Videospiele Um den Ruf der Videospielbranche steht es nicht zum Besten. Das kommune Vorurteil will es, dass in den Games nur geschossen und gemordet wird. Darüber hinaus sollen sie zur Verdummung und Verfettung der Jugend beitragen, wollen immer wieder irgendwelche Wissenschaftler wissen. Kurz: Es wäre eine bessere Welt ohne das spannendste Medium der Gegenwart. Doch während sich Blumenkinder und profilierungswütige Politiker den Mund fusselig schwatzen und nach Zensur schreien, wächst die globale Videospielergemeinde – und ergraut. Das aktuelle Durchschnittsalter liegt bei 33 (!) Jahren.Vor diesem Hintergrund ist denn auch die stilsicher durchgezogene Kampagne für «Hitman – Blood Money» der Gameproduzenten Eidos zu sehen. «Beautifully executed» (wunderschön ausgeführt) titelt das doppelseitige Sujet, das auf den ersten Blick an eine Victoria’s-Secret- oder andere Fummelwerbung erinnert. Erst bei näherer und indiskreter Betrachtung offenbart sich der präzise Kopfschuss, ausgeführt von Profikiller Agent 47, dem glatzköpfigen Helden der beliebten «Hitman»-Serie. Mit diesem selbstsicheren Auftritt ironisiert das Studio, das auch hinter Cyberikone Lara Croft steht, die an Ort tretende Diskussion über die vermeintlich verrohende Wirkung von Videospielen und wendet sich – nicht wie gerne behauptet – an ein jugendliches, sondern mündiges und vor allem intelligentes Publikum. (bo)

Corporate Publishing Der Detailhandel rüstet im Bereich Konsumgüter auf. Ein lustvoller Streifzug durch den überquellenden internationalen Markt.Die Lehrmeinung: Corporate Publishing macht dort Sinn, wo es um komplexe Zusammenhänge geht, dort, wo Erläuterungsbedürftiges im Raum steht. Das stimmt. Ergo: Es macht keinen Sinn, wenn es um einfach zu verstehende Dinge wie Food, Mode, Möbel, Uhren geht. Stimmt nicht. Denn Lebensfreude vermitteln und teilen, ist in der Überflutung gar nicht so einfach, und manchmal ist es mit dem puren Zurschaustellen des Produkts (Katalog und/oder online) nicht getan. Die gängigen marktschreierischen Anpreisungen haben in der Welt der Konsumgüter und Marken ausgedient. Corporate bzw. Custom Publishing ist der Schlüssel, der passt, um authentisch und mit Stil aufzutreten. Wie aber kann diese Gratwanderung zwischen Journalismus und Werbung bestehen?
Corporate Publishing macht in der gnadenlosen Publishing- und Reizüberflutung nur Sinn, wenn man Kultur und Marke des herausgebenden Unternehmens, die Branchenkultur, aber auch die geografische Kultur und die Lebenskultur der Adressaten trifft. Mit anderen Worten: Ein Corporate Magazine muss als Inszenierung das Publikum ins Herz treffen, von der Programmankündigung bis zum letzten Akt. Eine Publikation eines Modehauses, die mit einem prominenten Kopf in Bild und Text ohne konzeptionelle Grundidee aufwartet, richtet es nicht. Zwischen die Produkte gebannte redaktionelle Splitter machen aus dem Katalog noch kein Magazin. Im Gegenteil, der «Editorial-Zusatz» stört den Katalog in seiner Zielgerichtetheit, der Angebotsauflistung. Die Überflutung duldet keine Halbheiten.
Will man als Konsument und als Leserin etwas Lohnendes finden, gibt es eine Möglichkeit: Am Stand mit dem Gesicht Halt machen, dem man vertrauen kann und will. Es ist nicht der, der am lautesten seine Ware anpreist, es ist der, der einem mitten im Trubel in einer geschützten Nische einen Sessel und ein Glas Tee anbietet, der den Luxus der Musse und die tiefgründige Verführung des Authentischen sowie des Gastgebertums verinnerlicht hat. Das Gleiche gilt in der zweidimensionalen Welt des Publishing: Das Magazin muss Geist zeigen, Stil haben. Es muss eine intelligente und einmalige Inszenierung der Marke – der Unternehmens- oder der Produktmarke – sein.
Es muss zur richtigen Zeit und Situation (Distributionslösung) einladen. Nur so wird es der Gastgeber sein, dessen Einladung angenommen wird. Es muss, es muss, es muss … vor allem darf es auch. Die Magazine unten illustrieren einen lustbetonten aktuellen Streifzug durch den überquellenden internationalen Markt, von Stand zu Stand, von und nach allen Himmelsrichtungen. Zugegeben, ein unsystematischer Gang, einfach mit der Nase in der Frühlingsluft (und mit einigen Kenntnissen, nennen wir es Spürsinn, im Hinterkopf).
Viviane Egli, Geschäftsführerin der CP-Agentur Primafila AG, engagiert sich als Exponentin des Verbandes Forum Corporate Publishing für den europäischen Know-how-Austausch.

