Das «What’s Next Forum» von Innovation World Switzerland erwartet am 7. November rund 150 Innovationstreibende, Startups und Change-Maker aus KMU und der Corporate-Welt. Der Event findet bei Google Schweiz an der Europaallee 36 nachmittags statt. Besuchende sollen aus erster Hand erfahren, wie neue AI- und XR-Technologien gewinnbringend und wirkungsvoll in der Praxis eingesetzt werden und welche Potenziale sie bieten. Auf dem Programm stehen Keynotes, zwölf Use-Case.Sessions, ein Lab «AI in HR» und mehrere Live-Demopoints zum Fragen, Testen und Erleben von immersiven Technologien. Im Fokus stehen Best Practices, unabhängiger Informationsaustausch und das Live-Erlebnis.

Unter dem Motto «What’s next?» bieten auf der Hauptbühne Speaker wie Dr. Simone Ruppertz-Rausch von Google Cloud, Prof. Dr. Knut Hinkelmann von der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) oder Marek Dutkiewicz, Gründer von HR Campus, Einblicke in Zukunftstechnologien und zeigen die Potenziale auf. Im Anschluss folgen Panels mit Experten und Expertinnen mit Handlungsempfehlungen und Best Practice.

Interaktive Elemente und Networking

Das Forums fokussiet auf Interaktion, Vernetzung und die Lernerfahrung. In verschiedenen Use-Case-Sessions, an Demopoints und im Google Atelier Digital kann erlebt werden, wie Chatbots und Machine Learning das Marketing revolutionieren, wie eine Autowerkstatt zum Mitnehmen aussieht oder Augmented Reality (AR) gezielte Interaktionen im Einzelhandel ermöglicht. «Es ist jetzt der Zeitpunkt, sich darüber zu informieren, was mit der Künstlichen Intelligenz und immersiven Technologien in der virtuellen Welt möglich ist. Daher ist uns das persönliche Erleben und Ausprobieren so wichtig», erklärt Veranstalterin Ewa Ming. «Am Event können Teilnehmende all ihre Fragen stellen und wichtige Informationen sammeln, um bald mit neuen Tools, Ideen, Konzepten und Strategien durchzustarten».

Ein Ticket kostet 269 Franken. Weitere Informationen zum Event gibt es auf Whatsnext-forum.ch.

Denn für diesen Fall hatte der Musiker versprochen, seinen Namen in den Vorschlag offiziell zu ändern, der bei Social Media die meisten Likes bekommt. Gewonnen hatte «Blunty McBluntface». Der 50-Jährige versicherte daraufhin, dass er den Marketing-Gag im Ernstfall durchziehen würde.

Auf die Chart-Entscheidung reagierte Blunt mit einem ironischen Video: Darin wird er gefilmt, wie sein Manager ihm bedröppelt am Telefon die «schlechte» Nachricht überbringt, dass er die Chart-Spitze verpasst habe. Während der Gesprächspartner ihn tröstet, jubelt Blunt: «Ich muss meinen Namen nicht ändern» und springt vor Freude auf dem Sofa herum.

Namensänderungen in der UK relativ einfach

In Grossbritannien sind Namensänderungen über einen sogenannten «deed poll» per Erklärung machbar. Kostenpunkt: 49,32 Pfund, was ungefähr 55 Franken entspricht. Einschränkungen gibt es nur, wenn dabei Urheberrecht verletzt wird oder der Name anstössig sein könnte, etwa wenn er von beleidigender oder sexueller Natur wäre. Der Schritt kann aber auch sehr einfach wieder rückgängig gemacht werden.

Das letzte Wort könnte für Blunt, der für seine Selbstironie bekannt ist, aber noch nicht gesprochen sein – wenn man dem Scherzvideo glaubt. «Ich habe mit dem Plattenlabel gesprochen, und wir denken, dass es Zeit sein könnte, die Marke umzubenennen. Wir sind alle etwas müde von James Blunt», sagt der Manager in dem Video. Ausserdem würden die Kinder Blunty McBluntface lieben. «Das hat einen echt netten Klang.» Daraufhin sackt Blunt schockiert zusammen. Der Manager spricht ihn an: «Bluntface…?!»

