Insieme al team di Hüsler Nest, le quattro società di Jung-von-Matt hanno contribuito a un chiaro allineamento del marchio per la prossima fase di crescita, assicurando così che la nuova identità del marchio Hüsler Nest risulti in un insieme armonioso. E questo in tutti i punti di contatto comunicativi, sia offline che online.

Buona notte, buona giornata

I passi importanti nella trasformazione di Hüsler Nest in un'organizzazione digitale e incentrata sul cliente sono stati il chiarimento della strategia aziendale e l'affinamento del posizionamento del marchio. La prima è stata affidata alla società di consulenza gestionale Leap Partners. L'affinamento del posizionamento è stato effettuato in collaborazione con Jung von Matt Brand Identity.

Sulla base di workshop e di una chiara tabella di marcia strategica, Jung von Matt Limmat ha sviluppato l'aspetto comunicativo di Hüsler. L'idea centrale è "Buona notte. Buona giornata". Questo estende la rilevanza del marchio all'intera giornata e si basa su una verità non detta che tutti conosciamo: Se si dorme bene, si inizia una giornata migliore.

L'aspetto indipendente è arrotondato attraverso un linguaggio visivo senza tempoLe persone e i prodotti Hüsler Nest sono al centro e la luce calda annuncia visivamente "buona giornata". I soggetti dei titoli per OOH, pubblicità e sito web di Hüsler Nest giocano con l'idea centrale in contesti diversi.

L'implementazione digitale dell'esperienza del marchio Hüsler Nest è stata realizzata da Jung von Matt Tech. Il risultato è un'esperienza armoniosa di tessitura premium con strumenti intelligenti che trasmette in modo armonioso il mondo unico del marchio Hüsler anche nello spazio digitale.

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Responsabile del Nido Hüsler: Susanne Erlacher (responsabile delle comunicazioni di marketing), Patrick Egloff (CEO). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson, Jacqueline Rufener (Direzione creativa), Elif Soysal, Tobias Peters, Brian Rossbach (Testo), Ayleen Friedrich (Direzione artistica), Christian Omlin, Helena Amor (Strategia), Sebastian Kaps (Project Management), Nick Schoberth (Account Direction), Luitgard Hagl (Managing Creative Director, Agency Lead). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Alessandra Bally, Julius Jäger (Strategia). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier (Screen Design), Mergime Raci (User Experience), Stefanie Pfeffer (Project Management), Michelle Scholz (Managing Director, Creation & Experience). Responsabile presso Leap Partners: Mattias Weber (socio amministratore). Partner esterni: all'interno: Frame Eleven, Gold Interactive, WorldSites, Gango Luege.

Insieme a Helmi Sigg, originaria di Thalwil, e a Vanessa Romero, studentessa di Thalwil, la Banca di Thalwil ha lanciato per mesi una campagna pubblicitaria in tre parti per promuovere la nuova sede della banca regionale.

Nella prima ondata della campagna, a marzo, domande come "Häsch mer no en Stutz?" o "Wieviel Thalwil muss es sein?" erano impresse su manifesti scuri che mostravano solo la sagoma di un uomo anziano o di una giovane donna. In aprile, i manifesti sono stati sostituiti con frasi come "Thalwil per sempre!" o "Vecchio e sexy!". A metà aprile è seguita la delibera che comunica i giorni di apertura della nuova sede dall'11 al 13 maggio 2023.

Domande sul denaro e sulla società

"L'idea era quella di utilizzare una classica campagna teaser per mesi per suscitare curiosità, mobilitare la popolazione e quindi far parlare dei nostri temi rilevanti e successivamente della Banca Thalwil", afferma Beat Ruch, responsabile della comunicazione e membro del Comitato esecutivo allargato della Banca Thalwil.

Con Helmi Sigg è stato trovato il cast ideale per la campagna di marketing pianificata. Il nativo di Thalwil vanta una carriera impressionante come artista, comico, produttore radiofonico, autore e attore. In occasione dell'inaugurazione del nuovo edificio della Banca di Thalwil, il multitalento pubblica il suo ultimo libro, "Thalwiler Geldgeschichten" (Storie di denaro di Thalwil), scritto insieme alla linguista e letterata in erba Vanessa Romero. Vanessa Romero, che vive a Thalwil da 14 anni, si è poi offerta di essere il volto della campagna. Il progetto è stato realizzato dall'agenzia Aqa di Thalwil.

