La parola "blended" sembra essere la risposta alle incertezze che si stanno diffondendo di fronte al numero sempre maggiore di canali e strumenti di comunicazione. Tutto sembra possibile. Sembra quasi di essere al momento del lancio della parola, quando Starbucks liberò gli americani dai loro Regular Coffee e noi in Svizzera dal Kafi-Crème e lanciò le prime varietà di caffè miscelato. Tutto è stato possibile quando la rivoluzione del caffè è iniziata nei primi anni Novanta con una delle più sofisticate strategie di marketing e di branding della storia economica moderna. Fu allora che la parola apparve per la prima volta nell'uso tedesco. Sebbene inizialmente disapprovato dagli italofili, Howard D. Schultz rivoluzionò il consumo di caffè in tutto il mondo.

Era tutta una questione di miscela giusta. La giusta miscela. Non solo per il caffè, ma per l'intera strategia di marketing. Niente pubblicità, solo comunicazione interna. Nessun compromesso, ma l'attuazione coerente della strategia del "terzo posto" (casa, lavoro, Starbucks) ha reso il marchio il beniamino degli investitori. La rapida crescita globale ha poi portato all'apertura di uno Starbucks in quasi ogni angolo di una grande città e le malelingue hanno persino affermato che l'azienda di Seattle avrebbe aperto uno Starbucks anche in uno Starbucks già esistente, solo per continuare ad aumentare il numero di negozi.

Ma ciò che questa campagna globale ci ha insegnato, insieme a centinaia di prodotti diversi legati al caffè, è che la parola "miscela" o "blend" emana una certa magia. Ed è proprio questo che il nostro settore sta cercando.

Il marketing mix era ieri, oggi è tutto misto

La traduzione in tedesco, "Mischung", è poi diventata "Mix" grazie a Tom Dickson. Perché i suoi video "Will it Blend" venivano cliccati in continuazione nelle agenzie a metà degli anni '90. In breve, sono diventati virali prima che la parola fosse davvero conosciuta. In breve, sono diventati virali prima che la parola fosse davvero conosciuta.

Ma chi oggi parla di marketing mix nel marketing viene guardato con sospetto, come se avesse appena ordinato un Kafi-Crème o messo l'iPhone nel frullatore. Adesso si dice "blended", per favore! Blended learning, blended marketing, blended communications, blended identities, blended styles - l'elenco si allunga a volontà e sembra una delle infinite ordinazioni da Starbucks.

Non ci sono limiti all'immaginazione. Oggi tutto può essere mescolato. L'arte con la moda, per esempio. Louis Vuitton è attualmente impegnato in uno scambio creativo con l'artista giapponese Yayoi Kusama e le sue Zucche. Per i puristi della moda, questo era inimmaginabile come il Pumpkin Spice Latte per i puristi del caffè. Gli amanti degli orologi probabilmente pensavano lo stesso prima del lancio della Kermit Edition. Abbagliare le serie TV con i marchi di orologi? Impossibile? Chi lo sa!

Quindi, se non volete sembrare Waldorf e Statler del Muppet Show durante le riunioni o semplicemente non volete servire caffè freddo, potete parlare di miscela. Ma i clienti non devono farsi accecare dallo Zeitgeist (tedesco), perché alla fine conta ciò che porta al successo, qualunque sia la miscela. Non solo nel nostro settore.

---

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Nell'ambito del nuovo bando di gara per un totale di 13 licenze per emittenti regionali in Svizzera, il Gruppo Galledia, che comprende m&k advertisingweek.ch per la concessione della Svizzera orientale. "Con il nostro impegno e il nostro investimento nella televisione regionale, vogliamo dare un contributo alla diversità dei media e al processo democratico nella Svizzera orientale", afferma Daniel Ettlinger, CEO di Galledia. Con una programmazione fortemente orientata alla regione e alla sua popolazione, l'emittente televisiva intende diventare la voce indipendente della Svizzera orientale. Con la sua richiesta di licenza, "OTV" è in concorrenza con TV Ostschweiz, che è di proprietà di CH Media, la joint venture di AZ-Medien e NZZ.

