Die Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW hat ihr Projekt «Digital Trust Radar» veröffentlicht. Das Tool biete für unterschiedliche Zielgruppen eine Sammlung internationaler ethischer Richtlinien, Gesetzesvorgaben und weiterer Dokumente zur KI-Regulierung. Die Richtlinien sollen gemäss Website des Digital Trust Radars auf den Erkenntnissen von Unternehmen, Verbänden, Regierungen und Allianzen basieren. Entwickle:innen, Betreibenden und Anwender:innen KI-basierter Innovationen biete der Digital Trust Radar Orientierung und Vertrauen für eine nachhaltige Gestaltung von Innovationen.

Über die grafische Oberfläche des Digital Trust Radars kann die Suche nach verschiedenen Kriterien eingegrenzt werden. So ist das Filtern nach der Zielbranche, Leitlinienbereichen, Anwendungsgebieten und Governance, Risk & Compliance (GRC)-Kategorien möglich. Mit wenigen Klicks gelange man so zu den relevanten Dokumenten. Dies spare Zeit und Aufwand.

Der Digital Trust Radar wurde von Oktober 2023 bis September 2024 an der FHNW entwickelt. Die Stiftung FHNW sowie das Institut für Wirtschaftsinformatik der Fachhochschule förderten das Projekt. Beteiligt gewesen waren insbesondere Mitarbeitende des Kompetenzzentrums Digital Trust, aber auch des Instituts für Wirtschaftsinformatik der FHNW.

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Die Agentur C verbreitet in der Schweiz Bibelverse auf Plakaten. Sie beauftragte ihre Vertragspartnerin APG|SGA 2022 bei der STI Bus AG Werbung in und auf Bussen platzieren zu lassen. Die Verkehrsbetriebe lehnten dies Ende August 2023 ab und verwiesen die Agentur auf ihren Vertrag mit der APG.

Sie hielten zudem fest, dass sie sich nicht veranlasst sehen, eine anfechtbare Verfügung zu erlassen, wie dies die Agentur gewünscht hatte.

Der Anwalt der Agentur gelangte in der Folge an das Amt für öffentlichen Verkehr und Verkehrskoordination des Kantons Bern, das sich nicht zur Sache äussern wollte. Dies geht aus einem am Donnerstag veröffentlichten Urteil des Bundesverwaltungsgerichts hervor.

Nicht zuständig

Die Rechtsverweigerungsbeschwerde beim Bundesamt für Verkehr (BAV) brachte die Agentur nicht weiter, denn das Amt ist für die Behandlung nicht zuständig und leitete den Fall ans Bundesverwaltungsgericht weiter.

Dieses ist nicht eingetreten, denn die Frist von 30 Tagen für die Übermittlung eines solchen Rechtsmittels ist abgelaufen. Das Gericht schreibt, dass die im August 2023 bereits anwaltlich vertretene Beschwerdeführerin nach dem Schreiben der STI Bus ihre Beschwerde hätte einreichen müssen. Nun steht noch der Gang ans Bundesgericht offen. (SDA/swi)

Mtel Deutschland ist ein Ableger der Telekom Srbija Group, die nach Österreich und der Schweiz jetzt auch den deutschen Mobilfunkmarkt mit der Marke Mtel erobern will.

Im kompetitiven deutschen Telco-Markt herauszustechen ist nicht leicht. Da muss man sich schon etwas Grosses einfallen lassen – oder eben genau nicht. Für den ersten Brand-Image-Aufschlag der Telco-Marke Mtel konzipierte TBWA\Zürich eine neue Markenplattform samt Lancierungskampagne rund um das wohl meistbemühte Füllwort beim Telefonieren: «Eeeehm.»

Nicht sofort eine Antwort parat zu haben, kennt jede:r. Diesen Moment des Zögerns wird meist mit einem «eeeehm» gefüllt. Und durch die Flatrates von Mtel können sich dieses Zögern am Telefon jetzt auch alle leisten, so die Botschaft.

