Intr è un'agenzia con sede a Berna specializzata in branding, branded content e sviluppo di concetti. Tra i suoi clienti figurano organizzazioni come PostFinance, la Mobiliare e la Segreteria di Stato per la migrazione SEM, ma anche giovani aziende come il marchio di interni Schoenstaub di Zurigo e l'enoteca naturale Trallala. L'agenzia, diretta da Arci Friede e Denise Häberli, è cresciuta costantemente negli ultimi anni e si è affermata con successo sul mercato. 

Insieme a Remo Bitzi e Marc Schwegler, titolari di Staaacks, un'agenzia di gestione della comunicazione con sede a Zurigo e Lucerna, Friede e Häberli hanno deciso di rafforzare il profilo dell'azienda e di ampliarne le competenze.

Le due agenzie si fonderanno all'inizio del 2022: I proprietari di Staaacks si uniranno alla direzione di Intr. Questa fusione aggiungerà al portafoglio di Intr clienti come la fondazione culturale svizzera Pro Helvetia, per la quale Bitzi e Schwegler creano la rivista online internazionale V/A - Artisti vari cura, o il Spettacolo teatrale di Zurigodi cui gestiscono la comunicazione. 

Con questa aggiunta, Intr rafforza il proprio profilo nello sviluppo e nell'implementazione di strategie di brand e contenuti, nell'editoria e nella gestione della comunicazione. Le competenze esistenti saranno ampliate con i nuovi partner, soprattutto nelle aree delle PR, delle relazioni con i media e dell'editing.

Dopo la fusione, Intr impiega 23 persone nella sede centrale di Berna e nella filiale di Lucerna. 

Il Gruppo Blick e Svizzera Turismo hanno lanciato un appello al voto - e quasi tutti hanno partecipato. 76 destinazioni sciistiche svizzere hanno gareggiato per la prima volta in cinque categorie per i "Blick Winter Awards" nelle ultime settimane.

Anche la comunità del Blick è stata attiva. Più di 10.000 nuovi utenti si sono registrati per le elezioni con l'alleanza di login "OneLog". Secondo il Blick, sono stati espressi 53.000 voti per le destinazioni invernali partecipanti.

Doppio premio per Arosa Lenzerheide

Arosa Lenzerheide ha vinto due volte come migliore area per lo sci e lo snowboard e nella categoria "Family Friendliness". Il premio nella categoria "Piccolo e bello" è andato a Melchsee-Frutt. Il Goms ha convinto la comunità del Blick come migliore destinazione per lo "sci di fondo", mentre Zermatt-Matterhorn ha primeggiato nella categoria "sport e divertimento".

Cerimonia di premiazione su Blick TV

I "Blick Winter Awards" sono stati consegnati nel corso di una cerimonia di premiazione su Blick TV da importanti personalità come la leggenda dello sci Marc Girardelli, la medaglia d'argento olimpica Brigitte Oertli, il professore di turismo Jürg Stettler, l'esperto di energia Robert Wendlinger, il direttore di Svizzera Turismo Martin Nydegger e il CEO del Blick Ladina Heimgartner.

Premio e spazio pubblicitario per le destinazioni vincenti

Oltre al "Blick Winter Award", le stazioni sciistiche vincitrici beneficiano anche di un budget pubblicitario di 85.000 franchi svizzeri, che può essere utilizzato in tutti i canali del Gruppo Blick: online, TV, social e stampa.

Ochsner Sport è partner premium di Swiss Olympic dal 2015 e sostiene anche la delegazione svizzera ai Giochi invernali di Pechino. Tra questi, la fondista Fanny Smith, le fondiste Laurien van der Graaff e Nadine Fähndrich, gli sciatori Loic Meillard e Beat Feuz e lo snowboarder Pat Burgener.

Nell'attuale campagna per i Giochi Olimpici, Ochsner Sport mostra come questi atleti si preparano per i Giochi Olimpici sul campo sportivo svizzero. Come danno il massimo per i loro grandi obiettivi e si allenano anche di notte o sotto una fitta nevicata. L'obiettivo è dimostrare che il fuoco olimpico arde negli atleti molto prima dei Giochi.

