In questo modo, lo spirito della notte zurighese può essere vissuto anche durante il blocco e arricchito con tanti ricordi dei giocatori. Per completare l'esperienza, lo Züribrätt ha anche una propria playlist Spotify e un filtro Instagram appositamente creato.

Gioco per una buona causa

Ma dietro al gioco c'è molto di più del semplice divertimento e della consapevolezza della difficile situazione della vita notturna di Zurigo. Lo "Züribrätt" è anche e soprattutto un segno di solidarietà con un obiettivo importante. L'intero ricavato sarà devoluto in modo trasparente alla BCK sotto forma di donazione, che già da mesi combatte la situazione di crisi del settore con la raccolta fondi "Spendere invece di uscire".

"Con questa iniziativa, noi come agenzia vogliamo dare una mano a un settore che è stato colpito in modo estremamente duro. Allo stesso tempo, vogliamo portare ore spensierate e ricordi nelle case di tutti coloro che sentono la mancanza della notte zurighese. Perché manca anche a noi", spiega Dominik Stibal, CEO di Inhalt und Form.

Anche Alex Bücheli, amministratore delegato della BCK, ha parole chiare per il progetto: "La causa sembra incredibilmente autentica. È bello vedere così tante persone coinvolte nella nostra causa e partecipare in un modo o nell'altro alla nostra raccolta fondi 'Für e gueti Nacht - Ausgeben statt Ausgehen'".

Undici pub nel gioco

Oltre al BCK, sono presenti gli undici bar di Zurigo Gonzo, Frieda's Büxe, Fat Tony, Heldenbar, Hive Club, Klaus, Longstreet, Olé Olé Bar, Supermarket, Vagabundo e Zukunft. Hanno anche dato un importante contributo al gioco con buoni drink in edizione limitata per il periodo successivo alla chiusura. Nici Faerber, comproprietaria del Klaus, è stata a bordo fin dall'inizio: "Ho pensato subito che fosse una grande idea. Tutti noi amiamo l'enorme varietà di bar e club che questa città offre. Per me la partita è anche un po' un souvenir. Inoltre, la donazione alla BCK sostiene questa cultura in questi tempi difficili".

Lo "Züribrätt" di Zurigo sarà disponibile da giovedì in tre diverse versioni al prezzo di 79, 129 o 169 franchi. A Zueribraett.shop è possibile assicurarsi una copia della prima edizione, limitata a 500 copie.

Il virus Corona ha tenuto il mondo intero sulle spine per più di un anno e non ha lasciato indenne il settore della pubblicità e della comunicazione: Oltre a tutte le sfide che si sono presentate a causa di uffici interni, budget pubblicitari cancellati e negozi chiusi, ci sono state anche molte opportunità e lezioni che le agenzie svizzere hanno potuto imparare dalla crisi. Nella prima parte Nella nostra mini-serie, Equipe, Heimat Zürich, Hinderling Volkart Part of Dept, Jung von Matt Limmat, Ruf Lanz, Serviceplan Suisse e Wirz das fanno luce sul passato e sull'anno in corso. Per la seconda parte Farner, Havas, Inhalt und Form, Rod e TBWA\Zürich hanno parlato delle sfide, delle opportunità e delle lezioni apprese dalla crisi del coronavirus.

Nella parte finale, Contexta, Notch Interactive, Publicis, Spinas Civil Voices, Thjnk Zurich e Wunderman Thompson riflettono sulla crisi. Com'è stato il 2020 per le agenzie? E con quali propositi hanno iniziato il 2021?

Nadine Borter, Contexta

"Con il nomadismo creativo, due anni fa ci siamo messi in uno stato di emergenza controllata. Quando poco dopo è stato dichiarato il blocco, eravamo pronti: il 2020 è stato per noi un anno di grande successo e creatività. Un anno in cui la nostra mentalità condivisa ha rivelato tutto il suo valore. È stato uno dei migliori anni dei nostri 52 anni di storia.

È stato l'anno peggiore dal punto di vista sociale. Non si vede molto di buono nella Covid-19. Il fatto che la maratona sia stata dichiarata triathlon dal Consiglio federale non migliora le cose. La facciata da bravo ragazzo si sta staccando. Sotto di essa, si rivela la brutta faccia di una pandemia. Stiamo tutti imparando quanto sia importante una comunicazione corretta, comprensibile ed empatica. O meglio, lo sarebbe. Ma le critiche a margine non sono appropriate in questo caso. L'unica critica che possiamo muovere ai media è che un livello minimo di responsabilità nei confronti dei cittadini del nostro Paese dovrebbe vietare il tipo di titoli clickbait che ci vengono propinati ogni giorno.

Continuiamo il nostro percorso nel 2021. Ci divertiamo con grandi clienti e otteniamo il meglio da ogni progetto. Attualmente lavoriamo da casa e, quando necessario, nel nostro ufficio nomade nella Wasserkirche di Zurigo. Siamo più che mai convinti che le idee migliori non nascano dall'ordine, dal lavoro per le regole o da uffici lussuosi, ma dal movimento, dall'avventura e dal pensiero libero. Gli ultimi mesi ci hanno dimostrato che quasi tutto è possibile in poco tempo se ci si permette di rompere con le convenzioni. O se si è costretti a farlo da circostanze esterne.

Ci trasferiremo a metà marzo. Stiamo valutando un autolavaggio e un centro fitness. Spostiamo sempre il nostro ufficio dove ci sono i clienti dei nostri clienti. Dove c'è vita. E questo tornerà. È solo questione di tempo".

Peter Van der Touw, Notch Interactive

"Il 2020 aveva in serbo diverse sfide entusiasmanti per Notch:

1. Integrazione in Publicis Zurich
2. La trasformazione culturale e procedurale in un contesto più ampio da parte di entrambe le agenzie
3. L'onboarding virtuale dei nuovi dipendenti durante l'orario di lavoro a casa.

L'opportunità di lavorare con un numero ancora maggiore di specialisti alla "Power of One" è stata molto stimolante. Anche la disponibilità ad apprendere da entrambe le parti è ancora stimolante.
Il passaggio all'ufficio mobile è andato bene e ha funzionato rapidamente. Naturalmente, le riunioni fisiche faccia a faccia hanno una qualità diversa rispetto al brainstorming davanti a una birra virtuale.

Nel 2021 vogliamo continuare a supportare attivamente i nostri clienti e i nuovi clienti nella loro trasformazione digitale e persino espandere i nostri servizi in questo settore grazie alla rete. Che si tratti di strategia e concezione del design UI/UX e della programmazione di piattaforme e app, di campagne digitali, di campagne di performance, compresi i media, o di contenuti e social media. Ora possiamo anche consigliare i nostri clienti sul CRM digitale e sull'automazione del marketing.

