Vom 1. Juni 2006 an verfügt die Schweizer Boulevardzeitung aus dem Hause Ringier über eine Leserplattform, bei der Leser zu Informanten werden sollen. Über eine Einheitsnummer können Informationen per SMS, MMS, E-Mail und Telefon an die Redaktion geschickt werden. An das System angeschlossen sind auch Blick-Online und der SonntagsBlick, heisst es in einer Mitteilung.
Die eingegangenen Informationen können von den Redaktionen auf einem zentralen Einheitsportal abgerufen werden. Die Informationen würden von Journalisten nachrecherchiert und aufbereitet, heisst es weiter. Informationen, die zu einer Publikation führen, werden mit mindestens 100 Franken abgegolten. Die Rechte am Bild und Text gehören damit dann dem Blick. Bringt Blick so einfach die alte Praxis, Lesermeldungen mit 100 Franken abzugelten, in einem neuen Kleid?Gross wird die neue Plattform in der heutigen Ausgabe des Blick beworben – auf der Frontseite. Auf einer Doppelseite (Seiten 8 und 9) wird einerseits in Text und Bild genau erklärt, wie es geht und zudem werden Beispielgeschichten in Szene gesetzt. Markus Rohr, Mitglied der Chefredaktion des Blick schreibt in seinem Kommentar, dass der Blick neue Wege in der Informationsbeschaffung gehe, „wie immer einen Schritt voraus“. Das Wissen der Leser solle besser genutzt werden. Man habe keine Angst vor dem Bürger-Journalismus. Im nebenstehenden Artikel rühmt sich der Blick die erste Schweizer Tageszeitung zu sein, die über eine Leserplattform verfügt. Die Software dazu stamme von der norwegischen Zeitung „Verdens Gang“. Ferner führt der Blick an, dass diese Art von Bürgerjournalismus bereits in Schweden, Belgien und Deutschland Nachahmer gefunden habe.Bürgerjournalismus ist allerdings bereits weltweit ein Phänomen. Bestes Beispiel ist „Ohmy-News“ in Sürkorea, die mit Meldungen von Bürgern so erfolgreich ist, dass es nun schon eine Printausgabe gibt. Nun scheinen die herkömmlichen Medien nervös zu werden und auf den neuen Zug aufspringen zu wollen. Die deutsche Netzeitung suchte kürzlich 20 Millionen Redakteure für ihr Projekt „Reader’s Edition“ (Werbewoche berichtete). Und auch die International Herald Tribune hat „Ohmy“ kurzerhand kopiert, um neben den Artikeln ihrer Journalisten auch authentische Berichte von der Strasse zu bekommen.Kathrin Fischer

Blic Europa, die serbische Tageszeitung für im Ausland lebende Serben wird per sofort eingestellt. Am Mittwoch, 31. Mai erschien die letzte Ausgabe. Gründe für das Einstellen der Zeitung sind der fehlende Anzeigenmarkt und das Nicht-Erreichen der erwarteten Auflage. Die Zeitung wurde in grösseren Städten in Deutschland, Belgien, Holland und der Schweiz vertrieben. Ringier stieg Anfang 2004 in den serbischen Markt ein. Die Tageszeitung Blic ist heute Marktführerin bei den Tageszeitungen.

Die bisherige Product Managerin von Teletext Deutschschweiz Jacqueline Blumer übernimmt die Leitung des Verkaufs von Swiss TXT. Sie hat die neu geschaffene Funktion per 1. Juni angetreten. Vor der Anstellung bei Swiss TXT war Blumer währen sieben Jahren bei Ringier im Printbreich tätig. Dort war sie zuständig für die Koordination von Sponsoring Specials des Blick Verlags.