Unter dem neuen Claim «Alle Zeit für deine Welt» dramatisiert die Kampagne mittels vieler «eeeehms» genau diesen Vorteil entlang verschiedener Situationen. Die Kampagne nutzt das «eeeehm» aber nicht nur als Verzögerungslaut, sondern auch als Audiobranding für den ersten Buchstaben des Markennamens, um den noch unbekannten Telco-Anbieter Mtel auf einprägsame Art bekannt zu machen.

Das Herzstück der Kampagne ist ein Film, für den die Agentur den britischen Regisseur Dan French verpflichten konnte. International für rasante Übergänge und eher fiktionale Stories bekannt, schlug er mit der Agentur erzählerisch ruhigere und emotionalere Töne an, ohne auf eine zeitgeistige Inszenierung zu verzichten. Den Film flankiert eine (D)OOH-Welle, medial auf die Mtel-Stores in Deutschland abgestimmt, zahlreiche digitale Massnahmen und Social Media sowie das Sponsoring des VFL Bochum.

Der Etat-Gewinn von Mtel sei für TBWA\Zürich ein ganz besonderer, wie die Agentur verkündet. Denn er bedeute, Werbung zu machen für den deutschen Markt.

Verantwortlich bei Mtel: Bojan Tomić (Marketing Manager & Project Leader). Verantwortlich bei Telekom Srbija: Miloš Dukić (Head of Marketing Communications unit), Miloš Kukurić (Marketing Communications Manager). Verantwortlich bei TBWA\ Zürich: Manuel Wenzel, Sabrina Brandenburger und Mark Taylor, Bettina Klossner, Jan Krohn, Carla Hauser (Kreation), Chynchia Fabeck, Daphne Weingartner (Beratung), Lukas Diem, Julia Lenauer (Strategie). Verantwortlich bei Biggie: Gerrit Holz, Silvana Imperiali, Lennert Nilles, Taulant Ramadani, Zbynek Zapletal. Produktion: Simon & Paul (Produktion), Simon Fessler (Executive Producer), Fabian Weigt (Producer), Dan French (Regie), Vibe Audio (Musik).

Im Oktober 1959 ging Blick an den Start und schüttelte mit seiner Berichterstattung die «Medienlandschaft ganz schön durch», wie der Medientitel schreibt. Die neue Art des Journalismus sei nicht bei allen gut angekommen. So habe der Bundesrat einen schlechten Einfluss «auf die geistige Haltung» der Leser:innen befürchtet. Über die Jahre hinweg hat sich die Zeitung zu einer festen Grösse im Schweizer Medienmarkt etabliert, die sich zudem immer weiterentwickelte: auf Papier, Online, in der App, im Bewegtbild und auf Social Media.

Zum Jubiläum schenkt Blick seinen Leser:innen eine Sonderausgabe, die 65 Einblicke in 65 Jahre Blick bietet. So wird beispielsweise auf das Verhältnis von alt-Bundesrat Adolf Ogi zu Blick und auf das Erfolgsgeheimnis von News-Reporter Ralph Donghi eingegangen sowie auch thematisiert, wie sich ChatGPT als Beziehungsratgeber schlägt.

«Wir berichten authentisch und setzen dabei auf emotionales und geradliniges Storytelling. Dabei mangelt es uns nicht an Mut, auch kontroverse Themen aufzubringen, Debatten zu lancieren und unterschiedliche Standpunkte abzubilden. Diese Volksnähe – im positiven Sinn – ist die Säule unserer Identität», so Steffi Buchli, Chief Content Officer Blick.

Die 72-seitige Sonderausgabe, verantwortet von Fabian Zürcher, Director Ringier Brand Studio und Andreas Dietrich, Chefredaktor Blick Print, liegt am Samstag kostenlos dem Blick und am Sonntag dem SonntagsBlick bei. Zudem wird die Sonderausgabe am Wochenende an den Hauptbahnhöfen in Zürich und St. Gallen sowie in den Innenstädten von Luzern und Basel verteilt.

Nach eingehender Analyse des bestehenden Auftritts und der Zielgruppen kreiert das Team von Evoq einen neuen Markenauftritt für City Parking Zürich. Die typischen gelben Bodenmarkierungen bilden das wegweisende Gestaltungselement und sollen so eine klare und augenfällige Identität schaffen. «Das City Parking steht für Sicherheit und Komfort mitten in der Stadt. Mit dem neuen Branding wird dies sichtbar», meint Samuel Blum von der City Parkhaus AG.

