Il duo ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso il Blick TV sin dall'inizio del programma. Sandra Fröhlich è stata di recente responsabile dei direttori di giornata e dei giornalisti, mentre Daniel Egli è stato responsabile della pianificazione. Con la nuova gestione del programma, la responsabilità dei contenuti e dello sviluppo sarà ora affidata a un'unica fonte grazie alla doppia leadership, secondo quanto annunciato da Ringier. In futuro, i due direttori di programma accompagneranno le storie del Blick dall'idea, alla pianificazione e alla ricerca fino alla realizzazione finale. E guideranno anche l'ulteriore sviluppo del personale.

Sotto la guida del caporedattore digitale Sandro Inguscio, le aree Blick.ch e Blick TV sono state fuse in un'unità comune e le altre funzioni di gestione sono state affidate a personale di comprovata esperienza.

Negli ultimi anni Habegger ha ampliato costantemente i servizi di Creazione. Nell'ambito della pianificazione della successione a Samuel Röthlisberger, che in precedenza dirigeva il reparto, la Creazione è stata incentrata maggiormente sul cliente ed è stata rafforzata in termini di personale. Affinché i creativi possano dedicarsi completamente ai progetti dei clienti, è stata creata la posizione sovraordinata di Head of Creation, che si concentra su temi strategici, di processo e strutturali.

Un team di gestione esperto prende il testimone

Jan Imberi è il nuovo responsabile del dipartimento Creazione. È un designer qualificato e ha conseguito un Master in Belle Arti presso il Goldsmiths College di Londra. Porta con sé una preziosa esperienza nel campo della scenografia dei media e dell'allestimento di mostre, nonché della tecnologia cinematografica e scenica.

Imberi si unirà al consolidato team di creazione composto da Christoph Runne, Senior Show Director & Team Leader Show Direction, Eloisa Avila, Creative Director & Team Leader Creative Consulting, e Stefan Frick, Senior Producer & Team Leader Production. Secondo Habegger, è previsto anche un ampliamento dei singoli team. Jan Imberi assumerà l'incarico all'inizio di novembre.

Modifiche a Röthlisberger

Il precedente Direttore della Creazione Samuel Röthlisberger ha lasciato Habegger su sua richiesta con progetti concreti dopo 20 anni. Dopo un lungo soggiorno linguistico, quest'autunno è entrato a far parte dell'agenzia FE di Baden, dove si è specializzato in formati digitali per eventi e campagne di comunicazione.

Con il passaggio a un'agenzia di comunicazione, Röthlisberger vuole concentrare il suo lavoro sulla live communication digitale, come scrive Habegger.

Grazie alla collaborazione e allo sviluppo associato di un canale TikTok, il portale di comparazione Comparis.ch dovrebbe essere in grado di raggiungere meglio il suo giovane gruppo target. Il canale TikTok di Ikea Svizzera ha come obiettivo principale quello di attirare i giovani studenti. Zeam assiste l'azienda nella progettazione concettuale e nell'implementazione.

Quando si crea un canale TikTok, il team dell'agenzia seleziona una persona che rappresenti il cliente e il suo marchio sulla piattaforma di social media. La persona appropriata, rappresentativa del gruppo target dei video, diventa il volto TikTok esclusivo del cliente ed è il fulcro dei contenuti prodotti.

Diversi clienti come Engadin Tourism, A. Vogel e il consigliere nazionale Andri Silberschmidt contano già sull'aiuto di Zeam. Ikea Svizzera è riuscita a registrare un lancio di successo su TikTok, come scrive l'agenzia in un comunicato. Tutti i canali sono costruiti organicamente, il che significa che non vengono sostenuti costi per la distribuzione dei contenuti.

"Zeam parla il linguaggio dei giovani, conosce le loro esigenze, ma anche il loro senso dell'umorismo e le questioni che li riguardano. Con TikTok, per noi è importante consentire la comunicazione tra i giovani", spiega Nadja Fracassi, Employer Branding Leader di Ikea Svizzera. "TikTok vuole essere un canale dei giovani per i giovani. Zeam offre una combinazione di coach e creatore, ovvero introduce gli apprendisti di Ikea al mondo di TikTok e li accompagna nelle loro giornate di riprese. L'obiettivo è che gli studenti di Ikea possano filmare loro stessi i post e dare un'idea della loro giornata lavorativa in Ikea".