A questo punto, vorrei anche complimentarmi con i nostri team, che si sono adattati con estrema rapidità alla nuova situazione e si impegnano con passione per i nostri clienti."

Matthias Koller, Publicis

"Ad essere onesti, il 2020 è stato un anno misto per Publicis, con alti e bassi, come la maggior parte degli anni. Per le ragioni che tutti conosciamo, l'anno scorso è stato forse un po' più intenso, con alti e bassi. Ciò che mi fa piacere, tuttavia, sono le vittorie di vari clienti e progetti e l'eccellente collaborazione con gli ex dipendenti di Notch. Le due agenzie sono estremamente utili l'una per l'altra.

La sfida più grande è stata - non c'è da sorprendersi - la crisi del coronavirus. In particolare, il conseguente passaggio al lavoro da casa e la mancanza di contatto fisico con dipendenti e clienti. Abbiamo dovuto imparare molto in fretta, il che ovviamente è stato anche entusiasmante e ci ha aiutato ad andare avanti. Alcuni clienti hanno avuto grossi problemi perché la loro attività principale è stata fortemente limitata o completamente chiusa. Altri ne stanno beneficiando. Ciò che tutti hanno in comune è che, di conseguenza, hanno nuove esigenze di comunicazione.

Cosa abbiamo imparato in questo processo: La flessibilità e l'adattabilità sono di grande aiuto. Spesso siamo troppo bloccati in schemi appresi e familiari che è difficile rompere o adattare. L'anno scorso siamo stati costretti a farlo. Ed ecco che non solo le cose stanno andando meglio di quanto pensassimo, ma alcuni di questi adattamenti ci hanno anche aiutato a progredire. Che si tratti del modo in cui lavoriamo insieme, dell'uso di strumenti o di modi di pensare completamente nuovi quando si tratta di affrontare e risolvere insieme le sfide dei nostri clienti.

Nel 2021 ci aspettano molte novità. Soprattutto, naturalmente, non vediamo l'ora di attuare concretamente la nostra nuova direzione. Sia per i nostri clienti che per i nostri dipendenti. Ma non vedo l'ora di farmi tante risate, di affrontare le sfide in squadra e di avere molte idee creative e realizzazioni al massimo livello."

Susi Kammergruber, Spinas Voci Civili

"Virus". Zack. Ufficio a casa. Ecco come è successo rapidamente quando siamo stati una delle prime agenzie in Svizzera a passare al lavoro da casa. Il fattore scatenante è stato un dipendente che aveva trascorso un fine settimana a Milano, che il giorno dopo si è rivelata un hotspot. È diventato subito chiaro che non lo stavamo solo mandando a casa, ma che stavamo provando l'emergenza per tutti.

Laptop e schermi sono stati portati via dall'agenzia come una rapina. Rimasero due piani quasi vuoti e cinque dipendenti soli. Due settimane dopo e una spinta alla digitalizzazione, l'emergenza si è effettivamente verificata: un blocco a livello nazionale. Siamo pronti per una situazione di emergenza totale. Per fortuna, perché il telefono squilla a vuoto.

I nostri clienti sono quasi tutti ONP. C'era molta incertezza ovunque: è giusto fare pubblicità per le donazioni in tempi di crisi come questi? O dovreste farlo? Con un grande sforzo supplementare da parte dei nostri team e di clienti coraggiosi, sono stati lanciati molti appelli di donazione per gli aiuti di emergenza per il coronavirus, da un ufficio all'altro. Il coraggio e l'impegno sono stati premiati: in questi tempi eccezionali, la popolazione svizzera ha fornito un forte sostegno alle persone vulnerabili con donazioni.

Ciò che inizialmente era una sfida per tutti è diventato la norma nel corso dell'anno. Art director e copywriter non tengono più le loro idee sulla carta sotto il naso, ma davanti alla telecamera. Sono state create campagne creative, molto più del solito - logicamente - per i canali online. Sono state sperimentate e rese operative nuove strategie per la raccolta fondi digitale. In seguito alla spinta alla digitalizzazione della popolazione, possiamo vedere dai dati che l'online può ora essere un canale redditizio per la raccolta di fondi. Si tratta di una grande opportunità per le ONP.

Quindi tutto andrebbe bene. Se non fosse per il blu corona. Ci mancano gli altri. Con sessioni di Zoom come "Beer at four" o "Jetzt es Kafi", cerchiamo di offrire il maggior numero possibile di opportunità di socializzare insieme al lavoro. Ma se si sta seduti tutto il giorno davanti al computer, si preferisce alzarsi per fare una pausa, sgranchirsi e prendere una boccata d'aria. La volontà iniziale di perseverare lascia lentamente il posto a una certa stanchezza. Probabilmente siamo tutti uguali.

È stato dimostrato che lavorare da casa funziona. E tutti pensano che sia fantastico. Ma non per sempre. E così integreremo la totale eccezione del passato, ovvero la possibilità di lavorare da casa, come la nuova normalità nella nostra vita quotidiana in agenzia. Speriamo che presto torni alla normalità anche tutto il resto: bere un caffè insieme, unire le nostre teste, fare brainstorming di idee - insieme allo stesso tavolo. Non perché sia più efficiente. Ma perché è molto più divertente".

Alexander Jaggy, Thjnk Zurigo

"Nel 2020, abbiamo superato il quarto anno con la piena occupazione e siamo stati persino in grado di espandere la nostra attività nella seconda metà dell'anno. Le produzioni di campagne in conformità con le linee guida sulla sicurezza dell'UFSP hanno rappresentato una sfida per i clienti, le agenzie e le produzioni cinematografiche, ma hanno anche mostrato nuovi modi per semplificare i processi.

È interessante osservare gli effetti della pandemia sulla psicologia dei consumatori e le opportunità che stanno emergendo. La crisi ha acuito il profilo del marchio di alcuni clienti in un processo naturale.

Abbiamo standardizzato l'home office per il futuro. Nel 2021 passeremo al lavoro mobile. Ognuno potrà lavorare dove vuole. Inoltre, le nostre previsioni per l'anno in corso sono cautamente ottimistiche, come si suol dire. Abbiamo sfruttato questo tempo per elaborare la nostra identità di marchio e adattare la nostra offerta di mercato. Siamo anche in attesa di due o tre progetti interessanti che saranno lanciati nel primo trimestre".

