CtP Heidelberger Druckmaschinen AG
sta ampliando la sua famiglia di platesetter termici CtP Suprasetter con un nuovo modello.
modello base, la Suprasetter A105. Questo modello offre alle tipografie la possibilità di
Possibilità di utilizzare in modo conveniente i vantaggi della termoregolazione
esposizione della lastra e il concetto modulare del
Famiglia Suprasetter. Per le tipografie con un elevato numero di
Nei momenti di picco della produzione, la Suprasetter A105 può essere usata anche come
soluzione di backup economica e di alta qualità.

Dopo aver già creato uno spazio di comunicazione virtuale per la sua comunità globale, l'azienda di abbigliamento Benetton ha creato un sito web con videogiochi multiplayer. Per tutti coloro che vogliono mettere alla prova le proprie capacità creative nei settori dell'animazione, della grafica e della musica, il centro di ricerca sulla comunicazione di Benetton Fabrica ha creato una scatola di giochi all'indirizzo www.benettonplay.com con numerosi strumenti interattivi multiplayer. Con questa nuova misura, Benetton punta con maggiore decisione al target di giovani uomini che l'azienda sta cercando di attirare. L'azienda ha proposto una serie di idee: un flipbook con la possibilità di creare animazioni, un gioco per testare i riflessi e una chat grafica di gruppo. Infine, uno strumento di produzione musicale in cui è possibile creare i propri brani.

Promuovere i giovani talenti La scuola creativa del
ADC/BSW ha invitato i Giovani Creativi ad un evento di riscaldamento per il
Chi ha meno di 28 anni e vuole gareggiare in tutto il mondo?
18 giugno ai Campionati Mondiali di Pubblicità di Cannes? Il
Scuola creativa ADC/BSW organizzata in coproduzione con Keystone,
Cinecom e Werbewoche organizzano nuovamente il concorso "Giovani creativi". In
Questo concorso consiste nell'utilizzare le foto dell'archivio immagini di
Keystone per progettare un poster. Il tema di quest'anno
è: "Sicurezza per i bambini nel traffico stradale". Siamo alla ricerca di
U28 squadre di due persone con creativi nati entrambi dopo il 24 giugno 1977.
sono. Le opere devono essere presentate entro il 27 aprile. Il
Una giuria composta da nomi di spicco della scena pubblicitaria svizzera seleziona quindi cinque
Le squadre che hanno prenotato il volo, l'hotel e la visita del festival a Cannes
vincere.

La squadra d'oro rappresenterà la Svizzera al festival anche nel
concorso internazionale "Giovani Creativi". Chiunque abbia meno di 23 anni
è anche idoneo a ricevere un premio speciale per un corso presso il rinomato
Roger Hatchuel Lions Academy di Cannes. Per il design dei manifesti, l'agenzia Keystone per il concorso "Young
I "creativi" hanno accesso gratuito a oltre 1,5 milioni di immagini stock. Di più
Le informazioni e il briefing dettagliato sono disponibili sul sito www.kreativschule.ch.
trovare.

Torturatevi per Cannes!
Perché i briefing in sé "non sono eccitanti" e "questo è ciò che conta",
quello che ne fai", dice Hans Tanner della scuola di creatività.
Gli organizzatori hanno tenuto un seminario presso gli uffici di Keystone la scorsa settimana.
invitato. Il veterano Jean Etienne Aebi - per il pomeriggio con i giovani
appena uscito da una cura di digiuno di due settimane - ha dato il via al
Giovani talenti in un'arguta analisi della pubblicità buona e cattiva
"L'equilibrio tra un'idea brillante e un'idea idiota".
provato. Il secondo guru a parlare è stato Amir Kassaei, Direttore Creativo di DDB-Groupe
Germania, sul tema "Cannes, lo standard internazionale". Entrambe le presentazioni sono state accolte con gratitudine dai giovani talenti creativi con un lungo
accolti da applausi prolungati. Per Walter Merz, direttore generale del
BSW, è stato quindi chiaro che tali eventi dovrebbero essere organizzati dal
La scuola creativa dovrebbe essere offerta più frequentemente.