 
Madrid, Gourmet Magazine der spanischen Warenhauskette El Corte Inglés: Gegrüsst seist du, Primavera 06, numero 07, delikat kleinformatig (19,5 cm x 19,5 cm), im Zeichen des Club del Gourmet der Lebensmittelabteilung. Ein Eyecatcher auf dem spanischen Custom-Publishing-Markt, ein handlicher, ganz bewusster hundertseitiger Gang durch Feines aus dem Lande und aus dem internationalen mundo gastronomico (Realisation: Progresa/Grupo Prisa).

 
 
 

 
Schweiz, Globus topaktuell: Das kosmopolitische Mumbai/Bombay bannt Sinne und Intellekt, sinnieren und geniessen lässts sich auf einem der farbenfrohen Kissen, Textil-Design exklusiv. Die gegenwärtige Aktion Mumbai/ Bombay in den Globus-Filialen wird im Stammkunden-Magazin (Konzeption, Redaktion und Design Primafila AG, Zürich und München) mit authentischen Begegnungen in der indischen Metropole zelebriert.
 

 
 
 

 
Wien, Nespresso: Nicht zum Tee, sondern zum Kaffee lädt das Nespresso Magazin bzw. die Titelheldin der jüngsten Ausgabe, die russische Opernsängerin Anna Netrebko, ein – Klischees hochgetrieben zu einer herausragenden redaktionellen Leistung. Anna Netrebko wurde übrigens vom Schweizer Michel Compte fotografiert, und das in Wien konzipierte Nespresso Magazin (Ahead Mediaberatungs GmbH) findet seinen Weg in die weite Welt.

 
 
 

 
Stockholm und Göteborg, Nordiska Kompaniet (NK): Dass Stil resistent wirkt gegen Überflutung, beweist das zweimal jährlich erscheinende Magazin «Stil» des Warenhauses NK in Stockholm und Göteborg: Mit allen Regeln der Kunst des Magazinschaffens, begonnen beim geheimnisvollen Cover, werden edle Ware und ebensolcher Lebensstil vergegenwärtigt – schliesslich zählt man hier auch Mitglieder der Königsfamilie zur Kundschaft.

 
 
 

 
 
Tokio, Papas Company: Das Editorial-Wunder aus Japan, in Nagasaki behändigt bzw. in Gastgeberkultur der Fremden ausgehändigt. 2004 wars in Papas Café, verweilend bei Grüntee (oder wars Kaffee?). Das jährliche Magazin der Boutique-Kette bietet einen Kulturtransfer der feinsten Art – so das Produkt des europäischen Füllers verbunden mit schreibender Prominenz aus aller Welt. Die Ausgabe 2006 verschreibt sich dem Hauptthema Reisen.

 
 
 

 
Shanghai (bzw. ebenfalls Schweden), V&S Absolut Spirits: «Absolut Reflexions» heisst das Magazin, das der südschwedische Spirituosenhersteller (in Kooperation mit Filipacchi Custom Publishing und Gaal Kommunikation) herausgibt und das in der aktuellen Ausgabe in die chinesische Metropole entführt. Anregend ist die redaktionelle Verführung, mit Porträts aus Shanghai.

 
 
 

 
London, alteingesessene Hochburg des Custom Publishing: In lebensfrohem Spring Green sechs Seiten May Flavours, so einer der Beiträge des spargelfrischen Sainsbury’s Magazine (Seven Publishing Group, London) in der Mai-Ausgabe. Die hochprofessionell konzipierte Kundenpublikation der britischen Supermarket-Kette wurde 2005 von der PPA (Periodical Publishers Association) zum «Customer Magazine of the Year» erkoren.