Galledia è una società di media indipendente della Svizzera orientale. Oltre a numerose pubblicazioni commerciali e associative, la società di media comprende tre quotidiani locali nella Valle del Reno sangallese, diverse pubblicazioni online, società di produzione grafica, un'agenzia di marketing, due agenzie digitali e di software e due agenzie di eventi. Galledia impiega oltre 400 persone e forma circa 20 apprendisti. Per le operazioni, il progetto televisivo della Svizzera orientale prevede 31 posizioni a tempo pieno, distribuite tra 36 persone.

Solidarietà regionale anziché uniformità

"Siamo di casa nella Svizzera orientale e vogliamo creare un'offerta televisiva per i nostri vicini": questo è il principio guida di Galledia per il programma della futura TV regionale della Svizzera orientale. Daniel Ettlinger sottolinea che non si vuole produrre un formato standardizzato e acquistato, ma contenuti che riflettano le peculiarità, i legami regionali e la comprensione della casa della popolazione.

Il programma inizia con il notiziario di mezzogiorno "Ostschweiz 12 nach 12". Dalle 18 inizia il programma di punta di quasi mezz'ora "Ostschweiz Aktuell", seguito dal programma di discussione "Ostschweiz Talk" Nel talk show di OTV, personalità della Svizzera orientale discutono di argomenti di attualità. Una novità è il programma culturale "Ostschweiz Kultur", che offre ai telespettatori una panoramica della ricca e variegata scena artistica e culturale della Svizzera orientale. La domenica, il programma "Ostschweiz Weekend Sport" è l'indirizzo definitivo per tutti gli appassionati di sport della Svizzera orientale. "Con OTV puntiamo su una televisione regionale onesta e al 100% dei cantoni di San Gallo, Turgovia, Appenzello IR e Appenzello AR", spiega Ettlinger.

Galledia si è anche posta l'obiettivo di realizzare la prima emittente televisiva a impatto climatico zero in Svizzera. Per raggiungere questo obiettivo, Galledia sta lanciando un progetto con i 21 istituti di ricerca e sviluppo specializzati dell'FH OST, che si sono uniti per formare un cluster interdisciplinare sul clima.

L'Ufficio federale delle comunicazioni Bakom annuncerà la candidatura lunedì. Entro la fine dell'anno, il Dipartimento del DATEC assegnerà le nuove concessioni per il periodo dal 2025 al 2034. Anche le concessioni per le stazioni radiofoniche locali saranno assegnate ex novo.

La casa editrice "si trova attualmente in una situazione di emergenza finanziaria e ha urgente bisogno di sostegno", scrive l'addetto stampa di Berlino Filip Kolek in un comunicato di mercoledì.

Il Campagna di crowdfunding si intitola "Too Big To Fail", con tanto di punto interrogativo ed esclamativo. Si tratta di una casa editrice considerata pioniera nel campo dei fumetti e delle graphic novel non solo in Svizzera, ma anche in Germania e in Austria. Kolek scrive che la casa editrice "ha contribuito in modo significativo all'affermazione del fumetto nel mondo di lingua tedesca", ad esempio con la traduzione in tedesco di "Persepolis" di Marjane Satrapi nel 2000.

Altamente decorato

Edition Moderne è stata fondata nel 1981 da David Basler, che nel 2019, quando è andato in pensione, ha ceduto la casa editrice a un team guidato dalla graphic designer Julia Marti e dal graphic designer Claudio Barandun.

Nel 2021, l'Associazione svizzera dei librai e degli editori SBCV ha nominato Edition Moderne editore dell'anno. L'avanguardia era rimasta, l'SBCV giustificò il premio all'epoca. A ciò si aggiungono altri riconoscimenti, come il Premio tedesco per la letteratura giovanile, due Premi svizzeri del libro per bambini e ragazzi o il premio della città di Zurigo per particolari meriti culturali a David Basler.

Aumento dei costi

Il nuovo team ha dato alla casa editrice un nuovo profilo e l'ha ristrutturata. Ciò ha comportato principalmente la digitalizzazione del back office; inoltre, sono stati aggiunti al programma nuovi autori più giovani.

