La campagna racconta le storie di quattro donne vittime di violenza che hanno compiuto il coraggioso passo di fuggire in un rifugio per donne e stanno attirando l'attenzione sulla loro situazione a nome di molte altre donne colpite. Le storie non sono raccontate dalle loro parole, ma dai pochi oggetti che le donne avevano con sé nelle loro borse - visualizzati in modo emotivo e impressionante in quattro soggetti.

Le istantanee della fuga di queste donne saranno poste al centro della società con megaposter a Zurigo, Berna, Losanna e Lugano. Inoltre, le storie di Aylin, Natasha, Laura e Samia* saranno mostrate come pubblicità online, sui social media e su alcuni tram selezionati.

Parallelamente alla campagna, Sotomo ha condotto un'indagine sulla popolazione sul tema della violenza nelle relazioni di coppia. I risultati dello studio e della campagna sono stati presentati ai giornalisti nel corso di una conferenza stampa tenutasi martedì.

"Purtroppo i risultati principali dello studio non ci sorprendono. Tuttavia, sottolineano la necessità che i politici adottino misure concrete nella lotta contro la violenza di genere", afferma Lena John, Segretario generale di DAO. "L'80% degli intervistati considera la violenza domestica più un problema sociale e sarebbe favorevole a misure politiche concrete".

Responsabile presso il DAO: Lena John, Susan A. Peter. Concetto, creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone. Media: Zip Media. Litografia, elaborazione delle immagini e impaginazione: Blue Horizon. Fotografo: Philipp Schmidli. Digitale: Iqual. Partner di studio: Sotomo.

Dal filo di seta al filo comune

Un romanzo d'affari sui 7 passi verso il dream team.

• Autore: Eberhard Schmidt e Steffen Karneth
• Editore: Wiley-VCH, 2021
• Pagine: 245
• ISBN: 9783527510757

Gli autori credono nel potere delle storie. Per questo motivo presentano il Sistema Operativo del Fiume della Crescita che sostengono sotto forma di romanzo. Spiegano le sette fasi del sistema e riempiono le loro spiegazioni di vita. Il risultato è sorprendente. Il sistema diventa vivido e comprensibile e il libro, a differenza di molti altri tentativi di presentare argomenti di business in forma narrativa, è decisamente divertente ed emozionante da leggere. D'altra parte, non riesce a fornire prove dell'efficacia del Growth River System: il suo successo è semplicemente inventato.

Nessuna obiezione

In questo modo si ottengono tassi di chiusura eccezionali anche con clienti scettici.

• Autore: Jeb Blount
• Editore: Wiley-VCH, 2021
• Pagine: 208
• ISBN: 9783527510818

Vendere è una professione innaturale: ci si mette deliberatamente in situazioni in cui si incontra continuamente il rifiuto. Jeb Blount ha a disposizione del lettore un'intera cornucopia di consigli pratici ed esempi di formulazioni da utilizzare. Tuttavia, l'autore non fornisce un copione rigido, né una formula magica per ottenere tassi di chiusura del 100%. Perché ogni situazione di vendita è diversa. Ma chi vuole spunti di riflessione, esempi e informazioni di base sulla psicologia della vendita troverà sicuramente qui ciò che cerca.

Gestione moderna della reputazione

Una buona reputazione è la chiave del successo.

• Autore: Florian Müller e Ulrich Bihler (eds.)
• Editore: Springer Gabler, 2021
• Pagine: 180
• ISBN: 9783658326395

Oggi la reputazione di un'azienda è il suo più grande bene intangibile. I migliori investitori basano sempre più le loro decisioni sul modo in cui le aziende sono percepite dal pubblico. Gli autori di questo libro mostrano come le aziende possono influenzare questa percezione. Nel farlo, tuttavia, rimangono piuttosto astratti. Mancano in gran parte esempi concreti. Tuttavia, il libro si propone esplicitamente come una guida generale. In quanto tale, affronta con competenza le sfide della moderna gestione della reputazione e l'uso delle tecnologie digitali.

Vendita virtuale

La guida definitiva all'utilizzo della tecnologia video e dei canali di comunicazione virtuale per vendere con successo.

• Autore: Jeb Blount
• Editore: Wiley-VCH, 2021
• Pagine: 304
• ISBN: 9783527510627

La pandemia di corona ha colpito duramente anche i venditori: Per molto tempo sono stati costretti a rimanere a casa, proprio come gli acquirenti, e le interazioni personali erano impossibili. I professionisti delle vendite devono quindi ampliare le loro competenze per includere la vendita virtuale. Jeb Blount spiega cosa richiede una vendita virtuale intelligente e come utilizzare efficacemente una varietà di canali virtuali. Parla di come combinare le attività di vendita virtuale con la vendita tradizionale faccia a faccia per massimizzare le vendite, le commissioni e il servizio clienti. Una lettura obbligatoria per i venditori!