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Responsabile presso la Banca Thalwil: Beat Ruch (responsabile della comunicazione, concetto visivo e testuale). Responsabile presso AQA: Urs Benz (design e grafica), Jannik Marti (editing delle immagini), Nadja Kümin (UX Design). Fotografia: Barbara Sigg. Pianificazione dei media: Juan Manuel Fernandenz (Advendo). Cast: Helmi Sigg, Vanessa Romero.

Il fulcro della campagna Coop per il barbecue, creata da TBWA Zurigo, è un filmato che mette in scena una perfetta giornata di barbecue dal punto di vista di un simpatico e rilassato bombo. Insieme all'insetto, gli spettatori compiono un viaggio attraverso la città e il paese, accompagnati musicalmente dalla canzone "In The Summertime" di Mungo Jerry, il cui ritornello preannuncia il suono cupo "Ch-ch" di Coop.

Come il drago sputafuoco e l'orso affamato di della Campagna Miti del Grill 2022 anche il bombo un po' goffo è stato creato dagli artisti CGI di Postoffice Amsterdam. Attirato dai profumi aromatici del barbecue, vola finalmente a distanza di sicurezza intorno a un idilliaco barbecue al fuoco, osserva con interesse l'azione e ondeggia allegramente al ritmo della musica. Lo spot vuole trasmettere una sensazione di benessere: A prescindere dal "Tsch Tsch" in cui si vola, da Coop si può trovare tutto ciò che serve per un'estate perfetta al barbecue.

I motivi di stampa mostrano il barbecue preparato in modo attraente in un'istantanea realistica. Altri mezzi pubblicitari come banner, bumper, DOOH, misure POS e uno spot radiofonico completano la campagna, che inizia lunedì.

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Responsabile presso Coop: Sacha Zuberbühler (Responsabile Marketing Communications), Vanessa Finzer (Responsabile Advertising), Simon Bohnenblust (Responsabile Advertising Sales Promotion/Promotions), Benjamin Reiss (Project Manager Advertising Promotions/Sales Promotion), Stephanie Stähli (Project Manager FOOBY), Florian Lanovic (Responsabile Social Media/Campagna online), Michel Bannier (Project Manager Social Media), Oliver Pursell (Project Manager Social Media), Anja Nowak (Project Manager Campagna online), Simon Flatt (Responsabile Media), Karin Rieth (Responsabile Media Classic), Lukas Schmid (Project Manager Media). Responsabile per TW MediaStephan Küng (responsabilità generale), Manuela Brunner (pianificazione media), Pearl Kathriner (senior TV planner), Damiano Vitali (responsabile TV), Sven Däschner (responsabile online), Nina Hudetz (online media planner), Aaron Salzgeber (digital campaign manager). Responsabile presso TBWA\ZurichManuel Wenzel, Susanne Weeber, Michael Kathe, Jan Krohn, Susanna Fill, Naomi Gulla, Maude Mahrer, Severin Miszkiewicz, Nico Hediger, Massimo Dalla Palma, (creazione), Esther Ortega, Verena Rainer, Marija Suvajdzic, Ilenia Peluso, Estelle Ganz (consulenza), Carolina Alpiger (DTP). Responsabile di Shining: Leonardo Sanfilippo (Produttore esecutivo), Yanik Müller (Produttore senior), Christos Dervenis (Produttore di linea), Andreas Bruns (Regista), Simon Drescher (Direttore della fotografia), Michael Koch (Foodstyling), Randy Looser, Joel Tweitmann / Atelier Lohmann (Responsabile del reparto artistico), Pascal Holzer (Coordinamento della post-produzione online di Shining), Jan Murer (Onlining di Shining). Jonathan Heyer (Fotografo), Antonia Grosse (Direzione di produzione), Michèle Aschmann (Montaggio immagini). Responsabile presso il Postoffice di Amsterdam (VFX): Guy van der Hoop (Produttore), Boyo Frederix (Responsabile VFX), Ritchy Wattimena, Bram Buddingh, Bram Vleugel, Stijn Sanders (VFX), Patski (Grading). Responsabile presso HitMill: Fred Herrmann (Produttore, Mix), Roman Camenzind (Produttore esecutivo), Claudia Pfiffner (Gestione del progetto), Canzone di Mungo Jerry, Ray Dorset. Responsabile di Cover Media: Baschi Thommen, Angelina Belintani (produttore), Baschi Thommen, Stefan Sommerhalder, Rainer Ammann (registrazioni sonore e sound design).

