L'entreprise Innofactory travaille principalement chez ses clients et ne possède pas de "propres" bureaux. C'est en se basant sur ce fait que Digicube a eu l'idée de donner à l'entreprise une maison numérique.

En collaboration avec un architecte parisien, une maison virtuelle a été conçue au cœur de Berne. La maison virtuelle d'Innofactory s'inspire du logo de l'entreprise.

Chaque pièce du bâtiment doit représenter une étape dédiée du processus d'accompagnement d'Innofactory. Sur le côté droit, à l'étage inférieur, se trouve le stand du marché - le café, où les clients avec des projets et des idées s'adressent à Innofactory afin de trouver des participants qui souhaitent travailler ensemble sur ce projet. Toujours à l'étage inférieur se trouve le bureau d'Innofactory, où l'on fait de la recherche et où l'on intègre directement les idées du centre de formation d'Innofactory.

Sur la gauche, représentée symboliquement, se trouve la pipeline Inno. Il est censé refléter l'ensemble du processus de développement des prototypes, de leur vérification et du processus de création dans l'atelier. Une fois livrés avec succès, les projets créés atterrissent dans la salle d'exposition au dernier étage, sur la droite.

Pour pouvoir présenter la maison d'Innofactory de manière un peu plus détaillée, Digicube a créé une photo détaillée de chaque pièce ainsi qu'une photo à 360 degrés. La maison peut être visitée virtuellement sur Innofactory.ch/maison de la salle. Chaque pièce est décrite en détail.

Responsable chez Innofactory : Ramona Wahlen (Marketing & Business Designer), Mark Chardonnens (CEO). Responsable chez Digicube : René Müller (responsabilité générale), Alexandra Ging (graphisme et design). production : Ibrahim Ameur Abbassi (architecte).

"Après dix ans dans le monde des agences, j'étais sur le point de quitter la branche", explique Noé Robert dans un communiqué. Peu après son apprentissage de graphiste, il avait créé sa propre agence de branding, l'avait intégrée à une agence internationale et avait continué à l'accompagner en tant que conseiller stratégique.

Mais des semaines régulières de 60 heures et des luttes internes pour la politique d'entreprise auraient fait qu'il se serait demandé à un moment donné où était passé le sens. "J'étais proche du burnout et j'ai sérieusement envisagé de faire quelque chose de complètement différent, même si les marques et la communication ont toujours été ma passion", explique Robert.

C'est à cette époque que Susan Conza, fondatrice d'Asperger - aujourd'hui Twofold - a approché Noé Robert. Au cours des dix dernières années, elle avait créé une entreprise de formation d'apprentis hautement qualifiés atteints du syndrome d'Asperger. Petit à petit, de petits projets numériques pour des PME suisses sont venus s'ajouter, mais l'agence n'a jamais vraiment pu prendre pied. L'offre de Conza à Robert était de transformer Asperger en une agence globale, incluant la formation de personnes atteintes du syndrome d'Asperger.

Pour Noé Robert, il s'agissait d'un défi passionnant qui tombait à point nommé : "Je n'avais aucune idée de ce que signifiait Asperger. Mais c'était pour moi une chance incroyable de transformer une entreprise existante tout en faisant quelque chose de vraiment utile".

Un positionnement étendu

C'est ainsi que le CEO s'est attelé à mettre en place, avec le COO Marius Deflorin, une équipe centrale performante autour du directeur créatif Lukas Rosenmund, qui vient de rejoindre l'équipe. "Marius est un compagnon de route et un ami proche depuis dix ans, Lukas et moi avons appris à nous connaître et à nous apprécier chez notre dernier employeur commun", explique Robert. "À l'époque, ils étaient également sur le point de quitter l'entreprise, ils apportaient énormément d'expérience et de savoir-faire et étaient donc des partenaires parfaits pour la transformation à venir". Dès les trois premiers mois, deux autres membres de l'équipe centrale les ont rejoints et le repositionnement a pu être lancé.

Dans le cadre d'un vaste processus de positionnement, la société Asperger a été rebaptisée Twofold et réorientée sur le marché. Aujourd'hui, la nouvelle identité visuelle et le nom Twofold - two signifie en allemand "deux fois ou double", "fold" désigne en outre une communauté ou un troupeau - réunissent sous un même toit l'agence et l'entreprise de formation. La voie vers une agence avec une partie formation en interne, la Twofold Asperger Academy, était tracée.

