La pandemia di Corona ha modificato in modo significativo il comportamento di consumo dei media. Per lo studio, Intervista ha analizzato quali canali di lavoro hanno avuto il maggiore impatto dopo la pandemia. L'indagine online mira a mostrare come i diversi canali si comportano attualmente nelle dimensioni di impatto della popolarità, dell'attenzione, del ricordo e dell'attivazione.

I prodotti di stampa sono i più richiesti

In termini di popolarità, i prodotti stampati raggiungono i valori migliori. Gli invii indirizzati sono i più diffusi, seguiti dagli inserti di brochure. Anche la pubblicità esterna e gli invii non indirizzati sono molto diffusi.

In fondo alla classifica c'è la pubblicità nelle app, sui motori di ricerca e sui siti web. "Sebbene tutti parlino di digitalizzazione e si abbia la sensazione che la pubblicità digitale sia il nuovo gold standard, la pubblicità fisica gode di una maggiore accettazione da parte dei consumatori, anche tra i più giovani", conclude Michael Schrackmann, membro del comitato esecutivo di Intervista.

Attenzione: la pubblicità OOH torna in auge dopo la pandemia

In termini di attenzione, è evidente un effetto che gli studi sull'effetto pubblicitario avevano già determinato durante la pandemia: Gli intervistati continuano a prestare molta attenzione ai media che consumano principalmente a casa. La pubblicità televisiva, gli spot indirizzati e le inserzioni su giornali e riviste ottengono risultati particolarmente positivi. Dopo la pandemia, tuttavia, Out of Home torna a godere della massima attenzione.

Molti di questi canali non solo sono accattivanti, ma hanno anche un alto punteggio in termini di richiamo. Oltre ai mailing indirizzati, agli spot televisivi e alle pubblicità, le newsletter via e-mail e gli inserti di brochure su giornali e riviste ottengono buoni risultati.

Attivazione attraverso i canali pubblicitari

Il marketing dialogico personalizzato scatena il maggior numero di impulsi all'acquisto. Secondo lo studio, i mailing indirizzati sono il fattore più importante per le decisioni di acquisto, mentre le newsletter via e-mail sono al secondo posto. Al contrario, la pubblicità nell'ambiente Internet, ad esempio sui siti web o sui motori di ricerca, provoca un numero significativamente inferiore di acquisti.

"Nonostante la tendenza alla digitalizzazione: i mezzi pubblicitari online da soli non riescono a innescare l'azione desiderata", commenta Helene Leuenberger, Research & Visualisation Expert di Post Advertising. "Solo l'orchestrazione guidata dai dati dei canali analogici e digitali porta al successo desiderato. Un mix crossmediale di questo tipo ha l'effetto più forte perché ogni canale contribuisce con i suoi punti di forza e le sue peculiarità".

Per lo studio d'impatto, Intervista ha condotto un sondaggio online per conto di Post Advertising. Nel giugno 2022 hanno partecipato 2.000 persone di età compresa tra i 18 e gli 80 anni provenienti dalla Svizzera tedesca e francese. Il campione era rappresentativo della popolazione per età, sesso e regione linguistica. I vari canali pubblicitari sono stati analizzati in ordine casuale.

Il Libretto di studio con tutti i risultati dello studio d'impatto di Intervista si trova sul sito La piattaforma di conoscenza "DirectPoint" di Post Advertising può essere richiesta gratuitamente..

Tutti lo chiedono a gran voce, ma nessuno vuole recitare la parte. Quello che era un luogo comune a metà degli anni '60 è improvvisamente tornato in auge. No, non il personaggio di "Star Trek", ma il "Single Point of Contact", per il quale le quattro lettere stanno effettivamente per "Single Point of Contact" e il cui significato in marketing-lingo può essere descritto semplicemente come "high flyer". In tedesco: Single Point of Contact. Ed è proprio questo che desideriamo nell'era dell'infinito numero di punti di contatto disponibili, digitali o analogici, per entrare in contatto con i clienti o con un marchio. Ma per favore, solo se questo SPoC non finisce in un loop infinito con la Muzak o se qualcuno completamente incompetente, ma molto sicuro di sé, vi dice qualcosa di lungo e largo, ma nel frattempo non risponde alla domanda che avete posto.