 

Secondo Patrizia Lamprecht, Integrated Media Manager di Ikea Svizzera, MediaCom ha convinto grazie a un team estremamente impegnato e competente, che ha illustrato le sfide attuali di Ikea Svizzera in modo semplice e stimolante, ricavandone approcci concreti ben fondati. "La strategia mediatica completa non solo contiene un ottimo equilibrio tra brand building e performance marketing, ma svolgerà anche un ruolo di guida per il prossimo anno commerciale", afferma Lamprecht.

"Il retail si trova oggi ad affrontare sfide dirompenti nella comunicazione e nell'interazione con segmenti di clientela stratificati, per i quali è necessario trovare le migliori soluzioni possibili", afferma Markus Bettler, Managing Director Clients MediaCom Switzerland. "Siamo lieti che Ikea abbia scelto MediaCom come agenzia partner".

Oggi sappiamo che la plastica minaccia la vita marina. Ciò che pochi sanno, tuttavia, è che gran parte di essa è appena visibile: Gran parte di essa è appena visibile. Circa 1,5 milioni di tonnellate di microplastiche entrano negli oceani ogni anno attraverso le acque reflue e i fiumi. Anche dalla Svizzera. Il Rodano e il Reno, che sfociano entrambi in mare, sono fortemente inquinati da minuscole particelle di plastica. Le fonti principali sono l'usura dei pneumatici delle auto, i detergenti e gli indumenti sintetici.

Kyma ha lanciato una petizione per chiedere ai politici svizzeri misure concrete contro le microplastiche. Rebel Communication ha progettato e realizzato la campagna multicanale trilingue, dalla pubblicità alla landing page.

Le accattivanti immagini chiave sono state concepite per evidenziare il fatto che le microplastiche presenti nelle acque reflue rappresentano una minaccia diretta per gli animali marini. I soggetti sono utilizzati come annunci riempitivi e annunci sociali per la promozione della petizione, anche in forma animata.

Coloro che vogliono essere coinvolti raggiungeranno la landing page Stop alle microplastiche.ch - con informazioni di base e la possibilità di firmare la petizione. "Dopo poco tempo, più di 6000 persone hanno seguito il nostro appello. Siamo più che soddisfatti", afferma felice Sandra Ludescher, responsabile della campagna di Kyma.

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Responsabile della conservazione e della ricerca sul mare di Kyma: Dott.ssa Silvia Frey (direttore esecutivo e biologa della conservazione marina), Sandra Ludescher (responsabile della campagna). Responsabile di Rebel Communication: Kris Goricanec (responsabilità generale), Guido Huwiler (testo / concetto), Wanda Michel (direzione artistica / web design), Sina Grass (sviluppo frontend), Christian Scherer (visualizzazione).

Secondo Digital Swiss, il livello di digitalizzazione del settore sanitario è appena del 20%. I documenti cartacei sono spesso ancora all'ordine del giorno. Non sorprende quindi che le criptiche ricette mediche scritte a mano siano entrate da tempo nella cultura dei meme.

È questa l'ispirazione di Trivadis, azienda specializzata in dati, per la sua nuova campagna di promozione delle offerte di digitalizzazione per il settore sanitario: L'elemento centrale della campagna è costituito da manifesti che mostrano una scrittura medica illeggibile e sovradimensionata con la domanda "Paracetamolo o Bisacodile?" - il primo è un antidolorifico, il secondo un lassativo. La soluzione: "Digitalizza ora e fai chiarezza".

"Il sistema sanitario è 'malato' in diversi punti. L'automazione dei processi e l'uso intelligente dei dati possono fornire un rimedio. In questo senso, esiste anche una 'ricetta' per il settore sanitario", afferma Ivana Leiseder, responsabile marketing e comunicazione di Trivadis.