Questa trasformazione richiede tempo ed è costosa. Inoltre, negli ultimi tempi i costi di produzione sono "aumentati rapidamente". Lo stesso team editoriale cita gli alti costi salariali in Svizzera, il caro franco svizzero rispetto all'euro e l'inflazione. Gli anni finanziari dal 2020 al 2022 possono essere riassunti come segue: "Possiamo registrare cifre di vendita stabili, che quasi compensano l'aumento dei costi di produzione, ma non la quantità di lavoro che è stata ed è necessaria per questo". (SDA)

In particolare, si tratta di modernizzare l'attuale design e di creare un'esperienza utente di prima classe, secondo un comunicato di Ringier. Nel corso del processo, si presterà attenzione anche all'integrazione delle funzioni di IA, per determinare in che modo possano ottimizzare la presenza digitale.

"Il Gruppo Blick è costantemente impegnato ad attrezzare i propri prodotti per gli obiettivi futuri e le esigenze del mercato", ha dichiarato Marco Rüegger, Chief Product Officer del Gruppo Blick. "Code and Theory è un leader nel portare i moderni marchi mediatici nell'era digitale - e quindi abbiamo grandi aspettative e piena fiducia nella nostra partnership".

Code and Theory ha una vasta esperienza nel settore editoriale. In passato, l'agenzia ha ridefinito la presenza mediatica di oltre 145 case editrici. Tra queste, marchi famosi come BBC, Bloomberg, CNN, CNBC e HBO. Recentemente è stato annunciato che Code and Theory costruirà nuove applicazioni AI su Oracle Cloud Infrastructure per consentire ai propri clienti un'innovazione scalabile guidata dall'AI.

"Questi sono tempi entusiasmanti per tutte le aziende, alle prese con le mutevoli maree dell'intelligenza artificiale, ma le opportunità per il panorama dei media sono particolarmente grandi e non vediamo l'ora di plasmare il futuro insieme", afferma Dan Gardner, presidente esecutivo di Code and Theory.

Più o meno puntualmente alle 9 del mattino - dopo una colazione corroborante con croissant e simili - lo Screenforce Day è iniziato con uno spettacolo a sorpresa della crew di artisti LED "The Blackouts". Dopodiché è iniziato il programma vero e proprio, moderato da Wolfram Kons.

L'evento si è aperto con due contributi sul tema della ricerca sui media. La società di ricerche di mercato Link Marketing Services ha presentato l'attuale progetto di ricerca di Screenforce Svizzera "Reach vs. Targeting". L'obiettivo del progetto è creare una certa standardizzazione per la valutazione delle campagne attraverso un questionario post-campagna in collaborazione con il mercato pubblicitario svizzero. Questo fornirà una base per decidere, in futuro, quando un approccio di tipo reach e uno di tipo targeting daranno i migliori risultati.

In secondo luogo, Mediapulse ha evidenziato perché nella ricerca sull'uso dei media è importante sapere non solo se e quanto spesso i media vengono consumati, ma anche per quanto tempo e quando esattamente.

A questa hanno fatto seguito la campagna per il vino alluvionale di SevenOne Ad.Factory e la campagna "AXA Women's Super League" di Axa, due esempi pratici che illustrano l'eccezionale effetto che possono avere il marketing e la sponsorizzazione creativa, emotiva e autentica. Nell'attuale m&k extra e a Advertisingweek.ch è possibile leggere i casi diventare.

Daurafhin, il pubblico ha ricevuto uno sguardo dettagliato sulla situazione e sulle prospettive economiche a livello globale e in Svizzera, prima che l'evento ufficiale si concludesse con una presentazione perspicace e divertente sulla ricerca di cervelli in materia di marketing, vendite e gestione, seguita da una cena di networking.

---

Gli interessati che non hanno potuto partecipare allo Screenforce Day 2023 possono visitare il sito Sito web di Screenforce Svizzera presentazioni e le impressioni sull'evento nei prossimi giorni. 

Nell'ambito dello studio è stato chiesto ai dirigenti del settore della comunicazione quali dati misurano e valutano regolarmente nell'ambito del loro lavoro di comunicazione.