Eine nahtlose Beschilderung und durchdachtes Informationsdesign führen die Besucher:innen intuitiv vom Auto in die Stadt und wieder zurück. Als visuelle Klammer erleichtern die abstrahierten Markierungen die Orientierung im Parkhaus und bilden gleichzeitig ein flexibles Designsystem, das von der App über die Bekleidung bis hin zur Werbung in unveränderter Prägnanz eingesetzt werden kann.

Die ebenfalls von Evoq entwickelte und programmierte Website kommt mit einer optimierten User Experience und zahlreichen Zusatzfunktionen daher. So stehen neben Echtzeitinformationen über verfügbare Parkplätze weitere Services wie Begleitservice, Schirmverleih oder Routenplaner zur Verfügung.

Verantwortlich bei City Parkhaus AG: Samuel Blum. Verantwortlich bei Evoq Communications: Adrian Schaffner (Mandatsleitung und Beratung), Markus Wohlhüter (Konzept, Art Direction), Gianluca Flütsch und Kira Riccius (Grafik-Design), Corinne Brunner (UX/UI-Design), Marcel Marty (Programmierung).

Das Management von Victorinox wünschte eine Markenpräsentation, die flexibel einsetzbar ist, sei es als eigenständige Markenvorstellung oder als Bestandteil einer Unternehmenspräsentation. Ziel des Projekts war es, sowohl bei internen als auch externen Adressat:innen ein grundlegendes Verständnis für die Marke Victorinox zu wecken und die emotionale Bindung zur Marke zu stärken.

Auf Basis der neuen Brand Strategy von Victorinox entwickelte Brandpulse einen visuellen und inhaltlichen Marken-Showcase und einen emotionalen Brand-Movie, der den authentischen Charakter von Victorinox unterstreicht. Die Umsetzung erfolgte von der Konzeptphase über die Erstellung eines Storyboards bis hin zur Programmierung der Brand Presentation und der finalen Filmerstellung inklusive Ton und Schnitt.

Ist ihnen das Anhängsel in der letzten Zeit auch begegnet? Gesprochen wird es: «isch». Und bedeutet leider nicht, was es in Schweizerdeutsch meint, sondern genau das Gegenteil. Die Schweizerdeutsche Form des Verbs «sein» in der dritten Person Präsenz, also er/sie/es «ist» – oder eben «isch», meint, das etwas ist. Definitiv. Unveränderbar. Die gleich ausgesprochene englische Nachsilbe «-ish» hingegen ist eine informelle Form für «ungefähr», «so ähnlich» oder «vielleicht». Die Endung wird mittlerweile so häufig verwendet, dass «Ish» als eigenständiges Wort betrachtet werden kann. Auf die Frage «Treffen wir uns um 8», kann man mit «Ish» antworten, um sich eine gewisse Flexibilität offen zu lassen.

Warum ist denn es grad in der Schweiz so hip geworden, alles plötzlich zu ver-ishen? Schweizerinnen und Schweizer sind doch gerade beim zeitlichen Einhalten von Verabredungen so pflichtbewusst und pünktlich, dass kein Raum für Unschärfen ist.

Wie gross genau dieses zeitliche Spektrum ist, hängt stark von der kulturellen Herkunft der jeweiligen Person ab. Für Menschen aus den USA oder Grossbritannien ist «-ish» gleichbedeutend wie das im deutschsprachigen Kulturraum verbreitete, «plus minus 10 Minuten». Wobei hier festzuhalten ist, dass Schweizerinnen und Schweizer gar dazu tendieren, zu früh zu erscheinen, um nicht unpünktlich zu sein, was aber mit Verlaub eben auch unpünktlich ist.