Der aktuelle Stand des Schweizer Online-Stellenmarkts übertrifft den der Boomphase von April 2001: Zu diesem Schluss kommt der Jobpilot-Index, der im April 2006 um 12 auf 110 Punkte gegenüber dem Vorquartal angestiegen ist. Der Teilindex für Jobbörsen, der auf dem Angebot der spezialisierten Jobsites basiert, verbessert sich im April 2006 um 5 auf 98 Punkte. Auch das Stellenangebot auf den Rekrutierungsseiten der
Unternehmen wuchs besonders stark: Mit einem Anstieg um 26 auf den neuen Rekordwert von 135 Punkte liegt der aktuelle Wert damit deutlich über dem Niveau vom April 2001 (114 Punkte). Laut einer Medienmitteilung sind die guten Ergebnisse auf den allgemeinen Aufwärtstrend des Arbeitsmarkts zurückzuführen. Hinzu kommt, dass die Unternehmen während den letzten fünf Jahren offene Stellen vermehrt auch auf den eigenen Webseiten ausgeschrieben haben.
Der von der Fachhochschule Nordwestschweiz berechnete und mit dem Jobpilot-Index direkt vergleichbare normierte Print-Index stieg im aktuellen Quartal (Februar bis April 06) gegenüber dem Vorquartal um 12 auf 41 Punkte. Damit wächst die Zahl der offenen Stellen nicht nur im Internet, sondern erstmals auch wieder in den Printmedien. Die Erhebung wird von der Fachhochschule Nordwestschweiz in Zusammenarbeit mit der Universität Zürich durchgeführt und von Monster.ch publiziert. 

Personalplanung Vorgesehener Personalabbau bei UPM-Kymmene führte in Finnland zu Streiks.Die europäischen Papierproduzenten kämpfen derzeit mit verschiedenen Problemen. So macht der Branche ein insgesamt stagnierender Absatz bei gleichzeitig steigenden Energie-, Rohstoff- und Transportpreisen deutlich zu schaffen. Von den fünf führenden Unternehmen Europas hat im letzten Jahr daher gerade ein Unternehmen (UPM-Kymmene) knapp schwarze Zahlen geschrieben, die anderen mussten Verluste hinnehmen. Und obwohl in den letzten zwölf Monaten fast alle Papierproduzenten Preiserhöhungen vorgenommen haben, konnten die Kostensteigerungen nicht ausreichend abgefedert werden. Zudem waren die in Finnland produzierenden Konzerne im letzten Jahr von Streiks betroffen, was sich zusätzlich negativ auf deren Betriebsergebnisse auswirkte. Sozialpartnerschaft erneut auf dem PrüfstandAm 12. Mai diesen Jahres kündigte nun der zweitgrösste europäische Papierhersteller, UPM-Kymmene, an, dass eine weitere Runde beim Personalabbau bevorstehe. Konkret will der Konzern in den nächsten drei Jahren vier Papierfabriken schliessen und mehr als 2500 Arbeitsplätze abbauen.
Die finnische Papier-Arbeiter-Gewerkschaft Paperiliitto hat als Reaktion auf diese Absichten am 15. und 16. Mai die finnische Papierproduktion lahmgelegt. Sie verlangt von den Firmenführungen unter anderem, «über die Quartalsergebnisse hinaus zu planen». Der Streik wurde aus Solidarität daher auf ganz Finnland ausgeweitet.
M-real schätzt den durch den Streik entstandenen Schaden auf rund 4 Millionen Euro.
Der Streik trifft das Unternehmen denn auch zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt. M-real konnte nach roten Zahlen im Jahr 2005 erst kürzlich die Rückkehr in die Gewinnzone bekannt geben. Der Verband der Finnischen Forstindustrie, dem die Papierproduzenten angeschlossen sind, beziffert den Gesamtschaden, der durch den zweitägigen Streik entstanden ist, auf 80 Millionen Euro. Am 17. Mai, 6 Uhr, haben die Papierfabriken in Finnland die Produktion wieder aufgenommen.
Jürgen Franck
Bild: Auch M-real Kirkniemi war vom Streik betroffen.