Come hanno annunciato lunedì in una dichiarazione congiunta le associazioni Aussenwerbung Schweiz, KS/CS Kommunikation Schweiz e l'Associazione svizzera dei pubblicitari SWA, esse criticano la revisione del regolamento in particolare per aver "costretto al bilinguismo" la pubblicità a Bienne. Il "divieto di pubblicità a Bienne", come affermano le associazioni, resterebbe isolato a livello internazionale e avrebbe effetti negativi.

Le associazioni vedono cinque ragioni contro la pubblicità bilingue. In primo luogo, gli inserzionisti sarebbero limitati dal regolamento. In secondo luogo, il regolamento rivisto viola la Costituzione federale. La Costituzione garantisce la libertà economica, la libertà pubblicitaria, la libertà di espressione e la libertà artistica, si legge nel comunicato.

In terzo luogo, non è conveniente per gli inserzionisti progettare una campagna bilingue separata per la sede di Biel. In quarto luogo, il bilinguismo spesso non è realizzabile per motivi di progettazione. In quinto luogo, la revisione comporterebbe la realizzazione di un minor numero di campagne a Biel.

Il Consiglio comunale vuole una revisione totale del regolamento sulla pubblicità, vecchio di 21 anni. Il consiglio vuole anche garantire che i manifesti e le pubblicità non compromettano la qualità della vita e la sicurezza negli spazi pubblici. Dopo la discussione del Consiglio comunale di mercoledì prossimo, l'elettorato dovrebbe decidere sul regolamento il 18 giugno. (Werbewoche.ch). (SDA/swi)

Daniel Lee è diventato di recente il nuovo direttore creativo di Burberry - e cosa si fa come nuovo capo di un marchio? Esattamente, per prima cosa si eliminano i segni visibili del predecessore e si crea qualcosa di nuovo, in questo caso il logo.

È interessante notare che non si tratta affatto di una novità. Il cosiddetto "Cavaliere equestre" vinse un concorso di design nel 1901. Nel 2018, Ricardo Tisci si era sbarazzato del logo. Ora il "Cavaliere Equestre" è stato riportato senza troppe cerimonie sul piedistallo del marchio e l'era "senza" è stata definita un passo falso della moda durato cinque anni. Alla faccia della politica.

Due cose sono particolarmente interessanti: in primo luogo, la decisione di abolire il grottesco lettering introdotto di recente e di sostituirlo con un elegante antiqua storico alimenta un dibattito in corso tra gli esperti. Si tratta del fatto che negli ultimi anni molti marchi di moda hanno sostituito i loro loghi unici con semplici caratteri a blocchi, con il pretesto dell'internazionalità e della visibilità digitale, tra cui Balmain, Balenciaga e più recentemente Boss. (Werbewoche.ch). Alcuni, come Saint Laurent, hanno già fatto marcia indietro. Ora anche Burberry.

Sta nascendo l'epoca Antiqua? Probabilmente è troppo presto per dirlo. Ma questo mi porta al secondo punto interessante: è sorprendente che il nuovo aspetto di Burberry, compresa la nuova campagna di Tyron LeBon, rompa con il look globalizzato del marchio e metta deliberatamente in scena la storicità britannica in modo quasi romantico. È come se volessero riflettere nuovamente su se stessi e sfidare l'egualitarismo. Davvero cavalleresco!

Tisci e il predecessore di Lee, Christopher Bailey, avevano già dimostrato negli anni 2000 che un marchio tradizionale può benissimo essere estremamente innovativo e avere successo a livello internazionale, proprio perché si trova in una posizione consapevole. E in effetti questo principio funziona ancora una volta molto bene nei tempi di crisi di oggi. L'illusione della comunità globale sembra dissolversi e le (in)virtù nazionali stanno tornando in auge. In senso positivo: L'identità è di nuovo in auge - è un buon segno.

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* Heinrich Paravicini è il fondatore e direttore creativo di Mutabor.

Secondo l'Advertising Market Trend di Media Focus, il mese primaverile si è chiuso con un forte valore di 572,1 milioni di franchi lordi. Ciò rappresenta un aumento del 30,5% rispetto al mese precedente. Tuttavia, rispetto al 2022, marzo è in ritardo del 16%.

Nel complesso, l'intero primo trimestre del 2023 ridà slancio al mercato pubblicitario svizzero e si chiude con 1.444,2 milioni di franchi lordi.