Apropos Unpünktlichkeit, gäbe es da noch die akademische Viertelstunde, die gerne von Akademikerinnen und Akademikern als Entschuldigung für Verspätungen vorgeschoben wird. Es ist eigentlich ein reiner Hinweis, dass Vorlesungen an Universitäten eine Viertelstunde später beginnen als angegeben – kann im privaten Rahmen aber etwas peinlich wirken. In lateinischen Ländern ist man da entspannter. Hier gilt die «hora latina», was bedeutet, dass alles bis 30 Minuten nach vereinbarter Zeit, voll in Ordnung ist. Und englischsprachige Menschen aus Indien sehen «-ish» gar als die Zeitspanne zwischen den Stunden. «Let’s say 8ish» meint also, dass das Treffen irgendwann zwischen 8.00 und 8.59 Uhr stattfinden wird.

Höhepunkt der Unverbindlichkeit

«-ish» bedeutet aber nicht nur Unpünktlichkeit, sondern eben auch Unverbindlichkeit. Während das schweizerische «isch» im Sinne von «sein» eine Verbindlichkeit darstellt, so ist das englische «-ish» genau das Gegenteil. Bist du gestresst? «-ish». Hast du viel zu tun? «-ish». Wie läufts? «-ish». Usw. Aber auch Adjektive werden mit der trendy Endung versehen. Und da wird es in der deutschsprachigen Anwendung problematisch. Während die Endung so etwas wie eine Metapher für Unverbindlichkeit geworden ist, wäre in unsicheren Zeiten doch gerade Verbindlichkeit wichtig. Was nützt es einem, wenn alles, das präsentiert und gewagt werden will, mit einem «-ish» neutralisiert wird? Gerade mal nichts. Dabei wäre es doch angesagt, dass Kunden und Kundenverantwortliche in den Agenturen ihre Entscheidungskompetenz stärken und klar Haltung beziehen, statt unpräzise Entscheidungen zu fällen, die cool tönen. Statt jede Beurteilung mit dem modischen Anhängsel zu versehen, lieber konsequent sein und klar sagen, wie es ist. Oder eben «isch».

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Damit trennt sich «20 Minuten» vollständig von ihren Beteiligungen in Österreich. Zum Verkaufspreis haben die Parteien Stillschweigen vereinbart. Der TX Group werde aber dank der Transaktion in der konsolidierten Erfolgsrechnung einen positiven Einmaleffekt in einstelliger Millionenhöhe verbuchen können, heisst es. (SDA/swi)

Die 21-köpfige Jury, zusammengesetzt aus Mitgliedern des deutschen «CMO of the Year»-Council sowie ausgewählten Marketing- und Medienexpert:innen aus Verlag, TV, Hochschule und Agentur haben Daniel Grieder zum «CMO of the Year» 2024 in Deutschland gewählt. Grieder ist seit 2021 CEO bei Hugo Boss und damit verantwortlich, dass das Metzinger Modeunternehmen – gegen den Markttrend – zurück auf der Erfolgsspur ist.

«Ich freue mich sehr über diese Auszeichnung, die eine grosse Anerkennung dessen ist, was wir als Team bei Hugo Boss in den letzten drei Jahren erreicht haben», so Grieder. «Mit unserer umfassenden Markenerneuerung und unserem Digital-First-Marketing-Ansatz haben wir ‹Boss› und ‹Hugo› wieder relevant gemacht, neue Zielgruppen gewonnen und die Marken für die Zukunft gut aufgestellt.»

Als CEO bei Hugo Boss ist Daniel Grieder nicht nur für die Unternehmensstrategie und Produktentwicklung, sondern auch für das globale Marketing verantwortlich. Unter seiner Leitung bekamen die Kernmarke Boss und die jüngere Marke Hugo 2022 einen neuen Markenauftritt, umgesetzt von Brandpulse (Markt-kom.com berichtete). Dieser sei in Designer-Kreisen bestens aufgenommen worden, und richte sich vor allem auch an eine jüngere Zielgruppe. Intensivierungen im digitalen Bereich und Testimonials wie Sport- und Modeikone David Beckham sowie Social-Media-Stars wie Bella Poarch haben aus Boss und Hugo 24/7-Lifestylebrands gemacht – so erfolgreich, dass das Unternehmen von 2020 bis 2023 seinen Umsatz verdoppelt hat, zwei Jahre früher als ursprünglich geplant.

