L'Università di Scienze Applicate dei Grigioni ha annunciato venerdì che non è chiaro chi sia il responsabile dell'attacco e quali siano i motivi che lo hanno scatenato. "Tuttavia, si può supporre che volessero deliberatamente danneggiare l'obiettivo della ricerca di analizzare e combattere l'odio in rete".

L'attacco informatico ha reso impossibile caricare le immagini sul sito del progetto. Odio-immagini-ingiustizie.ch disturbati dai cittadini. Grazie alle misure di sicurezza preventive, i dati personali e sensibili non sono mai stati a rischio. In precedenza, il 3 febbraio scorso, ignoti avevano disturbato una conferenza mediatica ibrida per la presentazione del progetto con un cosiddetto troll.

Il progetto è sostenuto dall'Università di Scienze Applicate dei Grigioni e dall'Università di Friburgo. L'obiettivo è raccogliere dati il più possibile rappresentativi su chi invia immagini di odio, contro chi sono dirette e su quali piattaforme vengono diffuse. L'Ufficio federale delle comunicazioni sostiene il progetto. (SDA)

L'ampia vista spazia sulle Highlands, un lago scintilla in lontananza - accanto a una bottiglia di whisky. Oppure un accogliente camino scoppiettante, una coperta a quadri colorati sulle gambe e un bicchiere di whisky in mano. Sono immagini come queste che l'industria turistica scozzese utilizza per pubblicizzare le vacanze nella parte britannica del Paese.

L'alcol ad alta gradazione è uno dei simboli più noti della Scozia e quindi anche un importante fattore economico. Ma l'industria influente teme che questo possa presto finire.

Problema dell'alcol diffuso

Perché il governo regionale di Edimburgo è sotto pressione. Secondo gli ultimi dati disponibili, nel 2021 nel Regno Unito sono morte più persone che mai a causa del bere pesante. La Scozia ha registrato il tasso più alto. "La Scozia ha un rapporto profondo, di lunga data e problematico con l'alcol", riconosce il governo.

Per evitare che soprattutto i più giovani consumino alcolici, sta ora considerando un divieto di vasta portata sulla pubblicità degli alcolici. Per questo ha lanciato una "consultazione", una consultazione pubblica.

È in discussione, ad esempio, il divieto di pubblicità sui cartelloni e sui giornali, nonché di merchandising legato all'alcol. Le proposte prevedono che le distillerie o i pub non possano più vendere magliette o bicchieri. Si parla anche di vietare alle birrerie e agli altri produttori di alcolici di sponsorizzare eventi sportivi e culturali.

"Se tutte le misure in discussione diventeranno legge, potrebbe anche significare che i negozi dovranno nascondere i loro alcolici", ha commentato l'autore. Araldo.

Economia allarmata

I piani allarmano la comunità imprenditoriale. "Non distruggete l'industria scozzese delle bevande", hanno avvertito in una lettera aperta diversi colossi delle bevande come Diageo, Budweiser e Tennent's. I giovani marchi temono per la loro esistenza se non possono più attirare l'attenzione su di sé come sponsor.

Ma anche l'industria del turismo è in rivolta. "Vietare di fatto la vendita di tutti gli articoli legati all'alcol avrebbe un impatto su molte imprese turistiche, non solo sulle distillerie", ha dichiarato Gordon Morrison, amministratore delegato dell'Association of Scottish Visitor Attractions.

Con una stima di 84 milioni di sterline (circa 94 milioni di franchi svizzeri) all'anno, il turismo del whisky svolge un ruolo importante. Solo negli ultimi anni le aziende produttrici di whisky hanno investito molto denaro, ha detto Morrison, citando esempi come l'espansione da 140 milioni di sterline della distilleria Macallan a Craigellachie in un'attrazione per i visitatori.

"Le distillerie si trovano spesso in zone della Scozia piuttosto remote", ha detto Morrison. ""Spesso non c'è nient'altro da fare lì. Portano visitatori nelle comunità".

L'opposizione vuole usare la questione

Il partito conservatore, all'opposizione a Edimburgo, vuole sfruttare la questione popolare, parlando di regole "draconiane". "Questo non solo costerà posti di lavoro in Scozia, ma renderà molto più difficile per l'industria esportare nell'UE e altrove", ha criticato il deputato David Mundell alla Camera dei Comuni.