Blunt hatte 2005 mit «Back to Bedlam» und der Single «You’re Beautiful» die Charts gestürmt. Die Platte behauptete sich zehn Wochen an der Spitze der britischen Hitparade. (SDA/swi)

«Wir haben als ESC eine Fürsorgepflicht und werden das Thema Wohlbefinden künftig verstärkt anschauen», sagte Walden gegenüber dem Sonntagsblick.

Der SRG-Manager räumte Fehler beim letzten ESC im schwedischen Malmö, der vom Nahostkonflikt überschattet war, ein: «Malmö war ein tolles ESC-Finale – aber ein paar Dinge dürfen sich nicht wiederholen», so Walden. Für die Ausgabe in Basel versprach er eine bessere Kommunikation vonseiten der European Broadcasting Union (EBU), die den ESC 2025 zusammen mit der SRG und der Stadt Basel veranstalten wird.

«Wir haben künftig ein eigenes Krisenmanagement, stärken die Kommunikation und arbeiten sehr eng mit dem SRG-Projektteam zusammen. Wir von der EBU machen den Wettbewerb, die SRG mit Basel zusammen den Event», sagte Walden. Man wolle darauf achten, den ESC so neutral wie möglich zu gestalten. Antisemitismus habe beim ESC nichts zu suchen.

Man wolle einen ESC, bei dem alle mit Herzblut dabei seien. Es sei ein «starkes Statement», wenn alle fair, friedlich und respektvoll miteinander umgingen. Denn: «Wir können während des ESC die vielen Kriege und Konflikte auf der Welt nicht lösen», so Walden. (SDA/swi)

Den Auftakt zum JournalismusTag.24 macht die Keynote von Silvia Princigalli, die aus ihrer langjährigen Erfahrung bei verschiedenen Redaktionen wie 20 Minuten, Annabelle und Izzy berichtet. In ihrem Referat zeigt sie auf, wie sich Journalist:innen im digitalen Wandel immer wieder neu erfinden müssen. Princigalli macht dabei deutlich, dass Krisen auch als Chancen für Innovation begriffen werden können und gibt konkrete Einblicke, wie Medienschaffende diese Herausforderungen meistern können.

Erstmals werden an der Veranstaltung die Ergebnisse der aktuellen Berufsfeldstudie der ZHAW präsentiert. Die Studie wirft unterschiedliche Fragen auf: Wie verhält sich die politische Orientierung zur Diversität in den Redaktionen? Welche Rolle spielt eine geschlechtergerechte Sprache in verschiedenen Medientypen? Medienprofessor Vinzenz Wyss diskutiert die Erkenntnisse mit den Journalistinnen Camille Lothe vom Nebelspalter und Eva Hirschi von der NZZ.

Im Zentrum von Panels und Workshops stehen weiter brennende Themen wie die finanzielle Situation der Medienbranche, nicht diskriminierende Berichterstattung oder die Rolle der Medien im US-Präsidentschaftswahlkampf. Es diskutieren unter anderem Simon Bärtschi von Tamedia oder Arthur Honegger von SRF. Thomas Benkö von Ringier zeigt in einem Workshop Einsatzmöglichkeiten und Grenzen von KI-Applikationen im Redaktionsalltag.

Ein besonderer Fokus liegt auf der nächsten Generation von Medienschaffenden. Drei Journalist:innen unter 30 diskutieren die Zukunftsperspektiven der Branche. Zum Abschluss debattieren neue Chefredaktoren verschiedener Schweizer Medien unter der Leitung von Sandro Brotz über Qualitätsjournalismus in Zeiten knapper Ressourcen, darunter Sabine Eva Wittwer vom Migros Magazin oder Marcello Odermatt vom Bund.

