Der neuen Bekanntschaft noch etwas näher kommen und den Ford Focus genauer unter die Lupe nehmen, konnten die Speed-Dater anschliessend beim Clubbing im Firehouse. Wer sich dann doch eher für den brandneuen Ford Focus interessierte, ist mit weiteren Probefahrten ebenfalls voll auf seine Kosten gekommen.

Begleitet bekannt gemacht wurde der Event von einer Klommunikations-Kampagne in Ausgangslokalen, Bars, Clubs und Lounges in der Region sowie mit Radiospots und redaktionellen Berichten auf lokalen Sendern. Am Eventtag selbst wurde ganz nach dem Motto «heute schon abgeschleppt?» eine Luxuskarosse von einem mit Anwärterinnen besetzten Ford Focus abgeschleppt.

Face zeichnet für Idee/Konzept, Kreation und Realisation verantwortlich.

Verantwortlich bei der Garagen Stahel: Hansjörg Stahel (Geschäftsführung). Verantwortlich bei Face: Sascha Knauer (Gesamtverantwortung), Marc Schadegg (Creative Director), Vanessa Cavigelli (Grafik), Daniela Schmid, Loredana de Luca (Beratung).
 

Nach einer gewonnenen Evaluation konzeptioniert, gestaltet und realisiert die Agentur aus Uster die gesamte Jubiläumskommunikation. Vom Jubiläumslogo über das komplette Jubiläumsbranding, verschiedene DM Aktionen und die spezielle Jubiläums-Microsite bis hin zu erlebnisorientierten Events.
 

Das Sujet ist die weltberühmte Pop-Art Ikone «LOVE». Das Ganze ist aufgemacht als Kulturposter, welches die Gestaltung einer um Besucher werbenden Galerie imitiert. Doch im Gegensatz zum Original von Robert Indiana mit leicht veränderter Anordnung der Buchstaben.

Verantwortlich bei Sportplausch Wider: Peter Wider (Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Advico Young & Rubicam: Markus Gut (CCO), Daniel Bieri (Creative Direction, Text und Konzept), Michael Gallmann (Art Direction). Media: Daniel Strobel, Robert Vego, APG.
 

Bessere Erreichbarkeit, mehr Bewegungsfreiheit sowie das junge, lebhafte Flair auf dem dy-namischen Winterthurer Sulzerareal bewogen die Agentur dazu, vom Stadtrand ins Zentrum zu ziehen und sich in der Kranbahn am Katharina-Sulzer-Platz neu einzurichten. Um die Para-dedisziplin PR-Text weiter auszubauen, eröffnet A-words.ch per 1. Juni 2011 eine neue Teilzeitstelle. Die Agentur verstärkt sich durch einen jungen Journalisten mit Medien- und Verlagserfahrung. Damit reagiere man auf das steigende Bedürfnis nach prägnanten und professionel-len Fach- und Werbetexten, so die Agentur in einer Mitteilung.

Als neue Kundin konnte A-words.ch die private Tagesschule Terra Nova in Küsnacht und Feldmeilen gewinnen. Die renommierte zweisprachige Schule betraut die Agentur mit der Überarbeitung des Brandings sowie der Etablierung und Inszenierung der kommunikativen Leitidee.

Letztes Jahr ist es der Goldbach Media gelungen, sich in der Schweiz als alleinige Vermarkterin für Privta-TV-Werbung zu positionieren. Doch das Monopol war nur von kurzer Dauer. Ab September tritt mit TF1 in der Westschweiz ein neues Werbefenster auf den Plan, das sich nun von Ringier vermarkten lässt (TF1: Ringier steigt in die TV-Vermarktung ein). Goldbach Media, die sich ebenfalls für die TF1-Vermarktung bewarb, unterlag nicht zuletzt deshalb, weil die Firma bereits das Werbefenster des erbitterten TF1-Konkurrenten M6 vermarktet. Wie ragiert man dort nun auf die neue Situation? Michi Frank, CEO von Goldbach Media und sonst keineswegs um ein Wort verlegen, wollte diesmal nicht Stellung nehmen, sondern überliess diese Aufgabe Jürg Bachmann, der bei Goldbach Group für digitale Projekte zuständig ist.

