CtP Die Heidelberger Druckmaschinen AG
erweitert ihre thermale CtP-Belichter-Familie Suprasetter um ein neues
Einstiegsmodell, den Suprasetter A105. Damit erhalten Druckereien die
Möglichkeit, kostengünstig die Vorteile der thermalen
Druckplattenbelichtung sowie das modulare Konzept der
Suprasetter-Familie zu nutzen. Für Druckereien mit hohen
Produktionsspitzen bietet sich der Suprasetter A105 zudem als
kostengünstige und qualitativ hochwertige Backup-Lösung an.

Nachdem der Kleiderkonzern Benetton schon einen virtuellen Kommunikationsraum für seine globale Community geschaffen hat, zieht er jetzt mit einer Website mit Multiplayer-Videospielen nach. Für alle, die ihre kreativen Fähigkeiten in den Bereichen Animation, Graphik und Musik testen wollen, hat Benettons Research-Zentrum für Kommunikation Fabrica auf www.benettonplay.com eine Spielbox mit zahlreichen interaktiven Multiplayer-Tools kreiert. Mit dieser neuen Massnahme zielt Benetton stärker auf die Zielgruppe junger Männerm, die der Konzern so zu gewinnen sucht. Dazu hat man sich einiges einfallen lassen: ein Flipbook mit der Möglichkeit zur Erschaffung von Animationen, ein Spiel zum Reflexetesten und einen grafischen Gruppenchat. Und schliesslich ein Musikproduktionstool, bei dem man seine eigenen Musikstücke kreieren kann.

Nachwuchsförderung Die Kreativschule des
ADC/BSW hat die Young Creatives zu einem Warm-up-Event für den
Cannes-Wettbewerb eingeladen.Wer ist jünger als 28 und will rund um den
18. Juni an die Werbe-Weltmeisterschaft nach Cannes fliegen? Die
Kreativschule des ADC/BSW organisiert in Koproduktion mit Keystone,
Cinecom und Werbewoche erneut einen Wettbewerb «Young Creatives». In
dieser Competition geht es darum, mit Fotos aus dem Bildarchiv von
Keystone ein Plakat zu gestalten. Das gestellte Thema in diesem Jahr
lautet: «Sicherheit für Kinder im Strassenverkehr». Gesucht werden
U28-Zweierteams mit Kreativen, die beide nach dem 24. Juni 1977 geboren
sind. Die Arbeiten müssen bis zum 27. April eingereicht werden. Die
Jury mit prominenten Namen der Schweizer Werbeszene wählt dann fünf
Teams, die einen Flug sowie Hotel und Festivalbesuch in Cannes
gewinnen.

Das Goldteam vertritt dort am Festival die Schweiz auch an der
internationalen «Young Creatives Competition». Wer unter 23 Jahre jung
ist, kann zudem einen Sonderpreis für einen Kurs an der renommierten
Roger Hatchuel Lions Academy in Cannes gewinnen. Für die Gestaltung der Plakate gibt die Agentur Keystone für die «Young
Creatives» freien Zugriff auf über 1,5 Millionen Stock-Bilder. Mehr
Infos sowie das detaillierte Briefing ist auf www.kreativschule.ch zu
finden.

Quäl dich für Cannes!
Weil Briefings an sich «nicht spannend sind» und es «darauf ankommt,
was man daraus macht», so Hans Tanner von der Kreativschule, haben die
Organisatoren letzte Woche zu einem Seminar in den Räumen von Keystone
geladen. Althase Jean Etienne Aebi – für den Nachmittag mit der Jugend
eben frisch aus einer zweiwöchigen Fastenkur entlassen – hat dabei dem
Nachwuchs in einer launigen Analyse von guter und schlechter Werbung
«Die Gratwanderung zwischen genialer und idiotischer Idee» zu erklären
versucht. Als zweiter Guru redete Amir Kassaei, Kreativchef DDB-Groupe
Deutschland, zum Thema «Cannes, der internationale Standard». Beide Referate wurden vom kreativen Nachwuchs dankbar mit lang
anhaltendem Applaus aufgenommen. Für Walter Merz, Geschäftsführer des
BSW, war deshalb klar: Solche Anlässe sollen in Zukunft von der
Kreativschule häufiger angeboten werden.

