In einem Verfahren gegen den Suchmaschinengiganten Google mit dem Vorwurf, Werbekunden das Ausmass des sogenannten Klickbetruges verheimlicht zu haben, hat sich Google nun zur Zahlung von bis zu 90 Mio. Dollar bereit erklärt. Der Streit dreht sich um Googles Werbeprogramm der bezahlten Suchergebnisse, bei denen pro Klick bezahlt wird. Google hatte den Werbekunden offenbar bisher verheimlicht, wie hoch das Ausmass der Klicks von Personen ist, die keine Kaufabsichten hegen, sondern Unruhestiftern oder Scammer sind, die das System der bezahlten Suchergebnisse absichtlich missbrauchen. Google bietet den Werbekunden nun an, sie für die ihrer Ansicht nach falschen Klicks zu entschädigen, heisst es in einer Mitteilung der SDA. Die Entschädigung wird in Form von Gutscheinen und weiteren Anzeigen bei Google rückerstattet.

Seit 1. März arbeitet Hans-Jürg Gränicher
neu für Codex Flores als Verkaufsleiter. Beim Onlinemagazin für
Musikästhetik und kognitive Musikpsychologie kümmert er sich
hauptsächlich um die Sponsoren, Festivalpartner und Werbekunden sowie
die bestehenden Kontakte zu Theatern, Hochschulen und Museen. Gränicher
war zuvor bei Media Focus und der WEMF tätig. Codex Flores richtet sich
mit recherchierten Stories an Leser, die beruflich mit Musik zu tun
haben.

Das neue Produkt Mobile Unlimited von
Swisscom Mobile macht das Surfen und Mailen unter freiem Himmel
möglich. Im Stil der bestehenden Kampagne inszeniert die Bieler Agentur
Erdmannpeisker den mobilen Internetanschluss, der mittels fünf
Übertragungstechnologien funktioniert. Das Freiluft-Surfen wird
bildlich dargestellt und mit der Headline „Internet ist da, wo Sie
sind“ unterstrichen. 

Nach sieben Jahren politischem Verfahren
geht die Totalrevision des Radio- und Fernsehgesetz in die
Schlussrunde. Der Ständerat ist am Donnerstag in allen strittigen
Fragen dem Nationalrat gefolgt und hat damit eine Einigungskonferenz
vermieden. Der Ständerat teilt den privaten Radio- und TV-Stationen fix
4 Prozent der 1,1 Milliarden Franken Radio- und Fernsehgebühren zu. Das
bedeutet 16 Millionen für die Radios (heute 8 Mio.) und 28 Millionen
für die TV-Stationen (heute 5 Mio.). Für die SRG führt der Entscheid zu
Mindereinnahen von 30 Millionen Franken. SRG-Sprecher Simon Meyer
wollte diese Angaben gegenüber der Nachrichtenagentur SDA nicht
kommentieren, ist aber überzeugt, dass alle mit dem neuen RTVG leben
können. Klar sei jedoch, dass sich die Vorraussetzungen für private und
kommerzielle Sender verbessert hätten. Was Swissinfo, das
internationale News- und Infoportal der SRG, angeht, übernimmt der Bund
in Folge einer Motion von Ständerat Filippo Lombardi die Hälfte.
Wieviel das sein wird, ist offen. Laut Meyer liegt das Budget bei 28.
Millionen Franken. Es sei auf jeden Fall möglich, das bisherige Angebot
in gleichwertiger Form weiterzuführen. Bundespräsident Moritz
Leuenberger vermutet, dass das totalrevidierte RTVG auf den 1. Januar
2007 in Kraft treten werde. Doch werden schon bald neue Diskussionen
über weitere Revisionen beginnen, die zu einem neuen RTVG im Jahr 2020
führen könnten. Nachstehend ein Überblick:
Werbverbote: Untersagt ist Werbung für Tabak, Politik, Religion,
Medikamente und medizinische Behandlungen. Des weiteren  Werbung,
welche religiöse oder politische Überzeugungen herabmindert, irreführen
oder unlauter ist.
Alkoholwerbung: Das Alkohol-Werbeverbot für die SRG gilt auch für alle
privaten und ausländischen Fernsehsender. Private Lokalradios und
TV-Stationen dürfen für Alkoholika werben. Werbung für Hochprozentiges
ist ebenfalls verboten.
Sponsoring: Der Bundesrat kann die Werbung und das Sponsoring in den
Radio- und Fernsehprogrammen der SRG ganz oder teilweise einschränken.
Unterbrecherwerbung: Werbung muss grundsätzlich zwischen einzelnen
Sendungen eingefügt und in Blöcken gesendet werden. Der Bundesrat
bestimmt die möglichen Abweichungen.
Gebührensplitting: Die privaten Radio- und TV-Stationen erhalten fix 4
Prozent der 1,1 Milliarden Franken Radio- und Fernsehgebühren. Das
entspricht 16 Millionen für die Radios und 28 Millionen für die
TV-Stationen.
Swissinfo: Die SRG fördert die Verbindung der Auslandschweizerinnen und
Auslandschweizer mit der Heimat sowie die Präsenz er Schweiz im
Ausland. Der Bund gibt mindestens die Hälfte dieses Auslandangebots ab.