La misurazione del successo è un argomento importante e molto discusso nel settore. Ben il 78% dei professionisti della comunicazione ritiene molto o abbastanza importante la misurazione regolare delle misure di comunicazione. I dati quantitativi sono in cima alla lista dei criteri che i professionisti delle RP misurano costantemente: il 63% misura il numero di pubblicazioni e menzioni, il 58% misura regolarmente la portata delle proprie misure di comunicazione e il 40% misura l'interazione e il coinvolgimento. Al quarto posto c'è il valore equivalente ai media, che il 30% degli intervistati calcola regolarmente.

Reputazione e immagine, nonché leadership tematica ancora espandibile

Quando si tratta di dati qualitativi, tuttavia, i professionisti delle PR sono ancora più reticenti, secondo lo studio. I risultati mostrano che solo il 28% misura regolarmente la tonalità: Nemmeno uno su tre valuta il grado di positività, negatività o neutralità della notizia. Solo poco meno di un intervistato su quattro prende in considerazione l'ambiente e il contesto della pubblicazione (24%) o valuta la misura in cui il lavoro di comunicazione si rivela utile per la reputazione e l'immagine dell'azienda (23%).

Circa un sesto dei professionisti delle PR valuta il rapporto tra input e output (18%), analizza l'effetto delle misure di comunicazione, ad esempio sulle vendite (17%), o misura la leadership tematica nei media (16%). Il 7% dei professionisti delle PR intervistati dichiara di non aver ancora misurato alcun dato.

Desiderio di qualità riconoscibile

Tuttavia, lo studio mostra che c'è il desiderio di misurare maggiormente i dati qualitativi. Così, più della metà degli intervistati dichiara che idealmente vedrebbe i fattori reputazione e immagine al primo posto nelle misurazioni regolari (59%). Anche i criteri di leadership tematica, ambiente e contesto sono indicatori idealmente importanti per il successo delle loro misure di comunicazione per oltre un terzo (39%). Un buon terzo ritiene inoltre che il rapporto tra input e output (35%) e l'effetto sulle vendite (33%) debbano essere misurati regolarmente.

Per quanto riguarda la frequenza della valutazione dei dati, la maggior parte delle aziende e delle agenzie effettua una valutazione mensile (39%). Il 18% la effettua trimestralmente, il 13% a intervalli settimanali. Meno frequentemente, i dati vengono valutati quotidianamente (12%), semestralmente (8%) o annualmente (6%).

I risultati in sintesi

Importanza di misurare il successo delle misure di comunicazione

• Molto importante 40%
• Piuttosto importante 38%
• Disegno 7%
• Meno importante 2%
• Non è affatto importante 1%
• Non specificato 12%

Misurare e valutare regolarmente i dati come parte del lavoro di comunicazione.

• Numero di pubblicazioni e menzioni 63%
• Gamma 58%
• Interazione e coinvolgimento 40%
• Valore equivalente ai media 30%
• Tonalità 28%
• Ambiente e contesto di pubblicazione 24%
• Reputazione e immagine 23%
• Rapporto ingresso/uscita 18%
• Effetto della comunicazione, ad esempio sulle vendite 17%
• Leadership tematica 16%
• Non abbiamo ancora misurato alcun dato 7%

I fattori più importanti per la misurazione della comunicazione nel caso ideale

• Reputazione e immagine 59%
• Gamma 55%
• Interazione e coinvolgimento 47%
• Numero di pubblicazioni e menzioni 44%
• Ambiente e contesto di pubblicazione 39%
• Leadership tematica 39%
• Rapporto ingresso/uscita 35%
• Effetto della comunicazione, ad esempio sulle vendite 33%
• Tonalità 33%
• Valore equivalente al supporto 27%
• Non so 3%

Frequenza di misurazione e valutazione dei dati

• Mensile 39%
• Trimestrale 18%
• Settimanale 13%
• Giornaliero 12%
• Semestrale 8%
• Annuale 6%
• Non so 4%

---

Il PR Trendmonitor di News Aktuell e Per è stato condotto come sondaggio online nel febbraio 2023 tra 297 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Svizzera e Germania.