Swen Morath, Wunderman Thompson

"Il 2020 è stato un po' come guardare a destra e a sinistra prima di attraversare le strisce pedonali per poi essere investiti da un aereo. L'anno ha preso una piega molto drammatica, che ovviamente ha colpito e messo in crisi anche Wunderman Thompson Svizzera. Ma rispetto ad altri settori, come quello degli eventi o dei viaggi, ce la siamo cavata con poco. Possiamo sicuramente esserne grati.

Dopo che il passaggio alla collaborazione virtuale ha funzionato molto rapidamente e per la maggior parte senza intoppi, una delle sfide più grandi è stata sicuramente quella di adattarsi rapidamente alle esigenze dei clienti in base a parametri in continua evoluzione e di rifletterle in concetti innovativi. Allo stesso tempo, quando ci si butta a capofitto, si nuota più velocemente. Senza Corona, ci sarebbero voluti anni prima di poter utilizzare in modo così naturale strumenti digitali come Miro o Teams.

La creatività è un bene ricercato nelle crisi e uno strumento importante per superarle. In tutti i settori sono necessarie nuove idee. Per questo sono certo che il nostro settore saprà sfruttare ogni possibile futuro come un'opportunità grazie alla sua creatività.

Ma - non osiamo ancora pensarci - la fine della pandemia arriverà quasi certamente. Questa fine, si spera, libererà una grande quantità di energia. All'inizio del secolo scorso, dopo una prima guerra mondiale devastante e una pandemia ancora peggiore, arrivarono i famosi "anni ruggenti". Un boom della cultura, della scienza e degli affari. Mi piacerebbe vederci all'inizio dei nuovi "ruggenti anni Venti"".

Il virus Corona ha tenuto il mondo intero sulle spine per più di un anno e non ha lasciato indenne il settore della pubblicità e della comunicazione: Oltre a tutte le sfide che si sono presentate a causa di uffici interni, budget pubblicitari cancellati e negozi chiusi, ci sono state anche molte opportunità e lezioni che le agenzie svizzere hanno potuto imparare dalla crisi. In una prima parte della miniserie, Equipe, Heimat Zürich, Hinderling Volkart Part of Dept, Jung von Matt Limmat, Ruf Lanz, Serviceplan Suisse e Wirz das hanno evidenziato sia l'anno passato che quello in corso.

Per la seconda parte, Werbewoche.ch ha interpellato Farner, Havas, Inhalt und Form, Rod e TBWA\Zürich. Com'è stato il 2020 per le agenzie? E con quali propositi hanno iniziato il 2021?

Philipp Skrabal, socio e direttore creativo, Farner

"Prima di tutto, la cosa più importante è che i miei circa 200 colleghi siano in buona salute. Nessuno è o era in servizio a tempo ridotto. Siamo riusciti a mantenere il fatturato dell'anno precedente e a crescere come gruppo.

Personalmente, sono ancora molto colpita dalla rapidità con cui siamo riusciti a cambiare il sistema e a essere produttivi nell'ufficio di casa. Con aperitivi virtuali e sfide fotografiche, la scorsa primavera abbiamo colmato le distanze sociali, tenuto alto il morale e sviluppato la resilienza. La seconda chiusura è diversa, in qualche modo più normale, senza più la stessa sensazione di uno stato di emergenza. Lo stesso vale per il cliente. Si inizia a conoscerlo ed è fastidioso. Penso spesso ai ristoranti in cui vado di solito a pranzo, come il Bar Basso. Mi dispiace per la grande squadra che c'è lì. Lo stesso vale per i numerosi operatori culturali. Noi agenzie siamo privilegiate lì.

Personalmente, vedo anche cose positive in questa situazione. Per esempio, non devo più fare il pendolare. Non avevo così tanto tempo per lo sport da molto tempo. Purtroppo anche il frigorifero è più vicino del solito.

Eppure, tutti noi non desideriamo altro che riunire di nuovo le nostre teste nelle stesse belle stanze della Löwenstrasse, risolvere i problemi insieme e poi andare a mangiare insieme. O per festeggiare insieme.

Il nuovo anno è iniziato bene, anche se molte cose rimarranno incerte ancora per un po'. Le prime due settimane hanno già portato quattro nuovi clienti e siamo ben posizionati in termini di personale. Il nostro percorso si snoda in modo coerente attraverso un'ampia configurazione - dalla pubblicità, al marketing, al cambiamento, alla comunicazione aziendale e al branding, fino ai public affairs e al data & commtech, che ci permette di lavorare su compiti molto complessi, come nella trasformazione digitale delle aziende. E combiniamo sistematicamente il nostro potere creativo con il nostro know-how in materia di dati e tecnologia. La tanto decantata co-creazione tra gli specialisti dell'agenzia e del cliente non avviene da sola. Deve essere coltivata se non vuole finire come parola d'ordine o portare alla mediocrità. L'eccellenza è fondamentale, soprattutto in tempi difficili.

Patrick Beeli, Havas Svizzera

"Il 2020 è stata una grande sfida per l'intero settore. Il 2021 non sarà meno difficile, poiché non possiamo ancora comprendere l'impatto della pandemia. È emozionante osservare la flessibilità con cui clienti e agenzie collaborano in questi tempi turbolenti e incerti, senza sacrificare qualità e velocità.

Le nuove sfide che dobbiamo affrontare insieme ai nostri clienti rafforzano il rapporto tra cliente e agenzia. Le discussioni si svolgono di nuovo più spesso all'altezza degli occhi, perché siamo tutti sulla stessa barca".

Karin Estermann, Contenuto e forma

"Per Inhalt und Form il 2020 è stato un anno di grande successo. Siamo stati in grado di trasformare rapidamente l'incertezza iniziale in energia creativa positiva e di guidare noi stessi e i nostri clienti attraverso la nuova situazione con molte idee e input. Un piccolo esempio è l'iniziativa "Restart Switzerland", che abbiamo attuato rapidamente e con successo durante la serrata.

Nel 2020 abbiamo fondato anche l'agenzia media "Iundf Media Impact", che si è affermata con successo e si è meravigliosamente integrata nella "famiglia Iundf". In generale, quest'anno l'interazione tra creazione e tecnologia è stata richiesta con ancora più forza, il che si adattava al nostro orientamento.

Ma ciò che ci ha fatto più piacere sono stati i nostri dipendenti, sui quali abbiamo sempre potuto fare pieno affidamento durante questo periodo. Vorremmo cogliere l'occasione per ringraziare la nostra famiglia. È stato anche bello avere una nuova generazione: nel 2020 sono nati due nuovi bambini dell'agenzia.

