La gestione di Partner & Partner si arricchisce di un nuovo membro. Ai precedenti cinque soci e membri del Comitato esecutivo, Benno Maggi, Kaspar Hintermüller, Denise Nick, Gianfranco Acocella e Luc Holzach, si aggiungono Sarah Pally, Manuel Specker e Urban Fetz.

"I tre non solo si integrano molto bene con i partner esistenti in termini di personalità, ma apportano anche il know-how strategico e di leadership di cui abbiamo bisogno per l'ulteriore sviluppo ed espansione dell'azienda", spiega Benno Maggi, CEO di Partner & Partner.

Sarah Pally lavora in agenzia da poco meno di due anni e in precedenza ha ricoperto diverse posizioni specialistiche e manageriali, principalmente nelle aree delle PR, del content marketing e del marketing basato sui dati. La sua attenzione si concentrerà sullo sviluppo e sull'espansione delle offerte digitali. Pally vive con la famiglia a Winterthur e ha 39 anni.

Manuel Specker è entrato a far parte dell'agenzia nel 2017, dopo avervi lavorato in precedenza come consulente esterno. Porta con sé anni di esperienza di consulenza con agenzie di fama internazionale, soprattutto nell'area del branding strategico. Ora sarà responsabile delle attività di consulenza e acquisizione di Partner & Partner. A 40 anni, il laureato della HSG diventerà padre per la seconda volta nella primavera del 2021.

Urban Fetz lavora in Partner & Partner da 18 anni e, in qualità di project manager e consulente, assiste principalmente clienti di grandi dimensioni come AXA, Implenia e USZ. Ora sarà responsabile della garanzia di qualità e dello sviluppo nell'area del project management. Il 43enne, padre di due figli, è un appassionato sciatore e corridore.

Rafforzamento e approfondimento delle aree di business

"Sarah Pally, Manuel Specker e Urban Fetz integrano i partner esistenti con esperienze e competenze che possiamo mettere a frutto", sottolinea Luc Holzach, che è socio dal 2015. "Con loro, non solo saremo in grado di posizionarci in modo più ampio in termini di personale e competenze, ma anche strategicamente, per aprire nuovi orizzonti". L'agenzia continuerà a concentrarsi sulla consulenza strategica e sull'implementazione orientata alla strategia. I servizi principali di branding strategico, marketing one-to-one, customer experience design e marketing automation saranno costantemente sviluppati e ampliati.

Creare impegno

Ma perché otto partner? "Sembrano tanti, ma per una crescita sana è necessario distribuire la responsabilità su più spalle", afferma Denise Nick, che è partner dell'agenzia dal 2011. Secondo Denise Nick, che è partner dell'agenzia dal 2011, è importante per l'azienda poter dare ai clienti la sicurezza di avere contatti affidabili e responsabili con uno spirito imprenditoriale. "Con molte agenzie, le fluttuazioni e la conseguente mancanza di impegno sono un problema. Noi ci chiamiamo Partner & Partner fin dalla nostra fondazione, 25 anni fa, e questo nome è sinonimo di affidabilità", sottolinea l'amministratore delegato Benno Maggi.

"La società si è sviluppata fortemente negli ultimi anni ed è stata in grado di espandere l'area live action grazie alla crescita del team di produzione e all'aggiunta di molti registi", spiega Mike Huber, co-fondatore e CEO di Boutiq. Cinque produttori realizzano progetti di tutti i generi e collaborano con un'ampia rete di registi, agenzie e clienti in patria e all'estero. "Negli ultimi anni, siamo riusciti ad ampliare Boutiq in modo da poter rispondere ai numerosi progetti e richieste diverse con creatività e competenza", aggiunge l'amministratore delegato Chantal Gugger.

Sia la crescita del team che la necessità di avere più suite di post-produzione e l'espansione tecnica dell'azienda hanno contribuito in modo significativo alla decisione di trasferirsi in una nuova sede. "Per soddisfare le esigenze sempre crescenti di processi di lavoro collaborativi nella post-produzione, abbiamo deciso di fare questo investimento, che ora ci permette - cosa più importante che mai in questo momento - di lavorare a distanza con tecnici, montatori e registi, indipendentemente dalla loro ubicazione", spiega Mike Huber.

