Innofactory lavora principalmente presso i clienti e non dispone di un proprio ufficio. Sulla base di questo fatto, Digicube ha sviluppato l'idea di dare all'azienda una casa digitale.

Insieme a un architetto di Parigi, è stata progettata una casa virtuale nel centro di Berna. La casa virtuale di Innofactory è modellata sul logo dell'azienda.

Ogni stanza dell'edificio rappresenta una fase specifica del processo di supporto di Innofactory. Sul lato destro, al piano inferiore, si trova il banco del mercato, il caffè dove i clienti con progetti e idee contattano Innofactory per trovare persone che vogliano collaborare al progetto. Sempre al piano inferiore si trova l'ufficio di Innofactory, dove si svolgono le ricerche e si integrano direttamente le idee del centro di formazione Innofactory.

Sul lato sinistro, rappresentato simbolicamente, si trova l'Inno-Pipeline. Essa intende riflettere l'intero processo di sviluppo dei prototipi, la loro verifica e il processo di creazione in officina. Dopo la consegna, i progetti creati finiscono nello showroom all'ultimo piano, sul lato destro.

Per presentare la casa Innofactory in modo più dettagliato, Digicube ha creato un'immagine dettagliata di ogni stanza e un'immagine a 360 gradi. La casa può essere visitata in un tour virtuale all'indirizzo Innofactory.ch/casa possono essere esplorati. Ogni singola stanza è descritta in dettaglio.

Responsabile di Innofactory: Ramona Wahlen (Marketing & Business Designer), Mark Chardonnens (CEO). Responsabile presso Digicube: René Müller (responsabilità generale), Alexandra Ging (grafica e design). Produzione: Ibrahim Ameur Abbassi (architetto).

"Dopo dieci anni di lavoro in agenzia, ero sul punto di lasciare il settore", ha dichiarato Noé Robert in un comunicato stampa. Poco dopo aver completato il suo apprendistato in graphic design, ha creato la sua agenzia di branding, l'ha integrata in un'agenzia internazionale e ha continuato a sostenerla come consulente strategico.

Tuttavia, le regolari settimane di 60 ore e le battaglie interne alla società lo hanno portato a chiedersi dove fosse finito il senso dello scopo. "Ero vicino al burnout e stavo seriamente considerando di fare qualcosa di completamente diverso, anche se i marchi e la comunicazione erano sempre stati la mia passione", racconta Robert.

In quel periodo, Susan Conza, fondatrice di Asperger - ora Twofold - si è avvicinata a Noé Robert. Negli ultimi dieci anni aveva creato un'azienda per la formazione di apprendisti altamente qualificati con la sindrome di Asperger. A poco a poco si erano aggiunti piccoli progetti digitali per le PMI svizzere, ma l'agenzia non aveva mai preso piede. La proposta di Conza a Robert era di trasformare Asperger in un'agenzia globale che includesse la formazione di persone con la sindrome di Asperger.

Per Noé Robert si è trattato di una sfida entusiasmante, arrivata esattamente al momento giusto: "Non avevo idea di cosa significasse l'Asperger. Ma per me è stata un'opportunità incredibile di trasformare un'azienda esistente e di fare allo stesso tempo qualcosa di veramente significativo".

Posizionamento esteso

Insieme al COO Marius Deflorin, l'amministratore delegato ha messo insieme un potente team di base, incentrato sul neo nominato direttore creativo Lukas Rosenmund. "Marius è stato un compagno e un amico intimo per dieci anni, e Lukas e io abbiamo avuto modo di conoscerci e apprezzarci a vicenda presso il nostro ultimo datore di lavoro", afferma Robert. "Anche loro due erano in procinto di lasciare l'azienda e hanno portato con sé un'enorme quantità di esperienza e competenza, che li rende i partner perfetti per l'imminente trasformazione." Entro i primi tre mesi si sono aggiunti altri due membri del team e il riposizionamento è potuto iniziare.

Nell'ambito di un processo di posizionamento globale, l'azienda Asperger è stata ribattezzata Twofold e riorganizzata sul mercato. Oggi, la nuova immagine e il nome Twofold - two in tedesco significa "doppio", mentre "fold" indica anche una comunità o un gregge - riuniscono l'agenzia e la società di formazione sotto un unico tetto. La strada per diventare un'agenzia con un centro di formazione interno, la Twofold Asperger Academy, è stata spianata.