Druck MAN Roland startete in das Geschäftsjahr 2006 mit einem erfreulichen ersten Quartal und sieht sich im Branchenumfeld in einer vorteilhaften Position. Gegenüber dem Vorjahr konnte das operative Ergebnis gemäss einer Unternehmensmeldung im 1. Quartal um 30 Millionen verbessert werden. Bei den Bogenmaschinen führten die Umsatzsteigerung, niedrigere Kosten sowie eine deutlich höhere Produktivität ebenfalls zu einer Ergebnisverbesserung. Damit erreichte der Geschäftsbereich Bogen bereits im 1. Quartal 2006 den Break-even. Insgesamt erwartet MAN Roland auch für die nächsten Monate eine günstige Entwicklung hinsichtlich Volumina und Ergebnis.

Papierhandel Nach der Übernahme der Schneidersöhne (und damit auch der Sihl + Eika) durch Papyrus präsentieren sich nun zwei Gewinner.«Die Fassade ist immer noch die gleiche – nur haben wir seit der Übernahme durch Papyrus erneut an Muskeln zugelegt und konnten unser strategisches und operatives Fundament wesentlich stärken», kommentierte Daniel Meier, Delegierter des Verwaltungsrats der Sihl + Eika Papier AG (Sihl + Eika) kürzlich an einem Pressegespräch die Vorteile der letzten August vollzogenen Integration in das schwedisch-finnische Papierhandelsunternehmen. Und diese Fortschritte lassen sich mit Zahlen belegen: Während der Papierverbrauch in der Schweiz im letzten Jahr mit 0,4 Prozent nur einen leichten Anstieg verzeichnete, erzielte die in Thalwil (Hauptsitz), Bern, St. Gallen, Lausanne sowie Dintikon (Hauptlager) ansässige Papierhandelsgruppe einen Absatzzuwachs von 6 Prozent. «Damit haben wir», so Meier, «den Marktanteil von 28 auf nun über 30 Prozent ausbauen und unsere Position als Nummer 2 in der Schweiz festigen können.»
Rainer Köster, bisher Vorstandsmitglied der deutschen Papierhandelsgruppe Schneidersöhne (die seit 1998 80 Prozent von Sihl + Eika besitzt) und seit der Zusammenführung dieses Familienunternehmens mit Papyrus Mitglied in dessen Management-Team, erläuterte, warum sich Sihl + Eikas Mutterhaus Papyrus angeschlossen hat: «Die Konzentration der Händler und Hersteller in Europa geht weiter. Die fünf grössten Papierhändler Europas haben 1990 etwa 30 Prozent des Papiers vertrieben, dieser Anteil liegt heute bereits bei 66 Prozent.Wir mussten uns daher entscheiden, ein insgesamt gesehen kleinerer Händler zu bleiben oder Teil eines globalen Players zu werden.» Zudem werde, glaubt Köster, eBusiness den Markt weiter verändern. Nach seiner Einschätzung wird der Anteil von via Internet zu bestellendem Papier bald europaweit zwischen 10 und 20 Prozent liegen. Solche Herausforderungen hätte eine private Gruppe wie die Schneidersöhne alleine nur schwer stemmen können. 
Weitere Vorteile einer Zugehörigkeit zu riesigen Gebilden wie Papyrus liegen auf der Hand: So verbessern sich mit zunehmender Grösse die Konditionen bei den Papierproduzenten, was für Händler zu günstigeren Einkaufspreisen führt und deren Rentabilität sichert. Derzeit, so ist zu vernehmen, gleichen diese Verbesserungen allerdings nur die gestiegenen Energiekosten aus.
Exportschlager PaperManagementNeben den knapp 100 000 Jahrestonnen, im Verbund der Papyrus allerdings eine relativ bescheidene Menge, interessieren Papyrus die von Sihl + Eika in der Vergangenheit entwickelten Serviceangebote. Das hiesige Unternehmen gilt daher innerhalb der Firmengruppe als Vorreiter von umfassenden Dienstleistungen rund um die Papierlieferung. Zusammengefasst unter den Begriffen PaperManagement Print und PaperManagement Office – zwei, so wird betont, von Sihl + Eika geschützten Begriffen –, hat das Unternehmen der reinen Papierlieferung vor- und nachgelagerte Logistigkonzepte entwickelt und eingeführt.
Damit wird die Übernahme für beide Seiten zu einer Win-Win-Situation: Während Sihl + Eika von einer inzwischen im Bereich der Logistik besseren Integration in Papyrus und von besseren Einkaufskonditionen profitiert, ist der Konzern sehr an den von seiner jüngsten Tocher entwickelten Services interessiert. PaperManagement von Sihl + Eika könnte sich daher zum Exportschlager entwickeln.    
PapyrusMit 2 Milliarden Euro Umsatz ist Papyrus nach der Übernahme durch Schneidersöhne die zweitgrösste Papierhandelsgruppe in Europa. Der Konzern setzt mit 3300 Mitarbeitenden jährlich 1,9 Millionen Tonnen Papier ab. Trotz der Übernahmen tritt der in 20 Ländern tätige Handelskonzern in verschiedenen Ländern unter seinen bisherigen Markennamen (zum Beispiel Schneidersöhne, Papeteries de France, Sihl + Eika) auf. Papyrus, dessen Hauptsitz sich in Göteborg (Schweden) befindet, ist eine 100-prozentige Tochter des weltweit grössten Papierproduzenten Stora Enso.
Jürgen Franck