I manifesti saranno affissi nelle immediate vicinanze delle cliniche private in tutta la Svizzera fino all'inizio di ottobre. La campagna di affissione è realizzata in collaborazione con Microsoft ed è accompagnata da altri elementi crossmediali.

Circa 350 partner commerciali selezionati di BSH Hausgeräte sono stati invitati a sperimentare la tradizione, l'innovazione e la funzionalità degli elettrodomestici di fascia alta di Gaggenau in tutte le loro sfaccettature. Diverse attività li attendevano nella spettacolare cornice di Villa Honegg: Un percorso ha permesso loro di immergersi nella promessa del marchio "La differenza si chiama Gaggenau" annusando, sentendo, vedendo, ascoltando e assaggiando in cinque stazioni individuali.

Lo chef stellato Thomas Bissegger ha incantato il senso del gusto alla sua postazione con un tris di pastinache, mentre Marc Almert - premiato come "Miglior Sommelier del Mondo 2019" - si è occupato dell'olfatto con una degustazione di vini olfattivi, che ha permesso agli ospiti di sperimentare in modo ancora più intenso gli aromi multistrato del vino.

Anche la chiodatrice Bertille Laguet ha offerto una dimostrazione dal vivo del suo mestiere: una messa in scena simbolica della storia di Gaggenau, iniziata quasi 340 anni fa con la creazione di una fucina di chiodi e martelli. Infine, gli ospiti si sono avvicinati più che mai agli elettrodomestici Gaggenau di oggi presso la postazione touch, dove tutti i dettagli di un forno - che per l'evento era stato completamente smontato nelle sue singole parti - non solo erano visibili, ma potevano anche essere toccati e studiati nel dettaglio.

La parte finale del tour è stata dedicata interamente all'orecchio e ha attirato gli ospiti in un intimo concerto di violino in una radura nel bosco. I musicisti stessi erano inizialmente nascosti dietro una parete di vetro piena di fumo e sono diventati visibili solo dopo che il pubblico si era già riunito: attivando l'aspiratore Gaggenau.

Jeff Zurich ha accompagnato il team di Gaggenau Svizzera per diversi mesi ed è stato responsabile dell'ideazione, della consulenza e della realizzazione dell'evento. Grazie a un mix di esperienza del marchio e formazione sui prodotti, al programma interattivo e multisensoriale, alla moderazione autentica degli esperti e all'effetto wow del panorama montano, la promessa del marchio "La differenza è Gaggenau" è stata resa tangibile, è stato creato un ricordo unico per gli ospiti e si è acceso l'entusiasmo per il marchio a lungo termine.

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Responsabile presso BSH: Susanne Mang (Project Management, Brand Communication), Reto Bernet (Live Communication), André Franz (Responsabile Marketing BSH Hausgeräte AG). Responsabile presso Jeff Zurich: Lena Koschek (gestione del progetto), Jonathan Urech (co-gestione del progetto), Jasmin Muff (supporto al concetto e all'implementazione), Florian Klein (design), Olivier Mächler (supervisione), David Hubacher (foto), Kevin Ringli (film). Partner dell'evento: Hplus, Blasto. Catering e location: Hotel Villa Honegg.

Le tendenze sulla salute sono popolari e sono un tema costante nella pubblicità. La nuova campagna di Wirz non fa eccezione. Almeno per quanto riguarda temi come l'alimentazione, l'esercizio fisico e la mindfulness. Il claim di Swica "Perché la salute è tutto" permette inoltre di fare un passo avanti rispetto ad altri nella creazione.

La canapa come metodo terapeutico moderno

In questo modo, i film mettono in scena in modo nuovo come le persone si mantengono in salute. L'anziana signora pianta nell'orto la canapa oltre alle verdure. Il messaggio è da intendersi con una strizzatina d'occhio. Perché Swica non sostiene la coltivazione della canapa, ovviamente, ma sperimenta costantemente nuovi metodi terapeutici, che includono anche l'uso della cannabis.