Secondo Robert, il tema dell'autismo è unidimensionale e piuttosto negativo per molte persone. Lui stesso non si era mai reso conto che l'autismo è uno spettro in cui esistono grandi differenze. "I nostri specialisti con autismo apportano un incredibile valore aggiunto ai nostri progetti e anche a livello personale. Consideriamo l'autismo come una risorsa e non come una disabilità".

I primi grandi clienti sono già a bordo

Durante il processo di posizionamento, Twofold si era già aggiudicata il cliente di una grande azienda. A questo sono seguiti altri mandati per marchi come IWC Schaffhausen, UBS, Zumtobel e Rail Systems Engineering. Twofold ha ampliato il team con oltre 25 nuovi collaboratori nei settori della strategia, del design, della tecnologia, del testo e della concezione, nonché del motion design. Dopo due anni, Twofold conta oggi oltre 60 dipendenti.

L'Associazione degli editori ha lanciato un sondaggio per scoprire quale sia la quota e l'importanza dei media specializzati nell'utilizzo dei media da parte della popolazione svizzera.

Il VSM mette in palio un Microsoft Surface Laptop di ultima generazione del valore di 1.000 franchi svizzeri per tutti i partecipanti al sondaggio, che dura circa cinque minuti. Il sondaggio si chiude martedì alle 12.00.

Dal momento che anche voi, cari lettori, in quanto consumatori di media commerciali, fate parte del pubblico di riferimento di questo sondaggio, vi invitiamo a partecipare sotto Partecipate tramite questo link.

I risultati più recenti di questa indagine sono disponibili su Q-pubblicazioni.ch/studi può essere recuperato.

La causa principale dell'aumento è la pressione pubblicitaria online, in particolare la ricerca.
Il numero di visualizzazioni degli annunci è diminuito a causa di un adeguamento da parte di Google. L'algoritmo è stato adattato di conseguenza e il numero è ora tornato a un livello più alto.

Nel complesso dei primi tre trimestri, la stampa pubblicitaria si attesta a 3.735,6 milioni di franchi svizzeri lordi e, rispetto al 2020, registra un aumento del 5,6%. Rispetto al 2019, tuttavia, la stampa pubblicitaria continua a rimanere indietro con un -11,3%.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della stampa pubblicitaria a settembre 2021 in milioni di franchi svizzeri lordi:

Tre industrie raddoppiano la pressione pubblicitaria

Nel complesso, a settembre il mercato pubblicitario è aumentato del 26,6% rispetto all'anno precedente. Ciò può essere attribuito principalmente all'aumento significativo di tre settori. I settori Moda e sport (+105%), Tempo libero, ospitalità, turismo (+102,7%) ed Eventi (+96,2%) aumentano significativamente a settembre e raddoppiano la loro pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente. Gli eventi possono registrare un quarto della stampa pubblicitaria totale YTD nel solo mese di settembre. Ciò significa che la stampa pubblicitaria YTD del settore è ora dell'1,4% superiore al livello dell'anno precedente.

Anche il confronto tra i due anni mostra un quadro positivo per i prodotti del tabacco (+24,5%), i cosmetici e la cura della persona (+21,8%) e le bevande (+17,9%).

Solo cinque settori si riducono a settembre

In totale, cinque settori stanno riducendo la pressione pubblicitaria rispetto a settembre 2020. La riduzione maggiore riguarda l'energia (-19,2%), seguita da iniziative e campagne (-17,6%), bevande (-14,1%) e tabacco (-7,1%). Come nel mese precedente, anche il settore delle telecomunicazioni riduce leggermente la propria pressione pubblicitaria (-5,8%).

Nonostante l'andamento positivo della pressione pubblicitaria a settembre, il settore del tempo libero, dell'ospitalità e del turismo continua a rimanere indietro rispetto all'anno precedente e registra la terza maggiore riduzione rispetto all'anno precedente (-5,5%). Un quadro simile emerge per il settore dei servizi, che aumenta significativamente a settembre (+69,6%), ma registra la seconda maggiore riduzione su base annua (-6,8%). Solo le aziende di trasporto sono ancora più indietro rispetto all'anno precedente, con una riduzione del 7,6%.