Il governo conservatore di Londra raccolse con gratitudine la palla: Il Segretario al Commercio Nigel Huddleston ha prontamente avvertito di "impatti negativi significativi".

La leader scozzese Nicola Sturgeon si sente incompresa. "Alcuni suggerimenti delle ultime settimane, secondo i quali si starebbero prendendo di mira, ad esempio, le insegne dipinte a mano nelle distillerie o nei centri visitatori, non fanno parte delle nostre idee al momento, voglio essere molto chiara su questo", ha sottolineato la Sturgeon.

C'è una differenza tra un cartellone pubblicitario vicino a una scuola e un cappellino con il logo di una marca di whisky, ha detto. "Dobbiamo considerare la questione in modo pragmatico e serio", ha dichiarato Sturgeon. Il 9 marzo si conclude la "consultazione". (SDA)

L'89% dei dirigenti intervistati nello studio di Adobe afferma che la domanda di contenuti è aumentata in modo significativo. Tuttavia, nonostante la crescente domanda da parte dei clienti di esperienze digitali dinamiche su un numero sempre maggiore di canali, solo una minoranza di marchi si considera davvero ben posizionata per creare e fornire contenuti.

In risposta, i marchi leader stanno ripensando, ottimizzando e accelerando il modo in cui lavorano lungo la catena di fornitura dei contenuti, tra cui la pianificazione, l'analisi dei dati, la creazione e la consegna delle campagne. L'attenzione è rivolta principalmente all'efficienza e alla riduzione dei costi. Più di un dirigente su due (62%) ha dichiarato di aver già reso più efficienti i propri processi relativi ai contenuti.

"Fornire esperienze ricche di contenuti e personalizzate non è mai stato così importante. Dopo tutto, sono i grandi contenuti a creare un legame più profondo con i consumatori. I contenuti sono la chiave sia per le vendite a breve termine che per la fedeltà a lungo termine", ha dichiarato Alvaro Del Pozo, vicepresidente del marketing internazionale di Adobe. "In un momento in cui i marchi devono raggiungere più persone attraverso più canali, la quantità di contenuti necessari è enorme. La filiera dei contenuti è quindi diventata il perno dell'intera organizzazione di marketing. I dirigenti stanno quindi giustamente investendo in nuovi modi per dare nuova vita ai loro concetti di contenuto".

Il flusso di lavoro diventa la priorità assoluta

Gli sforzi compiuti in passato per accelerare la creazione di contenuti sono andati a scapito del tempo e della libertà creativa dei dipendenti. Tuttavia, quasi la metà (44%) dei marketer che hanno partecipato allo studio di Adobe afferma che la mancanza di tempo per la creatività è un ostacolo fondamentale per offrire esperienze eccellenti ai clienti. Inoltre:

• Solo un terzo (33%) dei marketer giudica la propria organizzazione "buona" o "molto buona" nel pianificare, programmare, dare priorità e allocare i contenuti in modo specifico per ottenere risultati misurabili.
• Il 43% degli intervistati considera il flusso di lavoro dei contenuti una sfida fondamentale.

Per risolvere questo problema e rafforzare la produzione di contenuti nel 2023, i marchi leader hanno messo la gestione del flusso di lavoro e la collaborazione digitale in cima alle agende dei loro team di contenuti:

• Due dirigenti su cinque (41%) hanno identificato la gestione dei flussi di lavoro come una delle principali priorità tecnologiche per il 2023.
• Quasi altrettanti (39%) si sono concentrati in particolare sullo snellimento o sull'automazione dei processi collaborativi, in modo che i loro team possano lavorare più velocemente e meglio.
• Il 38% ha deciso di migliorare ulteriormente l'uso dell'automazione dei flussi di lavoro per aumentare l'efficienza dei processi di marketing e di customer experience.

Migliorare le tecnologie attuali

Gli investimenti nei contenuti e nei flussi di lavoro creativi lo dimostrano chiaramente: le aziende leader danno la massima priorità all'ottimizzazione dei processi e delle tecnologie per avere successo nell'attuale clima economico. Quasi la metà (48%) ha dichiarato nell'ultimo studio di Adobe di voler massimizzare il valore delle tecnologie di marketing e dei dati esistenti quest'anno.

