"I was a bottle" è un marchio riciclato e produce borse, zaini e accessori realizzati con bottiglie in PET riciclate e materiali a riduzione di CO2. Francesco Rossi, fondatore e direttore creativo di "I was a bottle": "Vogliamo sorprendere i nostri clienti con prodotti pratici e sostenibili. Quando si indossa un accessorio "I was a bottle", si dovrebbe portare con sé una sensazione positiva. La mia passione consiste nello sviluppare tessuti sostenibili con le nostre tessiture e nel disegnare con essi prodotti bellissimi. Grazie alla collaborazione con Echowerk, posso concentrarmi sull'essenziale.

Il giovane team di Echowerk coordina tutte le attività in tutte le discipline di marketing e coinvolge gli specialisti dei singoli settori per armonizzare tutte le misure entro la fine del 2019.

Bank Cler ha lanciato l’app già un anno fa, registrando un esordio di successo. Debora Gassmann, responsabile del team Digital Marketing presso Bank Cler, ne spiega i motivi: «Zak è disponibile gratuitamente per tutti, quindi le barriere per provarla sono minime. A ciò si aggiungono continuamente nuove funzionalità e servizi che semplificano la gestione del denaro. Zak porta il settore bancario nell’era digitale.»

Queste funzionalità e questi servizi costituiscono la base della nuova campagna di Heimat Zürich. Dal punto di vista strategico, la campagna punta a posizionare Zak come banca a tutti gli effetti per la vita quotidiana moderna. «Per gestire le proprie finanze basta uno smartphone» è il nuovo slogan della campagna, che ricorre in tutta la comunicazione di Zak. Diversi spot televisivi e video online, diffusi in tutta la Svizzera, costituiscono l’elemento centrale della campagna. Con l’idea guida «Occuparsi delle questioni finanziarie quando ci si ricorda», vengono promosse applicazioni concrete. Inizialmente verranno utilizzati i due filmati «Pianificare il budget» e «Risparmiare», a cui seguiranno altri filmati dedicati alle funzionalità di Zak. La campagna raggiunge i propri gruppi target attraverso canali online ad ampia copertura, social media, TV e cartelloni pubblicitari in tutte le regioni linguistiche.

• I giovani danno più valore all'esperienza che allo status: vogliono prima viaggiare e poi magari mettere su famiglia. Il possesso di una casa e uno stipendio elevato sono meno importanti. 
• La fiducia dei millennial svizzeri nella politica e nell'economia è relativamente bassa: solo il 15% considera i politici e i manager una fonte affidabile di informazioni. 
• Il 40% indica il cambiamento climatico come una delle tre maggiori sfide che deve affrontare attualmente. Attualmente preoccupa i più giovani molto più dell'economia o della loro identità. 
• I Millennials hanno un rapporto difficile con i social media: la metà di loro vuole addirittura ritirarsi dalle piattaforme. Due terzi sono preoccupati per la protezione dei dati e la sicurezza informatica. 
• Le aziende svizzere devono adattarsi per trattenere i millennial come clienti e dipendenti: Le aziende devono assumere un ruolo di leadership nella società che vada oltre le dichiarazioni di missione e le campagne di brand.

Alla luce dei continui sconvolgimenti tecnologici e sociali, molti millennial sono delusi dalle istituzioni tradizionali: sono scettici sugli obiettivi delle aziende e meno ottimisti sul progresso economico e sociale. 

"Dalla crisi finanziaria globale di un decennio fa alla quarta rivoluzione industriale, i millennial sono cresciuti in un periodo unico che ha avuto un forte impatto sulle relazioni sociali, sulla fiducia, sulla privacy, sulla mobilità sociale e sul lavoro", afferma Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera. "Questa incertezza si riflette nel loro atteggiamento critico nei confronti della politica, dell'economia e della leadership in generale, nonché nel loro desiderio di un cambiamento sociale positivo. Come leader, dobbiamo continuare ad affrontare le questioni che risuonano maggiormente con le giovani generazioni".