Il top del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di settembre

Media Mix per il mese di settembre

Ora che gli ordini stanno tornando a colpire le agenzie dappertutto e che tutto ciò che è stato saltato e rimandato deve essere recuperato in modo esatto entro la fine dell'anno, le scadenze sono di nuovo in piena espansione. E con loro la risposta alla domanda attualmente più diffusa nel settore: "Fino a quando è possibile?". L'approccio indifferente alle scadenze, che lo scrittore britannico Douglas Adams ha formulato in modo così mirabile nel suo libro "The Salmon of Doubt: Hitchhiking the Galaxy One Last Time", appartiene ormai da tempo al passato: "Amo le scadenze. Mi piace il rumore che fanno quando passano". Oh, quelli sì che erano tempi rilassati.

Niente più divertimento

Oggi la puntualità è richiesta, e con essa la domanda "entro quando" deve trovare una risposta precisa nel nostro business sempre più critico dal punto di vista del tempo. In passato era sufficiente un "asap", abbreviazione di "as soon as possible". Fino a poco tempo fa, "entro mercoledì" era ancora abbastanza preciso. Oggi, invece, dopo una data si legge sempre "EOB", ovvero "End of business day".

Questo acronimo ha origine, come molte altre cose, nel settore finanziario. Si riferisce alla fine della giornata lavorativa in una borsa valori, dove l'uso di una forte campana di chiusura assicura che tutti gli operatori cessino le transazioni nello stesso momento. Nel nostro settore, come sappiamo, questo segnale non è sempre chiaro a tutti coloro che sono coinvolti in un progetto. Alcuni escono presto, mentre altri devono lavorare fino a notte fonda per rispettare le scadenze. Dopo tutto, l'EOB non è prima delle 23:59 e coloro che vogliono essere ancora più bluffatori aggiungono un ulteriore "CET" per "Central European Time" (ora dell'Europa centrale) in fondo, invece di affrontare l'intera faccenda in modo più oggettivo e di progettare i processi in modo tale che non siano necessari straordinari (non pagati) e turni di notte.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

I chatbot di Instagram sono in circolazione solo da poche settimane, ma stanno già offrendo alle aziende un modo nuovo e innovativo di comunicare con i clienti. Anche Volvo è nuova a questo modo automatizzato e intelligente di comunicare.

I clienti interessati possono essere guidati virtualmente attraverso i diversi modelli di auto, le linee di equipaggiamento e le varianti di colore utilizzando il chatbot Instagram di Volvo. Secondo Dreifive, questi componenti creano un'opzione di dialogo completamente automatizzata con il personaggio dell'infotainment che può fornire ulteriore supporto nelle fasi importanti della decisione di acquisto. Gli utenti possono anche utilizzare un link profondo per elaborare ulteriormente il modello desiderato nel configuratore o organizzare direttamente un test drive, il che offre l'opportunità di generare lead e, soprattutto, uno scambio moderno e interattivo con il marchio.

I chatbot di Instagram rispondono ora a parole chiave che sono state memorizzate anche nel chatbot di Volvo, in modo che l'intelligenza artificiale possa essere utilizzata per rispondere alle domande dei clienti e semplificare il servizio clienti. Nella concezione del chatbot sono già state implementate le connessioni di interfaccia preparatorie al sistema CRM Salesforce tramite API. In termini di valutazione, analisi complete consentono di comprendere con precisione il comportamento dei clienti e di ottimizzare il percorso dell'utente.

"Il nostro stimolo per il chatbot è stato quello di fornire agli utenti un'introduzione semplice e orientata alle esigenze della nostra gamma di modelli Volvo e di accompagnarli nel processo decisionale in modo moderno, aperto e orientato ai gruppi target", spiega Giovanni Porcelli, Digital and Social Media Manager di Volvo Svizzera, illustrando le misure di comunicazione implementate.

