Fare il pane è un mestiere tradizionale in Svizzera. L'Associazione Svizzera del Pane VSB la onora con l'introduzione di un nuovo marchio. In considerazione del fatto che nel nostro Paese si consuma sempre più pane straniero, il nuovo marchio intende separare la pula dal grano locale.

Il nuovo logo può essere utilizzato da chiunque utilizzi almeno l'80% di materie prime svizzere. Inoltre, il 100% dei prodotti deve essere fabbricato in Svizzera. I partner che soddisfano questi requisiti hanno accesso a un'ampia gamma di materiale POS attraverso una piattaforma di marchio gratuita.

Il lancio del marchio è accompagnato da un invio ai membri dell'Associazione svizzera dei maestri panettieri e pasticceri.

L'obiettivo è risvegliare nei consumatori il desiderio di pane svizzero con oltre 20 spot radiofonici. Gli spot radiofonici, brevi e umoristici, si concentrano sugli eventi stagionali, le tradizioni, l'origine, la diversità e la catena di valore del pane svizzero. Gli stessi temi saranno presentati anche negli annunci pubblicitari, su Facebook, Instagram e Pinterest.

Responsabile dell'Associazione svizzera del pane: Stephan Scheuner, Martina Pieren. Agenzia responsabile: In flagrante. Fotografo: Andrea Campiche.

Dal 1° gennaio Juliane Merz ha assunto la responsabilità generale delle vendite locali e nazionali in qualità di Direttore delle vendite. Juliane Merz, di origine bavarese, in precedenza direttrice delle vendite nazionali, lavora per Weischer.Cinema Svizzera dal 2015. Alla base della riorganizzazione c'è la fusione, pianificata da tempo, delle due unità di vendita, dovuta al pensionamento dell'ex direttore delle vendite locali.

All'inizio di giugno, Mike Baur è entrato a far parte di Weischer.Cinema in qualità di vicedirettore delle vendite per la Svizzera tedesca. Oltre all'industria cinematografica, Mike Baur ha già maturato esperienze di vendita nel settore dei viaggi e dello sport. Da quando ha lavorato alla 20th Century Fox, il mondo del cinema non lo ha mai abbandonato. Nella Svizzera francese, Alexis Ehretsmann è stato nominato vice direttore vendite.

Sabrina Süsstrunk è entrata a far parte di Weischer.Cinema Svizzera come National Sales Manager all'inizio di ottobre. È profondamente radicata nel settore dei media grazie al suo ultimo lavoro presso APG e Goldbach. Anche Ismail Wicki si unisce al team di vendita da Goldbach. Dall'inizio di dicembre lavorerà come Senior Manager National Sales di Weischer.Cinema Svizzera e porterà la sua esperienza nel posizionamento di campagne di immagini in movimento al marketer pubblicitario del cinema.

Il 22° Direct Day della Posta Svizzera è stato dedicato al tema "Dimostrate il vostro valore! Il marketing tra scopo e performance". A causa della pressione sui costi dopo Corona, molti team di marketing si concentrano sul successo rapido e sul ritorno sugli investimenti. Allo stesso tempo, sempre più aziende allineano i loro valori di marketing al lungo termine e si chiedono quale sia il loro obiettivo - il loro "scopo". Come conciliare queste priorità contrastanti?

Relatori e relatori provenienti dalla Svizzera e dall'estero hanno affrontato questo tema durante il Direct Day e hanno presentato diversi approcci per risolvere il problema. Affermazioni come "Il grande obiettivo non è un numero", "La conoscenza costa 500 euro, la pelle d'oca 10.000 euro" o "Non proponete il vostro marchio come l'eroe, ma trasformate ognuno di noi nell'eroe della vostra vita" hanno fornito molti spunti di discussione.