La lotta contro la merda
"C'è una discussione e un'argomentazione costante e molto intelligente sul perché
qualcosa non va", afferma Jean Etienne Aebi fin dall'inizio.
del suo laboratorio. Di seguito, ha utilizzato circa 200
pubblicità e molti contributi cinematografici provenienti da tutto il mondo che, nonostante questo
Tuttavia, anche se molte idee possono essere eluse, molte cose possono andare storte.
"Guardare la pubblicità globale è meglio di qualsiasi teoria", ha affermato
he. Per questo motivo, Aebi "non ha deliberatamente voluto dare alcun consiglio per Cannes". Uno
Le liste di controllo aiutano solo il lavoro di persone senza talento. Ogni vero
I creativi dovrebbero quindi trovare da soli la strada per la Costa Azzurra.
scoprire

Come griglia per questa ricerca, tuttavia, l'Aebi ha fornito un elenco di
fraintendimenti. "I clienti sono stupidi", per esempio, significa
Questa era una premessa falsa per lui. Sebbene Aebi abbia mostrato a un
blocco commerciale da parte della televisione privata tedesca, che la pubblicità di alcune
clienti sembra in realtà un "insensato terrore quotidiano", in cui si
non si stupisce del fatto che le persone rifiutino. Ma è "il
L'incapacità di noi produttori di convincere il cliente di una migliore
insegnare". Chiunque creda che i migliori creativi possano essere anche i peggiori, non ha dubbi.
Un venditore "deve pensare seriamente alla sua professione".

Tuttavia, non deve cadere nell'errata convinzione che "la pubblicità è
informazioni". Secondo l'Aebi, questo era il caso agli albori della pubblicità.
annunciato. A quel tempo, bastava annunciare che c'era ancora una
prodotto sconosciuto. Le cose si sono complicate quando diversi prodotti simili
prodotti sono arrivati sul mercato. Nella storia, il
Pubblicità del secondo tipo con il suo suggerimento. "I vestiti
Non si limitano a vestire le persone, le creano".

Tuttavia, anche questo "valore aggiunto emozionale" funziona solo se c'è
non esistono innumerevoli prodotti con la stessa destinazione d'uso. Da quando
l'offerta è massiccia, da tempo non è più sufficiente fare riferimento alla
il giusto messaggio. "Serve la giusta messa in scena
ad esso". Oppure: tutti i detersivi promettono di lavare il bianco. Ma chi
è il modo migliore per mettere in scena questo messaggio?

Alla fine del corso, Jean Etienne Aebi ha consegnato ai giovani creativi il seguente documento
una raccomandazione sulla strada per Cannes, dopotutto: Pubblicità
dovrebbe arrivare al punto, senza farlo. E questo dovrebbe
Ciò vale anche per questa sintesi del workshop. 
 

Andreas Panzeri

Risultato annuale IV Il gruppo di marketing pubblicitario PubliGroupe registra un fatturato di oltre 2 miliardi di franchi svizzeri e aumenta l'utile di 15 milioni di franchi. Di fronte ai media, il gruppo svizzero
PubliGroupe, l'azienda dominante nel settore del marketing pubblicitario, ha annunciato di recente nel
conferenza annuale di bilancio, l'azienda ha registrato un ulteriore aumento delle vendite dell'1,7%.
a 2,015 miliardi di franchi svizzeri e un aumento del 15 % rispetto all'anno precedente.
milioni di euro, con un utile netto superiore di 85 milioni di franchi svizzeri. Il
Il management di PubliGroupe lo considera un buon risultato. Fondi consistenti
L'azienda ha investito nei settori dei media elettronici e dell'online.
investito. Secondo la direzione, questa è la ragione del calo
risultato operativo (EBIT) del 5,3% a 72 milioni di CHF.
Il Gruppo attribuisce l'aumento delle vendite alle nuove attività di
Cinecom, filiale di PubliGroupe, nel settore dei media elettronici e delle
all'intensificazione della cooperazione, a partire dal 1° gennaio 2005, tra
PubliPresse e Neue Zürcher Zeitung AG.  

PubliDirect è stata in grado di aumentare il risultato operativo (EBIT) con vendite stabili a
52 milioni di franchi. La rete internazionale Publicitas
Promotion Network ha aumentato le vendite del 2 per cento e raddoppiato il fatturato.
il risultato operativo a 8 milioni di franchi. PubliPresse è salita a
Grazie alla partnership rafforzata con la NZZ e la NZZ am Sonntag, la
vendite dell'1,5%. Il calo del risultato operativo è dovuto a
Le parti responsabili si sono concentrate in gran parte sul lancio di Publiconnect
alla nuova unità. La nuova unità fornirà a PubliPresse una posizione di leadership
posizione nelle inserzioni online e nei siti web.
stampa. I risultati delle tre divisioni del
PubliGroupe si trova in un contesto di mercato difficile e come risultato di
Secondo i responsabili, sono state ottenute ulteriori riduzioni dei costi.
ditta.

