro le molestie sessuali. I risultati dimostrano che, con un'idea creativa e un'eccellente implementazione, è possibile ottenere il massimo impatto con uno sforzo minimo e senza budget per i media. I risultati: 10.000 supporti di messaggio con forti dichiarazioni di tatuaggio che hanno ricevuto molta attenzione grazie a oltre 9 milioni di impressioni organiche nella Svizzera tedesca, un aumento significativo del numero di segnalazioni attraverso lo strumento di segnalazione della città di Zurigo, pari a 28.36% e una dichiarazione potente nella lotta contro le molestie sessuali che risuona ancora oggi.

• Cliente: Città di Zurigo
• Agenzia capofila: Contenuto e forma Agenzia pubblicitaria LSA

In Svizzera una persona su tre di età superiore agli 85 anni trascorre il proprio compleanno da sola. L'attuale campagna di Pro Senectute lo sottolinea, tra l'altro, con un toccante spot televisivo.

Le persone molto anziane sono significativamente più colpite dalla solitudine rispetto agli anziani più giovani di età compresa tra 65 e 74 anni. Le persone sole soffrono di una mancanza di relazioni personali, che può avere un grave impatto sulla loro salute. L'attuale campagna mira a sottolineare che Pro Senectute è impegnata ad aiutare gli anziani e ad alleviare la solitudine di cui molti di loro soffrono. A tal fine, la fondazione fornisce servizi a bassa soglia, come servizi domestici e di visita.

La campagna comprende uno spot televisivo, ritagli di social media e misure di dialogo ed è ora in onda.

Responsabile di Pro Senectute Svizzera: Sandra Kathriner (responsabile dei servizi di marketing), Martine Olinger (specialista dei servizi di marketing). Agenzia responsabile (ideazione, realizzazione, produzione): In grassetto. Classificazione del colore: I nostri colori.

Stämpfli Kommunikation e l'Association Management Institute (VMI) dell'Università di Friburgo hanno nuovamente raccolto informazioni sulle pratiche di comunicazione e sulle sfide attuali delle associazioni svizzere nell'ambito della loro seconda indagine completa. Un totale di 379 organizzazioni ha partecipato al sondaggio online - un numero record, secondo Stämpfli, che sottolinea la crescente importanza della comunicazione digitale e strategica.

Lo studio evidenzia chiare tendenze nella trasformazione digitale, fa luce sui colli di bottiglia delle risorse e fornisce idee pratiche su come le associazioni possono rendere la loro comunicazione e il loro marketing adatti al futuro.

A che punto sono oggi le associazioni?

Rispetto allo studio precedente del 2017, ci sono tendenze chiare: l'uso dei social media è ancora in crescita. In particolare, LinkedIn e Instagram hanno acquisito un'importanza massiccia nella comunicazione associativa. Mentre i mezzi pubblicitari tradizionali stanno perdendo rilevanza, gli eventi e gli incontri faccia a faccia rimangono piattaforme di comunicazione fondamentali. "I risultati riflettono la crescente digitalizzazione, ma anche la stabilità di canali di comunicazione consolidati", afferma Nathalie Maring, coautrice dello studio.

Risorse e gruppi target come sfide

Oltre alle tendenze, lo studio fa luce anche sulle sfide attuali che le associazioni devono affrontare. Molte di esse sono alle prese con risorse limitate e con la crescente pressione a rivolgersi a gruppi target più giovani. Quasi tre associazioni su cinque stanno quindi pianificando misure mirate per ringiovanire i propri membri: una questione chiave che potrebbe determinare la rilevanza di molte organizzazioni in futuro.

Supporto mirato per le moderne strategie di comunicazione

Stämpfli Kommunikation intende utilizzare i risultati dello studio in modo mirato per sostenere i clienti nell'ulteriore sviluppo delle loro strategie di comunicazione. "Utilizzeremo i nuovi risultati dello studio per guidare i nostri clienti attraverso le sfide della comunicazione digitale e offrire loro un valore aggiunto mirato", sottolinea Monica Masciadri, co-responsabile della comunicazione associativa.