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della stampa pubblicitaria a marzo 2023 in milioni di franchi svizzeri lordi

Gli operatori del trasporto registrano un aumento significativo

Con il 72,2%, l'industria dei trasporti è quella che ha aumentato di più il proprio valore lordo di stampa. Segue l'industria degli eventi con un più 20,6 percento. Anche il settore finanziario è stato tra i vincitori di marzo, con un aumento del 18,6% del valore aggiunto lordo. Inoltre, i settori dei veicoli (+13,4%), delle bevande (+5,6%) e degli alimenti (+3,4%) hanno seguito l'esempio.

Calo complessivo di un totale di 15 settori

In totale sono 15 i settori che hanno registrato un calo del valore aggiunto lordo a febbraio. Il settore delle pulizie è il più colpito con un calo del 58%. Segue il settore dei bisogni personali con un calo del 43,3%. Inoltre, i settori Energia (-43,1%), Telecomunicazioni (-40,4%), Digitale e Casa (-39,3%), Costruzioni, Industria, Arredamento (-33,8%), Media (-29,4%), Servizi (-27,3%), Tempo libero, Gastronomia, Turismo (-23,9%), Cosmetici e articoli da toeletta (-19,5%), Prodotti farmaceutici e sanitari (-15,8%), Commercio al dettaglio (-15,2%), Moda e sport (-15,1%), Iniziative e campagne (-11,8%) e Prodotti del tabacco (-2,3%) hanno ridotto il valore lordo stampato.

I migliori inserzionisti e prodotti

I principali inserzionisti e i prodotti e servizi più pubblicizzati (escluse le pubblicità di immagini di assortimento e le categorie collettive) nel mese di marzo.

Media Mix per il mese di marzo

Samuel Rhyner e Fabio Aresu si sono interessati alle applicazioni concrete dei sistemi di IA per diversi anni. "Continuavamo a scambiarci idee e a pensare a come l'IA potesse essere utilizzata per implementazioni reali nelle interazioni di tutti i giorni", spiega Samuel Rhyner, che gestisce la web agency Code Crush. Improvvisamente, le cose si sono mosse rapidamente. "Con ChatGPT, ora abbiamo una piattaforma così potente da poterla usare davvero come base". Così sono nate l'idea e l'opportunità di sviluppare uno strumento che porta aumenti misurabili di efficienza ed è facile da usare.

Raccomandazioni personalizzate grazie ai propri dati

Ma come fa il "Destibot"? "In termini molto semplificati, combiniamo diversi database da cui ChatGPT estrae la risposta corretta", spiega Aresu, che in Destibot è principalmente responsabile dell'esperienza utente oltre che del marketing. Lingua, contenuto e forma si adattano automaticamente ai desideri dell'utente.

Secondo gli sviluppatori, le risposte illogiche sono quasi impossibili. La piattaforma è flessibile nelle sue applicazioni e può essere utilizzata tramite messenger come Whatsapp, tramite il sito web e tramite le proprie app. Con le interfacce corrispondenti si possono richiedere anche le condizioni meteorologiche attuali, i dati sull'utilizzo delle capacità e sugli orari, nonché i rapporti sulle piste o i numeri degli ospiti sui sentieri escursionistici.

La piattaforma supporta più lingue e può cambiare lingua all'interno di un dialogo. Inoltre, gli utenti possono effettuare richieste di prenotazione direttamente dal dialogo. Anche i messaggi vocali vengono compresi e possono ricevere una risposta. I dati individuali possono essere recuperati anche attraverso una verifica, simile a un login. Presto sarà anche possibile acquistare i biglietti direttamente dalla chat utilizzando metodi di pagamento digitali.

Già pronto per l'uso

Destibot si basa su uno sviluppo proprietario chiamato CodaCore, in grado di analizzare, combinare e produrre correttamente praticamente tutti i tipi di informazioni esistenti. Questo rende la piattaforma interessante per comuni, organizzazioni e istituti di formazione. Inoltre, il Destibot è solo una delle opzioni disponibili. "Tuttavia, ci stiamo concentrando prima di tutto sulle destinazioni e sulle offerte turistiche, poiché il Destibot è stato specificamente addestrato per questo e possiamo iniziare praticamente subito", afferma Rhyner, responsabile dello sviluppo e della programmazione.

Lo strumento è stato completamente sviluppato e viene già utilizzato nelle prime applicazioni di prova.

Da 75 anni, Comet sviluppa componenti e sistemi ad alta tecnologia nel campo dei raggi X e delle tecnologie ad alta frequenza. Oggi si cercano dipendenti idonei in dodici sedi in tutto il mondo. Non da ultimo, a causa della pandemia, la carenza di lavoratori qualificati si è aggravata drasticamente anche per Comet. Il Gruppo Comet deve tenere testa, nel reclutamento, ai più forti marchi di datori di lavoro nel mercato tecnologico altamente competitivo.