Chiudersi fuori dalla camera d'albergo, lanciarsi esuberantemente tra le onde o giocare una partita di pétanque con la gente del posto: molti hanno già vissuto scene simili o simili durante un viaggio. Sono piccoli momenti speciali che si incontrano inaspettatamente, ma che spesso diventano i momenti che raccontiamo agli amici in seguito. E sono proprio queste piccole avventure le protagoniste segrete dell'ultimo spot televisivo di Swiss.

"Quando si parla di viaggi d'avventura, la gente - soprattutto nella pubblicità - pensa spesso a cose come il canyoning, lo sci di fondo o i sentieri tortuosi della giungla", spiega Stefan Vasic, responsabile marketing di Swiss. "Tutto ciò va bene. Ma la gente dimentica che sono le piccole avventure, quelle che viviamo ogni giorno, a rendere i viaggi così preziosi. Sono le piccole cose che contano. Ed è proprio questo che stiamo esprimendo con il nuovo spot".

Cornelia Späth, responsabile delle campagne di comunicazione e marketing di Swiss, aggiunge: "Il film è lo sviluppo logico ed emotivo della piattaforma lanciata lo scorso anno. Continuando a concentrarsi non sulle grandi esperienze, ma su quei momenti che portano le più belle istantanee mentali, sottolineiamo ancora di più l'individualità del viaggio. E ciò che significa per ognuno di noi".

Numerose versioni per l'utilizzo in tutto il mondo

Il film è stato montato in diverse versioni. Oltre al classico spot televisivo di 30 secondi per il mercato nazionale, esiste un equivalente per i mercati esteri, che racconta piccole avventure in Svizzera e in altri Paesi vicini al confine.

"In totale, sono state create e girate ben 35 piccole avventure diverse", spiega David Lübke, direttore creativo di Publicis. "Un bel carico di lavoro, soprattutto se si considera che allo stesso tempo sono state girate molte altre sequenze appositamente per essere utilizzate sui social media".

Dalla versione di 30 secondi in TV a quella di un minuto in aereo e online al bumper di YouTube, le piccole avventure saranno viste su tutti gli schermi e in varie combinazioni.

Il film è stato trasmesso per la prima volta in televisione in Svizzera lunedì e sarà trasmesso in tutto il mondo su numerosi altri canali.

---

Responsabile in Svizzera: Stefan Vasic (responsabile marketing), Cornelia Späth (responsabile campagne di comunicazione marketing), Roman Glauser, Kim Vetter (project manager campagne di comunicazione marketing). Responsabile presso Publicis Zurich: David Lübke (Direttore creativo), Priska Meyer (Senior Art Director), David Voges (Senior Copywriter) Anatole Comte (Art Director), Sandro Looser (Client Service Director), Freyja Hablitz (Account Director), Matthias Koller (Overall Responsibility). Responsabile di Prodigious: Carol Maag (Art Buyer / FFF Producer), Produzione cinematografica e musicale: Shining Film AG, Leonardo Sanfilippo (Executive Producer), Yanik Müller (Senior Producer), Gonzaga Manso (Director / DoP), Alisha-Lou Nader (PA), Bardha Grigioni (Styling), Pascal Holzer (Postproducer), Giacomo Prestinari (Edit), Samuel Muff (Grading), Aimar Molero (Composition/SFX/Mix).

Secondo le sue stesse informazioni, l'ibW è la più grande istituzione non universitaria di formazione continua della Svizzera sudorientale, con oltre 100 programmi di formazione riconosciuti a livello federale. L'istituto risponde alla tendenza verso studenti sempre più giovani e vuole posizionarsi su TikTok come un'istituzione pratica e moderna. La campagna mira a promuovere i diversi programmi di formazione continua e a motivare gli studenti a plasmare attivamente il proprio futuro professionale.

In totale sono stati prodotti quattro video. I due video principali mostrano, da una prospettiva POV, come dare al proprio lavoro attuale un nuovo impulso alla carriera con un'ulteriore formazione o come portare le proprie competenze al livello successivo. Il primo passo per farlo: "Fallo!". Altri due video illustrano nel dettaglio la varietà di opportunità di formazione continua offerte da ibW. Il messaggio centrale è: "Fai esattamente quello che ti senti di fare!". Perché quando si tratta di scegliere un programma di formazione continua, sono i propri interessi a contare, non le opinioni degli altri.