Responsabile di Volvo Svizzera: Giovanni Porcelli (Digital e Social Media Manager), Katharina Medcher (Junior Digital e Social Media Manager). Responsabile presso Dreifive: Tiziana Tarzia (Teamlead Social Media), Dylan Hess (Consulente Social Media), Marleen Albert (Responsabile Social Media). Responsabile a Memacon: Moritz Beck (amministratore delegato/proprietario).

Il 66% delle aziende in Svizzera utilizza i social media per raggiungere i propri clienti. Utilizzano questi canali per distribuire contenuti creati appositamente per i gruppi target e attirare così l'attenzione su di sé.

Tra l'altro, essendo gratuiti o poco costosi da utilizzare, i social media sono molto adatti al content marketing. L'obiettivo è raggiungere i clienti con contenuti che offrano loro un chiaro valore aggiunto, ad esempio un vantaggio informativo, di consulenza o di intrattenimento.

Nell'ambito della comunicazione di marketing, il content marketing è generalmente in crescita: più della metà delle aziende intervistate - circa il 57% - lo utilizza attivamente. Questo è il risultato dello "Studio ZHAW sul Content Marketing 2021". Per lo studio, i ricercatori della ZHAW hanno intervistato online circa 660 aziende svizzere di ogni parte del Paese. Lo studio è stato realizzato dalla ZHAW School of Management and Law e condotto da Watson e il concetto di AZ supportato.

Facebook più utilizzato

"Oggi le aziende hanno riconosciuto l'importanza dei social media e anche molte piccole e medie imprese ne fanno un uso massiccio", afferma l'autrice dello studio Adrienne Suvada dell'Institute of Marketing Management della ZHAW.

Facebook (69%), LinkedIn (53%), Instagram (50%), Youtube (42%) e Twitter (35%) sono le principali piattaforme utilizzate dalle aziende intervistate. Nella valutazione dell'efficacia delle piattaforme di social media da parte delle aziende, quasi tutte ottengono un punteggio positivo, con il canale di nicchia Spotify che ottiene il miglior risultato con un punteggio di 4,03 (su 5). Tuttavia, solo il 4% circa delle aziende lo utilizza. Tra i provider più grandi, spiccano in particolare LinkedIn e Instagram. Anche Facebook e Twitter sono considerati canali di distribuzione efficaci.

Le PMI recuperano terreno

Il content marketing in generale è utilizzato dal 58% delle grandi aziende, e rispettivamente dal 48 e dal 52% delle medie e piccole imprese. Inoltre, tre quinti delle aziende che attualmente non utilizzano il content marketing prevedono di farlo in futuro. "Mentre le aziende più grandi utilizzano questo strumento da tempo, la tendenza sembra essere arrivata anche tra le piccole e medie imprese", afferma l'autore dello studio Adis Merdzanovic dello ZHAW Institute of Marketing Management.

Con il content marketing, le aziende perseguono un duplice obiettivo: da un lato, vogliono fidelizzare i clienti con contenuti validi e interessanti e posizionarsi così sul mercato; dall'altro, molti lo vedono come un ulteriore strumento per promuovere le vendite e il fatturato. In media, le aziende investono ben il 33% del loro budget di marketing nel content marketing. Questa quota è destinata ad aumentare in futuro.

I contenuti sono importanti

"La digitalizzazione e i social media hanno offerto alle aziende nuovi canali di comunicazione. Ma per utilizzarli con successo sono necessari anche contenuti con un reale valore aggiunto per i gruppi target", afferma Suvada. Lo studio mostra anche che una delle sfide più importanti è la creazione regolare di contenuti di buona qualità. Il 41% delle aziende dichiara di avere difficoltà a produrre contenuti validi e coinvolgenti, mentre il 38% fatica a fornire regolarmente nuovi contenuti.

Le aziende utilizzano molti formati diversi per la produzione di contenuti: dagli eventi online ai video e alle illustrazioni fino ai podcast o ai blog, utilizzano praticamente tutti gli strumenti di content marketing, anche se in misura diversa.

Per la terza volta, FehrAdvice & Partners ha pubblicato l'Identity Study in collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Innofact, in cui sono stati rilevati i valori identitari di 169 aziende. In particolare, FehrAdvice & Partners ha esaminato i vincitori e i perdenti dello studio, nonché le differenze nelle capacità di relazione nel mondo analogico e digitale.