Curiosità differenziata

Heads ha già assistito il Gruppo Comet nel 2018 con il posizionamento strategico del marchio e la riorganizzazione dell'architettura del marchio e ora è stata incaricata di definire una EVP "Employee Value Proposition" autentica e differenziante. Il punto di partenza strategico è stato un processo di analisi globale completo. Questo ha rivelato che la "curiosità" è la principale opportunità di differenziazione nel mercato dei datori di lavoro. I dipendenti Comet di tutti i continenti sono accomunati da una spiccata curiosità e gioia di scoprire. Questo fa già parte del DNA del marchio e si riflette anche nel claim esistente: "Guidati dall'esperienza. Guidati dalla curiosità".

E come dimostra la scienza economica, la curiosità è importante anche all'interno dell'azienda, in quanto rafforza i processi di innovazione e di crescita e quindi la redditività futura dell'azienda. L'EVP sviluppato combina questi aspetti: "La vostra curiosità aiuta voi e noi a crescere".

"Campagna di reclutamento "Glocal

A partire dall'EVP, Heads ha sviluppato una campagna di reclutamento che non si rivolge ai talenti, ma li sfida: "Siamo curiosi. E voi?"

In occasione del 75° anniversario, un film d'atmosfera racconta la storia della curiosità di Comet. Il messaggio è supportato da una nuova tonalità di immagine che mostra persone curiose che fanno osservazioni. Il design della campagna tiene conto della diversa percezione della curiosità a livello regionale. Mentre in un'area culturale la curiosità è vista principalmente come la chiave per ottenere migliori prestazioni, altrove è vista come un percorso verso una comprensione più profonda o rappresenta persone con un forte senso della scoperta.

Con i suoi diversi temi, la campagna viene utilizzata in vari punti di contatto, tra cui il sito web dedicato alla carriera, i profili sui social media e gli stand delle fiere. E con domande come "Come puoi rendere la soluzione migliore ancora migliore?", la campagna su LinkedIn prevista per maggio susciterà la curiosità dei giovani professionisti e degli esperti.

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Responsabile del Gruppo Comet: Catherine MacGillivray-Prantl (responsabile globale della gestione dei talenti e della cultura). Responsabile presso i Capi: Ralph Hermann, Simone Raubach, Sina Frank (consulenza/strategia), Marco Simonetti, Roman von Arx (design/grafica). Testo/Concetto: Markus Rottmann (libero professionista). Produzione cinematografica: Prodigious Zurich (Publicis Communications Switzerland).

L'azienda Belimed offre soluzioni di prodotti e servizi per la sterilizzazione, la disinfezione e la pulizia di strumenti medici e chirurgici. In un'unità di ritrattamento per dispositivi medici (AEMP) in un ospedale, si tratta sempre di espandere la capacità, l'efficienza, l'affidabilità e, naturalmente, la pulizia assoluta, spesso negli spazi più ristretti.

Il termodisinfettore multicamera WD 390 di Belimed è stato progettato per soddisfare proprio questa esigenza: soluzioni di pulizia modulari con lo stesso ingombro. Il sistema multicamera può essere configurato individualmente e soddisfa così le esigenze di capacità degli ospedali.

Nell'attuale campagna per Belimed, Freundliche Grüsse lo dimostra con un'abbondanza di strumenti medici come piatti per i reni, forbici, pinzette, coltelli e altri oggetti, che trovano tutti posto nella camera di pulizia. Il concetto è stato realizzato come pubblicità e in un film ed è rivolto agli ospedali e alle strutture AEMP.

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Responsabile presso Belimed: Beat Meier (responsabile marketing e comunicazione globale), Lisa Nohl (assistente marketing). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Marion Schwager, Samuel Textor (responsabilità generale), Norihito Iida (direzione creativa e artistica), David Elmiger (testo/concetto), Eva Brun, Andrea Aegerter (consulenza). Responsabile della barra spaziatrice: Humberto Rapelli (visualizzazione e animazione 3D), Lorenz Wahl (editing delle immagini).

Google Svizzera ha un nuovo capo. Christine Antlanger-Winter assume la direzione come Country Director della sede di Zurigo, come scrive Google in un comunicato.

