Jeux vidéo La réputation du secteur des jeux vidéo n'est pas au beau fixe. Le préjugé communal veut que les jeux ne servent qu'à tirer et à tuer. De plus, ils contribueraient à l'abrutissement et à l'obésité des jeunes, veulent toujours savoir certains scientifiques. Bref, le monde serait meilleur sans le média le plus passionnant du moment. Mais pendant que les enfants en fleurs et les politiques en quête de profil s'en donnent à cœur joie et crient à la censure, la communauté mondiale des joueurs de jeux vidéo grandit - et grisonne. C'est dans ce contexte qu'il faut voir la campagne menée avec style pour "Hitman - Blood Money" par les producteurs de jeux Eidos. "Beautifully executed" (magnifiquement exécuté), tel est le titre de la double page qui, à première vue, rappelle une publicité pour Victoria's Secret ou autre. Ce n'est qu'en y regardant de plus près et de manière indiscrète que l'on découvre le tir précis à la tête, effectué par le tueur professionnel Agent 47, le héros chauve de la série populaire "Hitman". Avec cette apparition pleine d'assurance, le studio, qui est également à l'origine de l'icône cybernétique Lara Croft, ironise sur le débat en cours concernant l'effet prétendument brutalisant des jeux vidéo et s'adresse - contrairement à ce que l'on prétend volontiers - à un public non pas adolescent, mais adulte et surtout intelligent. (bo)

Corporate Publishing Le commerce de détail s'équipe dans le domaine des biens de consommation. La doctrine : le Corporate Publishing a un sens lorsqu'il s'agit de relations complexes, lorsqu'il y a un besoin d'explication. C'est vrai. Ergo : cela n'a pas de sens lorsqu'il s'agit de choses simples à comprendre comme l'alimentation, la mode, les meubles, les montres. Ce n'est pas vrai. Car transmettre et partager la joie de vivre n'est pas si simple dans un contexte d'inondation, et parfois, la simple exposition du produit (catalogue et/ou en ligne) ne suffit pas. Les publicités habituelles sont devenues obsolètes dans le monde des biens de consommation et des marques. Le Corporate Publishing ou Custom Publishing est la clé qui permet de se présenter avec authenticité et style. Mais comment réussir cet exercice d'équilibre entre journalisme et publicité ?
Le Corporate Publishing n'a de sens dans l'impitoyable surenchère de publications et de stimuli que si l'on touche à la culture et à la marque de l'entreprise éditrice, à la culture du secteur, mais aussi à la culture géographique et à la culture de vie des destinataires. En d'autres termes, un magazine d'entreprise doit être une mise en scène qui touche le public en plein cœur, de l'annonce du programme au dernier acte. Une publication d'une maison de mode qui présente une tête éminente en image et en texte sans idée de base conceptuelle ne le fait pas. Des éclats rédactionnels insérés entre les produits ne font pas du catalogue un magazine. Au contraire, l'ajout d'un "éditorial" perturbe le catalogue dans son objectif de lister les offres. Le débordement ne tolère pas les demi-mesures.
Si l'on veut trouver quelque chose de valable en tant que consommateur et lecteur, il y a une possibilité : s'arrêter au stand avec le visage auquel on peut et veut faire confiance. Ce n'est pas celui qui vante le plus fort sa marchandise, c'est celui qui vous offre un fauteuil et un verre de thé dans une niche protégée au milieu de l'agitation, qui a assimilé le luxe du loisir et la séduction profonde de l'authenticité et de l'hospitalité. Il en va de même dans le monde bidimensionnel de l'édition : le magazine doit faire preuve d'esprit, de style. Il doit être une mise en scène intelligente et unique de la marque - de la marque de l'entreprise ou de la marque du produit.
Il doit inviter au bon moment et dans la bonne situation (solution de distribution). Ce n'est qu'ainsi qu'il sera l'hôte dont l'invitation sera acceptée. Il faut, il faut, il faut... et surtout, il peut. Les magazines ci-dessous illustrent une balade actuelle pleine de plaisir à travers le marché international débordant, de stand en stand, de et vers tous les points cardinaux. Une promenade non systématique, il est vrai, simplement le nez dans l'air printanier (et avec quelques connaissances, appelons-les du flair, derrière la tête).
Viviane Egli, directrice de l'agence CP Primafila AG, s'engage en tant qu'exposante de l'association Forum Corporate Publishing pour l'échange de savoir-faire européen.