Il team di produzione di Boutiq, composto da nove persone, lavora ora in Limmatstrasse 65, nel cuore del Kreis 5 di Zurigo. L'ampio ufficio in un vecchio edificio, dotato di attrezzature moderne, consente una stretta collaborazione durante tutte le fasi di produzione e offre spazio per lo scambio creativo con agenzie e clienti.

• Indirizzo: Altenbergstrasse 8A, 3013 Berna
• Data di fondazione: estate 2010
• Fondatore: Christoph "Balsi" Balsiger
• Attuali responsabili dell'agenzia: Balsi, Fabia Dellsperger
• Numero di dipendenti: 14
• Clienti attuali: Alzheimer Svizzera, BAG,
• Gurtenfestival, Cantone di Berna, PostFinance, Pro Velo Schweiz, Castello di Burgdorf, SRC, Stiftung Denk an mich, Swiss Cheese, SRG SSR, TEDx Berna, Züri West, ...
• Kargo.ch

Di quale campagna degli ultimi dodici mesi è particolarmente orgoglioso?

La campagna per Alzheimer Svizzera è stata lanciata in occasione dell'annuale Giornata Mondiale dell'Alzheimer. Da un lato, perché siamo riusciti a prevalere su rinomati concorrenti zurighesi e ad attirare l'attenzione su una malattia devastante, che può colpire ognuno di noi, con i nostri spot online e le attività di social advertising che li accompagnano, in modo diretto e senza compromessi. La semplicità dell'idea e la sua realizzazione sono esemplari per il nostro lavoro creativo.

La campagna più importante nella storia dell'agenzia fino ad oggi - e perché?

Storicamente, la campagna e il CD per la sede di Berna di Euro 08. Questo è stato creato poco prima della fondazione di Kargo, ma è stato un passepartout per tutti gli obiettivi che abbiamo calciato in seguito. Come parte di questo incarico, ci è stato permesso di co-creare e progettare l'esclusiva Swiss Beach presso l'Herrmann beach bar di Vienna durante il torneo. L'attenzione internazionale che questo progetto ha attirato ci ha catapultato, come giovane studio di design grafico, in un livello decisamente superiore.

Fin dall'inizio, è stato il nostro coinvolgimento con il Gurtenfestival. Oltre al nuovo CD, siamo anche responsabili della campagna e ci occupiamo del festival tutto l'anno su tutti i canali di social media. Questo mandato è per noi il terreno di gioco perfetto per sperimentare cose nuove e testare le tendenze.

Il luogo più insolito dove i vostri creativi si ritirano per essere creativi?

Spesso teniamo le nostre sessioni di brainstorming - stagione e tempo permettendo - sull'Aare. Il nostro studio si trova proprio sulle rive dell'Aare ad Altenberg e molte idee di pitch o di logo sono state sviluppate nelle fresche acque bernesi. Questo è stato persino documentato dalla ZDF in "Planet e" e trasmesso la scorsa estate.

Cosa fate quando avete dei blocchi di pensiero?

Äbe, nuota nell'Aare!

Qual è la filosofia della vostra agenzia?

"Tutto ciò che serve è una grande idea". Sembra così semplice, ma come ogni mente creativa sa, è la parte più difficile.

affatto. Soprattutto quando si deve consegnare sotto pressione!

Perché le persone di talento dovrebbero venire a lavorare per voi?

Perché come agenzia creativa siamo sempre alla ricerca di incarichi unici e abbiamo un'ampia gamma di clienti e progetti da offrire dove i talenti creativi possono sfogarsi - e su tutti i canali possibili!

Per quanto tempo i dipendenti restano con voi in media?

Tra i due e i cinque anni. I creativi di solito restano più a lungo dei marketer.

Qual è l'età del vostro dipendente più giovane e di quello più anziano?

24 anni e 50 anni.

Quanto sono alti i salari che pagate rispetto alla media del settore?

La media è buona, ma ad essere onesti, la media del settore non è facile da determinare. Avete un'infografica al riguardo? Oltre a uno stipendio e a sei settimane di ferie, offriamo ai nostri dipendenti il caffè à discrétion di Adriano, mettiamo a disposizione un cellulare dell'agenzia e consideriamo il nuoto sull'Aar come orario di lavoro.