The struggle against shit
«Es wird ständig hochintelligent diskutiert und argumentiert, wieso
etwas nicht falsch ist», stellte Jean Etienne Aebi gleich zu Beginn
seines Workshops fest. Im Folgenden zeigte er anhand von rund 200
Anzeigen und vielen Filmbeiträgen aus aller Welt, dass trotz dieses
Schönredens bei vielen Ideen immer noch einiges falsch laufen kann.
«Die weltweite Werbung anschauen, ist besser als jede Theorie», meinte
er. Aebi wollte deshalb bewusst «keine Tipps für Cannes abgeben». Eine
Checkliste helfe nur bei der Arbeit von Untalentierten. Jeder echt
Kreative sollte deshalb für sich einen eigenen Weg an die Côte d’Azur
entdecken.

Als Raster für diese Suche stellte Aebi aber eine Liste von
Missverständnissen zusammen. «Kunden sind doof», heisst zum Beispiel
für ihn eine solch falsche Prämisse. Zwar zeigte Aebi an einem
Spotblock aus dem deutschen Privatfernsehen, dass die Werbung gewisser
Kunden tatsächlich wie «sinnloser Alltagsterror» wirkt, bei dem man
sich nicht wundert, wieso sich die Leute verweigern. Es sei aber «das
Unvermögen von uns Machern, hier den Kunden eines Besseren zu
belehren». Wer glaubt, die besten Kreativen dürften die schlechtesten
Verkäufer sein, «muss einmal ernsthaft über seinen Beruf nachdenken».

Dabei darf er oder sie allerdings nicht dem Irrtum «Werbung ist
Information» verfallen. Das war gemäss Aebi in den Urzeiten der Werbung
angesagt. Damals musste nur mitgeteilt werden, dass es ein bisher noch
unbekanntes Produkt gibt. Komplizierter wurde es, als mehrere ähnliche
Produkte auf den Markt gekommen sind. Hier hat in der Geschichte die
Werbung der zweiten Art mit ihrer Suggestion eingesetzt. «Kleider
kleiden nicht nur, sondern sie machen Leute.»

Auch dieser «emotionale Mehrwert» funktioniert aber nur, solange es
nicht unzählige Produkte mit dem gleichen Verwendungszweck gibt. Seit
das Angebot massenhaft ist, genügt es schon lange nicht mehr, auf die
richtige Botschaft zu setzen. «Es braucht die richtige Inszenierung
dazu.» Oder: Alle Waschmittel versprechen, weiss zu waschen. Aber wer
inszeniert diese Botschaft am besten?

Jean Etienne Aebi hat den Young Creatives zum Abschluss der Schulung
doch noch eine Empfehlung mit auf den Weg nach Cannes gegeben: Werbung
soll etwas auf den Punkt bringen – ohne ihn zu machen. Und das soll
hier auch für diese Zusammenfassung des Workshops gelten. 
 

Andreas Panzeri

Jahresergebnis IV Der Werbevermarktungskonzern PubliGroupe weist einen Umsatz von über 2 Milliarden aus und steigert den Gewinn um 15 Millionen Franken. Vor den Medien verkündete die schweizweit
dominierende Anzeigenvermarkterin PubliGroupe jüngst im Rahmen der
jährlichen Bilanzkonferenz eine erneute Umsatz- steigerung um 1,7 Prozent
auf 2,015 Milliarden Franken sowie einen im Vorjahresvergleich um 15
Millionen höheren Nettogewinn von 85 Millionen Franken. Die
PubliGroupe-Spitze wertet dies als gutes Ergebnis. Erhebliche Mittel
hat das Unternehmen in die Bereiche elektronische Medien und Online
investiert. Laut Geschäftsleitung liegt hier der Grund für den Rückgang
des Betriebsergebnisses (Ebit) um 5,3 Prozent auf 72 Millionen Franken.
Die Umsatzzunahme begründet der Konzern mit den neuen Aktivitäten von
PubliGroupe-Tochter Cinecom im Bereich der elektronischen Medien sowie
auf die seit dem 1. Januar 2005 verstärkte Zusammenarbeit zwischen
PubliPresse und der Neuen Zürcher Zeitung AG.  