La generazione dei millennial è ormai nel pieno della vita e ha ambizioni diverse rispetto alle generazioni precedenti: Analogamente ad altri Paesi sviluppati, i millennial svizzeri attualmente danno più valore alle esperienze che a uno stipendio elevato. In Svizzera i viaggi nel mondo sono in cima alla lista dei desideri (61%), seguiti dalla creazione di una famiglia (47%). Mentre il 52% degli intervistati a livello globale è attratto da uno stipendio elevato e dalla prosperità, in Svizzera questa percentuale è solo del 42%. Questa differenza è probabilmente dovuta alla notevole prosperità della Svizzera, che si riflette in salari medi elevati e bassi tassi di disoccupazione.

"Poiché la maggior parte dei millennial svizzeri vuole fare molta esperienza e mettere su famiglia, le aziende dovrebbero permettere ai loro dipendenti di imparare molto sul lavoro e di sviluppare nuove competenze. Le aziende che vogliono attrarre giovani talenti altamente qualificati dovrebbero anche creare condizioni di lavoro flessibili: devono aiutare i dipendenti ad allineare il loro lavoro con i loro obiettivi di vita - questo è particolarmente importante in Svizzera, dove il sostegno statale alle famiglie è basso", afferma Myriam Denk, Partner e Human Capital Lead di Deloitte Svizzera.

Sebbene i millennial svizzeri siano generalmente abbastanza soddisfatti della loro vita, sono meno ottimisti sul futuro economico rispetto ai giovani della maggior parte degli altri Paesi. Solo il 14% (anno precedente: 31%) ritiene che la situazione economica in Svizzera migliorerà nei prossimi 12 mesi, rispetto al 26% degli intervistati a livello mondiale. Un quadro simile emerge anche per quanto riguarda l'umore politico. Solo il 16% (anno precedente: 19%) dei millennial svizzeri prevede un miglioramento della situazione sociale e politica nei prossimi 12 mesi, rispetto al 22% a livello mondiale.

"Il già elevato tenore di vita della Svizzera è probabilmente una delle ragioni principali del cauto ottimismo. Poiché stiamo già facendo molto bene, i progressi non sono più evidenti. Tuttavia, non dobbiamo dormire sugli allori, ma continuare a impegnarci ed evitare l'autocompiacimento", spiega Reto Savoia. Tra i Paesi più ottimisti di tutti quelli analizzati ci sono la Cina, l'India, l'Indonesia, la Nigeria e le Filippine: tutti meno prosperi, ma con alti tassi di crescita e un rapido sviluppo negli ultimi anni.

Un'altra possibile ragione per l'umore sommesso dei millennial svizzeri è il cambiamento climatico: il 40% degli intervistati lo considera la più grande sfida del nostro tempo. Segue l'assistenza sanitaria, che il 19% ha scelto come una delle preoccupazioni più importanti su 21 temi: Argomenti tradizionalmente importanti come la disoccupazione (16%), l'immigrazione (11%) o la crescita economica (7%) sono molto indietro.

A causa delle loro preoccupazioni per il clima, molti millennial in Svizzera chiedono che le aziende diventino più consapevoli del loro impatto sull'ambiente e sulla società, sia in positivo che in negativo. Poco meno della metà (43%) degli intervistati ha instaurato o ampliato un rapporto con un'azienda perché ritiene che i suoi prodotti o servizi abbiano un impatto positivo sull'ambiente o sulla società. 

"Il cambiamento climatico era già in cima all'agenda dei millennial durante il sondaggio dello scorso dicembre e gennaio, e non solo dopo l'inizio degli scioperi scolastici e l'intensificarsi della copertura mediatica. Secondo il nostro sondaggio, i millennial svizzeri sono molto più preoccupati per l'ambiente che per l'economia. Questo potrebbe cambiare in modo permanente non solo il panorama politico, ma anche il rapporto tra aziende e consumatori", afferma Myriam Denk.

In linea con i sondaggi precedenti, gli intervistati svizzeri esprimono scarso apprezzamento per i leader politici ed economici. Il 68% (73% a livello globale) afferma che i responsabili politici non hanno un'influenza positiva sul mondo, mentre il 64% (54% a livello globale) pensa lo stesso dei responsabili aziendali. Inoltre, solo il 16% (10% a livello mondiale) dei millennial svizzeri ha "molta fiducia" nei decisori politici, mentre il 14% (15% a livello mondiale) dà la stessa risposta quando gli viene chiesto di parlare dei leader aziendali.

