Die Fernsehfrau Susanne Kunz moderiert die neue Zügelshow „Tapetenwechsel“ beim Schweizer Fernsehen (SF). Die ehemalige Moderatorin von „Eiger, Mönch & Kunz“ wird Familien bei der Wohnungssuche, dem Umzug oder beim Umdekorieren unterstützen, berichtet der Blick. Die neue Sendung läuft ab dem 19. September auf SF2.

Hardware Apple ist mit dem neuen MacBook der ganz grosse Wurf gelungen.  Mit der Bekanntgabe seiner Strategie letzten Sommer, die Hardware innerhalb dieses Jahres auf Intel-Prozessoren umzustellen, hat Apple Offenheit für Neues signalisiert. Dieser Schritt deutet darauf hin, dass das Unternehmen im angestammten Computer-Segment stärker wachsen will. Dies hat Apple-CEO Steve Jobs kürzlich an einem Interview auch bestätigt, als er sagte, dass ein Wachstum von weiteren fünf Prozent für Apple «very exciting» sei. Als ein wichtiger Schachzug, um seinen Marktanteil bei Desk- und Laptops zu vergrössern, könnte sich Apples Ankündigung von Anfang April erweisen, seine Hardware auch für Windows-XP-Betriebssysteme zu öffnen (siehe Artikel unten). Ob dieser Schritt ein freiwilliger war oder deshalb vorgenommen wurde, weil es Hackern innerhalb relativ kurzer Zeit gelungen ist, das Booten von Windows ohnehin zu ermöglichen, bleibt Spekulation.Das kleine Schwarze ist zurückEin sehr wichtiges Produkt in Apples Portfolio waren bislang die iBooks. Apple ist mit dem Nachfolgemodell, den neu MacBook genannten Laptops, erneut ein grosser Wurf gelungen. Von ein paar Kleinigkeiten abgesehen, präsentiert sich Apples portable Einstiegsdroge äusserst potent und addiktiv. Die neuen Laptops sind kompakt, haben keine Kanten, die Oberfläche ist glatt und das Äussere wirkt elegant und hochwertig.
Neben den ebenfalls erst kürzlich eingeführen MacBook Pro bietet Apple innerhalb dieser Consumer-Baureihe eine weitere Möglichkeit zur Auswahl an: Käufer können sich neben zwei weissen Modellen mit marginalen Unterschieden bei der Ausstattung erstmals auch für ein schwarzes, nochmals geringfügig besser ausgestattetes Notebook entscheiden.
Mit den MacBooks führt Apple ein neues, deutlich helleres 13 Zoll grosses Breitbild-Display ein. Der Bildschirm verfügt über eine glänzende glatte Oberfläche, die nun auch optional für die Pro-Modelle zur Verfügung steht. Umgekehrt haben mit den Pro-Rechnern eingeführte Innovationen bei den MacBooks Einzug gehalten. Für die Sicherheit etwa der Sudden-Motion-Sensor (fährt die Köpfe der Festplatte bei zum Beispiel einem Sturz des Rechners in Sekundenbruchteilen in eine Park-Position) oder der MagSafe-Stromanschluss (verhindert durch eine magnetische Verbindung des Stromkabels, dass der Laptop beim Laden vom Tisch heruntergerissen wird). Des weiteren werden die MacBooks mit den nur rund 3 ¥ 3 mm grossen iSight-Kameras ausgestattet, die Videokonferenzen oder das Aufzeichnen von Filmsequenzen ermöglichen.
Grosszügig zeigt sich Apple auch bei den Schnittstellen. Ein digitaler DVI-Ausgang ermöglicht den Anschluss von weiteren, bis 23 Zoll grossen Displays, womit sich die Rechner zudem als Desktop-Maschinen empfehlen. Gigabit-Ethernet- und Firewire-Ausgänge ermöglichen schnellen Datenverkehr in Netzwerken oder angeschlossenen Geräten; Bluetooth- und WLAN sind Standard. Im Weiteren sind die Einstiegs-Laptops mit der FrontRow-Technologie ausgestattet, die, zusammen mit der mitgelieferten Fernbedienung, das Abspielen von multimedialen Inhalten (Musik, Video, Fotos, DVD) erheblich vereinfachen.
Wo Licht ist … Wer das MacBook wechselnden Lichtverhältnissen oder Sonneneinstrahlung aussetzt, lernt die Schattenseite des leuchtstarken Displays kennen. Die Reflektionen sind deutlich stärker als beim Vorgängermodell. Der von Apple verwendete Polfilter mag Abhilfe schaffen, löst das Problem jedoch nicht gänzlich.