I piani futuri di alcuni marchi potrebbero essere compromessi dalla situazione economica: il 76% dei dirigenti di agenzia sottolinea che i loro clienti sono concentrati su metriche e obiettivi di vendita a breve termine. Allo stesso tempo, il 73% dei senior brand manager riferisce che l'attenzione alle esigenze immediate va a scapito della pianificazione e della strategia a lungo termine. Tuttavia, una parte degli intervistati sta già guardando al futuro e sta valutando nuove piattaforme digitali e forme di coinvolgimento. Il 22% afferma che le proprie aziende stanno pensando a misure di marketing nel metaverso, ad esempio.

Il Rapporto sulle tendenze digitali di Adobe 2023 esplora il modo in cui le aziende leader utilizzano tecnologie all'avanguardia per aiutare i propri dipendenti a trasformare l'attività e a connettersi con i clienti. Giunto alla sua tredicesima edizione, il Digital Trends Report mette a confronto i leader e i ritardatari del settore per identificare le strategie, le tecnologie e le questioni chiave su cui i marchi devono concentrarsi per avere successo e distinguersi.

Lo studio si basa su un sondaggio online condotto da settembre a novembre 2022. I risultati si basano sulle risposte di 9.247 intervistati qualificati.

La prima fase del riposizionamento si concentra sul processo di naming, che utilizza anche la metodologia "Creative Legal Intelligence" sviluppata da Zelebrand. In questo modo si fondono tutti gli aspetti della protezione del marchio, compresa la strategia di dominio, con il processo creativo e si intende garantire sin dall'inizio precisione e qualità con la massima efficienza dei costi.

In una seconda fase, lo sviluppo dell'intera identità del marchio fino all'aspetto finale del marchio omnichannel. Le prime opere saranno visibili nel secondo trimestre del 2023.

Autowelt Schweiz, con sede a Zurigo, è stata fondata nel 2015 e si descrive come il principale concessionario indipendente della Svizzera nel settore delle supercar e delle hypercar. L'azienda è il partner contrattuale esclusivo del tuner tedesco e produttore di modelli speciali Hofele.

Da tempo abbiamo rinunciato a insistere su briefing adeguati. Ma questo sviluppo sta assumendo nuove dimensioni sotto forma di messaggi vocali. In modo strisciante, ma sicuro come l'amen altrove, si sta facendo strada nel mondo degli affari come valido mezzo di comunicazione. Il problema è il seguente: Secondo il dizionario, un messaggio è una "comunicazione che trasmette a qualcuno la conoscenza di fatti recenti riguardanti qualcuno o qualcosa [di importanza personale]". A condizione che ciò avvenga per iscritto, per ora è chiaro. Con un messaggio vocale, tuttavia, le cose si complicano...

Senza punto e virgola

In primo luogo, non tutte le persone sono in grado di essere brevi. Per far capire il loro punto di vista. Soprattutto non quando parlano. E chi è particolarmente cattivo in questo? Noi siamo svizzeri. Per tutti coloro che sono nuovi nel paese: Potete tranquillamente saltare i primi quattro minuti, l'essenziale viene dopo. "Quello che volevo dire, e forse sarebbe bene che ne parlassimo brevemente, è - potrebbe sembrare un po' impegnativo, mi scusi, non voglio metterla sotto pressione, ma sarebbe bene se potessimo parlare rapidamente della scadenza per il nuovo layout, cosa ne pensate, fino a quando posso aspettarmelo, e questo è facile in ogni caso, basta che io sia informato, così so cosa sta succedendo e posso leggerlo, o come volete fare, poi potete venire se avete tempo o se avete una domanda??". Tradotto, sarebbe: "Quando arriverà la disposizione?". Naturalmente il fenomeno può essere osservato anche nei messaggi scritti, ma non c'è bisogno di ASCOLTARE!

