Il "fai da te" esiste dagli anni Cinquanta. All'epoca si tendeva a costruire da soli per motivi economici. Oggi il "fai da te" è solo una questione di soldi, può essere un segno di indipendenza e creatività. Corona ha rafforzato questa tendenza: chi non poteva uscire di casa aveva il tempo di ottimizzarla.

Ciò si riflette anche nei dati di vendita della gamma di negozi di bricolage di Galaxus in Svizzera. "L'assortimento ha registrato una forte crescita", afferma Adrian Burger, Category Business Manager di Galaxus a Zurigo. "Gli elettroutensili sono la forza trainante. Sempre più spesso, tra l'altro, quelli a batteria, anche nel settore professionale". I clienti cercano online le soluzioni per il cantiere e la casa, non più solo nei negozi di bricolage. "L'ampia scelta di marchi e prodotti è un vantaggio della vendita online rispetto ai negozi di bricolage", afferma Burger. "Se ho bisogno di una nuova batteria per il mio attrezzo e conosco il marchio di cui mi fido, questo mi basta per prendere una decisione d'acquisto. Controllo brevemente il marchio e le caratteristiche tecniche, come il voltaggio e la capacità, poi faccio clic".

Secondo Galaxus, la massiccia espansione della sua gamma di prodotti negli ultimi anni lo ha reso il più grande negozio di bricolage in Svizzera, davanti alle note catene di bricolage fisse.

La quota B2B è aumentata al 25 per cento

Il commercio online con i clienti commerciali ha recentemente acquisito importanza, con un numero sempre maggiore di ordini presso Galaxus provenienti da clienti aziendali. Anche i professionisti del fai-da-te si affidano sempre più al commercio online, approfittando della maggiore selezione e degli sconti sui volumi.

Il 25% del fatturato di Galaxus nel settore del bricolage proviene da clienti B2B. "Gli artigiani lavorano in tempi molto stretti. Ecco perché batterie, trapani o seghe vengono ordinati direttamente in officina con consegna in giornata in caso di emergenza", spiega Julia Gerwien, Portfolio Development Manager di Galaxus. "Molte PMI non hanno un proprio ufficio acquisti; gli acquisti sono gestiti dal proprietario o dal maestro artigiano. A loro piace ordinare con la stessa comodità con cui sono abituati a farlo nella vita privata".

Quasi tutti lo fanno e quasi nessuno ne parla: questa è la sobria conclusione di quello che in realtà è un argomento sensuale. Infatti, nonostante i benefici scientificamente provati, come una maggiore capacità di recupero, un aumento dell'autostima o una migliore qualità del sonno, la masturbazione non è neanche lontanamente accettabile a livello sociale come dovrebbe.

"La vergogna associata all'argomento fa sì che la masturbazione venga di solito discussa pubblicamente solo in un contesto ironico o divertente", spiega Isabelle Schmid, responsabile marketing di Amorana. "Questa situazione deve cambiare".

Il ritmo genera l'orgasmo

Un motivo sufficiente per dedicare a questo tema l'attenzione che merita per un mese e per abbattere la paura del contatto. Heimat Zürich ha ideato una campagna sui social media incentrata su giocattoli che possono essere collegati alla playlist preferita tramite un'app e vibrare a ritmo di musica. Chi riconosceva la canzone vibrante nel concorso poteva vincere biglietti VIP per l'OpenAir St. Gallen 2023. Con ulteriori contenuti sui social media, nei post sul blog e nella Rivista Amorana il tema della masturbazione è stato ulteriormente de-taboizzato.

Dare il buon esempio

Per sottolineare ulteriormente la normalità della masturbazione, l'azienda ha concesso ai suoi dipendenti un giorno libero in più per masturbarsi durante il Masturbation May. Il "giorno libero di tipo speciale" è stato riportato sia nel nazionale e la stampa internazionale.

L'obiettivo del Masturbation May è stato quello di affermare la masturbazione e i sex toys come qualcosa di comune. Inoltre, le misure hanno dimostrato che esistono giocattoli per tutti e per ogni esigenza.

Responsabile presso Amorana: Isabelle Schmid (responsabile marketing). Responsabile presso Heimat ZürichNico Ammann, Sandy Pfuhl, Jacqueline Villiger, Anouschka Tschudi, Lisa Hirt, Diego Cavalli (creazione), Andrea Braschler, Adam Schwarz (consulenza). Fotografia: Oliver Rust KO-fotografia+film via VisualEyes Artisti. Suono: Suite audio UKO.