Qual è il rapporto tra i dipendenti meglio e peggio pagati?

Circa 1:3.

Trasparenza retributiva: i dipendenti sanno tra loro chi guadagna?

Se vogliono, lo scopriranno. Ma, come per la gerarchia, non abbiamo una discrepanza troppo grande nei salari.

Quanto lavoro straordinario fate in media a settimana?

Di norma, non facciamo straordinari. Fanno eccezione le situazioni in cui si verificano i lanci o i quattro giorni del Gurtenfestival.

Con quali benefit compensate i vostri dipendenti per gli straordinari?

Con i pass VIP del Gurtenfestival è possibile compensare le ore di straordinario segnalate, previo accordo.

Quanto tempo date al congedo di maternità e quanto al congedo di paternità?

Il congedo di maternità e paternità è concesso sia al marito che alla moglie in conformità alla legge.

È consentito l'home office e, se sì, con quale frequenza?

Abbiamo uno studio così bello che quasi nessuno chiede a gran voce un ufficio in casa, ma siamo molto aperti al riguardo. Al momento stiamo testando il caso estremo per la seconda volta, e con relativo successo!

Qual è l'attuale quota di donne?

In termini percentuali, la quota delle donne è di 70%.

Assumete stagisti?

Sì, nel settore della grafica e del marketing online. Per lo più su base semestrale, e alcuni sono stati assunti a tempo indeterminato in seguito.

Organizzate eventi di gruppo?

Di solito andiamo in giro per le città. Abbiamo già viaggiato a Copenaghen, Berlino e Milano. Inoltre, nel periodo natalizio banchettiamo sempre presso uno dei nostri numerosi clienti gastronomici. Quest'anno, in occasione del nostro 10° anniversario, ci saremmo recati al romantico Castello di Sibra, vicino a Tolosa.

Avete un cane dell'agenzia o un'altra mascotte?

Abbiamo un rinoceronte di cartapesta alla parete, regalo di un cliente dell'industria della moda.

Dove si beve la birra dopo il lavoro?

Per lo più nel nostro locale sul piazzale sulle rive dell'Aare o presso i nostri cari vicini, l'Hotel Landhaus, nell'Albert & Frida. I nostri aperitivi del venerdì, chiamati "Beer o'clock", erano leggendari e attiravano molti clienti o partner al bar della nostra agenzia dopo il lavoro e prima del weekend. Purtroppo sono tempi passati.

"È il 2020 - un anno che non ha davvero bisogno di presentazioni". Con queste parole inizia lo spot del nuovo prodotto dell'agenzia Gen C. E hanno ragione: il 2020 si è rivelato un anno particolarmente catastrofico. Per fare in modo che almeno ne esca qualcosa di buono, l'agenzia ha lanciato "Pure Sh*t", un fertilizzante completamente organico, secco e inodore, il cui intero profitto sarà devoluto a buone cause.

L'idea è nata dall'agenzia creativa di Melbourne, che ha dichiarato di voler trovare un modo per restituire il favore a coloro che sono stati più colpiti dal letterale spettacolo di merda del 2020.

L'agenzia ha trascorso gli ultimi quattro mesi a sviluppare il marchio da zero. Era importante che la merda, o "shit" in inglese, giocasse un ruolo di primo piano nel marchio, nello spirito di come molte persone hanno vissuto quest'anno. Oltre a devolvere il ricavato in beneficenza, il prodotto ha lo scopo di far sorridere e alleggerire l'umore. Il ricavato della vendita di Pure Sh*t sarà devoluto all'associazione Brainwave Australia, che sostiene le famiglie di bambini affetti da malattie o lesioni cerebrali.

Proprio di recente, la filiale francese della catena di fast food si è schierato in solidarietà con McDonald's e ha invitato i clienti a ordinare dal suo diretto concorrente. Ora Burger King fa un ulteriore passo avanti e aiuta i ristoranti francesi indipendenti a ottenere maggiore visibilità e portata rendendo disponibile gratuitamente il proprio account Instagram.