PubliDirect konnte das Betriebsergebnis (Ebit) bei stabilem Umsatz auf
52 Millionen Franken halten. Das internationale Netzwerk Publicitas
Promotion Network erhöhte seinen Umsatz um 2 Prozent und verdoppelte
das Betriebsergebnis auf 8 Millionen Franken. PubliPresse steigerte auf
Grund der verstärkten Partnerschaft mit NZZ und NZZ am Sonntag den
Umsatz um 1,5 Prozent. Die Abnahme des Betriebsergebnisses ist gemäss
den Verantwortlichen weitgehend auf die Lancierung von Publiconnect
zurückzuführen. Die neue Einheit soll PubliPresse eine führende
Stellung bei den Rubrikeninseraten sowohl online als auch in den
Printmedien verschaffen. Die Resultate der drei Divisionen der
PubliGroupe seien in einem schwierigen Marktumfeld und auf Grund von
weiteren Kostensenkungen erzielt worden, halten die Verantwortlichen
fest.

Um die Angebotspalette im Bereich der elektronischen Medien
(Digitalisierung des Kinogeschäfts oder die Lancierung von web2com) und
die Konzeption von Crossmediaangeboten auszuweiten, hat und will der
Konzern hohe Investitionen tätigen. PubliGroupe will den
Zusammenschluss von Verlagsgruppen, welche Regionalzeitungen
herausgeben, fördern. Sie sollen die erforderliche Grösse erreichen,
damit sie im immer härter umkämpften Markt bestehen können. Drei ihrer
Beteiligungen an deutschschweizer Verlagshäusern hat deshalb die
PubliGroupe veräussert beziehungsweise sich durch Aktientausch davon
getrennt.

Die Ergebnisse der Gruppe werten die Verantwortlichen als Abbild der
stagnierenden Märkte sowie der Prioritäten, die sich der Konzern
gesetzt habe: Gemeint sind damit der verstärkte Aufbau neuer
Aktivitäten bei den elektronischen Medien und im Bereich der
Print-Online-Migration. Hier erzielte der Konzern 2005 erstmals einen
Umsatz von über 100 Millionen Franken.

René Worni

Plakat Um Sport- und Hobbyläufern die neue
Nike-Schuhlinie am Point of Sports zu präsentieren, markiert die
Schweizer Agentur + Söhne schon vor dem Zürich Marathon Präsenz für den
Sportausrüster. Mit der Headline «Lauf mehr wie Du», die auf die neue
Technologie hinweist, mit der die Schuhe den individuellen Laufstil
unterstützen. Die Schlagzeile haben die Kreativen aber nicht direkt
aufs Plakat gesetzt, sondern auf einem Plakat im Plakat. An diesem
rennen bekannte Läufergrössen wie Cédric El-Jdrissi durch Zürichs
Innenstadt und vorbei an Wildplakaten, die auch am Marathon als
Wildplakate entlang der Strecke hängen werden. Willkommen auf der
Metaebene!