Il filmato presenta anche la nuova collezione ufficiale della squadra olimpica svizzera di Albright, marchio esclusivo di Ochsner Sport. Il marchio è per la prima volta il fornitore ufficiale della squadra olimpica svizzera ed è disponibile presso Ochsner Sport.

La campagna è visibile durante le Olimpiadi invernali in TV e in vari formati online e sui social media. Sono stati realizzati anche una serie di spot pubblicitari e varie misure POS.

Responsabile presso Ochsner Sport: Marco Greco (Responsabile Marketing), Patrizia Fiechter (Team Leader Comunicazione Classica), Nathalie Brunner (Comunicazione Classica), Paddy Käser (Team Leader Contenuti e Social Media), Jasmin Marti, Alexandra Schmutz (Contenuti e Social Media). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Testo), Lukas Frischknecht (Direzione artistica), Andrea Bison (GF Consultancy), Marie Vuilleumier, Andrea Häfliger (Consulenza), Gordon Nemitz (GF Strategy). Partner esterni: Animals (regista), Hillton (produttore), Jingle Jungle (studio del suono), Adrian Bretscher (fotografo).

"L'affinamento della strategia del marchio definisce i nostri valori e la nostra filosofia in modo contemporaneo e ci allinea per il futuro", spiega François Pugliese, CEO di Elite Beds. Le azioni della manifattura si basano sul know-how che da 125 anni viene trasmesso e sviluppato di generazione in generazione per produrre i migliori posti letto.

Nelle immagini in movimento e nella stampa sono stati utilizzati luce naturale, colori caldi, riprese naturalistiche su larga scala dell'Aletsch Arena, scene dell'Hotel Le Mirador Resort & Spa e immagini dettagliate della manifattura di letti di Aubonne sul Lago di Ginevra.

Nel processo, l'essere umano occupa un posto in primo piano nella natura: personaggi che sono sinonimo di passione e gioia di vivere, per i quali la sostenibilità e l'attenzione al futuro sono uno stile di vita.

La produzione è stata realizzata dalla società di produzione cinematografica Heimat Films, con sede a Los Angeles, di proprietà dello svizzero Basil Schneeberger. "Grazie all'eccellente collaborazione tra Elite Beds e Heimat Films, siamo riusciti a creare una campagna multimediale di grande impatto", afferma Marie Pugliese, Business Developer di Elite Beds. "L'utilizzo della nuova campagna del marchio da gennaio in TV, stampa, digitale e social media consente un'elevata visibilità. I posizionamenti premium garantiscono un rendimento ottimale".

Responsabile presso Elite Beds: Marie Pugliese (Business Developer), Sophie Franklin (Comunicazione). Responsabile presso Heimat Films: Basil Schneeberger (direttore artistico), Andrea Wüest (produzione).

Come ha annunciato venerdì l'amministrazione comunale, la campagna si basa su manifesti che raffigurano noti abitanti di Biel/Bienne. Essi promuovono la tolleranza e la solidarietà con le persone omosessuali. Tra queste persone figurano la cantante Caroline Alves, il tiktoker Naswyn e la deputata e consigliera comunale della SVP Sandra Schneider.

Sito web con testimonianze

D'altra parte, l'amministrazione comunale ha Sito web è disponibile. Qui le persone raccontano le loro esperienze su questo tema. Ci sono anche basi legali e informazioni sui centri di assistenza e consulenza. La città di Bienne ha anche istituito un centro di segnalazione per le persone che hanno subito o osservato discriminazioni.

L'obiettivo è rendere visibile il problema al pubblico e incoraggiare le persone a sostenere gli altri in situazioni di discriminazione, scrive il Consiglio comunale di Bienne. Bienne è una "città diversificata" che fa leva sulla sua diversità. Il Consiglio comunale ha definito questa visione nella strategia Biel 2030 e vuole realizzarla.