L'attore Leonard Nimoy, fortunatamente, che nel ruolo di Spock, primo ufficiale dell'astronave Enterprise in "Star Trek", ha tuttora un seguito mondiale, è stato più taciturno. E sarebbe certamente felice di vedere l'acronimo in tutte quelle riunioni e presentazioni in PowerPoint.

Vivere a lungo e prosperare - SPoC

Come era semplice una volta. Quando la serie cult debuttò sulla NBC l'8 settembre 1966, in molti luoghi c'era davvero un solo punto di contatto per i clienti di qualsiasi tipo. Il bancone di un negozio, ad esempio, lo sportello di una banca, uno scaffale alto, un'autofficina o un'agenzia di viaggi, dove tutti coloro che volevano qualcosa dovevano o potevano recarsi fisicamente.

Gene Roddenberry, il creatore della serie, definì il signor Spock "la coscienza di 'Star Trek'", descrivendo così, involontariamente ma in modo tanto più accurato, l'odierno omonimo SPoC.

Chiunque debba fungere da punto di contatto unico oggi non deve essere un vulcaniano dalle orecchie a punta, ma deve essere sempre disponibile e preferibilmente onnisciente. Ogni agenzia conosce bene il fenomeno per cui i clienti chiedono un SPoC, che deve sempre sapere tutto e che preferirebbero avere al loro fianco. E tutti i clienti possono dirvi una cosa o due sul fatto che il responsabile dell'agenzia cambia continuamente, perché il turnover del personale è da record e le competenze sono sempre più sotterranee.

Alla fine, entrambe le parti si lamentano, invece di seguire i vulcaniani e allargare prima le dita tra l'anulare e il medio in modo da formare una "V", e salutare l'SPoC con un caratteristico "Vivi a lungo e prospera" (dal vulcaniano "Dif-tor heh smusma") e cercare insieme le soluzioni ai problemi.

Quindi, a prescindere dal lato del customer journey in cui ci troviamo, secondo la logica vulcaniana è utile non mostrare alcuna emozione quando chiediamo di nuovo SPoC o Spock e vorremmo teletrasportarci via a causa della lunga attesa e della mancanza di competenza.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Tra le altre cose, la Tezos Foundation investe nel continuo sviluppo del suo sistema blockchain open-source Tezos, nonché nello sviluppo di applicazioni per l'utente finale e dei blocchi software necessari per esse.

A questo scopo, ogni sei mesi viene pubblicato un rapporto che presenta i risultati più importanti del settore. Il design del rapporto è dedicato ogni volta a un argomento specifico e viene tradotto in numerose lingue. Farner Branding ha sviluppato il Marchio sviluppato e progettato per la Fondazione Tezose da allora ha realizzato i Rapporti biennali.

L'attuale Rapporto semestrale da settembre 2022 è interamente incentrato sul tema "Sviluppatore". L'aspetto indipendente della piattaforma Tezos Developer serve da ispirazione per il design del rapporto. Le illustrazioni colorate e accattivanti sono state sviluppate dall'illustratore newyorkese Jiaqi Wang e da Farner e costituiscono l'attuale Rapporto biennale: un design accattivante che rende piacevole la lettura del rapporto.

Responsabile presso la Fondazione TezosClelia Malinverni (responsabile della comunicazione), Rafael Ziolkowski (responsabile delle operazioni), Roman Schnider (presidente della Fondazione Tezos). Responsabile presso Farner BrandingMarkus Gut (responsabilità generale), Fabian Bertschinger (Direttore creativo), Noah Açil (Brand Designer), Fabian Sigg (Brand Designer), Jan Jenny (Brand Consultant). IllustrazioneJiaqi Wang.