Sportliche Grossanlässe hätten keinen Einfluss auf das Kinoverhalten, egal ob Fussball-WM, EM oder Olympiade. Eine Analyse, die die Cinecom auf Basis der Besucherzahlen des Kinoverbands Procinema ausgearbeitet hat, beruhigt die Werbekunden. Auch wenn in den Schweizer Wohnzimmer Sport geschaut werde, sei Kino heiss begehrt, heisst es in der Mitteilung. Im Kinojahr 2004 wurden während der Fussball Europameisterschaft ein Drittel mehr Besucher gezählt als im entsprechenden Zeitraum des Vorjahrs. Zugelegt hätten die Besucherzahlen auch während der Olympiade im August 2004 und während der Winterolympiade in Turin. Während letzterer sind die Besucherzahlen um 4,5 Prozent gegenüber Vorjahr gestiegen. Sportliche Ereignisse hätten also „tatsächlich keinen Einfluss auf das Kinoverhalten“, folgert die Cinecom.

Die Jury der Radio Lions wird ihre Arbeit am 16 Juni beginnen und die Gewinner am 20 Juni bekannt geben. Die Jury der Direct Lions trifft sich am 14 Juni und präsentiert die Gewinner am 19 Juni. Als einziges Mitglied aus der Schweiz wurde Thomas Engeli von Fisch.Meier.Direct in die Direct Lions Jury berufen. Die Direct Lions Jury wird von Steve Harrison von Wunderman (GB), die Radio Lions Jury von Guillaume van der Stighelen von Duval Guillaume (Belgien) präsidiert.

Awards Ab sofort können Arbeiten für den
London International Award Advertising & Design 2006 (LIA)
eingereicht werden. Ausgeschrieben ist der Wettbewerb für die
Kategorien Design, Integrated Media, Interactive Media, Poster &
Outdoor, Print, Radio sowie Television/Cinema.

Tourismus Wirz Werbung hat eine Kampagne für Kuoni lanciert, bei der man die vorgängige nicht ganz vergessen soll.
«Wenn man nicht mehr so genau weiss, wie
es in den Ferien ist, dann ist es höchste Zeit für Ferien.» Diese fast
lapidare Einsicht liegt der neuen Werbekampagne von Wirz für die Nummer
eins der Schweizer Reisebranche – Kuoni –  zu Grunde. Mit dem
verblüffenden Ergebnis, dass man auf den ersten Blick die üblichen
Fernweh auslösenden Ferienbilder vor sich zu haben glaubt. Doch
gleichzeitig erkennt man, dass da irgendetwas nicht stimmen kann.
Bloss, was?

Definitiv reif für Ferien sind alle, die das auch auf den zweiten Blick
nicht herausgefunden haben. «Alle andern haben sich ihre Kuoni-Ferien
mit lustvoller Detektivarbeit redlich verdient», wollen die Kreativen
bei Wirz mit ihrer Botschaft vermitteln. Die Agentur hat diese Kampagne
in einem Pitch gewonnen. Dabei sollte gemäss Briefing berücksichtigt
werden, dass die vorgängige Kampagne – «Ferien, in denen Sie alles
vergessen …» – im Unterton der neuen Botschaft intuitiv noch
irgendwie mitschwingt. Eine «Weiterentwicklung sozusagen» war demnach
gefordert, wie CD Hanspeter Schweizer erklärt. Diese sollte «ähnlich
überraschend wirken».

Gefunden hat Wirz nun die Lösung in einem bildlichen Verwirrspiel mit
weltbekannten Klischees aus Ferienprospekten. Die Golden Gate Bridge in
San Francisco wurde so zwecks Verwirrung an die Niagara-Fälle versetzt.
Im Canale Grande in Venedig gondeln Boote wie in Vietnam. Die Spitze
des Matterhorn im Wallis wurde mit Hilfe des Grafic-Computers auf die
Spitze der Pyramiden von Gizeh versetzt.  

Die Kampagne wurde ausschliesslich mit Bildern aus dem Archiv von Kuoni
gestaltet. Wegfliegen durften nur die Ideen mit Hilfe des Computers. So
wurde zum Beispiel die bauliche Substanz der Pyramiden mit viel Liebe
zum Detail über die Spitze des Matterhorns gepflastert, bevor diese auf
die Spitze der Cheops-Pyramide versetzt wurde. Bei anderen Sujets ist
die Arbeit einfacher gewesen. Bei der Antilope, die den Löwen jagt,
musste das Bild nur umgedreht werden. Die Freiheitsstatue als Jesus –
ob hier auch Präsident Bush seine Zeit langsam reif für Ferien findet?