Der Leiter der Dpa-Infocom, Meinolf Ellers, gewinnt den erstmals verliehenen Preis der European Alliance of News Agencies (EANA). Ellers erhält den Award für seine Leistungen als Co-Koordinator im Projekt Minds, einem mobilen Nachrichtendienst, berichtet die Nachrichtenagentur SDA. Beteiligt am Minds-Projekt (Handy-News, SMS, MMS) sind neben der deutschen DPA, die Nachrichtenagenturen ANP (Niederlande), APA (Österreich), MIT (Ungarn) sowie die Schweizerische SDA. Ellers kann die Auszeichnung am 21. September 2006 in Genf in Empfang nehmen. Dann feiert die EANA zugleich ihren 50. Geburtstag.

Railposter in Intercity- und Interregiozügen finden bei über 50 Prozent der Passagiere Beachtung. 18 Prozent erinnern sich sogar bewusst an die Werbung, die sie im Zug gesehen haben, hat eine Studie von IHA-GfK im Auftrag von Wigra Media Tools ergeben. Am besten bleiben die Railposter in den Köpfen der 15- bis 29-Jährigen (29%) hängen, am schlechtesten können die 50 bis 74-Jährigen (9%) sagen, welche Sujets sie im Zug betrachtet haben. Fast zwei Drittel der Befragten bezeichnen die Railposter zudem als gute Ergänzung zur klassischen Werbung. Trotz der allgemeinen Werbeflut empfinden 82 Prozent das Werbemittel als „nicht störend“. Im Durchschnitt kommen Zugpassagiere während 40 Minuten mit den Aushängen in Kontakt. Ein Test ergab, dass auch die SMS-Aufforderungen Beachtung erhalten: Während zwei Wochen wurden 15’000 SMS-Eingänge verzeichnet – die meisten im abendlichen Pendelverkehr zwischen 16 und 19 Uhr. Laut der Studie kann ein Werbemittel (500 Railposter) in einem Zeitraum von zwei Wochen über 2,1 Millionen SBB-Passagiere in der Deutsch- und Westschweiz erreichen. Im Rahmen der Untersuchung hat das Institut IHA-GfK im ersten Quartal 2006 in einer repräsentativen Umfrage 9000 Personen aus der Deutsch- und Westschweiz im Alter von 15 bis 74 befragt. Getestet wurden verschiedene Railposter und ein SMS-Wettbewerb. Wigra Media Tool vermarktet insgesamt 3000 Poster-Flächen in den Zügen der SBB.

Verlage Weil Peter Wanner und Mathis Lüdin kooperieren, holt die BaZ Know-how aus Olten.Die Mitteilung, die die Basler Zeitung
Medien (BZM) diese Woche verschickte, umfasste nur 13 Zeilen. Darin
stand, dass Markus Jörin, derzeit Leiter Zeitungsverlag bei der Oltener
Dietschi AG, per 1. August 2006 Leiter Verlagsprojekte bei der BZM
wird. Das lässt aufhorchen: Der Verlagsleiter des Oltner Tagblatts
(OT), das zur MittellandZeitung (MZ) gehört, wechselt ausgerechnet zu
jenem Medienhaus, das sich von der MZ angegriffen fühlt, seit sich die
Basellandschaftliche Zeitung (bz) dem MZ-Verbund angeschlossen hat.
Klar ist: Wenn die BZM den Verlagsleiter einer anderen Zeitung holt,
hält sie wichtige Projekte für ihn bereit. Was aber ist für die BZM
derzeit wichtiger als eine clevere Antwort auf das Gespann bz-MZ? Wird
Jörin also bei der BZM Projekte aushecken, die sich gegen die bz und
damit gegen die MZ richten – mit einer denkbaren BaZ-Grossauflage im
Oberbaselbiet?

BaZ-Verlagsleiter Roland Steffen winkt ab. Dass die BaZ auf den
Entscheid von bz und MZ reagieren werde, sei bekannt, doch Jörin werde
zuerst für bestehende Verlagsprojekte zuständig sein. «Da sind wir im
Verzug», sagt er. Die Wahl Jörins begründet er damit, dass dieser «mit
kreativen Massnahmen und unkonventionellen Ideen» aufgefallen sei.
Tatsächlich hatte Jörin letztes Jahr eine erfolgreiche Abowerbeaktion
lanciert.