La scala dell'Eco-Score va da A+ per il minimo impatto ambientale a E- per il massimo impatto ambientale. Il punteggio si basa sui dati scientifici più recenti e sulle informazioni disponibili sull'alimento in questione.

L'Eco-Score tiene conto degli impatti più importanti dei prodotti sull'ambiente, come le emissioni di CO₂-impronta ecologica, consumo di acqua o utilizzo del suolo. Anche le etichette esistenti, l'origine degli ingredienti, le distanze percorse e le modalità di trasporto influiscono sul risultato.

Tutti i prodotti sono valutati sulla stessa scala, indipendentemente dalla loro categoria. Questo per consentire il confronto di prodotti simili tra loro e il confronto di diverse categorie di prodotti.

Promuovere il consumo sostenibile con trasparenza

"L'Eco-Score fornisce ai clienti informazioni trasparenti e complete sull'impatto ambientale di un prodotto alimentare", spiega Andrea Kramer, responsabile Marketing/Acquisti di Coop. "La valutazione ecologica serve come aiuto e orientamento semplice per gli acquisti". Allo stesso tempo, l'Eco-Score fornisce indicazioni su come mangiare nel modo più sostenibile possibile. Il rivenditore stesso vuole migliorare costantemente i suoi prodotti nell'ambito dell'attuazione della sua strategia di sostenibilità.

Su Coop.ch, oltre 2.000 prodotti a marchio proprio sono già contrassegnati dall'Eco-Score. Secondo Coop, seguiranno altre valutazioni dei prodotti a marchio proprio su base continuativa. Questi saranno disponibili su Coop.ch e successivamente sulle confezioni. Nei prossimi anni, il rivenditore intende valutare tutti i propri marchi nel settore alimentare con l'Eco-Score.

Calcolo indipendente dell'Eco-Score

L'Eco-Score è calcolato da Beelong, con sede a Losanna. L'azienda controlla la qualità delle informazioni e si assicura che vengano utilizzati i dati più recenti. La metodologia viene continuamente sviluppata e i punteggi vengono aggiornati per tenere conto dell'evoluzione delle informazioni sui prodotti.

Il nome e il logo dello ZJP riceveranno anche il nuovo claim "The Swiss Award for Media Professionals". Questo sottotitolo intende sottolineare che lo ZJP premia il lavoro giornalistico di tutta la Svizzera tedesca. Questo adeguamento è in vigore da quattro anni. Due anni fa, lo ZJP ha festeggiato il suo 40° anniversario.

"Per CH Media è importante poter sostenere un premio giornalistico rinomato", ha dichiarato Peter Wanner, editore di CH Media, in un comunicato. "Siamo convinti di poter rendere il premio ancora più attraente grazie alle molte buone opere che appaiono sui nostri giornali e portali online".

Andrea Masüger, presidente del Consiglio di fondazione dello ZJP, aggiunge: "Con l'inclusione di CH Media nella sponsorizzazione, abbiamo i maggiori editori a bordo. Questo ci dà una base solida e credibile per gli anni a venire per premiare le migliori opere della Svizzera tedesca".

Segnale di partenza per la ZJP 2023

I lavori del 2022 possono essere inviati online da martedì fino al 15 gennaio 2023 tramite Premio-giornalista.ch essere presentati. La cerimonia di premiazione si terrà il 9 maggio 2023 al Kaufleuten di Zurigo.

Secondo un comunicato di Ringier, la riprogettazione soft intende continuare la tradizione visiva del Blick. Allo stesso tempo, la riprogettazione mette in risalto il nuovo orientamento dei contenuti, enfatizzando "valore e rilevanza". Tra le altre cose, le dimensioni dei caratteri dei titoli sono state ridotte.