Selon Robert, le thème de l'autisme est unidimensionnel et plutôt négatif pour de nombreuses personnes. Lui-même n'avait pas conscience auparavant que l'autisme est un spectre dans lequel il existe de grandes différences. "Nos professionnels autistes apportent une valeur ajoutée incroyable à nos projets, mais aussi au niveau personnel. Nous considérons l'autisme comme un enrichissement et non comme un handicap".

Premiers grands clients déjà présents

Déjà pendant le processus de positionnement, Twofold a remporté le budget d'une grande entreprise. S'y sont ajoutés d'autres mandats pour des marques comme IWC Schaffhausen, UBS, Zumtobel et Rail Systems Engineering. Twofold a renforcé son équipe avec plus de 25 nouveaux collaborateurs issus des domaines de la stratégie, du design, de la technologie, du texte et de la conception ainsi que du motion design. Après deux ans, Twofold emploie plus de 60 personnes.

L'association des éditeurs a lancé un sondage pour connaître la part et l'importance des médias spécialisés dans l'utilisation des médias par la population suisse.

Parmi tous les participants à ce sondage d'environ cinq minutes, l'ASM tirera au sort un ordinateur portable Microsoft Surface de dernière génération d'une valeur de 1'000 francs. La clôture du sondage est fixée au mardi à 12 heures.

Comme vous, chers lecteurs et lectrices, faites partie du public cible de cette enquête en tant que consommateurs et consommatrices de médias spécialisés, nous vous invitons à participer à l'enquête sous de participer à ce lien.

Les derniers résultats de cette enquête peuvent être consultés sur Q-publications.ch/études peut être consulté.

Le plus grand déclencheur de cette augmentation est ici la pression publicitaire en ligne - en particulier le search.
Le nombre de diffusions d'annonces trouvées était en baisse en raison d'une adaptation de Google. L'algorithme a été adapté en conséquence et le nombre est maintenant à nouveau à un niveau plus élevé.

Cumulée sur les trois premiers trimestres, la pression publicitaire s'élève à 3'735,6 millions de francs bruts et enregistre une hausse de 5,6% par rapport à 2020. Par rapport à 2019, la pression publicitaire reste toutefois à la traîne avec -11,3%.

Pression publicitaire sur le marché global

L'évolution de la pression publicitaire en septembre 2021 en millions de francs bruts :

Trois secteurs doublent leur pression publicitaire

Au total, le marché publicitaire a augmenté de 26,6 % en septembre par rapport à l'année précédente. Cela s'explique surtout par la nette augmentation de trois secteurs. Les branches mode & sport (+105%), loisirs, gastronomie, tourisme (+102,7%) et manifestations (+96,2%) augmentent nettement en septembre et doublent leur pression publicitaire par rapport à l'année précédente. Les manifestations peuvent enregistrer à elles seules un quart de la pression publicitaire YTD totale en septembre. Ainsi, la pression publicitaire YTD de la branche se situe désormais 1,4 % au-dessus du niveau de l'année précédente.

Un coup d'œil sur la comparaison YTD montre également une image positive pour les produits du tabac (+24,5%), les cosmétiques & soins corporels (+21,8%) et les boissons (+17,9%).

Seuls cinq secteurs réduisent leurs effectifs en septembre

Au total, cinq secteurs réduisent la pression publicitaire par rapport à septembre 2020. La plus grande réduction est enregistrée par le secteur de l'énergie (-19,2%), suivi par les initiatives et campagnes (-17,6%), les boissons (-14,1%) et les produits du tabac (-7,1%). Comme le mois précédent, le secteur des télécommunications réduit légèrement sa pression publicitaire (-5,8%).

Malgré l'évolution positive de la pression publicitaire en septembre, les loisirs, la gastronomie et le tourisme sont toujours à la traîne YTD et affichent la troisième plus grande réduction par rapport à l'année précédente (-5,5%). Le tableau est similaire pour la branche des services, qui progresse nettement en septembre (+69,6%), mais qui enregistre la deuxième plus grande réduction YTD (-6,8%). Seules les entreprises de transport, avec une réduction de 7,6%, sont encore plus en retard par rapport à l'année précédente.