Papier Bereits zum dritten Mal findet «Ziegler’s best art & print work» statt, ein internationaler Award für Druck- und Designprofis. Die Ziegler Papier AG, ein Schweizer Papierhersteller, sucht deshalb wieder im In- und Ausland nach Druck- und Designprofis. Eingereicht werden können Druckobjekte, die Projektpartner zwischen dem 1. Juli 2005 und dem 31. Juli 2006 ganz oder teilweise auf deren Kreativpapieren realisiert haben. Muster für die Bewerbung sind bis zum 31. Juli 2006 einzureichen. Eine fachkundige, unabhängige Jury aus internationalen Experten der Werbe-, Druck-, Medien- und Papierbranche nimmt die Bewertung vor. Die Gewinner werden im November 2006 zum exklusiven Prämierungs-Event nach Basel eingeladen. Mehr Informationen zum Award und das Anmeldeformular (zum Downloaden) sind unter www.zieglerpapier.com publiziert.

An der Medienkonferenz von Mittwoch wurden weitere Details zum neuen Schweizer Privatsender bekannt. Sein Name: „3+“, ausgesprochen „drei plus“ ersetzt den bisherigen Arbeitstitel „Elevator TV“. Wie Initiator Dominik Kaiser ausführte, ist der Zusatz „plus“ durchaus als Programm zu verstehen: Die Programmstrategie sieht nämlich vor, abends zwischen 6 und 11 Uhr eine Alternative zu den bestehenden Programmen zu bieten. „Zum Beispiel, wenn kein anderer Sender einen Krimi zeigt, zeigt „3+“ einen Krimi; wenn alle anderen Sender Serien zeigen, zeigen wir Spielfilme“, so Kaiser. Auf die Programme der Konkurrenz werde ständig reagiert und das eigene Programm entsprechend angepasst. Zudem werden die Instrumente der Medienforschung eingesetzt, um auf Publikumsvorlieben zu reagieren.

Angestrebt wird ein durchschnittlicher Marktanteil von 1,4 Prozent, bei Spielfilmen 3,5 Prozent und bei Eigenproduktionen 11 Prozent. Ab 2007 sollen zudem zwei weitere digitale TV-Kanäle an den Start gehen – ein zusätzlicher Kanal und eventuelle Nischenprogramme. Die Programme derselben werden je nach der Entwicklung des Senders und den Erfahrungswerten festgelegt werden. Aller Voraussicht nach werden die digitalen Kanäle kostenlos sein. Nach Kaiser hätten amerikanische Studien gezeigt, dass die Zusehenden ein kostenloses Angebot, das mit Werbung versehen sei, dem kostenpflichtigen, werbefreien Angebot vorziehe. Weiter geplant ist ein erweitertes Angebot der Eigenproduktionen auf zusätzlichen Plattformen, ob als Pay per View, Video on Demand, über Internet oder Mobile ist noch nicht definitiv entschieden. Der Sender basiert jedoch bereits vollständig auf digitaler Technologie und ist auch bereits in der Lage, in High Definition auszustrahlen (HD ready).Programm bei Sendestart In der ersten Hälfte September geht „3+“ auf Sendung. Zum Sendestart wird „3+“ gleich mit zwei grossen Eigenproduktionen aufwarten: „Superstar“ und „Switzerland’s next Supermodel“. Dominik Kaiser gibt sich zuversichtlich, dass der Erfolg der beiden Formate nicht ausbleiben wird. Es habe sich gezeigt, dass Pop Soaps und Model Castings bei den Schweizer Zuschauern sehr gut ankommen. „3+“ wird mit den Castings für die Moderatorensuche im Juli starten. Die Castings für die Teilnehmenden laufen ab August.