Il layout adattato è stato progettato internamente da Christian Waeber, Direttore Artistico di SonntagsBlick-rivista. Waeber era già stato responsabile della riprogettazione della rivista SonntagsBlick dall'inizio dell'anno (Werbewoche.ch). Era accompagnato da Vista-Direttore artistico Emanuel Haefeli e Andreas Dietrich, caporedattore Vista.

"I punti di forza del giornale come mezzo di comunicazione sono la selezione, la ponderazione, la chiarezza e la messa in scena dei contenuti: con il nuovo layout vogliamo giocare queste carte vincenti con una determinazione selvaggia", afferma il caporedattore Andreas Dietrich.

"Sappiamo che molte persone usano internet per fare multitasking, quindi vogliamo assicurarci che il nostro sito web offra la migliore esperienza utente possibile in questo senso", spiega Adam Mosseri, CEO di Instagram, in una dichiarazione video su Twitter in occasione del lancio del nuovo design della homepage e delle nuove funzionalità. Ha aggiunto che il sito dell'azienda è ora strutturato in modo più chiaro e molto più veloce e facile da usare. "Il nuovo look sfrutta gli schermi più grandi, che stanno diventando sempre più la norma", sottolinea il capo dell'azienda.

🎉 Nuove funzionalità 🎉

Alcune "finalmente" caratteristiche che credo vi entusiasmeranno....

- Programmare i messaggi (in arrivo)
- Aggiornamenti web IG pic.twitter.com/5tyMxWh1n8

- Adam Mosseri (@mosseri) 8 novembre 2022

Chi ha familiarità con il vecchio design del sito web di Instagram potrebbe aver bisogno di un po' di tempo per orientarsi nel nuovo sito. Mentre prima i menu per postare messaggi o visualizzare i reel erano saldamente ancorati nella parte superiore della pagina, ora sono posizionati in una barra laterale sullo schermo. Questa barra si espande o si restringe in base alle dimensioni dello schermo in uso.

La posta può essere pianificata in anticipo

Oltre al nuovo look del sito web, la comunità di Instagram può contare su una funzione che molti produttori di contenuti e social media manager stavano aspettando: Post programmati. Questa funzione, già testata in agosto per gli account aziendali, consente agli utenti di programmare i post direttamente nell'app di Instagram per periodi più lunghi. "Ce lo avete chiesto e vi abbiamo ascoltato. Con il nuovo strumento di pianificazione, è possibile programmare una foto, caroselli di post e reel fino a 75 giorni prima", si legge sull'account Creators di Instagram. (pte/swi)

Con il 42%, le cadute sono la causa più comune di incidenti nel settore domestico e del tempo libero. Ogni anno, circa 125.000 persone si infortunano in seguito a cadute nelle abitazioni private. Per esempio, a causa di pericoli di inciampo come giocattoli, scarpe o cavi in giro o cadendo dalle scale.

Il fatto che i rischi di incidente possano essere prevenuti anche a casa con semplici consigli e che l'AAIB disponga di queste conoscenze è ancora troppo poco conosciuto. Per questo motivo, l'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni sta lanciando una campagna su larga scala in tutto il Paese. Ruf Lanz si è aggiudicato l'appalto.

"Ruf Lanz ci ha presentato diversi concetti che riassumevano in modo sorprendente i risultati della nostra ricerca sugli incidenti", afferma Marianne Sterchi, responsabile della campagna BFU. "Insieme, la scelta è ricaduta sul concetto: ricerca su larga scala di criminali seriali che causano disordini in casa".

La campagna "Safe at Home" sarà realizzata in forma cinematografica e statica nei prossimi mesi e sarà presente nell'opinione pubblica per tre anni. Il lancio è previsto per la primavera del 2023.