L'ambiente di mercato generalmente più volatile, i cicli di innovazione più rapidi e i mercati aperti fanno sì che molte aziende e marchi siano sempre più a rischio di essere sostituiti da altri prodotti e fornitori di servizi. L'identità del cliente è quindi un fattore importante per contrastare questo rischio. Essa misura il grado di identificazione delle persone con un'azienda o un marchio.

Una forte identità porta a una maggiore fedeltà dei clienti e a clienti più soddisfatti e meno sensibili ai prezzi, che agiscono anche come ambasciatori del marchio. "La crisi globale di Covid sta cambiando il comportamento dei consumatori. I clienti stanno diventando più sensibili ai prezzi, più frugali e più attivi nello spazio digitale rispetto al passato. Questo rende una forte identità del cliente ancora più importante e una parte indispensabile della strategia competitiva di un'azienda", spiega Luca Geisseler, Managing Partner ed Executive Behavioural Designer di FehrAdvice & Partners. Una forte identità è molto difficile da copiare e rappresenta quindi un forte fattore di differenziazione.

Lo studio sull'identità mostra che aziende e marchi svizzeri come Migros (1° posto), Lindt (2° posto), Ovomaltine (3° posto) e Coop (5° posto) hanno valori di identità molto elevati. Anche Die Mobiliar (7° posto) e SRrf.ch (9° posto) sono entrati nella top 10, sebbene i marchi digitali Google (4° posto), WhatsApp (6° posto), YouTube (8° posto) e Wikipedia (10° posto) si siano fatti strada nel gruppo di testa durante la pandemia. Raiffeisen e PayPal hanno ottenuto punteggi di identità elevati nella categoria del settore finanziario, Migros davanti a Coop e Ikea nel settore della vendita al dettaglio e Die Mobiliar davanti ad Axa e Helvetia nel settore assicurativo.

Il divario digitale nella vendita al dettaglio

Lo studio richiama inoltre l'attenzione sul fatto che esistono ancora grandi differenze nell'identità dei clienti tra il mondo analogico e quello digitale. Ciò è visibile, ad esempio, nel "divario digitale" di marchi come Migros e Coop, che non sono riusciti a trasferire la loro forte identità analogica al mondo digitale.

Questi risultati dimostrano che le aziende svizzere del settore digitale hanno ancora un grande potenziale per posizionarsi meglio nella battaglia per l'attenzione. "Siamo sorpresi che la ripresa causata dalla pandemia non si sia concretizzata per i rivenditori digitali di generi alimentari. La maggior parte dei marchi analogici non riesce a passare al mondo digitale perché il comportamento umano nel mondo digitale è sistematicamente diverso da quello nel mondo analogico", afferma Geisseler.

Infine, i risultati dello studio fanno luce sulla differenza di valori identitari tra clienti e non clienti. "La conoscenza approfondita dei driver identitari e le iniziative che ne derivano aprono la possibilità di aumentare la fedeltà dei clienti e di trasformare i non utenti in clienti", spiega Geisseler.

Principali risultati dello studio

• Un gran numero di aziende non riesce a crearsi un'identità, né nel mondo digitale né in quello analogico.
• Anche le aziende che sono particolarmente identitarie nel mondo analogico riescono a esserlo solo in misura limitata nel mondo digitale.
• In media, le aziende digitali formano meno identità di quelle analogiche. Tuttavia, hanno aumentato significativamente la loro identità rispetto all'anno precedente.
• Il passaggio da un mondo analogico a uno digitale è spesso difficile. È importante ricordare che il comportamento delle persone nel mondo digitale è diverso da quello del mondo analogico.

I dati empirici "Studio sull'identità della Svizzera" è compilato annualmente sulla base di ricerche economiche comportamentali sulla formazione dell'identità. Esamina la questione dell'esistenza di differenze tra il mondo analogico e quello digitale. Inoltre, vengono analizzati separatamente i valori identitari dei clienti e dei non clienti. Lo studio sottolinea l'importanza di una conoscenza approfondita e precisa dei driver dell'identità per sviluppare prototipi mirati che rafforzino l'identità aziendale a lungo termine.