Der JournalismusTag.24 findet am 21. November 2024 statt und beginnt um 12 Uhr mit einer Networking-Gelegenheit. Nach einem intensiven Programm klingt die Veranstaltung am Abend mit einem Apéro riche aus. Veranstaltungsort ist das IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft der ZHAW an der Theaterstrasse 15c in Winterthur.

Die jährliche Umfrage «Global Workforce of the Future» der Adecco Group zeigt, dass der durchschnittliche Zeitgewinn durch den Einsatz von KI eine Stunde pro Tag und Mitarbeitender beträgt. Ein Fünftel der 35’000 Arbeitnehmenden, davon 1005 Befragte in der Schweiz, in 27 Wirtschaftsnationen berichten gar, dass sie mit KI bis zu zwei Stunden täglich einsparen würden. Fünf Prozent der Befragten sparen gar drei oder vier Stunden pro Tag.

Kaum Branchenunterschiede

Die Zeitersparnisse sind laut der Adecco-Studie branchenübergreifend ziemlich einheitlich. Mitarbeitende in den Bereichen Energie, Versorgungsunternehmen und Cleantech berichten demnach von den höchsten Einsparungen mit 75 Minuten pro Tag, während die geringsten Einsparungen – in der Luft- und Raumfahrt – bei 52 Minuten pro Tag liegen. Mitarbeitende im Technologiesektor sparen durchschnittlich 66 Minuten pro Tag, im Finanzwesen sind es 57 Minuten und in der Fertigungsindustrie 62 Minuten.

Denis Machuel, CEO der Adecco Group, lässt sich in einer Pressemitteilung zur Studie wie folgt zitieren: «Es wurde viel darüber spekuliert, wie KI die Arbeitswelt verändern wird. Deshalb ist es ungeheuer spannend, diese ersten potenziellen Anzeichen für Effizienzsteigerungen zu sehen. Die von den Arbeitnehmern eingesparte Zeit scheint sinnvoll genutzt worden zu sein und ist nicht nur auf einen oder zwei Sektoren beschränkt, sondern scheint branchenübergreifend verbreitet zu sein. Wir stehen noch am Anfang, aber die KI scheint ihr Versprechen zu erfüllen.»

Die Umfrage legt nahe, dass die eingesparte Zeit genutzt werde, um grösseren Mehrwert zu schaffen: 28 Prozent der Studienteilnehmer geben demnach an, dass sie die gewonnene Zeit für kreativere Aufgaben nutzen, 26 Prozent der Befragten sagen, dass ihnen KI mehr Zeit für strategisches Denken verschafft, und 27 Prozent berichten von einer verbesserten Work-Life-Balance. Allerdings gibt es auch Hinweise darauf, dass die durch KI eingesparte Zeit nicht immer produktiv genutzt wird: 23 Prozent der Nutzer geben an, dass sie das gleiche Arbeitspensum erledigen, während 21 Prozent mehr Zeit für persönliche Aktivitäten verwenden.

KI verändert die Arbeitswelt und macht Angst

Die Studie gibt nicht nur Aufschluss über den Einfluss von KI, sondern beleuchtet auch, wie sich die Arbeitswelt verändert. Arbeitnehmende sind demnach zunehmend besorgt über eine unsichere Zukunft, wobei wirtschaftliche Bedingungen und Arbeitsplatzsicherheit im Vordergrund stehen. Während mehr Mitarbeitende sich für einen Verbleib bei ihren aktuellen Arbeitgebern entscheiden, wurde laut der Studie der Einfluss von KI auf die Arbeitsplatzstabilität im letzten Jahr weitgehend unterschätzt: 13 Prozent der Befragten gaben an, ihren Job aufgrund von KI verloren zu haben.