Campagna anche in Vallese

A metà gennaio, anche il Canton Vallese ha annunciato il lancio di una campagna contro l'omofobia e la transfobia. Inoltre, sarà creata una nuova posizione su questo tema presso l'Ufficio per l'uguaglianza e la famiglia. Un rapporto aveva dimostrato che le persone LGBTIQ+ in particolare sono meno sane mentalmente rispetto al resto della popolazione.

L'analisi ha rilevato, ad esempio, un maggior numero di comportamenti di dipendenza e un rischio da due a cinque volte superiore di tentativi di suicidio in questo gruppo. LGBTIQ+ sta per lesbiche, gay, bisessuali, transgender, intersessuali e queer. (SDA)

Le sfide del XXI secolo, come il cambiamento climatico o la digitalizzazione, pongono le giovani generazioni di fronte a un'ampia incertezza sul futuro. Molti giovani vogliono prendere in mano il futuro. Quasi un tedesco su due afferma che vorrebbe lavorare per una grande azienda per poter lavorare a progetti più grandi e influenti. Segue un terzo circa che preferirebbe fondare una propria start-up per avere il pieno controllo sui contenuti della carriera e sull'impatto della propria attività.

L'aspirazione dei giovani a trovare un significato e a plasmare il mondo si riflette anche nel fatto che più di uno su tre lavorerebbe in un lavoro poco retribuito ma significativo per lui o per lei. Più della metà dei giovani tedeschi dichiara inoltre che preferirebbe lavorare meno e dedicare il proprio tempo a problemi significativi per loro. In un confronto generazionale, questo dato contrasta con i due terzi degli intervistati della generazione dei baby boomer che non sono d'accordo - un cambiamento di paradigma sociale.

Principi messi alla prova

Tuttavia, il desiderio di cambiamento delle giovani generazioni non è guidato solo dai contenuti, ma non si ferma alle regole del gioco stabilite nella vita lavorativa. Mentre in passato la laurea era considerata imprescindibile, oggi tre quarti dei giovani tra i 18 e i 34 anni intervistati ritengono che una carriera e una vita di successo siano possibili anche senza questo titolo di studio. La maggioranza assoluta, circa il 90% dei giovani intervistati, dichiara inoltre che sarebbe favorevole a un reddito di base incondizionato per la propria generazione, motivato in primo luogo dall'accresciuto bisogno di sicurezza, ma anche di flessibilità per poter investire il proprio tempo nelle questioni per loro importanti.

L'investimento nell'employer branding è importante

"Le giovani generazioni non solo hanno perso esperienze essenziali durante la crisi sanitaria globale, ma hanno anche visto quanto poco è stato fatto per loro durante questi tempi. Come logica conseguenza, hanno un crescente bisogno di sicurezza, un desiderio di controllo sulla propria vita e un desiderio di contribuire a plasmare il mondo che li circonda in modo significativo", spiega Sandra Onofri, Direttore Strategico del Gruppo Havas Germania. "Le aziende che non possono o non vogliono soddisfare queste esigenze, così come le aziende che non hanno uno scopo convincente, perderanno talenti importanti nel mercato del lavoro competitivo. Questo rende l'investimento nell'employer branding, ad esempio, un fattore economico indispensabile per ogni azienda."

Il Studio "Generation Covid è stato creato da Havas e condotto come sondaggio online da Market Probe International. Allo studio hanno partecipato circa 17.500 persone in 32 Paesi. Il rapporto è disponibile sul sito Sito web di Havas.

"Alphabet, la società madre di Google, ha generato entrate per 75,3 miliardi di dollari nel quarto trimestre dello scorso anno. Si tratta di una crescita del 32% rispetto all'anno precedente", ha spiegato Ruth Porat, CFO di Google, in occasione della presentazione degli ultimi dati trimestrali. Questa crescita, ha detto, riflette un'ampia tendenza ad aumentare la spesa pubblicitaria e l'attività online dei consumatori. "I nostri investimenti ci hanno aiutato a fornire i servizi di cui le persone, i nostri partner e le aziende hanno bisogno", ha dichiarato.