Il BernaPride si terrà il 29 luglio 2023 ed è la terza volta che l'evento LGBTIQ si tiene nella capitale federale, dopo il Pride 2000 e il Pride Ouest 2017. Il fulcro dell'evento è la parata dimostrativa, che si tiene in molti Paesi e che celebra le conquiste politiche del movimento LGBTIQ e ricorda i moti di Stonewall del 1969 a New York. Al termine del corteo che attraversa il centro di Berna, sono previsti discorsi politici e un programma culturale sulla Bundesplatz.

Per la presentazione del BernPride 2023, l'evento LGTBIQ ha indetto un concorso per la creazione di un logo al quale hanno partecipato 15 designer grafici provenienti da Svizzera, Germania e Gran Bretagna. I vincitori sono stati Elisabeth Zahler ed Eliane Häfliger - Eliundeli.ch. "Berna si mostra orgogliosamente con il cuore", commenta Häfliger a proposito del concetto alla base del logo. "Il logo rappresenta l'apertura e l'inclusione del movimento di Berna", aggiunge Zahler.

Nik Eugster, co-organizzatore del BernPride, è lieto che il progetto vincitore provenga dalla città di Berna. Tuttavia, questo non ha avuto un ruolo nella scelta. "Il logo mostra Berna con il cuore", afferma Eugster. "Il design è suggestivo e giocoso allo stesso tempo".

Il BernPride si svolgerà nell'ambito dell'evento sportivo LGTBIQ EuroGames Bern 2023. Dal 26 al 29 luglio 2023, circa 4000 atleti LGBTIQ internazionali si incontreranno a Berna e si sfideranno in circa 20 sport.

L'evento è dedicato alla diversità e all'inclusione ed è aperto a tutte le persone, indipendentemente dal loro orientamento sessuale, dall'identità di genere e dal livello di abilità. BernPride ed EuroGames 2023 Bern sono organizzati da un'associazione senza scopo di lucro.

La nuova società, chiamata Techalliance, combinerà le offerte di Amobee e della filiale di RTL Smartclip, ha annunciato giovedì in Lussemburgo RTL. Se le autorità approveranno il progetto, la società di marketing e servizi sarà operativa nel primo trimestre del 2022.

La Techalliance vuole dare alle emittenti televisive europee e ai servizi di streaming l'opportunità di trasmettere pubblicità agli spettatori in modo più mirato. Secondo il comunicato, il capo di RTL Thomas Rabe promette un'elevata portata e la possibilità di combinare la televisione lineare con la pubblicità digitale.

Secondo i dati, la cosiddetta pubblicità televisiva indirizzabile dovrebbe crescere fino a oltre 500 milioni di euro di ricavi nella sola Germania entro il 2025. RTL Germania vuole ottenere più di 200 milioni di euro, mentre l'anno scorso l'azienda era ancora a meno di 15 milioni di euro. (SDA)

La verità si traduce in verità. Il presidente eletto ha dichiarato di aver raccolto il denaro per fondare una propria società di media quotata in borsa. Trump sta quindi facendo un nuovo tentativo di rientrare nella conversazione pubblica online.

Il lancio della rete è previsto per gli invitati a novembre e poi a livello nazionale all'inizio del 2022. L'obiettivo è quello di opporsi alla "tirannia" delle grandi aziende tecnologiche. "Viviamo in un mondo in cui i talebani sono molto presenti su Twitter, ma il vostro presidente americano preferito è stato messo a tacere", ha detto Trump.

Twitter, Facebook e YouTube hanno bloccato gli account di Trump a gennaio, poco prima della fine del suo mandato. Il blocco è stato causato dall'assalto al Campidoglio degli Stati Uniti da parte dei sostenitori di Trump e dal fatto che quest'ultimo ha espresso simpatia per gli aggressori. Inoltre, continua a sostenere, senza alcuna prova, che la sua vittoria alle elezioni presidenziali di novembre gli è stata sottratta con dei brogli. Questo ha alimentato gli animi nel Paese. Twitter, dove Trump era seguito da oltre 80 milioni di utenti, era la piattaforma di comunicazione più importante per lui fino a quel momento. Da tempo l'ex presidente si difende dal blocco del suo account.