Die nationale Plakatkampagne startet mit insgesamt acht Motiven,
begleitet von Werbung am POS und ergänzt mit Anzeigen in der Schweizer
Presse.

Mitarbeiter als Kreative
Das Grundkonzept der Idee soll auch weiterhin Verwendung finden, wenn
Kuoni individuelle Aktionen wie etwa Städtereisen lancieren will. Die
Mitarbeiter des Reisebüros sollen künftig eigene Initiativen für
Inserate oder kleine Plakate entwickeln, indem sie zum Beispiel ein
günstiges Weekend in Paris mit dem schiefen Turm von Pisa promoten.

Da in der Datenbank des Touroperators für die Katalogproduktion bereits
Tausende von Dias mit Sujets aus aller Welt lagern, sind den kreativen
Traumreisen für die Werbung in Zukunft keine Grenzen mehr gesetzt. Da
wäre es sogar möglich, dass die neue Redaktion der Werbewoche in
Rüschlikon direkt hinter dem Triumphbogen von Paris zu finden wäre.
Aber hier werden ja keine Ferien gemacht, sondern nur in harter Arbeit
die Wirz-Kampagne für Traumreisen besprochen. Eine Kampagne, bei der
man sich tatsächlich vergessen kann …

    

Kuoni in Zahlen
Die Werbung für Kuoni wurde vor dem Pitchgewinn durch Wirz von Advico
Young & Rubicam gestaltet. Diese Agentur hat im 2000 die Kampagne
«Ferien, in denen Sie alles vergessen» erfunden. Der Effekt des
Vergessens ist bei AY&R jeweils nach der Rückkehr aus den Ferien
eingetreten. In einer Übergangsphase hat Wirz ab der Kampagne 2005 das
Vergessen in die Ferien vorverlegt.

Kuoni Schweiz erzielte 2005 einen Nettoerlös von 847 Millionen Franken,
4,8 Prozent weniger als 2004. Dieser Rückgang ist vor allem darin
begründet, dass 2005 auf Frühbucherrabatte verzichtet wurde und daher
die Nachfrage von Familien kleiner war. Seit dem 12. März sind die
Buchungen für die Sommermonate 2006 gut angelaufen. Insgesamt
verzeichnet Kuoni Schweiz ein Plus von 15 Prozent gegenüber dem
Vorjahr. Die Kuoni-Gruppe fokussiert auf zwei Bereiche: Ferienreisen
(Organisation, Beratung und Vertrieb) sowie das Destination Management
(Beratung, B2B und Organisation von Landarrangements in aller Welt).
Der Bereich Ferienreisen erwirtschaftet 82 Prozent des Gruppenumsatzes,
Destination Management 18 Prozent.

Andreas Panzeri
 

Die deutsche Sendergruppe Pro Sieben Sat.1 startet am 1. Juni zwei Pay-TV-Kanäle, die Werbewoche berichtete. Dies kündigte die Tochterfirma Seven Senses auf dem Fernsehfachmarkt MIP TV in Cannes an. Die neuen Sender Kabel Eins Classic und Sat.1 Comedy werden in die Netze von Kabel Deutschland (KDG), Kabel Baden-Württemberg und Unity Media eingespeist. Der nächste Pay-ZV-Sender ist schon in Planung, als nächstes könne ein Lifestyle-Kanal oder ein Movie-Kanal folgen. Konkrete Pläne hat man auch beim Konkurrenten RTL. Dort will man ebenfalls in diesem Jahr noch mit digitalem Bezahlfernsehen starten. Die RTL-Gruppe befindet sich bereits im Besitz von vier Lizenzen für Bezahl-Kanäle.