Anche se la pubblicazione scientifica dettagliata dello studio non avverrà prima della fine di ottobre 2024, le associazioni possono già accedere ai risultati che possono utilizzare per ottimizzare le loro strategie di comunicazione. "Lo studio non si limita a fare il punto sulla situazione attuale, ma fornisce anche idee pratiche su come le associazioni possono migliorare la loro comunicazione in futuro", spiega il Prof. Dr. Markus Gmür del VMI.

L'imponente edificio situato direttamente sulla Rosengartenstrasse, un tempo costruito come primo grattacielo di Zurigo, dopo anni di pianificazione ha ricevuto il via libera per la ristrutturazione. Evoq Communications di Zurigo è stata incaricata di fornire un supporto di comunicazione per il progetto. Il mezzo principale della campagna informativa è un sito web appositamente progettato per l'uso previsto. Sotto Casa-di-Diaconia.ch i futuri visitatori potranno dire la loro, verranno presentate le tappe più importanti del progetto e si risponderà in modo trasparente alle domande aperte. Il sito web continuerà a fornire informazioni sullo stato di avanzamento dei lavori di ristrutturazione e sull'utilizzo provvisorio della grande terrazza. L'apertura dell'"HDD" è prevista per il 2027.

Altre importanti attività in vista del voto sul progetto da 50 milioni di euro sono state eventi, visite guidate e una mostra pubblica. Le parti interessate e i residenti hanno potuto contribuire con le loro idee e i loro desideri per l'HDD in un processo partecipativo. Poco prima della domanda di costruzione e della votazione, il quartiere è stato invitato a partecipare a un evento informativo e a una mostra sulla ristrutturazione e sull'utilizzo. In altri eventi, il team responsabile del progetto della Chiesa riformata di Zurigo ha fornito informazioni all'interno dei circoli ecclesiastici autorizzati a votare.

Volantini, manifesti, post sui social media e visite guidate sono stati gli strumenti di comunicazione e le offerte corrispondenti che Evoq ha sviluppato e implementato. Lo stile di comunicazione e la campagna di voto sono stati deliberatamente progettati per essere informativi e quindi adattati alle caratteristiche del gruppo target.

Evoq ha progettato la brochure di voto per il referendum vero e proprio in collaborazione con l'illustratore Benjamin Güdel e il copywriter Marc Lustenberger. Circa 65.000 copie degli opuscoli sono state inviate ai membri della parrocchia dalla Cancelleria di Stato di Zurigo insieme ai documenti ufficiali di voto.

Responsabile della Chiesa riformata di Zurigo: Philipp Nussbaumer (project manager), Christian Schwarz (media officer), Fabian Kramer (addetto stampa), Nathalie Aeschbacher (gestione del progetto di costruzione), Dominic Zurbrügg (design), Franzisca Vattolo (ideazione), Jonathan Gut (produzione). Responsabile di Evoq Communications: Adrian Schaffner (project management, concept, testo), Markus Wohlhüter (direzione creativa), Gianluca Flütsch, Kira Riccius (design), Dominique Haussener (web concept), Corinne Brunner (screen design), Giannina Binder (motion design, programmazione front-end), Marcel Marty (programmazione back-end).

Oltre alla perdita di 63 dipendenti, la chiusura comporterà una "perdita irrimediabile di competenze", hanno affermato i vari oratori. Hanno inoltre criticato l'impatto sul settore dei media e "un errore economico" da parte di Tamedia.

La tipografia, che il gruppo zurighese ha classificato come non redditizia, "potrebbe essere ampiamente redditizia", ha dichiarato Dominique Gigon, responsabile di Syndicom per la Svizzera francese. Secondo le analisi del sindacato, l'attuale deficit è dovuto al trasferimento della produzione a Berna e Zurigo.

Gigon ha anche espresso l'opinione che Tamedia non sarà più in grado di soddisfare la domanda a causa della chiusura di Bussigny e Zurigo e della concentrazione sull'unico stabilimento di stampa di Berna e dovrà rinunciare a stampare i propri titoli o quelli dei clienti. "Tamedia si sta sabotando da sola", ha dichiarato.

Pierre-Yves Maillard, anch'egli presente a Bussigny, ha confermato che Tamedia "vuole fermare la carta", anche se l'azienda "non lo dice e procede per gradi". Il Consigliere di Stato vodese e Presidente della Federazione sindacale svizzera ha inoltre accusato Tamedia di "maltrattare" i suoi dipendenti e li ha incoraggiati a "lottare".