Sfogatevi e tuffatevi

In linea con la strategia di Wirz e Swica, la salute e le persone con i loro punti di forza e di debolezza sono al centro della comunicazione: l'impiegato oberato di lavoro che si libera dallo stress e dal malcontento con un forte grido sulla sua escursione. E la madre nella vasca termale, che a volte si immerge per stare da sola. Gli spot sono destinati a toccare attraverso la semplicità, la vicinanza e la schiettezza.

Nuovo look con visual e claim

Anche i visual per OOH e web devono parlare un linguaggio chiaro e naturale. Questo è supportato da un testo che si riduce al claim e al logo. Su un'amaca, in canoa, facendo yoga per la famiglia o mangiando sano: Swica è aperta a tutto. Perché la salute è tutto.

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Responsabile presso Swica: Michael Schneider (Responsabile Marketing), Remo Tanner (Responsabile Servizi Marketing), Giovanna Oezdemir (Specialista Servizi Marketing), Helena Gubernale (Responsabile Marketing Online), Florence Schelling (Specialista Marketing Online), Nadine Müller (Specialista Marketing Online). Responsabile presso Wirz: Caspar Heuss, Artur Faria, Anna Leudolph, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Björn Bippus-Brender, Luigi Vitiello, Lia Bellini (creazione); Magdalena Zbiec, Erasmo Palomba (produzione agenzia); Catrin Bewersdorff, Manuela Bührer, Jelena Vujcic, Luana Tonoli (consulenza); Marleen Diener (strategia); Andrea Bosshard, Nathalie Reichmuth, Anina Eugster (produzione); Thomas Peller, Desirée Guzzo, Eros Montagnani, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Angelo Mabellini, Rahel Signer (realizzazione media). Rocket Film, Christopher Novak (produzione cinematografica); Niklas Weise (regia); Michael Saxer (direttore della fotografia); Marko Strihic (montaggio); TonTon GmbH, Roman Huber (musica); Tonstudios Z, Tom Wenger (sound design/scoring); Felix Wittich (fotografo); Julia Waldmann (agente fotografico).

Il mito della narrazione

Sebbene il termine "storytelling" sia costantemente (sovra)utilizzato negli ambienti del marketing, a volte sembra una creatura mitica di cui molti parlano ma che pochi hanno mai visto davvero.

Tuttavia, una cosa è certa: le storie funzionano. Le persone si raccontano storie da prima ancora che inventassero le parole per formularle correttamente. Lo storytelling è quindi più di una parola d'ordine, nel marketing ma anche oltre. Nel marketing, tuttavia, la domanda è: che cos'è lo storytelling e come può essere fatto in modo efficace ed efficiente nel mondo digitale omnichannel di oggi?

Tutto sull'eroe

Le buone storie stimolano l'immaginazione dell'ascoltatore e portano all'identificazione emotiva. Nel caso dei marchi, le storie aiutano i clienti a immaginare di indossare un paio di scarpe o di godersi un soggiorno in un hotel di lusso.

Il Viaggio dell'Eroe è alla base di molte storie avvincenti. I marchi dovrebbero vedere i loro clienti come eroi della loro storia. Quando le persone si sentono, anche solo per un breve periodo, come un eroe* che ha il potere del marchio, avviene già una piccola magia. La percezione del marchio è la chiave per rispettare, fidarsi e infine acquistare da un marchio.

I social media sono ottimi per interagire tra di loro e sono quindi il luogo perfetto per il marketing. Se fate uno storytelling efficace su di essi, potete cambiare il modo in cui i clienti percepiscono il marchio e le questioni che lo circondano, aumentando in ultima analisi le vendite. Questo è un elemento di "influenza sociale". Più questo storytelling viene integrato nel marketing, nella comunicazione e nel mix di canali, maggiore sarà il suo impatto potenziale.

Ma quali sono i segreti di un buon storytelling e come si può fare in modo che il cliente diventi l'eroina della propria storia?

Che tipo di eroi vogliono essere i clienti?