Al fine di ampliare la gamma di servizi nel settore dei media elettronici
(digitalizzazione dell'attività cinematografica o lancio di web2com) e
la concettualizzazione di offerte cross-mediali, il
Il Gruppo intende effettuare importanti investimenti. PubliGroupe intende
Fusione di gruppi editoriali che pubblicano giornali regionali
pubblicare, promuovere. Devono raggiungere le dimensioni richieste,
in modo da poter sopravvivere in un mercato sempre più competitivo. Tre dei loro
L'acquisizione di partecipazioni in case editrici svizzero-tedesche ha quindi
PubliGroupe vende o cede le proprie azioni attraverso uno scambio azionario.
separati.

I responsabili considerano i risultati del gruppo come un riflesso della
mercati stagnanti e le priorità che il Gruppo si è dato.
hanno stabilito: Si riferisce all'aumento dello sviluppo di nuovi
Attività nei media elettronici e nell'area del
Migrazione stampa-online. Nel 2005 il Gruppo ha raggiunto il primo
Vendite per oltre 100 milioni di franchi.

René Worni

Poster Per mostrare ai corridori che praticano sport e hobby il nuovo
La linea di calzature Nike al punto di sport segna la
Agenzia Svizzera + Figli già presente prima della Maratona di Zurigo per la
sportivo. Con il titolo "Run more like you" (Corri più come te), che fa riferimento al nuovo
che permette alle scarpe di adattarsi allo stile di corsa individuale.
supporto. Tuttavia, i creativi non hanno direttamente l'headline
sul manifesto, ma su un manifesto nel manifesto. Su questo
corridori famosi come Cédric El-Jdrissi attraversano la città di Zurigo.
centro della città e oltrepassare i manifesti selvaggi, che vengono utilizzati anche alla maratona come
Lungo il percorso saranno affissi dei manifesti selvaggi. Benvenuti al
Livello Meta!

I grandi eventi sportivi non hanno alcuna influenza sul comportamento al cinema, indipendentemente dal fatto che si tratti di Mondiali di calcio, Campionati europei o Olimpiadi. Un'analisi condotta da Cinecom sulla base dei dati di affluenza dell'associazione cinematografica Procinema rassicura i clienti pubblicitari. Secondo il comunicato stampa, anche quando lo sport viene guardato nei salotti svizzeri, il cinema è molto richiesto. Nell'anno cinematografico 2004, durante i Campionati Europei di Calcio si è registrato un terzo di presenze in più rispetto al periodo corrispondente dell'anno precedente. Il numero di visitatori è aumentato anche durante i Giochi Olimpici dell'agosto 2004 e durante le Olimpiadi invernali di Torino. Durante queste ultime, il numero di visitatori è aumentato del 4,5% rispetto all'anno precedente. Cinecom conclude che gli eventi sportivi "di fatto non hanno alcuna influenza sul comportamento al cinema".

La giuria dei Radio Lions inizierà i lavori il 16 giugno e annuncerà i vincitori il 20 giugno. La giuria dei Direct Lions si riunirà il 14 giugno e presenterà i vincitori il 19 giugno. Thomas Engeli di Fisch.Meier.Direct è l'unico membro svizzero nominato nella giuria dei Direct Lions. La giuria dei Direct Lions sarà presieduta da Steve Harrison di Wunderman (Regno Unito) e quella dei Radio Lions da Guillaume van der Stighelen di Duval Guillaume (Belgio).

Premi D'ora in poi le iscrizioni al
Premio internazionale di Londra Pubblicità e Design 2006 (LIA)
essere presentati. Il concorso è aperto a
Categorie Design, Media integrati, Media interattivi, Poster &
Outdoor, stampa, radio e televisione/cinema.

Tourismus Wirz Werbung ha lanciato una campagna per Kuoni in cui la precedente non deve essere completamente dimenticata.
"Se non sapete più esattamente come
è in vacanza, allora è ora di andare in vacanza". Questo quasi
Questa intuizione sintetica è al centro della nuova campagna pubblicitaria di Wirz per il numero
dell'industria turistica svizzera - Kuoni. Con il
risultato sorprendente, che a prima vista l'usuale
foto delle vacanze davanti a voi. Ma
Allo stesso tempo, ci si rende conto che qualcosa non può essere giusto.
Ma cosa?