In risposta a una richiesta di informazioni, Tamedia ha dichiarato che l'azienda "comprende la frustrazione dei dipendenti e il loro desiderio di esprimere la propria insoddisfazione". Tuttavia, Tamedia è stata costretta dagli sviluppi del mercato ad attuare questa nuova strategia, che prevede la chiusura degli stabilimenti di stampa di Bussigny e Zurigo. (SDA/swi

Per una volta, Ingo Zürich lascia che i vantaggi delle carte di credito e prepagate di PostFinance passino in secondo piano e si concentra su ciò che esse rendono possibile: un sentimento di autostima e autodeterminazione dei clienti. L'agenzia ha riassunto tutto ciò in un semplice principio guida che può essere attuato rapidamente ma anche emotivamente: "Volete ciò che volete". Grazie alla carta di credito PostFinance".

La campagna riflette questa fiducia in se stessi e mira a creare una comunicazione diretta con un forte valore di riconoscimento. Gli spot della campagna si basano sull'idea centrale di "Want what you want" e la mettono in scena per i diversi gruppi target e le offerte di PostFinance. A tal fine, Ingo ha utilizzato un meccanismo drammaturgico che è alla base di ogni film hollywoodiano e di ogni decisione d'acquisto quotidiana: c'è un problema, si cerca una soluzione - e semplicemente si risolve il problema.

Utilizzando questo meccanismo del prima e del dopo, tre storie mostrano in soli 15 secondi ciascuna a cosa possono servire le carte e quanto individuali possano essere le soluzioni.

La campagna è visibile in tutta la Svizzera online e offline come immagine in movimento e in versione per diversi punti di contatto statici.

Responsabile presso PostFinance: Martina Romo (Marketing Manager Everyday Banking), Nils Pippert (Marketing Manager Everyday Banking). Responsabile presso Ingo Zürich: Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Kathrina Seiler, Kim Prinzing, Curdin Montalta, Felicia Aeppli, Samuel Wicki (creazione), Kira Verlaus, Franziska Saxer (gestione del progetto) Galina Helbling (strategia). Responsabile presso Webrepublic: Marlon Bär (Consulente Social Media), David Rubeli e Philipp Hentrich (Consulente Programmatic Advertising e Senior Campaign Manager Programmatic Advertising), Sina Eggenberger (Consulente Performance Marketing), Vanessa Pinter (Account Director), Johannes Ardelt (Consulente Media & Strategy). Responsabile Boutiq Films: Chantal Gugger (Produttore esecutivo), Sandro Jäger (Regista), Pascal Hein (Macchina da presa), Paula Patocka (Fotografia), Jan Klemsche (Montaggio), Delfina Mayer (Color Grading), Polaire Audio (Sound Design), DubDub (Registrazione vocale / Postproduzione audio).

"Grazie all'impegno delle fondazioni, possiamo effettuare un'analisi organizzativa per posizionarci in modo ottimale per il futuro e i nostri compiti", ha dichiarato lunedì Martina Fehr, presidente del Consiglio di fondazione, interpellata da Keystone-SDA.

L'obiettivo è sviluppare una strategia a lungo termine per un finanziamento più stabile del Consiglio della stampa. Il finanziamento dell'ufficio con risorse sufficienti continua a essere una preoccupazione per il Consiglio, prosegue il comunicato. Il No alla legge sui media del febbraio 2022 ha portato a una grave carenza di fondi per il Consiglio della stampa.

Il Consiglio della stampa vorrebbe anche digitalizzare i propri processi e renderli più efficienti per poter rispondere al crescente numero di reclami mantenendo lo stesso livello di risorse. L'obiettivo è quello di fornire in futuro maggiori indicazioni su questioni complesse di etica dei media, come ad esempio la gestione dell'intelligenza artificiale.

La Fondazione Mercator Svizzera, la Fondazione Volkart, la Fondazione Gottlieb e Hans Vogt e la Fondazione Leenaards partecipano al sostegno del Consiglio svizzero della stampa. "Unendo il nostro sostegno al Consiglio della stampa, creiamo le basi per una cooperazione più forte nel settore filantropico", ha dichiarato Riccardo Ramacci, Portfolio Manager della Fondazione Mercator Svizzera, nel comunicato stampa.