Questa strategia verrà portata avanti in futuro e verranno effettuati investimenti mirati in aree commerciali potenzialmente promettenti. "Podcast, giochi, contenuti didattici, sport: guarderemo con molta attenzione a tutti questi settori", afferma Sundar Pichai, capo di Google, che parla di un "livello di possibilità completamente nuovo" in questo contesto. Soprattutto in relazione a YouTube, vede anche lo shopping online come un potenziale motore di crescita. "Ma siamo ancora all'inizio", ammette Pichai.

Alphabet con 257,6 miliardi di dollari di fatturato

In totale, Alphabet ha registrato un fatturato di 257,6 miliardi di dollari nell'ultimo anno commerciale. Il motore principale delle entrate rimane la pubblicità nell'ambito delle query di ricerca su Internet. I relativi ricavi sono aumentati di quasi il 36% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 43,3 miliardi di dollari. La piattaforma video YouTube ha totalizzato 8,6 miliardi di dollari. Per l'intero esercizio 2021, i ricavi pubblicitari sul portale video ammontano a 28,8 miliardi di dollari. (pte)

Hack di squadra online

Impulsi e strumenti per la cooperazione online.

• Autore: Brigitte Berscheid e Kathrin Strehlau
• Editore: managerSeminare Verlag, 2021
• Pagine: 272
• ISBN: 9783958910980

La collaborazione online dall'ufficio di casa è efficace e fa risparmiare tempo. Tuttavia, le possibilità digitali per i team online richiedono che manager e dipendenti imparino nuovi modi di lavorare, processi e competenze. Il libro spiega in dettaglio come funziona la collaborazione digitale e quali strumenti sono realmente necessari. Offre inoltre strumenti scaricabili e una panoramica e valutazione di diversi programmi. Una guida pratica per tutti coloro che vogliono orientarsi nel confuso mercato degli strumenti digitali - chiara e facile da implementare.

L'azienda incentrata sul cliente

Un manuale pratico.

• Autore: Dirk Johannsen e Werner Katzengruber
• Editore: Wiley-VCH, 2021
• Pagine: 240
• ISBN: 9783527510894

Amazon e Apple sono all'avanguardia: Hanno perfezionato la centralità del cliente con prodotti su misura per lui e per i suoi desideri, e con un servizio eccellente. Se volete seguire il loro esempio, questo manuale pratico è una guida utile. Gli autori spiegano in dettaglio quali strategie, strutture e cultura sono necessarie per diventare veramente incentrati sul cliente. Purtroppo sono troppo avari di esempi pratici. Questi avrebbero reso il materiale più facile da digerire, nell'interesse del cliente, in questo caso del lettore.

Il significato è il nuovo marketing

Una fonte di ispirazione per marchi, organizzazioni e persone che cercano un significato nel loro lavoro.

• Autore: Yousef Hammoudah e Nico Zeh
• Editore: Campus Verlag, 2021
• Pagine: 256
• ISBN: 9783593514697

Dimenticate gli strumenti di marketing classici, perché non funzionano più, dicono Yousef Hammoudah e Nico Zeh. Il segreto del successo, secondo loro, sta nella comunicazione sostenibile e basata sul valore del marchio. I due autori hanno sviluppato un modello in tal senso, che presentano con passione ed euforia. Il libro è costellato di escursioni nelle teorie più diverse e approfondisce la biografia degli autori. Soprattutto, però, risveglia la voglia di un marketing diverso che contribuisca a una società aperta, equa e sostenibile.

Organizzazione post-burocratica

Forme e conseguenze dei metodi di lavoro agili.

• Autore: Judith Muster, Finn-Rasmus Bull e Jens Kapitzky (eds.)
• Editore: Vahlen Verlag, 2021
• Pagine: 248
• ISBN: 9783800663767

I cosiddetti approcci gestionali post-burocratici, come l'agilità o Scrum, dovrebbero aiutare a superare i problemi delle burocrazie e delle gerarchie rigide. Questa antologia presenta le esperienze di diverse aziende con metodi post-burocratici. Questi vengono spesso liquidati come "mode manageriali". Il libro si spinge oltre, riflettendo sugli approcci post-burocratici anche da una prospettiva teorica. Particolarmente interessante è la critica alle mode manageriali espressa in diversi contributi.

Su richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA, l'UFSP ha confermato una relazione corrispondente di Blick.ch di giovedì. A causa di Omikron e della sua rapidissima diffusione, l'autorità si è sentita costretta ad apportare modifiche in tempi ancora più brevi e in modo più flessibile. Pertanto, prima dell'inizio della seconda fase della campagna, è stato deciso "che non sarebbe stata efficace come previsto e che quindi non sarebbe stata attuata".

La prima fase della campagna si concluderà alla fine della settimana. Al centro della campagna c'era un video esplicativo sul sito web dell'UFSP. Dal 19 gennaio l'UFSP promuove la vaccinazione di richiamo con estratti su vari canali di social media. Attualmente è in corso di realizzazione anche una versione breve in altre cinque lingue di migrazione, che potrà quindi essere utilizzata anche da queste comunità, ha dichiarato l'UFSP nella sua risposta all'interrogazione.

Secondo gli ultimi dati pubblicati giovedì dall'UFSP, il 39,83% della popolazione totale e il 74,57% degli ultrasessantacinquenni hanno ricevuto finora la vaccinazione di richiamo. (SDA)

I negozi non alimentari hanno ottenuto un incremento del 3,7% nel 2021, come ha annunciato giovedì GfK. Le vendite di prodotti alimentari e di prodotti vicini al cibo, invece, sono diminuite dell'1,0%. Ciò è dovuto anche alle forti cifre comparative.

Nell'anno precedente 2020, il commercio al dettaglio - nonostante Corona e le chiusure di negozi in primavera - aveva registrato una crescita del 7,8%, secondo GfK, ottenendo così il miglior risultato da diversi decenni. All'epoca, i negozi di alimentari avevano registrato un boom grazie agli acquisti per accumulo, con un aumento del 10,9% delle vendite di prodotti alimentari e quasi-alimentari.

In termini di crescita cumulativa alla fine del 2021, il settore del fai-da-te era in testa. Anche il segmento del tempo libero ha registrato un'ottima performance: le attrezzature per il fitness, tutto ciò che ha a che fare con il ciclismo, le attrezzature per gli sport invernali e le biciclette elettriche avrebbero continuato a essere in voga nel 2021. Inoltre, la domanda nella maggior parte dei sotto-segmenti dei giocattoli è aumentata in modo significativo, con i giocattoli del segmento di prezzo elevato che sono più richiesti a Natale.

Aumento maggiore secondo l'UST

GfK giunge quindi a risultati diversi da quelli dell'Ufficio federale di statistica (UST). Martedì scorso, quest'ultimo aveva comunicato un aumento nominale del fatturato del 4,2% sulla base dei dati provvisori del commercio al dettaglio. (Werbewoche.ch). In termini reali, cioè escludendo l'inflazione, era del 4,7%. Secondo l'UST, tutti i settori che avevano subito perdite nel 2020 a causa della pandemia coronarica le hanno ampiamente recuperate.

La differenza nei dati può essere spiegata dal tipo di indagine. Le statistiche sul fatturato del commercio al dettaglio dell'UST si basano su un campione casuale di circa 3000 aziende. I dati vengono raccolti mensilmente, mentre le piccole imprese vengono intervistate trimestralmente per ottenere i dati sul fatturato mensile.

Per GFK, i dati si basano sulle vendite effettive che il fornitore di servizi riceve da oltre 40 grandi rivenditori svizzeri. Secondo i dati, questi rivenditori generano circa il 40-50% del fatturato totale del settore. Il commercio specializzato non è incluso. (SDA)

Dopo che nel 2021 si è assistito a una rinascita del settore, Andrea Baumgartner ha iniziato a fornire consulenza alle start-up del settore retail che desiderano fare di nuovo la differenza. Secondo Baumgartner, il momento non potrebbe essere migliore, poiché le aziende stanno investendo nei loro marchi e il mercato globale del travel retail si sta lentamente riprendendo.

