A partire dal 1° giugno 2006, il giornale tabloid svizzero di Ringier disporrà di una piattaforma di lettura in cui i lettori potranno diventare informatori. Le informazioni possono essere inviate alla redazione via SMS, MMS, e-mail e telefono utilizzando un numero standardizzato. Secondo un comunicato stampa, anche il Blick-Online e il SonntagsBlick sono collegati al sistema.
Le informazioni ricevute possono essere consultate dalle redazioni su un portale centralizzato. Le informazioni vengono poi ricercate e redatte dai giornalisti. Le informazioni che portano a una pubblicazione saranno compensate con almeno 100 franchi svizzeri. I diritti sull'immagine e sul testo appartengono quindi al Blick. Il Blick sta semplicemente dando una nuova veste alla vecchia pratica di pagare 100 franchi per le segnalazioni dei lettori? La nuova piattaforma è pubblicizzata in grande stile nel numero di oggi del Blick, in prima pagina. Una doppia pagina (pagine 8 e 9) spiega esattamente come funziona con testi e immagini e presenta anche storie campione. Markus Rohr, membro del team editoriale del Blick, scrive nel suo commento che il Blick sta aprendo nuovi orizzonti nell'approvvigionamento di informazioni, "come sempre un passo avanti". Le conoscenze dei lettori dovrebbero essere sfruttate meglio. Non hanno paura del citizen journalism. Nell'articolo a fianco, il Blick si vanta di essere il primo quotidiano svizzero a disporre di una piattaforma per i lettori. Il software per questo viene dal giornale norvegese "Verdens Gang". Il Blick afferma inoltre che questo tipo di citizen journalism è già stato imitato in Svezia, Belgio e Germania, sebbene il citizen journalism sia già un fenomeno mondiale. L'esempio migliore è quello di "Ohmy-News" in Corea del Sud, che ha avuto un tale successo con i resoconti dei cittadini da avere già un'edizione cartacea. Ora i media tradizionali sembrano innervosirsi e vogliono salire sul nuovo carrozzone. La Netzeitung tedesca ha recentemente cercato 20 milioni di redattori per il suo progetto "Reader's Edition" (come riporta Werbewoche). E anche l'International Herald Tribune ha copiato "Ohmy" senza ulteriori indugi per ottenere, oltre agli articoli dei suoi giornalisti, anche resoconti autentici dalla strada.Kathrin Fischer

Blic Europa, il quotidiano serbo per i serbi che vivono all'estero, viene sospeso con effetto immediato. L'ultimo numero è stato pubblicato mercoledì 31 maggio. Le ragioni della chiusura del giornale sono la mancanza di un mercato pubblicitario e il mancato raggiungimento della tiratura prevista. Il giornale era distribuito nelle principali città della Germania, del Belgio, dei Paesi Bassi e della Svizzera. Ringier è entrata nel mercato serbo all'inizio del 2004. Il quotidiano Blic è ora leader di mercato tra i quotidiani.

L'ex Product Manager di Teletext Deutschschweiz, Jacqueline Blumer, assume il ruolo di responsabile delle vendite di Swiss TXT. La nuova posizione è stata assunta il 1° giugno. Prima di entrare in Swiss TXT, Blumer ha lavorato per Ringier nel settore della stampa per sette anni. Lì era responsabile del coordinamento delle sponsorizzazioni speciali per Blick Verlag.

Druck MAN Roland ha iniziato l'anno commerciale 2006 con un primo trimestre soddisfacente e si trova in una posizione vantaggiosa nel contesto industriale. Secondo un annuncio dell'azienda, il risultato operativo del primo trimestre è migliorato di 30 milioni rispetto all'anno precedente. L'aumento delle vendite, la riduzione dei costi e l'incremento significativo della produttività hanno portato a un miglioramento del risultato delle macchine da stampa a foglio. Di conseguenza, la divisione Sheetfed ha raggiunto il pareggio nel primo trimestre del 2006. Nel complesso, MAN Roland prevede che i volumi e gli utili continueranno a svilupparsi positivamente nei prossimi mesi.