Sono sicuramente pronti per una vacanza tutti coloro che riescono a vedere questo al secondo sguardo
non l'hanno scoperto. "Tutti gli altri hanno le loro vacanze Kuoni
con il loro appassionato lavoro investigativo", affermano le menti creative
a Wirz con il loro messaggio. L'agenzia ha sviluppato questa campagna
vinto in un lancio. Secondo il briefing, si dovrebbe tenere conto di quanto segue
che la campagna precedente - "Vacanze in cui si può fare di tutto
dimenticare..." - nel sottofondo del nuovo messaggio intuitivamente ancora
in qualche modo risuona. Un "ulteriore sviluppo", per così dire, è stato dunque
come spiega il CD Hanspeter Schweizer. Questo dovrebbe essere "simile
hanno un effetto sorprendente".

Wirz ha ora trovato la soluzione in un gioco pittorico di confusione con
cliché famosi in tutto il mondo, tratti dalle brochure delle vacanze. Il ponte Golden Gate in
San Francisco è stata spostata alle Cascate del Niagara per creare confusione.
Le barche scivolano lungo il Canal Grande a Venezia come in Vietnam. Il top
del Cervino nel Vallese è stato creato con l'aiuto del computer grafico.
in cima alle piramidi di Giza.  

La campagna è stata realizzata esclusivamente con immagini dell'archivio Kuoni.
progettato. Solo alle idee è stato permesso di volare via con l'aiuto del computer. Quindi
Ad esempio, la sostanza strutturale delle piramidi è stata restaurata con cura.
al dettaglio sulla cima del Cervino prima che venga asfaltata
è stato spostato in cima alla piramide di Cheope. Con altri soggetti
il lavoro sarebbe stato più facile. Con l'antilope che insegue il leone,
l'immagine doveva essere girata. La Statua della Libertà come Gesù
Chissà se anche il presidente Bush pensa che sia ora di andare in vacanza?

La campagna nazionale di affissione inizia con un totale di otto motivi,
accompagnata da pubblicità presso i POS e integrata da inserzioni pubblicitarie nel sito della Svizzera
Stampa.

I dipendenti come creativi
Il concetto di base dell'idea dovrebbe continuare ad essere utilizzato se
Kuoni vuole lanciare promozioni individuali come i city break. Il
In futuro, i dipendenti delle agenzie di viaggio dovranno sviluppare iniziative proprie per
sviluppare annunci pubblicitari o piccoli manifesti, ad esempio creando un
promuovere un weekend economico a Parigi con la Torre di Pisa.

Poiché il database di Touroperator per la produzione di cataloghi contiene già
Qui sono conservate migliaia di diapositive con soggetti provenienti da tutto il mondo.
Non ci sono più limiti alle vacanze da sogno per la pubblicità del futuro. Da quando
sarebbe addirittura possibile per la nuova redazione di Werbewoche in
Il Rüschlikon si trova direttamente dietro l'Arco di Trionfo di Parigi.
Ma qui non ci sono vacanze, solo duro lavoro.
ha discusso la campagna Wirz per le vacanze da sogno. Una campagna in cui
si può davvero dimenticare se stessi ...

    

Kuoni in cifre
La pubblicità per Kuoni era gestita da Advico prima che Wirz si aggiudicasse il campo.
La campagna è stata ideata da Young & Rubicam. Nel 2000, questa agenzia ha creato la campagna
"Vacanze in cui si dimentica tutto" inventate. L'effetto del
Per AY&R, le dimenticanze sono sempre un problema al rientro dalle vacanze.
è entrato in scena. In una fase di transizione, Wirz ha assunto la gestione della
L'oblio anticipato alle vacanze.

Nel 2005 Kuoni Svizzera ha realizzato un fatturato netto di 847 milioni di franchi,
4,8 per cento in meno rispetto al 2004. Questo calo è dovuto principalmente al
Il motivo è che gli sconti per le prenotazioni anticipate sono stati aboliti nel 2005 e quindi
la domanda delle famiglie è stata inferiore. Dal 12 marzo, il
Le prenotazioni per i mesi estivi del 2006 sono iniziate bene. In totale
Kuoni Svizzera ha registrato un aumento del 15 per cento rispetto all'anno precedente.
Anno precedente. Il Gruppo Kuoni si concentra su due aree: Viaggi per vacanze
(organizzazione, consulenza e vendita) e gestione della destinazione
(consulenza, B2B e organizzazione di accordi fondiari in tutto il mondo).
Il segmento Viaggi vacanze genera l'82% delle vendite del Gruppo,
Gestione delle destinazioni 18%.