Una domanda molto importante è che tipo di eroine vorrebbe il pubblico di riferimento. Che vogliano un sorriso perfetto, una casa pulita o un'avventura culinaria, si aspettano di essere protagonisti di momenti grandi e piccoli. Come potete spiegare ai clienti che farete proprio questo per loro? Come potete assicurarvi che il pubblico assorba il messaggio giusto? La risposta è semplice: con uno storytelling di successo.

Per raccontare una buona storia è necessario seguire alcuni principi. Questi principi servono come base per costruire la storia. Senza una base solida, la storia diventa instabile e quindi poco credibile o poco interessante. I quattro principi sono scopo, emozione, rilevanza e continuità.

Scopo 1: Iniziare con la missione e la visione

Si dovrebbe partire dalla missione, dalla visione e dai valori del marchio e garantire che tutte le iniziative di marketing siano coerentemente allineate con questi. Ogni storia deve essere ricondotta al vostro scopo: Perché esiste il marchio e di cosa si tratta? In questo modo, si crea un filo conduttore che permette alle persone di conoscere meglio il marchio e di farsi un'idea di chi è il marchio e del perché vi piace o addirittura lo amate (o almeno perché dovreste).

2. Emozioni: Essere autentici e creare legami emotivi

È molto semplice. Quando si parla di persone, si parla di emozioni. I marchi di successo entrano in contatto con i consumatori e costruiscono una relazione. Questa relazione porta a conversioni a breve termine, ma anche a una fedeltà a lungo termine e persino alla brand advocacy. Il modo migliore per distinguersi dalla massa e stabilire un contatto è con l'emozione, l'empatia e l'autenticità. È possibile coltivare l'amore per il marchio concentrandosi sulle persone e raccontando storie creative che suscitano emozioni.

3. Relevazione: Il gruppo target dovrebbe ritrovarsi in esso

È necessario considerare come il prodotto o il servizio influisce sui diversi membri del gruppo target e quindi trovare connessioni in modo che tutti i post siano attraenti. Più il gruppo target può immedesimarsi nelle situazioni descritte nei post, più è probabile che si identifichi con il marchio e che acquisti i suoi prodotti.

4. Continuità: progressi nel tempo

La storia dovrebbe progredire nel tempo piuttosto che consistere in diversi post casuali. Storie solide e continuative possono catturare il pubblico, generare coinvolgimento e persino spingerlo a cercare i post successivi in futuro.

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Cosa significa questo per i marketer?

Kingfluencers presenterà i casi più interessanti sul tema dello storytelling omnichannel il 4 novembre 2021 al Dolder Grand di Zurigo. La più grande conferenza sul social media marketing in Svizzera si terrà lì - il Maestri del WebStage.

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Caso esemplare di birra Corona: la pista svizzera

Alcuni marchi sono più che semplici fornitori di prodotti: Rappresentano uno stile di vita, un modo di pensare, una filosofia. Corona è uno di questi marchi con una forte identità e un messaggio chiaro.

Per rafforzare la sua presenza sul mercato svizzero, Corona ha collaborato con Kingfluencers per sviluppare una campagna di influencer marketing che aumentasse l'appeal locale e si rivolgesse ai consumatori svizzeri a livello emotivo.

Kingfluencers ha riunito un team di influencer - "The Limetrack Squad" - e ha sviluppato una serie di attività e fasi creative che hanno permesso agli influencer di raccontare una storia avvincente nell'arco di 3,5 mesi. La Limetrack Squad ha accompagnato il pubblico in un viaggio estivo in cui ogni consumatore poteva diventare l'eroe della propria storia seguendo i post degli influencer, e decine di kit Corona sono stati messi in palio attraverso sfide e concorsi interattivi, preparando i vincitori alle loro avventure.

Dare voce al marchio, creare un dialogo e generare un maggiore amore per il marchio.

I marchi possono aumentare il richiamo emotivo impegnandosi in uno storytelling e in una pubblicità creativa e orientata alle persone. L'utilizzo dei brand advocate e dell'influencer marketing per raccontare storie dà un volto al marchio con cui le persone possono identificarsi e crea connessioni più emotive. Gli influencer possono raccontare le loro storie uniche con emozione, dando ai prodotti un volto in cui le persone possono identificarsi.