Il 2020 è stato un anno molto umano per noi: nonostante la distanza sociale, abbiamo sentito una grande coesione nei contenuti e nella forma. La sfida più grande per noi è stata quella di trasferire lo spirito dell'agenzia al mondo digitale. Il personale sente la mancanza dei nostri "venerdì del Prosecco". Sono state richieste nuove forme di team building. Inoltre, il nuovo modello di lavoro da casa non è adatto a tutti, quindi è ancora più importante prendere in considerazione ogni singolo dipendente. E naturalmente è stato necessario rendere più flessibile la pianificazione dei progetti dei clienti.

Ma siamo ancora in un settore molto privilegiato. Nel complesso, le nuove opportunità per noi sono infinite. Il consumo online continuerà ad espandersi, quindi ci saranno molte più campagne digitali e personalizzate che si rivolgeranno al cliente individualmente e gli daranno un reale valore aggiunto.

Per quanto riguarda noi stessi, ci siamo resi conto che gli esseri umani come creature sono molto adattabili e siamo più flessibili di quanto pensassimo. Fare il pitching dall'ufficio di casa è ormai normale, cosa che prima era difficilmente immaginabile. Il motto deve essere sempre quello di non avere paura e di rimanere sciolti. Parlare ancora di più tra di loro, promuovere ancora di più la "vita sociale", nonostante la distanza sociale. Più risate insieme, anche se solo attraverso la webcam. Non affrontate la vita di agenzia e lo stress di tutti i giorni da soli, anche nello studio di casa, ma insieme.

Inoltre, per il 2021, il blocco ci ha resi tutti più aperti alle interazioni digitali. Il comportamento dei consumatori si sposterà ancora di più online. In futuro, i consumatori penseranno molto più attentamente a ciò di cui hanno realmente bisogno. Pertanto, la rilevanza personale di un prodotto o di un marchio deve essere chiaramente evidente al cliente. Il nostro compito è quello di pubblicizzarlo in modo così individuale e creativo da far arrivare il prodotto all'acquirente".

Regula Bührer Fecker, Rod Comunicazione

"Il 2020 è passato in un lampo per Rod. La sensazione di base è stata che tutti ci siamo avvicinati l'uno all'altro. La campagna Corona per conto dell'UFSP ha tenuto impegnato tutto il nostro team, in tutti i giorni e in quasi tutte le ore. Tuttavia, la collaborazione costruttiva con l'UFSP e l'urgenza del compito hanno sempre compensato le spese. Settimana dopo settimana, abbiamo dovuto anticipare l'evoluzione dell'opinione in Svizzera e dove potevamo contribuire alla comunicazione. La comunicazione ha assunto una rilevanza sistemica nel 2020. Percepire questo ci ha dato un senso di responsabilità.

A dire il vero, avevamo così tanto da fare che non abbiamo dovuto affrontare la crisi in modo così approfondito. Tutti noi di Rod siamo più che consapevoli che questo è un privilegio. Da marzo 2020, ci siamo ritrovati tutti nell'ufficio di casa e abbiamo continuato a lavorare. E poiché c'era molto da fare, la situazione si è stabilizzata rapidamente. Per me è una sfida separare il lavoro dalla casa, perché tutto si fonde. La capacità di staccare la spina è certamente una forma d'arte nello studio domestico che non ho ancora imparato a padroneggiare in modo eccellente. I miei figli sono molto veloci a correggermi quando ho mentalmente un piede in ufficio.

Ho ritenuto che la più grande opportunità offerta dalla crisi sia stata quella di porre la collaborazione con i clienti e il team su una base molto nuova, più onesta e diretta. Durante la telefonata, dovete essere molto presenti e attivi per non avere malintesi. Che gli strumenti di collaborazione sono stati introdotti più rapidamente e utilizzati più attivamente. Ho trovato bello stare meglio insieme qui.

Negli ultimi mesi, i media svizzeri hanno fatto un ottimo lavoro, raggiungendo cifre record. Ciononostante, molti hanno sofferto per il deflusso dei fondi pubblicitari. I clienti e le agenzie pubblicitarie svizzere dipendono dalla forza dei media nel nostro Paese. Vorrei che i clienti prendessero di nuovo coscienza di queste dipendenze e non spostassero la maggior parte del denaro nella Silicon Valley. Di solito non sono così protezionista o patriottico - ma per quanto riguarda i media, dovremmo fare più attenzione a preservare i valori.

Nel nuovo anno, la campagna di vaccinazione dell'UFSP ci tiene molto impegnati. Deve essere continuamente adattato alle nuove situazioni. Personalmente spero che la disponibilità della popolazione a vaccinarsi continui a crescere e che noi possiamo contribuire alla decisione di vaccinarsi attraverso la comunicazione. Inoltre, stiamo lavorando ad altri progetti interessanti, come la campagna di rilancio di AnnabelleAnch'io non vedo l'ora di vederlo. Inoltre, stiamo sviluppando una nuova strategia di comunicazione e di implementazione insieme a Helvetas. Quindi c'è molto da fare, ma naturalmente siamo anche in attesa di ulteriori richieste".

Matthias Kiess, TBWA-Zurich

"Nonostante le avversità, il 2020 ha lasciato molte tracce positive nella nostra agenzia. Siamo stati tutti catapultati in un processo di apprendimento inaspettato, che si è manifestato in molti modi. In primo piano c'erano sicuramente i nuovi "modi di lavorare", che si sono manifestati e affermati molto rapidamente. Dal punto di vista odierno, lo vedo molto positivo. L'anno ci ha unito e i numerosi successi, soprattutto alla fine dell'anno, hanno contribuito a farci iniziare il nuovo anno con molta positività.

Anche se l'anno si è concluso bene, abbiamo avuto anche delle sfide da superare. Digitalizzare le modalità di lavoro e di collaborazione, proteggere costantemente i dipendenti, i clienti e i partner, mantenere tutte le funzionalità e assicurare l'attività per garantire la conservazione del posto di lavoro. Inoltre, in quanto parte di una struttura globale, abbiamo molti stakeholder che vengono coinvolti con buone intenzioni, ma che svolgono anche un lavoro supplementare.

A parte i requisiti ufficiali, il passaggio alla modalità "lavorare da qualsiasi luogo" è stato sicuramente il cambiamento più drastico che ci ha influenzato - in modo positivo. Ciononostante, credo che la stanchezza da home office stia lentamente iniziando a farsi sentire. Manca l'interazione sociale che va ben oltre gli appuntamenti programmati, e rafforzare la cultura e la coesione diventa sempre più difficile. Con tutta la buona volontà del mondo, gli aperitivi online non possono semplicemente sostituire le celebrazioni comunitarie e fisiche.