Was für das Betrachten von DVD-Filmen als Vorteil zu nennen ist, stört leider, wenn man Dokumente im Hochformat bearbeiten möchte: Der 13-Zöller im 16:9-Format erschwert dies deutlich. Leider lässt das neue Modell zudem nicht wirklich andere Auflösungen zu; zur exzellenten 1200 ¥ 800-Auflösung gibt es keine wirkliche Alternative. Die Bildschirmdiagonale und die eingeschränkten Auflösungen sind schliesslich auch der auffälligste Grund, sich für ein höherwertiges MacBook Pro zu entscheiden.
Bliebe als letzter Nachteil das Fehlen eines vollwertigen Grafikprozessors. Diese Tatsache macht sich allerdings in der Praxis nicht wirklich bemerkbar. Mag sein, dass Photoshop-Anwender hier etwas enttäuscht werden. Es gilt allerdings zu beachten, dass zum einen für diese die MacBook-Pro-Linie zur Verfügung steht und zum anderen die Adobe-Applikationen noch nicht in einer nativen, sprich für die Intel-Prozessoren kompatiblen Version angepasst wurden.
Unterm StrichSchade, dass Apple bei meinem Favoriten, dem schwarzen MacBook, einen Kompromiss eingegangen ist: Ich hätte mir jedenfalls eine schwarze Fernbedienung wie auch ein schwarzes Netzteil gewünscht. Abgesehen davon ist das kleine Schwarze ein idealer und sehr gut ausgestatteter Reisebegleiter. Die mitgelieferte Software bietet zudem einen echten Mehrwert. Die MacBooks dürften daher weggehen wie warme Semmeln.
Jürgen Franck

Papier Auf den ersten Blick unterscheiden sich die grossen Papierkonzerne kaum. Die finnische M-real kämpft an vielen Fronten mit Erfolg gegen Austauschbarkeit.Um im verschärften Wettbewerb bestehen zu können (siehe auch Beitrag unten), setzt M-real, drittgrösster Papierproduzent Europas, auf Differenzierung. Welche Wege der Konzern hier einschlägt, erklärten Verantwortliche des auf die Produktion von hochwertigen gestrichenen Papieren für den Rollendruck spezialisierten Werks M-real Kirkniemi zusammen mit Marketingverantwortlichen des Geschäftsbereichs Publishing kürzlich der Fachpresse.Der Umwelt verpflichtetSo ist zum Beispiel die Weiterführung einer nachhaltigen Produktion für den finnischen Papierkonzern nicht nur ein wichtiges, sondern gar ein zentrales Anliegen. «Papieranwender wollen zunehmend wissen, woher das Papier stammt, das sie einsetzen», erklärte Armi Temmes, Senior Vice President Corporate Public Affairs. Dank modernster Hilfsmittel kann M-real dessen Herstellung heute ganz exakt zurückverfolgen. Dazu werden beim Holzeinschlag der in der finnischen Metsäliitto-Genossenschaft (die auch Besitzerin von M-real ist; siehe unten) zusammengefassten Wälder moderne GIS-Systeme eingesetzt. Die von den privaten Besitzern freigegebenen Waldflächen werden unter Zuhilfenahme dieses geografischen Informationssystems und hinterlegten digitalen Karten geerntet, was schliesslich die Rückverfolgung des Holzes ermöglicht. 
M-real setzt bei der Herstellung seiner Papier- und Kartonsorten auf die Verwendung von zertifizierten Hölzern. Dabei ist der Papierproduzent bereits sehr weit fortgeschritten: Während von den 3,9 Milliarden Hektar Waldfläche weltweit lediglich 7 Prozent der Wälder zertifiziert sind, beträgt der Anteil an verwendetem Holz aus zertifizierten Wäldern bei M-real rund 63 Prozent.
Nachweis über die Herkunft des HolzesDie Nachverfolgung des Papiers wird schliesslich innerhalb eines Zertifizierungssystems gewährleistet. Die PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification) genannte Zertifizierung unterscheidet sich zwar in einigen Punkten vom bei uns bekannteren Label FSC (Forest Stewardship Council), verfolgt aber in seinen grundlegenden Bemühungen, die durchgehende Nachverfolgbarkeit der Produktkette (Chain of Custody) zu sichern, die gleichen Ansätze. Dazu zählt vordergründig der Nachweis über die Herkunft und jener über den Anteil an zertifiziertem Holz. Woher das Holz schliesslich stammt und wie es sich zusammensetzt, können die Kunden in international standardisierten Umweltdeklarationen, so genannten Paper Profiles, erfahren, die das Unternehmen auf seiner Website www.m-real.com bereitstellt.