 
Madrid, Gourmet Magazine de la chaîne espagnole de grands magasins El Corte Inglés : Salutations, Primavera 06, numéro 07, petit format délicat (19,5 cm x 19,5 cm), sous le signe du Club del Gourmet du rayon alimentaire. Un coup de cœur sur le marché espagnol de l'édition personnalisée, un parcours pratique et conscient de cent pages à travers les produits fins du pays et du monde gastronomique international (Réalisation : Progresa/Grupo Prisa).

 
 
 

 
Suisse, Globus à la pointe de l'actualité : la cosmopolite Mumbai/Bombay captive les sens et l'intellect, on peut méditer et savourer sur l'un des coussins aux couleurs vives, design textile exclusif. L'action actuelle Mumbai/Bombay dans les filiales Globus est célébrée dans le magazine des clients réguliers (conception, rédaction et design Primafila AG, Zurich et Munich) par des rencontres authentiques dans la métropole indienne.
 

 
 
 

 
Vienne, Nespresso : ce n'est pas au thé, mais au café que nous invite le magazine Nespresso ou plutôt l'héroïne de la couverture du dernier numéro, la chanteuse d'opéra russe Anna Netrebko - des clichés poussés à l'extrême pour une performance rédactionnelle exceptionnelle. Anna Netrebko a d'ailleurs été photographiée par le Suisse Michel Compte, et le magazine Nespresso conçu à Vienne (Ahead Mediaberatungs GmbH) trouve son chemin dans le vaste monde.

 
 
 

 
Stockholm et Göteborg, Nordiska Kompaniet (NK) : le magazine semestriel "Stil" du grand magasin NK de Stockholm et Göteborg prouve que le style résiste à l'envahissement.

 
 
 

 
 
Tokyo, Papas Company : l'éditorial miracle du Japon, remis en main propre à Nagasaki ou dans la culture d'accueil des étrangers. En 2004, c'était au Papas Café, en train de boire un thé vert (ou un café ?). Le magazine annuel de la chaîne de boutiques offre un transfert culturel des plus raffinés - c'est le produit du remplisseur européen associé à des personnalités du monde entier. L'édition 2006 est consacrée au thème principal des voyages.

 
 
 

 
Shanghai (ou Suède également), V&S Absolut Spirits : "Absolut Reflexions" est le nom du magazine que le producteur de spiritueux du sud de la Suède publie (en coopération avec Filipacchi Custom Publishing et Gaal Kommunikation) et qui, dans son dernier numéro, nous emmène dans la métropole chinoise. La séduction rédactionnelle est stimulante, avec des portraits de Shanghai.

 
 
 

 
Londres, haut lieu de la publication sur mesure : Six pages de May Flavours dans un Spring Green plein de vie, tel est l'un des articles de l'édition de mai du Sainsbury's Magazine (Seven Publishing Group, Londres), tout en fraîcheur d'asperges. La publication destinée aux clients de la chaîne de supermarchés britannique, conçue de manière très professionnelle, a été élue en 2005 "Customer Magazine of the Year" par la PPA (Periodical Publishers Association).

L'état actuel du marché suisse de l'emploi en ligne dépasse celui de la phase de boom d'avril 2001 : c'est la conclusion de l'indice Jobpilot, qui a augmenté de 12 points en avril 2006 par rapport au trimestre précédent pour atteindre 110 points. Le sous-indice des sites d'emploi, basé sur l'offre des sites d'emploi spécialisés, s'améliore de 5 points en avril 2006 pour atteindre 98 points. L'offre d'emploi sur les sites de recrutement des
entreprise a connu une croissance particulièrement forte : avec une augmentation de 26 points pour atteindre le nouveau record de 135 points, la valeur actuelle est donc nettement supérieure au niveau d'avril 2001 (114 points). Selon un communiqué de presse, ces bons résultats s'expliquent par la tendance générale à la hausse du marché du travail. A cela s'ajoute le fait que les entreprises ont, au cours des cinq dernières années, publié davantage d'offres d'emploi sur leur propre site Internet.
L'indice normalisé de la presse écrite, calculé par la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse et directement comparable à l'indice Jobpilot, a augmenté de 12 points au cours du trimestre actuel (février à avril 06) par rapport au trimestre précédent, pour atteindre 41 points. Ainsi, le nombre de postes vacants augmente non seulement sur Internet, mais aussi pour la première fois à nouveau dans la presse écrite. L'enquête est réalisée par la Fachhochschule Nordwestschweiz en collaboration avec l'Université de Zurich et publiée par Monster.ch. 