Inoltre, i social media e l'influencer marketing offrono agili canali di comunicazione in tempo reale con i consumatori. I marchi devono interagire con i loro consumatori e puntare a una comunicazione bidirezionale efficace. Si può trasformare lo storytelling da monologo del marchio a conversazione, incoraggiando la partecipazione e l'interazione e incorporando i contenuti generati dagli utenti.

L'Influencer marketing ha un ottimo potenziale per le campagne interattive. Lo stretto rapporto degli influencer con le loro comunità è ideale per coinvolgere il pubblico.

Secondo lo Swiss Influencer Marketing Report 2020, circa la metà dei responsabili marketing intervistati ritiene che il ritorno sull'investimento delle campagne di influencer realizzate finora sia superiore a quello di forme di pubblicità alternative.

La musica connette: la prima storia di canzoni pubblicitarie di TikTok in Svizzera

Evian-Volvic Svizzera ha lavorato con i Kingfluencer per sviluppare i temi centrali della freschezza e dell'autenticità. Sono stati utilizzati diversi narratori e il primo video musicale svizzero è stato creato appositamente per TikTok. (Werbewoche.ch). Il video "Volli Kiste ha ricevuto più di un milione di clic all'inizio di settembre. Con testi rap personalizzati, presenta una schiera di star svizzere di TikTok della danza e della commedia, tra cui il comico "Kiko" della Svizzera orientale.

"Poiché i tè Volvic sono molto più naturali di altre bevande analcoliche a base di tè, senza additivi e con una quantità di zucchero molto inferiore, l'autenticità era doppiamente importante per noi in questo progetto", afferma Nina Heller, Marketing Manager Evian-Volvic. Kiko ha aggiunto: "L'intero progetto deve essere fresco come il tè freddo: dalla canzone al video, alle persone... Vedo il progetto come una sorta di promozione culturale con pubblicità".

Siate intelligenti e coerenti e collegate i punti

Lo storytelling omnichannel non è tuttavia privo di pericoli. Il principio fondamentale secondo cui l'identità e la messaggistica del marchio devono essere coerenti ovunque significa che i marchi devono creare collegamenti non solo tra i canali, come il sito web e Instagram, ma anche tra le storie. Anche in post separati e su canali diversi, i post dovrebbero funzionare come conversazioni continue, segmentate ma connesse.

Le storie rafforzano anche il messaggio del marchio e le ricerche dimostrano che un messaggio coerente del marchio su tutti i canali aumenta significativamente la fiducia nel marchio e l'intenzione di acquisto. I contenuti possono essere ottimizzati per adattarsi meglio ai diversi canali, ma devono mantenere una coerenza di fondo.

Informazioni sui WebStage Master

Per la quarta edizione, l'industria svizzera dei social media si riunirà il 4 novembre 2021 presso il Dolder Grand Hotel di Zurigo. Ai 400 visitatori provenienti dai settori del marketing, della comunicazione, dei media e delle PR verrà offerto un programma su tre palchi in parallelo. Tra gli altri, Facebook, Heineken, Groupe Mutuel e l'Università di San Gallo condivideranno con il pubblico le loro ultime intuizioni. Oltre ai "temi classici dei social media" come il social commerce, gli aggiornamenti su LinkedIn e la comunicazione della sostenibilità su Instagram, il programma di quest'anno sarà completato da relatori su argomenti come il messenger marketing e i podcast.

I dettagli sul programma e sui relatori, nonché i biglietti, sono disponibili su Webstage-masters.ch.

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Questo articolo è stato prodotto nell'ambito di una media partnership tra m&k Werbewoche.ch e Webstage Masters.

Lunedì Workday ha presentato i risultati di una nuova indagine sulla diversità e l'inclusione (D&I). L'indagine è stata condotta nella primavera del 2021 da Sapio Research per conto di Workday tra oltre 2.200 responsabili delle risorse umane e dirigenti di 14 Paesi europei per comprendere le motivazioni, le azioni e i progressi nell'area dell'appartenenza e della diversità - B&D per Belonging & Diversity.

