A partir du 1er juin 2006, le journal de boulevard suisse de la maison Ringier disposera d'une plate-forme de lecteurs, grâce à laquelle les lecteurs deviendront des informateurs. Grâce à un numéro unique, des informations peuvent être envoyées à la rédaction par SMS, MMS, e-mail et téléphone. Blick-Online et le SonntagsBlick sont également connectés à ce système, peut-on lire dans un communiqué.
Les informations reçues peuvent être consultées par les rédactions sur un portail unique et central. Les informations sont ensuite recherchées et traitées par des journalistes, poursuit le communiqué. Les informations qui donnent lieu à une publication sont rémunérées au minimum 100 francs. Les droits sur les images et les textes appartiennent alors au Blick. Le Blick remet-il tout simplement au goût du jour l'ancienne pratique consistant à rémunérer les messages des lecteurs à hauteur de 100 francs ? La nouvelle plate-forme est présentée en grande pompe dans l'édition d'aujourd'hui du Blick - en première page. Sur une double page (pages 8 et 9), le texte et l'image expliquent exactement comment procéder et des exemples d'histoires sont mis en scène. Markus Rohr, membre de la rédaction en chef du Blick, écrit dans son commentaire que le Blick emprunte de nouvelles voies dans la recherche d'informations, "comme toujours avec une longueur d'avance". Les connaissances des lecteurs doivent être mieux utilisées. Le journalisme citoyen ne fait pas peur. Dans l'article ci-contre, le Blick se vante d'être le premier quotidien suisse à disposer d'une plateforme de lecteurs. Le logiciel utilisé provient du journal norvégien "Verdens Gang". Le Blick précise en outre que ce type de journalisme citoyen a déjà fait des émules en Suède, en Belgique et en Allemagne. Le meilleur exemple est "Ohmy-News" en Corée du Sud, qui a tellement de succès avec les informations des citoyens qu'il existe déjà une édition imprimée. Les médias traditionnels semblent à présent s'inquiéter et vouloir prendre le train en marche. Le journal allemand Netzeitung a récemment cherché 20 millions de rédacteurs pour son projet "Reader's Edition" (Werbewoche en a parlé). Et l'International Herald Tribune a lui aussi copié "Ohmy" sans hésiter, afin d'obtenir, outre les articles de ses journalistes, des témoignages authentiques de la rue.Kathrin Fischer

Blic Europa, le quotidien serbe destiné aux Serbes vivant à l'étranger, cesse de paraître avec effet immédiat. Le dernier numéro est paru le mercredi 31 mai. Les raisons de l'arrêt du journal sont le manque de marché publicitaire et le fait que le tirage attendu n'a pas été atteint. Le journal était distribué dans les grandes villes d'Allemagne, de Belgique, des Pays-Bas et de Suisse. Ringier a fait son entrée sur le marché serbe début 2004. Le quotidien Blic est aujourd'hui leader du marché des quotidiens.

L'actuelle Product Manager de Teletext Suisse alémanique Jacqueline Blumer prend la direction des ventes de Swiss TXT. Elle a pris ses fonctions le 1er juin. Avant de rejoindre Swiss TXT, Jacqueline Blumer a travaillé pendant sept ans chez Ringier dans le domaine de la presse écrite. Elle y était responsable de la coordination des sponsoring specials de la maison d'édition Blick.

Impression MAN Roland a démarré l'exercice 2006 avec un premier trimestre réjouissant et se voit dans une position avantageuse dans le secteur. Par rapport à l'année précédente, le résultat opérationnel a pu être amélioré de 30 millions au premier trimestre, selon un communiqué de l'entreprise. Dans le secteur des machines à feuilles, l'augmentation du chiffre d'affaires, la baisse des coûts ainsi qu'une productivité nettement plus élevée ont également permis d'améliorer le résultat. Le secteur des feuilles a ainsi atteint le seuil de rentabilité dès le premier trimestre 2006. Dans l'ensemble, MAN Roland prévoit également une évolution favorable en termes de volumes et de résultats pour les prochains mois.