Commercio della carta Dopo l'acquisizione di Schneidersöhne (e quindi anche di Sihl + Eika) da parte di Papyrus, ora ci sono due vincitori. "La facciata è sempre la stessa, solo che dopo l'acquisizione da parte di Papyrus abbiamo nuovamente acquisito forza e siamo stati in grado di rafforzare in modo significativo le nostre basi strategiche e operative", ha commentato Daniel Meier, delegato del Consiglio di Amministrazione di Sihl + Eika Papier AG (Sihl + Eika), in occasione di una recente conferenza stampa sui vantaggi dell'integrazione nella società svedese-finlandese di commercio della carta, completata lo scorso agosto. Questi progressi possono essere confermati dalle cifre: Mentre il consumo di carta in Svizzera ha registrato solo un leggero aumento dello 0,4% l'anno scorso, il gruppo di commercio della carta, che ha sede a Thalwil (sede centrale), Berna, San Gallo, Losanna e Dintikon (magazzino principale), ha ottenuto un aumento delle vendite del 6%. "Questo significa", dice Meier, "che siamo riusciti ad aumentare la nostra quota di mercato dal 28 a oltre il 30% e a consolidare la nostra posizione di numero 2 in Svizzera".
Rainer Köster, già membro del consiglio di amministrazione del gruppo tedesco di commercio della carta Schneidersöhne (che possiede l'80% di Sihl + Eika dal 1998) e membro del suo team di gestione dalla fusione di questa azienda familiare con Papyrus, ha spiegato perché la società madre di Sihl + Eika si è unita a Papyrus: "La concentrazione di commercianti e produttori in Europa continua. I cinque maggiori commercianti di carta in Europa distribuivano circa il 30% della carta nel 1990, mentre oggi questa quota è già del 66%. Abbiamo quindi dovuto decidere se rimanere un commerciante più piccolo nel complesso o entrare a far parte di un attore globale". Inoltre, Köster ritiene che l'eBusiness continuerà a cambiare il mercato. Secondo le sue stime, la quota di carta ordinata via Internet sarà presto tra il 10 e il 20% in tutta Europa. Queste sfide sarebbero state difficili da affrontare per un gruppo privato come Schneidersöhne. 
Altri vantaggi dell'appartenenza a grandi entità come Papyrus sono evidenti: le condizioni con i produttori di carta migliorano con l'aumentare delle dimensioni, il che porta a prezzi di acquisto più favorevoli per i commercianti e garantisce la loro redditività. Attualmente, tuttavia, questi miglioramenti compensano solo l'aumento dei costi energetici.
Oltre alle quasi 100.000 tonnellate di carta prodotte annualmente, una quantità relativamente modesta nel gruppo Papyrus, Papyrus è interessata ai servizi sviluppati in passato da Sihl + Eika. L'azienda locale è quindi considerata all'interno del gruppo come un pioniere dei servizi completi di fornitura della carta. Riassunti sotto i termini PaperManagement Print e PaperManagement Office - due termini, si sottolinea, protetti da Sihl + Eika - l'azienda ha sviluppato e introdotto concetti logistici a monte e a valle della consegna della carta pura.
Questo rende l'acquisizione una situazione vantaggiosa per entrambe le parti: mentre Sihl + Eika beneficia di una migliore integrazione in Papyrus nel settore della logistica e di migliori condizioni di acquisto, il gruppo è molto interessato ai servizi sviluppati dalla sua filiale più giovane. PaperManagement di Sihl + Eika potrebbe quindi diventare un successo per le esportazioni.    
PapyrusCon un fatturato di 2 miliardi di euro, Papyrus è il secondo gruppo commerciale di carta in Europa dopo l'acquisizione da parte di Schneidersöhne. Il gruppo vende 1,9 milioni di tonnellate di carta all'anno e conta 3300 dipendenti. Nonostante le acquisizioni, il gruppo commerciale, attivo in 20 Paesi, opera in vari Paesi con i suoi precedenti marchi (ad esempio Schneidersöhne, Papeteries de France, Sihl + Eika). Papyrus, la cui sede centrale si trova a Göteborg, in Svezia, è una società interamente controllata dal più grande produttore di carta del mondo, Stora Enso.
Jürgen Franck