Und Bachmann hält zunächst fest, dass der Westschweizer TV-Markt nicht zu vergleichen sei mit jenem in der Deutschschweiz, da er viel stärker von der SRG dominiert werde. Mit der neuen Situation gewinne TV in der Westschweiz aber «generell an Bedeutung». Deshalb begrüssen Goldbach Media den Einstieg eines weiteren Konkurrenten in den Schweizer TV-Werbemarkt. Und weiter schreibt Bachmann: «Vergleicht man die Nutzungsdauer mit den Werbeinvestitionen der verschiedenen Mediengattungen, so weist TV noch ein grosses, ungenutztes Potenzial auf. Dass sich TV in der Westschweiz in den vergangenen Jahren nicht weiter entwickelt hat, kann primär auf die jahrelange Verhinderungstaktik des Westschweizer Fernsehens (TSR) zurückgeführt werden.» Bachmann spricht damit den Versuch der SRG an, das M6-Werbefenster mit allen juristischen Mitteln zu verhindern. Er war am Ende vergeblich.

Goldbach mimt den guten Verlierer

Und wie stellt sich Goldbach zum neuen Vermarktungskonkurrenten Ringier? Da der Westschweizer TV-Markt «viel stärker von der SRG dominiert wird» als jener in der Deutschschweiz, sei es auch «für Goldbach positiv, dass jetzt ein weiterer privater Anbieter auf den Markt kommt, weil es das Medium TV noch attraktiver macht.»

Die Folgen für den Westschweizer Werbemarkt beurteilt Bachmann ebenfalls als positiv. «Die Werbekunden werden ihre TV-Werbung noch zielgerichteter platzieren können, was TV als Werbeträger attraktiver macht. Diese Entwicklung begrüssen wir.» Auf eine Diskussion über die konkreten Auswirkungen auf M6 und seine Spot-Preise und künftigen Werbeeinnahmen will sich Bachmann aber nicht einlassen. «M6 hat die Preise für das 2. Halbjahr 2011 publiziert. Wie der Sender auf das Angebot von TF1 reagieren wird, ist uns noch nicht bekannt», schreibt er.

Publisuisse: Froh um weitern TV-Vermarkter

Die SRG-Vermarkterin Publisuisse, die wie ihr Mutterhaus SRG naturgemäss keine Freude an (weiteren) Werbefenstern hat, äussert sich aber positiv zum Eintritt Ringiers in die TV-Vermarktung. «Ein neuer starker TV-Vermarkter tut dem Markt gut», sagt François Besençon, Direktionsleitungsmitglied der Publisuisse. Nachdenklicher machen ihn jedoch die absehbaren Folgen für die Westschweiz: «Wir gehen davon aus, dass durch das TF1-Werbefenster in der Westschweiz die Werbegelder teilweise neu verteilt werden – nicht nur im Bereich TV, sondern in allen Medien. Der Werbekuchen wird nicht grösser, alle werden etwas abtreten müssen – TSR aber wahrscheinlich weniger als die privaten Sender und Print. Zudem werden die Spotpreise unter Druck kommen.»