L'investimento e lo stato di avanzamento delle iniziative differiscono notevolmente tra le organizzazioni intervistate in Europa.

Tre intervistati su quattro hanno dichiarato che i loro team di gestione considerano B&D importante: Il punteggio più alto è stato registrato in Spagna con l'84%. La Germania e la Svizzera hanno raggiunto rispettivamente il 76% e il 74%, mentre l'Austria il 62%. La percentuale più bassa di sostenitori si trova in Norvegia, con il 46%.
Inoltre, tre intervistati su quattro hanno dichiarato di disporre di un budget per finanziare le iniziative D&I. Oltre il 41% intende mantenerlo, nonostante le attuali sfide economiche. Più di un terzo prevede addirittura di aumentarlo. In Germania, il 74% e in Svizzera il 76% degli intervistati dispone attualmente di risorse finanziarie per queste iniziative. In entrambi i Paesi sono previsti aumenti per il prossimo anno. L'Austria mostra il dato più alto di aziende senza budget (27%) e solo il 18% degli intervistati vede la possibilità di aumentare i finanziamenti.
Quasi tutte le organizzazioni stanno implementando almeno un'iniziativa B&D, ma più di un terzo non ha ancora una strategia. Un quinto ha intrapreso i primi passi per svilupparne una. In Germania, il 37% non ha un approccio strategico e il 21% lo sta modificando. In Svizzera, il 40% non ha un concetto fisso, mentre il 23% vorrebbe agire in futuro in modo più pianificato. L'Austria è il Paese europeo in cui la maggior parte delle aziende intervistate non ha una strategia (57%) e solo l'8% sta prendendo provvedimenti per cambiare questa situazione.

Le misure vengono prese sulla base dei dati

L'analisi dei dati consente confronti e cambiamenti e rende visibili i successi. Il 75% degli intervistati si fida dei dati D&I della propria organizzazione per adottare misure su questa base. Danimarca e Spagna sono i Paesi che hanno più fiducia nei propri dati (rispettivamente 85% e 83%), mentre Svizzera e Germania si collocano appena sopra e sotto la media europea, rispettivamente al 77% e al 70%. Solo il 55% degli austriaci ha fiducia nei propri dati.

In tutti i Paesi intervistati esiste un chiaro potenziale quando si tratta di misurare l'impatto delle iniziative di D&I sul successo aziendale: questo dato viene raccolto solo dal 17% degli intervistati. Anche in questo caso, la Spagna (24%) ha il dato più alto, mentre la Germania si colloca a metà classifica con il 15%, mentre la Svizzera (9%) e l'Austria (8%) sono in fondo alla classifica.

L'indagine ha rilevato che, tra le aziende intervistate in Europa, il 92% utilizza in qualche misura la tecnologia per supportare le iniziative di D&I. Rispetto all'Europa, solo l'88% in Germania, l'85% in Svizzera e l'83% in Austria si affida alla tecnologia.

Sono necessarie misure concrete e sostenibili per generare benefici per le organizzazioni e i loro dipendenti. A tal fine, è consigliabile incorporare coerentemente il concetto nella strategia aziendale e implementare sistemi informativi che consentano una gestione efficace. Un approccio basato sui fatti può aiutare le organizzazioni a passare dalle buone intenzioni a un cambiamento duraturo.

"I cambiamenti sociali di vasta portata ci hanno portato a ripensare il modo in cui vogliamo lavorare e interagire gli uni con gli altri. Temi come il benessere dei dipendenti, la diversità, l'appartenenza e l'inclusione sono automaticamente al centro dell'attenzione", spiega Daniela Porr, EMEA HCM and D&I Specialist. "Abbiamo voluto utilizzare lo studio per saperne di più sui progressi, ma anche sulle sfide, che le aziende incontrano nell'implementare una cultura incentrata sulla diversità e sull'appartenenza. I risultati chiariscono che è importante convincere sia il management che i dipendenti ad attuare iniziative di D&I per ottenere un cambiamento sostenibile. Ciò può avere successo solo se le aziende considerano la D&I come una componente centrale della loro strategia aziendale e la incorporano nella loro gestione aziendale. L'uso di prodotti e soluzioni innovative può accelerare la trasformazione culturale mettendo insieme le informazioni rilevanti e sviluppando approcci strategici alla diversità e all'inclusione."