Planification du personnel Les réductions de personnel prévues chez UPM-Kymmene ont entraîné des grèves en Finlande.Les producteurs de papier européens sont actuellement confrontés à différents problèmes. Ainsi, le secteur est confronté à une stagnation globale des ventes et à une hausse des prix de l'énergie, des matières premières et des transports. Sur les cinq premières entreprises européennes, une seule (UPM-Kymmene) est restée dans les chiffres noirs l'année dernière, les autres ont enregistré des pertes. Et bien que presque tous les producteurs de papier aient procédé à des augmentations de prix au cours des douze derniers mois, les hausses de coûts n'ont pas pu être suffisamment amorties. De plus, les groupes produisant en Finlande ont été touchés par des grèves l'année dernière, ce qui a eu un impact négatif supplémentaire sur leurs résultats d'exploitation. Le 12 mai dernier, le deuxième plus grand fabricant de papier européen, UPM-Kymmene, a annoncé qu'une nouvelle phase de réduction du personnel était imminente. Concrètement, le groupe veut fermer quatre usines de papier et supprimer plus de 2500 emplois au cours des trois prochaines années.
En réaction à ces intentions, le syndicat finlandais des travailleurs du papier, Paperiliitto, a paralysé la production de papier finlandaise les 15 et 16 mai. Il exige notamment des directions des entreprises qu'elles "planifient au-delà des résultats trimestriels". La grève a donc été étendue à toute la Finlande par solidarité.
M-real estime le préjudice causé par la grève à environ 4 millions d'euros.
La grève tombe donc au plus mauvais moment pour l'entreprise. Après avoir été dans le rouge en 2005, M-real n'a annoncé que récemment son retour à la rentabilité. L'association de l'industrie forestière finlandaise, à laquelle sont affiliés les producteurs de papier, estime à 80 millions d'euros le montant total des dommages causés par la grève de deux jours. Le 17 mai à 6 heures, les usines de papier en Finlande ont repris la production.
Jürgen Franck
Photo : M-real Kirkniemi a également été touché par la grève.

Le directeur de Dpa-Infocom, Meinolf Ellers, remporte le prix de l'European Alliance of News Agencies (EANA), décerné pour la première fois. Ellers reçoit le prix pour ses prestations en tant que co-coordinateur du projet Minds, un service d'information mobile, rapporte l'agence de presse SDA. Outre l'agence allemande DPA, les agences de presse ANP (Pays-Bas), APA (Autriche), MIT (Hongrie) ainsi que l'agence suisse SDA participent au projet Minds (actualités sur téléphone portable, SMS, MMS). Ellers recevra son prix le 21 septembre 2006 à Genève. L'EANA fêtera alors son 50e anniversaire.

Les Railpostes dans les trains Intercity et Interregio retiennent l'attention de plus de 50 pour cent des passagers. 18 pour cent se souviennent même consciemment de la publicité qu'ils ont vue dans le train, a révélé une étude réalisée par IHA-GfK à la demande de Wigra Media Tools. Ce sont les 15-29 ans (29%) qui retiennent le mieux les Railpostes, alors que les 50-74 ans (9%) sont les plus mal placés pour dire quels sujets ils ont regardés dans le train. Près des deux tiers des personnes interrogées considèrent en outre les Railpostes comme un bon complément à la publicité classique. Malgré le flot général de publicité, 82 % considèrent que ce support publicitaire n'est "pas gênant". En moyenne, les passagers des trains sont en contact avec les affiches pendant 40 minutes. Un test a révélé que les SMS d'incitation suscitaient également l'attention : Pendant deux semaines, 15 000 SMS ont été reçus - la plupart pendant le trafic pendulaire du soir entre 16 et 19 heures. Selon l'étude, un support publicitaire (500 Railposter) peut atteindre plus de 2,1 millions de passagers CFF en Suisse alémanique et en Suisse romande sur une période de deux semaines. Dans le cadre de l'enquête, l'institut IHA-GfK a interrogé 9000 personnes de Suisse alémanique et romande âgées de 15 à 74 ans au cours du premier trimestre 2006 dans le cadre d'un sondage représentatif. Différents Railposter et un concours SMS ont été testés. Wigra Media Tool commercialise au total 3000 surfaces d'affichage dans les trains des CFF.