Tra gli ospiti del Direct Day di quest'anno c'erano l'imprenditore e autore di bestseller Tijen Onaran, l'esperto di scopi Frank Dopheide, gli autori di bestseller Hermann Scherer e Thomas Kolster, lo scienziato dei media Dr. Martin Andree e l'ex falsario di opere d'arte Wolfgang Beltracchi, con cui Johannes Hapig di m&k aveva recentemente condotto un'intervista approfondita.

All'evento, l'eloquente team di moderazione di tre persone, composto da Rainer Maria Salzgeber, Gülsha Adilji e la nostra m&k caporedattore Johannes Hapig, durante la giornata e ha fornito un po' di intrattenimento.

In vista dell'edizione di quest'anno, è stato pubblicato un numero speciale di m&k sul Direct Day con molti articoli e interviste interessanti. Scarica qui gratuitamente!

In quanto top dog, Ewb è fortemente legata alla capitale. Questo forte legame con il territorio si riflette anche negli spot online per le promozioni di Ewb.Internet e Ewb.TV. Non c'è da stupirsi, quindi, che in questi spot il dipendente Ewb Jérôme comunichi le offerte bernesi direttamente dall'auto di servizio Ewb o dalla pausa merenda nel quartiere.

In qualità di partner sponsor dell'SC Bern, ad esempio, lo fa attualmente: Più minuti di penalità concede l'SCB, più sconto ottiene - un annuncio con cui Jérôme sorprende nientemeno che il veterano dell'SCB Eric Blum nello spot di accompagnamento.

Poiché le promozioni sono valide solo per un periodo di tempo limitato, Komet ha creato uno spot direttamente dal cantiere che può essere utilizzato tutto l'anno e che ha lo scopo di riempire i vuoti di comunicazione nel mezzo con l'umorismo e rimanda anche al sito web di Ewb.

Responsabile presso Ewb: Cornelia Berger, Marketing Communication, Lukas Zellweger, Product Manager Telecom. Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Daniel Müller (Text), Corinne Hert (Client Service Director), Claudia Shatri (Consulting). Produzione cinematografica: Allmenfilms. Media: Mediaschneider Berna.

Nei mesi di agosto e settembre 2021, Goldbach Media e il gruppo di interesse sui media elettronici IGEM hanno condotto lo studio "Media Bias: l'uso dei media da parte dei professionisti del marketing e dei media rispetto alla popolazione svizzera" con oltre 650 professionisti dei media - indicati nello studio come "Ad People". I partecipanti sono stati interrogati sul loro comportamento nell'uso dei media e sulle loro ipotesi sull'uso generale dei media. Le domande sui media elettronici sono state tratte dal questionario del Digimonitor dell'IGEM, in modo da garantire la comparabilità con l'indagine sull'uso dei media da parte della popolazione totale. Per l'uso della stampa, è stata scelta la strategia MA come studio comparativo.

Lo studio intende mostrare se e in che misura il comportamento di utilizzo dei media da parte dei pubblicitari e le loro ipotesi sull'utilizzo generale dei media differiscono dall'utilizzo effettivo della popolazione. Questo dovrebbe avviare un discorso nel settore per prendere coscienza della percezione forse distorta e delle sue conseguenze nella pianificazione dei media.

Le stime sono sbagliate in media di 10 punti percentuali.

Come mostra lo studio, il comportamento di utilizzo dei media da parte degli ad people differisce in parte significativa da quello della popolazione generale, con gli ad people che utilizzano i media in media di più. Mentre entrambi i gruppi utilizzano massicciamente i media classici - stampa, TV e radio - i nuovi media - servizi di streaming, social media, servizi di messaggeria e altri - sono molto più utilizzati dagli addetti agli annunci.

Tuttavia, il comportamento d'uso degli addetti agli annunci differisce a seconda dell'età, dell'esperienza professionale e del livello gerarchico. Maggiore è l'esperienza professionale e più alto è il livello gerarchico, più si utilizzano i media classici - esattamente il contrario è vero per la maggior parte dei media più recenti.