Antlanger-Winter aveva già assunto la direzione ad interim nel novembre 2022. A quel tempo, il precedente responsabile di Google Svizzera, Patrick Warnking, aveva assunto la gestione delle attività di Google nell'Europa orientale. (Werbewoche.ch).

Oltre al ruolo di Direttore nazionale per la Svizzera, Antlanger-Winter assume la responsabilità generale per la regione alpina come "Direttore regionale Svizzera e Austria".

Prima di entrare in Google Austria, Antlanger-Winter è stata CEO di Mindshare a Vienna. Si è laureata in Ingegneria del software nel campo della tecnologia e del design dei media presso la FH Hagenberg.

Chiunque subisca o osservi molestie sessiste, queer-ostili e sessualizzate negli spazi pubblici deve poterle denunciare in modo anonimo e sicuro. L'indirizzo web Bernschauthin.ch è stato presentato lunedì.

Le molestie fanno ancora parte della vita quotidiana, soprattutto per le donne e le persone omosessuali, è stato detto in una conferenza stampa. Anche a Berna c'è bisogno di agire.

Chi subisce molestie raramente lo denuncia ad agenzie ufficiali come la polizia o l'assistenza alle vittime. Lo strumento di segnalazione intende contribuire a far luce sul gran numero di casi non denunciati e a sviluppare ulteriormente misure preventive. Le persone colpite e quelle che osservano le molestie troveranno nello strumento anche offerte di sostegno e possibilità di azione.

"Nessuno deve avere paura"

"Tutti dovrebbero poter circolare liberamente e in sicurezza a Berna", ha dichiarato il presidente della città Alec von Graffenried. "Nessuno deve temere molestie o violenze". Sembra una cosa ovvia. Ma la realtà è diversa, come ha dimostrato l'indagine demografica della città del 2019.

Un numero relativamente maggiore di donne rispetto agli uomini ha dichiarato di sentirsi insicuro negli spazi pubblici di notte e di evitare alcuni spazi pubblici, come la Grosse Schanze, ma anche luoghi deserti nel centro città e nei quartieri.

La campagna "Berna ci guarda" riguarda l'intera popolazione, ha sottolineato von Graffenried. "Tutti dovrebbero partecipare. Un obiettivo importante è che molestie, commenti stupidi e aggressioni fisiche non siano più accettati come "normali" da nessuno".

Con questo strumento, Berna attua un mandato del Consiglio comunale dell'ottobre 2021. Lo strumento è stato sviluppato dal La campagna "Zurich ci guarda e leggermente aggiustato.

"Anonimato garantito"

Chiunque voglia segnalare un incidente può facilmente cliccare su un modulo online e definire così, tra le altre cose, il luogo, l'ora e il tipo di incidente. I dati vengono utilizzati dalla città a fini statistici. Secondo le autorità, l'anonimato è garantito.

Se qualcuno segnala un potenziale reato, lo strumento lo segnala automaticamente e offre informazioni legali e indirizzi di centri di consulenza e stazioni di polizia. Gli utenti possono poi decidere autonomamente se denunciare l'accaduto alla polizia.

Per il momento, lo strumento è disponibile solo in tedesco. Alla conferenza stampa è stato detto che sono in programma una versione francese e una inglese. (SDA)

Il Prof. Dr. Stefan Michel, IMD EMBA, ha aperto l'evento con il suo discorso programmatico. Con la sua domanda provocatoria: "Avete una strategia di marketing? Sei sicuro?", ha colmato il divario tra Darwin e Netflix e le sfide quotidiane dei professionisti del marketing locale. La trasformazione digitale e le nuove tecnologie offrono opportunità inimmaginabili e alimentano la FOMO, la paura di perdersi. Ma coloro che vogliono fare tutto finiranno per rovinarsi, perché la deposizione di uova a casaccio rimane un'illusione, secondo Michel. Se si vuole avere successo a lungo termine, bisogna sapere cosa sta succedendo, prendere decisioni difficili e metterle in pratica. Dopo tutto, non è il più forte a sopravvivere, ma quello che riesce ad adattarsi meglio.

Essere aperti alle novità

Nella sua presentazione principale, il dott. Urs Ch. Hofmeier di Schweizer Salinen ha mostrato come un'azienda tradizionale possa implementare nuove idee coraggiose che possono sviluppare l'attività in una nuova direzione, risolvendo al contempo le sfide esistenti. Ad esempio, nel 2018, Schweizer Salinen ha aperto la strada all'allevamento sostenibile di gamberi in Svizzera con la start-up "SwissShrimp". Un classico caso di idea giusta al momento giusto con il partner giusto per soluzioni sostenibili.