In totale, Fairtrade Max Havelaar 2022 ha fatturato 913 milioni di franchi con i prodotti del commercio equo e solidale in Svizzera, come ha annunciato l'organizzazione giovedì. Le vendite pro capite sono state di 104 franchi, solo l'1% in meno rispetto alla cifra record dell'anno precedente.

Allo stesso tempo, però, la Fondazione per il Commercio Equo e Solidale ha dovuto far fronte a costi operativi più elevati: Con 10 milioni di franchi, sono aumentati del 14% rispetto al 2021. Al netto di queste spese, il risultato operativo è stato un netto meno 626.000 franchi. Nell'anno precedente, la stessa cifra era ancora in attivo di 509.000 franchi.

Costi elevati per pubblicità e salari

L'aumento dei costi è dovuto a due motivi: In primo luogo, i costi di marketing dell'organizzazione sono quasi raddoppiati, secondo il rapporto annuale. Secondo Max Havelaar, ciò è dovuto alla necessità di recuperare il ritardo accumulato dopo la pandemia di Corona e il 30° anniversario del marchio. Inoltre, la fondazione ha assunto più persone e ha dovuto aumentare i salari a causa dell'inflazione.

Il risultato finale è stato una perdita di 947.000 franchi. L'anno precedente, Max Havelaar aveva realizzato un utile di 671.000 franchi.

Dopo l'anno record 2021, l'organizzazione aveva deliberatamente pianificato maggiori investimenti e quindi si aspettava una perdita. Tuttavia, la perdita è stata quasi doppia rispetto a quella prevista, a causa delle perdite di valore delle attività finanziarie, si legge nel rapporto.

Il cotone equo e solidale è più popolare delle banane

Con l'abolizione delle misure Corona e dell'obbligo del ministero dell'Interno, si sono verificati alcuni cambiamenti nella composizione delle vendite della Fondazione Fairtrade. Secondo la dichiarazione, poiché le persone sono tornate a frequentare più spesso i ristoranti, le vendite nel settore della gastronomia si sono riprese. Ma anche nel commercio al dettaglio sono stati venduti più prodotti rispetto all'anno precedente.

Particolarmente apprezzati sono stati gli alcolici, le bevande a base di latte, il miele e il riso. Si è registrata anche una crescita dei prodotti in cotone equo e solidale e dei palloni sportivi. Secondo il comunicato stampa, ciò è dovuto, tra l'altro, ai nuovi prodotti.

Tuttavia, i consumatori erano meno propensi ad acquistare banane Fairtrade, frutta e verdura esotica, gelato, quinoa e oro Fairtrade.

I prodotti del commercio equo e solidale garantiscono agli agricoltori e ai lavoratori di Africa, Asia e America Latina un reddito sicuro e migliori condizioni di lavoro. Tuttavia, a causa delle attuali sfide del cambiamento climatico e dei requisiti normativi, le aziende agricole sono soggette a costi aggiuntivi. (SDA/swi)

Secondo il comunicato stampa, negli ultimi anni l'importanza delle riparazioni in loco è diminuita costantemente. Invece di recarsi in negozio, sempre più clienti inviano i loro telefoni cellulari, tablet o orologi intelligenti per posta all'officina centrale di Rotkreuz. Questo ha portato a un calo dei volumi nelle officine locali.

L'azienda sta quindi chiudendo le officine di riparazione di Basilea, Berna, Emmenbrücke, Ginevra, San Gallo, Winterthur, Wallisellen e Zurigo. Solo l'officina di Lugano continuerà ad operare. Inoltre, l'azienda dichiara di voler rafforzare l'officina centrale di Rotkreuz.

Secondo un portavoce, in precedenza un dipendente per ogni sede era responsabile delle riparazioni. Di conseguenza, la chiusura delle officine di riparazione interessa otto dipendenti. Tuttavia, la maggior parte di loro sarà impiegata in futuro nelle vendite, ha spiegato.

Secondo il portavoce, il settore delle riparazioni classiche di telefoni cellulari è in calo a due cifre da diversi anni. Uno dei motivi è la migliore qualità dei telefoni cellulari venduti oggi. I danni da umidità, ad esempio, non si verificano praticamente più. In aumento, invece, è il cosiddetto refurbishment, ovvero il ricondizionamento dei cellulari usati per dar loro una "seconda vita". (SDA)

Quest'anno, dal 31 marzo al 24 aprile 2023, hanno partecipato all'indagine 326 dirigenti, il 61% dei quali provenienti da aziende con meno di 250 dipendenti.