In secondo luogo, i messaggi vocali sono difficili da gestire. Siete seduti in un autobus affollato, alla guida di un'auto o state mangiando un panino e ascoltate per un attimo i messaggi vocali - ma non potete prendere appunti né ricordare di cosa si tratta, perché vedete sopra. E poi ci si chiede se questo sia un progresso. La corrispondenza scritta, che è diventata quasi inflazionata con l'introduzione della posta elettronica e successivamente dei messaggi di testo e delle chat, ha molti più vantaggi: I messaggi vocali, invece, sono troppo fugaci e confusi per essere considerati vincolanti. Quindi, per favore: parlare è argento, scrivere è oro. Grazie.

A partire dall'inizio di febbraio 2023, Roberto Galdo ha lasciato le sue precedenti funzioni di responsabile della Business Unit Salesforce. Sotto la sua guida, il team in Svizzera ha sviluppato il premio "Partner Salesforce dell'anno 21/22". Galdo ha gestito più di 500 professionisti nella sua unità. Roberto Quattrini, Deputy Head of Salesforce di Merkle DACH, subentrerà ad interim in attesa che venga chiarita la sua successione a lungo termine. 

Nel suo nuovo ruolo di Chief Operating Officer, Galdo guiderà le operazioni di Merkle e garantirà velocità e agilità nella regione DACH. Essendo la regione EMEA in più rapida crescita, il mercato locale è di particolare importanza, scrive l'azienda in un comunicato. Sotto la guida di Galdo, anche la gestione dell'esperienza del cliente sarà più profondamente integrata in Merkle e Dentsu.

Ferris Bühler Communications è responsabile del lavoro di PR del La Val Hotel & Spa di Brigels GR dal 2019 e del suo marketing dal 2021. L'agenzia ha già utilizzato il sosia di Daniel Craig, Martin Langanke, come elemento riconoscibile della storia dal 2020. Per l'attuale stagione invernale, Ferris Bühler Communications continua la storia di successo intorno all'agente più famoso del mondo.

Nello spot televisivo, il turgoviese, che aveva già doppiato ufficialmente Daniel Craig, entra in azione per la terza volta per l'Hotel La Val. Nell'ultimo video dell'agenzia di Baden, tuttavia, salta la frenesia e si dedica alla sua meritata pensione, ispirandosi alla fine dell'era Craig con l'ultimo film di Bond.

Il video è attualmente visibile su SRF 1, SRF 2 e SRF info, oltre che su vari schermi OOH nell'area di Zurigo e sui canali dei social media.

Responsabile presso La Val Hotel & Spa: Reto Engler (ospite). Responsabile di Ferris Bühler Communications: Anina Meier (realizzazione/produzione), Elisabeth Zirk (creazione/media), Ferris Bühler (strategia/creazione). Film/Foto: Ervin Bedeli, Loren Bedeli (Light&Magic Productions).

Nell'anno in corso, Swisscom punta a generare un EBITDA di 4,6-4,7 miliardi di CHF. Si tratta di un risultato nettamente superiore a quello dell'anno scorso, quando l'utile operativo è sceso dell'1,6% a 4,4 miliardi di franchi svizzeri.

La ragione di questo netto aumento è da ricercarsi in fattori particolari, ha spiegato Eugen Stermetz, Chief Financial Officer, in occasione della conferenza stampa annuale tenutasi giovedì a Zurigo. L'anno scorso, i soli accantonamenti per le controversie legali hanno rappresentato 157 milioni di franchi svizzeri. Questo include una multa di quasi 72 milioni di franchi svizzeri da parte della Commissione Federale della Concorrenza.

Senza gli effetti speciali, Swisscom avrebbe raggiunto un EBITDA di 4,558 miliardi di CHF nel 2022, ha spiegato Stermetz. Inoltre, l'aumento dei tassi di interesse ridurrebbe i costi dei fondi pensione di 90 milioni di franchi svizzeri nel 2023.

Tirando le somme, Swisscom rientra nell'obiettivo di 4,6-4,7 miliardi di franchi svizzeri per l'EBITDA nel 2023 solo per questi due motivi, ha dichiarato Stermetz.

Il core business svizzero è cresciuto leggermente

Allo stesso tempo, il gruppo è rimasto stabile dal punto di vista operativo. L'anno scorso il fatturato è sceso solo dello 0,6% a 11,1 miliardi di franchi svizzeri. Ciò è dovuto alla debolezza dell'euro, perché le attività in crescita in Italia valgono meno se convertite in franchi. A un tasso di cambio costante dell'euro, il fatturato di Swisscom sarebbe aumentato dell'1%.

"Sono particolarmente orgoglioso della nostra attività con i clienti privati", ha dichiarato il nuovo CEO del Gruppo Christoph Aeschlimann, in carica dall'inizio di giugno. "Siamo riusciti a stabilizzare le vendite di telecomunicazioni nel segmento dei clienti privati per la prima volta in sette anni. È un grande risultato". La base di questo risultato è stata la telefonia mobile, dove sono stati acquisiti 166.000 clienti in abbonamento. Allo stesso tempo, la disponibilità dei clienti a cambiare fornitore è diminuita.

Nel core business svizzero, il fatturato è aumentato leggermente dello 0,4%, raggiungendo gli 8,3 miliardi di franchi svizzeri. Il piccolo aumento è dovuto all'attività di soluzioni IT con clienti commerciali, che ha compensato l'erosione dei servizi di telecomunicazione. In Italia, il fatturato della filiale milanese Fastweb ha continuato a crescere del 3,8%.

Le prospettive di un aumento dell'utile operativo EBITDA hanno soddisfatto gli investitori. Nel pomeriggio il titolo è salito di oltre il 4%.

Interruzioni molto meno gravi

Inoltre, Swisscom è stata in grado di ridurre la propria suscettibilità ai guasti, dopo che negli anni precedenti i principali guasti alla rete avevano provocato titoli di giornale e teste rosse in tutto il Paese. Nel 2022 si è registrato il 40% in meno di interruzioni di servizio importanti rispetto al 2021. "Siamo migliorati moltissimo", ha dichiarato Aeschlimann.

Con l'abbandono delle piattaforme obsolete, Swisscom intende ridurre la complessità delle reti. Ad esempio, la tecnologia mobile 3G, ormai obsoleta, verrà dismessa entro la metà del 2025. Anche le piattaforme della rete fissa verrebbero smantellate.

Come ha spiegato Aeschlimann, i clienti mobili, privati e aziendali avevano tutti una propria rete: ora saranno tutti su una rete comune nei prossimi anni. Entro il 2025, Swisscom dovrebbe avere il 40% di piattaforme in meno rispetto ad oggi.

Tuttavia, rimane un importante cantiere per il nuovo uomo al vertice. L'inversione di rotta di Swisscom nella controversia con la Weko sulla costruzione della fibra ottica richiede tempo. Il numero di connessioni in fibra ottica bloccate dal Weko è in continuo aumento.

E anche nel 2025 Swisscom non sarà in grado di mettere in funzione 300.000 collegamenti, perché il metodo di costruzione con una linea di alimentazione per più abitazioni non soddisfa i requisiti dei guardiani della concorrenza. La Commissione per la concorrenza insiste sulla necessità di linee dirette per ogni famiglia. (AWP/Johannes Brinkmann)

La piattaforma ridisegnata dal punto di vista visivo e tecnico Emmentaler.ch ha lo scopo di offrire agli utenti un'esperienza speciale. Diverse interviste e test sugli utenti condotti in precedenza sono serviti come base per la strategia e l'implementazione. L'obiettivo era garantire che tutti i contenuti e gli strumenti fossero coerentemente orientati alle esigenze dei consumatori.

Oltre a una versione in inglese, il nuovo sito serve i mercati più importanti d'Europa come Italia, Svizzera, Germania, Spagna e Francia. I visitatori vengono accolti nella loro lingua locale grazie al geo-targeting e guidati attraverso il sito con contenuti, pezzi di contenuto e promozioni specifici per ogni Paese, configurati attraverso un sistema CMS in cinque lingue. Il sito web ottimizzato per il SEO include anche una programmazione responsive ed è stato progettato per promuovere un'esperienza utente positiva con animazioni Javascript e Lottie, elementi di condivisione sociale e concorsi.

Attraverso video, articoli di blog ottimizzati per il SEO e un hub USP, gli utenti scoprono l'artigianato e l'intero processo di produzione, dall'allevatore al caseificio di paese fino alla stagionatura in cantina. Nei rispettivi mondi di esperienza, l'attenzione si concentra sulle persone che stanno dietro al formaggio: Da dove viene il latte? Chi ha fatto il mio formaggio? Per quanto tempo il formaggio matura in cantina?

La gamma di otto diversi formaggi Emmentaler AOP è presentata in un proprio mondo di immagini ed esperienze. Con l'aiuto della sommelier del formaggio Monika Bösch, è stato creato un profilo gustativo individuale per ogni grado di stagionatura e presentato graficamente in modo entusiasmante per gli utenti. Ogni livello di stagionatura è inoltre presentato da un conoscitore di formaggi come testimonial, con un suggerimento personale per la degustazione. I link ai punti vendita digitali e fissi sono inclusi nei singoli livelli di maturità.

Gli appassionati di cucina troveranno anche circa 200 ricette su come il formaggio può essere utilizzato nella cucina fredda e calda. I contenuti sono visivamente accattivanti e integrati da funzioni di facile utilizzo.

Con il lancio della nuova homepage, l'Emmentaler AOP vuole essere un esempio di qualità e innovazione e rappresentare l'azienda come all'avanguardia dal punto di vista digitale. Secondo Zimmernann Communications, il numero di visitatori è aumentato del 174% dal momento del lancio e la durata della permanenza per utente è stata notevolmente prolungata.

Responsabile di Emmentaler Svizzera: Annemarie Boos (Senior Manager Brand, Marketing & Communication), Sandra Wiedmer (Marketing & Communication Manager). Responsabile di Zimmermann Communications: Dominik Mätzener (Managing Director Consulting), Christoff Strukamp (Direzione creativa), Julia Hofmann, Sonja Zimmerli (Direzione artistica), Marietta Mügge (Testo), Florian Bieniek, Lara Cavelti (Project Management). Responsabile presso Weooo: Sebastian Palka (concezione tecnica, consulenza), Johannes Gilges (infrastruttura server, prestazioni, programmazione), Michael Großklos, (sviluppo web), Christiane Betram (design frontend). Herrbuerli.ch: Manuel Bürli (User Experience/Testings), Fabienne Stoll (User Experience/Testings).

Questo segna un'altra importante pietra miliare per l'alleanza di agenzie in crescita nell'attuazione della sua strategia di riunire campioni nazionali integrati per formare un leader del mercato europeo della consulenza di comunicazione, scrive Farner International in un comunicato. Il "Team Farner" è la combinazione di società di consulenza leader e delle migliori menti strategiche e creative.

Circa 90 dipendenti di Komm.passion lavorano nelle tre sedi di Amburgo, Düsseldorf e Berlino. L'azienda è specializzata in particolare nelle aree del cambiamento, della salute, dell'impresa, del marchio e del digitale e si definisce leader in questi settori.
Kirchhoff Consult, società con sede ad Amburgo e circa 60 dipendenti, è attiva nel mercato in crescita dei temi della sostenibilità e da oltre 25 anni fornisce report annuali e di sostenibilità, assiste nelle IPO e fornisce servizi di consulenza in materia di relazioni con gli investitori, ESG e sostenibilità.

"Komm.passion e Kirchhoff Consult hanno la stessa mentalità e la stessa visione delle attuali esigenze dei clienti, che guida il nostro percorso comune: soluzioni di comunicazione complete e completamente integrate con una chiara attenzione alla creatività, alla tecnologia e al digitale", afferma Roman Geiser, Executive Chairman Farner International. Secondo Geiser, seguiranno altre acquisizioni per diventare un'agenzia top 3 in Germania.

Con la fusione, i precedenti partner di Komm.passion Alex Güttler, Frederik Bollhorst e Jelena Mirkovic, nonché i co-CEO di Kirchhoff Consult Jens Hecht e Vincent Furnari e il fondatore dell'agenzia Klaus Rainer Kirchhoff si uniscono alla partnership di Farner International. Klaus Rainer Kirchhof diventerà anche presidente del consiglio di vigilanza di Kirchhoff Consult. "Con questa struttura azionaria, rafforziamo il DNA imprenditoriale del nostro gruppo di agenzie e creiamo una piattaforma per un'intensa cooperazione internazionale", spiega Geiser.