Fino alla riapertura dei ristoranti - prevista per il 21 gennaio 2021 - Burger King France non pubblicherà immagini della propria gamma di prodotti, ma presenterà quotidianamente i ristoranti che ne hanno più bisogno. I ristoranti che posteranno una foto della loro specialità della casa con l'hashtag #WhopperAndFriends riceveranno un repost sul canale Instagram di Burger King France.

Quando Claude non è seduto nella sua gabbia, il criceto pratica il suo passatempo preferito: grattarsi. E, con grande dispiacere dei suoi proprietari, lo fa praticamente su qualsiasi oggetto che si infili tra i suoi piccoli artigli. La compagna del proprietario è visibilmente infastidita da questa situazione. Così, la mattina di Natale, quando il proprietario si allontana per un momento dalla stanza, si avvicina alla gabbia del criceto per porre finalmente fine a tutti i graffi. Quella che all'inizio sembra l'ultima ora del criceto si rivela la soluzione perfetta per tutti gli interessati: il criceto, visibilmente felice, riceve un regalo di Natale sotto forma di un biglietto della lotteria posto nella gabbia, con tanto spazio per grattare.

Oltre ai video televisivi e online, la campagna ha incluso il sito web interattivo Watchclaude.com su cui il criceto può essere osservato durante le sue attività quotidiane.

In psicologia, la "relazione prezzo-qualità" descrive la tendenza delle persone a percepire una qualità superiore in un prodotto più costoso. Il discount Aldi è noto soprattutto per i suoi prezzi bassi, ma non per la qualità dei suoi prodotti. Per contrastare questa percezione dei prezzi, spesso fuorviante, il discount ha deciso di realizzare uno studio che mostra proprio questa relazione prezzo-qualità, al fine di insegnare meglio ai consumatori. Soprattutto in vacanza, i prodotti di qualità possono essere gustati senza dover scavare troppo nelle proprie tasche.

A tal fine, nel settembre 2020 è stato condotto uno studio da Ipsos France. Ai 313 partecipanti sono stati presentati tre prodotti a tre prezzi diversi da assaggiare. Ciò che non sapevano era che tutti i prodotti erano lo stesso prodotto Aldi. I risultati hanno avvalorato la tesi della relazione prezzo-qualità: in media, l'81% degli intervistati ha preferito il prodotto quando il prezzo esposto era il più caro.

Sulla base dei risultati di questo studio - e delle espressioni stupite e imbarazzate dei partecipanti - Ogilvy France ha sviluppato la campagna di comunicazione integrata "La vera sorpresa di Natale": Le cose belle non devono sempre essere costose.

In un momento in cui sempre più inserzionisti spostano i loro budget verso i canali digitali e la rilevanza del consumo di media digitali continua a crescere, Webrepublic fa un passo in avanti nella direzione opposta: l'agenzia di marketing digitale si espande con Media a 360° nella pianificazione dei media tradizionali. "Pensiamo alle aree della creazione, dei media e della tecnologia insieme, dall'inizio alla fine di una campagna. Questo è l'unico modo per creare campagne cross-channel di successo che raggiungano il gruppo target - online e offline", spiega Tobias Zehnder, partner di Webrepublic. "Ci stiamo espandendo dai touchpoint digitali al mondo tradizionale: TV, out-of-home, stampa, radio e cinema". In questo modo Webrepublic diventa un'agenzia a servizio completo che offre ai suoi clienti tutto da un'unica fonte: Campagne senza soluzione di continuità che coprono l'intero percorso del cliente, dal manifesto alla stazione del tram all'esperienza sul sito web.

Aumentare l'impatto attraverso i canali classici

L'agenzia sta apportando all'esterno le competenze necessarie grazie a nuovi collaboratori con molti anni di esperienza nella pubblicità tradizionale. Questi esperti saranno integrati direttamente nell'esistente reparto di media puramente digitali - Programmatic Advertising, Social Media e Creation - sotto la guida di Joël Meier. Questo dovrebbe favorire il continuo scambio di conoscenze, particolarmente prezioso dal momento che anche i media tradizionali come la TV e l'out-of-home sono sempre più prenotabili in modo programmatico, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Webrepublic utilizza inoltre i dati ottenuti dalle campagne digitali per ottimizzare in modo mirato i canali tradizionali: Come cambia il volume di ricerca di marchi e prodotti durante un volo di affissione? Come si comportano gli utenti acquisiti attraverso le pubblicità televisive sul sito web? Quali messaggi sui social media generano maggiore interesse?