Top du mois

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en septembre

Media Mix pour le mois de septembre

Maintenant que les agences reçoivent à nouveau des commandes de toutes parts et que tout ce qui a été manqué ou reporté doit être rattrapé frénétiquement d'ici la fin de l'année, les délais ont à nouveau le vent en poupe. Et avec elles, la réponse à la question la plus populaire du moment dans la branche : "Jusqu'à quand est-ce possible ?" L'approche indifférente des deadlines, si bien formulée un jour par l'écrivain britannique Douglas Adams dans son livre "The Salmon of Doubt : Hitchhiking the Galaxy One Last Time", appartient depuis longtemps au passé : "I love deadlines. I love the whooshing noise they make as they go by". Ah, c'était encore une époque détendue.

Fini de rigoler

Aujourd'hui, la ponctualité est de mise et la question du "jusqu'à quand" doit trouver une réponse précise dans nos activités toujours plus sensibles au facteur temps. Autrefois, un simple "asap" - abréviation de l'anglais "As soon as possible" ou, en français, "dès que possible" - suffisait. Jusqu'à récemment, "jusqu'à mercredi" était également une indication temporelle suffisamment précise. Mais aujourd'hui, une date est toujours suivie de "EOB", ou en toutes lettres de "End of business day".

Comme beaucoup d'autres, cet acronyme trouve son origine dans le secteur financier. Il désigne la fin de la journée d'une bourse, où l'utilisation d'une puissante cloche de clôture permet de s'assurer que tous les traders cessent de faire des affaires en même temps. Dans notre secteur, il est bien connu que ce son de cloche n'est pas toujours clair pour toutes les personnes impliquées dans un projet. Certains s'éclipsent tôt, tandis que d'autres doivent travailler jusque tard dans la nuit pour que les délais soient respectés. L'EOB n'est en fin de compte qu'à 23h59 et ceux qui veulent être encore plus bluffants ajoutent en plus un "MEZ" pour "Heure d'Europe centrale" au lieu d'aborder le tout de manière un peu plus objective et d'organiser les processus de manière à éviter les heures supplémentaires (non payées) et les équipes de nuit.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Les chatbots Instagram n'existent que depuis quelques semaines, mais ils offrent déjà aux entreprises une possibilité nouvelle et innovante de s'adresser à leurs clients. Volvo aussi mise désormais sur ce mode de communication automatisé et intelligent.

Les clients intéressés* peuvent se faire accompagner virtuellement en utilisant le chatbot Instagram de Volvo sur les différents modèles de voitures, les lignes d'équipement ainsi que les différentes variantes de couleurs. Selon Dreifive, ces composants créent une possibilité de dialogue entièrement automatisée à caractère d'info-divertissement, qui peut apporter un soutien supplémentaire dans les phases importantes de la décision d'achat. Les utilisateurs* peuvent en outre, grâce à un lien profond, continuer à travailler sur le modèle de leur choix dans le configurateur ou convenir directement d'un essai routier, ce qui permet de générer des leads et surtout d'avoir un échange moderne et interactif avec la marque.

Les chatbots Instagram réagissent désormais aux mots-clés qui ont également été enregistrés dans le chatbot Volvo, de sorte que l'intelligence artificielle permet de réagir de manière appropriée aux demandes des clients et de simplifier le service client. Dans la conception du chatbot, les interfaces préparatoires avec le système CRM Salesforce sont déjà implémentées via l'API. En ce qui concerne l'évaluation, des analyses complètes permettent de comprendre précisément le comportement des clients et d'optimiser le parcours de l'utilisateur.

"Notre motivation pour le chatbot était de permettre aux utilisateurs* d'accéder facilement à notre gamme de modèles Volvo en fonction de leurs besoins et de les accompagner dans leur prise de décision de manière moderne, ouverte et adaptée au groupe cible", explique Giovanni Porcelli, Digital and Social Media Manager chez Volvo Suisse, à propos des mesures de communication mises en œuvre.