Keine 180-Grad-Wende

Kein Verständnis hat Besençon für den Westschweizer Presseverband (Presse Suisse), der heute der Publisuisse und der SRG eine Kehrtwende um 180 Grad vorwarf – weil diese nach jahrelangem Kampf gegen Werbefenster nun plötzlich Ringier das Planungstool Publiplan zur Verfügung stellen. Damit würden die SRG den Eintritt von TF1 in den Westschweizer Markt erleichtern. Besençon hält dazu fest: «Wir geben den Publiplan allen ab, die für ihn Verwendung haben. Die regionalen TVs und Radios in der Deutschschweiz benützen ihn ebenso wie jene in der Westschweiz. Und auch Publicitas Cinecom hat ihn bis Ende 2010 in Gebrauch.» Es sei zudem falsch zu behaupten, Publisuisse erhalte für jeden via Publiplan übermittelten Werbespot eine Kommission von TF1. Weiter betont er, dass die SRG ihre Position bezüglich Werbefenster keineswegs geändert habe. Man bedaure deren Existenz weiterhin, da sie Mindereinnahmen in Millionenhöhe erzeugten. Man werde deshalb die Werbefenster von M6 und TF1 weiterhin bekämpfen – nun halt auf kommerzieller Ebene.

Markus Knöpfli

(Bild: Ringier)
 

Die Tomtom «Break Free!» Kampagne setzt sich aus einer Vielzahl von Marketingaktivitäten zusammen. Diese umfassen klassische Medien ebenso wie Radio und PR, Social Media Apps und Gewinnspiele. Zur Kampagne zählen auch Online-Aktivitäten, Werbung, eine Microsite mit von Usern bereitgestellten Videoinhalten und konkrete Aktivitäten inklusive In-Store Promotions.

Man wolle mit dieser Kampagne zeigen, wie Tomtoms Verkehrsinformationsdienst HD Traffic den Usern helfen könne, aus dem Stau auszubrechen, sagt Corinne Vigreux, Managing Director, Consumer bei Tomtom. Tomtom hat sich die Rechte zur Nutzung des Queen-Klassikers «I Want to Break Free» als Hymne der gesamten Kampagne gesichert. Zum Launch werden «Break Free!» Comedy Sketches präsentiert, geschrieben und aufgeführt von Komiker-Legende John Cleese.

Ein Kernbestandteil von «Break Free!» ist ein Karaoke-Wettbewerb. Mit einfach zu bedienenden iPhone und Android Apps können Teilnehmer ein Video von sich aufnehmen, während sie im Stau stecken und «I Want to Break Free» singen, und dieses online stellen. Eine Expertenjury wird aus den populärsten Videos die Gewinner eines Renault Mégane und eines Renault Clio ermitteln – natürlich beide mit Carminat Tomtom Live an Bord. Alle «Break Free!» Videos mit einzigartigen «I Want to Break Free» Performances von Usern, die raus aus dem Stau wollen, werden auf den Facebook Seiten von Tomtom verfügbar sein.

Tomtom hat mit Pool Worldwide zusammengearbeitet, um die Kampagne zu entwickeln, die in mehr als 14 Märkten weltweit laufen wird. MEC sind die Media Buyer und Content and Motion hat die Social Media Strategie ausgearbeitet. Die Service Plan Gruppe hat die Kampagne für Deutschland adaptiert.
 

Die Agentur Unic hat das Fachkonzept, die Informationsarchitektur und das Design für den neuen Auftritt entwickelt. Zu Beginn der Konzeption wurden rund 150 bestehende, einzelne Webseiten und Applikationen hinsichtlich der Angebote, Inhalte und Zielgruppen analysiert. Daraus hat Unic 25 Plattformen in ein neues Mobilitäts- und Reiseportal integriert. Neben Reisenden aller Altersgruppen sollen auch Personen ohne Reisebedürfnis optimal bedient werden – vom Bahnhof-Shopper über den Werber bis zu öffentlichen Institutionen.
 

Die Coop-Printwerbung stand beim Wettbewerb auf Augenhöhe mit Arbeiten aus der ganzen Welt, zum Beispiel von Unilever, Timberland, InBev, The Rainforest Alliance, Banco Santander oder auch Kingfisher. Die Awards in insgesamt acht Kategorien wurden unlängst im Rahmen des Responsible Business Summit in London, Europas grösstem Management-Anlass für Nachhaltigkeit, anlässlich einer Gala-Veranstaltung vergeben.
 