"Le grandi campagne digitali sono complesse a causa della varietà di piattaforme, formati, opzioni di targeting e misurazione e richiedono strategie granulari. Siamo quindi convinti che le campagne debbano riflettere la complessità digitale prima di essere estese ai media tradizionali, e non viceversa", spiega Joël Meier, Direttore Media di Webrepublic.

360° Media diventa un'agenzia a servizio completo. In un'intervista rilasciata a Werbewoche.ch, il cofondatore e socio Tobias Zehnder spiega perché questo passo è stato compiuto proprio ora.

Advertisingweek.chTobias Zehnder, Webrepublic si occupa ora anche di media planning tradizionale. Da quanto tempo ci stavate pensando?

Tobias Zehnder: Per me l'idea di entrare in questo settore è nata in modo molto naturale dallo sviluppo di Webrepublic: abbiamo iniziato con il search engine marketing nel 2009. Da allora sono successe molte cose nel settore, con l'arrivo costante di nuove tecnologie e piattaforme sul mercato. Allo stesso tempo, continuiamo a crescere e ad ampliare la nostra gamma di servizi. Il nostro obiettivo come azienda è quello di offrire ai nostri clienti le migliori soluzioni di marketing e comunicazione. E le vediamo all'interfaccia tra creazione, media e tecnologia. L'espansione a 360° Media è il passo successivo più logico per noi: da tempo offriamo la pianificazione dei media digitali su Google, Facebook e simili, e negli ultimi due anni abbiamo iniziato a gestire l'intero budget dei singoli clienti. Ora stiamo lanciando ufficialmente questo servizio.

Il 2020 non è necessariamente l'anno del "boom" dei budget per i media, soprattutto per quanto riguarda i media più tradizionali come la stampa e la TV lineare. Il vostro core business digitale sta andando piuttosto bene, presumo. Quindi mi chiedo: perché vi state avventurando in una nuova linea di business proprio ora?

I nostri clienti sono al centro di questa decisione: Riteniamo che la possibilità di offrire loro tutto da un'unica fonte rappresenti per loro un grande valore aggiunto. Invece di lavorare con molti partner individuali, come un'agenzia creativa, un'agenzia digitale e un'agenzia media, la nostra offerta riduce il numero di interfacce per i clienti. Copriamo l'intero percorso del cliente, dal manifesto alla stazione del tram all'esperienza sul sito web.

Nella situazione attuale, media come l'out-of-home o il cinema non sono naturalmente gli spazi pubblicitari più prenotati. Tuttavia, vediamo in essi un grande potenziale. L'out-of-home e il digital out-of-home sono, insieme ai canali online, l'ultimo grande mezzo di comunicazione di massa con un'immensa portata su tutta la popolazione. Anche la TV rimane uno dei canali pubblicitari principali. E: la prenotazione programmatica della pubblicità televisiva sta diventando sempre più importante: è qui che possiamo utilizzare la nostra esperienza nel digitale in modo mirato.

Volete offrire il vostro nuovo servizio ai clienti esistenti come supplemento o volete acquisire clienti "esclusivamente" per i servizi media?

Il nostro credo è e rimane "digital first", motivo per cui l'offerta media deve essere vista principalmente come un'integrazione dei nostri servizi digitali. Siamo convinti che le campagne debbano riflettere la complessità digitale prima di essere estese ai media tradizionali, e non viceversa. Ciò solleva domande come: Cosa vedono i potenziali clienti quando cercano su Google il prodotto dopo una pubblicità televisiva? Quale comunicazione di follow-up percepiscono gli utenti sui social media? Di quali contenuti abbiamo bisogno per massimizzare l'interesse generato? Utilizziamo questi dati ottenuti dalle campagne online proprio per ottimizzare i canali tradizionali.

Stiamo già discutendo intensamente con i nostri clienti attuali sulle nuove possibilità. Quest'anno abbiamo già realizzato i primi progetti. Tuttavia, stiamo anche instaurando nuovi rapporti con aziende ambiziose, desiderose di realizzare progetti pubblicitari innovativi.