Weiter wird „3+“ mit Blockbuster-Erstausstrahlungen im Markt Schweiz aufwarten, und zudem Spielfilme ausstrahlen, die immer wieder gerne gesehen werden. „Grundsätzlich wollen wir mit unserem Programm unterhalten und unterhaltend informieren“, erläutert Kaiser. Weiter in Planung sind, wie bereits gemeldet, eine Schweizer Version von „Super Nanny“, eine Koch-Show, Schweizer Comedy und ein Schweizer Wissensmagazin im Stil von „Welt der Wunder“. Fokussiert wird klar auf die Zuschauer von 15 bis 49 Jahren, die Positionierung des Senders sei etwa mit „Pro Sieben“ vergleichbar. In Planung sind ferner Doku-Soaps, Aktionsshows, Gesundheitsshows, Datingshows und Poker. Zusätzlich wird es ein Kinderprogramm am Morgen geben.
Über interaktive Programmelemente sollen Zuschauer stark integriert werden, angedacht wurden bereits programmbegleitende Wettbewerbe und Votings. Dominik Kaiser kündigt an, dass die Preise sehr attraktiv sein werden. „Wir wollen auch ein Haus verlosen, wie dies RTL in Deutschland erfolgreich getan hat“, führt er als Beispiel an. Kooperiert wird in Sachen Interaktivität mit Twister Schweiz und der Digame Gruppe.
News in 90 Sekunden – auch aufs Handy „Mit News verliert man Geld“, sagte Kaiser auf die Frage nach dem hinter „3+“ stehenden Businessmodell. Sender wie TV3 hätten den Fehler gemacht, das Budget nicht der Marktgrösse anzupassen. „3+“ zahle einerseits wesentlich weniger als seine Vorgänger für Serien und Filme und spanne für Sendezeiten jenseits der Primetime mit Partnern zusammen, um das Risiko nicht alleine zu tragen. So wurde ein Teil des Nachmittagsprogramms schon an Homeshopping verkauft, was auch wieder finanzielle Mittel für Eigenproduktionen generiere. Als Erfolgsfaktoren nannte Kaiser ferner die fehlende Konkurrenz auf dem Schweizer Markt beim Einkauf und dass es keine Schweizerdeutsche Unterhaltung gebe. Der Break-Even ist auf das dritte Betriebsjahr geplant.