---

Cliente: ibW Höhere Fachschule Südostschweiz. Responsabile Agenzia: Rob Nicolas.

• Nome dell'agenzia: Previon Plus AG
• Data di fondazione: 2013
• Fondatore: Roger Wernli
• Attuali responsabili dell'agenzia:  Roger Wernli, Thomas Werthmüller, Haris Besic e Claudio Scicchitano
• Numero di dipendenti: 18+
• Clienti attuali: (estratto) Amag, Istituto Federale per la Formazione Professionale, EspaceSuisse, Gesundheitsförderung Schweiz, Höhere Fachschule Technik Mittelland, Nidwaldner Kantonalbank, Croce Rossa Svizzera, Spital Bülach, SVA Aargau, S-GE Switzerland Global Enterprise, SVIT Schweiz, Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen, Veriset Küchen AG, WAS Wirtschaft Arbeit Soziales...
• Sito web: Previon.ch

Di quale progetto degli ultimi dodici mesi è particolarmente orgoglioso?

Ci sono diversi esempi. Ci è stato permesso di lavorare per Ospedale di Bülach e per il rilancio del sito web di Veriset. In entrambi i progetti, l'attenzione si è concentrata sul rivolgersi direttamente ai gruppi target e sul controllarli di conseguenza. Il fatto che i nostri clienti e i loro clienti siano soddisfatti del risultato ci riempie di orgoglio. Siamo soddisfatti quando riusciamo a stringere partnership a lungo termine con i nostri clienti e ad accompagnarli e sostenerli lungo l'intera catena del valore dei temi digitali.

 

Il progetto più importante nella storia dell'agenzia fino ad oggi - e perché?

In questi giorni ci siamo aggiudicati il contratto in un importante pitch! Questo comporta la creazione di un nuovo marchio e lo sviluppo di un ecosistema commerciale completo. Inoltre, il nostro tradizionale evento di business e networking nell'ambito dei Digital Days Aarau è un momento importante. In questa serata, invitiamo ospiti di vari settori, dipartimenti e funzioni a raggiungerci ad Aarau e a parlare di innovazione, trasformazione, opportunità e possibilità nel contesto della digitalizzazione. In concomitanza con l'Open House Day, che si svolge qualche settimana prima, possiamo invitare i nostri clienti e i nostri interessi a colloqui e discussioni interessanti.

 

Il luogo più insolito dove i vostri creativi si ritirano per essere creativi?

Il nostro ufficio è il centro operativo dello spazio e il luogo in cui diamo libero sfogo alla nostra creatività. Nel farlo, ci preoccupiamo di soddisfare le esigenze di tutti. L'agenzia è divisa in due parti, abbiamo un'area "lavoro" e una parte "gioco" per i workshop e le sessioni creative (di gruppo). Chi ha bisogno di pace e tranquillità può ritirarsi nella sala riunioni. Infine, ma non meno importante, possiamo riorganizzare e arredare i nostri locali in modo flessibile.

 

Cosa fate quando avete dei blocchi di pensiero?

Abbiamo diversi sacchi da boxe in uso per i blocchi mentali. Con alcuni pugni Rocky mirati, il blocco viene spesso superato. Ma c'è anche la possibilità di fare una passeggiata all'aria aperta nell'adiacente Oehlerpark. Se anche questo non dovesse bastare, abbiamo delle bevande rinfrescanti in frigo per aiutarvi.

 

Qual è la filosofia della vostra agenzia?

Previon genera un "impatto digitale": dirompente e sostenibile allo stesso tempo. La nostra filosofia è aiutare i clienti a diventare migliori, più veloci e più presenti con la digitalizzazione. Facciamo quello che facciamo con passione e perché siamo convinti che aiuti i nostri clienti. Secondo il motto: "Bisogna rompere l'uovo per fare una frittata!

 

Perché le persone di talento dovrebbero venire a lavorare per voi?