In che modo la vostra nuova offerta è correlata alla partnership con Wirz, annunciata solo poche settimane fa.? Il percorso sembra andare verso una rete "full service" con digitale, media, creazione ...

Non lo chiamerei più network. Ma sì, offriamo un servizio completo perché la pubblicità classica e quella digitale non possono più essere separate. L'importante è che il budget venga utilizzato dove si trova il gruppo target. Oggi i budget per i media digitali rappresentano di solito più del 50% del budget pubblicitario totale di un'azienda. È quindi sensato offrire anche una pianificazione per i media tradizionali.

Vogliamo garantire la massima qualità in tutti i settori e la partnership con Wirz ci permette di accedere alla loro leggendaria esperienza creativa. Per l'espansione a 360° dei media, stiamo apportando parte delle competenze all'esterno attraverso nuovi dipendenti con esperienza nella pubblicità tradizionale. L'altra parte la stiamo già coprendo internamente con team che si occupano di programmatic advertising, social media e creazione. Poiché in futuro tutti questi specialisti faranno parte dello stesso team media, beneficeranno di un continuo scambio di conoscenze.

Dove vede la concorrenza più forte nel settore dei media? Gli operatori indipendenti e specializzati o i grandi network e le loro filiali svizzere?

Il settore non è esattamente enorme in Svizzera, quindi abbiamo deciso di concentrarci su entrambi i settori: Con il nostro focus sul digitale, siamo già di fatto la più grande agenzia media indipendente svizzera e ora stiamo rafforzando questa posizione con la nostra offerta di servizi completi. Allo stesso tempo, questo significa che ora siamo un'alternativa interessante per i clienti "stanchi della rete". Giocheremo attivamente questa carta.

Circa 377 progetti provenienti da 23 Paesi europei sono stati selezionati per il Festival della creatività Eurobest. La maggior parte dei progetti in lizza proviene da Svezia, Francia e Belgio. Jung von Matt Limmat è stata l'unica agenzia svizzera a entrare nella rosa dei candidati con il progetto Campagna giovanile "Moving Box Furniture è entrato nella rosa dei candidati della Mobiliare nelle categorie "Design" e "Artigianato industriale".

Lunedì il sito web di Eurobest annuncerà i progetti premiati con l'oro, l'argento e il bronzo. Il 10 dicembre, la Giuria del Presidente annuncerà anche il vincitore del Grand Prix e del Premio speciale sul sito web di Eurobest Unwrapped.

Quest'anno le candidature sono state meno numerose del solito, secondo la homepage degli Epica Awards. Tuttavia, sono più numerose di quanto ci si sarebbe aspettato. La Russia è il paese con il maggior numero di candidature, con 123, seguita da vicino dalla Germania con 121. In termini di network, Wunderman Thompson e BBDO sono particolarmente ben rappresentati.

Tra le candidature svizzere, Havas Village Genva, Heimat Zürich e Jung von Matt Limmat. come era già successo con l'Eurobest - sono entrati nella rosa dei candidati. Le opere nominate saranno valutate dal Gran Giurì in una prossima fase di votazione online che inizierà mercoledì.

I vincitori dell'Oro e del Gran Premio saranno premiati durante una speciale cerimonia online il 17 dicembre. I vincitori dei premi d'argento e di bronzo saranno annunciati sulla homepage degli Epica Awards il 18 dicembre.

Nell'ultimo spot natalizio del marchio Xfinity di Comcast, Babbo Natale convoca una riunione d'emergenza dello zoom, solo per dire ai suoi elfi aiutanti all'ultimo minuto che i "soliti" regali non bastano in questo anno difficile. Serve qualcos'altro, e preferibilmente ieri. Non appena il capo si è disconnesso, si scatena il panico e gli elfi iniziano a cercare febbrilmente delle alternative.

Infine, uno degli elfi ha un'idea geniale: tutti i momenti familiari che compongono la stagione delle feste vengono ripresi, confezionati e distribuiti con un drone in modo conforme a Corona. Babbo Natale rimane critico fino all'ultimo momento, ma alla fine si convince. Dopo tutto, sono le piccole cose che contano, oltre allo stare insieme e al credere nel bene.