Fortunatamente l'economia non si è fermata del tutto e la maggior parte dei nostri clienti opera in settori economici che non sono stati colpiti così duramente come altri operatori del mercato. Alcuni settori hanno acquisito uno slancio tale da aprire nuove potenzialità. Il comportamento dei consumatori è cambiato in modo permanente, con effetti sull'e-commerce, sull'audio come canale, sui servizi di convenienza, sulla VR/AR o sugli e-sport, ad esempio, il che crea anche nuove opportunità per le agenzie di penetrare in nuove aree di business.

Allo stesso tempo, i consumatori cercano anche un orientamento, che i marchi forti che operano nello spirito del tempo possono dare loro. Il valore e uno stile di vita ancora più consapevole stanno modificando le esigenze e accelerando i cambiamenti del mercato.

Il coraggio di cambiare non deve quindi essere cercato a lungo; non c'è alcuna alternativa al cambiamento. E l'abbiamo sperimentato in modo ampiamente positivo. Il lavoro decentrato è semplice e porta molta efficienza. Mettere in discussione il proprio modello di business è diventato anche un criterio di successo e ha indotto un nuovo slancio, che crea nuove opportunità per noi.

Non appena la follia di Corona finirà e potremo orientarci verso una nuova realtà e standardizzarci, ci sarà di nuovo una scossa liberatoria che ispirerà alcuni. Apriremo tutti un nuovo capitolo in cui è necessario pensare e agire in modo nuovo. Anche coloro che lo riconoscono ne trarranno beneficio".

Il coronavirus tiene il mondo intero sulle spine da più di un anno. Tra poco saranno passati dodici mesi da quando sono state segnalate le prime infezioni da coronavirus in Svizzera. Come per tutte le altre industrie, il virus non ha lasciato indenne il settore della pubblicità e della comunicazione: Oltre a tutte le sfide poste dal lavoro da casa, dai budget pubblicitari cancellati e dai negozi chiusi, ci sono state anche molte opportunità e lezioni che le agenzie svizzere hanno potuto imparare dalla crisi. Werbewoche.ch ha chiesto a tutto il settore. Com'è stato il 2020 per le agenzie? E con quali propositi hanno iniziato il 2021?

Markus Hammer, Equipe

"Il 2020 è stato un anno impegnativo e ad alta intensità di lavoro per Equipe. Nel complesso, però, siamo molto soddisfatti di come lo abbiamo gestito internamente e insieme ai nostri clienti. Tuttavia, la situazione generale continua naturalmente a pesare su di noi. Perché, senza voler sembrare negativi: credo che al momento stiamo solo percependo l'inizio di quello che sarà un cambiamento duraturo.

La sfida più grande è rappresentata dal massiccio cambiamento del comportamento dei clienti. L'intera situazione di blocco non solo ha modificato in modo massiccio il comportamento di acquisto, ma anche le richieste poste ai marchi e ai loro vantaggi e servizi.
Fino a poco tempo fa, molte aziende esitavano a digitalizzare i propri prodotti, servizi e processi e ad affrontare le sfide di un mondo in rapida digitalizzazione. Questa situazione si sta facendo sentire e causerà grossi problemi sia ai clienti che alle agenzie. La maggior parte delle agenzie, infatti, rispecchia innanzitutto i propri clienti, sia in termini di capacità digitali che di aspettative nei loro confronti.

Tuttavia, attualmente esiste anche un numero incredibile di opportunità per sviluppare ulteriormente i clienti in modo mirato e organizzare con successo le attività insieme. Questo perché temi come la trasformazione del marketing, il marketing 1-2-1, ma anche l'intero aspetto dello sviluppo della comunicazione e delle campagne con un approccio mobile-first coerente o la considerazione dei social media come un canale all'interno dell'imbuto di vendita da prendere molto sul serio, sono stati finalmente riconosciuti dalla maggior parte dei clienti.

Due anni fa, ad esempio, si discuteva ancora di dichiarazioni di intenti, ma ora, in un lasso di tempo molto breve, molti marchi hanno sviluppato una nuova e più seria cultura di discussione su ciò che i marchi dovranno realizzare in futuro e su quale sia la loro effettiva ragion d'essere. Credo che questo sia positivo per il nostro settore, in un modo o nell'altro.

La situazione del coronavirus non solo ha accelerato in modo massiccio la digitalizzazione, ma sta anche portando con sé molti altri cambiamenti, talvolta radicali. Interi settori e modelli di business precedentemente validi scompariranno o saranno sostituiti da nuovi prodotti e servizi digitali. Credo che attualmente stiamo vedendo solo la punta dell'iceberg dei cambiamenti cumulativi. La cosa più importante sarà analizzare criticamente ciò che ha funzionato in passato, e in alcuni casi funziona ancora, e metterlo in discussione in modo mirato. Perché lo status quo di oggi non è altro che il terreno di coltura di ciò che avverrà domani.

Credo che quest'anno sarà simile all'anno scorso per molti aspetti. Perché la crisi non è affatto finita. Non sappiamo ancora come cambieranno le cose nel dettaglio e come si risolveranno su larga scala. Tuttavia, noi di Equipe siamo molto fiduciosi che, in quanto agenzia e team con un DNA digitale, riusciremo a vincere questa sfida insieme ai nostri clienti".

Nico Ammann, Casa Zurigo

"Nonostante tutte le avversità, il 2020 è stato un anno di successo per Heimat Zürich. Corona ha stravolto il mondo. Nel 2021 vogliamo sfruttare questa situazione per diventare ancora più rilevanti. Per i clienti che si affidano a soluzioni creative per il cambiamento, il progresso e il successo".

Michael Volkart, Hinderling Volkart Parte del Dipartimento

"Il 2020 è stato un anno importante per noi, iniziato con un doppio botto. A gennaio abbiamo annunciato l'ingresso nel gruppo di agenzie Dept. Poi, praticamente in contemporanea, è arrivata la chiusura e l'inizio della nuova era dell'home office. Da un lato, c'erano le opportunità che si presentavano nel nuovo ambiente Dept e, dall'altro, la sfida quotidiana di tenere insieme un team durante la pandemia, motivarlo e garantire la comunicazione da casa. Non eravamo quindi ancora in grado di soddisfare sufficientemente la nostra ambizione di permettere ai nostri dipendenti di sentirsi veramente parte di un'agenzia globale. In primo luogo, abbiamo dovuto concentrarci sulla stabilità del team e sulle questioni interne in Svizzera.