40 Prozent der Befragten äussern Bedenken hinsichtlich der langfristigen Arbeitsplatzsicherheit. 83 Prozent planen, bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu bleiben – das entspreche der höchste Bindungsrate der vergangenen drei Jahre. Gleichzeitig werde die Sicht auf die disruptiven Auswirkungen der KI ausgeglichener, wenn andere Aspekte betrachtet würden: 51 Prozent der Befragten sind demnach der Meinung, dass KI ihre beruflichen Möglichkeiten erweitert. 46 Prozent stimmen zu, dass KI ihnen mehr Möglichkeiten bietet, neue Fähigkeiten zu erlernen und beruflich voranzukommen.

Anpassungsfähigkeit schulen, nicht nur Fähigkeiten

Eine andere wichtige Erkenntnis der Studie ist, dass sich eine ausgewählte Gruppe von High-Performern von ihren Kolleg:innen abhebt. Dies geschieht hauptsächlich durch die starke Unterstützung ihrer Arbeitgebenden. Um die Gruppe zu erweitern und zukünftige Führungskräfte zu entwickeln, müssen Unternehmen die kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeiten in den Vordergrund stellen, wie die Studie weiter herausfand. Derzeit seien nur 11 Prozent der Arbeitnehmenden «zukunftsbereit», also Personen, die sich durch Anpassungsfähigkeit, Flexibilität bei Karriereplänen und eine proaktive Herangehensweise an das Erlernen neuer Fähigkeiten auszeichnen.

Mentale Gesundheit und Wohlbefinden

Die Autoren der Studie fordern von den Arbeitgebern, der mentalen Gesundheit der Mitarbeitenden Priorität einzuräumen, indem sie Engagement für Inklusion und nachhaltige Arbeitspraktiken zeigen. In den vergangenen 12 Monaten hätten 40 Prozent der Arbeitnehmer Erschöpfung durch übermässige Arbeitsbelastung verspürt – ein Wert, der auf 62 Prozent steigen würde, sofern sich Arbeitnehmer Sorgen um die Auswirkungen von KI machen und negativ davon betroffen sind.

Auch die Führungskräfte sind gefordert, wie die Studie herausgefunden hat. So haben weniger als die Hälfte der Mitarbeitenden Vertrauen in die KI-Fähigkeiten und das Wissen ihrer Führungskräfte (46 Prozent). (Marc Landis/NetzKI Bot/Tme/swi)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

«Mit Stefan haben wir eine ideale Besetzung», ist Chefredaktor Philippe Chappuis überzeugt. «Dass er viel Routine als VJ mitbringt, ist ein Vorteil. Davon werden auch jüngere Kolleg:innen in unserem Team profitieren.»

Nach seinem Weggang von BaselMedia startete Plattner 2018 bei Radio Basilisk, wo er aktuell als Redaktor und Produzent des «Penalty-Podcasts» tätig ist. «Ob Kultur- und Fasnachtsstadt, Baustellen-Loch, Sportmekka oder Kirsi-Hochburg – meine Heimatregion bietet unendlich viel Geschichten und Menschen», so Plattner über seine Rückkehr. «Für mich ist es eine neue Herausforderung, diese wieder im Bewegtbild festzuhalten. Bei Telebasel und Baseljetzt ist das multimedial und journalistisch möglich.»

BaselMedia ist eine unabhängige Stiftung. Sie betreibt den Fernsehsender Telebasel, seit Januar 2023 auch die Newsplattform Baseljetzt und seit Juli 2024 die Videomanufaktur Bildwerk Basel.

Seit April 2023 präsentiert das Verkehrshaus der Schweiz in Luzern im «House of Energy» die interaktive Dauerausstellung «Experience Energy!», die den wissenschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Dialog rund um das Thema Energie fördert. Seit Freitag erweitert der Bereich «Nachhaltigkeitsdialog», der unter anderem durch die Partnerschaft mit Sustainable Switzerland entstanden ist, diese Ausstellung. Er wurde gemeinsam von Sustainable Switzerland und dem Verkehrshaus in Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Partnern entwickelt.