Come negli anni precedenti, la NZZ e Kalaidos hanno voluto sapere cosa preoccupa particolarmente le aziende e come pensano che i vari fattori si svilupperanno nei prossimi dodici mesi.

Il Barometro PMI della NZZ, calcolato in base alle aspettative, può teoricamente assumere un valore compreso tra -100 (il cento per cento degli intervistati prevede un peggioramento significativo in tutte le categorie) e +100 (il cento per cento di miglioramenti significativi). Nel calcolo sono incluse solo le risposte delle PMI.

Per il 2023, l'indice complessivo indica una situazione competitiva in leggero miglioramento, con un +0,7 rispetto al -4,1 dell'anno precedente. Ciò si basa principalmente sui miglioramenti previsti per i propri punti di forza. I dirigenti d'azienda intervistati sono anche meno pessimisti rispetto all'anno precedente riguardo alla possibilità di fare affari all'estero nel 2023. "Il fatto che la maggior parte di loro preveda un ulteriore peggioramento delle condizioni quadro locali dovrebbe far riflettere i responsabili politici svizzeri", commenta Peter A. Fischer, Chief Economist dell'Istituto di statistica della Svizzera. NZZ.

Le preoccupazioni più particolari riguardano la continua mancanza di personale, le normative legali, le condizioni generali della Svizzera come sede di affari, comprese le relazioni irrisolte con l'UE, e la situazione valutaria.

Catene di approvvigionamento: Non si prevedono più problemi

L'affidabilità della catena di approvvigionamento non si è deteriorata come previsto per la maggior parte delle aziende nel 2022. Non si prevedono nemmeno nuovi problemi. Una minoranza di poco più di un quinto ha adeguato le proprie catene di fornitura negli ultimi 24 mesi, ricollocandosi nei Paesi sviluppati (21%) e in altri mercati emergenti (28%). Solo circa un terzo delle aziende ha rapporti commerciali con la Cina. Esse vedono diminuire l'importanza del Paese come luogo di produzione, ma aumentano come mercato di vendita.

Adattamenti necessari a causa dell'IA

L'intelligenza artificiale (AI) è oggi il campo in cui le aziende vedono le maggiori opportunità. Tuttavia, tre quinti dei dirigenti aziendali ritengono che i pericoli e i rischi dell'IA siano sottovalutati. Lo stesso numero ritiene che le loro aziende dovranno adattare il proprio modello di business nei prossimi cinque anni. Il 45% intende aumentare i propri sforzi di ricerca e sviluppo a causa dell'emergere dell'IA.

Il Neue Zürcher Zeitung NZZ intervistato in collaborazione con il Università di Scienze Applicate Kalaidos partecipanti allo Swiss Economic Forum sulle loro aspettative e preoccupazioni. A partire dalle risposte, calcola il Barometro PMI della NZZche fornisce informazioni sulla situazione competitiva delle piccole e medie imprese (PMI) in Svizzera.

L'acronimo "PIC" sta crescendo di pari passo con il desiderio di ciò che significa: una "Persona Responsabile". Ogni azienda, ogni organizzazione e ogni agenzia sogna di avere una persona del genere tra i propri ranghi o nei propri confronti. Secondo l'Oxford English Dictionary, "in charge" significa "la persona che è ufficialmente responsabile di ...".

Una specie rara. Soprattutto quando si tratta di prendere decisioni, spesso necessarie nel nostro settore. Ma anche se qualcosa va storto, sarebbe bello che qualcuno se ne assumesse la responsabilità.

L'assunzione di responsabilità deve essere appresa

Più le aziende sono grandi, più la gente parla. Questo è un vecchio adagio. Tuttavia, più l'organizzazione è gerarchica o olocratica, più l'irresponsabilità collettiva dilaga. Sì, avete letto bene. Ai livelli gerarchici viene spesso assegnata la responsabilità solo nelle trattative salariali e gli spazi liberi olocratici sono raramente riempiti di responsabilità.

E quando queste due forme organizzative si scontrano nel processo decisionale, di solito non funziona nulla. Ma attenzione, non è che agenzia sia sinonimo di freddo e olocratico e cliente: in sinonimo di prepotente e gerarchico. Quei tempi sono ormai lontani. Molte aziende sono cambiate rapidamente negli ultimi dieci anni grazie alla digitalizzazione e alla pandemia, mentre molte agenzie sono ancora bloccate nel loro pensiero tossico di premi, bonus, titoli e gerarchie.