Il risultato principale dello studio è che i pubblicitari sbagliano in media di 10 punti percentuali nella loro valutazione dell'uso dei media da parte della popolazione nel suo complesso: Sottovalutare i media classici e sopravvalutare quelli più recenti. Questi risultati dovrebbero sottolineare l'importanza di condurre ricerche sull'utilizzo dei media e di utilizzare i dati per le decisioni di marketing.

I risultati e le scoperte più importanti

Altri modelli di utilizzo portano a stime distorte, in cui i media classici tendono a essere sottostimati e quelli più recenti a essere sovrastimati. È quindi ancora più importante che le decisioni nella pianificazione dei media siano prese sulla base dei fatti, utilizzando i dati della ricerca.

• Quando si stima l'utilizzo, gli addetti agli annunci si discostano in media di circa 10 punti percentuali per tutte le offerte di media. Esistono differenze evidenti a seconda del mezzo di comunicazione. L'uso dei media classici è generalmente sottovalutato.
• La differenza maggiore tra le stime e l'uso effettivo si registra nel settore della stampa. In questo caso i professionisti hanno uno scarto di 35 punti percentuali (quotidiani) e di 39 punti percentuali (riviste). Tradotto in termini di popolazione totale, si tratta quindi di una sottostima di 2,6 milioni di utenti. Per la radio si tratta di 25 punti percentuali, pari a 1,7 milioni di utenti, e per la TV di 18 punti percentuali, pari a 1,1 milioni.
• Per le offerte mediatiche più recenti, in particolare le piattaforme di social media, è vero il contrario. Qui i professionisti sovrastimano l'uso effettivo: TikTok di 19 punti percentuali (1,3 milioni di utenti), Instagram di 15 punti percentuali (1 milione di utenti) e LinkedIn di 9 punti percentuali (circa 600.000 utenti).

Gli Ad utilizzano molti più media rispetto alla popolazione svizzera nel suo complesso. I media classici continuano a essere utilizzati in modo massiccio. Tuttavia, i pubblicitari utilizzano questi media meno frequentemente rispetto alla popolazione generale.

• I media classici come la stampa (giornali e riviste), la TV e la radio sono molto utilizzati da entrambi i gruppi (pubblicitari e popolazione totale). La maggior parte degli utenti di questi media è molto più avanti rispetto alle nuove offerte di media.
• 94% di entrambi i gruppi usano la TV almeno occasionalmente. Tuttavia, la frequenza d'uso (65% al giorno) è significativamente più alta tra la popolazione generale che tra gli ad (42%). Le persone che si occupano di annunci, invece, utilizzano maggiormente la TV in differita (85% almeno occasionalmente) rispetto alla popolazione totale (72%).
• L'uso della radio almeno occasionalmente è di nuovo a un livello simile nella popolazione totale (91%) e tra gli annunciatori (89%). Tuttavia, anche in questo caso la frequenza è significativamente più bassa tra gli ad (45% di uso quotidiano) rispetto alla popolazione totale (62%).
• Il 100% degli ad utilizza quotidianamente Internet, rispetto al 83% della popolazione totale.
• Le differenze più evidenti tra gli utenti riguardano la stampa: i quotidiani e le riviste raggiungono quote di utenti significativamente più elevate nella popolazione totale (quotidiani: 75%, riviste: 77%) che tra gli inserzionisti (quotidiani: 38%, riviste: 48%).

Le persone che si occupano di pubblicità utilizzano le offerte e le tecnologie dei media più recenti in misura significativamente maggiore rispetto alla popolazione generale.