Editions Comme Peter Wanner et Mathis Lüdin coopèrent, la BaZ fait appel au savoir-faire d'Olten.Le communiqué que la Basler Zeitung
Medien (BZM) envoyée cette semaine ne comportait que 13 lignes. Elle contenait
que Markus Jörin, actuellement directeur de l'édition de journaux à la Oltener
Dietschi AG, à partir du 1er août 2006 Responsable des projets d'édition à la BZM
est en cours. Cela fait dresser l'oreille : Le directeur de la maison d'édition de l'Oltner Tagblatt
(OT), qui appartient au MittellandZeitung (MZ), passe justement à
l'entreprise de médias qui se sent attaquée par MZ depuis que les
Basellandschaftliche Zeitung (bz) a rejoint l'alliance MZ.
Ce qui est clair, c'est que si la BZM fait appel au directeur de publication d'un autre journal,
elle lui réserve des projets importants. Mais qu'est-ce qui est important pour la BZM
actuellement plus important qu'une réponse intelligente à l'attelage bz-MZ ? Est-ce que
Jörin concocte donc à la BZM des projets qui vont à l'encontre de la bz et de la
contre la MZ - avec un grand tirage possible de la BaZ dans le
Oberbaselbiet ?

Le directeur de la maison d'édition BaZ, Roland Steffen, fait signe que non. Le fait que la BaZ se concentre sur le
décision du bz et du MZ est connue, mais Jörin va
d'abord être responsable des projets d'édition existants. "Là, nous sommes en
retard", dit-il. Il justifie le choix de Jörin par le fait qu'il est "en contact avec
Il s'est fait remarquer par ses "mesures créatives et ses idées non conventionnelles".
En effet, l'année dernière, Jörin a mené avec succès une campagne de recrutement.
a été lancée.

Jörin lui-même ne veut pas non plus s'exprimer sur une éventuelle
BaZ ou d'autres projets. Pour le passage à la BZM, il a
s'était déjà décidé avant la coopération entre MZ et bz
était fixé. Il se trouve qu'il a démissionné le jour même où leur entreprise a été fermée.
collaboration a été rendue publique. Il n'avait pas non plus l'intention de
de faire défection. "Mais maintenant, je suis doublement motivé pour aller à Bâle.
Il dit que c'est une bonne chose. Il est clair pour lui que "le changement a maintenant une valeur supplémentaire".
explosif". C'est pourquoi il a été exclu de la direction de Dietschi AG.
et a démissionné du comité de direction de MZ.

Markus Knöpfli

Le Grand Casino de Baden se considère comme la Mecque du jeu dans la région de Zurich et mise sur la sensation de bonheur. "La Suisse présente la plus grande densité de casinos en Europe", a récemment déclaré Peter Probst, président du conseil d'administration du Spielbank Baden AG. Le marché est couvert malgré un chiffre d'affaires en hausse. Des licences supplémentaires mettraient en difficulté les établissements existants comme celui de Baden, le plus grand casino de Suisse alémanique.pessimisme de circonstance ? Le fait est que la Commission fédérale des maisons de jeu a laissé entrevoir pour l'année prochaine une série de concessions pour d'autres maisons de jeu et que le Casino Zürich AG, qui n'a pas obtenu de licence il y a quatre ans, fait une nouvelle tentative. Si Zurich obtenait son propre casino, cela signifierait une chute douloureuse du produit des jeux à Baden. En effet, les deux tiers de la clientèle proviennent du canton de Zurich. Dans une interview accordée à l'AZ, le CEO Detlef Brose a estimé la perte à près de 60 millions de francs, soit un peu plus de 60 pour cent du chiffre d'affaires.
La concurrence en ligne s'accroîtMais même sans le projet zurichois, la concurrence se fait déjà nettement sentir. Les jeux de hasard en ligne, qui ne sont pas soumis au concept social, se développent à un taux annuel de 35 pour cent. Toutefois, ils ne peuvent pas procurer la sensation de jeu en direct d'un casino. C'est précisément cette USP que l'agence Weber Harbeke a associée à la devise ambiguë "Baden im Glück" en jouant avec le nom de la localité. Les motifs de bonheur débordant et d'extravagance étayent l'idée publicitaire et dépoussièrent l'image élégante de l'établissement. Cependant, les aides à la natation à l'allure enfantine, comme le dauphin gonflé sous la beauté habillée de manière aérienne, mettent à mal non seulement le code vestimentaire, mais aussi le slogan.
Les autres offres du Grand Casino, telles que la gastronomie, les événements et le divertissement, ont également été intégrées à la nouvelle présentation.
Luca Aloisi

Aménagement Avec la réouverture de l'annexe, Möbel Hubacher veut se donner une nouvelle image. Dans le cadre d'un pitch, le magasin de meubles a cherché une agence capable de combiner une architecture moderne et un nouveau profil de marque dans une seule et même CI. Lesch + Frei s'est imposée et s'est vue confier le projet classique Markom. Pour le lancement de la maison de design, un spot télévisé a été réalisé, qui attire l'attention sur l'offre revalorisée - avec des trompe-l'œil d'installations de meubles. Leurs contours reproduisent les emblèmes des métropoles du design, que l'on peut désormais contempler tout près de chez soi, c'est-à-dire à Rothrist.