Tuttavia, le persone responsabili scarseggiano da entrambe le parti. Forse è per questo che l'acronimo PIC è diventato così popolare. E non solo nel nostro settore. Quando le cose vanno veramente male in un'organizzazione gerarchica ancora più tossica, come è successo di recente con la grande banca che non esiste più, allora un intero altro settore, anzi un intero Paese, cerca disperatamente i PIC responsabili di questo disastro. E quelli che non possono semplicemente uscire di scena, devono poi riorganizzarsi e aspettare che i nuovi/vecchi capi decidano.

Questo si ripercuote, da un lato, sui dipendenti frustrati che devono ripresentare la domanda interna per un lavoro che hanno già. Oppure, dall'altro lato, quelli il cui datore di lavoro non esiste più, il che significa che devono leccare i piedi ai nuovi PIC che fino al 18 marzo 2023 erano ancora il loro spauracchio.

Ma attenzione, anche nelle aziende olocratiche o perlomeno pianeggianti, i PIC spesso scarseggiano. La responsabilità viene richiesta, ma poi viene assunta solo dove serve. E questo non ha nulla a che fare con l'età, come spesso si dice. I giovani vogliono semplicemente conoscere il motivo, l'obiettivo o lo scopo per cui devono assumersi delle responsabilità. Questi sarebbero PIC esigenti.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Il premio per l'innovazione del German Design Council riconosce progetti e storie intersettoriali che migliorano la vita e in cui un chiaro orientamento all'utente e il valore aggiunto del prodotto sono i due fattori chiave di differenziazione.

Secondo l'annuncio, la visione di Fortius mira a trasformare l'esperienza degli eventi in un mercato aperto progettato per estendere il ciclo di vita del cliente con un modello equilibrato B2B e B2C. Inoltre, consentirà ai titolari dei diritti di realizzare il loro pieno potenziale di guadagno.

Insieme, Fortius e Merkle hanno sviluppato la prima piattaforma white-label completamente integrata che consente agli organizzatori di eventi di attingere a flussi di entrate completamente nuovi, migliorando al contempo la scalabilità e l'adattabilità. Questa innovazione affronta le sfide globali che gli organizzatori di eventi devono affrontare per unificare le soluzioni commerciali multi-evento. Sarà utilizzata in molti grandi eventi sportivi.

Fortius è agente di vendita e membro del 2024 Hospitality Experience Group, il fornitore ufficiale di ospitalità di Uefa Euro 2024 e il sub-distributore ufficiale di On Location per la vendita dei prodotti ufficiali di ospitalità di Olympia Paris 2024 in più di 50 paesi.

Il premio riconosce il lavoro innovativo di Fortius e Merkle nell'ottimizzare l'esperienza dell'utente attraverso il valore aggiunto del prodotto e riflette l'impegno per la crescita futura e l'aumento dei flussi di entrate per i loro clienti.

La campagna coglie quindi un tema di grande attualità e intende offrire ai viaggiatori l'opportunità di trarre vantaggio da questa situazione. Il messaggio centrale "Approfittate del franco forte con la Travel Card" è accompagnato da una serie di messaggi secondari volti a sottolineare i vantaggi della carta prepagata Swiss Bankers come mezzo di pagamento ideale per i viaggiatori. "L'attualità nel marketing aumenta la rilevanza per il gruppo target, ed è per questo che abbiamo orientato la campagna in tal senso", afferma Basile Willi, Marketing Manager di Swiss Bankers.

La campagna sarà utilizzata nei mesi di giugno e luglio e sarà diffusa con formati video attraverso i social media e il DOOH e si basa su un linguaggio visivo creativo e divertente. "Per la creazione del materiale pubblicitario ci siamo affidati allo stile cut-out per ottenere un elevato fattore di intrattenimento", afferma Sandra Nein, responsabile della videoproduzione di Suchhelden. Oltre al video principale "Franco forte", l'agenzia Suchhelden ha prodotto altri sei video che trattano i singoli vantaggi della Travel Card e il servizio "Ordina valute estere a casa" di Swiss Bankers.

Responsabile presso i banchieri svizzeri: Basile Willi (responsabilità generale). Responsabile a Suchhelden: Nadine Sogl (gestione del progetto).

L'idea della nuova identità visiva è semplice: il marchio personalizzato è un cenno al fondamento di ogni immobile - la pianta. L'intera identità visiva si basa sulla forma in pianta delle porte, in quanto Wanner Immobilien apre simbolicamente le porte ai nuovi proprietari e le chiude ai venditori.

Oltre al nuovo logo e agli elementi di design associati, il progetto complessivo comprende anche la definizione di colori e caratteri, le immagini, la carta intestata e il nuovo claim "Humanly different". L'aspetto è completato da un concetto di comunicazione e da un nuovo feed per i social media.