"I responsabili delle decisioni in ambito economico e politico hanno una cattiva immagine tra i millennial, in Svizzera e nel mondo. Questo è preoccupante e dobbiamo prenderlo sul serio, soprattutto in vista dell'imminente votazione su una legge sulla responsabilità d'impresa", afferma Reto Savoia. "I leader economici e politici devono comunicare meglio e di più con la popolazione. Le aziende svizzere dovrebbero quindi intensificare gli sforzi e fornire sistematicamente informazioni sul loro impatto sulla società, sull'economia e sull'ambiente."

La comunicazione diretta sembra essere il modo ideale per ripristinare la fiducia: Dopo tutto, molti millennial diffidano anche dei media tradizionali e hanno un rapporto contraddittorio con i social media. Il 48% degli intervistati afferma che la stampa e la televisione hanno un'influenza negativa sul mondo. Il 25% dichiara di avere "zero fiducia" nei media tradizionali. I risultati svizzeri corrispondono ampiamente a quelli globali.

Alla domanda sull'uso personale dei dispositivi digitali e dei social media, la maggioranza (56%) dei millennial svizzeri (71% a livello mondiale) ha dichiarato di provare una sensazione positiva. Tuttavia, il 61% ritiene che sarebbe più felice se trascorresse meno tempo sui social media e il 59% ritiene che, di conseguenza, sarebbe fisicamente più sano. La maggioranza del 60% afferma inoltre che i social media fanno più male che bene. 

"In linea con altri studi, i nostri risultati suggeriscono che i social media possono creare dipendenza. Alcune aziende tecnologiche hanno già riconosciuto questo pericolo e sono anche consapevoli degli effetti negativi dei loro dispositivi e app. Hanno preso provvedimenti e stanno fornendo alle persone misure tecniche per aiutarle a diventare più consapevoli del loro consumo e a limitarne l'uso. Tuttavia, anche i millennial stessi devono imparare a gestire gli aspetti negativi della tecnologia digitale", spiega Myriam Denk.

I millennial fanno anche acquisti online o si registrano su siti web per ottenere informazioni. Tuttavia, il 76% dei millennial svizzeri intervistati si preoccupa di come le aziende raccolgono le informazioni personali. Il 58% ritiene che le piattaforme di social media debbano impegnarsi maggiormente per proteggere i dati e migliorare la sicurezza online. Tuttavia, il 43% ritiene che anche i singoli individui debbano assumersi maggiori responsabilità.

"Se le aziende vogliono continuare a vendere prodotti e servizi ai millennial, devono prestare maggiore attenzione alla loro reputazione, perché i millennial parlano chiaro". Inoltre, le nuove generazioni riconoscono le contraddizioni delle tecnologie digitali e cercano aziende che le aiutino ad affrontarle e ad adattarsi a una nuova normalità. La riqualificazione e la formazione per le sfide dell'Industria 4.0 devono quindi diventare una priorità", aggiunge Reto Savoia.

Quando verrà lanciato Libra?

Il lancio ufficiale è previsto per la prima metà del 2020 (Advertising Week ha riportato). Ma anche i dirigenti di Facebook ammettono che prima di allora devono essere chiarite molte questioni normative e legali. Il vecchio motto di Facebook "Move fast and break things" - sii veloce e infrangi le regole e le pratiche consolidate - non è l'approccio giusto in questo caso.

Come può essere utilizzata la Bilancia?

Come per le altre criptovalute, è necessario un portafoglio digitale. Facebook lancerà il proprio portafoglio con "Calibra". Funzionerà come app indipendente, ma sarà anche integrato in WhatsApp e Facebook Messenger. Gli utenti potranno acquistare - e vendere - Libra con valute tradizionali come dollari, euro o yen presso gli scambi autorizzati.

Quale vantaggio hanno gli utenti che utilizzano Libra?