Pandemia di Corona, crisi climatica, guerra in Ucraina, inflazione incombente, ingiustizia sociale: la giovane generazione si trova di fronte a una multi-crisi. Di conseguenza, le paure e i pensieri suicidi sono in aumento tra i bambini e i giovani. Le consulenze sui pensieri suicidi fornite da Pro Juventute al 147 sono quasi raddoppiate rispetto a prima della pandemia.

Con uno smartphone sovradimensionato, giovedì Pro Juventute e tutti i giovani partiti hanno richiamato l'attenzione sui giovani nella multicrisi della Bundesplatz di Berna. E proprio come il 147 di Pro Juventute, questo telefono non ha mai smesso di squillare.

L'apparizione congiunta e l'unità politica raramente vista dimostrano quanto sia grave la situazione per i bambini e i giovani nella multicrisi e quanto siano necessari servizi di consulenza come quello di Pro Juventute.

La Fondazione chiede pertanto un aiuto immediato al settore pubblico, in particolare ai Cantoni, e prevede iniziative coordinate nei parlamenti cantonali.

Responsabile di Pro Juventute: Jan Schlink, Lulzana Musliu, Tiffany Brunner. Concetto, creazione e realizzazione: Comunicazione a bastone. Produzione di smartphone: Flurin Müller (Goldschnitt.ch).

Werbewoche.ch: Marty-Trezzini come individui - e come agenzia - ricevono un riconoscimento dal più importante mezzo di comunicazione commerciale del mondo: Congratulazioni, Gianluca Trezzini e Yves Marty, per il vostro inserimento nel Forbes "Come ha scoperto la sua posizione in classifica?

Yves Marty: Qualche mese fa, Forbes ci ha comunicato che eravamo nella rosa dei candidati per la nomination 30 Under 30 e che la giuria avrebbe selezionato gli elenchi entro novembre. Dopo di che, però, abbiamo tremato fino alla fine.

Gianluca Trezzini: Solo a mezzanotte, il giorno della pubblicazione della lista, abbiamo finalmente ricevuto un'e-mail di congratulazioni da Forbes. Questo ci ha evitato una notte insonne. Naturalmente, non abbiamo dormito molto dopo.

Come avete festeggiato?

Marty: Quando siamo entrati nel nostro ufficio al mattino, il nostro team ci ha accolto con le mimose in mano. Il brindisi comune è stato un momento meraviglioso: vedere quanto i nostri dipendenti siano orgogliosi di noi, ma anche di loro stessi. Quindi, ai nostri occhi, questa nomina è un merito di tutta la squadra.

Trezzini: La sera abbiamo continuato a festeggiare nella Kronenhalle e nell'Odeon di Bellevue. Questo ci ha fatto chiudere il cerchio, perché l'idea di fondare Marty-Trezzini è nata durante un pranzo all'Odeon quasi cinque anni fa.

Cosa significa questo "premio" per lei personalmente e cosa significa per il lavoro futuro dell'agenzia?

Il premio mi rende orgoglioso ed è un meraviglioso riconoscimento del nostro impegno e della spinta che abbiamo dimostrato negli ultimi anni. Costruire un'azienda in un settore molto competitivo, parallelamente ai nostri studi, ci ha sicuramente posto delle sfide. Per me questo premio è un apprezzamento per il fatto che il duro lavoro è stato ripagato.

Marty: Sono inoltre lieto di poter rappresentare l'industria creativa nella lista Forbes Under30 grazie alla nostra candidatura. Il premio può certamente aprirci una o due porte, ma non deve influenzare il nostro lavoro in quanto tale, perché la qualità è sempre stata al centro dei nostri progetti fin dall'inizio. Tuttavia, spero che questa ulteriore risonanza attiri l'attenzione di menti più creative che potrebbero voler lavorare nel nostro team in futuro.

La vostra agenzia esiste dal 2018 ed è stato chiaro fin dall'inizio che vi occupate sia di creazione e strategia che di produzione - un concetto insolito per il settore. Che esperienza avete maturato con questo approccio negli ultimi anni?