• La radio classica ha quote di utenti significativamente più alte tra la popolazione totale e gli annunci pubblicitari rispetto ai servizi di streaming musicale. Tuttavia, questi ultimi sono utilizzati almeno occasionalmente in misura molto maggiore dalle persone che fanno pubblicità rispetto alla popolazione totale: 35% della popolazione totale utilizzano YouTube Music almeno occasionalmente, mentre la cifra per Spotify è di 33%. Tra le persone che fanno pubblicità, un numero significativamente maggiore utilizza Spotify (75%) e YouTube Music (48%).
• Il quadro è lo stesso per i servizi di streaming video: l'uso almeno occasionale di YouTube è di 68% tra la popolazione totale, 93% tra gli utenti di annunci. La differenza è ancora maggiore per Netflix: popolazione totale: 42%, persone dello spot: 81%. Nell'ambito delle immagini in movimento, tuttavia, il mezzo televisivo classico ha anche una quota di utenti più elevata tra gli utenti di annunci pubblicitari rispetto ai servizi di streaming.
• I pubblicitari utilizzano molto le piattaforme dei social media. Praticamente tutti i canali presentano valori più alti rispetto alla popolazione totale per quanto riguarda l'uso almeno occasionale: LinkedIn (Ad People: 88%, popolazione totale: 26%); Instagram (85% / 37%); Facebook (84% / 45%); Pinterest (43% / 23%). Anche Twitter, Tiktok e Snapchat hanno un valore d'uso più alto tra i pubblicitari.
• Gli Ad utilizzano i servizi di messaggistica in misura leggermente superiore rispetto alla popolazione totale. Il principale servizio di messaggistica è WhatsApp (uso almeno occasionale da parte di persone ad: 98%, popolazione totale: 84%). I servizi di messaggistica alternativi come Telegram, Signal e Threema raggiungono valori di utenti di poco inferiori a 20% tra gli utenti degli annunci.
• Per quanto riguarda gli strumenti di videoconferenza, il dato mostra anche che una percentuale significativamente maggiore di persone che si occupano di annunci pubblicitari utilizza questi strumenti: Microsoft Teams (Ad People: 89%, popolazione totale: 37%), Zoom (75% / 39%) e Google Meet (52% / 10%).
• Mentre gli smartwatch (12%) e gli smart speaker (4%) sono poco utilizzati nella popolazione generale, 29% di persone che fanno pubblicità utilizzano uno smartwatch e 11% uno smart speaker.

"Ci sono alcuni punti in comune e molte sfide che dobbiamo affrontare insieme", ha dichiarato martedì Hansjörg Schneider, presidente del consiglio di amministrazione di Lenk-Simmental Turismo LST, in un comunicato. Il nuovo contratto tiene conto di questa situazione particolare.

Nella dichiarazione congiunta, le organizzazioni sottolineano che la cooperazione richiede una base di partenariato, l'accettazione delle reciproche esigenze, la comunicazione a livello visivo e uno scambio costruttivo.

L'Organizzazione turistica di Adelboden-Lenk-Kandersteg riconosce l'autonomia dell'Organizzazione turistica di Lenk-Simmental. Ciò include, ad esempio, la presenza indipendente del marchio, l'accordo reciproco sui comunicati stampa o la cooperazione con Gstaad-Saanenland.

Inoltre, l'accordo regola anche l'utilizzo della tassa di soggiorno cantonale. Dopo aver dedotto il contributo all'organizzazione cantonale di marketing turistico "Made in Bern", i fondi vengono utilizzati per la promozione del comprensorio sciistico "Adelboden-Lenk...dänk!", per lo sviluppo del mercato nazionale ed estero con particolare attenzione alla promozione alberghiera e per progetti digitali.

Conflitti di qua e di là

Anni densi di conflitti sono alla base delle organizzazioni turistiche dell'Oberland bernese occidentale. L'organizzazione turistica Adelboden-Lenk-Kandersteg è nata nel 2018 come parte di un consolidamento della destinazione. Lenk-Simmental Tourism, tuttavia, ha rifiutato di aderire. Su pressione del Cantone, è stato invece concluso un accordo di cooperazione, che Lenk-Simmental Tourism ha nuovamente disdetto nel 2019.