Nuova gara per il "consorzio dei media liberali"

La nuova società di media - il Trump Media & Technology Group - è stata creata attraverso una fusione con la Digital World Acquisition Corp. e vuole diventare pubblica, ha spiegato Trump. Sarà un concorrente del "consorzio dei media liberali" e si opporrà alle aziende della Silicon Valley che hanno usato il loro potere unilaterale per mettere a tacere le voci dell'opposizione in America. Trump ha annunciato che presto pubblicherà la sua prima "verità" su Truth Social.

A parte l'annuncio, non c'è ancora molto da vedere della rete annunciata. Esiste una homepage Truthsocial.com con un link a un'applicazione per iPhone che può essere preordinata. L'app store di Apple riporta come data di lancio il 21 febbraio 2022.

Il proprio mezzo dopo l'espulsione

Dopo l'espulsione di Trump dai più importanti social media, Trump e i suoi sostenitori hanno fatto diversi tentativi per creare un'alternativa rilevante a Twitter & Co. A maggio, Trump ha aperto un blog sul suo sito web. Lì, l'ex presidente si lamentava principalmente dei presunti brogli nelle elezioni presidenziali del 2020. Dopo un mese, la sezione del blog è stata nuovamente chiusa. Secondo un rapporto del Washington Post Trump era infastidito dal fatto che il suo blog fosse stato principalmente ridicolizzato online. Inoltre, l'offerta aveva attirato pochi visitatori.

Da mesi circolano a Washington notizie non confermate secondo le quali Trump vorrebbe fondare le proprie società di media. Anche la voce secondo cui Trump vorrebbe creare un'alternativa alla sua ex emittente televisiva preferita Fox News non si è avverata. Non è successo molto nemmeno in termini di creazione di un'alternativa a Twitter. Uno stretto consigliere di Trump, Jason Miller, ha fondato una piattaforma di social media concorrente chiamata Gettr. Ma Trump non ha ancora aderito alla piattaforma. (SDA)

Tutti noi moriamo prima o poi - e molti di noi cercano di sopprimere questo fatto. La morte sembra essere l'ultimo tabù della nostra società. Ed è proprio questo tabù che Annabelle con un'edizione speciale.

La produzione di questo opuscolo è stata associata a piccoli ostacoli, scrive l'autore. Annabelle-editore Medienart in una dichiarazione. Raramente ci sono state così tante lacrime alle riunioni. Nonostante ciò, la redazione ha continuato a seguire questo ultimo capitolo della sua vita. "Sono convinto che il compito di noi giornalisti sia quello di parlare dove altrimenti c'è un silenzio imbarazzante", scrive il direttore. Annabelle-Jacqueline Krause-Blouin, caporedattore, nel suo editoriale. "Forse la cosa più vitale di tutte è rendere la morte parte della nostra vita.

Il numero esamina il tema della morte da diverse prospettive: Mentre i membri del Annabelle-Il team di moda della redazione scrive dei propri personalissimi incontri con la morte, il team di moda dedica una sezione al colore nero, il colore del lutto - e dimostra così che il buio esiste solo in interazione con la luce.

La famosa scrittrice e femminista nigeriana Chimamanda Ngozi Adichie parla con il caporedattore Krause-Blouin del suo ultimo libro, in cui affronta la morte dei suoi genitori. L'autrice ha perso il padre e la madre nel giro di pochi mesi. Un sentimento che l'ha particolarmente preoccupata è stata l'enorme rabbia che ha provato: "Sono rimasta sorpresa di quanto fossi arrabbiata. Lo sono ancora. Sono così fottutamente arrabbiata con la morte".

I lettori imparano a conoscere le sensazioni della morte stessa grazie a Tom Kummer, che parla con personalità decedute nelle sue interviste esclusive. Mentre il Principe Filippo racconta di aver incontrato Neil Armstrong nel suo viaggio verso l'aldilà, Ruth Bader Ginsburg filosofeggia sulla giustizia nel regno dei morti. Le brevi interviste dimostrano che la morte può anche essere molto divertente.

L'edizione speciale sulla morte è stata pubblicata mercoledì.