Le fondazioni considerano il loro contributo come un'assistenza temporanea e non come una prospettiva di finanziamento a lungo termine per il Consiglio della stampa. Il nuovo sostegno filantropico non sostituirà i finanziamenti degli attuali sponsor. (SDA)

Chi utilizza, cede, noleggia, condivide o ripara gli oggetti più a lungo nello spirito dell'economia circolare evita gli sprechi, conserva le risorse e aiuta il clima e l'ambiente. Nella vita di tutti i giorni, però, questo non sembra essere così facile e spesso una scarpa usurata viene ordinata da un negozio online invece di essere risistemata. Il trapano che abbiamo comprato quando ci siamo trasferiti nel nostro nuovo appartamento in città giace inutilizzato nell'armadio da allora - in media, un trapano viene usato solo per 12 minuti durante la sua intera vita utile. Questo significa che abbiamo un rapporto disfunzionale con i nostri oggetti e le nostre cose? L'agenzia Jeff ne è convinta e per questo manda gli abitanti di Zurigo a fare terapia di coppia. E porta con sé il trapano appena usato, il tostapane rotto e gli stivali da cowboy che non vengono più indossati.

Jeff utilizza tre diverse situazioni terapeutiche per drammatizzare in modo umoristico il nostro rapporto con il consumo. Fa notare che è meglio far riparare un elettrodomestico rotto, come un tostapane, in uno dei tanti negozi della città, invece di comprarne uno nuovo. Il rapporto con il trapano può essere vissuto apertamente e condiviso con gli altri. E gli stivali da cowboy che un tempo andavano di moda ma che ora non si abbinano più all'abbigliamento possono essere passati di mano. Il tutto senza puntare il dito e con un link alla pagina di atterraggio Città-zuerich-co2.chche elenca una selezione di offerte e servizi nella città di Zurigo riguardanti l'usato, il noleggio, la condivisione, il passaggio e la riparazione e fornisce ulteriori informazioni e consigli pratici.

Jeff Zürich ha sviluppato l'idea creativa e realizzato i soggetti con la società di produzione Boutiq Films. Il risultato sono tre soggetti che sono stati esposti su manifesti in città e su tram e autobus VBZ dalla scorsa settimana e lo saranno fino alla fine di ottobre. La campagna è completata da tre brevi video che vengono riprodotti sulle metapiattaforme.

Responsabile presso la Umwelt- und Gesundheitsschutz Zürich (UGZ): Daniela Diener (responsabile delle campagne); Selina Galliker (project manager delle campagne); Florence Ritter (project manager delle campagne); Isabel Jefferson (stagista). Responsabile presso Jeff Zurich: Stefan Huggenberger (creazione/vice direzione del progetto); Peter Day (creazione); Peter Broder (direzione del progetto); Stephan Gimmi (direzione artistica); Tobias Harbeke (direttore artistico junior); Fabian Bosshard (poligrafo). Responsabile Boutiq Films: Chantal Gugger (Amministratore Delegato e Produttore Esecutivo); Noë Flum (Fotografo); Simone Unger (Produttore di Linea); Sandra Gradient (Assistente Fotografico); Frederik Kunkel (Reparto Artistico); Barnabé Waeber-Gaspoz (Assistente Reparto Artistico / Montaggio Video); Emilie Fischer (Stilista); Peter Schell (Capelli e Trucco); Bloop Sound and Music (Sound Design).

APG|SGA ha commercializzato con successo gli spazi pubblicitari del centro commerciale Sihlcity sin dalla sua apertura nel 2007. In seguito a una gara d'appalto, l'azienda OOH ha potuto estendere il contratto per i 75 spazi pubblicitari analogici nei parcheggi, alla stazione degli autobus e agli ingressi. Altri 15 schermi pubblicitari digitali da 75 pollici saranno installati nel centro commerciale nel 2025.