Responsable chez Volvo Suisse : Giovanni Porcelli (Digital and Social Media Manager), Katharina Medcher (Junior Digital and Social Media Manager). Responsable chez Dreifive : Tiziana Tarzia (Teamlead Social Media), Dylan Hess (Consultant Social Media), Marleen Albert (Head of Social Media). Responsable chez Memacon : Moritz Beck (directeur/propriétaire).

66% des entreprises en Suisse utilisent les médias sociaux pour atteindre leurs clients. Elles utilisent ces canaux pour diffuser des contenus spécialement créés pour les groupes cibles et attirer ainsi l'attention sur elles.

En raison notamment de leur utilisation gratuite ou peu coûteuse, les médias sociaux se prêtent très bien au marketing de contenu. Celui-ci vise à atteindre les clients avec des contenus qui leur offrent une plus-value claire, par exemple une utilité informative, consultative ou divertissante.

En tant que partie intégrante de la communication marketing, le content marketing a généralement le vent en poupe : plus de la moitié des entreprises interrogées - environ 57% - l'utilisent activement. C'est ce qui ressort de l'étude "Content Marketing 2021" de la ZHAW. Pour cette étude, les chercheurs de la ZHAW ont interrogé en ligne quelque 660 entreprises suisses de toutes les régions du pays. L'enquête a été menée par la ZHAW School of Management and Law et publiée par la ZHAW School of Management and Law. Watson et le concept AZ.

Facebook le plus utilisé

"Les entreprises ont aujourd'hui reconnu l'importance des médias sociaux et de très nombreuses petites et moyennes entreprises en font désormais un usage intensif", explique l'auteur de l'étude Adrienne Suvada de l'Institut de marketing management de la ZHAW.

Les entreprises interrogées utilisent principalement Facebook (69 %), LinkedIn (53 %), Instagram (50 %), Youtube (42 %) et Twitter (35 %). En ce qui concerne l'évaluation de l'efficacité des plateformes de médias sociaux par les entreprises, presque toutes obtiennent des résultats positifs, le canal de niche Spotify obtenant le meilleur résultat avec une valeur de 4,03 (sur 5). Toutefois, seuls 4 % environ des entreprises l'utilisent. Parmi les plus grands fournisseurs, LinkedIn et Instagram se distinguent particulièrement. En outre, Facebook et Twitter sont également considérés comme des canaux de distribution efficaces.

Les PME rattrapent leur retard

Parmi les grandes entreprises, 58% utilisent le marketing de contenu en général, contre 48% pour les moyennes et 52% pour les petites. En outre, trois cinquièmes des entreprises qui n'utilisent actuellement pas le marketing de contenu prévoient de le faire à l'avenir. "Alors que les grandes entreprises misent depuis longtemps sur cet instrument, il semble que la tendance ait également gagné les petites et moyennes entreprises", explique l'auteur de l'étude, Adis Merdzanovic, de l'Institut de gestion marketing de la ZHAW.

Avec le marketing de contenu, les entreprises poursuivent un double objectif : d'une part, elles veulent fidéliser les clients grâce à des contenus de qualité et intéressants et se positionner ainsi sur le marché, d'autre part, beaucoup y voient un instrument supplémentaire pour promouvoir les ventes et le chiffre d'affaires. En moyenne, les entreprises investissent un peu plus de 33 % de leur budget marketing dans le marketing de contenu. Cette proportion devrait encore augmenter à l'avenir.

Le contenu est important

"La numérisation et les médias sociaux ont donné aux entreprises de nouveaux canaux de communication. Mais pour pouvoir les utiliser avec succès, il faut aussi des contenus qui apportent une réelle valeur ajoutée aux groupes cibles", explique Suvada. L'étude montre également que l'un des principaux défis est la création régulière de contenus de qualité. 41% des entreprises indiquent avoir du mal à produire des contenus de qualité et engageants, tandis que 38% ont du mal à mettre régulièrement de nouveaux contenus à disposition.

Les entreprises ont recours à de nombreux formats différents pour leur production de contenu : des événements en ligne aux podcasts ou aux blogs, en passant par les vidéos et les illustrations, elles utilisent pratiquement tous les instruments de marketing de contenu, même si c'est à des degrés divers.