Die Bedeutung der Herkunft des Holzes hat für Papierfabriken wie M-real diverse Gründe: «Wir können damit sicherstellen, dass das Holz aus legalen Quellen stammt, und so eine nachhaltige Forstwirtschaft nicht nur unterstützen, sondern auch belegen», erklärt Martti Savalainen, Werkleiter bei M-real Kirkniemi. Zudem könne die Qualität festgestellt und schliesslich auch der Anteil an zertifiziertem Holz berechnet werden.
Diese freiwilligen Massnahmen will der Papierkonzern aber nicht als Marketing-Gimmick verstanden wissen. Die Konzernsprecher verweisen darauf, dass diese unter dem Begriff Corporate Responsibility zusammengefassten Massnahmen vom Konzern gelebt und als Antwort auf Forderungen der Gesellschaft gesehen werden.
Services über das Papier hinausIm Bemühen, seinen Kunden erstklassige Produkte zu bieten, hat M-real entlang der Kette vom Papier bis zum Leser eine Reihe von Dienstleistungen entwickelt, die in der Papierbranche in ihrer Gesamtheit einzigartig sind. Für eine optimierte Papierversorgung im Rollenbereich (Rollenpapiere werden meistens von den Papierfabriken direkt geliefert) sorgt M-real mit seinem Paper-Management-Konzept. Der Papierproduzent kümmert sich damit um die zeit- und volumengenaue Bestellung und Belieferung der Papierrollen und orientiert sich dabei an der verfügbaren Lagerkapazität und am Papierverbrauch des Kunden. «Die Publishing-Industrie muss neue Wege finden, um die Gesamtkosten zu reduzieren. Unser Paper Management hilft unseren Kunden dabei», erklärte Marjo Halonen, Vice President Marketing Communication, diesen Ansatz, der die Verlage und Druckereien von der Beschaffung und Lagerung von Papier weitgehend befreit.
Das Mustercenter, eine weitere Dienstleistung des Geschäftsbereichs Publishing, stellt für Kunden auf Wunsch unbedruckte oder mit bedruckten Umschlägen versehene Musterexemplare bzw. Blindmuster her und führt Belegexemplare von den im Werk Kirkniemi produzierten auf Galerie-Papiere gedruckten Zeitschriften, Katalogen, Kundenzeitschriften etc. Diese Muster sollen Verlegern, Druckereien oder Agenturen bei der Papierwahl helfen. Zudem unterstützen sie auch die Verkaufsmitarbeiter von M-real bei der Kundenberatung.
M-real hilft seinen Kunden im weiteren bei einer professionellen Reproduktion von Bildern. So versucht das Unternehmen innerhalb eines umfassenden Beratungsgesprächs beim Kunden, diesen nicht nur über die Gefahr von Farbverschiebungen im Druck zu sensibilisieren, sondern klärt seine Kundschaft bei Bedarf darüber auf, wie diese mit der «fünften Farbe», dem Papier, in Sachen Farbmanagement am besten umgehen soll. «Wir stellen unseren Kunden Empfehlungen für die Nutzung von Farbmanagement-Standardprofilen samt ICC-Profilen bei der Verwendung unserer Galerie-Papiere zur Verfügung», erklärt Miika Jokinen, Customer Applications.  
Der Einfluss von PapierDoch M-real kümmert sich nicht nur um die technischen Aspekte. Um seine Papiere besser auf die Kundenbedürfnisse auszurichten, wollte M-real wissen, wie Papier auf den Leser wirkt. Bereits seit 1998 führt das Unternehmen deshalb zusammen mit dem Fachbereich Psychologie der Universität Helsinki eine «Reader Preference Research» genannte Untersuchung durch. Es galt auch herauszufinden, ob Papier positiv (beeinflussend) eingesetzt werden kann.
Dass Papier beim Leser sehr wohl eine Rolle spielt, hätte man noch erwarten können, doch dass sich im Papier gar eine Hochwertigkeit des gezeigten Produkts, des ganzen Magazins wiederspiegelt, unterstreicht die Bedeutung des Bedruckstoffs. «Papier und Druckqualität beeinflussen den Leser sehr stark», kommentierte gar Ilka Grabener, Marketing Director M-real Publishing, die Ergebnisse der Untersuchung. Die Ausweitung der Studie auf andere europäische Länder hat schliesslich zu Tage gebracht, dass in Skandinavien weissere Papiere, in Spanien aber eher Papiere mit sanftem Glanz besser ankommen.