Im Zentrum steht der «Emission Explorer», ein interaktives Tool, mit dem Besuchende mittels Fragen und Selbsteinschätzungen ihren persönlichen CO2-Fussabdruck ermitteln können. Der Explorer wurde gemeinsam mit der Initiative «Energy Science for Tomorrow» (ES4T) entwickelt, an der die ETH Zürich, die EPFL Lausanne, das Paul Scherrer Institut PSI und die Empa beteiligt sind. Ergänzt wird das Erlebnis durch den interaktiven Nachhaltigkeitsdialog von Sustainable Switzerland, der Tipps für mehr Nachhaltigkeit im Alltag gibt und Besuchende dazu einlädt, ihre Meinung zu zentralen Fragen der nachhaltigen Entwicklung zu äussern. Der Dialog wird mit spannenden und überraschenden Fakten zu den fünf Themen Mobilität, Fliegen, Konsum, Ernährung und Wohnen abgerundet.

Mit dem Swiss Packaging Award zeichnet das Schweizerische Verpackungsinstitut jedes Jahr herausragende Leistungen im Verpackungswesen aus. Ziel des Wettbewerbs ist es, die Kreativität und Innovationskraft der Schweizer Verpackungsindustrie aufzuzeigen. Unternehmen können ihre Verpackungslösungen in den Kategorien Nachhaltigkeit, Convenience, Design, Marketing, Technik / Konstruktion / Maschinenlösungen, Mehrwegverpackungen / -systeme einreichen.

Durch den 55. Swiss Packaging Award führte Philippe Dubois als Präsident des SVI gemeinsam mit Jurypräsident Stefan Jüde. Dieses Jahr wurden insgesamt 37 Verpackungslösungen von 25 verschiedenen Teilnehmenden eingereicht. Die Kategorie Nachhaltigkeit war mit 20 Einreichungen wiederum besonders stark vertreten. Dies spiegelt die Anforderungen der Zeit wider: Verpackungsunternehmen müssen rezyklierbare, wiederverwendbare und kreislauffähige Verpackungen entwickeln – die Einreichungen zeigen, dass sie dies mit wegweisenden Lösungen angehen.

Der von der Verpackungsmesse Empack gesponserte Publikumspreis ging an Andreas Kopp mit der Verpackungslösung «Königspinguin mit Ausziehmechanismus» für den Kunden Jakobs Basler Leckerly / Zoo Basel. Beim Publikumspreis voten die Konsument:innen und nicht die Jury.

Die Gewinner 2024 im Überblick

• Kategorie Nachhaltigkeit: Pharma Guard von Südpack Medica
• Kategorie Marketing: Cartony – Pizza Karton Wave von Delicous Network, Hersteller: Bourquin
• Kategorie Design: «Gottlieber Hüppen» von Pawi Packaging Schweiz
• Kategorie Convenience: Implantat Verpackung von GPI Swiss
• Kategorie Technik / Konstruktion / Maschinensysteme: Sushi Pack – dry molded fiber von Bachmann Forming, Entwickler: Scafa Thermoforming / OMG Thermoforming SRL
• Mehrwegverpackungen / Mehrwegsysteme: ReCircle Mehrwegnetzwerk von Stefan Kälin, Design: AdRem Design

SVI-Geschäftsführer Andreas Zopfi verwies auf die hohe Innovationskraft der Schweizer Verpackungsindustrie und gratulierte der Branche zu einem fortschrittlichen und zielorientierten Weg zu nachhaltigen Verpackungslösungen. Die Gewinner des Swiss Packaging Award qualifizieren sich automatisch für die Teilnahme am World Star Award der World Packaging Organisation.

Diese Preisstufe hatte zuletzt 35 Prozent mehr Nutzende als drei Monate zuvor. Netflix hat jetzt insgesamt rund 282,7 Millionen Haushalte. Die Kund:innen verbringen dem Unternehmen zufolge im Schnitt zwei Stunden pro Tag bei dem Dienst.