Nella prima fase, Libra si rivolge principalmente a coloro che vogliono trasferire denaro oltre i confini nazionali e che finora hanno pagato commissioni orrende nel sistema finanziario tradizionale. Un altro scenario di applicazione è il trasferimento rapido di denaro tra amici, ad esempio quando si divide il conto di un ristorante.

La Bilancia è anche una "moneta di Facebook"?

Facebook ha portato avanti il concetto e ha finanziato la prima fase di sviluppo. Tuttavia, un consorzio separato, la Libra Association, sarà responsabile di Libra. L'associazione comprende 28 aziende del settore tecnologico e finanziario, tra cui Uber, Paypal, Visa, Mastercard, Vodafone e Spotify. Tuttavia, sono coinvolte anche organizzazioni no-profit come Kiva. L'organizzazione statunitense organizza la concessione di microprestiti nei Paesi in via di sviluppo.

Facebook riuscirà a capire le transazioni finanziarie con la Bilancia?

Facebook è effettivamente al corrente del trasferimento di denaro tramite Calibra, WhatsApp o Messenger. Tuttavia, il network promette di mantenere separate le informazioni finanziarie dei suoi utenti e di non utilizzarle per pubblicità mirate.

E voi dovreste credere a Facebook?

Questa affermazione è in realtà pubblicamente messa in dubbio. Il commissario per la protezione dei dati del governo tedesco, Ulrich Kelber, ha messo in guardia da Libra. "Un'azienda che dispone di una così grande quantità di dati non dovrebbe avere accesso ai dettagli del nostro comportamento nei pagamenti", ha dichiarato Kelber al quotidiano Ricottura della città di Colonia. Facebook aveva promesso di non riassumere i dati delle transazioni con altri dati. Ma: "Se dipendiamo dalla buona volontà di Facebook, vi sconsiglio di fidarvi", ha detto Kelber. L'azienda non aveva già mantenuto le sue promesse in occasione della fusione tra Facebook e Whatsapp.

E cosa pensano le banche tradizionali?

Finora le grandi banche sono state riluttanti a rilasciare dichiarazioni pubbliche. Ma ci sono anche esperti finanziari che stanno già parlando e criticando massicciamente la spinta verso una moneta digitale globale: "Facebook ha un'altra intenzione, ovviamente", dice Robert Halver della Baader Bank. "Se si ottengono dati da miliardi di clienti su come usano internet, su cosa spendono, su come accendono prestiti e così via, allora la piovra di dati che abbiamo finora è solo un piccolo peluche".

Cosa pensano le autorità monetarie europee delle criptovalute?

I banchieri centrali avevano già un'opinione chiara sull'ondata di Bitcoin: questi token crittografici non sono una vera e propria valuta, poiché non c'è alcun controllo da parte di una banca centrale o di uno Stato, ha detto ad esempio il presidente della BCE Mario Draghi. Tuttavia, la tecnologia blockchain che ne è alla base è "molto promettente" perché consente di pagare automaticamente le fatture non appena vengono ricevute. Diverse banche centrali stanno sperimentando la blockchain, tra cui la Bundesbank tedesca.

E cosa pensa l'influente Financial Stablity Board FSB?

Il Financial Stability Board afferma che un uso più ampio di nuovi tipi di cripto-asset per i pagamenti al dettaglio richiederebbe un attento controllo da parte delle autorità per garantire che siano soggetti a standard normativi elevati. "L'FSB e le organizzazioni di standard monitoreranno i rischi molto da vicino e in modo coordinato e prenderanno in considerazione ulteriori misure multilaterali, se necessario". La dichiarazione dell'FSB ha probabilmente messo fine alle speranze di Facebook che Libra fosse soggetta solo a una regolamentazione morbida.

Cosa distingue Libra dalla criptovaluta Bitcoin?

Bitcoin e Libra si differenziano per diversi aspetti fondamentali. In primo luogo, Libra è agganciata a un paniere di valute consolidate come il dollaro USA, l'euro e lo yen e coperta con titoli di Stato a breve termine. In questo modo si evitano le massicce fluttuazioni dei prezzi come nel caso del Bitcoin ("moneta stabile"). Inoltre, Libra non utilizza una blockchain in senso stretto, ma un sistema diverso di tecnologia a libro mastro distribuito. Ciò significa che Libra consuma solo una frazione dell'energia necessaria per "estrarre" bitcoin.