Focus Talks: Trasformazione a tutti i livelli

Nella prima parte del focus talk sul tema "Change The Business", Julia Gamma di BLS, Katja Schönenberger di Pro Juventute, Sibylle Marti di Tilsiter e Pascal Jenny di KMU Checkup hanno discusso su come le PMI possono adattarsi alle sfide odierne e non perdere il loro focus.

La sostenibilità è ancora troppo poco presente in molte PMI. Ma una strategia che ignora il tema della sostenibilità non ha futuro. Anche l'intrattenimento dovrebbe avere il suo posto e si dovrebbe mostrare un po' di coraggio e di spirito.

La trasformazione è anche una questione organizzativa. Le gerarchie diventano più piatte, i dipendenti hanno più libertà e responsabilità. Questo favorisce l'agilità, perché i tempi della pianificazione annuale sono finiti. Le organizzazioni non possono evitare di muoversi verso il proprio gruppo target. Tuttavia, non tutte le tendenze hanno senso per ogni azienda. È importante tenere sempre il polso della situazione e sperimentare nuove cose secondo il motto "trial and error".

Pensare fuori dagli schemi

Nella seconda parte del focus talk, Joséphine Chamoulaud di Smile Insurance, Nadine Gloor di Jucker Farm, Verena Mönig di Skinmed e Peter Waltenspühl di Kuhn Rikon hanno ripreso il filo del discorso. Il marketing rimane sempre lo stesso: quali sono le esigenze dei clienti e dove sono i punti di contatto? La novità è che oggi le aziende devono costantemente reinventarsi.

Uno sguardo esterno al settore può essere utile. Tuttavia, non bisogna perdere di vista l'obiettivo. Questo vale soprattutto per i piccoli team che non possono permettersi o non vogliono molti strumenti. L'intuizione e la vicinanza al cliente sono importanti generatori di impulsi.

MGB vince il premio Marketing Excellence

Anche quest'anno sono stati assegnati i premi Marketing Excellence. (Werbewoche.ch). La presentatrice Vanessa Meier ha consegnato i premi ai fortunati team vincitori tra grandi applausi. Il grande vincitore di quest'anno è stato il Migros-Genossenschafts-Bund, che si è aggiudicato il premio nella categoria grandi aziende e il premio del pubblico. Nella categoria PMI, Graubünden Ferien ha conquistato la giuria. E Bühler ha vinto il premio speciale per il suo approccio B2B.

La pubblicità audio conquista la Svizzera

Nel suo discorso programmatico, Ralf Brachat di Swiss Radioworld ha presentato come il mezzo radiofonico si stia reinventando grazie alla digitalizzazione e come la pubblicità radiofonica stia conquistando nuovi canali di distribuzione. Grazie alle nuove possibilità di targeting, gli inserzionisti possono trarre il massimo profitto anche in un piccolo mercato multilingue come la Svizzera. Brachat ha inoltre offerto al pubblico uno sguardo al futuro della pubblicità audio nei podcast e nei giochi.

Sessioni di approfondimento: Approfondimenti sulla pratica

Le varie sessioni di approfondimento sono state poi approfondite. Professionisti del marketing provenienti da un'ampia gamma di settori hanno offerto spunti istruttivi sulla loro vita quotidiana. Hanno presentato soluzioni pratiche su argomenti come i nuovi percorsi del content marketing o l'uso dell'intelligenza artificiale. Il pubblico ha appreso come la personalità e le preferenze per i contenuti pubblicitari siano collegate e come si possano incantare i clienti con un po' di magia.

Scopo: più di una parola d'ordine

Nel suo discorso programmatico, Annette Häcki, direttore creativo di Jung von Matt Limmat, ha sfidato le aziende a porsi il problema del significato. Lo scopo aziendale può essere come una stella polare per un marchio. Ma per farlo, bisogna prenderlo sul serio e dimostrarlo continuamente attraverso le proprie azioni, sia all'esterno che all'interno. Un marchio con un atteggiamento genera fedeltà e suscita emozioni. Questo non è sempre positivo, come dimostra l'esempio di Nike. Tuttavia, ne vale la pena, perché "se non avete un atteggiamento, questo vi sarà attribuito".