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Il Studio è stato condotto da Sapio Research in quattordici Paesi tra oltre 2.200 responsabili delle risorse umane e dirigenti con un'influenza sulla D&I. Si tratta di Austria, Belgio, Danimarca, Finlandia, Francia, Germania, Irlanda, Italia, Norvegia, Paesi Bassi, Spagna, Svezia, Svizzera e Regno Unito. Le interviste sono state condotte da Sapio Research nei mesi di febbraio e marzo 2021 tramite invito via e-mail e sondaggio online. 

Il Rapporto "Lo stato dell'ED&I in Europa: dalle buone intenzioni ai cambiamenti duraturi". si può trovare sul sito Sito web di Workday può essere scaricato. 

Da diversi anni, l'agenzia di Berna promuove la BZ Berner Zeitung e i suoi fogli di testa con lo slogan "Sempre la regione al primo posto". Ora l'agenzia è stata incaricata di creare qualcosa di nuovo, esteso ai giornali regionali di Zurigo. Nel farlo, si è trovata di fronte alla sfida di creare un nuovo slogan per tutte e sette le testate regionali di Tamedia di Zurigo e Berna, vale a dire BZ Berner Zeitung, BZ Langenthaler Tagblatt, Thuner Tagblatt, Oberland Bernese, Il Messaggero di campagna, Zürichsee-Zeitung e Ungheresi di Zurigo - per sviluppare un messaggio e un'implementazione generale e argomenti altrettanto rilevanti.

Il risultato è una campagna pubblicitaria completa incentrata sul nuovo claim "Your region big time". L'obiettivo è riflettere il giornalismo di qualità di Tamedia, ancorato a livello locale, sempre vicino ai lettori e allo stesso tempo interessante anche al di fuori della regione.

Lo dimostrano, da un lato, i manifesti, le pubblicità, le scatole appese dei trasporti pubblici, le immagini di Ciné, gli espositori e gli annunci sociali con scene dei reparti più importanti in cui sono protagoniste piccole figure di plastica e, dall'altro, una serie di spot radiofonici con fondali sonori molto grandi.

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Responsabile presso Tamedia: Robin Tanner (Publishing Director Regional Media Svizzera tedesca), Patrick Linder (Head of Campaign Management Regional Media), Tobias Studer (Digital Specialist Campaign Management Regional Media). Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Daniel Müller (Text), Melanie Schlunegger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Claudia Shatri (Consulting). Foto: Terence du Fresne. Spot radiofonico: Studi di registrazione Bluebox. Produzione del banner: Dettaglio, Zurigo + Banner Office.

I prodotti con marchio AOP ("Appelation d'Origine Protégée") o IGP ("Indication Géographique Protégée") sono specialità tradizionali svizzere che hanno un forte legame con la loro regione d'origine. Vengono prodotte da generazioni da casari, fornai, macellai e distillatori.

Il team di Openroom ha sviluppato l'ultimo motivo per AOP-IGP e lo ha realizzato con amore insieme all'illustratore brasiliano Sattu Rodrigues, che secondo il "Lürzers Archiv" è uno dei migliori 100 artisti al mondo, utilizzando tutti i prodotti del marchio di qualità.

Il team creativo dell'agenzia di Zurigo si è ispirato al famoso pittore rinascimentale Giuseppe Arcimboldo per il soggetto dell'immagine che accompagna la campagna di prodotto. Il lavoro apparirà sulla stampa nazionale domenicale fino alla fine dell'anno e darà un volto ai migliori prodotti del Paese.

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Responsabile presso AOP-IGP: Alain Farine (Direttore). Responsabile di Openroom: Eric Voser (direzione creativa/strategia), Andreas Konrad (direttore artistico), John Leuppi (testo), Dagmara Garner (consulente social media marketing), Sattu Rodrigues (illustratore), Patricia Matiskei (coordinamento della produzione).