Fin dall'inizio abbiamo notato che il nostro modello di business è stato accolto molto bene dai nostri clienti, soprattutto nel mondo digitalizzato di oggi, dove tutto deve essere più veloce. Negli ultimi quattro anni, siamo stati in grado di rafforzare e ampliare i nostri due pilastri "agenzia" e "produzione" con nuove competenze. Naturalmente, incontriamo anche voci critiche del settore che ci dicono che a un certo punto dobbiamo scegliere da che parte stare. Ma noi la vediamo in modo diverso. Non vogliamo essere una classica agenzia pubblicitaria o una società di produzione. Ma semplicemente Marty-Trezzini.

Trezzini: Per noi come fornitori di servizi, ma anche per i nostri clienti, il nostro approccio ibrido si traduce principalmente in una comunicazione più efficiente e chiara, in processi decisionali più brevi e, in ultima analisi, in risultati più coerenti. Una sfida risiede certamente nel fatto che qui si incontrano due culture lavorative diverse, che funzionano in modo differente. Per questo motivo, fin dall'inizio abbiamo posto molta enfasi sulla nostra cultura aziendale, che si armonizza meravigliosamente ed è, a mio avviso, uno dei nostri maggiori punti di forza.

Quali sono state le sfide più grandi che ha dovuto superare come giovane imprenditore?

Una delle sfide più grandi per noi è stata sicuramente quella di costruire l'azienda parallelamente ai nostri studi e senza finanziamenti esterni. Al momento della fondazione, abbiamo deciso di finanziare la nostra azienda con fondi propri, soprattutto per puntare a una crescita organica e mantenere la nostra indipendenza.

Marty: Tuttavia, da questa sfida abbiamo imparato a stabilire le priorità e a gestire molto stress. A volte è necessario rinunciare a certe cose per mantenere l'interesse dell'azienda. Credo che per ogni persona che avvia un'azienda, la vita privata e quella lavorativa si mescolino sempre di più nel tempo. Ma questo non significa che non abbiamo un equilibrio tra lavoro e vita privata. Allo stesso tempo consideriamo il nostro lavoro come un hobby, ma abbiamo anche imparato a staccare quando è necessario.

Quali progetti la rendono particolarmente orgogliosa?

Trezzini: Siamo particolarmente orgogliosi di un progetto pro bono che abbiamo realizzato qualche anno fa per Michael, dalla Germania, che all'epoca aveva un anno. Il bambino soffriva di una grave malattia ereditaria, la SMA, per la quale l'unica possibilità di sopravvivenza era l'infusione di un farmaco per 2,1 milioni di euro. Per raccogliere fondi, ci è stato permesso di lanciare la campagna video "Muscoli per Michael", che è diventata rapidamente virale, ha portato ad articoli sui maggiori media tedeschi e alla fine si è trasformata in una questione politica: grazie all'attenzione dei media, la compagnia di assicurazione sanitaria ha finalmente coperto i costi delle cure di Michael, in modo che le donazioni raccolte potessero essere utilizzate per un altro bambino.

Marty: Questa storia ha avuto un forte impatto su entrambi, ci ha mostrato il potenziale del nostro lavoro e ci spinge ancora oggi. C'è molto altro lavoro di cui siamo orgogliosi. In particolare, siamo sempre felici di lavorare con i clienti che si sono affidati a noi fin dall'inizio della Marty-Trezzini. Ad esempio, recentemente abbiamo avuto il piacere di produrre lo spot di lancio del veicolo elettrico svizzero Microlino. Curiosamente, il primo spot che abbiamo realizzato con Marty-Trezzini più di quattro anni fa era anche per il Microlino. Questa lealtà e fiducia ci fanno molto piacere.

Le menzioni "30 under 30" significano anche che negli anni a venire si guarderà con attenzione al tipo di lavoro che svolgete: questi elogi sono sempre un'ipoteca. Come reagisce a questo?