Se la Bilancia sarà relativamente stabile, perché la Bundesbank continua a criticare il concetto?

Il presidente della Bundesbank Jens Weidmann ritiene che le criptovalute meno soggette a fluttuazioni rappresentino un rischio anche per i consumatori: "In particolare, ci si chiede come possa essere garantito il valore delle monete stabili". Se le monete stabili vengono utilizzate su larga scala, potrebbero minare la formazione dei depositi e il modello di business delle banche tradizionali, avverte Weidmann. Questo, a sua volta, potrebbe interrompere le loro attività di transazioni di pagamento e i processi sui mercati finanziari.

La Bilancia può essere usata impropriamente dai criminali?

Sì, almeno il membro del consiglio di amministrazione della Bundesbank Joachim Wuermeling vede questo pericolo: "Per esempio, queste piattaforme non devono diventare un nuovo mercato per il riciclaggio di denaro o per il finanziamento del terrorismo", ha avvertito Wuermeling in un'intervista con il Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung FAS. Secondo il presidente del Bafin Felix Hufeld, se la Bilancia dovesse prevalere, i politici, le autorità di regolamentazione e le banche centrali si troverebbero a dover affrontare un'ampia gamma di settori, dalla politica monetaria al riciclaggio di denaro. La domanda fondamentale è: "Come possiamo garantire la capacità di controllo dello Stato nel mondo digitale?", afferma Hufeld.

Il significato della Bilancia va oltre il mondo della finanza?

Sì, è possibile. Il libro bianco contiene due brevi frasi che indicano che le ambizioni del progetto vanno oltre l'inserimento di miliardi di persone nel sistema finanziario globale. "Un altro obiettivo dell'Associazione (Libra) è quello di sviluppare e promuovere uno standard di identità aperto. Crediamo che un'identità digitale decentralizzata e portatile sia un prerequisito per l'inclusione finanziaria e la concorrenza". Con 2,4 miliardi di utenti in tutto il mondo, Facebook potrebbe riuscire dove altri hanno fallito nell'introdurre un'identità digitale accettata a livello globale. (SDA/swi)

Poiché i gusti sono notoriamente diversi, Feldschlösschen ha anche diverse sottomarche. C'è la classica "Original", ma anche "Braufrisch", "Weizen", "Pale Ale" e la rinfrescante Feldschlösschen "Ice".

Negli ultimi anni, il marchio è stato costantemente rafforzato con il claim "Feldschlösschen connette". L'obiettivo è ora quello di concentrarsi sulle qualità intrinseche delle singole birre, per cui il claim viene utilizzato anche in questo caso come elemento di connessione, sia in senso figurato che letterale: La combinazione dei rispettivi ingredienti nelle diverse birre è tematizzata in sei diversi spot pubblicitari, che Wirz ha messo in scena insieme agli specialisti di alimenti e liquidi di Marmalade Hamburg. 

Parallelamente ai filmati, i visual estetici chiave esprimeranno le caratteristiche dei sottomarchi Feldschlösschen. Il nuovo aspetto sarà supportato e completato da una campagna sui social media.

Neo Advertising commercializza spazi pubblicitari esterni digitali e analogici nella Svizzera tedesca e francese e dal 2018 è controllata al 52% dal gruppo media Tamedia (Advertising Week ha riportato). L'area digital-out-of-home di Goldbach Media comprende diversi pool di stazioni di servizio e di negozi. Inoltre, dal 2018 Goldbach Media gestisce i propri schermi in diversi centri commerciali svizzeri come Shoppi Tivoli, Grüzepark Winterthur e Arena St. Gallen.

La fusione con Goldbach rafforzerà la posizione di Neo Advertising nel mercato svizzero, con quasi 20.000 spazi pubblicitari interni ed esterni in luoghi come l'aeroporto di Ginevra, diversi centri commerciali, punti vendita e spazi pubblici in varie città svizzere, nonché centri commerciali ed espositivi in tutta la Svizzera. 