Radio 105 a obtenu un label de qualité lors du Best of Swiss Web Award. L'application web radio et le site web de la station ont été récompensés dans la catégorie "Technology Innovation". Le jury a fait l'éloge de la compatibilité avec le navigateur et de la richesse de l'expérience utilisateur, peut-on lire dans un communiqué. Radio 105 propose depuis plus d'un an des offres de webradio qui, selon le communiqué, sont utilisées environ un demi-million de fois par mois. Le site web a été créé en collaboration avec la société bernoise Maxomedia. 

L'année dernière, plus de 200 millions de francs ont été dépensés en Suisse pour les études de marché et sociales. 2,8 millions de personnes ont été interrogées en 2005 par des instituts membres de l'association professionnelle vsms, selon un communiqué. Les instituts leaders sont toujours situés en Suisse centrale avec IHA-GfK, clairement leader de la branche avec 63 millions de francs de chiffre d'affaires, suivi de l'institut LINK avec 32 millions et du groupe Demoscope avec 19 millions.
Quelques tendances se dessinent selon l'asms : la recherche ad hoc (près de 60 pour cent) a globalement gagné des parts de chiffre d'affaires, tandis que la recherche par panel (un peu plus de 30 pour cent) en a perdu. Les principaux donneurs d'ordre pour les études de marché sont l'industrie alimentaire/des boissons, puis les médias/l'édition/TV/la radio/Internet, suivis par les services et entreprises publics, les services télécom et postaux, les banques, l'industrie du tabac. La plupart des enquêtes ont été réalisées par téléphone : la proportion a certes légèrement diminué, mais elle représente encore 62 pour cent. Les enquêtes écrites sont également en recul, avec une part de 13 %. Les enquêtes en face à face stagnent à 17 %, tandis que les enquêtes en ligne ont fortement progressé. Leur part est de 8 %, ce qui correspond à un doublement par rapport à 2004. Dans son communiqué, l'asms ne donne aucune indication sur les taux de refus.
L'association professionnelle vsms a communiqué ses derniers chiffres à l'occasion de la 5e journée des études de marché au KKL, le centre de la culture et des congrès de Lucerne. Urs Schaeppi, CEO de Swisscom Solutions AG, et Elmar Wohlgensinger, président de la GfM Société suisse de marketing, ont notamment tenu des conférences lors de cette manifestation sectorielle à laquelle ont assisté près de 300 personnes.

Pierre C. Meier parle des changements de rédacteur en chef à Berne et à Berlin.Hanspeter Spörri, le rédacteur en chef du Bund, quitte son poste. Comme l'a déclaré Hans Lauri, président du conseil d'administration de Bund Verlag AG et conseiller aux Etats UDC, à la rédaction du Bund, Spörri se serait senti de plus en plus mal à l'aise pour mettre en œuvre les décisions de la direction. Le communiqué de presse officiel s'exprime alors ainsi : "Au cours des derniers mois, des divergences de vues sont apparues sur la gestion et le développement du journal". Il semble que les diverses mesures d'économie drastiques et les changements organisationnels de ces derniers mois aient été de trop pour Spörri. Un nouveau rédacteur en chef est désormais recherché. La NZZ étant toujours le leader éditorial du Bund, elle doit se résoudre à trouver un successeur. La tâche qui l'attend n'est pas facile, car il devra essayer de maintenir le modèle bernois (deux journaux avec des rédactions indépendantes sous le même toit) sous une immense pression des coûts.
Le Berliner Zeitung cultive le même style imperturbable d'un journal sérieux et de qualité que le Bund. Ici aussi, il y a eu un changement de fauteuil. L'ancien rédacteur en chef, Uwe Vorkötter, quitte son poste pour rejoindre le Frankfurter Rundschau. Les nouveaux propriétaires du journal (notamment l'investisseur britannique David Montgomery) ont trouvé une solution de succession interne au groupe en la personne de Josef Deppenbrock. Deppenbrock ne devient pas seulement rédacteur en chef du Berliner Zeitung, il reste en même temps éditeur du Hamburger Morgenpost et devient responsable des intérêts rédactionnels de l'ensemble du groupe au sein de la direction de BV Deutsche Zeitungsholding.
Aujourd'hui, il semble qu'un rédacteur en chef doive avant tout posséder de solides qualités de management. C'est la seule façon de faire passer la cruche à l'eau.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef