Anche se il titolo all'inizio fa storcere il naso, diventa subito chiaro il motivo per cui si inserisce nell'attuale campagna. Si tratta di investimenti in energie rinnovabili, investimenti nell'industria del riciclo, aziende che promuovono l'economia circolare e aziende che si assumono la responsabilità etica, sociale ed ecologica, ovvero anche investimenti in rottami o in oggetti che non servono più a nessuno. 

La sostenibilità è già un motore economico con opportunità di investimento molto interessanti e senza dubbio diventerà sempre più forte come mercato di crescita. Il nuovo fondo "BLKB-LO Fonds Future Shift" non è solo un passo successivo logico per la BLKB, ma anche un'espressione della competenza, dei valori e della responsabilità della banca cantonale, secondo le sue stesse dichiarazioni.

La campagna per il fondo di sostenibilità è iniziata con una strategia di immagini in movimento sui canali digitali ed è stata integrata da una campagna out-of-home.

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Responsabile presso BLKB: Jutta Langlotz, Francesco Vazzano, Yves Ekmann (responsabilità principale). Responsabile di Karlie (branding): Sarah Martin. Agenzia responsabile: Brinkertlück Svizzera.

Le donne spesso si mettono sotto pressione, sono severe con se stesse, indulgenti e non prestano sufficiente attenzione alla propria cura, ma anche i rapporti di ruolo all'interno della famiglia e le richieste delle aziende portano le donne a essere logorate tra famiglia e lavoro. Se la pressione della sofferenza diventa eccessiva, si rischia di cadere in una spirale negativa che spesso porta al burnout.

Linda Rasumowsky si è specializzata in questi argomenti nel suo studio. Lo psicologo e psicoterapeuta accompagna le donne, ma anche le coppie, nel loro percorso di messa in discussione e rimodellamento delle aspettative della società, delle aspettative su se stessi e della tradizionale distribuzione dei ruoli tra uomo e donna.

Nel nuovo episodio del video podcast "off the record", Anna Kohler parla con Linda Rasumowsky delle donne di alto livello che imparano a essere premurose con se stesse, a non pretendere troppo da se stesse e a lasciare andare la richiesta di perfezione da parte di se stesse e dell'ambiente. Offre consulenza alle coppie per mettere in discussione le relazioni di ruolo, creare fiducia e formulare i bisogni. L'attenzione è rivolta alla divisione dei compiti, in modo che ogni membro della famiglia abbia spazio sufficiente per rilassarsi.

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L'influencer marketing in Svizzera conquista la televisione classica. Da mercoledì, Kingfluencers, insieme al marketer televisivo Admeira, lancerà un nuovo formato pubblicitario e quindi una sinergia crossmediale tra social media e TV. Con l'"Influencer TV Spot", i marchi di tutte le dimensioni possono portare i loro contenuti già creati sui social media da Instagram o TikTok direttamente alla televisione svizzera e ad altre emittenti televisive.

Gli "Influencer TV spot" consistono in un massimo di tre brevi clip nello stile di un video TikTok o di un reel su Instagram. I brevi video, della durata massima di 15 secondi, vengono poi preparati come spot televisivo e inseriti nella pausa pubblicitaria desiderata sui canali SRG o, ad esempio, sul canale francese TF1.

Il primo "spot influencer" è in onda mercoledì e proviene da Ochsner Shoes. Frank Zelger, CEO di Admeira, è soddisfatto: "Con questa nuova forma di pubblicità, la campagna sui social media viene estesa in modo ottimale e, grazie alla forza della TV, genera un'ulteriore portata con un'elevata intenzione di acquisto". Secondo Mediapulse, la fruizione televisiva tra le persone di età compresa tra i 15 e i 29 anni è piuttosto elevata, con 108 minuti. "Sui nostri canali, gli inserzionisti come Ochsner Shoes ottengono un ambiente pubblicitario perfetto anche per il gruppo target dei giovani", continua Zelger.

Prossimità e autenticità possono raggiungere il pubblico televisivo

"L'essenza di ciò che rende l'influencer marketing così efficace, ovvero la vicinanza, l'autenticità e la relazionalità, viene ora trasferita alla televisione con questa première", afferma Yoeri Callebaut, Co-CEO di Kingfluencers. Questa nuova forma di pubblicità offrirebbe ai marchi un'altra opportunità per rendere accessibili a un pubblico ancora più vasto tutte le storie autentiche dei loro influencer di maggior successo.

L'elettricità verde non è altro che la carota biologica o la banana del commercio equo e solidale per la presa di corrente. Almeno questo è quanto afferma EKZ in una campagna a 360 gradi lanciata di recente a Wädenswil. L'obiettivo era quello di migliorare la conoscenza dei prodotti di elettricità naturale, disponibili a livello nazionale dallo scorso anno. In questo modo, è possibile acquistare un upgrade ecologico per l'intera famiglia o solo per singole aree come la cucina o l'ufficio.

In qualità di uno dei maggiori fornitori di energia in Svizzera, EKZ si è affidata alla già elevata sensibilità verso i prodotti biologici o almeno di produzione regionale al momento dell'acquisto degli alimenti. A questo scopo, Art.I.Schock ha sviluppato quattro soggetti estivi con frutta e verdura.

Oltre a mailing diretto, piccoli manifesti, landing page, post sui social media e pubblicità online, il cuore della campagna è stato costituito da due campagne in loco per entrare in contatto diretto con la popolazione. Il punto culminante di queste visite al mercato e al lido è stata una bicicletta per frullare che le persone interessate hanno potuto utilizzare per generare la propria elettricità. EKZ ha in programma di realizzare la campagna anche in altre località.

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Responsabile presso EKZ: Nathalie Pfister (Sales Funnel Manager/CX Manager), Mattias Gienal (Responsabile Marketing). Responsabile presso Art.I.Schock: Sylvia Brüggemann (ideazione), Nadine van den Berg (consulenza, gestione del progetto), Lukas Koller (grafica), Tanja Richli (grafica).

Buon compleanno! Per il fatto che Rod sta già festeggiando il suo 15° compleanno come agenzia, il vostro lavoro è rimasto straordinariamente fresco. Qual è il "segreto creativo" alla base?

Pablo Koerfer: Grazie per i fiori. Fin dalla nostra fondazione, abbiamo sempre orientato il nostro lavoro ai gruppi target. Poiché essi cambiano continuamente, forse anche il lavoro rimane fresco?

 

2 Guardiamo insieme al passato: come ricordate gli inizi di Rod - era un periodo bello, selvaggio, particolarmente impegnativo? A cosa ripensate più spesso?

Regula Bührer Fecker: È stato un periodo molto bello. Eravamo un gruppo piccolo e affiatato, lavoravamo molto, ridevamo molto e pranzavamo insieme quasi ogni giorno al Bederhof, il pub dietro l'angolo. Ikea, Sanitas e 20 minuti sono stati i nostri clienti di lancio e ci hanno tenuto sulle spine fin dall'inizio. Senza di loro e senza la loro fiducia in noi, probabilmente oggi Rod non esisterebbe.

 

3. Regula Bührer Fecker è stata "Advertiser:in of the Year" due volte con Rod, David Schärer una volta. Rod ha una cultura che rende l'agenzia un focolaio di WdJ?

Koerfer: Regi come stratega a tutto tondo e David come specialista di PR non sono i classici "pubblicitari dell'anno". Prima di loro sono stati premiati soprattutto creativi o manager di agenzia. Il fatto che Regi e David siano stati premiati come specialisti dimostra quanto la strategia pubblicitaria e le PR/amplificazione siano diventate rilevanti negli ultimi anni.

 

4. quando avete unito le forze con Farner nel 2019, un mormorio ha attraversato il settore della comunicazione svizzero: alcuni temevano l'unione delle competenze, altri lamentavano un crescente consolidamento del mercato. Come sono stati per voi i tre anni trascorsi dall'inizio della "partnership nell'indipendenza" con Farner?

Koerfer: Non abbiamo avuto molto tempo per occuparci di noi stessi, perché poco dopo la fusione è arrivato Corona, il mandato BAG-Corona, e con esso, in termini di comunicazione, la sfida più grande che abbiamo dovuto affrontare. Avevamo accesso a molti degli specialisti di Farner nei progetti dei clienti, il che ci ha reso la vita più facile. Abbiamo mantenuto e continuiamo a coltivare la nostra identità, la sede e i clienti.

 

Ora siete esperti molto apprezzati in materia di campagne in tempi di crisi: Per l'UFSP, avete sensibilizzato la Svizzera sulle misure di protezione e sulle regole della covida durante la pandemia. Quali "insegnamenti chiave" avete tratto da questa attività e la vostra agenzia è cambiata di conseguenza?

David Schärer: L'umore della popolazione è cambiato costantemente durante la pandemia. Abbiamo dovuto sviluppare campagne in tempo reale per soddisfare le attuali esigenze di comunicazione delle persone. Questa campagna in tempo reale ci ha portato a lavorare per mesi a stretto contatto con l'équipe dell'UFSP, come un "One Team". Questo lavoro a incastro è stato estremamente costruttivo e istruttivo.

 

Molte agenzie lamentano una crescente mancanza di coraggio da parte dei loro clienti. Il paradosso mi è stato recentemente descritto come segue: "Si crea sempre qualcosa di "nuovo"... ma ha già funzionato tre volte! Osservate anche voi questo fenomeno? Cosa si può fare al riguardo?

Schärer: Fortunatamente, questo paradosso si verifica raramente. Ma se avete davvero creato qualcosa di completamente nuovo, avete semplicemente bisogno di buone argomentazioni affinché il cliente si senta a proprio agio con le innovazioni e le sperimentazioni.

 

Se potesse cambiare a suo piacimento una circostanza, un fatto, una circostanza del settore della comunicazione in Svizzera, quale sarebbe?

Fecker: Il mio personale punto di osservazione è che l'apprezzamento delle produzioni cinematografiche e fotografiche in Svizzera sta soffrendo massicciamente da qualche tempo. È diventato normale che per una frazione dei budget di un tempo, oggi si debba produrre molto di più. E queste immagini, film ecc. dovrebbero poi spiccare in un panorama pubblicitario sovrasaturo e raggiungere persone visivamente sovrastimolate. Questo calcolo non funziona. Credo che troppo spesso i risparmi vengano fatti nel posto sbagliato, e questa è diventata la norma. Non voglio che questo venga inteso come un piagnisteo nostalgico, ma semplicemente non si può ottenere l'eccellenza a un prezzo stracciato.

 

Il mercato dei talenti in Svizzera è considerato quasi arido. Come si fa a convincere la prossima generazione di pubblicitari a utilizzare le proprie competenze per Rod?

Koerfer: "Se non sai stare allo scherzo, puoi andartene da casa mia" è scritto su un poster nel mio ufficio. Abbiamo una cultura di squadra speciale e molto attiva: amichevole e amichevole, così molte persone si sentono subito a casa in Rod e rimangono per molto tempo.

 

9. Quali sono i requisiti dei clienti di Rod con cui la collaborazione funziona meglio?

Schärer: Può sembrare semplice, ma è così: i rapporti migliori li abbiamo con i clienti che ci sfidano in modo creativo e si fidano del fatto che vogliamo solo il meglio per loro e per il compito. Non deve essere una lotta e uno spasmo. Dovrebbe essere stimolante e divertente fornire il meglio.

 

10 Sempre più agenzie di piccole e medie dimensioni stanno scomparendo dal mercato. È ancora possibile avere successo senza una rete o un "grande partner" alle spalle?

Koerfer: Il mercato è in movimento da molto tempo e il consolidamento intorno a tre o quattro gruppi di agenzie in Svizzera è avvenuto molto tempo fa. Se si vuole coprire l'intera catena del valore, è necessaria una certa dimensione. Ma ci sono così tante piccole e micro agenzie che servono con successo i loro clienti che si può dire che c'è spazio per entrambe: C'è spazio per entrambe.

 

La pubblicità svizzera è abbastanza internazionale e il nostro Paese può essere il punto di partenza per campagne globali?

Fecker: Assolutamente sì. Abbiamo persone intelligenti e creative, possiamo offrire la massima qualità e sappiamo come pensare a un'idea al di là delle barriere linguistiche. Questo rende la Svizzera competitiva quando si tratta di campagne globali.

 

Quando guardate il lavoro dei colleghi internazionali - nelle cerimonie di premiazione, nelle valutazioni delle agenzie, nei media: quale idea degli anni passati avreste voluto avere voi stessi?

Schärer: Non esiste un'unica idea. Trovo estremamente entusiasmante che il marketing orientato agli obiettivi stia vivendo un momento di assoluto rilievo. Ci sono molti esempi creativi, soprattutto a livello internazionale. Poiché anche noi di Rod stiamo seguendo questo movimento, trovo che questi casi siano i più interessanti.

 

13 I Cannes Lions si sono svolti per la prima volta dal vivo quest'anno; tuttavia, si credeva di avvertire una certa "stanchezza" sul posto. L'atteggiamento del settore nei confronti dei premi cambierà radicalmente?

Schärer: Tutti noi usciamo stanchi da una pandemia e siamo già sfidati dalla prossima. Mi sembra una situazione di stop-and-go emotivo. Trovo comprensibile che questo sia stato percepito anche a Cannes. Nulla è "normale" nel 2022. Credo ancora che sia importante che le industrie creative si riuniscano per competere e imparare l'una dall'altra.

 

14 Supponendo di poterne scegliere uno per l'espansione globale: Quali sono i mercati nazionali che ritiene più interessanti per l'industria delle comunicazioni in questo momento?

Koerfer: Mi interessa la Corea perché il livello di digitalizzazione è semplicemente impressionante. Ma forse l'interesse ha anche a che fare con i gusti musicali delle mie figlie.

Schärer: Ho sempre avuto un debole per il buon design e sono affascinato da Lisbona, San Sebastian, Biarritz e Bordeaux. Le città di mare attraggono persone entusiaste, il che crea biotopi creativamente affascinanti.

 

15 Vorrei concludere con una domanda o con il titolo di un libro del paroliere Howard Luck Gossage: La pubblicità può ancora essere salvata?

Fecker: Oh, cielo. Se la pubblicità fosse morta, mi chiederei perché siamo tutti così impegnati.

Quest'anno il Female Innovation Forum si è svolto per la quinta volta consecutiva. In precedenza, le fondatrici e le start-up sono state sostenute per altri cinque anni con il format "Angels For Ladies". La fondatrice e presidente della giuria Sandra-Stella Triebl sottolinea: "Il Female Innovation Forum è sinonimo di una rete di supporto che funziona. Insieme a tutti i nostri partner, abbiamo creato il più grande ecosistema per giovani imprenditrici, che è in costante crescita."

Oltre a BMW e Kurz, anche Swisscom, DQSolutions e il Cantone di Zurigo, sotto forma di Dipartimento per l'uguaglianza di genere e Dipartimento per gli affari economici, sostengono il forum come sponsor. Anche co-sponsor come USM, Calida, Walderwyss Attorneys, Emediately e Oppenheim & Partner sottolineano l'ampio sostegno di cui gode il forum. Come ogni anno, la giuria è composta da 22 fondatrici, imprenditrici, business angels e giornaliste, che fungono da referenti e accompagnatrici delle vincitrici una volta selezionate.

Programma giornaliero intensivo e stimolante

All'evento, 250 innovatori, investitori, business angels, imprenditori e fondatori di startup si sono scambiati idee e hanno ascoltato presentazioni su argomenti che vanno dalla consegna autonoma di merci e dalla sanità alle ultime innovazioni nella riduzione sostenibile delle emissioni di CO2 attraverso la tecnologia del clima. La giornata è stata coronata dalla serata di premiazione sotto forma di cena di gala.

Stefanie Flückiger-Mangual è l'"Innovatore dell'anno".

Stefanie Flückiger-Mangual è cofondatrice e CEO dell'azienda biotecnologica Tolremo Therapeutics. Carole Ackermann, copresidente della giuria, è entusiasta dell'imprenditrice e del suo spin-off dell'ETH: "L'azienda sta perseguendo un approccio innovativo per prevenire la resistenza ai farmaci antitumorali e per trattare tumori aggressivi in diversi tipi di cancro".

Come premio, Flückiger-Mangual ha ricevuto un'opera unica dell'artista svizzera Gabriela Brunner, una BMW per un anno e un programma di mentoring di un anno da parte della responsabile marketing BMW Melanie Reinwald.
Il programma di mentoring di un anno è una parte importante della vittoria in tutte le categorie. Questo perché il Female Innovation Forum vuole sostenere le start-up anche al di là del formato annuale.

"Premio di riconoscimento" per Nathalie Moral di "Clima Now".

Nathalie Moral, cofondatrice e CEO di Clima Now, non vuole aspettare il futuro, vuole plasmarlo. "L'organizzazione no-profit è stata fondata da Moral insieme a un gruppo di persone che vogliono assumersi la responsabilità per le generazioni future e mettere insieme le risorse per farlo", spiega Sandra-Stella Triebl, CEO di Swiss Ladies Drive. Lo scopo della fondazione è quello di contrastare il cambiamento climatico e le sue conseguenze negative.

Nathalie Moral ha inoltre ricevuto un programma di mentoring di un anno da Doris Mancari, CEO di Kurz, ed è stata lieta di ricevere un gioiello da Chopard.

La vincitrice del premio per l'innovazione sociale, Claudine-Sachi Münger, CEO di Tanne Schaffhausen, sarà affiancata dalla top chef Tanja Grandits. Il premio per la migliore innovazione digitale dell'anno va a Petra Marty, di Netpathy.net. È supportata dal tutoraggio di Dave Gleixner, membro del Comitato esecutivo di DQSolutions. Il premio per la categoria "Diversità e inclusione" è stato consegnato a Johanna Seeliger di Diversify, coadiuvata da Roger Wüthrich, membro del Group Executive Board di Swisscom. Anche Sophia Borowka di Aison Technologies, Cristina Rossi di B-rayZ e Rhiana Spring di Spring Act sono state premiate con il Newcomer Award.

Proprio a metà anno, nel nostro vocabolario si insinua una parola che non potrebbe essere più appropriata: semi. Lo stato attuale del settore? Semi. Il lavoro dei colleghi del settore nelle giurie? Semi. Le proposte dei giovani per il prossimo pitch? Semi.

Sono stati soprattutto i giovani del settore a mettere in circolazione la parola. Quando i vecchi parlano delle loro imprese di un tempo, la Generazione Z non sgrana più gli occhi, ma guarda il mondo impotente. Di cosa parlano? Lo trovano semi-divertente o semi-interessante.

Il prefisso "semi", che in origine come determinatore indebolisce o dimezza gli aggettivi o i sostantivi, da tempo è diventato indipendente. Probabilmente perché, senza una parola di base, lascia aperto ciò che esattamente denota. Né eccezionale né cattivo. Né innovativo né vecchio stile. Semplicemente semi. Suona più positivo di "così così" o "così così" e più vincolante di "interessante", ma soprattutto molto più motivante. Il che ci porta al tema della Generazione Z. Mentre i "vecchi" - e questo significa Boomers e Millennials - sono abituati a commentare gli eventi attuali da una mezza distanza intellettuale, i Gen Zers vanno sempre al sodo.

Motivazione di base (auto)soddisfazione

Questa nuova generazione sta entrando a pieno titolo nel mercato del lavoro. Nelle agenzie e con i clienti. Si motivano grazie a un serbatoio apparentemente infinito di fiducia in se stessi e capacità di presentazione. Ecco perché molte cose sono "semi": non importa che siano buone o cattive, l'importante è che siano giuste per voi e positive.

I vecchi principi di gestione non si applicano più. I vecchi schemi di valutazione ancora meno. Quando i manager invitano disperatamente la Generazione Z a partecipare ai workshop, di solito è per un misto di grande perplessità e curiosità forzata. Alla domanda "Allora, com'è andato il workshop?", la risposta è ora "semi". Perché non solo hanno imparato una nuova parola, ma hanno anche provato una sensazione che non potrebbe essere descritta meglio di "semi".

Da un lato c'è l'entusiasmo per questa incredibile energia e motivazione che viene spruzzata dalla Gen-Zler:innen, ma dall'altro c'è lo scetticismo per il loro autocompiacimento. "I Millennials e i boomers con "semi" di solito fanno spallucce e si autoproteggono, dicendo: "Beh, non è così innovativo".

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* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Il Festival della Letteratura di Zurigo, presentato da Kaufleuten Kultur e Literaturhaus Zürich, si svolgerà per la decima volta la prossima settimana nell'Antico Giardino Botanico. Per l'anniversario, con un nuovo design e un Piattaforma web - concepito, progettato e programmato dall'agenzia Ufficio Haeberli.

Programmi, streaming, acquisti su un'unica piattaforma

I visitatori del festival online possono utilizzare la piattaforma in modo intuitivo e possono acquistare i biglietti o accedere al live stream con un solo clic. Tutti gli eventi saranno ora trasmessi anche in diretta. Il pubblico può quindi decidere autonomamente se vuole essere presente in loco o in diretta streaming.

Immergere e girare

Il nuovo key visual rimane volutamente ambiguo, sensuale, lascia spazio all'interpretazione e vuole simboleggiare l'immersione in nuovi mondi letterari. La tipografia e il logo giocano con le torsioni e le inversioni. Il festival diventa il luogo di ripresa della nuova offerta di streaming.

Ogni anno il festival attira un pubblico più ampio, più o meno esperto di letteratura, con autori internazionali e un programma musicale proprio. Questo pubblico eterogeneo può vivere il festival in vari modi.

Il "Premio svizzero della cartellonistica" organizzato da APG|SGA e il "Premio DOOH" avviato da Clear Channel Svizzera saranno integrati in un Nuovo concorso integrato. Secondo un comunicato di venerdì, questo darà al mezzo "Out of Home" e all'intero settore della comunicazione e della creatività una piattaforma di richiamo nazionale e un'ampia sponsorizzazione. Neo Advertising e Horizon si uniscono come partner paritari.

Nelle prossime settimane, l'AWS, insieme al presidente della giuria designato Christian Brändle, direttore del Museum für Gestaltung Zürich, definirà le categorie del premio e metterà insieme una giuria di esperti.

Per dare alla pubblicità esterna una vetrina adeguata, il concorso di cartellonistica "Swiss Poster Award" e il premio contemporaneo per le migliori campagne di affissione digitale "DOOH Award" si uniscono per dare vita a un nuovo, dinamico premio ed evento chiamato "Woohw! Il nome è composto dalle parole "Wow!" e OOH e intende unire l'espressione dell'entusiasmo e la forza di fascinazione dell'Out of Home.

L'iniziativa di una nuova piattaforma congiunta "Woohw!" intende inoltre sottolineare l'importanza formativa e duratura del manifesto - in forma classica o digitale - nella competizione intermedia e premia la qualità del lavoro di progettazione, la forza innovativa, la creatività e l'impatto della pubblicità esterna.

Insieme ad Aroma Switzerland e Black Frame Studios, FS Parker ha realizzato la campagna di protezione del clima "Greenfestivals". Una V.E.P. - Very Ecological Person - vive la sensazione del festival e utilizza l'energia in modo consapevole. Accesso al Zona V.E.P. che include un pass per il festival, si può vincere inviando un video creativo che mostri come proteggere il clima.

Gusti alias @jounggustav, creatore di video e TikToker di Zurigo, è al centro del video esplicativo sulla V.E.P. Zone. Con l'affermazione "Noi siamo l'inizio, non la fine. vuole motivare la Generazione Z a fare qualcosa per l'ambiente.

"La cosa più bella della campagna è che abbiamo potuto creare e implementare il design del V.E.P. in modo completamente libero", dice Mascha Schweizer, Junior Graphic Designer di FS Parker. "Siamo molto orgogliosi del fatto che la clip promozionale sarà così ben visibile al festival".

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Responsabile per FS ParkerBenjamin Franz (Direttore creativo), Michaela Aerne (Consulenza / Project Manager), Jan Espig (Graphic Designer / Illustratore), Mascha Schweizer (Junior Graphic Designer), Jonas Bürgi (Senior Graphic Designer).

Werbewoche.ch: Tanya König, congratulazioni, sei la nuova conduttrice di G&G (Werbewoche.ch). Cosa significa per voi?

Tanya König: Ha un significato incredibile per me! Sono una persona felice quando mi presento davanti alla telecamera. Per molto tempo sono riuscita a trasformare la mia passione in una professione, ma questo è un ulteriore passo avanti, perché fino ad ora ho fatto pochissime dirette. La tensione della diretta televisiva è molto maggiore. Forse si può paragonare a quando un calciatore arriva finalmente a giocare in un campionato dopo tanti allenamenti.

 

Come è nata la collaborazione?

È abbastanza semplice: il lavoro era stato pubblicizzato e io mi sono candidata, sono stata invitata al casting e ho vinto. Durante il casting ho dovuto sostenere un colloquio, tra le altre cose, e a quanto pare ho battuto la concorrenza.

 

Lei ha 20 anni di esperienza nel settore delle presentazioni. Quanto è emozionato prima del suo primo spettacolo?

Esattamente, ho avuto la mia prima esperienza televisiva a 15 anni e poi ho fatto un po' di televisione giovanile. Negli ultimi 20 anni, tuttavia, non sono stato sempre davanti alla telecamera o sul palco. Ho iniziato la mia carriera giornalistica come videogiornalista e opinionista. Circa dieci anni fa, presentare è diventato un appuntamento fisso. Sono ancora molto eccitato, perché il pubblico della SRF è ovviamente molto più ampio e più grande di quello che ho avuto in precedenza. Quindi, se va a puttane, molte più persone lo capiranno. Dovrò sicuramente fare qualche respiro profondo prima del mio primo spettacolo.

 

Avete ospitato persone come il CEO di LinkedIn, il co-CEO di Netflix e la star di Hollywood Ryan Reynolds davanti a 2.400 persone nella sala dei Cannes Lions. I preparativi per le moderazioni dal vivo sono diversi da quelli per la televisione? 

La preparazione è simile perché devo fare ricerche sull'ospite o sull'argomento. Ma il tono della moderazione è diverso. Sul palco, sento direttamente il pubblico e cerco di interagire. In televisione, invece, non vedo il pubblico e non ricevo un feedback in diretta. Anche questo cambia il mio modo di presentare.

 

Quali sono gli accenti che vorrebbe porre a G&G?

Nel mio ultimo lavoro alla CNN Money Svizzera, mi sono occupata principalmente del lato economico dell'arte e della cultura e del mondo della finanza e delle start-up. Ho intervistato molti mercanti d'arte e mi sono fatta un'idea di questo mondo opaco, e allo stesso tempo ho parlato con gli amministratori delegati delle istituzioni finanziarie. Immagino che porterò con me anche alcune storie di queste aree sociali.

 

Quanto margine di manovra avete nella scelta delle storie?

Non conosco ancora l'ambito esatto perché il mio primo giorno di lavoro sarà la prossima settimana. Ma direi che è come qualsiasi altra redazione: ogni membro del team editoriale deve proporre contributi e idee.

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Tanya König è ospite di G&G alle 18.30 su SRF 1 il giovedì sera. 

www.tanyakoenig.com

Kilian Spinnler e Dominique Dreier producono musica e audio per immagini in movimento nel settore commerciale e indipendente da oltre cinque anni. Oltre alla classica post-produzione audio con sound design, missaggio e registrazione vocale, il loro lavoro si concentra sulla produzione e composizione di musica per campagne pubblicitarie e di branding. Il lavoro di Stereotyp ha già vinto un Edi e uno Swiss Music Award.

Fino alla fine del 2021, il duo, compreso lo studio di registrazione, era di casa a Olten. "I nostri clienti sono contenti della nuova sede nel centro di Zurigo", afferma Spinnler. I due produttori si sono occupati personalmente della costruzione dello studio.