Allo stesso tempo, Lenk-Simmental ha flirtato con il passaggio alla destinazione Gstaad-Saanenland. Tuttavia, il Cantone non ha permesso questo passo: le destinazioni erano legalmente vincolanti nel 2018, hanno detto. Se non un cambio di destinazione, allora una cooperazione selettiva con il Saanenland, si sono detti nella Simmental e hanno agito.

Lo scorso maggio si è verificato uno scandalo all'interno dell'organizzazione turistica di Adelboden-Lenk-Kandersteg. L'intero consiglio di amministrazione e il direttore si sono dimessi all'unisono dopo che dagli ambienti degli azionisti erano giunte richieste di ristrutturazione dei compiti e delle responsabilità. La direzione ha visto in ciò una revoca della fiducia e ne ha tratto le conseguenze.

Nel frattempo, l'organizzazione turistica Adelboden-Lenk-Kandersteg ha una nuova gestione strategica. Alla fine dell'estate il presidente del consiglio di amministrazione René Müller ha parlato di un maggiore coinvolgimento dei fornitori di servizi in futuro. "Ci affidiamo sempre di più a una strategia dal basso verso l'alto", ha dichiarato Müller in un'intervista al quotidiano Giornale bernese. (SDA)

Dal primo playout di DAB Display Ads nell'agosto 2020, la rete DAB è riuscita a registrare una crescita costante delle vendite, culminata nel mese record di novembre. Secondo l'azienda, a questo hanno contribuito le continue ottimizzazioni e gli ulteriori sviluppi della tecnologia e del servizio. Il portafoglio della rete DAB comprende ora clienti come Sunrise, Twint, Red Bull e altri. È anche bello vedere che i clienti e le loro agenzie creative allineano perfettamente i loro soggetti con il mezzo e il gruppo target.

Portata in crescita

Secondo DAB Network, il mezzo sta registrando una forte crescita anche in termini di portata. In Svizzera, ad esempio, nel settembre 2021 sono state immatricolate quasi 20.000 nuove autovetture. La portata giornaliera è aumentata di oltre 100.000 unità, arrivando a circa 500.000.

Poiché gli effetti delle misure di contenimento del coronavirus si fanno ancora sentire, ci si può aspettare una crescita ancora più forte dopo la crisi. I dati vengono raccolti a febbraio e comunicati in primavera.

DAB Network è nata dalla società TheIndustry. DAB Network è responsabile dello sviluppo dei DAB Display Ads e detiene i contratti con le singole stazioni radio. TheIndustry commercializza l'offerta dell'azienda.

L'abbonamento "Giovani" è stato appena lanciato insieme all'abbonamento All-Access di Tamedia. (Werbewoche.ch). Con brevi video su TikTok, Snapchat, Instagram e la piattaforma di incontri Tinder, l'obiettivo è quello di mostrare alla Generazione Z il valore aggiunto personale del nuovo abbonamento digitale "Youth" per la Tages-Anzeiger, il Giornale bernese, 24 ore così come tutte le altre testate di Tamedia. "La Gen Z non vuole più essere bombardata da noiosi contenuti promozionali, bisogna incontrarli dove sono e con il linguaggio che parlano", è convinta la titolare dell'agenzia Hera Zimmermann.

Il volto della campagna è Chiara Temmel. Come diciannovenne, è stata il motore dell'idea più importante: "Noi giovani siamo spesso scavalcati nella comunicazione. Se non altro perché si utilizzano i canali sbagliati", afferma Temmel.

Responsabile presso Tamedia: Nicolas Baumgartner (Project Management e Project Manager Growth), Samantha Wenger-Sbocchi (Head of Growth), Isabella Wohlwend (Head of Campaigning). Responsabile di Hera Zimmermann Consulting: Sebastian Dudli (Project Management & Head of Creative), Hera Zimmermann (Storytelling Expert & Managing Partner), Chiara Temmel (Campaign Face & Trainee), Alexandra Müller (Lead Paid Marketing), Sandro Widrig (Performance Manager).