Andreas Panzeri
 

Il gruppo radiotelevisivo tedesco Pro Sieben Sat.1 lancerà due canali televisivi a pagamento il 1° giugno, come riporta Werbewoche. L'annuncio è stato fatto dalla controllata Seven Senses alla fiera MIP TV di Cannes. I nuovi canali Kabel Eins Classic e Sat.1 Comedy saranno inseriti nelle reti di Kabel Deutschland (KDG), Kabel Baden-Württemberg e Unity Media. Il prossimo canale televisivo a pagamento è già in fase di progettazione e potrebbe seguire un canale di lifestyle o un canale cinematografico. Piani concreti sono in atto anche presso il concorrente RTL. Anche loro vogliono lanciare la pay-TV digitale quest'anno. Il Gruppo RTL detiene già quattro licenze per canali a pagamento.

Guide del programma Che TR7 prima di un
anno è stato rinominato TVStar, ma non tutti lo sanno ancora. Il
Questo si riflette anche in Mach Basic, una rivista che ha cambiato nome.
e quindi ha un impatto positivo sui lettori e soprattutto sulla Mach Basic
Se si vuole avere successo, non si può fare a meno di un sacco di soldi e di pubblicità radiofonica. Il
La ridenominazione di TR7 in TVStar, avvenuta un anno fa, potrebbe essere una buona cosa da questo punto di vista.
essere una lezione per l'industria. Ma prima di tutto: Nel settembre 2004, il mondo era a TR7 Verlag
ancora in ordine: Mach Basic ha riferito di 44.000 lettori per la rivista - e
un nuovo record per la guida ai programmi, che nel 2001 ha ottenuto una
aveva apportato un significativo cambiamento di concetto. Come ciliegina sulla torta
i un nuovo fuoco dovrebbe quindi sostituire anche l'obsoleto e ingombrante
abbreviazione TR7 (TR stava per Televisione e Radio). In gennaio
Nel 2005, il settimanale è stato ribattezzato TVStar. Ma
La disillusione è arrivata lo scorso autunno: il range è sceso a
420000 lettori. Ma non è tutto: attualmente la rivista ha solo
375.000 lettori - entro 18 mesi una perdita di
76.000 lettori, ovvero il 15%.

Cosa è successo? Naturalmente ai lettori non piaceva il nuovo marchio.
e hanno abbandonato la nave. Si potrebbe pensare che sia così. Ma non è questo il caso del
dati di Daniel Allemann, responsabile marketing di TVStar. "Il
Sebbene le vendite dei chioschi abbiano subito una lieve flessione, abbiamo dovuto compensare questo calo grazie alla
Branding non cancellazioni di abbonamenti. Tale perdita non è
comprensibile", afferma. È per questo che ora ha dato all'Istituto
Publitest ha commissionato uno studio per analizzare le cause dell'erosione dei lettori.
dovrebbe scoprirlo.

Risultato sorprendente del sondaggio
Tra il 15 febbraio e il 10 marzo 2006, per esempio, la
Svizzera tedesca, un totale di 1800 persone sono state intervistate telefonicamente. Il
Risultato: Publitest mostra 427000 lettori per numero (LpA) per TVStar
52000 in più rispetto alla Mach Basic 1/2006, anche se con una
Una significativa differenza metodologica: mentre il Wemf chiede se qualcuno
"TVStar, che prima si chiamava TR7", ha chiesto Publitest.
separatamente dopo entrambi i titoli. Inizialmente, quindi, si pretendeva che entrambe le
titoli sarebbero esistiti l'uno accanto all'altro. Solo in un secondo momento il
Cambiamento di fuoco indicato.

Secondo Publitest, questo speciale metodo di indagine ha dato i seguenti risultati
fatto notevole: molti lettori di TVStar sono a conoscenza del fatto che
non si erano accorti che la loro rivista non si chiamava più TR7. Da parte della gente,
TVStar almeno una volta negli ultimi sei mesi.
quasi la metà di loro non ha riconosciuto il cambio di nome.
notato. E anche tra coloro che leggono TVStar su base settimanale, cioè
Gli abbonati e gli acquirenti abituali in edicola hanno parlato ancora poco meno di
10 per cento di TR7.