Auch Jörin selbst will sich nicht äussern zu einer etwaigen
BaZ-Grossauflage oder andern Projekten. Für den Wechsel zur BZM habe er
sich schon entschieden, bevor die Kooperation zwischen MZ und bz
feststand. Zufällig habe er dann am selben Tag gekündigt, als deren
Zusammenarbeit publik wurde. Auch habe er nicht die Absicht gehabt
überzulaufen. «Aber nun bin ich doppelt motiviert, in Basel
anzutreten», sagt er. Ihm ist klar: «Der Wechsel erhält nun zusätzliche
Brisanz.» Darum sei er auch aus der Geschäftsleitung der Dietschi AG
und aus dem MZ-Leitungsgremium ausgetreten.

Markus Knöpfli

Spielbanken Badens Grand Casino sieht sich als Spiel-Mekka im Raum Zürich und setzt aufs Glücksgefühl.«Die Schweiz weist europaweit die grösste Casinodichte auf», sagte kürzlich Peter Probst, VR-Präsident der Spielbank Baden AG. Der Markt sei trotz steigenden Umsätzen abgedeckt. Durch zusätzliche Lizenzen würden bestehende Betriebe wie derjenige in Baden, als grösstes Casino der Deutschschweiz, in Bedrängnis geraten.Zweckpessimismus? Tatsache ist, dass die Eidgenössische Spielbankenkommission für nächstes Jahr eine Konzessionsrunde für weitere Spielbanken in Aussicht gestellt hat und dass die Casino Zürich AG, die vor vier Jahren keine Lizenz erhielt, einen neuen Anlauf nimmt. Erhielte Zürich ein eigenes Casino, würde das ein schmerzlicher Einbruch der Spielerträge in Baden bedeuten. Denn zwei Drittel der Kundschaft kommen aus dem Kanton Zürich. In einem Interview mit der AZ schätzte CEO Detlef Brose die Einbusse auf nahezu 60 Millionen Franken – gut 60 Prozent des Umsatzes.
Online-Konkurrenz wächstDoch auch ohne Zürcher Projekt ist die Konkurrenz bereits heute deutlich spürbar. Online-Glücksspiele, die nicht dem Sozialkonzept unterliegen, wachsen mit einer jährlichen Rate von 35 Prozent. Allerdings können diese das Live-Feeling eines Casinos nicht vermitteln. Exakt diesen USP hat die Agentur Weber Harbeke durch das Wortspiel mit dem Ortschaftsnamen zum doppeldeutigen Motto verknüpft «Baden im Glück». Die Motive überschäumender Glücksgefühle und Extravaganz untermauern die Werbeidee und entstaubten das elegante Biederimage. Allerdings strapazieren die kindisch wirkenden Schwimmhilfen wie der aufgeblasene Delfin unter der luftig gekleideten Schönheit nicht nur den Dresscode, sondern auch den Slogan.
Baden gegangen sind im neuen Auftritt auch die anderen Angebote des Grand Casinos wie Gastronomie, Events und Entertainment.
Luca Aloisi

Einrichtung Mit der Neueröffnung des Annexbaus will sich Möbel Hubacher ein neues Image verpassen. Im Pitch suchte das Möbelhaus eine Agentur, die moderne Architektur und neues Markenprofil in einem CI vereinen konnte. Lesch + Frei setzte sich durch und wurde sodann auch mit der klassischen Markom betraut. Zum Launch des Designhauses entstand ein TV-Spot, der aufs aufgewertete Angebot hinweist – mit Trompe-l’oeils aus Möbelinstallationen. Ihre Umrisse bilden Wahrzeichen der Designmetropolen nach, die nun ganz in der Nähe, sprich: in Rothrist zu betrachten sind.

Radio 105 hat am Best of Swiss Web Award ein Gütesiegel einstreichen können. Ausgezeichnet wurde die Webradio-Applikation und die Website des Senders in der Kategorie „Technology Innovation“. Die Jury lobte die Browserkompatibilität und die reichhaltige User-Experience, heisst es in einer Mitteilung. Radio 105 bietet seit über einem Jahr Webradio-Angebote an, die gemäss Communiqué rund eine halbe Million Mal pro Monat genutzt werden. Die Website wurde in Zusammenarbeit mit der Berner Firma Maxomedia erstellt. 