Il centro commerciale Sihlcity di Zurigo contiene 80 negozi, 16 ristoranti e 850 posti auto per circa 20.000 visitatori al giorno. Al suo interno si trovano diversi altri spazi, come un cinema, un hotel, un centro medico, un centro fitness, un centro culturale e una biblioteca.

Con le sedi di Sihlcity, Glatt, Shoppi Tivoli, Airport Shopping all'aeroporto di Zurigo e Seedamm-Center a Pfäffikon, APG|SGA gestisce un portafoglio completo di centri commerciali nell'area di Zurigo. L'offerta di POS comprende un totale di 415 pannelli analogici nei formati F12, F12L, F200 e F200L e 52 pannelli elettronici.

La televisione locale ha registrato 148.000 telespettatori nel primo giorno, raggiungendo il 12% dell'area di trasmissione. Il giorno successivo, l'amministratore delegato Roger Schawinski annunciò che i dati di ascolto avevano superato le sue aspettative del 50%. Oggi, l'emittente afferma di raggiungere ogni giorno quasi il doppio delle persone: circa 297.000 persone.

Appena un mese dopo il lancio, il capo dell'emittente annunciò l'espansione di TeleZüri; stava cercando quattro nuovi giornalisti video, i cosiddetti VJ, da aggiungere ai 15 già esistenti. E: il programma sarebbe stato arricchito con più intrattenimento.

L'uso di VJ che viaggiano da soli con una telecamera era una novità nel panorama televisivo svizzero. All'inizio degli anni '90, l'emittente televisiva privata New York 1 è stata la prima ad affidarsi esclusivamente a giornalisti video. In seguito, praticamente tutte le televisioni regionali hanno copiato questo semplice concetto.

Produzioni interne in Svizzera tedesca

Il programma "TeleZüri" è stato trasmesso via cavo nell'area di Zurigo. Ancora oggi, tutte le produzioni interne sono presentate in svizzero tedesco.

Con "TeleZüri", Schawinski non vuole creare una "seconda televisione svizzera", come ha sempre sottolineato. Il canale si concentrerà su Zurigo, ha detto Schawinski. Tuttavia, egli desidera portare "TeleZüri" anche a Sciaffusa, Zugo, Lucerna e Rapperswil SG. Oltre agli eventi locali e regionali, il canale trasmetterà anche informazioni sulla Svizzera e sul mondo, anche se senza propri corrispondenti.

La responsabilità giornalistica spettava all'amministratore delegato Schawinski. I due partner Ringier e TA-Medien AG, ciascuno con una quota di un terzo, dovevano agire in secondo piano.

Secondo Schawinski, i tre soci hanno investito complessivamente "tra gli otto e i nove milioni di franchi" nello studio e negli altri costi di avviamento. Solo 2,5 milioni sono stati investiti in tecnologie all'avanguardia.

Nel 2001, Schawinski ha venduto l'emittente insieme a Radio 24 a Tamedia per 92 milioni di franchi. Nel 2011, Tamedia ha ceduto l'emittente ad AZ Medien e CH Media di Peter Wanner per una somma non dichiarata.

Struttura del programma pressoché invariata

La struttura dei programmi è rimasta praticamente invariata nel corso degli anni dall'inizio delle trasmissioni. Uno dei programmi più noti e seguiti di "TeleZüri" è stato il programma di incontri SwissDate; questo programma, allora noto come ZüriDate, è stato trasmesso per la prima volta nel 1994 ed è stato condotto da Patricia Boser fino al 2003.

Anche TalkTäglich, il programma di discussione con personalità - precedentemente condotto, tra gli altri, da Schawinski - e LifeStyle sono leggendari.

Numerosi personaggi televisivi famosi hanno iniziato la loro carriera a "TeleZüri". Ad esempio, il presentatore dell'Arena Sandro Brotz, la conduttrice Eva Wannenmacher e l'ex presentatrice di 10 before 10 Daniela Lager. (SDA/swi)

Prima del grande incontro annuale con i clienti pubblicitari, i rappresentanti delle agenzie e dei media, venerdì si è svolta la 61a Assemblea Generale della IAA. Matthias Kiess, da un anno presidente dello IAA Swiss Chapter, ha tracciato un bilancio del variegato anno sociale dell'associazione e una prospettiva sulle nuove iniziative IAA. "Sulla base dei temi strategici della IAA, abbiamo identificato con il Consiglio Direttivo i progetti che affronteremo nel prossimo anno sociale", ha dichiarato il CEO di TBWA. "Come associazione, vogliamo svolgere un ruolo attivo nel plasmare il futuro del nostro settore e sia impostare che plasmare i temi".