Susan Diethelm führte in den vergangenen drei Jahren bei Burson-Marsteller diverse Projekte und Mitarbeiter. Kernpunkte ihrer Arbeit bildeten die strategische und konzeptionelle Beratung, die Medien- und Pressearbeit, das Issues&Agenda-Management, die interne wie externe Kommunikation sowie die Betreuung und der Aufbau von Websites und Social-Media-Plattformen.

Ihre berufliche Karriere begann Susan Diethelm 1998 als Sachbearbeiterin für nachrichtenlose Vermögen bei der Zürcher Kantonalbank. Danach war sie im Zahlungsverkehr bei der Clariden Bank und als Performance Analystin bei State Street tätig, bevor sie bei Communicators in die PR-Beratung einstieg. Hier betreute sie während zweieinhalb Jahren Kunden und Projekte im Bereich Corporate Communciations und Public Affairs.

Das Resultat ist ein in TV-Spot, der Gas gibt.

Am Donnerstag um 19:45 auf Star TV.

Mit dem Preis für weltweit tätige und publizierende Journalisten will die Informati-onsstelle Wallis die Öffentlichkeit auf Tourismus, Wirtschaft und Natur des Alpenkantons aufmerksam machen. Gestiftet wird die Auszeichnung von der Informa-tionsstelle Wallis. Gewürdigt werden Arbeiten, die erstmals zwischen dem 1. Januar und dem 31. Dezember 2011 publiziert werden. Für die Gewinner in jeder Sprache stehen 5'000 Franken zur Verfügung. Zusätzlich wird im Bereich TV/Film- und Radioreportagen ein Sonderpreis vergeben.

Zugelassen sind Berichte in deutscher, englischer, italienischer und französischer Sprache. Einsendeschluss ist der 13. Januar 2012. Mit der Ausschreibung des Internationalen Medienpreises will die Informationsstelle Wallis einen Anreiz bieten, sich vertieft mit der Walliser Kultur, den touristischen Sehenswürdigkeiten, der Lebensqualität und der Gastronomie des Schweizer Alpenkan-tons zu beschäftigen.
 

In einer Konkurrenzpräsentation hat sich 4B Fenster mit Sitz in Hochdorf/LU für die Zusammenarbeit mit Dachcom entschieden. Erste Arbeiten werden per Frühsommer 2011 sichtbar sein.

Radio Liechtenstein mit Sitz in Vaduz/LI hat der Kommunikationsagentur das Mandat für die Überarbeitung des Erscheinungsbildes, des Kommunikationsauftrittes und der Öffentlichkeitsarbeit übertragen. Erste Arbeiten werden in Kürze onAir sein.

Energieeffizienz ist das Thema der Gebäudeprogramm mit Sitz in Zürich. Sie ist zuständig für die Vergabe der Mittel der Stiftung Klimarappen, mit denen die bessere Wärmedämmung von über 10'000 Häusern in der Schweiz finanziell unterstützt wurde. Dachcom wurde mit der Entwicklung des CD und der weiterführenden Kommunikation beauftragt.

Ferrum mit Sitz in Rupperswil/AG hat Dachcom aufgrund einer Konkurrenzpräsentation das Gesamtmandat übertragen. Die Agentur wird die fünf international ausgerichteten Geschäftsbereiche kommunikativ betreuen.

Die Tisca Tiara-Gruppe, ein Teppich- und Textilhersteller mit Sitz in Bühler/AR, hat Dachcom die Repositionierung der Gruppenmarkenstrategie und die Neukonzeption der Gruppenwebplattform übertragen.

Bosshard & Neupack Emballagen mit Sitz in Honau/LU und Bioggio/TI hat die Agentur mit der Entwicklung des neuen CD betreut und ihr zugleich die Entwicklung der Direct-Marketing-Aktivitäten inkl. visuelle und technische eShop-Entwicklung übertragen.