«Das Papier», so Grabener, «muss aber vor allem zum Layout und zum Anspruch des Kunden bzw. der Agentur passen.» Ein Kunstmagazin habe einen anderen Anspruch als eine Kundenzeitschrift. Der Einsatz eines Papiers hänge zudem vom Weissraum des Layouts ab – und vom Ziel des Verlages/der Agentur, ob das Druckerzeugnis mit dem Strom schwimmen oder sich vielmehr abheben wolle. Leser beurteilen gemäss den Resultaten der Studie die Druckprodukte mehr als ein Ganzes und nehmen Papier eher unbewusst wahr, während sich Fachleute mehr in den Details verlieren. Daher sei es ideal, wenn bei der Evaluation eines Papiers, beim Relaunch oder einer Neukonzeption neben der Agentur und der Druckerei auch der Papierlieferant beigezogen werde. Die Erkenntnisse der Studie sollen den Kunden von M-real zudem dabei helfen, neben der Druckqualität auch das Farbmanagement der Magazintitel zu optimieren.
Aus den Ergebnissen hat das Unternehmen eine Studien-Toolbox entwickelt, die M-real für seine Kundenberatungen einsetzt. Darin enthalten sind Informationen, welches Layout sich für welche Zeitschrift eignet – oder auch wann Veredelungen/Lackierungen sinnvoll eingesetzt werden.    
M-realDer Papierproduzent M-real
ist Teil der finnischen Metsäliitto-Gruppe, dem 10. grössten Forstindustriekonzern der Welt. Die Metsäliitto-Gruppe ihrerseits gehört 130 000 privaten Waldbesitzern, die 12,6 Millionen Hektar Wald besitzen (Jahresumsatz: rund 8,6 Mrd. Euro). Neben den Bereichen Holzlieferung, Holzprodukte und Faserstoffproduktion stellt die Herstellung von Feinpapier, Karton sowie von Spezialpapieren – zusammengefasst unter dem Namen M-real – den bedeutendsten Geschäftsbereich der Metsäliitto dar.M-real erwirtschaftet mit rund 15 000 Mitarbeitenden einen Umsatz von etwas mehr als 5 Milliarden Euro. Zu den 29 in Europa verteilten Fabriken gehört auch das Werk M-real Biberist im Kanton Solothurn. Neben der Papier- und Kartonproduktion ist M-real mit dem Unternehmen Map Merchant Group auch im Papierhandel tätig; die Map Merchant Group ist in der Schweiz jedoch nicht aktiv.
 
40 Jahre M-real KirkniemiIm unweit von Helsinki gelegenen
Kirkniemi produzieren drei Papiermaschinen gestrichene Papiere für den Heatset-Rollenoffsetdruck. Die Produktionskapazität der Maschinen beträgt 730 000 Jahrestonnen; damit ist M-real Kirkniemi das Werk mit der mit Abstand grössten Kapazität innerhalb von M-real. Die 1996 in Betrieb genommene Papiermaschine 3 – intern Galerie Queen genannt – war seinerzeit die grösste Papiermaschine der Welt. Sie produziert mit einer Geschwindigkeit von bis zu 1500 m/Minute gestrichene Magazinpapiere. Die Halle, in der die Maschine untergebracht ist, ist rund 500 Meter lang. Produziert werden in Kirkniemi ausschliesslich «Galerie»-Papiere, die in Grammaturen von 36 bis 360 g/m2 erhältlich sind. Der jüngste Spross der Galerie-Familie, Galerie Fine, feiert dieses Jahr ebenfalls Jubiläum: eine Dekade Fine.
Jürgen Franck

Am Mittwoch ist im St. Galler Pfalzkeller der Ostschweizer Medienpreis verliehen worden. Ralf Ribi vom „St. Galler Tagblatt“ hat für die Fotoserie über den Appenzeller Brauch des Räuchelns den Fotopreis gewonnen. Der „Radio Top“-Moderator Reto Scherrer erhielt den Radiopreis. Für den besten Tagestext konnte Josef Osterwalder eine Auszeichnung mit nach Hause nehmen; er hatte zur Ferienmesse-Eröffnung satirisch aufgezeigt, was St. Gallen tut, um Touristen loszuwerden. Der „St. Galler Tagblatt“-Redaktor Andreas Fagetti gewann für seine Reportage „Vaters letzte Hoffnung“ den Preis für die beste Reportage. Der Medienpreis wurde dieses Jahr zum sechsten Mal verliehen, die einzelnen Kategorien „Tagestext“, „Reportage“, „Radiobeitrag“ und Pressefotografie sind je mit 5000 Franken dotiert. Für den Wettbewerb, der von den Ostschweizer Journalisten, von Medienunternehmen, der Wirtschaft und öffentlichen Institutionen getragen wird, wurden diesmal 108 Arbeiten eingereicht.