Fondata nel 2006 da Inga Koster, Nicolas Lecloux e Marco Knauf, True Fruits è stata la prima azienda produttrice di frullati a conquistare il mercato tedesco e dal 2015 è uno dei leader del mercato. Con la sua comunicazione schietta, il produttore di frullati genera ripetutamente attenzione e pubblicità in Germania. In questo Paese, i frullati True Fruits sono disponibili, tra gli altri, presso Migros e Spar.

"Siamo curiosi di vedere quanto gli svizzeri saranno neutrali nei confronti del nostro negozio di succhi tedesco", afferma Nicolas Lecloux, co-fondatore e CMO di True Fruits. A tal fine, True Fruits si è rivolta a PAM Advertising, che supporterà True Fruits nell'ideazione e nello sviluppo dei testi e dei design delle bottiglie per il mercato svizzero.

"Non risparmieremo una foglia di frutta per aiutare True Fruits a raggiungere la fama e il successo anche qui", afferma Parvez Sheik Fareed, co-proprietario e direttore creativo di PAM Advertising.

L'uscita della prima edizione speciale svizzera è prevista per l'inizio del 2022.

Da oggi al 3 febbraio 2022, clienti e committenti di tutta la Svizzera possono presentare i loro migliori progetti web dell'anno. I partecipanti hanno la possibilità di vincere boe in undici categorie, che saranno consegnate durante la serata di premiazione del 7 aprile 2022 davanti a circa 1000 ospiti.

A causa del rinvio della serata di premiazione di Best of Swiss Web 2021, dovuto alla Corona, il periodo di attesa tra l'ultima cerimonia di premiazione e il lancio di Best of Swiss Web 2022 si ridurrà da sei a soli due mesi.

Hostpoint è un nuovo partner sponsor

Hostpoint è ora partner sponsor dei due premi Best of Swiss Web e Best of Swiss Apps. "In qualità di maggiore provider di web hosting e di registrazione di domini in Svizzera, seguiamo molto da vicino gli sviluppi della scena digitale elvetica e desideriamo dare il nostro contributo affinché anche i progetti migliori siano visibili e possano essere celebrati", afferma Claudio Röllin, co-fondatore di Hostpoint. L'azienda si aggiunge così ai precedenti sponsor e partner Goldbach, Dot.swiss, Magnolia, Opacc, Teambox e Digicomp.

Sono già iniziate le iscrizioni al 18° Crossmedia Award

Già venerdì, Goldbach ha aperto la finestra di presentazione delle migliori campagne crossmediali dell'anno (Werbewoche.ch). Come negli anni precedenti, le migliori campagne crossmediali saranno premiate durante la Best of Swiss Web Award Night nel 2022.

Dot.swiss cerca per la terza volta i migliori siti web .swiss

Tutti i siti web con estensione .swiss hanno nuovamente la possibilità di vincere un ulteriore premio speciale: Best of Swiss Web, in collaborazione con Dot.swiss, assegna per la terza volta il premio "Best of .swiss". La seconda boa in rosso della Confederazione è andata a Kln.swiss nel settembre 2021. (Werbewoche.ch)). I progetti che utilizzano un URL che termina con .swiss saranno valutati.

Gli indirizzi Internet e di posta elettronica con estensione .swiss sono comprensibili a livello globale e immediato e contraddistinguono in particolare le aziende e le organizzazioni svizzere. Ogni assegnazione viene controllata dalla Confederazione. L'uso dell'estensione .swiss è un impegno a rispettare i valori di qualità, innovazione e affidabilità.

I progetti vengono giudicati in base alla loro qualità artigianale, ma anche in base all'implementazione delle caratteristiche di innovazione, qualità e affidabilità considerate tipicamente svizzere nel loro design e nella loro impressione visiva. La giuria, presieduta da Fabian Unteregger, premierà un singolo progetto come miglior progetto .swiss dell'anno. Alla cerimonia di premiazione, il team responsabile riceverà un esclusivo boa BoSW con il logo dot.swiss in rosso federale.

Con l'abbonamento, i lettori hanno accesso ai contenuti digitali di tutti e dodici i quotidiani di Tamedia. In particolare Basler Zeitung, BZ Berner Zeitung e le sue edizioni regionali, Il Patto, Tages-AnzeigerI giornali regionali di Zurigo e i quotidiani 24 ore e Tribune de Genève nella Svizzera occidentale.