Der Streaming-Anbieter steigerte den Umsatz im dritten Quartal im Jahresvergleich um 15 Prozent auf gut 9,8 Milliarden Dollar. Analyst:innen hatten mit etwas weniger als 9,8 Milliarden Dollar gerechnet. Unterm Strich sprang der Gewinn auf 2,36 Milliarden Dollar von rund 1,68 Milliarden Dollar ein Jahr zuvor hoch.

Für das laufende Quartal hofft Netflix auf einen weiteren Schub, unter anderem durch die zweite Staffel der südkoreanischen Erfolgsserie «Squid Game», und erwartet erneut ein Umsatzwachstum von fast 15 Prozent.

Neue Abos wegen Restriktionen

Netflix geht seit dem vergangenen Jahr gegen das Teilen vor Passwörtern vor. Das treibt auch das Wachstum bei den Abozahlen an. Viele bisherige Trittbrettfahrende holten sich ein eigenes Abo, statt Netflix den Rücken zu kehren.

Anleger:innen zeigten sich erfreut. Die Netflix-Aktie legte im nachbörslichen Handel an der New Yorker Wall Street um gut drei Prozent zu. (SDA/swi)

Die Grundlage der Reputationsstudie bildeten sämtliche Schweizer Online- und Printmedien, in denen Beiträge von 70 Industriebetrieben mittels einer KI-Analysemethodik untersucht wurden. Dabei wurden über zwölf Monate annähernd 70’000 reputationsrelevante Aussagen identifiziert und bezüglich bewertet. Zur Berechnung der Reputationsstärke in den einzelnen Bereichen wurden die Anzahl der Beiträge, die Tonalität sowie die Reichweite und Bedeutung der Medienquellen berücksichtigt.

Sechs Dimensionen bilden den guten Ruf

Das der Studie zugrunde liegende Reputationsmodell unterscheidet sechs verschiedene Faktoren – sogenannte Reputationsdimensionen –, die den Ruf von Unternehmen formen: Products & Services, Innovation, Economic Performance, Management & Leadership, Workplace, ESG & Sustainability. Die Studie ermittelte, was die Industrieunternehmen in diesen Bereichen in den Medien leisten.

Sinnvolles Benchmarking durch Kategorisierung

Die Medienpräsenz der untersuchten Firmen unterscheidet sich stark. Aus diesem Grund wurden vier Unternehmensgruppen gebildet, die jeweils ein bestimmtes Präsenz-Spektrum abdecken:

• Präsenzleader – omnipräsente Unternehmen mit hoher Sichtbarkeit
• Taktgeber – regelmässig in den Medien, häufig Leader ihrer Branchen
• Wegbereiter – verlässlich präsent, setzen Akzente
• Hidden Champions – geringe Präsenz, streben nach oben

Jede dieser Gruppen umfasst 17 oder 18 Unternehmen. Diese Segmentierung erlaubt es den Unternehmen der einzelnen Gruppen, sich mit ähnlich medienpräsenten Firmen zu vergleichen. Somit wird ein Benchmarking möglich – gesamtheitlich oder auf Stufe einer Reputationsdimension –, um die erzielten Ergebnisse sinnvoll einzuordnen und gezielte Massnahmen zu ergreifen.

Medienreputation für Industrieunternehmen von hoher Relevanz

«Die meisten Industriebetriebe sind Business-to-Business-Unternehmen, mit denen die breite Bevölkerung nur wenig in Kontakt kommt» sagt Katrin Frei, Geschäftsführerin von Pressrelations Schweiz. «Häufig sind die Medien die einzige Informationsquelle, über die sich die Bevölkerung zu den Aktivitäten, Erfolgen und Herausforderungen der Unternehmen informiert. Was Online- und Printmedien berichten, hat also einen entscheidenden Einfluss auf die Reputation der Unternehmen auch in der Schweizer Bevölkerung.»

Für Lukas Zihlmann, Geschäftsführer der Swissreputation.group ist Sichtbarkeit essenziell, um im Wettbewerb die Nase vorn zu haben: «Dabei geht es nicht nur um Arbeitsbedingungen und Karrierechancen. Mitarbeitende bevorzugen gut geführte, erfolgreiche, innovative und nachhaltig ausgerichtete Unternehmen. Insbesondere Industrie-unternehmen müssen deshalb in all diesen Bereichen überzeugend kommunizieren, gerade auch über die Medien.»