Pour la troisième fois, FehrAdvice & Partners a publié, en collaboration avec l'institut d'études de marché Innofact, l'étude d'identité dans laquelle les valeurs d'identité de 169 entreprises ont été relevées. FehrAdvice & Partners a notamment examiné les gagnants et les perdants de l'étude, ainsi que les différences de capacité relationnelle dans le monde analogique et numérique.

En raison de l'environnement de marché globalement plus volatil, des cycles d'innovation plus rapides et des marchés ouverts, le risque d'être remplacé par d'autres produits et prestataires de services augmente pour de nombreuses entreprises et marques. L'identité du client est donc un facteur important pour contrer ce danger. Elle mesure le degré d'identification des personnes à une entreprise ou à une marque.

Une identité forte conduit à une plus grande fidélité des clients et à des clients plus satisfaits et moins sensibles aux prix, qui sont également des ambassadeurs de la marque. "La crise mondiale de Covid modifie le comportement des clients en matière de consommation. Ils deviennent plus sensibles au prix, plus économes et agissent davantage dans l'espace numérique qu'auparavant. Une identité client forte est donc d'autant plus importante et constitue un élément indispensable de la stratégie concurrentielle d'une entreprise", explique Luca Geisseler, Managing Partner & Executive Behavioral Designer chez FehrAdvice & Partners. Une identité forte est très difficile à copier et constitue donc un puissant facteur de différenciation.

L'étude sur l'identité montre que les entreprises et marques suisses telles que Migros (1ère place), Lindt (2ème place), Ovomaltine (3ème place) et Coop (5ème place) présentent des valeurs d'identité très élevées. La Mobilière (7e) et SRrf.ch (9e) se classent également dans le top 10. Toutefois, en cette période de pandémie, les marques numériques Google (4e), WhatsApp (6e), YouTube (8e) et Wikipédia (10e) se sont hissées dans le groupe de tête. Dans la catégorie du secteur financier, Raiffeisen et PayPal, dans le commerce, Migros devant Coop et Ikea, et dans les assurances, La Mobilière devant Axa et Helvetia, présentent des valeurs d'identité élevées.

L'écart numérique dans le commerce

En outre, l'étude attire l'attention sur le fait qu'il existe encore de grandes différences dans l'identité des clients entre le monde analogique et le monde numérique. C'est ce que montre par exemple le "Digital Gap" de marques comme Migros et Coop, qui n'ont pas réussi à transposer leur identité analogique élevée dans le monde numérique.

Ces résultats montrent qu'il existe encore un grand potentiel pour les entreprises suisses dans l'espace numérique afin de mieux se positionner dans la lutte pour l'attention. "Nous sommes surpris que l'essor dû à la pandémie n'ait pas eu lieu chez les distributeurs alimentaires numériques. La plupart des marques analogiques échouent dans leur transition vers le monde numérique, car le comportement humain dans le monde numérique est systématiquement différent de celui du monde analogique", explique Geisseler.

Enfin, les résultats de l'étude mettent en lumière la différence de valeurs identitaires entre les clients et les non-clients. "Une connaissance approfondie des moteurs de l'identité ainsi que les initiatives qui en découlent ouvrent la possibilité de fidéliser davantage les clients et de transformer les non-utilisateurs en clients", explique Geisseler.

Les principales conclusions de l'étude

• Un grand nombre d'entreprises ne parviennent pas à créer une identité, ni dans le monde numérique ni dans le monde analogique.
• Même les entreprises qui sont particulièrement identitaires dans le monde analogique ne parviennent que partiellement à être identitaires dans le monde numérique.
• Les entreprises numériques sont en moyenne moins identitaires que les entreprises analogiques. Néanmoins, elles ont considérablement amélioré leur identité par rapport à l'année précédente.
• La transition d'un monde analogique à un monde numérique est souvent difficile. Il est important de garder à l'esprit que le comportement des personnes dans le monde numérique est différent de celui du monde analogique.

La recherche empirique "Etude sur l'identité suisse" est élaborée chaque année sur la base de la recherche en économie comportementale sur la formation de l'identité. Elle se penche sur la question de savoir s'il existe des différences entre le monde analogique et le monde numérique. En outre, elle examine séparément les valeurs identitaires des clients et des non-clients. L'étude souligne l'importance d'une connaissance approfondie et précise des moteurs de l'identité afin de développer de manière ciblée des prototypes qui renforcent durablement l'identité de l'entreprise.