Commerce de papier Après le rachat de Schneidersöhne (et donc de Sihl + Eika) par Papyrus, deux gagnants se présentent désormais : "La façade est toujours la même - mais depuis le rachat par Papyrus, nous avons encore gagné en muscle et avons pu renforcer considérablement notre base stratégique et opérationnelle", a déclaré Daniel Meier, délégué du conseil d'administration de Sihl + Eika Papier AG (Sihl + Eika), lors d'un récent point de presse, pour expliquer les avantages de l'intégration dans l'entreprise suédo-finlandaise de commerce de papier, réalisée en août dernier. Et ces progrès peuvent être prouvés par des chiffres : Alors que la consommation de papier en Suisse n'a enregistré qu'une légère hausse de 0,4 pour cent l'année dernière, le groupe de négoce de papier basé à Thalwil (siège social), Berne, Saint-Gall, Lausanne ainsi que Dintikon (entrepôt principal) a enregistré une augmentation des ventes de 6 pour cent. "Nous avons ainsi pu étendre notre part de marché de 28 à plus de 30 pour cent et consolider notre position de numéro 2 en Suisse", déclare Meier.
Rainer Köster, jusqu'ici membre du conseil d'administration du groupe allemand de papeterie Schneidersöhne (qui possède 80 pour cent de Sihl + Eika depuis 1998) et membre de l'équipe de direction de Papyrus depuis le rapprochement de cette entreprise familiale, a expliqué pourquoi Sihl + Eika a rejoint la maison mère Papyrus : "La concentration des distributeurs et des fabricants en Europe se poursuit. En 1990, les cinq plus grands distributeurs de papier d'Europe distribuaient environ 30 pour cent du papier, cette part est déjà de 66 pour cent aujourd'hui.Nous avons donc dû décider de rester un distributeur globalement plus petit ou de faire partie d'un acteur mondial". De plus, Köster pense que l'e-business va continuer à modifier le marché. Selon lui, la part de papier commandée via Internet se situera bientôt entre 10 et 20 pour cent dans toute l'Europe. Un groupe privé comme les fils Schneider aurait eu du mal à relever seul de tels défis. 
D'autres avantages de l'appartenance à des entités géantes comme Papyrus sont évidents : plus la taille est grande, plus les conditions auprès des producteurs de papier s'améliorent, ce qui permet aux commerçants d'obtenir des prix d'achat plus avantageux et d'assurer leur rentabilité. Mais pour l'instant, ces améliorations ne font que compenser l'augmentation des coûts de l'énergie.
PaperManagement, un succès à l'exportationEn plus des quelque 100 000 tonnes annuelles, une quantité relativement modeste dans le groupe Papyrus, Papyrus s'intéresse aux offres de services développées par Sihl + Eika dans le passé. L'entreprise locale est donc considérée au sein du groupe comme un précurseur en matière de prestations de services complètes autour de la livraison de papier. Regroupés sous les termes PaperManagement Print et PaperManagement Office - deux termes protégés par Sihl + Eika, souligne-t-on -, l'entreprise a développé et introduit des concepts logistiques en amont et en aval de la simple livraison de papier.
L'acquisition devient ainsi une situation gagnant-gagnant pour les deux parties : tandis que Sihl + Eika profite d'une meilleure intégration dans Papyrus dans le domaine de la logistique et de meilleures conditions d'achat, le groupe est très intéressé par les services développés par sa plus jeune filiale. PaperManagement de Sihl + Eika pourrait donc devenir un succès à l'exportation.    
PapyrusAvec un chiffre d'affaires de 2 milliards d'euros, Papyrus est, après son rachat par Schneidersöhne, le deuxième plus grand groupe de distribution de papier en Europe. Avec ses 3300 collaborateurs, le groupe écoule chaque année 1,9 million de tonnes de papier. Malgré les rachats, le groupe commercial actif dans 20 pays se présente dans différents pays sous ses noms de marque actuels (par exemple Schneidersöhne, Papeteries de France, Sihl + Eika). Papyrus, dont le siège social se trouve à Göteborg (Suède), est une filiale à 100 % du plus grand producteur de papier au monde, Stora Enso.
Jürgen Franck

Papier C'est déjà la troisième fois qu'a lieu le "Ziegler's best art & print work", un prix international pour les professionnels de l'impression et du design. Ziegler Papier SA, un fabricant de papier suisse, recherche donc à nouveau des professionnels de l'impression et du design en Suisse et à l'étranger. Peuvent être présentés des objets imprimés que des partenaires de projet ont réalisés entièrement ou partiellement sur leurs papiers créatifs entre le 1er juillet 2005 et le 31 juillet 2006. Les échantillons pour la candidature doivent être envoyés avant le 31 juillet 2006. Un jury compétent et indépendant, composé d'experts internationaux des secteurs de la publicité, de l'impression, des médias et du papier, procédera à l'évaluation. Les gagnants seront invités à l'événement exclusif de remise des prix qui se tiendra à Bâle en novembre 2006. De plus amples informations sur le prix et le formulaire d'inscription (à télécharger) sont publiés sous www.zieglerpapier.com.