«Die restlichen Einsparungen werden durch Frühpensionierungen, natürliche Fluktuation und nicht wieder besetzte offene Stellen sowie durch Massnahmen ohne Auswirkungen auf das Personal erzielt», teilte RTS am Donnerstag mit. RTS hatte Mitte September angekündigt, dass das Unternehmen aufgrund von Preissteigerungen und weiter sinkenden Werbeeinnahmen 10 Millionen Franken einsparen müsse.

Laut RTS macht das Personal mehr als die Hälfte des Budgets aus. Ein Stellenabbau sei daher unvermeidlich. Nach Angaben des Direktionsrats wurden jedoch mehrere Vorschläge aus der Personalkonsultation aufgenommen. Deshalb falle der Abbau etwas geringer aus als ursprünglich vorgesehen.

Mitarbeitende protestieren

Die Mediengewerkschaft SSM teilt diese Ansicht nicht. «Einige marginale Vorschläge wurden akzeptiert, aber das Wesentliche wurde abgelehnt», sagte Gewerkschaftssekretär Jean Burgenmeister vor den über 100 Mitarbeitenden, die sich am Donnerstagmittag beim RTS-Turm in Genf versammelt hatten. Sie demonstrierten gegen die Entlassungen und die «Zwangspensionierungen».

«Die RTS muss andere Lösungen für diese Einsparungen finden», erklärte der Gewerkschaftssekretär. Weiter prangerte er an, dass die Kürzungen immer auf dem Rücken der Mitarbeitenden vorgenommen würden, ohne dass die Führungskräfte betroffen seien.

Ein Aufruf zur Solidarität der Führungskräfte sei im Übrigen von diesen abgelehnt worden, fügte er hinzu. Die Gewerkschaft fordert RTS auf, Eigenmittel anzuzapfen, um die Arbeitsplätze unangetastet zu lassen, bis eine inhaltliche Reflexion stattgefunden habe.

Sendungen gestrichen

Der Sparplan wird sich auch auf das Programm auswirken. Die Fernsehsendungen «Helvetica», «Sport Dernière», «Vivants», «Nouvo» und das «Journal Radio» um 22:30 Uhr werden eingestellt.

Das Sommerprogramm im Fernsehen wird ausgedünnt. Die Aufnahmen klassischer Musik, die Beiträge an Partner sowie die Präsenz von RTS bei kulturellen und sportlichen Veranstaltungen werden ebenfalls betroffen sein. (SDA/swi)

Der Kunde Smartphoto war von den vorgestellten Konzepten so überzeugt, dass gleich zwei Versionen umgesetzt wurden – obwohl initital nur ein TV-Spot geplant war. Zudem hätten beide Versionen im Pretest sehr gut abgeschnitten, wie Smartphoto-Geschäftsführer René Baumann betont.

In der Konzeptionsphase der Kampagne wurden kreative Ideen entwickelt sowie Massnahmen für Umsetzungen in den Bereichen Dreh, Postproduktion und Musik erarbeitet. So hat Silverspot eigens einen neuen Smartphoto-Jingle mit Musik und Sängerin produziert.

Es sei herausfordernd gewesen, ein Kleinkind und eine Katze in die Dreharbeiten einzubeziehen, wie Remo Civatti, Managing Director von Silverspot, und Creative Director Nicolas Vonlanthen erklären: «Wir haben es aber geschafft, die unberechenbaren Elemente in unsere Geschichten zu integrieren und damit die Authentizität der Spots zu untermauern.»

Die Spots werden Freitag auf Sendern wie Srf 1, Srf 2, Srf Info, 3plus, 5plus, TV24, Swiss 1, Nitro , Rtl, Vox, ProSieben, Puls 8, Sat.1 und Sixx ausgestrahlt.