Die Newsblöcke auf „3+“ werden ca. 90 Sekunden lang sein und die Headlines des Tages und aktuelle Wetterinformationen umfassen. Via Internet und Handy werden die News zusätzlich abrufbar sein.
Starke Partner mit Cinecom und Cablecom „3+“ hat es nicht versäumt, von Anfang an starke Partner ins Boot zu holen. Die Cablecom wird den Sender analog und digital verbreiten. „3+“ wird auf dem heutigen Sendeplatz von ORF 2 empfangbar sein, womit dem Sender eine gute Startposition beschwert wurde. Vom Start weg wird der Sender eine technische Erreichbarkeit von 75 Prozent aufweisen und damit 1,5 Mio. Haushalte in der Deutschschweiz erreichen.
Als Vermarkterin wird die Cinecom ab sofort aktiv, sie hatte den Pitch vor drei Wochen gewonnen (Werbewoche berichtete). Die Cinecom ist bislang bereits für den Verkauf der Werbeplätze von Sat.1 Schweiz und dem Werbefenster von „kabel eins“ verantwortlich. Derzeit wird die Salescrew aufgebaut. In den kommenden Wochen werden ausführliche Agenturinformationen folgen, ebenso wie Angebote für Kundenintegration und die Produktion von Sponsoringpackages. Am 19. Juli 2006 wird die offizielle Buchungseröffnung sein. Wie Cinceom-Geschäftsführer Matthias Luchsinger erklärte, werden Werbekunden unter anderem zielgruppengerechte Spotplatzierungen mit Leistungsgarantie, massgeschneiderte Sponsoringmöglichkeiten und Markenplatzierungen in Sendungen zur Verfügung stehen. Der Sender werde mittels Telecontrol erfasst und ausgewertet, sodass die marktüblichen Leistungsdaten und Planungstools von Anfang an zur Verfügung stehen. Auch ist der Sender in das Planungstool Media-Optimizer eingebunden. Die Cinecom strebe einen durchschnittlichen Tausend-Kontakt-Preis (TKP) von 65 Franken an und sei damit vergleichbar mit „Kabel eins“ und wesentlich günstiger als das Schweizer Fernsehen SF mit einem TKP von 90 bis 100 Franken. Luchsinger erwartet einen Marktanteil von durchschnittlichen 1,4 Prozent und durchschnittliche Blockratings von 12’000 Zuschauern. Spielfilme sind mit einem Marktanteil von 3,5 Prozent und Eigenproduktionen mit einem Marktanteil von 11 Prozent prognostiziert. „Als Vermarkter sind unsere Angaben aber eher konservativ, um eine gute Basis zu schaffen“, erklärte Luchsinger.
Vor dem grossen Auftritt Der Sender wird sein Domizil an der Wagistrasse in Schlieren bei Zürich haben und zu Beginn rund 20 Mitarbeitende beschäftigen. Organisatorisch unterteilt ist „3+“ in die Bereiche Programm mit Zuschauerforschung, Lizenzprogramm und Eigenproduktionen, Marketing mit Sonderwerbeformen und Koordination der Cinecom, Kommunikation mit PR, OnAir Promo, Internet und klassische Werbung, Technik und IT, Sendetechnik und Finanzen mit dem Programm-Controlling. „Wir werden in jeder Abteilung einen erfahrenen Fernsehmann haben“, erklärte Kaiser. Strategie und kreative Umsetzung der Kommunikation werden gerade erstellt, die Kommunikation wird noch vor der Sommerpause starten, Ruf Lanz erhielt den Zuschlag für die Werbung, denn der Sender wolle auch in Sachen Kommunikation „positiv auffallen“. Das Logo wurde von der Agentur DejaVu designt, das OnAir Design besorgte die Band Opium aus München.

Im Verwaltungsrat sitzen neben Martin Spieler (Chefredaktor Handelszeitung), dessen Mandat bereits kommuniziert wurde, auch Torsten Prenter (Programmdirektor und stellvertretender Geschäftsführer von „3+“, davor Programmchef RTL2) und Walter Häusermann (ehemals Swatch Group, CFO der Expo.02). Noch nicht bekannt gegeben wurden die Aktionäre des Senders, sie werden aber vor Sendestart kommuniziert. Dominik Kaiser sagte nur, es sei kein grosses Medienunternehmen darunter.
Kathrin Fischer