Giovani professionisti integrati nel Capitolo IAA Svizzera

L'associazione dei giovani talenti del settore, fondata nel 1996 e associata allo IAA Swiss Chapter, sarà integrata organizzativamente nell'associazione. Il marchio "IAA Young Professionals" e l'interessante prezzo di adesione rimarranno in vigore, mentre nuovi programmi come IAA Speed Mentoring saranno aggiunti all'offerta.

Il consiglio direttivo degli IAA Young Professionals sarà inoltre integrato nel Capitolo IAA Svizzera con tre giovani rappresentanti del settore.

"Promuovere i giovani talenti nel settore del marketing e della comunicazione è per noi una priorità assoluta. Grazie all'integrazione organizzativa degli IAA Young Professionals nello IAA Swiss Chapter, stiamo ottimizzando la collaborazione", spiega Chantal Landis, Managing Director dello IAA Swiss Chapter. "Questo ci permetterà di coordinare più rapidamente le varie iniziative e i programmi. Questo ci permette di fornire un supporto ancora più mirato alla prossima generazione di talenti del nostro settore". Landis è ora anche responsabile del programma IAA Young Professionals.

Il nuovo CEO di Smile nel Consiglio di Amministrazione

Joséphine Chamoulaud, membro di lunga data della IAA, è stata eletta nel Consiglio di Amministrazione. "Il mondo della pubblicità sta affrontando sfide entusiasmanti e sono molto contenta di poterle affrontare in modo sostenibile e lungimirante come membro del Consiglio della IAA", ha dichiarato Chamoulaud.

Sono stati eletti nel consiglio direttivo anche Philipp Wild, Co-Head of Performance Marketing di Webrepublic, e Ismail Wicki, Senior Marketing National Sales di Weischer.Cinema, che hanno già fatto parte del consiglio degli IAA Young Professionals negli ultimi anni. Insieme a Joséphine Chamoulaud, in qualità di Programme Leader, rappresenteranno le esigenze e le problematiche delle giovani generazioni.

A causa del limite di età di 35 anni, tre dei cinque membri del consiglio direttivo dell'IAA Young Professionals, che hanno dato vita all'associazione dei giovani professionisti per molti anni, si sono congedati: Tina Fixle di Media Focus, Maria-Sabrina Anastasiu di Roche Diagnostics e Zbynek Zapletal di Biggie. Tuttavia, rimangono fedeli all'associazione come membri.

La Gen Alpha modella il panorama dei marchi di domani

In un momento in cui il 79% delle persone in tutto il mondo ritiene che il ruolo di un marchio sia cambiato, è fondamentale capire i consumatori del futuro. Emma Chiu, Global Director di VML Intelligence, ne ha parlato in occasione dell'IAA Trendtalk. La londinese ha presentato a più di cento partecipanti vari argomenti tratti dallo studio sulle tendenze "The Future 100", pubblicato annualmente da VML Intelligence, che analizza le tendenze, le previsioni e gli sviluppi emergenti in vari settori come la cultura, la tecnologia, il design e il comportamento dei consumatori.

Nella sua presentazione, Chiu ha sottolineato le esigenze e il potenziale delle diverse generazioni. Ha sottolineato che la Generazione Alpha ha aspettative sempre più elevate nei confronti delle promesse dei marchi. "La Generazione Alpha, che segue la Gen Z, è la prima generazione ad essere cresciuta pienamente nell'era digitale e vuole dalle aziende autenticità, trasparenza e pratiche sostenibili. Per avere successo, i marchi devono incorporare questi valori nelle loro strategie e trasmettere un forte senso di responsabilità sociale", ha affermato la relatrice.

Gli Effie Awards Switzerland sono organizzati da Leading Swiss Agencies, l'associazione delle principali agenzie di comunicazione della Svizzera, e premiano le campagne di marketing più efficaci degli ultimi due anni. Per l'edizione di quest'anno, 59 membri della giuria hanno selezionato 34 campagne eccellenti come finaliste nella prima fase di giudizio. m&k era presente e ha ottenuto diverse informazioni dalla giuria (Markt-kom.com).