Le storie di eroi sono storie di trasformazione

Il formatore di personalità e coach Cristián Gálvez ha dedicato il suo keynote al viaggio dell'eroe e a come mantenere la concentrazione in tempi di grandi cambiamenti. Ogni essere umano è alla costante ricerca di tre cose: Sicurezza, autostima e attaccamento. Un marchio deve essere in grado di mantenere queste promesse. La ruota del marketing gira sempre più velocemente e ci porta sempre più spesso al punto di dover fare un salto nel vuoto e lasciarci alle spalle qualcosa. Il nostro atteggiamento - il nostro scopo - stabilisce la direzione e ci aiuta ad affrontare l'aquilone giusto in un mondo pieno di aquiloni.

Media Talk: un'industria in subbuglio

Il presentatore Urs Gredig ha accolto i professionisti dei media per parlare di un settore che sta vivendo il più grande sconvolgimento dai tempi di Gutenberg. Matthias Ackeret di PersonaleMarkus Diem Meier del Handelszeitung, Bernhard Brechbühl da 20 minuti, Tom Hanan di Webrepublic, Anna Kohler di m&k advertisingweek.chMichael Wanner di CH Media e Susanne Wille di SRF hanno discusso di questioni importanti: come si possono guidare i media verso il futuro? Come trovare un equilibrio tra stampa e online? Come si può ancora guadagnare con l'offerta giornalistica?

C'è ancora vita nel vecchio cane

La domanda su quanto tempo esisterà la stampa è stata posta già 20 anni fa. Nonostante il massiccio declino della stampa, il panel è ottimista. È importante trovare un equilibrio tra il prodotto fisico e quello digitale, perché entrambi hanno il diritto di esistere. Tuttavia, sono critici nei confronti dello sviluppo delle bolle di sapone attraverso Google e i social media. I giovani in particolare consumano sempre meno notizie. C'è una mancanza di classificazione, "l'informazione ampia".

I gruppi target giovani, in particolare, hanno bisogno di altri formati, le informazioni devono essere presentate in modo diverso. Per loro, l'unica cosa che conta è la relazionalità, o in altre parole: cosa mi interessa? La difficoltà per i media è pianificare il futuro e non dimenticare il pubblico di riferimento.

Senza dimenticare che anche il giornalismo deve guadagnare. Non ci sono sovvenzioni incrociate da parte di altri modelli di business redditizi. Chi non è redditizio scompare. Per questo ha bisogno di nuove ricette e del coraggio di sperimentare. Tuttavia, il gruppo crede fermamente che il giornalismo abbia un futuro.

"Tu sei il tuo calendario"

Nel suo intervento, il dottor Peter Krenz di Rebels at Work ha mostrato come nel lavoro di tutti i giorni seguiamo le regole sbagliate e ci sabotiamo da soli. Oggi non esiste più un obiettivo comune concordato, le regole cambiano continuamente. Per sopravvivere qui è necessario Z.F.D.B. - Time for the Pear.

La vita quotidiana dei manager è caratterizzata da frenesia e pressione, e per lo più possono solo reagire. Ma come ha detto Bill Gates: "Busy is the new stupid". Pertanto, liberate la vostra agenda per poter pensare e tenete una lista di cose da non fare. Dite di no, perché è l'unico modo per mantenere il controllo su voi stessi. Questo vale anche per i marchi. Perché il cuore di una strategia consiste anche nel determinare ciò che non si fa. Questo vi permette di concentrarvi su ciò che è essenziale.

Marketoonist: il marketing nell'adolescenza

Il Marketoonist Tom Fishburne, che con le sue vignette prende sempre in giro il settore del marketing, ha concluso la serata. Per lui, la trasformazione digitale è una sorta di pubertà, in quanto abbiamo a disposizione molte nuove tecnologie e strumenti, ma il nostro cervello non riesce a stargli dietro. L'umorismo ci aiuta a concentrarci. La nuova cosa scintillante non è ancora una strategia; evitate la visione a imbuto; fatevi guidare dai dati, non accecatevi; e infine, ma non meno importante: Il marketing è troppo importante per essere lasciato al reparto marketing.

Cosa rimane - Concentrarsi

La conclusione di una lunga e intensa giornata di marketing: ci vuole concentrazione per scegliere quello giusto tra l'enorme gamma di possibilità, strumenti e canali. Questo include la volontà di pensare fuori dagli schemi e il coraggio di provare cose nuove, di mostrare attitudine e di non rifuggire da decisioni difficili.

L'ospite a sorpresa Kurt Aeschbacher è un esempio di tutto questo. Ha osato fare qualcosa di nuovo e, con Kurts, sostiene una piattaforma che si impegna a fondo per promuovere la buona qualità svizzera.