Per Daniel Allemann è quindi chiaro: "Mach Basic non è sbagliato,
Ma nel nostro caso, il risultato deve essere spiegato". Perché
A quanto pare ci vuole più tempo perché il nuovo nome TVStar si imprima nella mente degli utenti.
le persone sono bloccate. Publitest giunge a una conclusione simile: TR7 Verlag
non è stato "in grado di ancorare il nuovo nome in modo succinto, nemmeno con
del proprio pubblico di lettori", si legge nel rapporto dello studio. L'ipotesi è che,
che il cambio di nome "discreto" è dovuto a un "lavoro di pubbliche relazioni troppo scarso".
o supporto pubblicitario".

Troppo poco lavoro di pubbliche relazioni
Jean Frey AG non è in disaccordo con questa analisi. "Avremmo
Avevamo semplicemente bisogno di più soldi per la comunicazione", dice Allemann.
Il fatto che la campagna all'epoca consistesse in spot televisivi su emittenti regionali, spot cinematografici
e le inserzioni pubblicitarie era piuttosto prudente, tuttavia, si sapeva già prima che
all'anno. "Non abbiamo i soldi per pagare la
cartelloni pubblicitari, anche se ovviamente mi piacerebbe vedere anche quelli.
lo farebbe", ha dichiarato René Hildbrand, fino a poco tempo fa caporedattore di TVStar,
in precedenza su Advertising Week. Jean Frey ha imparato dall'esperienza. Da un lato
presto farà degli spot radiofonici per promuovere il nome TVStar in tutto il mondo.
orecchie con i lettori, in modo che possano essere più ricettivi nei confronti della
Il primo è che gli intervistati hanno risposto correttamente al sondaggio per Mach Basic 1/2007. In secondo luogo
In futuro, il nome TVStar comparirà più spesso anche nella rivista stessa. E
Infine, TVStar sostiene la nuova stagione di "Who Wants to Be
Milionario?" come sponsor.

Tuttavia, anche se i dati del test di pubblicazione per TVStar sono chiaramente
migliori di quelli della Mach Basic 1/2006 e anche leggermente migliori
rispetto al Mach Basic 2005, un confronto con il Mach Basic
Nel 2004, tuttavia, si è registrato un calo (non significativo) del 3,1%. Il
Allemann spiega questo risultato principalmente come conseguenza della situazione sempre più competitiva
sul display del chiosco - anche nella fascia di prezzo: TVStar costa
Vendita singola tre franchi.

Espansione a tutto tondo
TVStar è in continua espansione: Con il Landbote, il
dallo scorso autunno la rivista è diventata un ulteriore quotidiano per gli ormai 35
editori partner. Soprattutto, però, sta penetrando nel mondo del
Inserti di TVStar Beauty (sei volte da settembre 2005).
annualmente) e TVStar Auto (quattro volte) in nuovi segmenti di lettori e pubblicità.
prima.

Potrebbero seguire ulteriori estensioni della linea, afferma il responsabile marketing Daniel
Allemann. Inoltre, il nuovo caporedattore Gion Stecher vuole far diventare TVStar
una piattaforma multimediale, le prime offerte sono state fatte in occasione del
Coppa del Mondo di calcio in programma. Con il nuovo marchio e le varie attività
TVStar ha avuto successo con i clienti pubblicitari. Il volume pubblicitario è aumentato nel 2005
del 27,2% rispetto all'anno precedente, mentre ad esempio
Ringiers Tele ha perso il 9,6%. Per inciso, quest'ultima ha perso
lettori in modo continuativo nel 2003: la sua portata è diminuita da 711.000
a 641.000 lettori (-9,9%), senza alcuna variazione nel numero di lettori.
si sta delineando un'inversione di tendenza.

Markus Knöpfli

Flowcube, società di consulenza per la comunicazione strategica d'impresa con sede a Zurigo, è stata incaricata delle pubbliche relazioni per l'innovativo progetto immobiliare "James - Living with Service in Zurich". L'attenzione è rivolta alle relazioni con i media e agli eventi. Il progetto James è stato sviluppato dal fondo immobiliare UBS Sima e consiste in uno sviluppo a Zurigo Albisrieden. Oltre a vivere, offre ai suoi residenti vari servizi aggiuntivi come una intranet, un concierge interno, la ricezione della posta e delle consegne, il ritiro dei vestiti per la pulizia, i lavori di manutenzione, il lavaggio dell'auto e molto altro ancora.