"L'integrazione della rete Goldbach aumenterà l'offerta di spazi pubblicitari esterni di Neo Advertising e, in particolare, ci permetterà di migliorare la nostra posizione nei centri commerciali svizzeri". Siamo molto lieti di accogliere il team DOOH di Goldbach Media con la sua esperienza. Questo rafforzerà i nostri team di vendita e di marketing di Zurigo", afferma Christian Vaglio-Giors, CEO di Neo Advertising. 

Anche Michi Frank, CEO del Gruppo Goldbach e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Neo Advertising, è entusiasta della collaborazione: "La fusione delle due aree di business all'interno di Tamedia è ovvia. Insieme a Neo Advertising siamo posizionati in modo ottimale e possiamo offrire ai nostri clienti una portata ancora maggiore da un'unica fonte".

I clienti WWZ hanno l'opportunità di scegliere la propria elettricità, influenzando così l'ambiente e i costi. Per attirare l'attenzione sull'argomento, sono stati sviluppati diversi eye-catcher che raffigurano in modo divertente la scelta dell'elettricità come scelta del partner.

I soggetti sono stati implementati sotto forma di cartelle specifiche per i prodotti, una campagna di affissione, misure sui social media e sull'e-commerce, e anche sul Pagina di atterraggioche costituisce il cuore della campagna. Gli interessati possono scoprire il valore aggiunto dei prodotti elettrici sulla pagina. Per una guida chiara all'utente, sono state create sezioni rapidamente comprensibili, accompagnate da immagini e illustrazioni animate. L'obiettivo è quello di sensibilizzare gli utenti e poi far loro creare il proprio prodotto elettrico utilizzando un configuratore. È stato lanciato un concorso come ulteriore incentivo a visitare il sito.

Continua il forte consumo online: nel 2018, gli svizzeri hanno speso quasi 10 miliardi di franchi svizzeri in acquisti online. Ciò rappresenta un aumento del 10% del volume di e-commerce. Tutti i partecipanti allo studio prevedono una crescita anche nel 2019.

Il valore degli ordini sulle piattaforme online straniere è aumentato significativamente del 16%. Negli ultimi cinque anni, i fornitori stranieri sono cresciuti più del doppio rispetto a quelli nazionali. Oggi la quota estera della vendita al dettaglio online è del 22%. Anche per il 2019 si prevede una crescita superiore alla media.

Tradizionalmente, l'industria dei beni di consumo era organizzata come una catena del valore che iniziava con il produttore e terminava con il consumatore attraverso i grossisti e i dettaglianti. Le piattaforme digitali come i mercati online, i social media e i motori di ricerca hanno dissolto il vecchio modello di ruolo e si stanno posizionando con servizi utili tra rivenditori e consumatori. Il cliente è ora al centro. Le piattaforme digitali sono i loro compagni - e solo allora i fornitori vengono con il servizio vero e proprio.

A causa della costante disponibilità di offerte su Internet, il commercio al dettaglio regionale sta perdendo importanza. In Svizzera è già iniziata una riduzione dei negozi e degli spazi commerciali. Tutti i livelli di distribuzione sono sotto pressione. Di conseguenza, sta emergendo un nuovo mondo di fornitura in rete, con un'ampia gamma di opportunità di collaborazione.

Per raggiungere i propri clienti online nei punti di contatto più importanti, i marchi devono impegnarsi maggiormente su Internet. I servizi autogestiti modellano il profilo del marchio e forniscono informazioni preziose sui clienti e sul loro comportamento d'acquisto. Tuttavia, i negozi online B2C di proprietà rimarranno principalmente uno strumento di marketing e rappresenteranno solo una piccola parte delle vendite dei marchi nel 2025.

Invece di grandi superfici di vendita, i rivenditori vogliono distinguersi in futuro con negozi più piccoli e gestiti in modo intensivo. Un approccio è rappresentato dagli assortimenti virtuali: oltre ai prodotti disponibili in negozio, è possibile ordinarli direttamente in loco in colori e dimensioni aggiuntive.