Oltre all'abbonamento trasversale, Tamedia offre ora anche l'abbonamento "Youth Abo" per i giovani. Questo offre ai giovani lettori fino a 25 anni un accesso digitale scontato a un giornale Tamedia di loro scelta. Con l'abbonamento famiglia, le famiglie e le comunità di condivisione possono utilizzare più account in un unico abbonamento e configurarli individualmente. (SDA/swi)

Nel 2020, la Rete Audiovisiva Femminile Svizzera SWAN ha fatto per la prima volta il punto sulla rappresentanza femminile nei film commissionati in Svizzera. Sono state analizzate le candidature Edi dal 2015 al 2020 e i risultati sono stati sconfortanti: in media, solo il 4% dei candidati in posizioni creative era di sesso femminile.

Purtroppo, la situazione non sembra migliorare nel 2021: Anche quest'anno erano presenti alla 21ª edizione. meno del 10% dei candidati a posizioni creative sono donne. Solo nel caso dei produttori il rapporto complessivo è 50/50. Tuttavia, se le cifre vengono suddivise nelle singole categorie, si nota che nella categoria degli spot pubblicitari - quella con i budget più elevati e la maggiore portata - la percentuale di donne nella produzione scende da 50% o superiore a 33%. Nelle posizioni creative, la percentuale di donne negli spot pubblicitari scende addirittura a 0%. Una tendenza già nota nel settore dei lungometraggi e dei documentari: la Gender Map 2021 dell'Ufficio federale della cultura ha dimostrato che le donne hanno maggiori probabilità di essere richieste per i film più piccoli con temi delicati, mentre i grandi budget per i lungometraggi vanno agli uomini. Una tesi evidente anche nei film commissionati: Più alto è il budget, più bassa è la percentuale di donne.

Discriminazione a più livelli

Secondo SWAN, la discriminazione femminile dietro la macchina da presa comporta diversi svantaggi. Non solo per le donne, ma anche per le aziende e la società nel suo complesso: "Le immagini che vediamo nella pubblicità trasmettono un'immagine della società in cui viviamo. Se questa immagine è prevalentemente plasmata dal punto di vista degli attori maschi, il sessismo, gli stereotipi distorti e le rappresentazioni errate dei gruppi sociali emarginati e delle minoranze sono ampiamente perpetuati", afferma la produttrice e co-presidente ad interim di SWAN Azra Djurdjevic.

Tuttavia, gli svantaggi sono anche di natura economica: il 50% dei laureati in cinema e design sono donne. Tuttavia, la percentuale di donne nei settori professionali corrispondenti sta diminuendo in modo significativo. Se le persone vengono istruite e formate ma non hanno la possibilità di lavorare, il talento formato rimane inutilizzato. Inoltre, le donne rappresentano il 51% della popolazione svizzera e sono responsabili del 53% delle decisioni di acquisto. Rivolgersi adeguatamente a questo gruppo target dovrebbe quindi essere anche nell'interesse delle aziende.

SWAN vuole sensibilizzare ulteriormente l'industria

Come si può contrastare lo squilibrio esistente? Azra Djurdjevic spiega: "In SWAN vediamo che si stanno compiendo diversi passi per ottenere un cambiamento. Tra queste, la sensibilizzazione del settore, la raccolta di dati, la promozione della visibilità delle registe e la lotta ai pregiudizi inconsci".

Come primo passo in questa direzione, a gennaio SWAN ha lanciato la prima banca dati per le donne registe in Svizzera. (Werbewoche.ch). Per il 2022 sono previste ulteriori indagini sui dati e una campagna sui pregiudizi inconsci. SWAN intende inoltre continuare a cercare il dialogo con le società di produzione, le agenzie e i clienti per aumentare ulteriormente la consapevolezza del problema.

La nuova unità di AZ Medien lavorerà a stretto contatto con Watson e con i media di CH Media e allo stesso tempo opererà in modo indipendente sul mercato come "piattaforma aperta", secondo un comunicato di AZ Medien. Concetto AZ collaborerà anche con altri editori e con agenzie di comunicazione e pubblicità.

"Copriamo un grande bisogno di consulenza di marketing completa: dall'identificazione della sfida comunicativa alla selezione dei canali e alla creazione di contenuti fino alla misurazione del successo", spiega Tarkan Özküp, amministratore delegato di AZ Konzept. "In AZ Konzept lavoriamo con specialisti direttamente sul mezzo. In poche parole: vi aiutiamo a raccontare la vostra storia".