La tensione tra tutte le richieste era enorme e a volte ci ha messo a dura prova. Questo ha reso ancora più prezioso far parte di un gruppo con Dept che ha riconosciuto la complessità e la delicatezza delle questioni e degli eventi in ogni momento, si è fidato completamente di noi e ci ha permesso di agire in modo imprenditoriale.

Fortunatamente, l'incertezza economica causata dal coronavirus è stata contenuta, anche grazie al nostro mix equilibrato di clienti e progetti. Abbiamo anche avvertito una grande voglia di innovazione e digitalizzazione da parte dei clienti, che ci ha aperto nuove richieste e progetti. Nel contesto del Dipartimento, abbiamo reagito e comunicato in modo rapido, non burocratico e completo al coronavirus, il che ci ha reso tranquilli.

Per noi il 2020 è stato un anno in cui abbiamo avuto soprattutto un effetto di stabilizzazione e siamo riusciti a metterci in una posizione di partenza sicura e buona per il 2021. Utilizzeremo questo nuovo anno per aprire un altro capitolo. Non vediamo l'ora di sfruttare la combinazione di creatività, tecnologia e dati per il nostro ulteriore sviluppo e per quello dei nostri clienti in un contesto internazionale con Dept. Siamo pieni di stimoli per avviare nuovi progetti più completi, combinare le discipline e collocare i nostri punti di forza in un contesto più ampio. In questo modo, stiamo imparando a tutti i livelli e stiamo aprendo nuovi campi".

Roman Hirsbrunner, Jung von Matt Limmat

"Il 2020 è stata una sfida. A livello individuale e collettivo. Ma è stata anche una sfida che abbiamo affrontato insieme come agenzia.

Nella primavera del 2021, ci siamo naturalmente chiesti anche come funziona il lavoro in un mondo cambiato. Di conseguenza, abbiamo investito molto per avviare i cambiamenti necessari con e per i nostri clienti, nonché con e per i nostri dipendenti. In termini di forma e di contenuto: la collaborazione a distanza e digitale è ormai diventata parte della vita quotidiana - parola chiave "lavorare da qualsiasi luogo" - e in termini di contenuto, abbiamo potuto e permesso di guardare strategicamente al futuro con molti dei nostri clienti.

Cosa abbiamo imparato nel 2020: Vale sempre la pena di lavorare in modo iterativo, costruendo prototipi da modificare e migliorare costantemente. Soprattutto in tempi di grande incertezza, bisogna approfittare di questo fatto. Niente deve, tutto può. Lo abbiamo praticato anche nella collaborazione con i nostri clienti: lavorare su idee in modo rapido, agile e poco gerarchizzato e realizzarle nel più breve tempo possibile. E il 2020 ci ha anche mostrato quanto sia importante e stimolante vivere una cultura anche nei momenti in cui non siamo insieme. Trasformare la cultura nello spazio digitale richiede un grande impegno e la volontà di non dare più nulla per scontato.

Per noi il 2021 è una questione di eccellenza e di slancio. Un lavoro, un progetto o un'idea diventano eccellenti solo quando vengono concepiti, realizzati e percepiti al momento giusto. Lavoriamo costantemente sulla nostra struttura e sulla nostra cultura per garantire un terreno fertile per l'ispirazione e le idee eccellenti. Il nostro ecosistema creativo sta crescendo e con esso molte nuove opportunità. Sia per i nostri dipendenti che per i nostri clienti".

Markus Ruf, Ruf Lanz

"Il 2 gennaio 2020, mentre ero seduto sulla terrazza del Mandarin Oriental di Singapore con la mia amata in vena di vacanze, ho sentito parlare per la prima volta di un nuovo tipo di virus proveniente dalla Cina. All'epoca, l'unica protezione necessaria consisteva nel nebulizzare generosamente lo spray per le zanzare. Oggi il mondo è un posto diverso. Per Ruf Lanz, intere presentazioni erano improvvisamente una perdita di tempo e molte cose dovevano essere riorganizzate. Il nostro motto: creare invece di lamentarsi.

Solo tre esempi: Per il VBZ abbiamo utilizzato i colori dello Zurich Pride cancellato con le linee del tram tuttavia portato su strada - per una Zurigo tollerante e colorata. Per Hiltl abbiamo il Misure di protezione legate in modo particolare all'atteggiamento animalista del pioniere vegano. E per la fondazione Tier im Recht abbiamo utilizzato il Pausa di riflessione sul turismo della fauna selvatica.

Siamo convinti che in tempi di incertezza l'atteggiamento di un marchio diventi ancora più importante. Le persone vogliono sapere cosa rappresenta e quale contributo dà alla società. Mettere in scena questo contributo in modo sorprendente e intelligente rimane il nostro obiettivo nel 2021".

Raul Serrat, Serviceplan Suisse

"La situazione del 2020 è stata inaspettata e radicale per tutti noi. All'inizio pensavamo che l'isolamento e il lavoro da casa avrebbero bloccato la creatività sul nascere. Ma ci siamo resi conto che non era così. Improvvisamente lavorare da casa ha funzionato sorprendentemente bene. La creatività crea e trova sempre nuove soluzioni e modi per far progredire le cose. I team ben preparati hanno continuato a lavorare in modo creativo online. Le situazioni di crisi spesso mettono in luce se le persone lavorano davvero insieme in modo costruttivo, e siamo molto orgogliosi dei nostri colleghi in questo senso.

Ma è stato sicuramente un anno strano e a tutti noi manca il contatto personale con gli altri. Mantenere in qualche modo viva la cultura dell'agenzia è stata ed è probabilmente una delle maggiori sfide per noi manager in questo periodo. Lo scambio di idee tra le persone crea spazio per nuove idee; in agenzia questo avviene da solo, in ufficio bisogna trovare esplicitamente il tempo per farlo. La nostra consapevolezza di quanto sia importante l'atmosfera sul posto di lavoro per i creativi è cresciuta ancora di più, e continueremo a coltivarla con attenzione. Sono inoltre fermamente convinto che questa situazione porti con sé alcune intuizioni che manterremo e coltiveremo in futuro. E a partire dalla seconda metà del 2021, ci sarà molto da recuperare: siamo tutti molto impazienti di fare pause caffè, aperitivi e feste insieme".

Petra Dreyfus, Wirz

"Il 2020 è stato probabilmente uno degli anni più straordinari che abbiamo vissuto come agenzia. Nonostante le avversità, tuttavia, siamo grati e orgogliosi di aver avuto un anno di successo. Ciò è stato possibile in particolare grazie alla fiducia e alla flessibilità dei nostri clienti esistenti, alle ottime nuove attività e, naturalmente, ai nostri dipendenti, che nel 2020 hanno dimostrato che il vero lavoro di squadra funziona anche in situazioni estreme".