Lors de la conférence de presse de mercredi, de nouveaux détails sur la nouvelle chaîne privée suisse ont été révélés. Son nom : "3+", prononcé "drei plus", remplace l'ancien titre de travail "Elevator TV". Comme l'a expliqué l'initiateur Dominik Kaiser, l'ajout de "plus" doit tout à fait être compris comme un programme : La stratégie du programme prévoit en effet de proposer le soir entre 6 et 11 heures une alternative aux programmes existants. "Par exemple, si aucune autre chaîne ne diffuse un film policier, "3+" diffuse un film policier ; si toutes les autres chaînes diffusent des séries, nous diffusons des longs métrages", a expliqué Kaiser. Il réagit en permanence aux programmes de la concurrence et adapte son propre programme en conséquence. En outre, les instruments de la recherche sur les médias sont utilisés pour réagir aux préférences du public.

L'objectif est d'atteindre une part de marché moyenne de 1,4 pour cent, de 3,5 pour cent pour les longs métrages et de 11 pour cent pour les productions propres. A partir de 2007, deux autres chaînes de télévision numériques devraient également être lancées - une chaîne supplémentaire et d'éventuels programmes de niche. Les programmes de ces dernières seront définis en fonction du développement de la chaîne et de l'expérience acquise. Selon toute vraisemblance, les chaînes numériques seront gratuites. Selon Kaiser, des études américaines ont montré que les téléspectateurs préfèrent une offre gratuite avec de la publicité à une offre payante sans publicité. Il est également prévu d'élargir l'offre des productions propres sur des plateformes supplémentaires, que ce soit en pay per view, en vidéo à la demande, sur Internet ou sur mobile, ce qui n'a pas encore été définitivement décidé. La chaîne est toutefois déjà entièrement basée sur la technologie numérique et est déjà en mesure de diffuser en haute définition (HD ready).Programme lors du lancement de l'émission "3+" sera diffusée dans la première moitié de septembre. Pour le lancement de l'émission, "3+" proposera deux grandes productions maison : "Superstar" et "Switzerland's next Supermodel". Dominik Kaiser se montre confiant quant au succès de ces deux formats. Selon lui, il a été démontré que les soaps pop et les castings de mannequins sont très bien accueillis par les téléspectateurs suisses. "3+" commencera les castings pour la recherche de présentateurs en juillet. Les castings pour les participants débuteront en août.

De plus, "3+" proposera des blockbusters en première diffusion sur le marché suisse et diffusera en outre des longs métrages qui sont toujours appréciés. "En principe, nous voulons divertir et informer de manière divertissante avec notre programme", explique Kaiser. Comme nous l'avons déjà annoncé, une version suisse de "Super Nanny", une émission de cuisine, des comédies suisses et un magazine scientifique suisse dans le style de "Welt der Wunder" sont également prévus. L'accent est clairement mis sur les téléspectateurs de 15 à 49 ans, le positionnement de la chaîne étant comparable à celui de "Pro Sieben". Sont également prévus des docu-soaps, des shows d'action, des shows sur la santé, des shows de rencontre et du poker. De plus, il y aura un programme pour enfants le matin.
Les téléspectateurs doivent être fortement intégrés par le biais d'éléments de programme interactifs, des concours et des votes accompagnant les programmes ont déjà été envisagés. Dominik Kaiser annonce que les prix seront très attractifs. "Nous voulons également tirer au sort une maison, comme l'a fait avec succès RTL en Allemagne", cite-t-il en exemple. La coopération en matière d'interactivité se fait avec Twister Suisse et le groupe Digame.
Des infos en 90 secondes - également sur le téléphone portable "On perd de l'argent avec les infos", a déclaré Kaiser en réponse à une question sur le modèle commercial qui se cache derrière "3+". Des chaînes comme TV3 ont fait l'erreur de ne pas adapter leur budget à la taille du marché. D'une part, "3+" paie beaucoup moins que ses prédécesseurs pour les séries et les films et s'associe à des partenaires pour les heures de diffusion en dehors du prime time afin de ne pas assumer seule le risque. Ainsi, une partie du programme de l'après-midi a déjà été vendue à Homeshopping, ce qui génère à nouveau des moyens financiers pour les productions propres. Kaiser a également cité comme facteurs de succès l'absence de concurrence sur le marché suisse pour les achats et le fait qu'il n'y ait pas de divertissement en suisse allemand. Le seuil de rentabilité est prévu pour la troisième année d'exploitation.