Prof. Dr. Sven Reinecke, Executive Director des Institute for Marketing & Customer Insight University of St. Gallen und Sprecher der Jury, begründet die Wahl des CMO of the Year: «Dem Schweizer Daniel Grieder ist es gelungen, Hugo Boss wieder begehrenswert zu positionieren – von einer traditionellen Premiummarke zu einer wachsenden Lifestyle-Marke am Puls der Zeit.»

Aus zehn nominierten Top-CMOs kürte die Jury den Sieger. Als Bewertungsgrundlage dienten der Jury Dossiers, die das Institute for Marketing & Customer Insight University of St. Gallen zu den Top-10-CMOs erstellt hat. Die Laudatio auf den neuen «CMO of the Year» hielt Sabine Zantis, CMO von Deichmann. Moderatorin Bella Lesnik führte durch die feierliche CMO Award-Night, die mit der Keynote «Beauty of Nature – Beauty of Brands» von Daan Roosegaarde eröffnet wurde.

Lifetime Achievement Award für Hoechter

Zum zweiten Mal wurde zudem der «CMO Lifetime Achievement Award» verliehen. Die Auszeichnung für besondere Marketing-Leistungen für eine Marke über einen längeren Zeitraum ging in diesem Jahr an Stefan Hoechter, bis Ende 2024 Geschäftsführer der Adelholzener Alpenquellen. «Unter der Leitung von Stefan Hoechter hat das Unternehmen eine beeindruckende Entwicklung genommen: von der lokalen Mineralbrunnenmarke zur nationalen Best Brand im alkoholfreien Getränkemarkt», erläutert Florian Haller, CEO der Serviceplan Group, die Entscheidung der Jury, «Mit ikonischen Kampagnen über Jahre hinweg und wegweisenden Innovationen wie Active O2 hat er die Branche nachhaltig beeinflusst und gleichzeitig gezeigt, dass es sich lohnt, Markenarbeit auf höchster Managementebene zu verankern.»

Das Marktforschungsinstitut Media Focus führt die neue Plattform «Werbekompass» ein. Diese soll eine umfassende Übersicht über den Schweizer Werbemarkt bieten, wie das Institut mitteilt. Demnach unterstützt der kostenlose und interaktive Werbekompass Werbetreibende, Agenturen, Medienanbieter sowie Werbeinteressierte, sich im dynamischen Werbeumfeld besser zurechtzufinden.

Der Werbekompass sei von der «Werbefibel», die einst als Standardwerk in der Werbebranche galt, inspiriert worden. Als Plattform, die sich flexibel an neue Entwicklungen anpasse und damit stets aktuell bleibe, markiere der Werbekompass eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung.

«Nutzerinnen und Nutzer können nicht nur schnell auf relevante Inhalte zugreifen, sondern auch direkt mit unseren Medien- und Verbandspartnern in Kontakt treten», sagt Media-Focus-CEO Ueli Weber. «Die Plattform bietet eine Übersicht über die wichtigsten Werbeformen, die in der Schweiz 80 Prozent des Werbevolumens ausmachen. Ergänzend gibt es Informationen zu aktuellen Werbepreisen, Fachbegriffen und Showcases, die laufend durch die Partner und Verbände aktualisiert werden.» (Dylan Windhaber/cka)

Der im Juni publizierte Dentsu Ad Spend Report ergab eine mutmassliche Verbesserung des Schweizer Werbemarkts. Mehr darüber gibt es hier zu lesen.

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Unter dem Motto «Denken Sie an Ihr Radio» geht die letzte einer Serie von Kampagnen zur Information der Schweizer Bevölkerung on Air. Nicht nur in der Botschaft, sondern auch visuell stellt die Kampagne die Radiohörenden und ihre Empfangsgeräte aufmerksamkeitsstark in den Mittelpunkt. Denn es gilt, die letzten verbleibenden UKW-Radiohörenden rechtzeitig zur Umstellung zu bewegen, um das Medium weiterhin nutzen zu können.

Gleichzeitig bietet die Kampagne auch praktische Unterstützung bei der Umstellung. Im Bewegtbild bietet sie Hinweise, wie Radiohörende ihre Geräte auf DAB+-Empfang prüfen können. Auf der DAB+-Website setzt sich diese Unterstützung fort: Etwa mit Tutorials zu Prüfung, Bedienung und Empfang von DAB+ Radios, sowie zur Montage von DAB+-Adaptern an UKW-Geräte, und einem KI-basierten Chatbot. Auf allen Werbemitteln ist zudem deutlich sichtbar das Abschaltdatum aufgeführt.