Werbemarkt Die Brutto- Werbeinvestitionen in die elektronischen Medien stagnierten im April 2006 auf der Basis vom Vormonat bei 316 Punkten. Der Goldbach Electronic Media Index (GEMI) weist fürs Internet gar einen Rückgang um einen Punkt auf 181 Punkte aus. Da jedoch die Umsatzzahlen von Bluewin fehlen, ist das Bild nicht ganz korrekt. Wären die Bluewin-Daten integriert, würde die Webwerbung deutlich besser abschneiden. Auch die Daten der einzelnen elektronischen Medien zeugen von der mangelnden Investitionsfreude: Einzig die TV-Werbung stieg um einen Indexpunkt auf 323 Punkte und kehrt damit wieder zum Wachstum zurück. Ganz anders bei der Radiowerbung, sie büsste 4 Punkte ein und sank auf 243. Auch Teletext verlor im April einen Indexpunkt und fiel auf 151. Der GEMI wird vom Werbevermarkter Goldbach Media ermittelt. Der Index basiert auf den Daten von Media Focus für Werbeinvestitionen in der Schweiz.

International Das ramponierte Image der Skandal umwitterten US-Basketball-Liga NBA wurde in den vergangenen zwei Jahren aufpoliert. Nicht zuletzt dank neuen Sponsoring-Plattformen.Negative Publicity ist für die Spieler der US-National Basketball Association (NBA) nichts Neues. In der letzten Saison liefen Bilder von raufenden Basketball-Profis in allen Fernsehnachrichten, Talk- und Comedyshows rauf und runter. Gefallener Stern funkelt wiederEines der grössten Talente, Kobe Bryant, wurde wegen sexueller Belästigung verklagt, und mehrere Spieler mussten sich für Delikte wie Alkohol- und Drogenmissbrauch verantworten. Doch das Verhältnis zwischen der NBA und ihren Sponsoren wurde davon nur oberflächlich angekratzt. Die Amerikaner mögen einen Sieger, und im Angesicht des Erfolgs sind Skandale schnell vergessen.
Vor allem Kobe Bryant, der im Januar ein überragendes Spiel mit 81 Treffer-Punkten lieferte, konnte dadurch die letzten Zweifel an seinem Charisma abschütteln. Nach zweieinhalbjähriger Bildschirmabwesenheit wird er von seinem Sponsor Nike wieder als Sympathie- und Imageträger im Fernsehen eingesetzt. «Sein Marketingeinsatz ist ein Hinweis auf Kobes herausragende Leistung», heisst es in einem Nike-Statement. Das Unternehmen hatte kurz vor dem Öffentlichwerden des Sexskandals einen 12-Millionen-Dollar-Vertrag mit Bryant unterschrieben.
Dass die NBA in dem Wirbel nicht mehr Sponsoren verlor, liegt vor allem an den pausenlosen Bemühungen zur Schadenbegrenzung seitens des NBA-Kommissars David Stern, der die Liga seit 1984 anführt. Trotzdem empfiehlt Michael Thibodeau, Mitbegründer der Branding-Firma Verse Group in New York, der Liga, die Verbindungen zu den einzelnen Communities und den Fans zu stärken. Und seiner Meinung nach könnten da auch die Sponsoren noch mehr tun.
Ein aktueller Diskussionspunkt in der NBA ist die Möglichkeit, Sponsorenlogos auf den Spielertrikots zu platzieren, eine Strategie, die im US-Sport bisher noch kaum  aufgegriffen wurde. Sollten jedoch künftig Markennamen auf der Spielerkleidung erscheinen, wäre dies auch ein Anreiz für die entsprechenden Unternehmen, so Thibodeau, sich aktiv an so genannten «Community outreach programs» zu beteiligen. Diese Projekte werden bisher hauptsächlich von einzelnen Spielern initiiert, die zum Beispiel aus unterprivilegierten Verhältnissen kommen und sich für verbesserte Erziehungs- und Sportmöglichkeiten in ihren Heimatorten stark machen. «Dies wäre eine wunderbare Gelegenheit für Unternehmen, etwa lokale Stadien auszubauen und in die Schulen zu gehen», sagt der Marketingprofi. «Bisher nutzen die Werbungtreibenden die Sponsoringmöglichkeiten eher opportunistisch, um sich das NBA-Image von Ausdauer und Eleganz zu eigen zu machen.»
Die NBA-Teams haben sich in den letzten Jahren verstärkt darauf konzentriert, ihren Spielen Event-Charakter zu verleihen. «Es dreht sich alles um Unterhaltung. Und die NBA macht das von allen Major-League-Sportarten am besten», urteilt Kirk Wakefield, Professor für Sport-Management an der Baylor Universität in  Waco (Texas). Das fängt mit der Sportarena an, wo die Fans sich im Vorfeld mit interaktiven Games, Spielen für Kinder, Restaurants und einem Club für VIPs amüsieren können.