Con oltre 280 siti web commercializzati, Audienzz è un'altra media company che ha affrontato le sfide della certificazione Digital Ad Trust e ha ricevuto il certificato per tutte le categorie: viewability, ad fraud, brand safety e user experience.

"Mi congratulo con Audienzz per la certificazione. Ora spetta ai clienti pubblicitari prestare attenzione ai certificati quando assegnano i contratti", afferma Roland Ehrler, presidente di Digital Ad Trust. "Questo dovrebbe essere un incentivo per altri editori e marketer svizzeri a ottenere la certificazione, al fine di soddisfare anche i requisiti dei clienti pubblicitari e delle agenzie in termini di trasparenza e sicurezza", aggiunge Urs Flückiger di IAB Svizzera.

Gli interessati possono iscriversi alla prossima ondata di certificazioni in qualsiasi momento. L'area di registrazione e ulteriori informazioni sono disponibili al seguente indirizzo Digitaladtrust.ch.

Con il claim "Too much of the best", la TBWA di Zurigo mette in scena una storia divertente su una famiglia alle prese con un tipo particolare di sfida. Poiché la nuova mediateca offre così tanti contenuti, da film di quasi tutti i generi a serie e titoli esclusivi, che solo l'elencazione di una piccola parte di questi titoli ha occupato ben cinque spot televisivi. I cinque film e i formati per i social media sono stati realizzati insieme a Stories

La campagna è affiancata da campagne online, social media, DOOH e mega poster. Sui social media, la campagna è supportata da una backstory di clip corrispondenti al film. La campagna durerà fino alla fine di novembre.

Agenzia responsabile: TBWA´Zurigo. Produzione cinematografica: Storie. Diretto da: Samuel Morris. Direttore della fotografia: Pascal Walder, Mirko Ries. Progettazione del suono e missaggio: Studio di registrazioneZ. Media: Mediaschneider.

In un momento in cui il mondo è nel mezzo di una crisi climatica e ambientale, vendite come il "Black Friday" incoraggerebbero ancora di più lo shopping eccessivo e sconsiderato, scrive l'ONG in un comunicato. Questo "consumo eccessivo e insensato" genera maggiori emissioni di CO2 e intensifica lo sfruttamento delle risorse naturali.

La pressione sui prezzi nei Paesi ricchi del Nord ha anche un impatto negativo su milioni di lavoratori dei Paesi produttori che producono le occasioni con salari da fame. Il rovescio della medaglia di sconti assurdamente elevati è una depressione salariale disumana nei Paesi a basso salario.

Petizione a Christa Markwalder

Per questo Solidar Suisse ha lanciato il progetto "Petizione "Stop Black Friday. L'organizzazione chiede a Christa Markwalder, presidente della Federazione svizzera del commercio al dettaglio, di impegnarsi attivamente per l'abolizione del "venerdì nero".

Insieme a organizzazioni nazionali, associazioni e politici, Solidar Suisse si batte per fermare il consumismo e il relativo dumping salariale, le cattive condizioni di lavoro e lo sfruttamento: Sciopero del clima Svizzera, membri del PS come Tamara Funiciello e Carlo Sommaruga e il presidente di Green Switzerland Balthasar Glättli sostengono la campagna.

Campagna di sensibilizzazione della popolazione

Per sensibilizzare la popolazione svizzera e invitarla a firmare la petizione, Solidar Suisse sta conducendo un'ampia campagna. Questa comprende un video che mostra i disastrosi effetti ecologici e sociali del consumo eccessivo durante il "venerdì nero". A ciò si aggiungono preroll su Youtube, annunci nativi e social media, nonché viaggi via e-mail. Sono previste altre campagne. Tutte le misure portano al Pagina di atterraggiodove sono state raccolte diverse migliaia di firme già nel primo giorno della campagna.