Come Previon, vogliamo avere un impatto sulla carriera e sullo sviluppo dei talenti, dando loro la libertà di svilupparsi. Diamo loro anche la libertà di commettere errori e di imparare da essi. È così che sfidiamo e incoraggiamo il loro sviluppo. Viviamo la nostra filosofia per il team, all'interno del team e per i nostri clienti e partner. Lo sviluppo passa solo attraverso la sperimentazione indipendente e il fallimento.

 

Per quanto tempo i dipendenti restano con voi in media?

Al giorno d'oggi, non è importante la durata della permanenza in azienda, ma la durata del legame emotivo. Con noi, questo è a lungo termine.

 

Qual è l'età del vostro dipendente più giovane e di quello più anziano?

Il più giovane dei nostri previonauti ha 22 anni, il più anziano 53 anni.

 

Quanto sono alti i salari che pagate rispetto alla media del settore?

Abbiamo introdotto un modello salariale aperto in cui i nostri stipendi sono esposti in modo trasparente in base al livello di competenza. I nostri dipendenti beneficiano anche di altri vantaggi e di numerosi eventi di squadra. Un confronto è molto difficile, perché ci sono molti punti difficili da prendere in considerazione, come la posizione, le dimensioni, ecc. Tenendo conto di tutti i criteri, ci collochiamo nel mezzo.

 

Qual è il rapporto tra i dipendenti meglio e peggio pagati?

Circa 2:3.

 

Trasparenza retributiva: i dipendenti sanno tra loro chi guadagna?

Il nostro modello è trasparente e comprensibile. In base all'esperienza e alla durata della permanenza in azienda, tutti hanno l'opportunità di crescere. Inoltre, ci aspettiamo che tutte le posizioni junior passino al livello successivo entro un anno. In caso di buone prestazioni, questo significa un aumento di stipendio relativamente elevato entro un anno. Il modello consente anche ai colleghi di nominarsi e raccomandarsi a vicenda per la promozione al livello successivo. Inoltre, tutti i dipendenti partecipano direttamente agli utili dell'agenzia.

 

Quanto lavoro straordinario fate in media a settimana?

Dipende da molti fattori. Poco prima del lancio, lavoriamo con passione e senza sosta per garantire il successo del lancio. Questo significa che facciamo gli straordinari. Tuttavia, ci sono anche alcuni periodi dell'anno in cui la situazione è piuttosto tranquilla.

 

Con quali benefit compensate i vostri dipendenti per gli straordinari?

Gli straordinari possono essere considerati come giorni di compensazione. Per il morale, ci sono bevande fresche e buone e tanto umorismo nei momenti difficili. Anche i nostri eventi di squadra portano sempre un'atmosfera rilassata e divertente.

 

Quanto tempo date al congedo di maternità e quanto al congedo di paternità?

Il congedo di maternità e paternità nel nostro Paese corrisponde alle disposizioni di legge per la tutela della maternità di 16 settimane e al congedo parentale di due settimane per il padre.

 

Come è organizzato il vostro ufficio a casa?

L'ufficio a casa è equiparato all'ufficio. I dipendenti hanno la possibilità di decidere autonomamente. Abbiamo giornate fisse in ufficio in cui ci incontriamo fisicamente e terminiamo anche la serata insieme. La coesione e lo spirito sono ancora vivi fisicamente.

 

Qual è l'attuale quota di donne?

La nostra quota femminile ha un potenziale e vorremmo vedere più donne in posizioni come la gestione di progetti, la consulenza e anche lo sviluppo!

 

Assumete stagisti?

Sì, attualmente abbiamo un tirocinante nel reparto di sviluppo e a giugno partirà con noi un altro tirocinante della IMS Informatikmittelschule.

 

Organizzate eventi di gruppo?

L'anno previonese è ricco di eventi. Una volta al mese si celebra il Monthly Bash, che ogni dipendente deve organizzare una volta all'anno. Il tema può essere scelto liberamente dal dipendente, tenendo conto di due regole: Primo, deve essere qualcosa che nessuno conosce. In secondo luogo, ogni persona deve imparare qualcosa. C'è poi il Giorno dell'Indipendenza, in cui si celebra la nascita di Previon. E il Family Day, in cui è invitata anche tutta la famiglia. Una volta all'anno, organizziamo un Open House Day per i nostri clienti, partner e potenziali clienti. Organizziamo anche l'evento conclusivo del Digital Day di Aarau.