Programmzeitschriften Dass TR7 vor einem
Jahr in TVStar umgetauft wurde, wissen noch längst nicht alle. Das
widerspiegelt auch die Mach Basic.Eine Zeitschrift, die einen Namenswechsel
vornimmt und damit bei den Lesern und vor allem bei der Mach Basic
reüssieren will, kommt um viel Geld und Radiowerbung nicht herum. Die
Umbenennung von TR7 zu TVStar vor einem Jahr könnte diesbezüglich für
die Branche ein Lehrstück sein. Doch der Reihe nach: Im September 2004 war die Welt beim TR7 Verlag
noch in Ordnung: Die Mach Basic wies für das Heft 441000 Leser aus –
ein neuer Höchstwert für die Programmzeitschrift, die im 2001 einen
deutlichen Konzeptwechsel vorgenommen hatte. Quasi als Tüpfchen auf dem
i sollte deshalb auch ein neuer Brand die veraltete und umständliche
Abkürzung TR7 (TR stand für Television und Radio) ablösen. Im Januar
2005 wurde das Wochenmagazin umgetauft, fortan hiess es TVStar. Doch
schon im letzten Herbst kam die Ernüchterung: Die Reichweite sank auf
420000 Leser. Damit nicht genug: Aktuell weist das Magazin sogar nur
noch 375000 Leser aus – innerhalb von 18 Monaten also ein Verlust von
76000 Lesern oder 15 Prozent.

Was war geschehen? Klar, die Leser haben den neuen Brand nicht goutiert
und sind abgesprungen. Könnte man meinen. Doch das stimmt nicht mit den
Zahlen von Daniel Allemann, Marketingleiter bei TVStar, überein. «Der
Kioskverkauf war zwar leicht rückläufig, doch wir hatten wegen dem
Branding keine Abo-Abbestellungen. Ein derartiger Verlust ist nicht
verständlich», sagt er. Deshalb gab er mittlerweile beim Institut
Publitest eine Studie in Auftrag, die die Ursache für die Lesererosion
herausfinden sollte.

Erstaunliches Umfrageresultat
So wurden zwischen dem 15. Februar und 10. März 2006 in der
Deutschschweiz insgesamt 1800 Personen telefonisch befragt. Das
Resultat: Publitest weist für TVStar 427000 Leser pro Ausgabe (LpA)
aus, 52000 mehr als die Mach Basic 1/2006. Allerdings mit einem
erheblichen methodischen Unterschied: Während die Wemf fragt, ob jemand
«TVStar, das früher TR7 geheissen hat», lese, fragte man bei Publitest
separat nach beiden Titeln. Man tat also zunächst so, als ob beide
Titel nebeneinander existieren würden. Erst später wurde dann auf den
Brandwechsel hingewiesen.

Diese spezielle Befragungsweise brachte gemäss Publitest folgenden
bemerkenswerten Sachverhalt an den Tag: Viele TVStar-Leser sind sich
nicht bewusst, dass ihr Heft nicht mehr TR7 heisst. Von den Personen,
die innerhalb der letzten sechs Monate TVStar zumindest einmal
durchgeblättert hatten, haben fast die Hälfte den Namenswechsel nicht
bemerkt. Und selbst unter jenen, die TVStar wöchentlich lesen, also
Abonnenten und regelmässige Kioskkäufer sind, sprachen noch immer knapp
10 Prozent von TR7.

Für Daniel Allemann ist deshalb klar: «Die Mach Basic ist nicht falsch,
aber ihr Resultat ist in unserem Fall erklärungsbedürftig.» Denn
offenbar brauche es länger, bis der neue Name TVStar in den Köpfen der
Leute festsitze. Publitest zieht ein ähnliches Fazit: Der TR7 Verlag
habe «den neuen Namen nicht prägnant verankern können, nicht einmal bei
der eigenen Leserschaft», heisst es im Studienbericht. Vermutet wird,
dass die «diskrete» Namensänderung von «zu wenig Öffentlichkeitsarbeit
oder Werbeunterstützung» begleitet gewesen sei.