Il programma di espansione in corso è sostenuto dalla società di investimenti Waterland. Waterland possiede un ampio know-how digitale e una conoscenza del mercato europeo delle comunicazioni e ha già accompagnato con successo la crescita europea di Dept.

Secondo Geiser, i progetti del Team Farner sembrano suscitare l'interesse di diversi Paesi europei. "Abbiamo ovviamente avviato un movimento e stiamo avendo buone discussioni in diversi mercati. Presto saremo autorizzati a comunicare ulteriori passi, anche in Svizzera", afferma Geiser. "Negli ultimi mesi abbiamo accelerato notevolmente la nostra storica traiettoria di crescita, triplicando praticamente il nostro fatturato dal nostro annuncio nel febbraio 2022. Continueremo a questo ritmo anche nell'esercizio in corso".

Secondo un comunicato stampa, l'agenzia mira a creare soluzioni digitali che portino cambiamenti positivi e duraturi nel business dei suoi clienti. In questo modo, il team di Diselva vuole ispirarsi alle possibilità tecnologiche e agli organismi vivi e mutevoli per sviluppare ulteriormente i modelli di business dei propri clienti nel lungo termine attraverso la digitalizzazione.

Il team fondatore di Diselva, composto da dieci membri, è composto da esperti del digitale con molti anni di esperienza e combina competenze nella consulenza strategica, nella creazione, nell'architettura tecnica e nell'implementazione. L'agenzia di San Gallo è gestita da un team di quattro persone, composto da Jörg Brunschwiler, Jan Keller, Pascal Nüesch e Michael Pertek.

"Per noi, come team fondatore, sono molto importanti le relazioni oneste a livello visivo nel nostro lavoro, tra di noi, con i clienti e i partner. Questo si esprime nella nostra moderna concezione della leadership e della proprietà paritaria", spiega Michael Pertek, CEO e socio. "Oltre alle nostre competenze interne, fin dall'inizio ci siamo affidati a un forte ecosistema di partner per poter fornire ai nostri clienti consulenza e assistenza personalizzate", aggiunge il socio e COO Jan Keller. "Nelle prossime settimane stringeremo diverse partnership nelle aree della consulenza strategica, della fornitura onshore e nearshore e con fornitori di software per completare la nostra gamma di servizi.

Tuttavia, l'agenzia non vuole solo creare soluzioni di grande impatto. "Vogliamo anche mettere le organizzazioni in condizione di prendere il comando della propria costante evoluzione digitale", afferma Jörg Brunschwiler, che in qualità di CCO e partner è responsabile della consulenza strategica di Diselva. "Il nostro lavoro riguarda i sistemi fondamentali dei nostri clienti. Per quanto riguarda l'architettura e l'integrazione, ci affidiamo a tecnologie leggere e flessibili che garantiscono il costante rinnovamento e l'ulteriore sviluppo dei modelli di business a lungo termine, ottenendo così un impatto sostenibile sulla creazione di valore", conclude il CTO e partner Pascal Nüesch.

Per i dipendenti a partire dai 49 anni, il diritto alle ferie è di sei settimane, come hanno annunciato giovedì i rappresentanti dei lavoratori Schweizer Syndikat Medienschaffender SSM, Syndicom e Impressum. Da parte dei datori di lavoro, l'Associazione delle radio private svizzere (VSP) e l'associazione televisiva regionale Telesuisse hanno negoziato le condizioni.

Il salario minimo si applica ai dipendenti formati e permanenti. In futuro, le parti sociali pagheranno i contributi ai fondi pensione sull'intero salario senza deduzioni di coordinamento. Durante il congedo di maternità previsto dalla legge, i datori di lavoro pagano l'intero stipendio.

Inoltre, i produttori di programmi possono ora presentare contributi protetti da copyright nei concorsi e pubblicarli sul proprio sito web non commerciale due settimane dopo la prima trasmissione. Secondo i rappresentanti dei lavoratori, alla base dell'accordo c'è la nuova concessione di licenze per le stazioni radio e TV private. (SDA)