Paper "Ziegler's best art & print work", un premio internazionale per i professionisti della stampa e del design, si svolge per la terza volta. Ziegler Papier AG, produttore svizzero di carta, è nuovamente alla ricerca di professionisti della stampa e del design in Svizzera e all'estero. Possono essere presentati oggetti di stampa che i partner del progetto hanno realizzato in tutto o in parte sulle loro carte creative tra il 1° luglio 2005 e il 31 luglio 2006. I campioni per la candidatura devono essere presentati entro il 31 luglio 2006. Una giuria specializzata e indipendente, composta da esperti internazionali dei settori della pubblicità, della stampa, dei media e della carta, valuterà le candidature. I vincitori saranno invitati all'esclusivo evento di premiazione che si terrà a Basilea nel novembre 2006. Ulteriori informazioni sul premio e il modulo di candidatura (da scaricare) sono pubblicati sul sito www.zieglerpapier.com.

Nel corso della conferenza stampa di mercoledì sono stati rivelati ulteriori dettagli sul nuovo canale privato svizzero. Il suo nome: "3+", pronunciato "drei plus", sostituisce il precedente titolo provvisorio "Elevator TV". Come ha spiegato il promotore Dominik Kaiser, l'aggiunta "plus" va intesa come programma: La strategia del programma consiste nell'offrire un'alternativa ai programmi esistenti tra le 6 e le 11 di sera. "Ad esempio, quando nessun altro canale trasmette un thriller poliziesco, "3+" trasmette un thriller poliziesco; quando tutti gli altri canali trasmettono serie, noi trasmettiamo lungometraggi", spiega Kaiser. L'azienda reagisce costantemente ai programmi della concorrenza e adatta i propri di conseguenza. Vengono utilizzati anche strumenti di ricerca sui media per reagire alle preferenze del pubblico.

L'obiettivo è raggiungere una quota di mercato media dell'1,4%, del 3,5% per i lungometraggi e dell'11% per le produzioni interne. A partire dal 2007 verranno lanciati altri due canali televisivi digitali: un canale aggiuntivo e possibili programmi di nicchia. I programmi di questi ultimi saranno determinati in base allo sviluppo del canale e all'esperienza. Con ogni probabilità, i canali digitali saranno gratuiti. Secondo Kaiser, studi americani hanno dimostrato che gli spettatori preferiscono un'offerta gratuita con pubblicità rispetto a un'offerta a pagamento senza pubblicità. È inoltre previsto l'ampliamento dell'offerta di produzioni interne su altre piattaforme, non ancora decise in via definitiva se come pay-per-view, video on demand, via Internet o mobile. Tuttavia, il canale è già basato interamente sulla tecnologia digitale ed è già in grado di trasmettere in alta definizione (HD ready).Il programma all'inizio della trasmissione "3+" andrà in onda nella prima metà di settembre. All'inizio del programma, "3+" presenterà due importanti produzioni interne: "Superstar" e "Switzerland's next Supermodel". Dominik Kaiser è sicuro che il successo dei due format non mancherà. È stato dimostrato che le soap pop e i casting di modelle sono molto popolari tra i telespettatori svizzeri. "3+" inizierà i casting per la ricerca di presentatori a luglio. I casting per i partecipanti inizieranno ad agosto.

Inoltre, "3+" presenterà anteprime di successo sul mercato svizzero e trasmetterà anche lungometraggi sempre molto apprezzati. "In sostanza, vogliamo che il nostro programma intrattenga e informi", spiega Kaiser. Come già annunciato, sono in programma anche una versione svizzera di "Super Nanny", un programma di cucina, una commedia svizzera e una rivista di conoscenza svizzera sullo stile di "Welt der Wunder". L'attenzione è chiaramente rivolta agli spettatori di età compresa tra i 15 e i 49 anni e il posizionamento del canale è paragonabile a quello di "Pro Sieben". Sono previste anche soap documentarie, programmi d'azione, programmi sulla salute, programmi di incontri e poker. Al mattino è previsto anche un programma per bambini.
Saranno utilizzati elementi interattivi del programma per integrare i telespettatori e si sta già pensando a concorsi e votazioni da abbinare al programma. Dominik Kaiser annuncia che i premi saranno molto interessanti. "Vogliamo anche mettere in palio una casa, come ha fatto con successo RTL in Germania", cita come esempio. Per quanto riguarda l'interattività, l'azienda sta collaborando con Twister Svizzera e il Gruppo Digame.
Notizie in 90 secondi - anche sui telefoni cellulari "Con le notizie si perdono soldi", ha detto Kaiser quando gli è stato chiesto quale fosse il modello di business alla base di "3+". Le emittenti come TV3 hanno commesso l'errore di non adattare il budget alle dimensioni del mercato. Da un lato, "3+" paga molto meno dei suoi predecessori per serie e film e collabora con partner per gli orari di trasmissione oltre la prima serata, in modo da non sostenere il rischio da solo. Ad esempio, una parte del programma pomeridiano è già stata venduta a Homeshopping, che genera anche fondi per le produzioni interne. Kaiser ha inoltre citato come fattori di successo la mancanza di concorrenza sul mercato svizzero in termini di acquisti e l'assenza di intrattenimento svizzero-tedesco. Il pareggio è previsto per il terzo anno di attività.