L'e-commerce rimane un'attività molto dinamica e competitiva e continua a promettere una grande crescita. Per tenere il passo, le aziende devono ampliare costantemente i propri servizi e organizzare i processi in modo ancora più efficiente. L'e-commerce richiede continui investimenti nei settori dell'informatica e della logistica. Le aziende sono alla ricerca del tocco finale nelle misure di personalizzazione e gestione delle relazioni.

Gli acquisti tramite smartphone stanno diventando sempre più popolari. Per aumentare le conversioni anche nel segmento mobile, le aziende concentrano il loro marketing sull'uso degli smartphone. Le soluzioni mobili con dati di pagamento memorizzati sono una misura semplice e fidelizzante, soprattutto per gli acquisti regolari. I biglietti intelligenti per i trasporti pubblici di Fairtiq e SBB Easy Ride o il chiosco senza cassa "avec box" di Valora ne sono un esempio.

Le aspettative del gruppo di studio riguardo alla crescita dell'e-commerce nei prossimi anni sono elevate: ben due terzi delle aziende intervistate prevedono che il fatturato dell'e-commerce nel loro settore aumenterà del 50% o più entro il 2025. Nessuno si aspetta una stagnazione o un declino.

Sulle mappe della città si possono consultare indicazioni stradali, previsioni meteo e un'ampia selezione di destinazioni. Sono inoltre abbinati a sistemi pubblicitari digitali sul retro, commercializzati da Clear Channel.

I piani urbanistici sono stati inaugurati giovedì dal consigliere comunale André Odermatt e contribuiscono alle strategie di smart city della città di Zurigo. Grazie all'utilizzo dell'elettricità naturale dell'Ewz e ad altre misure, i piani urbanistici si concentrano anche sull'efficienza delle risorse.

Le mappe della città sono gestite da un touchscreen e dispongono di diverse mappe che facilitano l'orientamento in città. Ulteriori informazioni sulla storia della città, sul meteo, sui trasporti pubblici e sulle ultime notizie dalla città completano il servizio. Grazie alla rapidità di aggiornamento, al multilinguismo, all'ampia accessibilità, alle prese di ricarica USB, alla rete WLAN pubblica nelle immediate vicinanze e alla connessione alla rete in fibra ottica di Ewz, le mappe della città offrono un'ampia gamma di possibilità di utilizzo per un vasto gruppo di destinatari.

Non solo completano lo spazio pubblico, ma sfruttano anche le possibilità tecniche per estendere la funzionalità oltre la semplice mappa della città. Grazie alla combinazione di geodati urbani e dei cataloghi di Zurigo Turismo, nelle mappe della città è possibile richiamare un'ampia selezione di viste, attrazioni e offerte culinarie e culturali. "Con le nuove mappe cittadine stiamo compiendo un passo importante verso la Smart City e stiamo creando un modo completamente nuovo di accedere alla nostra città", afferma il consigliere comunale André Odermatt.

Nel 2018 la città di Zurigo ha indetto una gara d'appalto per la creazione e la manutenzione delle mappe cittadine e per la gestione dei sistemi pubblicitari. Clear Channel, che già gestisce mappe urbane digitali in altre città svizzere, e la Città di Zurigo hanno quindi progettato le mappe urbane. Gli impianti pubblicitari digitali abbinati alle mappe della città sul retro saranno commercializzati da Clear Channel fino al 2023. Questo non solo finanzia le mappe digitali della città, ma genera anche ulteriori entrate per la città di Zurigo.

Y&R Wunderman mette in scena l'atteggiamento lungimirante di PostFinance con titoli di lavoro fittizi che potrebbero attenderci in futuro. Tra questi, lo Storyteller dell'intelligenza artificiale, il Jedi delle criptovalute o il Responsabile della forza lavoro robotica. L'obiettivo era quello di riempire il bacino di interesse di PostFinance con potenziali candidati come primo passo. In questo modo, PostFinance vuole attrarre candidati che desiderano un datore di lavoro innovativo in cui contribuire a plasmare il futuro con idee fresche e non convenzionali e che vedono la digitalizzazione come un'opportunità.