Attualmente sei dipendenti

All'inizio, il team di AZ Konzept sarà composto da sei dipendenti. Oltre a Özküp, che dirigerà l'unità e rimarrà Chief Commercial Officer di Watson in un doppio ruolo, il team è così composto:

• Marcel Weibel, Vendite e New Business (recentemente responsabile delle vendite presso lo Swiss Marketing Forum)
• Beat Wyss, Strategia e Concezione (più recentemente Amministratore Delegato di Awarenics)
• Tharek Murad Aga, Digital & Methodology (di recente responsabile del marketing digitale di Credit Suisse Svizzera)
• Patrick Senn, Direzione creativa e Storytelling (recentemente Direttore creativo esecutivo di Saatchi&Saatchi)
• dal 1° dicembre Andi Welti, Project Management & Controlling (di recente Expert Finance Controller presso Credit Suisse)

Dopo un breve periodo introduttivo, a partire dal prossimo anno il ventunenne Yanick Eschler racconterà in diretta dagli stadi di calcio nazionali come presentatore esterno e prenderà voti per la più grande emittente sportiva svizzera. Finora ha lavorato per Radio BeO come presentatore.

"Per me questo lavoro è un sogno che si avvera. Non vedo l'ora di affrontare questa nuova sfida e di entrare nel mondo della televisione", ha dichiarato Eschler in un comunicato stampa.

La giuria composta da Claudia Lässer, Chief Product Officer Blue Sport & News, dall'esperto di calcio Blue Marco Streller e da Tobias Wedermann, responsabile di 20 Minuten Sport, è rimasta colpita dalle sue capacità e dal suo aspetto davanti alla telecamera: "Yanick ci ha convinto per la sua grande competenza, il suo buon feeling con la lingua e il suo forte effetto davanti alla telecamera. Siamo lieti che anche il pubblico abbia premiato il talento di Yanick votandolo. La qualità delle performance di tutti e quattro i finalisti è stata impressionante e la decisione è stata molto difficile per noi. È fantastico quali grandi talenti abbiamo in Svizzera", afferma Claudia Lässer.

Negli ultimi mesi, la giuria ha selezionato i migliori talenti tra circa 90 candidati. Yanick Eschler ha vinto in tre turni di casting. Oltre alla giuria, anche il pubblico ha avuto voce in capitolo nella decisione finale.

Il poster è stato illustrato da Carina Kienzle, Art Director di Serviceplan Suisse, e utilizzato nell'ambito della sfida #DillyGalloppChallenge. (Werbewoche.ch). Con questa sfida su TikTok, l'azienda DillySocks ha promosso la sua offerta 2x1 e ha sfidato la comunità a galoppare come un cavallo con quattro calzini ai piedi e alle mani. Con successo: secondo Serviceplan, la campagna ha ottenuto oltre 12,5 milioni di visualizzazioni su TikTok e ha portato a DillySocks oltre 15.000 nuovi follower in un colpo solo.

Per il Lancio di "Oneplus" è stato sviluppato un concetto creativo per unire le caratteristiche del prodotto, l'essenza del marchio e i valori del marchio e comunicarli al mondo esterno. L'attenzione doveva essere rivolta alla diversità della gamma di prodotti e alla passione per il miglior intrattenimento. A tal fine, CH Media Entertainment ha optato per un concetto di testimonial e ha sviluppato nove "Oneplus Heroes".

I "Oneplus Heroes" agiscono come ambasciatori di "Oneplus", rappresentando ciascuno un genere e simboleggiando collettivamente la diversità dell'offerta di streaming di "Oneplus". Ognuno dei nove "Oneplus Heroes" agisce come esperto di un genere specifico ed è al centro di tutte le misure di comunicazione dello streaming. I personaggi presentano i loro generi preferiti nelle misure di comunicazione classiche e curano il loro genere sulle piattaforme di social media e nelle newsletter. Il concetto a 360 gradi è completato dall'integrazione nel servizio di streaming "Oneplus", dove gli utenti possono scegliere uno dei nuovi "Oneplus Heroes" come immagine del profilo.

La campagna, che inizia lunedì, comprende spot radiofonici, televisivi e cinematografici, misure OOH e below the line, annunci display e video, social paid e SEA, nonché forme speciali di pubblicità su stampa e piattaforme digitali. Il team creativo della campagna è composto da Denise Hildbrand di CH Media Entertainment, responsabile della strategia del marchio e della campagna, dal media designer, dall'art director Oliver Fennel, responsabile del concept e del design, e dal motion artist e character designer Neil Stubbings, che ha creato i "Oneplus Heroes".