Interaktive Unterhaltungsshow Hat das Spiel erst einmal angefangen, wird nichts dem Zufall überlassen. «Es ist choreografiert wie eine Filmproduktion», sagt Wakefield. «Jede Minute ist verplant.» Da gibt es Tanzeinlagen, die über die üblichen Cheerleader-Vorstellungen hinausgehen, Minikonzerte und Interviews mit Filmstars, die im Vorfeld organisiert und in den Werbeunterbrechungen der Fernsehübertragungen gezeigt werden.
Das Marketingteam der Utah Jazz hat sich ausserdem eine Reihe von Spielen ausgedacht, bei denen die Fans in der Arena per Handy mit der Anzeigentafel interagieren. Es gibt die «Fastest Fingers Competition», bei denen die Fans gewisse Zahlenkombinationen in ihr Handy eingeben, und der schnellste gewinnt einen Preis. Sie können ihr Votum abgeben, wenn der animierte Bär – das Maskottchen des Teams – auf der Leinwand einige Stunts hinlegt. «Die Leute sollen interagieren und nicht nur passiv herumstehen», sagt Eric Shultz, Marketing Vice President bei den Utah Jazz.  «Das ist unser Schwerpunkt in dieser Saison.»
Interaktivität blüht auch noch anderswo. Wie alle grossen Sportarten ist auch die NBA in den Videospielmarkt vorgestossen. Der Basketball-Verband hat in Zusammenarbeit mit Electronic Arts eine Reihe von Computerspielen gelauncht. Die «NBA Live»-Franchise wird in allen Spielen der US-Liga promotet und seit Oktober weltweit vertrieben. Selbst eine Reihe von Spielen, welche NBA-Teams im kommenden Herbst in Europa bestreiten werden, werden mit dem Game «NBA Europe Live» begleitet. «NBA Europe Live zeigt, wie Sportteams auf der ganzen Welt gemeinsam für das kontinuierliche Wachstum ihres Sports zusammenarbeiten können», sagt NBA-Kommissar David Stern in einer Presseerklärung. Die Aktion in Europa ist nur ein Teil der stetigen Bemühungen der NBA, die Marke weltweit zu verbreiten. Die NBA-Spiele werden derzeit in fast allen Ländern der Welt im Fernsehen gezeigt.   
Gerti Schön

Marktforschung Mit über 700 Millionen Euro haben 15 internationale und 6 nationale Sponsoren die Fussball-WM unterstützt. Laut einer weltweiten Umfrage von Global Market Insite zahlen sich deren Investitionen aber nicht aus, weil die Wiedererkennungsraten schlecht ausfallen. So wurden Nicht-Sponsoren wie Nike oder Pepsi zum Teil häufiger von den Befragten genannt als die wahren Förderer. McDonald’s zum Beispiel wurde weltweit nur von jedem Fünften als echter WM-Sponsor erkannt.

Bücher Warum findet man Süssigkeiten in den Ladenregalen weit unten? Warum hat Coca-Cola den Santa Claus gerufen? Und wie lässt sich mit Bits und Bites Kasse machen? Frank Koschembar, Werbestratege und Vater zweier Kinder, lädt Kleine und Grosse auf unterhaltsame Weise auf einen Blick hinter die Kulissen der Werbewirtschaft ein und beschreibt an vielen konkreten Beispielen, wie Werbung versucht, Kinder zu beeinflussen. Erschienen ist der kleine Band im Westend Verlag.

Die Espace Media Groupe will sich den steigenden Anforderungen in Sachen Multimedia stellen und erneuert ihre Organisationsstruktur. Der bisherige Leiter Informatik, Franz Bürgi, wird ab 1. Juni 2006 die Funktion als CIO (Chief Information Officer) übernehmen. Er wird die Verantwortung für den neu geschaffenen Bereich „Gesch$äftsentwicklung und Organisation“ tragen und bei Konzern- und Bereichsstrategien mitarbeiten. Ebenfalls wird er Einfluss nehemn auf die zukünftige Angebotsgestaltung im Internet- und Mobile-Bereich, der Festlegung der IT-Strategie uind deren Abibldung in Form von Geschäftsprozessen. Zudem ist Bürgi die Führung strategischer Projekte zugeteilt. Die Verantwortung für den Berich Informatik geht von Bürgi auf Olivier Guyer über, dem bisherigen Leiter Kommerzielle Applikationen.