Da queste 34 campagne, 20 giurati hanno premiato un totale di 24 campagne con il metallo nella seconda fase di giudizio. Il giudizio si è svolto sotto la direzione del presidente della giuria Peter Felser e della direzione di Effie.

Le 24 campagne che hanno vinto saranno m&k saranno svelati in varie fasi nelle prossime settimane. I vincitori del 2024 saranno celebrati durante la cerimonia di premiazione del 13 novembre.

Questa settimana iniziamo con i primi vincitori del bronzo: Jung von Matt Limmat e Yoveo/Team Farner.

"Yourz" (Categoria: Immagine del marchio)

Gli obiettivi sono stati superati in tutte le aree: 14% del gruppo target conoscono il prodotto della campagna Yourz. 73% apprezzano la campagna. Il programma fedeltà FriendZ conquista 80.000 giovani sostenitori.

Un anno dopo il successo della campagna per "Sixth Sense", Zweifel compie il passo successivo per conquistare FriendZ per il suo programma di advocacy: Per la prima volta, con la campagna YOURZ, Zweifel affida l'intero programma ai Gen Z e lascia che siano loro a progettare un intero prodotto, compresa la confezione: dalla Gen Z, per la Gen Z, per un maggior numero di sostenitori della generazione più giovane.

Cliente: Dubbio Patatine fritte

Agenzia capofila: Jung von Matt Limmat

Altre agenzie/società: Jung von Matt Impact, Studio Thom Pfister, Cobolt NetServices

UBS Kids Cup - "7.000 bambini festeggiati come stelle" (Categoria: CRM / Programma fedeltà)

La campagna "Trasformare 7.000 bambini in stelle" ha rafforzato la fedeltà al marchio attraverso un souvenir digitale ed emozionale basato sui dati, ha aumentato la portata organica e costituisce la base per costruire una fedeltà a lungo termine dei clienti.

La campagna "Trasforma 7.000 bambini in stelle" ha creato con successo un prodotto digitale che stabilisce un forte legame positivo con il marchio nel contesto della più importante competizione sportiva giovanile della Svizzera. Grazie all'inclusione di tutte le regioni linguistiche e a una realizzazione innovativa e simpatica, è stato possibile stabilire un rapporto positivo con i gruppi target. L'elevata rilevanza del souvenir digitale crea una base sostenibile per rafforzare ulteriormente il rapporto e acquisire clienti fedeli con souvenir simili negli anni a venire. Allo stesso tempo, la rilevanza garantisce la generazione di una portata organica e non richiede spese per i media tradizionali per aumentare la portata.

• Cliente: Soluzioni aziendali UBS
• Agenzia capofila: Yoveo / Team Farmer

UBS Kids Cup - "7.000 bambini festeggiati come stelle" (Categoria: Esperienza di marca e partnership)

La nostra campagna ha trasformato 7.000 bambini in star con clip altamente personalizzate per i finisher, ha generato un'impressionante portata organica e ha rafforzato la consapevolezza del marchio grazie a un'elevata rilevanza emotiva e a una partnership di sponsorizzazione creativa e sostenibile.

La campagna ha trasformato 7.000 bambini in star con clip altamente personalizzate per i finisher, consegnate via e-mail subito dopo la corsa di 60 metri. Questo souvenir emotivamente rilevante ha permesso di raggiungere oltre mezzo milione di persone, senza alcuna spesa mediatica. Coinvolgendo tutte le regioni linguistiche svizzere e lavorando a stretto contatto con tutti gli stakeholder, è stato creato un prodotto digitale che ha rafforzato in modo sostenibile la consapevolezza del marchio tra i gruppi target. Questo modello innovativo e sostenibile dimostra come sia possibile sviluppare campagne nell'ambito di partnership che vengono utilizzate come elemento centrale della partnership anche negli anni successivi - e che le star di domani aspettano solo di poter finalmente condividere il loro momento con amici e familiari.

• Cliente: Soluzioni aziendali UBS
• Agenzia capofila: Yoveo / Team Farmer