Non siamo nervosi per il fatto di essere nella lista dei "30 under 30". Non vogliamo che il nostro lavoro ne sia influenzato, perché il nostro impegno per l'alta qualità non ha nulla a che fare con l'elenco. Naturalmente, la nomina ci sprona a raggiungere i nostri prossimi obiettivi.

Trezzini: Non vediamo l'ora di scoprire tutto ciò che ci aspetta e abbiamo grandi progetti per il futuro, che vorremmo realizzare con il nostro team. Quindi non ci annoieremo di certo.

Dal suo punto di vista: dove sta andando l'industria della comunicazione in Svizzera? Cosa deve essere in grado di offrire l'"agenzia del futuro" per avere successo?

Marty: L'industria della comunicazione in Svizzera sta cambiando, come in tutto il mondo. Ci rendiamo conto che le esigenze dei clienti cambiano continuamente. Se si rimane fermi come fornitori di servizi, si corre il rischio di perdere la nave e diventare irrilevanti. Nell'industria creativa, tuttavia, abbiamo probabilmente i migliori prerequisiti per l'innovazione e il "pensare in modo diverso": dobbiamo sfruttare questa opportunità. Posso immaginare che in futuro la creatività diventerà ancora più importante per dominare con successo la battaglia per l'attenzione dei consumatori. Il mio desiderio per il futuro è che ci sia più collaborazione nel settore pubblicitario svizzero, anche tra agenzie diverse.

Trezzini: L'"agenzia del futuro" deve avere il polso della situazione, essere in grado di reagire alle tendenze alla velocità della luce e offrire alla propria clientela una gamma di servizi molto flessibile e adattabile. Con la sua forza innovativa e il suo alto livello economico, l'industria della comunicazione svizzera deve essere in grado di giocare nuovamente ai vertici nel confronto globale. Non è possibile che l'anno scorso siamo usciti a mani vuote dai Cannes Lions. Yves, quando avremo il nostro leone?

Gianluca Trezzini Gianluca ha scoperto presto la sua passione per l'imprenditoria. A scuola, ha gestito un'agenzia per persone che volevano aiutare gli anziani del quartiere nella loro vita quotidiana. Mentre studiava legge all'Università di Zurigo, ha poi co-fondato la Creative House Marty-Trezzini con Yves Marty. Oltre a dirigere l'azienda, ora è a capo del suo reparto di produzione. Nel frattempo, gestisce un'agenzia di management che fa da mentore a giovani talenti dell'industria cinematografica e musicale.

Yves Marty cresciuto a Zurigo, ha studiato economia aziendale presso la HSG e vi ha conseguito un Master in Business Innovation. Grazie a un corso secondario all'università, ha finalmente scoperto la sua passione per il cinema e poco dopo è riuscito a produrre una serie web per SRF. In seguito, durante gli studi, ha fondato l'azienda Marty-Trezzini insieme all'amico d'infanzia Gianluca Trezzini. Oggi, in qualità di membro del team di gestione, è il principale responsabile dello sviluppo strategico dell'azienda e di vari mandati di clienti nei settori della creatività e della produzione.

Marty-Trezzini combina strategia, creazione e produzione sotto lo stesso tetto. Fondata a Zurigo nel 2018, l'agenzia realizza campagne e strategie di marketing, nonché produzioni di film, foto e contenuti per ogni formato e ogni schermo. L'agenzia serve clienti come Amazon, Rivella, Twint e Svizzera Turismo.

Su un totale di 88 candidature, sei campagne sono state premiate con gli Effie d'oro. I vincitori degli Effie d'oro hanno avuto la possibilità di vincere il Grand Effie, che la Grande Giuria del Presidente della Giuria Peter Felser ha assegnato per la seconda volta quest'anno.