Ihm unterstellt ist die Stelle des Leiters „Neue Medien“ der Espace Media Groupe. Michael Kammerbauer wird im Herbst 2006 diese Funktion übernehmen, interimistisch wird der Bereich von Franz Bürgi geleitet. Kammerbauer ist derzeit Verantwortlicher der Online-Märkte des Medienhauses Schwäbischer Verlag.

Im vergangenen Jahr stand es um die Wochenzeitung WOZ kritisch. Dank einem rigorosen Sparprogramm, Umstrukturierungen und Spenden hat die grösste unabhängige, linke Zeitung überlebt, teilt die WOZ am Mittwoch mit. Sie senkte im Jahr 2005 ihren betrieblichen Aufwand um 10 Prozent, und gleichzeitig steigerte sie den betrieblichen Ertrag – auch ohne die Spenden. Mit einer Auflage von 14 233 Exemplaren und 113 000 Lesern (nach Wemf) erreichte die WOZ im Krisenjahr die höchste Verbreitung ihrer ganzen Geschichte. Das ist ein schönes Geschenk zum 25-jährigen Jubiläum, das die WOZ dieses Jahr feiert.
Die Inserateeinnahmen lagen im vergangenen Jahr – trotz bekanntermassen schwieriger wirtschaftlicher Lage – um 7,5 Prozent über den Vorjahreswerten. Bemerkenswert ist auch, dass die Anzahl der Grossinserenten im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen ist. Die Prognosen für das laufende Jahr versprechen hier ein weiteres Wachstum. Gleichzeitig legte dank der Überlebenskampagne auch der Förderverein ProWOZ kräftig zu. Insgesamt hat der ProWOZ zurzeit mehr als 800 Mitglieder. Der gesamte Kapitalfluss vom ProWOZ zur WOZ erreichte im vergangenen Jahr gut 400 000 Franken. Bei 49 Beschäftigten, die sich 33,7 Vollstellen teilen (im Vorjahr waren es noch 39,2 Stellen) erwirtschaftete die WOZ auf diese Weise 2,9 Millionen Aboeinnahmen, einen Gesamtumsatz von 3,8 Millionen – und einen kleinen Gewinn von 79 000 Franken, der 438 000 Franken Verlust aus dem Vorjahr gegenübersteht.

Werbemarkt Die April- Werbeinvestitionen liegen 6,2 Prozent über denjenigen von 2005. Auch das  Werbejahr 2006 entwickelt sich prächtig: Es übertrifft das Vorjahr bereits um 2,9 Prozent. Das sind laut Media Focus Bestmarken. Im April schnitt die Kinowerbung mit einem Plus von 20 Prozent am besten ab, dicht gefolgt von den Tageszeitungen mit plus 17 Prozent. Die Plakatwerbung legte 7 Prozent, die TV-Werbung um 3 Prozent zu. Den stärksten Rückschlag erlitt das Radio mit minus 15 Prozent, gefolgt von Teletext (-8 Prozent) und den Fachzeitschriften (-3 Prozent).

Medien Die Region Basel und das angrenzende Ausland wachsen langsam zusammen. Neue Medienideen sind gefragt.2001 beerdigte die Basler Zeitung nach zehn Jahren mit der Basler Agenda ein ambitioniertes Experiment. Unter dem Titel 3Land erschien zunächst immer freitags, später donnerstags ein Magazin, das vor allem kulturelle Themen aufgriff und die angrenzenden Regionen in Süddeutschland und im Elsass berücksichtigte. Seither fehlt ein Medienprodukt, das der trinationalen Region am Oberrhein Rechnung trägt.«Mit der Idee waren wir wohl zu früh», sagt heute BaZ-Redaktor Peter Schenk, der von Anfang an mit dabei war und 3Land rückblickend als anspruchsvolles Projekt wertet. Immerhin verfügte es über eine Redaktion von etwa sieben Journalisten mit je einer Aussenstelle in Freiburg im Breisgau und im elsässischen Mulhouse mit respektablem Budget. 3Land lag jeweils der BaZ bei, konnte aber auch separat abonniert werden und fand bei 3000 bis 3500 Leserinnen und Lesern im umliegenden Ausland Beachtung.
Was ging schief? Einerseits fand das Blatt nicht genügend Inserenten, andererseits drifteten die Interessen der Bevölkerung der drei Länder zu stark auseinander. Gesundheitswesen, Steuersystem oder Arbeitslosenversicherung werden hüben wie drüben anders wahrgenommen. Sprachliche Unterschiede, besonders mit dem französischen Nachbarn, scheinen ein echtes Hindernis, ungeachtet dessen, dass täglich gegen 30 000 Franzosen in die Metropole am Rheinknie pendeln. 