Le site BernPride aura lieu le 29 juillet 2023 et sera la troisième fois que l'événement LGBTIQ se déroulera dans la capitale fédérale, après la Pride 2000 et la Pride Ouest 2017. La pièce maîtresse de l'événement est le défilé de la manifestation, organisé dans de nombreux pays, qui célèbre les acquis politiques du mouvement LGBTIQ et qui remonte aux émeutes de Stonewall de 1969 à New York. À la fin du défilé dans le centre-ville de Berne, des discours politiques et un programme culturel sont prévus sur la Place fédérale.

Pour la présentation de la BernPride 2023, l'événement LGTBIQ a initié un concours de logo auquel ont participé 15 graphistes* de Suisse, d'Allemagne et de Grande-Bretagne. Ce sont Elisabeth Zahler et Eliane Häfliger - Eliundeli.ch qui ont remporté la course. "Berne se montre fièrement avec le cœur", explique Häfliger en commentant le concept derrière le logo. "Le logo symbolise l'ouverture et l'inclusion du mouvement à Berne", ajoute Zahler.

Nik Eugster, co-organisateur de la BernPride, se réjouit que le projet gagnant provienne de la ville de Berne. Mais cela n'a pas joué de rôle dans le choix. "Le logo montre Berne avec du cœur", dit Eugster. "Le design est marquant et en même temps ludique".

La BernPride aura lieu dans le cadre de l'événement sportif LGTBIQ EuroGames Bern 2023. Du 26 au 29 juillet 2023, environ 4000 athlètes LGBTIQ internationaux se rencontreront à Berne et se mesureront dans une vingtaine de disciplines sportives.

L'événement est placé sous le signe de la diversité et de l'inclusion et est ouvert à toutes les personnes, indépendamment de leur orientation sexuelle, de leur identité de genre et de leur niveau de performance. La BernPride et les EuroGames 2023 Berne sont organisés par une association à but non lucratif.

La nouvelle société, baptisée Techalliance, devrait regrouper l'offre d'Amobee et de Smartclip, filiale de RTL, a annoncé RTL jeudi à Luxembourg. Si les autorités approuvent le projet, la société de commercialisation et de services sera lancée au premier trimestre 2022.

La Techalliance veut donner aux chaînes de télévision et aux services de streaming européens la possibilité de diffuser de la publicité de manière plus ciblée aux téléspectateurs. Selon le communiqué, le patron de RTL, Thomas Rabe, promet une grande portée et la possibilité de combiner la télévision linéaire avec la publicité numérique.

Selon les données, on s'attend, rien qu'en Allemagne, à ce que la publicité sur la télévision adressable dépasse les 500 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2025. Sur ce total, RTL Deutschland veut revendiquer plus de 200 millions d'euros, alors que l'entreprise se situait encore en dessous de 15 millions d'euros l'année dernière. (SDA)

Truth se traduit par "vérité". Le président déchu a déclaré qu'il avait réuni les fonds nécessaires à la création de sa propre entreprise de médias cotée en bourse. Trump fait ainsi une nouvelle tentative pour se réengager dans la conversation publique en ligne.

Le réseau devrait être lancé en novembre pour les invités, puis début 2022 pour l'ensemble du pays. L'objectif est de s'opposer à la "tyrannie" des grandes entreprises technologiques. "Nous vivons dans un monde où les talibans ont une énorme présence sur Twitter, mais où votre président américain préféré a été réduit au silence", a fait savoir Trump.

Twitter ainsi que Facebook et Youtube avaient bloqué les comptes de Trump en janvier, peu avant la fin de son mandat. L'élément déclencheur a été l'assaut du Capitole américain par des partisans de Trump - et le fait qu'il ait exprimé sa sympathie pour les assaillants. En outre, il continue d'affirmer sans aucune preuve que sa victoire aux élections présidentielles de novembre lui a été volée par des fraudes. Il a ainsi réchauffé l'ambiance dans le pays. Twitter, où Trump était suivi par plus de 80 millions d'utilisateurs, était jusqu'alors sa principale plateforme de communication. L'ex-président se défend depuis longtemps déjà contre le blocage de son compte.