Les blocs d'information sur "3+" dureront environ 90 secondes et comprendront les titres du jour et les informations météorologiques actuelles. Les informations seront également disponibles sur Internet et sur les téléphones portables.
Des partenaires forts avec Cinecom et Cablecom "3+" n'a pas manqué de s'entourer dès le départ de partenaires forts. Cablecom diffusera la chaîne en analogique et en numérique. "3+" sera diffusée dans l'actuel créneau horaire d'ORF 2, ce qui lui confère une bonne position de départ. Dès le début, la chaîne présentera une accessibilité technique de 75 pour cent et touchera ainsi 1,5 million de foyers en Suisse alémanique.
Cinecom, qui avait remporté le pitch il y a trois semaines (Werbewoche en a parlé), devient dès à présent active en tant que régie. Jusqu'à présent, Cinecom est déjà responsable de la vente des espaces publicitaires de Sat.1 Schweiz et de la fenêtre publicitaire de "kabel eins". Actuellement, l'équipe de vente est en cours de constitution. Des informations détaillées sur l'agence suivront dans les semaines à venir, ainsi que des offres pour l'intégration des clients et la production de packages de sponsoring. L'ouverture officielle des réservations aura lieu le 19 juillet 2006. Comme l'a expliqué Matthias Luchsinger, directeur de Cinceom, les annonceurs disposeront entre autres de placements de spots adaptés au groupe cible avec garantie de performance, de possibilités de sponsoring sur mesure et de placements de marques dans les émissions. La chaîne sera saisie et évaluée par Telecontrol, de sorte que les données de performance et les outils de planification habituels du marché seront disponibles dès le début. La chaîne est également intégrée dans l'outil de planification Media-Optimizer. Cinecom vise un prix moyen par mille contacts (PMC) de 65 francs, ce qui est comparable à "Kabel eins" et nettement moins cher que la télévision suisse SF avec un PMC de 90 à 100 francs. Luchsinger s'attend à une part de marché moyenne de 1,4 pour cent et à des blockratings moyens de 12'000 téléspectateurs. Les longs métrages sont prévus avec une part de marché de 3,5 pour cent et les productions propres avec une part de marché de 11 pour cent. "En tant que distributeur, nos indications sont toutefois plutôt conservatrices afin de créer une bonne base", a expliqué Luchsinger.
Avant la grande entrée en scène La chaîne sera domiciliée à la Wagistrasse à Schlieren près de Zurich et emploiera au début une vingtaine de collaborateurs. Du point de vue organisationnel, "3+" est divisée en plusieurs départements : programme avec recherche sur les téléspectateurs, programme sous licence et productions propres, marketing avec formes publicitaires spéciales et coordination de Cinecom, communication avec RP, promotion à l'antenne, Internet et publicité classique, technique et IT, technique de diffusion et finances avec le controlling du programme. "Nous aurons un homme de télévision expérimenté dans chaque département", a expliqué Kaiser. La stratégie et la mise en œuvre créative de la communication sont en cours d'élaboration, la communication sera lancée avant la pause estivale, Ruf Lanz a obtenu le marché pour la publicité, car la chaîne veut aussi "se faire remarquer positivement" en matière de communication. Le logo a été conçu par l'agence DejaVu, le design à l'antenne a été assuré par le groupe Opium de Munich.