Digital-TV Mobile-TV, TV on demand und
Kinostandard zuhause – das will das Schweizer Fernsehen (SF) den
TV-Konsumenten dank digitaler Technik bieten. Was aber
sagen die Verleger dazu? Norbert Neininger vom Verband Schweizer Presse
differenziert. «Wenn die SRG das, was sie sowieso im Programm hat, auf
neuen Kanälen wie Kabel, Satellit oder Handy-TV verbreitet, soll sie
dies im Rahmen der Konzession machen», sagt er. Man wehre sich aber,
wenn die SRG in neue Geschäftsfelder vorstosse und dort private
Initiativen verhindere. «Als gebührenfinanziertes Unternehmen ist sie
immer stärker.» Darum hätten sich die Verleger über SRG-Newsplattformen
im Internet beschwert.
Heikel sei auch, wenn die SRG ihre Archive öffnet und TV on demand
anbietet. «Tut sie es exklusiv, wäre dies ein Zusatzgeschäft und nicht
okay», sagt Neininger, denn ihre Archive sind mit Gebühren aufgebaut
worden. Die Verleger wünschen Zugriff auf den SF-Fundus. (mk)

Robert Tuchman, Präsident des Marketingunternehmens TSE Sports & Entertainment, New York, über das verblassende Bad-Boy-Image in der NBA-Liga.WW: Wie bewerten Sie die Marketingstrategie der NBA der letzten Jahre?Robert Tuchman: Die NBA weiss, wie man erfolgreich Marketing betreibt. Letztes Jahr war es etwas einfacher, weil während der NBA-Saison keine der anderen grossen Ligen Spiele hatte. Dazu kommt, dass die NBA im Unterhaltungsbereich immer mehr Konkurrenz bekommt. Die Leute gehen lieber ins Konzert, wenn sie ein Date haben, oder mit der ganzen Familie ins Kino, das ist billiger. WW: Was kann die NBA tun, um sich noch besser zu vermarkten?Tuchman: Sie muss mehr mit den Teams auf lokaler Ebene arbeiten, nicht nur auf nationalem Terrain, und mit den Communities vor Ort zusammenarbeiten. Die Zeit der grossen Spieler ist vorbei. Es gibt heute keinen Magic Johnson mehr und keinen Michael Jordan. Die Teams müssen sich als Mannschaft und auch ihre einzelnen Spieler mehr ins Bewusstsein bringen und mehr mit lokalen Sponsoren zusammenarbeiten.WW: Welches Publikum kann man damit ansprechen?Tuchman: Man muss mit den Promotionen die ganze Familie ansprechen und bei den Spielen mehr auf die Fans eingehen. Die Spieler müssen zugänglicher werden. Sie haben lange dieses Bad-Boy-Image gehabt, und keiner kam an sie ran. Das ist auf die Dauer demotivierend für die Fans, und sie wenden sich anderen Sportarten zu.WW: Welche Rolle spielt das Merchandising?Tuchman: Für die Teams ist es sehr wichtig, um Einnahmen zu generieren. Aber sie müssen auch neue Technologien im Auge behalten. So etwas wie Videogames und Promotionen per Mobiltelefon. Immer mehr High-Tech-Unternehmen werden zu Sponsoren, das Feld ändert sich allmählich.
Interview: Gerti Schön

Software Boot Camp ermöglicht erstmals, Apple-Rechner unter Windows zu booten.Es ist die Wahltaste, mit der sich beim Start eines mit einem Intel-Prozessor versehenen Apple-Rechners wählen lässt, ob dieser mit Windows XP oder Mac OS X gebootet wird. Voraussetzung ist die vorgängige Installation der Software Boot Camp und des Betriebssystems Windows XP. Im Gegensatz zu anderen Lösungen – etwa Virtual PC (Microsoft) oder Parallels Desktop for Mac (Parallels) – erlaubt bislang nur die Apple-Lösung Boot Camp diese Dual-Boot-Funktion.  Win auf MacVoraussetzung für Boot Camp ist ein neuer, mit Intel-Prozessoren ausgerüsteter Apple-Rechner. Wer des weitern über ein aktuelles Mac OS (plus Firmware-Update), rund 10 GB Speicherplatz, eine entsprechende Windows-XP-Lizenz (Service Pack 2) und über eine leere CD-ROM (zum Übertragen der unter Mac OS X verwendeten Druckertreiber) verfügt, kann die notwendige Software unter www.apple.com/chde/macosx/bootcamp installieren. Dort finden sich auch weitere wichtige Informationen zur Installation.
Während Boot Camp ein Ablaufdatum implantiert wurde, geht Apples nächstes Betriebssystem-Release, Mac OS X 10.5, auch bekannt unter dem Codenamen Leopard, noch weiter. Die Dual-Boot-Funktion, also das Starten von zwei oder mehreren Systemen, soll dann direkt in Leopard integriert sein.
Jürgen Franck