Giovedì sera è stato deciso quale agenzia si è aggiudicata l'importante riconoscimento: La campagna di Jung von Matt Limmat è stata particolarmente convincente per il suo coraggio e la sua attenzione ai decisori d'acquisto di domani, la Generazione Z. Il successo della campagna è dovuto alla perfetta orchestrazione delle misure, dell'esperienza di prodotto e dei contenuti generati dagli utenti. Questi aspetti sono stati affrontati grazie alla perfetta orchestrazione delle misure, attraverso l'esperienza di prodotto, l'engagement e i contenuti generati dagli utenti, facendo così conoscere meglio il marchio nel mercato di riferimento.

Sixth Sense" consisteva nel creare un nuovo approccio al marchio, combinando la nota esperienza nel campo del gusto con l'interesse dei gruppi target per le esperienze insolite. In questo modo, Zweifel è riuscita ad aumentare la sua posizione di marchio preferito di quasi il 14% rispetto all'anno precedente. La campagna ha prevalso su "Fluchttaschen" di Rod Kommunikation per DAO - Dachorganisation Frauenhäuser Schweiz & Lichtenstein, "No Drama" di Wirz e Sir Mary per Svizzera Turismo, "Herbstkampagne 2020" di Notch, Publicis e Webrepublic per CSS, "Handbutts" di Wunderman Thompson per Geberit e "Corona-Spendenkampagne" di Wunderman Thompson per HEKS - Hilfswerk der Evangelisch-reformierten Kirche Schweiz.

La giuria del Grand Effie

La giuria del Grand Effie di quest'anno, che ha deciso il Grand Effie come migliore presentazione dell'anno giovedì sera, era composta dal presidente della giuria Peter Felser, Josephine Chamoulaud (Smile Direct), Daniel Fischer (UBS Svizzera), Roger Harlacher (Zweifel Pomy Chips/Presidente SWA), Heike Kammerer-Vercelli (Nestlé Suisse), Coralie Klaus Boecker (Aeroporto di Zurigo), Beat Krebs (Omnicom Media Group/Presidente LSA), Roman Reichelt (Credit Suisse), Torsten Tomczak (IMO-HSG).

L'obiettivo è stabilire un chiaro atteggiamento contro la violenza domestica tra la popolazione e ridurre le inibizioni a fornire aiuto. Lo hanno annunciato giovedì ai media la responsabile della sicurezza Stephanie Eymann (LDP) e il presidente del governo Beat Jans (SP).

Per la prevenzione è necessario coinvolgere sia le vittime sia l'ambiente del quartiere, che di solito è il primo a rendersi conto di questa forma di violenza. "Vogliamo ridurre le inibizioni a chiedere aiuto e responsabilizzare la popolazione del quartiere a sostenere le persone colpite", ha dichiarato Imma Mäder, responsabile del progetto "Halt Gewalt". La campagna interdipartimentale comprende manifesti, social media e workshop sul coraggio morale.

Le richieste della Convenzione di Istanbul

La campagna si basa su due richieste della Convenzione di Istanbul sulla prevenzione e la lotta alla violenza domestica. Queste includono una migliore informazione e sensibilizzazione della società civile e dei professionisti, ha detto Mäder. Quest'ultima comprende anche il lavoro di quartiere.

Di conseguenza, in una fase pilota a Kleinbasel, le autorità stanno collaborando con il segretariato distrettuale. Questo ha l'importante compito di creare un ponte tra la società civile e l'amministrazione", ha dichiarato Theres Wernli, co-responsabile del segretariato distrettuale di Kleinbasel.

L'obiettivo è far conoscere meglio i servizi di assistenza. "La soglia di inibizione a informare la polizia è alta", ha detto Stephanie Eymann. Spesso ci sono segnali che fanno pensare alla violenza domestica, ma non è detto che lo siano. Questo causa incertezza in molte persone su come intervenire nei casi sospetti. L'obiettivo è quindi quello di sensibilizzare la popolazione e sostenerla con consigli concreti. (SDA)