Schweizer Film: Fernsehveranstalter mit nationalem mit nationalem oder
Sprachregionalem Programm, welche Filme ausstrahlen, müssen mindestens
vier Prozent ihrer Bruttoeinnahmen für den Schweizer Film bezahlen.
Dies gilt nicht für die SRG.
Aufsicht I: Die Unabhängige Beschwerdeinstanz (UBI) beurteilt weiterhin
nur den redaktionellen teil von Radio und Fernsehen. Sie bestimmt für
die Regionen der Landessprachen je einen unabhängige Ombudsstelle. Die
SRG sieht eigene unabhängige Ombudsstellen vor.
Aufsicht II: Das Bundesamt für Kommunikation (BAKOM) beaufsichtigt die
Einhaltung der Vorschriften über Werbung, Sponsoring und neue auch des
Verbots politischer und religiöser Werbung.
Meinungsvielfalt: Ein Medienveranstalter kann maximal zwei Fernseh-Konzessionen und zwei Radio-Konzessionen erwerben.
Berggebiet: Privatradios in den Berg- und Randgebieten können mit
höchstens einem Prozent der SRG-Empfangsgebühren bei der Umstellung auf
neue Technologien unterstützt werden.
Einschaltquoten: Eine unabhängige Stiftung für Nutzungsforschung sorgt
für die Erhebung wissenschaftlicher Daten zur Radio- und
Fernsehnutzung. Sie wird mit Empfangsgebühren finanziert und untersteht
der Aufsicht des UVEK.

Nationalrat Josef Lang hat am Donnerstag
eine Motion zur Aufhebung des Strafgesetzartikel 293 eingereicht. Der
Gesetzesartikel stellt Journalisten unter Strafe, die geheime oder
vertrauliche Informationen aus Verwaltung und Politik veröffentlichen.
Die Mediengewerkschaft Comedia sowie zahlreiche Nationalrätinnen und
Nationalräte unterstützen den Vorstoss, um einen langjährigen Missstand
zu beheben, heisst es in einer Mitteilung. Mehrere Aufsehen erregende
Verurteilungen von Medienschaffenden hätten erst kürzlich gezeigt, dass
der Artikel die Medienfreiheit in unzulässiger Weise einschränke. Im
Übrigen hätte er auch Indiskretionen aus Verwaltung und Politik nicht
verhindern können. Die letzten Bemühungen, den Strafgesetzartikel 293
aufzuheben, datieren aus dem Jahre 1997.