 

Avete un cane dell'agenzia o un'altra mascotte?

La nostra mascotte è un astronauta che accoglie i visitatori nell'atrio. L'astronauta condivide i nostri stessi valori: È anche un giocatore di squadra, curioso, sfida lo status quo e si sforza di avere un impatto.

 

Dove si beve la birra dopo il lavoro?

Beviamo le nostre birre dopo il lavoro al nostro tavolo preferito, che a volte è anche il tavolo delle riunioni e del pranzo. La birra Köhler di Zofingen è una nostra tradizione.

Alcuni utenti di YouTube si trovano attualmente di fronte a una nuova finestra pop-up non appena vogliono accedere a un contenuto, come ad esempio Android Police segnalato. Si legge che gli utenti devono disattivare il blocco degli annunci o impostare YouTube.com come eccezione nelle regole del blocco degli annunci per poter continuare a guardare i video.

Google passa all'offensiva

YouTube lo conferma come parte di un nuovo esperimento che non è ancora stato diffuso, ma che potrebbe indicare la direzione futura dell'app per combattere gli ad blocker e massimizzare le opportunità pubblicitarie. A quanto pare, la casa madre di YouTube, Google, sta adottando un approccio più aggressivo nei confronti degli ad blocker nelle sue app.

L'azienda ha installato per anni aggiornamenti alle restrizioni di Google Chrome sulle tecnologie di blocco degli annunci per proteggere il suo core business pubblicitario. La maggior parte delle modifiche è stata finora annullata dagli ad blocker.

La piattaforma video è stata a lungo presa di mira dai fornitori di ad blocker, poiché pochi utenti vogliono vedere due o più annunci prima di un clip di YouTube. L'ascesa dei cortometraggi ha esacerbato questa tendenza, poiché YouTube vuole inserire gli annunci nell'esperienza dei cortometraggi nel modo più efficace possibile per massimizzare il potenziale degli inserzionisti in questo spazio.

Coprire le perdite potenziali

Tenendo conto di ciò, sembra ragionevole che Google stia cercando di dare un giro di vite agli ad blocker in futuro. Poiché il gruppo integra anche l'IA generativa nella ricerca, che potrebbe avere un impatto anche sul business degli annunci, è comprensibile che l'azienda voglia ottimizzare la presenza degli annunci anche in altre aree per mitigare le potenziali perdite e soddisfare i partner pubblicitari. (pte/swi)

La campagna annuale si concentra sulla distribuzione dei profitti ai clienti. La bolla verde, elemento visivo di nuova introduzione del nuovo territorio del marchio, diventa un palloncino per questa occasione. Il visual si ripete ogni anno in questa forma e gioca con il nuovo linguaggio visivo della Vaudoise.

La nuova identità del marchio si concentra su un tono onesto e diretto che intende riflettere i sentimenti della clientela senza filtri.

La campagna sarà implementata a livello nazionale in OOH, DOOH, POS e digitale.

---

Responsabile presso Franz&René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Vincent Eichenberger (Senior Digital Consultant), Gianluca Terzini (Art Director), Eric Kohler (Art Director). Produzione: Mécanique Générale (3D, Parigi). Media: Mindshare.

Quando una mostra si concentra su due illustri maestri allo stesso tempo, è spettacolare per il pubblico e una sfida per la cartellonistica. Si cerca un concetto che renda giustizia ai due grandi nomi Alberto Giacometti e Salvador Dalí senza creare false piste.

I designer di Binz, a Zurigo, si sono ispirati per la creazione del materiale pubblicitario a un'installazione di grandi dimensioni che illustra l'idea di Giacometti e Dalí di un giardino concepito come spazio illusorio e immaginifico, nonché la loro predilezione per forme e immagini ambigue. Una ricostruzione dell'opera sarà presentata per la prima volta in Svizzera nell'ambito della mostra.

La mostra "Giardini da sogno" alla Kunsthaus Zürich durerà fino all'inizio di luglio.