Nella primavera del 2020, in particolare, il nostro mondo si è capovolto: campagne e progetti sviluppati per mesi hanno dovuto essere cancellati o completamente ripensati, a volte poco prima del lancio, affinché corrispondessero alla situazione attuale in termini di tono e aspetto visivo. Oltre a questi compiti impegnativi, come agenzia abbiamo dovuto abituarci al fatto che la pianificazione come l'avevamo conosciuta in passato non era più possibile. A livello interno, quest'anno abbiamo dovuto rinunciare a molti rituali cari.

Tuttavia, come molte altre aziende svizzere, abbiamo anche dimostrato che molte cose che prima erano state liquidate come "irrealistiche" o "non funzionanti" in realtà funzionano. Abbiamo imparato molto sulla digitalizzazione del posto di lavoro e apprezziamo questa modernizzazione. I rituali e gli eventi interni che non potevamo organizzare come al solito hanno lasciato il posto ad altre forme innovative di team building e di intrattenimento: ad esempio, abbiamo organizzato un torneo interno di jass online.

Abbiamo anche dimostrato a noi stessi che siamo più flessibili di quanto pensassimo. Ci è stato confermato ancora una volta che abbiamo dipendenti incredibilmente innovativi e adattabili, che lottano con disciplina e creatività per superare la pandemia della giornata lavorativa. Tuttavia, come agenzia creativa, ci rendiamo conto che lavorare da casa ha i suoi limiti e non può sostituire lo scambio personale e creativo. Noi esseri umani abbiamo semplicemente bisogno di una vera comunità.

Nel 2021, la nostra preoccupazione principale resta quella di investire in collaboratori ancora più qualificati, motivati ed entusiasti. Con l'arrivo di Kathrin Jesse da DDB Berlin in aprile, ad esempio, siamo in grado di riposizionare il capo del nostro dipartimento di strategia con un team da sogno. Naturalmente, abbiamo in programma molto anche per i nostri stimati clienti. Possiamo solo rivelare questo: ci sono già alcuni pezzi forti nella faretra".

I bambini mangiano in media la metà della dose giornaliera di verdure raccomandata dagli esperti di salute, un problema molto diffuso a tavola. Poiché la persuasione dei genitori è efficace solo fino a un certo punto, sono necessarie altre soluzioni creative: dopo tutto, anche l'occhio mangia. Non tutti sono efficaci per niente.

Anche il marchio di verdure HAK ha riconosciuto questo problema e ha lanciato "The Helping Plate", un piatto che aiuta i bambini a mangiare più verdure senza che se ne rendano conto. Il design della piastra segue le scoperte scientifiche che l'Università di Wageningen ha sviluppato in questo settore.

L'inganno in forma di piatto

Il piatto non ha l'aspetto di un tipico piatto per bambini, il che è voluto. Questo perché i bambini copiano il comportamento dei genitori in molte situazioni e questo è molto più facile per loro se mangiano da un "piatto adulto" simile. Inoltre, un altro accorgimento del design fa sì che i bambini mangino inconsciamente più verdure: Da un lato, le dimensioni del piatto e la rientranza in un determinato punto dovrebbero ridurre artificialmente le dimensioni della porzione; dall'altro, una tonalità di colore dovrebbe rendere le verdure più attraenti.

DDB Unlimited ha sviluppato l'idea dell'"Helping Plate" ed è anche responsabile della campagna. Il piatto è prodotto nei Paesi Bassi da Royal Goedewaagen e venduto nei grandi magazzini de Bijenkorf". Non si sa se il trucco funzionerà anche con i bambini, ma vale sicuramente la pena di provare.

Per promuovere il lancio del Mylk biologico da barista nel Regno Unito, Rebel Kitchen, insieme alla sua agenzia Grey London, ha lanciato una campagna OOH con un piccolo tocco. Di solito, nelle sue campagne il marchio nasconde battute contro i prodotti lattiero-caseari di origine animale.

Nel contesto dell'Inaugurazione 2021, tuttavia, l'azienda, nota per la sua posizione intransigente sulle questioni etiche, ha voluto inviare per una volta un messaggio un po' diverso. A gennaio, l'azienda ha lanciato una serie di annunci che sono passati da una pubblicità del tutto normale a un chiaro messaggio al presidente Trump, che non è più in carica.

Il fumo miete ogni anno più di otto milioni di vittime nel mondo e la tendenza è in aumento. Sebbene i pericoli del fumo siano noti da tempo in tutto il mondo, si parla relativamente poco di questa "pandemia", il cui tasso di mortalità è in continuo aumento.

La Società finlandese per il cancro vuole cambiare questa situazione e ha quindi lanciato una campagna di sensibilizzazione che si ricollega alla pandemia Covid 19. Le immagini delle maschere hanno un che di familiare, vista la situazione attuale, ma sono comunque destinate a disturbare. Le immagini della maschera hanno un che di familiare, vista la situazione attuale, ma sono comunque destinate a disturbare. Perché il messaggio trasmesso è serio: smettere di fumare è più importante e urgente che mai.

1. la migliore campagna svizzera di sempre?

Non so se sia la migliore campagna svizzera di tutti i tempi, ma gli spot di Galaxus hanno toccato un nervo scoperto come nessun altro da molto tempo.

2. cosa non viene assolutamente in ufficio?

I maggiori consumatori di energia in un'azienda: Giochi di potere e intrighi.

3. Come si fa a sapere che un'idea è buona?

Non si può mai essere sicuri al cento per cento. Ma quando ci sono state solide considerazioni strategiche e le menti creative ci hanno riflettuto sopra, tutto ciò che serve è l'istinto. Non appena reagisce, è un segno quasi inequivocabile che l'idea sul muro è buona.

4. perché non vi conformate ai soliti cliché di un pubblicitario?

Direi che con me l'interesse per i temi dei nostri clienti è più profondo e intenso. È diverso che se facessi pubblicità per uno smartphone o per un marchio automobilistico. Naturalmente ci sono differenze anche all'interno del nostro portfolio, ma in fin dei conti ogni campagna è un progetto del cuore.

5. cosa le passa per la testa quando vede una campagna scritta da lei per strada o in televisione?

Alcune campagne mi toccano come essere umano in quel momento. Allora so che abbiamo fatto un buon lavoro e faccio una donazione.