Am 11. Januar hat Elevator-TV die Konzession erhalten, am Insiderlunch der Interessengemeinschaft elektronische Medien IGEM gaben Initiator Dominik Kaiser und Programmdirektor Torsten Prenter (ehemals RTL 2) das Programmkonzept bekannt. Noch keine Neuigkeiten gab es zu Name und Branding des Senders und wer die Vermarktungsagentur sein wird. Ein Pitch sei derzeit am laufen, das Ergebnis werde in den nächsten 2 Wochen mitgeteilt, informierte Dominik Kaiser. Einzig die Werbeagentur steht bereits fest: Von RufLanz werden im Juni bzw. Juli erste Spots zu sehen sein. RufLanz wird auch das Casting des eigenen SuperStar-Klons von Elevator-TV bewerben. Geplant ist laut Kaiser auf jeden Fall eine auffällige Kampagne. Ebenfalls noch nicht entschieden hat man sich für den genauen Standort des Senders: Zürich oder Schlieren. Engagiert ist hingegen bereits der technische Dienstleister und der interne Technikchef, denn Elevator TV wird über ein komplett digitalisiertes Playout und Archiv verfügen. Dies erlaubt eine digitale Anbindung der Produzenten und beispielsweise die Abnahme von Sendungen via Internet. Anfang August wird der interne technische Sendebetrieb aufgenommen. Gesendet wird bei Sendestart per Kabel analog und digital bei 75 Prozent möglicher Reichweite. Der Betrieb wird von 20-30 Mitarbeitenden gewährleistet, wobei die meisten Stellen bereits besetzt sind. Elevator-TV will eine schlanke und günstige Struktur beibehalten und mit einem externen Vermarkter und externen Produktionsfirmen zusammenarbeiten. So könne man auch auf Trends viel schneller einsteigen und zum angestrebten Trendsetter werden, sagte Torsten Prenter. Elevator-TV hat sich zum Ziel gesetzt, rascher auf internationale Entwicklungen zu reagieren die Konkurrenz. Was das Programm betrifft, wird die Schweiz echtes Privatfernsehen in bester Pro 7 oder RTL-Manier erhalten. Auf dem Programm stehen PopSoaps (Castingshows wie MusicStar), bei denen man eigene Sendergesichter aufbauen will, CoachingSoaps wie „Tiernanny“ oder „Supernanny“, die allerdings an Schweizer Orten spielen sollen, Kochshows, wobei der Schweizer Jamie Oliver noch gesucht wird, ein Wissensmagazin à la „Welt der Wunder“, mit denen man auch bereits Kooperationsgespräche führt. Elevator-TV plant neben dem anderswo schon Gesehenen aber auch Neues: eine Auktionsshow beispielsweise, die als DokuSoap aus den Schweizer Wohnzimmern oder mit Promis daherkommen kann, Schweizer Comedy und „Hitlistenfernsehen“, worunter man sich laut Prenter Sendungen zu den 10 schönsten Schweizerinnen oder 10 intelligentesten Schweizern vorstellen kann. Die Struktur des Programms setzt auf altbewährtes Privatfernsehen: Vormittags werden die Kinder bedient, ab 10 Uhr wechseln sich Swiss Game sund Servicethemen ab, ab 15 Uhr werden Familienserien, Dokumentationen und Comedy ausgestrahlt. Ab 16 Uhr ist Sitcom-Zeit, von 18 Uhr an gibt’s Telenovelas und Quizshows. Um 19 Uhr braucht Elevator-TV noch eine zündende Idee: Gesucht ist noch ein tägliches CH-Format „mit einem must-have Einschaltimpuls“, so Prenter. Was genau dies aber sein soll, blieb offen. Auch Elevator-TV erfindet die Fernsehgeschichte nicht neu und strahlt ab 20 Uhr Blockbuster, Filme und Crime-Serien aus. Denn: Bei der Fernsehnutzung sei nur die Zeit zwischen 18 und 23 Uhr relevant und da will Elevator-TV einen hohen Marktanteil bei der Zielgruppe der 15 bis 49-Jährigen erreichen. Dazu will der neue Schweizer Privatsender seine Sendungen gegenüber den Konkurrenzsendern klug gegenprogrammieren und das zeigen, was die Zuschauer sehen wollen.
Auch Elevator-TV hat sich zum Ziel gesetzt, sich von klassischen Werbespot-Erlösen weitgehend unabhängig zu machen und setzt stärker als bereits bestehende Sender auf Interaktivität. Programmbegleitende Wettbewerbe und Votings sollen die Zuschauer zur Interaktion via SMS und MMS bewegen oder dazu, sich einen Klingelton zu holen. Die Kooperation mit Twister Schweiz und Digame ist bereits aufgegleist. Auch Werbekunden werden so stark es geht ins Programm integriert werden. „Wir werden innerhalb des gesetzlichen Rahmens alles machen, was gewünscht wird. Wir haben da keine Hemmungen“, versprach Initiator Dominik Kaiser.
Kathrin Fischer

Die Konferenz der Chefredaktoren hat
zugestimmt, die Beiträge an den Schweizer Presserat um 9000 Franken
aufzustocken. Dieser Beitrag bleibt jedoch auf ein Jahr beschränkt,
heisst es auf journalists.ch, der Website des Zürcher Pressevereins.
Grund dafür ist die Diskussion über die Einsitznahme der Verleger in
die Trägerstiftung des Presserats. Die Chefredaktoren sind dafür, die
Verleger zu integrieren. Die Journalisten-Verbände Comedia und
Impressum stellen sich jedoch mehrheitlich dagegen. Kann man sich nicht
einigen, plant der Verband Schweizer Presse eine Parallelorganisation
zum Presserat, was Presseratspräsident Peter Studer als „suboptimal“
bezeichnet, heisst es weiter. Zudem hat Studer seinen Rücktritt für
Ende 2006 angekündigt, sollte man zu keiner Einigung kommen.