I blocchi di notizie su "3+" avranno una durata di circa 90 secondi e includeranno i titoli del giorno e le ultime informazioni meteorologiche. Le notizie saranno disponibili anche su Internet e sui telefoni cellulari.
Partner forti con Cinecom e Cablecom "3+" non ha mancato di coinvolgere partner forti fin dall'inizio. Cablecom distribuirà il canale in forma analogica e digitale. "3+" sarà disponibile nell'attuale fascia oraria di ORF 2, il che gli conferisce una buona posizione di partenza. Fin dall'inizio, il canale avrà una raggiungibilità tecnica del 75%, raggiungendo così 1,5 milioni di famiglie nella Svizzera tedesca.
Cinecom, che si è aggiudicata la gara tre settimane fa (come riportato da Werbewoche), sarà attiva come marketer con effetto immediato. Cinecom è già responsabile della vendita di spazi pubblicitari per Sat.1 Schweiz e della finestra pubblicitaria per "kabel eins". La squadra di vendita è attualmente in fase di costituzione. Nelle prossime settimane seguiranno informazioni dettagliate sull'agenzia, nonché offerte per l'integrazione dei clienti e la produzione di pacchetti di sponsorizzazione. L'apertura ufficiale delle prenotazioni avverrà il 19 luglio 2006. Come ha spiegato Matthias Luchsinger, amministratore delegato di Cinceom, i clienti pubblicitari potranno usufruire di spot specifici per i gruppi target con garanzia di rendimento, opportunità di sponsorizzazione personalizzate e inserimenti di marchi nei programmi. L'emittente sarà registrata e analizzata con Telecontrol, in modo da poter disporre fin dall'inizio dei consueti dati sulle performance di mercato e degli strumenti di pianificazione. La stazione è inoltre integrata nello strumento di pianificazione Media Optimiser. Cinecom punta a un prezzo medio di mille contatti (CPM) di 65 franchi, paragonabile quindi a quello di "Kabel eins" e notevolmente più economico rispetto alla televisione svizzera SF con un CPM di 90-100 franchi. Luchsinger prevede una quota di mercato media dell'1,4% e ascolti medi in blocco di 12.000 spettatori. I lungometraggi dovrebbero avere una quota di mercato del 3,5% e le produzioni interne dell'11%. "Come marketer, tuttavia, le nostre cifre sono piuttosto conservative per creare una buona base", ha spiegato Luchsinger.
Prima del grande lancio Il canale avrà sede nella Wagistrasse di Schlieren, vicino a Zurigo, e inizialmente impiegherà circa 20 persone. Dal punto di vista organizzativo, "3+" è suddiviso nei seguenti dipartimenti: programmazione con ricerca dell'audience, programmazione su licenza e produzioni interne, marketing con forme speciali di pubblicità e coordinamento di Cinecom, comunicazione con PR, promo in onda, Internet e pubblicità classica, tecnologia e IT, tecnologia di trasmissione e finanza con controllo dei programmi. "Avremo un manager televisivo esperto in ogni reparto", ha spiegato Kaiser. La strategia e la realizzazione creativa della comunicazione sono attualmente in fase di sviluppo, la comunicazione inizierà prima della pausa estiva, Ruf Lanz si è aggiudicata l'appalto per la pubblicità, poiché l'emittente vuole "distinguersi positivamente" anche in termini di comunicazione. Il logo è stato progettato dall'agenzia DejaVu, mentre il design in onda è stato fornito dal gruppo Opium di Monaco.