Une nouvelle concurrence pour le "consortium des médias libéraux

La nouvelle entreprise de médias - le Trump Media & Technology Group - est née d'une fusion avec Digital World Acquisition Corp. et veut être introduite en bourse, a encore expliqué Trump. Elle devrait être un concurrent pour le "consortium des médias libéraux" et s'opposer aux entreprises de la Silicon Valley qui ont utilisé leur pouvoir unilatéral pour réduire au silence les voix d'opposition en Amérique. Trump a annoncé qu'il publierait bientôt sa première "vérité" sur Truth Social.

Hormis cette annonce, on ne voit pas encore grand-chose du réseau annoncé. Il existe une page d'accueil Truthsocial.com avec un lien vers une application iPhone que l'on peut précommander. L'App-Store d'Apple mentionne le 21 février 2022 comme date de lancement.

Propre média après expulsion

Après l'éviction de Trump des principaux médias sociaux, Trump et ses soutiens ont fait plusieurs tentatives pour mettre en place une alternative pertinente à Twitter & Co. En mai, Trump a créé un blog sur son site web. L'ancien président s'y plaignait principalement de prétendues fraudes lors des élections présidentielles de 2020. Au bout d'un mois, la section blog a été fermée. Selon un rapport de Le Washington Post Trump s'est agacé du fait que son blog avait surtout suscité des moqueries sur la toile. Il a également déclaré que le site n'avait attiré que peu de visiteurs.

Des informations non confirmées circulent depuis des mois à Washington selon lesquelles Trump souhaiterait créer ses propres entreprises de médias. La rumeur selon laquelle Trump souhaiterait créer une alternative à son ancienne chaîne de télévision préférée Fox News ne s'est pas non plus confirmée. Il n'y a pas non plus eu beaucoup de progrès dans la mise en place d'une alternative à Twitter. Un proche conseiller de Trump, Jason Miller, a fondé une plate-forme de médias sociaux concurrente appelée Gettr. Mais Trump n'a pas encore rejoint la plateforme. (SDA)

Nous mourrons tous un jour - et beaucoup d'entre nous essaient justement de refouler ce fait. La mort semble être le dernier tabou de notre société. Et c'est justement ce tabou que nous voulons Annabelle rompre avec une édition spéciale.

La production de ce cahier a été liée à de petits obstacles, écrit la Annabelle-, Medienart a publié un communiqué. Les larmes ont rarement coulé aussi souvent lors des réunions. Malgré cela, la rédaction est restée fidèle à ce dernier chapitre de la vie. "Je suis convaincue qu'il est de notre devoir, à nous journalistes, de parler là où règne habituellement un silence gêné", écrit-elle. Annabelle-Rédactrice en chef Jacqueline Krause-Blouin dans son éditorial. "C'est peut-être la chose la plus vivante qui soit, faire de la mort une partie de notre vie".

Le magazine aborde le thème de la mort sous différents angles : Alors que les membres de la Annabelle-L'équipe de mode consacre une partie de son travail à la couleur du deuil, le noir, et montre ainsi que l'obscurité n'existe qu'en interaction avec la lumière.

La célèbre écrivaine et féministe nigériane Chimamanda Ngozi Adichie s'entretient avec la rédactrice en chef Krause-Blouin de son dernier livre, dans lequel elle évoque la mort de ses parents. En l'espace de quelques mois, l'auteure a perdu son père et sa mère. Un sentiment qui l'a particulièrement préoccupée est l'énorme colère qu'elle a ressentie : "J'ai été surprise de voir à quel point j'étais en colère. Je le suis toujours. Je suis tellement en colère contre la mort".

Tom Kummer, qui s'entretient dans ses interviews très exclusives avec des personnalités décédées, explique aux lecteurs ce qu'est la mort elle-même. Alors que le prince Philip raconte avoir rencontré Neil Armstrong sur le chemin de l'au-delà, Ruth Bader Ginsburg philosophe sur la justice dans le royaume des morts. Ces courtes interviews montrent que la mort peut aussi être divertissante.

L'édition spéciale sur la mort est parue mercredi.