Con i titoli, PostFinance vuole differenziarsi dalla comunicazione di reclutamento convenzionale e suscitare curiosità. Inoltre, il concetto ha consentito un elevato grado di flessibilità, in quanto i titoli delle mansioni potevano essere personalizzati in base alle diverse categorie di lavoro. 

L'agenzia ha anche sviluppato nuovi contenuti su Instagram. In essi, i pionieri di PostFinance forniscono informazioni sul loro mondo del lavoro in modo sorprendente e divertente. Diverse Insta-stories presentano progetti pionieristici, affrontano il tema dell'equilibrio tra lavoro e vita privata o presentano una giornata lavorativa in trenta secondi.

L'agenzia è già da tempo responsabile delle Settimane dei festival musicali e degli Afro-Pfingsten. Anche la rassegna di letteratura giovane e spoken word Lauschig si è ora affidata ad Art.I.Schock. L'agenzia ha progettato tre identità aziendali personalizzate per gli eventi, oltre a manifesti, volantini e riviste del programma, nonché presenze online, omaggi e altri articoli.

L'opera d'arte del Festival musicale di Winterthur 2019, che cambia ogni anno, è orientata verso la città vecchia come scenario dei concerti. I due soggetti illustrati rappresentano scene tipiche e ricorrenti di Winterthur. Le immagini, i motivi e la scelta dei colori vogliono rappresentare l'interazione tra il giorno e la notte, il rumore e il silenzio, la musica e la vita sociale che è insita nelle Settimane della Festa della Musica.

L'aspetto completamente rinnovato di Lauschig interpreta l'ambiente notturno estivo che attende gli appassionati di letteratura alle letture all'aperto.

L'Afro-Pfingsten, che ha avuto luogo all'inizio di giugno, attira ogni anno decine di migliaia di ospiti nel centro storico di Winterthur. L'aspetto visivo riprende il trambusto colorato, vario e variegato e dovrebbe risvegliare un'anticipazione della cultura africana.

Tutte le misure rimandano a quattro landing page in cui si risponde a domande su temi quali la proprietà della casa, la protezione dai rischi o il potenziale di risparmio in relazione a un lavoro part-time.
Il cuore della campagna è il nuovo calcolatore di lavoro a tempo parziale sviluppato da Swiss Life, che può essere utilizzato per simulare e ottimizzare i modelli di lavoro a tempo parziale esistenti o previsti. Per le famiglie, il calcolatore è un primo passo per trovare il giusto modello di part-time e una maggiore sicurezza finanziaria per una vita autodeterminata.

La campagna è stata sviluppata da The House e Swiss Life in modalità di co-creazione. Si tratta di un ulteriore sviluppo della campagna del marchio ombrello "Jedem sein selbstbestimmtes Leben", di cui è ancora responsabile Ruf Lanz. La campagna è stata lanciata il 17 giugno con una campagna promozionale di grande rilevanza per il gruppo target sul tema dell'assistenza esterna ai bambini, una delle principali sfide per le giovani famiglie che prendono in considerazione il lavoro part-time. In palio ci sono ore KITA per un valore di 25.000 franchi svizzeri. 

Il punto di partenza della strategia dei contenuti è lo studio condotto da Swiss Life sul tema del lavoro a tempo parziale. I risultati sono stati analizzati in modo più approfondito durante un weekend in famiglia sotto forma di interviste e discussioni di gruppo. Ne sono scaturiti ulteriori contenuti per annunci nativi, blog e social media per i canali di proprietà, che saranno integrati nella comunicazione durante la campagna.

La Casa è responsabile della strategia e delle operazioni di paid media sui vari canali. La campagna mediatica pubblicizza le giovani famiglie nella fase di lancio con annunci video sitebar su larga scala in vari hotspot e reti del gruppo target in tutta la Svizzera, oltre a formati online e social media tematicamente diversi.

Entro la fine dell'anno, la campagna sarà trasformata in una sofisticata strategia always-on incentrata su argomenti affini e posizionamenti di qualità sui media online e sui social network, nonché su partnership rilevanti e integrazioni di contenuti con portali familiari selezionati.