Outre Martin Spieler (rédacteur en chef de la Handelszeitung), dont le mandat a déjà été communiqué, le conseil d'administration comprend également Torsten Prenter (directeur des programmes et directeur adjoint de "3+", auparavant directeur des programmes de RTL2) et Walter Häusermann (anciennement Swatch Group, CFO d'Expo.02). Les actionnaires de la chaîne n'ont pas encore été annoncés, mais ils seront communiqués avant le début de la diffusion. Dominik Kaiser s'est contenté de dire qu'il n'y avait pas de grande entreprise de médias parmi eux.
Kathrin Fischer

TV numérique TV mobile, TV à la demande et
Le standard du cinéma à la maison - c'est ce que la télévision suisse (SF) veut offrir à ses téléspectateurs.
aux consommateurs de télévision grâce à la technologie numérique. Mais ce qui
qu'en pensent les éditeurs ? Norbert Neininger de l'Association de la presse suisse
différencie. "Si la SSR met en avant ce qu'elle a de toute façon dans son programme, elle ne pourra pas le faire.
nouveaux canaux comme le câble, le satellite ou la télévision mobile, elle doit
le faire dans le cadre de la concession", dit-il. Mais on se défend,
si la SSR s'aventurait dans de nouveaux domaines d'activité et y introduisait des chaînes privées.
empêche les initiatives. "En tant qu'entreprise financée par la redevance, elle est
de plus en plus fort". C'est la raison pour laquelle les éditeurs se sont plaints des plates-formes d'information de la SSR.
se sont plaints sur Internet.
Il serait également délicat que la SSR ouvre ses archives et propose la télévision à la demande.
propose. "Si elle le fait en exclusivité, ce serait une activité supplémentaire et non pas
Noninger, car ses archives sont constituées avec des frais.
ont été mis en place. Les éditeurs souhaitent avoir accès au fonds de la SF. (mk)

Robert Tuchman, président de la société de marketing TSE Sports & Entertainment, New York, parle de l'image de mauvais garçon qui s'estompe dans la ligue NBA.WW : Comment évaluez-vous la stratégie de marketing de la NBA de ces dernières années?Robert Tuchman : La NBA sait comment faire du marketing avec succès. L'année dernière, c'était un peu plus facile parce que pendant la saison de la NBA, aucune des autres grandes ligues n'avait de match. De plus, la NBA est de plus en plus concurrencée dans le domaine du divertissement. Les gens préfèrent aller au concert s'ils ont un rendez-vous, ou au cinéma avec toute la famille, c'est moins cher. WW : Que peut faire la NBA pour se commercialiser encore mieux?Tuchman : Elle doit travailler davantage avec les équipes au niveau local, pas seulement sur le terrain national, et collaborer avec les communautés locales. L'époque des grands joueurs est révolue. Aujourd'hui, il n'y a plus de Magic Johnson ou de Michael Jordan. Les équipes doivent davantage se faire connaître en tant qu'équipe, mais aussi leurs joueurs individuels, et collaborer davantage avec les sponsors locaux.WW : Quel public peut-on ainsi toucher?Tuchman : Il faut s'adresser à toute la famille avec les promotions et être plus à l'écoute des fans lors des matches. Les joueurs doivent devenir plus accessibles. Ils ont longtemps eu cette image de mauvais garçon et personne ne pouvait les atteindre. A la longue, c'est démotivant pour les fans, et ils se tournent vers d'autres sports.WW : Quel rôle joue le merchandising?Tuchman : Pour les équipes, c'est très important pour générer des revenus. Mais elles doivent aussi garder un œil sur les nouvelles technologies. Des choses comme les jeux vidéo et les promotions par téléphone portable. De plus en plus d'entreprises high-tech deviennent des sponsors, le domaine change peu à peu.
Entretien : Gerti Schön