Die Lausanner Kommunikationsagentur Trio
hat Jacqueline Trachsel als Projektleiterin an Board geholt. Nach ihrer
Ausbildung zur Marketingplanerin arbeitet die 28-Jährige als
Werbechefin bei der Migros und Kommunikationsverantwortliche bei der
Accor Hôtellerie. Trio betreut Kunden wie Honda Motorcycles, Kodak und
Nestlé.

Der Bereich Business Development von
Publisuisse untersteht neu der Leitung von Reto Hufenus. Durch die
Beobachtung und Analyse der Medienentwicklung soll er dazu beitragen,
die Position des Unternehmens im elektronischen Werbemarkt zu stärken,
heisst es in einer Mitteilung. Hufenus studierte an der Universität St.
Gallen Betriebswirtschaft und war danach bei verschiedenen Unternehmen
als Controller beschäftigt. Zuletzt war er Leiter Controlling beim
Schweizer Radio DRS.

Die Agenturgruppe Jung von Matt wird bald auch in Osteuropa vertreten sein. Wie das Branchenmagazin Kress berichtet, soll 2007 im Zuge des Projekts «Neuland» eine Agentur in Polen gegründet werden. Dazu wurde der in Ungarn geborere Wahlösterreicher Tibor Barci verpflichtet. Barci ist Präsident des Creativ Club Austria und leitete 20 Jahre lang die Wiener Agentur Barci&Partner, die im Jahr 2000 an Young&Rubicam verkauft wurde. Barci wird das Projekt von Wien aus leiten, wo er die Infrastruktur von JvM/Donau nutzen kann.

Mit einem Wachstum von 10,9 Prozent bei den Bruttoanzeigenumsätzen sind die deutschen Zeitschriften überproportional gut ins Anzeigenjahr 2006 gestartet. Die Zahlen beziehen sich auf die von Nielsen Media Research veröffentlichten Zahlen für die Monate Januar und Februar. Die Publikumszeitschriften wuchsen mehr als doppelt so stark wie der Gesamtmarkt, der um 4,8 Prozent zulegte. Besonders die Branchen Automobil,
Finanzen, Touristik, Pharmazie und Dienstleistungen haben ihre
Werbeausgaben in Magazinen überdruchschnittlich erhöht. Alle Bereiche konnten ihre Bruttowerbeeinnahmen steigern: Zeitungen um 4,4 Prozent, TV um 2,3 Prozent, Radio um 0,6 Prozent und Fachzeitschriften um 0,2 Prozent.

Die in der Vermarktung elektronischer und mobiler Medien und in Crossmedia tätige Goldbach Media Gruppe konnte im letzten Jahr den Gewinn gegenüber Vorjahr mit 4,5 Mio. Franken knapp verdreifachen. Im Jahr 2004 betrug der Gewinn noch 1,7 Mio. Franken. Der Nettoumsatz stieg ebenfalls um 12 Prozent. Ebenfalls gewachsen ist Goldbach Media in der Mitarbeiteranzahl: 2005 wurden 19 neue Stellen geschaffen, was einem Zuwachs von 13 Prozent entspricht. Wie Goldbach Media am Donnerstag mitteilte, konnten in allen Marktsegmenten wie TV, Radio, adScreen, Internet und Mobile Neukunden gewonnen und Marktanteile erhöht werden. Goldbach Media hat sich vorgenommen, auch im Geschäftsjahr 2006 im zweistelligen Prozentbereich zu wachsen und die Hürde von 200 Mio. Nettoumsatz überspringen. Gemessen am Teilmarkt der elektronischen Medien, der laut Communiqué um 3,7 Prozent gewachsen sei, verzeichnen alle Segmente der Goldbach Media ein überproportionales Wachstum. Der Marktanteil konnte im Radiobereich mit 30 Prozent markant ausgebaut werden. Auch die Position im Verkauf von Werbung im Internet und Suchmaschinenmarketing wurde substantiell ausgebaut, der Bereich Internet steigerte sich um fast 30 Prozent und trug 2005 bereits 11,5 Prozent zum Gesamtumsatz bei. Der Verkauf von TV-Werbung wuchs um 4 Prozent und beträgt nun beinah die im Gesamtportfolio angestrebten 50 Prozent. Auch die Werbeform adScreen entwickelte sich mit einer Steigerung um 30 Prozent erfreulich. Nicht so erfreulich hingegen sehen die Zahlen der in der Tochtergesellschaft Active Mobile Media gebündelten Bereiche Mobile-Marketing und -Kommunikation aus. Sie trugen weniger als 1 Prozent zum Gesamtumsatz bei. Goldbach Media ist hingegen zuversichtlich, dass sich das Werbemedium Mobile Phone bald popularisieren lässt und hat auch erste Massnahmen ergriffen und die erste Handy-Novela lanciert.