6. la persona più importante nella sua carriera professionale?

Lorenz Spinas di sicuro. Può sembrare un po' banale, ma è così. All'epoca, quando mi fu permesso di iniziare come leader di un gruppo di consulenza nella sua agenzia, avrei probabilmente dato del pazzo a chiunque avesse previsto che un giorno sarei diventato l'amministratore delegato e il co-proprietario di Spinas Civil Voices. È stato un viaggio emozionante e formativo. Sono molto grato per questa fiducia.

7. Qual è stata la cosa migliore che ha fatto negli ultimi cinque anni?

Dire sì alla partnership. Dall'inizio dell'anno, Lorenz Spinas, Susi Kammergruber, Steph Huwiler e io siamo comproprietari dell'agenzia. Il viaggio ci ha fatto fare un grande passo avanti e ci ha uniti. Lorenz e Steph sono responsabili delle idee migliori e noi due donne gestiamo le operazioni.

8 - Avete mai pensato di lasciare il settore della pubblicità?

Se non mi fossi imbattuta in Voci Civili di Spina quasi 15 anni fa, avrei preso una strada diversa. Per me è molto importante avere uno scopo nella mia vita professionale. Ora ho la fortuna di poter lavorare ogni giorno su questioni che mi stanno a cuore.

9 Che ruolo hanno i premi nel settore pubblicitario?

Probabilmente è ancora importante. Tuttavia, nelle nostre campagne, la risposta della popolazione è il parametro più importante: la risposta e l'impegno che scateniamo. Per questo motivo non presentiamo quasi mai lavori. È stato quindi ancora più sorprendente vincere il premio SDV Lifetime Award quest'anno, il che ci ha reso incredibilmente felici. È bello sapere che anche i colleghi del mondo professionale pensano che il nostro lavoro sia ottimo.

10 Perché non ci sono più donne ai vertici dell'industria pubblicitaria svizzera?

Credo che questo non valga solo per l'industria pubblicitaria. Conciliare famiglia e carriera è ancora una grande sfida per le donne. E anche loro raramente osano tirare fuori il gomito.

11. Cosa volete ancora ottenere a tutti i costi?

In termini di contenuti, cerchiamo comunque di rendere il mondo un po' migliore ogni giorno. Formalmente, ci impegniamo a portare la raccolta fondi digitale a un livello superiore, sia dal punto di vista strategico che operativo.

Ha un modello di riferimento?

Nessuno in particolare. Spesso mi viene in mente la persona giusta al momento giusto e mi chiedo: come farebbe? Lo spettro va da mia nonna a Speedy Gonzales.

13. il miglior libro che ha letto di recente?

La rivoluzione del servizio pubblico di Cédric Wermuth e Beat Ringger. Un libro notevole con spunti di riflessione significativi su come il cambiamento necessario nel mondo possa essere ancora possibile.

Lo spot di un minuto inizia con una meteora che si muove verso il mondo a una velocità inquietante. Ad un esame più attento, appare chiaro che si tratta di una gigantesca montagna di rifiuti. Nel frattempo, sulla Terra, l'inquietante notizia viene comunicata in televisione, come in casa di una giovane famiglia. Ma quando la giovane figlia si mette le cuffie, le cattive notizie si attenuano e inizia a suonare "Make it Better" dei The Barons. Con questo sottofondo musicale, lo spot mostra ora tutti i comportamenti ecologici dell'intera famiglia, che contribuiscono alla riduzione dei rifiuti e dell'energia. Grazie a queste azioni, dalla montagna di rifiuti continuano a staccarsi grossi pezzi, che diventano sempre meno minacciosi e alla fine consistono in una sola bottiglia di plastica schiacciata - in definitiva, probabilmente il problema più difficile da affrontare.

Con questa campagna di sostenibilità diffusa a livello internazionale, Ikea e Mother London raccontano gli effetti positivi di uno stile di vita sostenibile. La campagna video è supportata da manifesti OOH che promuovono i prodotti biologici Ikea.

Nel bel mezzo dell'estate Corona, i due creativi di allora Mona Fluri e Mateo Sacchetti hanno avuto il coraggio di fare il passo verso il lavoro autonomo: il 1° luglio 2020 è stata lanciata la loro agenzia "Mona e Mateo" - un'impresa coraggiosa per prendere una decisione del genere in tempi incerti e difficili. Nel frattempo, è passato mezzo anno e la giovane agenzia ha appena lanciato una campagna di sostenibilità su larga scala per la Basler Kantonalbank. (Werbewoche.ch). Cosa è cambiato per i due creativi in questo periodo?

Advertisingweek.chMona e Mateo sono in giro da sei mesi. Come sono andati i primi mesi di indipendenza?

Mateo Sacchetti: Molto rapidamente e molto intensamente. Le prime settimane sono state tranquille. Poi il telefono squillò alcune volte. Poi, improvvisamente, è arrivato il Natale.

Avete avviato la vostra agenzia nel bel mezzo di una pandemia mondiale: non deve essere stato facile. Che impatto ha avuto la situazione sul suo lavoro?

Non abbiamo percepito Corona come un'ulteriore sfida. Semplicemente non abbiamo avuto il tempo di pensarci molto. Ci auguriamo che le cose rimangano così.

Quali sviluppi ci sono stati finora con Mona e Mateo?

Abbiamo iniziato come un team di due persone, senza clienti e senza locali. Nel frattempo, ci è stato permesso di lavorare, tra gli altri, per la Basler Kantonalbank, Ewz e Modissa. In ottobre ci siamo trasferiti in una piccola e graziosa agenzia a Gundeli. Inoltre, nel gennaio 2021 Nicole Waldis si è unita a noi come graphic designer. Quest'anno vogliamo crescere ancora di più, ma stiamo facendo le cose con calma.

La vostra pretesa è quella di offrire una "nuova pubblicità". Siete già riusciti a incorporare questo aspetto nel vostro lavoro?

Sì, pensiamo di sì. Soprattutto quando lavoriamo insieme, abbiamo ricevuto un feedback corrispondente dai nostri clienti. Questo ci spinge a mantenere alti i nostri standard e la nostra promessa di "nuova pubblicità" ai nostri clienti. Continuiamo a lavorare sodo su questo aspetto.

Un 2020 impegnativo sta per concludersi. Utilizziamo il tempo rimanente per ricaricare le nostre scorte di energia e speriamo che anche voi possiate recuperare un po'. Vi auguriamo splendidi giorni di festa e un felice anno nuovo. Rimanete in salute! Ci auguriamo di continuare a fidelizzarvi anche nel nuovo anno!

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