Le logiciel Boot Camp permet pour la première fois de démarrer des ordinateurs Apple sous Windows. Il s'agit de la touche de sélection qui permet de choisir, lors du démarrage d'un ordinateur Apple équipé d'un processeur Intel, si celui-ci doit être démarré sous Windows XP ou sous Mac OS X. La condition préalable est l'installation du logiciel Boot Camp et du système d'exploitation Windows XP. Contrairement à d'autres solutions - comme Virtual PC (Microsoft) ou Parallels Desktop for Mac (Parallels) - seule la solution Boot Camp d'Apple permet jusqu'à présent cette fonction de double démarrage. Win sur MacLa condition préalable pour Boot Camp est un nouvel ordinateur Apple équipé de processeurs Intel. Les personnes disposant d'un Mac OS actuel (plus mise à jour du firmware), d'environ 10 Go d'espace mémoire, d'une licence Windows XP correspondante (Service Pack 2) et d'un CD-ROM vide (pour le transfert des pilotes d'imprimante utilisés sous Mac OS X) peuvent installer le logiciel nécessaire sur www.apple.com/chde/macosx/bootcamp. Vous y trouverez également d'autres informations importantes sur l'installation.
Alors qu'une date d'expiration a été implantée dans Boot Camp, la prochaine version du système d'exploitation d'Apple, Mac OS X 10.5, également connu sous le nom de code Leopard, va encore plus loin. La fonction de double démarrage, c'est-à-dire le démarrage de deux ou plusieurs systèmes, devrait alors être directement intégrée dans Leopard.
Jürgen Franck

Après 15 ans d'existence, la revue économique Finanz und Wirtschaft se permet un petit rafraîchissement de sa mise en page : un meilleur guidage du lecteur, un peu plus de couleurs et, au niveau rédactionnel, davantage de reportages sur les produits de placement structurés : C'est avec ces changements que le journal financier de Tamedia, Finanz und Wirtschaft (FuW), présentera l'essentiel de son contenu à partir du 3 juin prochain. Des sondages auprès des lecteurs ont montré que ceux-ci sont certes très satisfaits du contenu, mais qu'ils critiquent le guide de lecture. De temps à autre, l'expression "désert de plomb" a été prononcée. "Nous en tenons compte avec un petit remaniement", explique le directeur de la maison d'édition Martin Coninx. Pour le journal, dont le lectorat se compose principalement d'investisseurs privés et de professionnels de la finance, il s'agit du premier changement depuis novembre 1991. Par la suite, il n'y a pratiquement pas eu de modifications.
Désormais, la partie rédactionnelle, jusqu'ici en noir et blanc, se distingue par la couleur et doit rendre plus compréhensibles les graphiques, les graphiques de cours et les tableaux de cours. La couleur est dérivée du bleu FuW qui caractérise le titre. Des aides à la navigation claires sur la page de garde et dans la table des matières doivent permettre aux lecteurs de s'y retrouver plus facilement. Une police de caractères plus calme et plus lisible doit rendre le FuW plus agréable à l'œil. Pour l'essentiel, le redesign doit augmenter le charme du journal, tout en conservant une présentation discrète, tant sur le plan visuel que sur celui du contenu, synonyme de sérieux et de qualité du titre.
Nous voulons vivre avec notre temps", explique Martin Coninx à propos des changements de mise en page. Ce titre de qualité établi de longue date, qui en est déjà à sa 78e année de parution, se concentre ainsi sur un lectorat en pleine croissance. Celui-ci arrive à un âge où il possède de plus en plus ses propres moyens et a donc des affinités avec les thèmes d'investissement. En ce sens, le journal est un produit de niche de premier ordre et peut se moquer d'un public urbain jeune.
Le redesign du titre, qui affiche un tirage de 35203 exemplaires (136000 lecteurs) selon la dernière certification Remp, n'a en outre aucun lien avec la nouvelle orientation de la Handelszeitung. "Les changements étaient prévus depuis longtemps. Nous nous adressons en outre à un autre lectorat que celui de la Handelszeitung", souligne Coninx.    
René Worni

Les deux concessions de télévision de Cablecom peuvent être reprises par leur nouveau propriétaire, le groupe américain Liberty Global. Le Conseil fédéral a approuvé mercredi une décision de l'Office fédéral de la communication. En septembre dernier, le câblo-opérateur suisse Cablecom a été racheté par Liberty. Par la suite, l'autorité de concession a dû approuver le transfert des deux concessions à Liberty.
Cablecom possède une concession pour la chaîne payante Cablecom Digital Cinema et une autre pour la chaîne de service Cablecom Infokanal. Le Conseil fédéral a étendu le champ d'application de Cablecom Infokanal à la Suisse romande, comme le rapporte l'ATS. Jusqu'à présent, cette concession n'était valable que pour la Suisse alémanique et italienne.