Oltre a Martin Spieler (caporedattore di Handelszeitung), il cui mandato è già stato comunicato, il Consiglio di amministrazione comprende anche Torsten Prenter (direttore di programma e vicedirettore generale di "3+", in precedenza direttore di programma di RTL2) e Walter Häusermann (ex Swatch Group, CFO di Expo.02). Gli azionisti del canale non sono ancora stati annunciati, ma saranno comunicati prima dell'inizio del programma. Dominik Kaiser si è limitato a dire che tra questi non c'è nessuna grande società di media.
Kathrin Fischer

TV digitale TV mobile, TV on demand e
Lo standard del cinema a casa: ecco cosa vuole offrire la Televisione svizzera (SF)
consumatori televisivi grazie alla tecnologia digitale. Ma cosa
Cosa dicono gli editori? Norbert Neininger dell'Associazione Stampa Svizzera
differenzia. "Se la SSR vuole mettere in campo ciò che ha già nel suo programma su
nuovi canali come la TV via cavo, via satellite o via telefono cellulare, è da
fare questo nell'ambito della licenza", dice. Ma loro resistono,
se la SRG dovesse entrare in nuovi settori di attività e offrire un servizio privato
prevenire le iniziative. "In quanto azienda finanziata dal canone, è
sempre più forte". Ecco perché gli editori avrebbero utilizzato le piattaforme di notizie della SSR
lamentati su Internet.
È complicato anche quando la SRG apre i suoi archivi e offre la TV on demand.
offre. "Se lo facesse in esclusiva, si tratterebbe di un'attività aggiuntiva e non
Va bene", dice Neininger, perché i loro archivi sono stati costruiti con le tariffe
sono stati. Gli editori vogliono accedere al fondo SF. (mk)

Robert Tuchman, presidente della società di marketing TSE Sports & Entertainment di New York, parla del venir meno dell'immagine di bad boy nel campionato NBA.WW: Come giudica la strategia di marketing della NBA negli ultimi anni? Robert Tuchman: La NBA sa come fare marketing con successo. L'anno scorso è stato un po' più facile perché nessuno degli altri campionati principali ha giocato durante la stagione NBA. Inoltre, l'NBA sta affrontando una concorrenza sempre maggiore nel settore dell'intrattenimento. La gente preferisce andare a un concerto se ha un appuntamento, o portare tutta la famiglia al cinema, è più economico. WW: Cosa può fare l'NBA per migliorare il proprio marketing? Tuchman: Deve lavorare di più con le squadre a livello locale, non solo a livello nazionale, e lavorare con le comunità locali. Il tempo dei grandi giocatori è finito. Non ci sono più Magic Johnson o Michael Jordan. Le squadre devono far conoscere meglio se stesse come squadra e i loro singoli giocatori e lavorare di più con gli sponsor locali.WW: A che tipo di pubblico ci si può rivolgere in questo modo? Tuchman: Con le promozioni bisogna rivolgersi a tutta la famiglia ed essere più sensibili ai tifosi durante le partite. I giocatori devono diventare più accessibili. Per molto tempo hanno avuto un'immagine da cattivi ragazzi e nessuno riusciva a raggiungerli. A lungo andare, questo è demotivante per i tifosi, che si rivolgono ad altri sport.WW: Che ruolo ha il merchandising? Tuchman: È molto importante per le squadre generare entrate. Ma devono anche tenere d'occhio le nuove tecnologie. Come i videogiochi e le promozioni sui telefoni cellulari. Sempre più aziende high-tech diventano sponsor, il campo sta gradualmente cambiando.
Intervista: Gerti Schön