«Es gab schon zahlreiche Versuche», sagt auch BaZ-Verlagsleiter Otto K. Walter und spielt dabei auf die wieder eingestellte redaktionelle Zusammenarbeit zwischen der Badischen Zeitung und der BaZ an. Doch Walter ist überzeugt, dass die Grenzen eine immer weniger wichtige Rolle spielen und das Thema der grenzübergreifenden Medien auch kommerziell interessant werden könnte. Denn die Region entwickelt sich weiter. Was zum Beispiel im Kanton Zürich mit dem S-Bahnnetz schon viel früher eingesetzt hat, bekommt auch am Oberrhein mit Bahnanbindungen und der derzeit anlaufenden Verlängerung der Tramlinien nach Lörrach, Weil und ins Elsass ein Gesicht. Die Region wächst wirtschaftlich und gesellschaftlich mehr und mehr zusammen.
Trinationale MedienprojekteFederführend bei Kooperationsbemühungen am Oberrhein ist von Schweizer Seite der Verein Regio Basiliensis, der regelmässig Kongresse organisiert und jenen von 2004 den Medien und der Kommunikation am Oberrhein widmete. Erstmals wurde dabei eine stattliche Reihe von grenzüberschreitenden Medienprojekten, Zusammenarbeits- und Kooperationsmodellen aufgelistet. Unter anderem Journalistenkolloquien, trinationale Medienstammtische, regelmässige Journalistentreffen, die Dreilandzeitung, online Archivaustausch, regelmässige Verleger- und Chefredaktoren-Treffen, Gründung einer Presseagentur Oberrhein, gemeinsame Radio- und Fernsehsendungen bis hin zur Kabelnetz-Verknüpfung und Bereinigung im Bereich der Sendefrequenzen.
Was ist geblieben? Zunächst treffen sich Medienvertreter und Politiker regelmässig am runden Tisch, um medienspezifische Projekte zu diskutieren. Auf Anregung des Ministerpräsidenten von Rheinland Pfalz entstand auch eine Internetzeitung für den Oberrhein. «Die Idee der Zusammenarbeit existiert seit 1963. Es ist ein stetiger Prozess und die grenzüberschreitende Identität wächst», sagt Manuel Friesecke, stellvertretender Geschäftsleiter von Regio Basiliensis. Wo sich die Region entwickelt, wachsen auch die Chancen für die Medienhäuser, die ihre Projekte – so Frieseckes Überzeugung – vermehrt auf die Bevölkerung ausrichten müssen.
An Themen dürfte es nicht fehlen. So erinnert sich zum Beispiel Redaktorin Nicole Bertherin von Radio X an die grenzüberschreitende Lancierung des Themas Cannabisprävention in Zusammenarbeit mit dem Kanton Basel. Ein grösseres Projekt hat Radio X zusammen mit dem Elsässer Alternativsender Dreyeckland in petto. Für ein gemeinsames Sendegefäss unter dem Titel «Rheinkultur» sollen im kommenden Herbst die Weichen definitiv gestellt werden. Man kooperiert auch im Ausbildungsbereich mit den grenznahen Lokalsendern und bemüht sich um Medienpartnerschaften im Rahmen von grenzüberschreitenden Veranstaltungen.
Beim Lokalfernsehen sieht es ähnlich aus. So kooperiert Tele Basel mit Alsatic und TV-Südbaden und bestreitet in Zusammenarbeit das monatliche Magazin «Triregio», das auf Kultur und Lebensalltag am Oberrhein fokussiert. Themenaustausch ist zudem bei aktuellen Ereignissen die Regel, so zum Beispiel anlässlich der jüngsten Ausschreitungen beim Meisterschaftsspiel Zürich- Basel. Vorgesehen ist auch die Verknüpfung der bestehenden Kabelnetze und Einspeisung gemeinsamer Formate der drei Sender. Geplant ist weiter eine Beteiligung eines Schweizer Partners am monatlichen TV-Magazin «Vis à vis», welches FR 3 Alsace und der Südwestfunk (SWR) Freiburg produzieren und mit Alltagsthemen einen Beitrag zur interkulturellen Verständigung leistet.
Die Fachleute sind sich einig, dass es im Dreieckland einen funktionierenden Werbemarkt gibt, wo neue Printprodukte durchaus denkbar wären. «Es ist ein hart umkämpfter Markt, wo nur eine breit abgestützte Publikation eine Chance hat», sagt Manuel Friesecke. Bei der Basler Zeitung gehen die Pläne in Richtung Crossmedia. «Es gibt dazu viele Überlegungen, die aber noch in der Entwicklungsphase sind», winkt Beat Meyer, CEO der BaZ, ab. Doch die Zeiten am Oberrhein werden besser und besser.
René Worni