Responsabile presso CH Media: Denise Hildbrand (responsabile marketing e PR), Lorin Segrada (brand manager), Vanessa Trieb (poligrafista). Partner esterni: Oliver Fennel (Direttore artistico/creativo), Neil Stubbings (Character Design, Animazione e Sound Design), Adrian Strebel (Produttore audio, UKO The Audio Suite), Jeffrey Baumann (Produttore audio, UKO The Audio Suite), Markus Kenel (Ingegnere audio, UKO The Audio Suite) Alessandro Marinelli (Sound Designer, UKO The Audio Suite), Sebastian Harms (Motion Design), Christoph Hess (Testo), Jingle Jungle (Effetti sonori).

Ogni qualche decennio è arrivato il momento: l'insourcing è in piena espansione e il termine "in-house" è sulla bocca di tutti. Significa: sviluppare qualcosa all'interno della propria azienda o - più antiquato - in-house.

Invece di aumentare le spese e i compensi per il personale esterno, attualmente si mercanteggia nelle tornate di bilancio per le risorse interne o, più modernamente, per l'aumento degli ETP nel settore del marketing e della comunicazione. Sempre con l'argomentazione: possiamo farlo da soli.

I pionieri dell'attuale ondata interna, Digitec e On, sono spesso citati come esempio. Grazie a un marketing intelligente, a una pubblicità creativa e a una comunicazione intelligente, tra l'altro, i primi sono chiaramente in testa al mercato svizzero dell'e-commerce nel 2020 con 1.826 miliardi, i secondi si sono appena catapultati alla Borsa di New York. Tutto questo senza agenzie - almeno questo è il mito popolare che circola attualmente nei dipartimenti di marketing. "Possiamo farlo da soli", dicono, e in realtà intendono "meglio" in modo auto-sopravvalutato.

Insieme contro la mediocrità

L'ultima grande ondata di insourcing è stata scatenata da un maldestro spot fai-da-te su una radio locale. Oggi, Digitec e On devono fare da argomento a favore dell'insourcing, e non più un anziano signore in camice bianco.

Quello che si dimenticava ieri, come oggi, è che per ottenere le massime prestazioni occorrono le giuste condizioni. Nel caso del marchio ON-Shoes, queste sono soprattutto le competenze e l'esperienza dei tre fondatori e la loro capacità di combinarle e moltiplicarle creando un ambiente di lavoro che attrae professionisti motivati. In Digitec, sono il motore del negozio e l'ERP sviluppati in proprio e la logistica intelligente che li sostiene, ma anche un'organizzazione che lascia le decisioni a chi ne ha la competenza.

Sono queste le condizioni che creano il terreno fertile per un marketing straordinario e per una pubblicità attuata in modo coerente. Se queste condizioni sono corrette, l'in-house può diventare una storia di successo. In caso contrario, il pendolo tornerà a oscillare e si ricorrerà all'outsourcing. E che nemmeno questa sia la soluzione lo dimostra l'attuale qualità dei risultati di mercato del nostro settore. Pertanto, invece di lamentarsi dell'insourcing, le agenzie dovrebbero lavorare con i loro clienti per creare un ambiente che permetta di ottenere le migliori prestazioni da entrambe le parti.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Giovedì scorso, i più influenti e importanti influencer della Svizzera si sono riuniti per il SIA al Kaufleuten Klub di Zurigo. I seguenti nove influencer sono stati premiati nelle categorie All-Stars:

• Categoria Stile di vita: Mimoza
• Categoria Intrattenimento: AdiTotoro
• Categoria Cibo: Oluyomi Scherrer
• Categoria Musica: Baschi
• Categoria Sport: Andri Ragettli
• Categoria Bellezza: Briann
• Categoria Famiglia: Christina Gheiceanu
• Categoria Moda: Kris Grippo
• Categoria Viaggi: Larisa Topalo

Il premio Newcomer per il più promettente Best Young Talent è andato a Marion Reber. Tutti potevano candidarsi per questa categoria tramite TikTok e Instagram. Reber ha vinto il premio come miglior giovane talento tra 1000 influencer emergenti.

"Dopo che l'anno scorso l'evento non si è potuto svolgere a causa della pandemia di Corona, sono stato particolarmente felice di scoprire e premiare molti nuovi influencer di grande talento e creatività", afferma Fabian Plüss, fondatore di SIA e Kingfluencers.