Il software Boot Camp rende possibile per la prima volta l'avvio dei computer Apple in Windows ed è il pulsante di selezione con cui si può scegliere se avviare un computer Apple dotato di processore Intel con Windows XP o Mac OS X. Il prerequisito è l'installazione preventiva del software Boot Camp e del sistema operativo Windows XP. A differenza di altre soluzioni, come Virtual PC (Microsoft) o Parallels Desktop for Mac (Parallels), solo la soluzione Apple Boot Camp consente attualmente questa funzione di doppio avvio. Win on MacIl prerequisito per Boot Camp è un nuovo computer Apple dotato di processori Intel. Se si dispone anche di un sistema operativo Mac attuale (più aggiornamento del firmware), di circa 10 GB di spazio di archiviazione, di una corrispondente licenza di Windows XP (Service Pack 2) e di un CD-ROM vuoto (per trasferire i driver della stampante utilizzati in Mac OS X), è possibile installare il software necessario all'indirizzo www.apple.com/chde/macosx/bootcamp. Qui si trovano anche altre importanti informazioni sull'installazione.
Mentre Boot Camp ha una data di scadenza, la prossima versione del sistema operativo di Apple, Mac OS X 10.5, noto anche con il nome in codice Leopard, si spinge oltre. La funzione di dual boot, ovvero l'avvio di due o più sistemi, sarà integrata direttamente in Leopard.
Jürgen Franck

Dopo 15 anni, la rivista finanziaria Finanz und Wirtschaft rinnova il suo layout, migliorando l'orientamento dei lettori e aumentando i colori, oltre a una maggiore copertura editoriale dei prodotti di investimento strutturati: Sono questi i principali cambiamenti che la rivista finanziaria Finanz und Wirtschaft (FuW) di Tamedia introdurrà a partire dal 3 giugno. I sondaggi condotti tra i lettori hanno dimostrato che questi ultimi sono estremamente soddisfatti dei contenuti, ma criticano l'orientamento dei lettori. Di tanto in tanto è stato usato il termine "deserto di piombo". "Ne stiamo tenendo conto con un piccolo restyling", afferma il direttore editoriale Martin Coninx. Si tratta del primo cambiamento dal novembre 1991 per la rivista, il cui pubblico è composto principalmente da investitori privati ed esperti finanziari professionisti. Da allora non ci sono stati quasi cambiamenti.
Ora, il design delicatamente rinnovato presenta il colore nella sezione editoriale, precedentemente in bianco e nero, e mira a rendere più comprensibili i grafici, i grafici dei prezzi e le tabelle dei prezzi. Il colore deriva dal blu FuW che caratterizza il carattere del titolo. La presenza di chiari strumenti di navigazione in prima pagina e nell'indice dovrebbe facilitare l'orientamento dei lettori. Un carattere più calmo e più facile da leggere è destinato a rendere FuW più gradevole alla vista. In sostanza, la riprogettazione mira a migliorare l'attrattiva della rivista, pur mantenendo l'aspetto visivo e contenutistico sobrio che simboleggia la serietà e la qualità della testata.
Lettori in crescita "Vogliamo stare al passo con i tempi", afferma Martin Coninx a proposito delle modifiche al layout. La storica testata di qualità, giunta al suo 78° anno di vita, si concentra su un pubblico di lettori in crescita. Questi ultimi stanno raggiungendo un'età in cui sempre più spesso dispongono di fondi propri e quindi hanno un'affinità con i temi dell'investimento. In questo senso, la rivista è un prodotto di nicchia di prim'ordine, in grado di soddisfare un pubblico giovane e urbano.
La riprogettazione della testata, che ha una tiratura di 3.5203 copie (136.000 lettori) secondo l'ultima certificazione Wemf, non è nemmeno legata alla riorganizzazione della Handelszeitung. "I cambiamenti erano stati pianificati da tempo. Inoltre, ci rivolgiamo a un pubblico diverso da quello della Handelszeitung", sottolinea Coninx.    
René Worni

Le due licenze televisive di Cablecom potrebbero essere rilevate dal nuovo proprietario, il gruppo statunitense Liberty Global. Mercoledì il Consiglio federale ha approvato una decisione dell'Ufficio federale delle comunicazioni. Lo scorso settembre, l'operatore svizzero di reti via cavo Cablecom è stato acquisito da Liberty. Di conseguenza, l'autorità di rilascio delle licenze ha dovuto approvare il trasferimento delle due licenze a Liberty.
Cablecom detiene una licenza per il canale a pagamento Cablecom Digital Cinema e per il canale di servizio Cablecom Infokanal. Secondo quanto riportato da SDA, il Consiglio federale ha esteso il campo di applicazione della licenza di Cablecom Infokanal anche alla Svizzera francese. Finora la licenza era valida solo per la Svizzera tedesca e italiana.