Wirtschaftspresse Finanz und Wirtschaft erlaubt sich nach 15 Jahren eine kleine Layoutauffrischung.Verbesserte Leserführung und etwas mehr Farbe sowie auf redaktioneller Ebene mehr Berichterstattung über strukturierte Anlageprodukte: Mit diesen Veränderungen wird Tamedias Finanzblatt Finanz und Wirtschaft (FuW) ab dem kommenden 3. Juni im Wesentlichen aufwarten. Umfragen bei der Leserschaft haben ergeben, dass diese mit dem Inhalt zwar ausnehmend zufrieden ist, jedoch die Leserführung bemängelt. Hin und wieder fiel der Ausdruck «Bleiwüste». «Dem tragen wir mit einem kleinen Redesign Rechnung», sagt Verlagsleiter Martin Coninx. Für das Blatt, dessen Leserschaft sich vorwiegend aus privaten Anlegern und professionellen Finanzfachleuten zusammensetzt, bedeutet dies die erste Veränderung seit November 1991. Änderungen gab es danach fast keine.
Jetzt zeichnet sich das sanft erneuerte Kleid durch Farbe im bisher schwarz-weiss gehaltenen redaktionellen Teil aus und soll Grafiken, Kurs-Charts und Kurstabellen verständlicher machen. Farblich leitet sich das aus dem FuW-Blau ab, welches die Titelschrift kennzeichnet. Klare Navigationshilfen auf der Frontseite und im Inhaltsverzeichnis sollen den Leserinnen und Lesern ermöglichen, sich leichter zurechtzufinden. Eine ruhigere und leichter lesbare Schrift soll die FuW optisch geniessbarer machen. Im Wesentlichen soll das Redesign die Anmut des Blattes erhöhen, jedoch den optisch und inhaltlich zurückhaltenden Auftritt bewahren, welcher für Seriosität und Qualität des Titels steht.
Nachwachsende Leserschaft«Wir wollen mit der Zeit gehen», sagt Martin Coninx zu den Layoutveränderungen. Damit fokussiert der alteingesessene Qualitätstitel, der bereits im 78. Jahrgang erscheint, eine nachwachsende Leserschaft. Diese kommt in ein Alter, wo sie zunehmend eigene Mittel besitzt und damit eine Affinität zu Anlagethemen hat. In diesem Sinne ist das Blatt ein Nischenprodukt erster Güte und kann sich um ein junges urbanes Publikum foutieren.
Das Redesign des Titels, welcher nach der letzten Wemf-Beglaubigung eine Auflage von 35203 Exemplaren (136000 Leser) ausweist, steht zudem in keinem Zusammenhang mit der Neuausrichtung der Handelszeitung. «Die Veränderungen waren schon seit längerem geplant. Wir sprechen ausserdem eine andere Leserschaft an als die Handelszeitung», betont Coninx.    
René Worni

Die beiden Fernseh-Konzessionen der Cablecom dürfen von deren neuen Besitzerin, dem US-Konzern Liberty Global, übernommen werden. Der Bundesrat hiess am Mittwoch einen Entscheid des Bundesamtes für Kommunikation gut. Vergangenen September war die Schweizer Kabelnetzbetreiberin Cablecom von Liberty aufgekauft worden. In der Folge musste die Konzessionsbehörde den Übergang der beiden Konzessionen an Liberty genehmigen.
Cablecom besitzt je eine Konzession für den Bezahlsender Cablecom Digital Cinema und den Servicesender Cablecom Infokanal. Den Geltungsbereich des Cablecom Infokanals weitete der Bundesrat auf die Romandie aus, wie die SDA meldet. Bis heute galt diese Konzession nur für die deutsch- und italienischsprachige Schweiz.