Responsabile di Solidar Suisse: Benjamin Gross (Responsabile Marketing + Comunicazione), Fabienne Widmer (Campagne), Katja Schurter (Pubblicazioni), Lionel Frei (Portavoce Media Romandia), Melanie Wirz (Media e Web D-CH). Responsabile di Voci Civili di Spina: Lorenz Spinas (CD), Nicolas Stark (AD), Beat Egger (testo), Gaby Füchslin e Lorenz Spinas (strategia), Andrea Oertle (consulenza). Suono: Hastings Zurigo. Media: Capturemedia, Google.

Una banca che non si trova in Paradeplatz? È abbastanza normale. Indossare i pantaloni della tuta per la consulenza sugli investimenti? È abbastanza normale. Avete trovato Twint, ma non l'avete usato? È abbastanza normale. Insieme a Jung von Matt Limmat, PostFinance lancia una campagna di immagine incentrata su un messaggio tratto dal linguaggio quotidiano. L'obiettivo è dimostrare che per PostFinance molte cose sono "abbastanza normali".

Lo spot musicale con il brano appositamente prodotto al centro della campagna e gli asset visivi mostrano la natura multiforme della popolazione svizzera in istantanee spontanee. Istantanee di vita in cui non tutto è sempre perfetto. Anzi, è del tutto normale.

Lo slogan "Ist doch ganz normal" è utilizzato in modo preponderante nella campagna di immagine e compare sempre insieme a una frase concisa che intende esprimere l'immagine di PostFinance.

La campagna d'immagine è stata realizzata a tempo di record in stretta collaborazione tra i team di PostFinance e Jung von Matt Limmat: "I team si sono uniti in brevissimo tempo per formare un'unità che ha lavorato alla pari e con grande intesa", afferma Thomas Steiner, Chief Client Officer di Jung von Matt Limmat.

Wolfgang Bark, direttore creativo esecutivo di Jung von Matt Limmat, aggiunge: "Con questo motto abbiamo creato una parentesi comunicativa senza tempo e applicabile a tutti. Sia all'interno che all'esterno. Colma il divario tra il naturale e l'audace e mette al centro i clienti di Postfinance".

La campagna è in corso da lunedì in tutto il Paese sotto forma di TVC, video online, radio, OOH, display e social media. È stata anche inserita in primo piano nella stampa domenicale e viene interpretata creativamente su TikTok insieme ai collaboratori.

Responsabile di Postfinance: Dennis Lengacher (Responsabile Marketing Concept), Francisco Moreno (Responsabile Marketing Concept/Comunicazione), Florian Grützner (Marketing Manager), Jelena Mesic (Marketing Manager), Rose Portmann (Social Media Manager). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Regine Cavicchioli (Direzione creativa), Anouk Karrer, Tobias Peters (Testo), Jan Theus, Mutasin Grabenhorst (Direzione artistica), Ian Musgrove, Jeremy Fennel (Grafica), Christian Omlin, Manuela Brunner (Strategia), Marianne Sauter, Sebastian Kaps, Marlies Doppelhammer (Consulenza), Jonas Bayona (Direzione creativa sociale), Wolfgang Bark (Direzione creativa esecutiva), Thomas Steiner (Chief Client Officer). Responsabile presso Jung von Matt Play: Constantine Wrage (produzione dell'agenzia). Responsabile presso Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer, Fabrizio Rutishauser, Lisa Moser (realizzazione media). Partner esterni: Baris Aladag (regia), Stephan Burchardt (direttore della fotografia), produzione: DerDerler, Jens Derler (produttore esecutivo), Südlich-t AG (postproduzione), Flavio Karrer (fotografia), produzione musicale: AHOImusic & White Horse Music; media: Havas Media, Claudia Gantenbein, George Bérard.