Im vergangenen Jahr wurden in der Schweiz über 200 Millionen Franken für Markt- und Sozialforschung ausgegeben. 2,8 Millionen Personen sind im Jahre 2005 von Mitgliederinstituten des Branchenverbandes vsms befragt worden, wie es in einer Mitteilung heisst. Die führenden Institute sind weiterhin in der Innerschweiz angesiedelt mit IHA-GfK als klarem Branchenleader bei 63 Millionen Franken Umsatz, gefolgt vom LINK Institut mit 32 Millionen und Demoscope-Gruppe mit 19 Millionen.
Einige Trends zeichnen sich laut vsms ab: Die Ad-hoc-Forschung (knapp 60 Prozent) hat insgesamt Umsatzanteile gewonnen, während die Panelforschung (gut 30 Prozent) verloren hat. Die wichtigsten Auftraggeber für Marktforschung sind die Lebensmittel-/Getränkeindustrie, dann die Medien/Verlage/TV/Radio/Internet, gefolgt von den öffentlichen Stellen und Betrieben, den Telecom- und Postservices, den Banken, der Tabakindustrie. Die meisten Befragungen erfolgten per Telefon: Der Anteil ist zwar leicht gesunken, macht aber immer noch 62 Prozent aus. Ebenfalls rückgängig sind schriftliche Befragungen mit einem Anteil von 13 Prozent. Stagnierend bei 17 Prozent sind Face-to-Face-Befragungen, während Onlinebefragungen kräftig zugelegt haben. Deren Anteil liegt bei 8 Prozent, was einer Verdoppelung gegenüber 2004 entspricht. Über Verweigerungsraten macht der vsms in seinem Communiqué keine Angaben.
Der Branchenverband vsms gab seine neusten Zahlen anlässlich des 5. Marktforschungstages im KKL Kultur- und Kongresszentrum Luzern bekannt. Am von knapp 300 Personen besuchten Branchenanlass referierten unter anderen Urs Schaeppi, CEO Swisscom Solutions AG, und Elmar Wohlgensinger, Präsident der GfM Schweizerischen Gesellschaft für Marketing.

Pierre C. Meier über Chefredaktorenwechsel in Bern und in Berlin.Hanspeter Spörri, der Chefredaktor des Bund, verlässt seinen Job. Wie Hans Lauri, VR-Präsident der Bund Verlag AG und SVP-Ständerat, zur Bund-Redaktion sagte, hätte sich Spörri zunehmend unwohl gefühlt, die Entscheide der Geschäftsleitung umzusetzen. In der offiziellen Medienmitteilung heisst das dann so: «In den letzten Monaten entstanden unterschiedliche Auffassungen über die Führung und Weiterentwicklung der Zeitung.» Es scheint, dass die diversen drastischen Sparmassnahmen und organisatorischen Veränderungen der vergangenen Monate für Spörri  zuviel waren.  Gesucht wird nun ein neuer Chefredaktor. Nachdem die NZZ beim Bund noch immer publizistisch federführend ist, muss sie wohl in den sauren Apfel beissen und einen Nachfolger finden. Auf diesen wartet keine leichte Aufgabe, muss er doch versuchen, das Berner Modell (zwei Zeitungen mit je selbstständigen Redaktionen unter einem Verlagsdach) unter immensem Kostendruck am Leben zu erhalten.
Den gleichen unaufgeregten Stil einer seriösen Qualitätszeitung wie der Bund pflegt die Berliner Zeitung. Auch hier gab es einen Sesselwechsel. Der bisherige Chefredaktor, Uwe Vorkötter, verlässt seinen Job und wechselt zur Frankfurter Rundschau. Die neuen Eigentümer der Zeitung (u. a. der britische Zeitungsinvestor David Montgomery) haben mit Josef Deppenbrock eine konzerninterne Nachfolgelösung bereit. Deppenbrock wird nicht nur Chefredaktor der Berliner Zeitung, er bleibt gleichzeitig Herausgeber der Hamburger Morgenpost und wird in der Geschäftsführung der BV Deutschen Zeitungsholding für die redaktionellen Belange der gesamten Gruppe zuständig.
Heute muss ein Chefredaktor offenbar vor allem über ausgeprägte Managementqualitäten verfügen. Nur so kommt der Krug zum Brunnen.
Pierre C. Meier, Chefredaktor