I consumatori non vedono l'ora di scoprire cose nuove e iniziano a viaggiare di più, e le attività di marketing locali e globali stanno prendendo piede. Le persone vogliono vivere esperienze di shopping ed essere toccate emotivamente dai marchi. È qui che entra in gioco Promo Passion.

In qualità di fornitore di servizi completi, Promo Passion assiste nello sviluppo del packaging e in altre attività di marketing, sia a livello nazionale che internazionale, e aiuta i marchi di tutte le categorie con attività promozionali nel Global Travel Retail.

L'agenzia agisce come partner esterno a tutto tondo per l'attuazione spensierata di attività promozionali in tutte le materie, ma anche per le attività di marketing quotidiane. Con Promo Passion, i proprietari dei marchi acquisiscono capacità interne con le quali possono concentrarsi sul lavoro a valore aggiunto ed esternalizzare le esigenze cicliche. Il servizio non è limitato all'ambiente del travel retail.

Fondatore con molti anni di esperienza

Dopo quasi 20 anni di lavoro nell'ambiente internazionale, tra cui il Global Travel Retail, Andrea Baumgartner aveva realizzato più di 100 promozioni per vari marchi in tutto il mondo ed era giunto il momento di avviare un'attività in proprio.

Dopo 14 anni trascorsi presso l'azienda tedesca di liquori Underberg, dove ha ricoperto la responsabilità globale dei mercati internazionali e del travel retail, Baumgartner è entrata a far parte dell'azienda di vini e liquori Distell International Ltd. In qualità di Head of Marketing Global Travel Retail, ha sviluppato e implementato campagne di marketing globali, creato e lanciato innovazioni di prodotto e lavorato a stretto contatto con i distributori locali.

L'anno scorso i dettaglianti svizzeri hanno registrato un aumento nominale del fatturato del 4,2%. In termini reali, cioè escludendo l'inflazione, l'aumento è stato del 4,7%, secondo i dati pubblicati martedì dall'Ufficio federale di statistica UST. Tuttavia, questi dati sono ancora provvisori.

Le vendite di prodotti alimentari ristagnano dopo il forte 2020

Questo sviluppo è stato guidato da tutti i settori ad eccezione dell'industria alimentare, che ha ristagnato dopo il forte 2020 dello scorso anno.

Secondo l'UST, tutti gli altri settori hanno registrato un forte incremento e sono riusciti quasi a compensare le perdite registrate in parte nell'anno precedente. Il fatturato del settore non alimentare, ad esempio, è aumentato del 7,4% in termini nominali. Nel 2020, le cifre del fatturato erano ancora in rosso (-3,7% nominali).

I settori "Apparecchiature per la tecnologia dell'informazione e della comunicazione" (+7,8%) e "Bancarelle, vendite per corrispondenza e commercio via Internet" (+6,3%) hanno registrato nuovamente una forte crescita. Hanno quindi confermato la tendenza al rialzo dell'anno precedente, quando avevano registrato tassi di crescita a due cifre.

Si è registrata anche una nuova domanda di prodotti del settore "altri elettrodomestici, tessili, fai da te e forniture per l'arredamento", come dimostra l'aumento nominale del fatturato del +3,5%.

Crescita del fatturato a due cifre

Nel frattempo, i settori "altri beni (abbigliamento, farmacie, orologi e gioielli)" e "prodotti editoriali, attrezzature sportive e giocattoli" sono riusciti a compensare le perdite dell'anno precedente. (+11,0%) e "prodotti editoriali, attrezzature sportive e giocattoli" (+6,6%) sono riusciti a compensare le perdite dell'anno precedente.

Questo vale anche per le stazioni di servizio. Per il 2021, il settore prevedeva un aumento nominale del fatturato del 12,8%, dopo un meno 14,2% per il 2020.

A fine anno, le vendite al dettaglio corrette per gli effetti dei saldi e delle vacanze sono diminuite dello 0,5% in termini nominali (-0,4% in termini reali). Ma anche le vendite destagionalizzate di dicembre sono diminuite del 2,2% in termini nominali (-2,0% in termini reali) rispetto al mese precedente. (SDA)