Die orchestrierte Kampagne wurde in enger Zusammenarbeit mit den Radiosendern, der branchenübergreifenden Arbeitsgruppe DigiMig und dem Bakom entwickelt und ist ab sofort schweizweit in reichweitenstarken Medien wie TV, OOH, Digital und Radio on Air, um möglichst alle Radiohörenden zu erreichen.

Da Ende dieses Jahres das Mandat des Bakom endet, übernehmen fortan die Sender die Absenderschaft und führen die Kampagne ab dem 1. Januar 2025 jeweils auf ihren eigenen Kanälen fort. Auch, um ihre Hörerschaft über ihre eigenen UKW-Abschaltdaten zu informieren.

Verantwortlich bei Bakom: Kathrin Kluser (Projektleiterin). Verantwortlich bei Scholz & Friends Zürich: Barbara Hartmann, Franziska Stäger, Zara Velchev, David Fischer, Christian Vosshagen (Kreation), Monja Mangieri (Desktop Publishing), Véronique Forster, Victoria Kirsch, Elodie Caucigh, Sabrina Elsässer (Beratung), Mathias Rösch (Gesamtverantwortung). Filmproduktion: Shining Film. Regie: Mitch Bekk (TV-Spots), Ari Zehnder (Tutorials). Audio: Jingle Jungle. Foto: Jonathan Heyer. Radio: Bau Requisiten, Fabian Lüscher. Media: Mediatonic.

Als erste Schweizer Stadt hat die Stadt Zürich die «Circular Cities Declaration» unterzeichnet, eine Kreislaufwirtschaftsstrategie beschlossen und ein entsprechendes Massnahmenpaket verabschiedet. Mit dem Ziel, Kreislaufwirtschaft zu fördern, plant ERZ ein temporäres Angebot für Kreislaufwirtschaft zur Vermeidung und Verminderung von Abfällen auf dem Josefareal, beim ehemaligen Kehrrichtheizkraftwerk zwischen Hardbrücke und Viadukt. Das Angebot soll ab 2025 bis Ende 2028 in Betrieb sein.

Um dem Areal und dem neuen Angebot die nötige kommunikative Kraft zu verleihen, Awareness zu schaffen und Identifikation sowie Involvement zu erzeugen, suchte ERZ im Rahmen eines Pitchs eine Kreativagentur für die zukünftige Zusammenarbeit. Stuiq konnte das Auswahlverfahren für sich entscheiden und befindet sich aktuell mitten in den Entwicklungen und Umsetzungen.

Die Aufgaben umfassen neben dem Naming, Purpose und visuellen Auftritt vor allem die Kommunikation rund um das Kreislaufwirtschaftsangebot. Das ganze Areal soll künftig auch ein Ort der Begegnung und des Austauschs werden – mit Gastro- und Verweilangeboten. Dazu plant ERZ zusammen mit Stuiq ein Opening in 2025 sowie Sensibilisierungsmassnahmen mit Informationsvermittlung.

Die Idee: Auf dem autofreien Josefareal sollen gut erhaltene Gegenstände weitergegeben und selten benötigte Artikel ausgeliehen werden. Zusätzlich gibt es Reparatur-Angebote für defekte Güter. Der Schwerpunkt liegt auf der Vermeidung von Abfällen, damit die indirekten Treibhausgasemissionen gesenkt werden können.

Das temporäre Angebot fungiert als Versuchsfeld, um neue Dienstleistungen im Bereich Kreislaufwirtschaft zu testen und weiterzuentwickeln. Geplant ist ein modulares Angebot, das sich während des vierjährigen Betriebs laufend ändern kann. ERZ wird für die verschiedenen Dienstleistungen mit Dritten zusammenarbeiten. Interessent:innen, die auf dem Areal ihre Angebote zur Kreislaufwirtschaft platzieren und sich temporär einmieten möchten, können sich an Entsorgung + Recycling Zürich wenden.