Zu wenig Öffentlichkeitsarbeit
Dieser Analyse widerspricht man bei der Jean Frey AG nicht. «Wir hätten
schlicht mehr Geld für die Kommunikation gebraucht», sagt Allemann.
Dass die damalige Kampagne aus TV-Spots in Regionalsendern, Kinospots
und Inseraten eher zurückhaltend war, wusste man allerdings schon vor
einem Jahr. «Wir haben nicht das Geld, um in den Grossstädten die
Plakatwände zu füllen, obwohl ich das natürlich auch gerne sehen
würde», gab René Hildbrand, bis vor kurzem noch TVStar-Chefredaktor,
bereits früher der Werbewoche zu Protokoll. Bei Jean Frey hat man aus der Erfahrung gelernt. Einerseits werden
demnächst Radiospots geschaltet, um den Namen TVStar auch über die
Ohren bei den Lesern zu verankern – damit sie bei der jetzt beginnenden
Befragung für die Mach Basic 1/2007 richtig antworten. Zweitens taucht
künftig der Name TVStar auch im Heft selbst häufiger auf. Und
schliesslich unterstützt TVStar bei der neuen Staffel von «Wer wird
Millionär?» als Sponsor.

Allerdings: Auch wenn die Publitest-Zahlen für den TVStar deutlich
besser ausfallen als jene der Mach Basic 1/2006 und sogar leicht besser
als jene der Mach Basic 2005, so zeigt ein Vergleich mit der Mach Basic
2004 dennoch einen Rückgang um (nicht signifikante) 3,1 Prozent. Das
erklärt sich Allemann primär mit der zunehmenden Konkurrenzsituation
auf der Kioskauslage – auch im Preisbereich: TVStar kostet im
Einzelverkauf drei Franken.

Rundum am Ausbauen
TVStar ist kontinuierlich am Ausbauen: Mit dem Landboten hat das
Magazin seit letztem Herbst eine weitere Tageszeitung zu den nunmehr 35
Partnerverlagen hinzugewonnen. Vor allem aber dringt es mit den
eingehefteten Beilagen TVStar Beauty (seit September 2005 sechsmal
jährlich) und TVStar Auto (viermal) in neue Leser- und Anzeigensegmente
vor.

Weitere Line Extensions könnten folgen, meint Marketingleiter Daniel
Allemann. Ferner will der neue Chefredaktor Gion Stecher TVStar zu
einer Multimediaplattform machen, erste Angebote sind anlässlich der
Fussball-WM geplant. Mit dem neuen Brand und den diversen Aktivitäten
hat TVStar bei den Werbekunden Erfolg. Das Inseratevolumen nahm 2005
gegenüber dem Vorjahr um 27,2 Prozent zu, während beispielsweise
Ringiers Tele 9,6 Prozent einbüsste. Letzteres verliert übrigens seit
2003 kontinuierlich Leser: Seine Reichweite reduzierte sich von 711’000
auf nunmehr 641’000 Leser (–9,9 Prozent), ohne dass sich eine
Trendwende abzeichnet.

Markus Knöpfli

Die Beratungsfirma für strategische Unternehmenskommunikation mit Sitz in Zürich Flowcube ist mit der Öffentlichkeitsarbeit für das innovative Immobilienprojekt „James – Wohnen mit Service in Zürich“ betraut worden. Der Fokus liegt dabei auf Media Relations und Events. Das Projekt James steht unter der Bauherrschaft des Immobilienfonds UBS Sima und besteht aus einer Überbauung in Zürich Albisrieden. Diese bietet ihren Bewohnern neben Wohnen diverse zusätzliche Dienstleistungen wie Intranet, einen hauseigenen Concierge, den Empfang von Post und Lieferungen, die Abholung von Kleidungsstücken für die Reinigung, das Erledigen von Handwerksarbeiten, Autowäsche und vieles mehr.