Responsabile presso Wanner Immobilien: Carol Wanner, Christoph Wanner. Responsabile presso Asap | Alder Strässle e Partner: Ramon Alder, Nico Strässle, Ian Spahr, Manuel Eichmann, Cédric Freivogel.

È responsabile dell'employer branding, dell'esperienza dei dipendenti, del coinvolgimento dei team e dello sviluppo dei talenti per un totale di 8.500 dipendenti in Svizzera. Murith subentra nel suo nuovo ruolo a Matthias Kutzer, che guiderà il dipartimento HR di McDonald's Germania, come ha annunciato mercoledì la catena di fast food.

Il ruolo di responsabile delle comunicazioni aziendali va a Jae Ah Kim, che fa parte del team di comunicazione dal 2019. Con la promozione di Murith e Kim, il consiglio direttivo di McDonald's Svizzera comprenderà presto lo stesso numero di donne e di uomini, secondo la dichiarazione. Ciò significa che l'obiettivo della diversità di genere è già stato raggiunto prima del 2025. (SDA)

Con le sue dichiarazioni, alcune delle quali assolute, l'associazione calcistica mondiale Fifa ha creato "l'impressione falsa e fuorviante" nella sua comunicazione commerciale che la Coppa del Mondo in Qatar fosse già climaticamente neutrale o neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2 prima e durante il torneo, ha reso noto mercoledì la SLK. L'onere della prova spetta alla società pubblicitaria.

Nel corso del procedimento, tuttavia, la Fifa non è stata in grado di dimostrare l'esattezza di queste dichiarazioni. Aveva dichiarato di aver già compensato in anticipo i 3,63 milioni di tonnellate di CO2 protette. Tuttavia, non è stata in grado di dimostrare tale compensazione e non ha presentato un concetto di ulteriore compensazione.

Anche se la stima corrisponde alle cifre finali, per la SLK non è chiaro se il risarcimento promesso sia realistico. Non è nemmeno chiaro se le misure di compensazione soddisfino gli standard svizzeri. Questi richiedono, tra l'altro, "una rimozione completa e permanente di CO2 dall'atmosfera".

Raccomandazione per la rinuncia alle dichiarazioni

La Seconda Camera della SLK ha quindi accolto tutti e cinque i ricorsi presentati da Svizzera, Francia, Belgio, Regno Unito e Paesi Bassi. "Finché non esistono metodi definitivi e generalmente accettati per misurare la sostenibilità o per garantirne l'attuazione", un'azienda non può affermare di aver raggiunto gli obiettivi di sostenibilità.

L'SLK raccomanda alla Fifa di astenersi in futuro dal descrivere la Coppa del Mondo in Qatar come neutrale dal punto di vista climatico, a meno che non sia in grado di dimostrare tutte le emissioni di CO2 del torneo e le loro compensazioni al momento della comunicazione.

L'Alleanza per il clima si rallegra

Uno dei denuncianti, l'Alleanza per il clima Svizzera, ha reagito con soddisfazione alla decisione. Tra le altre cose, aveva criticato la Fifa per non aver tenuto conto nei suoi calcoli degli effetti dei voli navetta da Dubai, Riyadh o Kuwait al Qatar. Anche le emissioni di CO2 derivanti dalla costruzione degli stadi erano state ignorate.

La sentenza rappresenta quindi "un forte messaggio a tutte le aziende che vogliono praticare il greenwashing", ha dichiarato in un comunicato. Aziende e organizzazioni come la Fifa non potranno più evitare di fare i conti con la propria impronta ecologica.

La Swiss Fairness Commission è un organo di autoregolamentazione del settore delle comunicazioni. Emette raccomandazioni, ma non sentenze che possano essere applicate dallo Stato. La decisione non è legalmente vincolante. (SDA)

Il secondo EqualVoice Summit organizzato da Ringier si è svolto all'insegna del motto "The Power of Images" e ancora una volta ha riscosso un grande interesse da parte di 250 top manager del mondo economico, cinematografico e mediatico internazionale. Martedì pomeriggio, il CEO di Ringier Marc Walder e il CFO Annabella Bassler li hanno invitati all'Aura di Zurigo per un discorso costruttivo sulla parità di genere nei media e sui modelli di ruolo tradizionali.

Ridurre i pregiudizi

Le immagini possono sviluppare un'enorme forza e quindi un potere. Il "Rapporto sulle notizie digitali dell'Istituto Reuters mostra, tra l'altro, che le notizie sugli eventi mondiali raggiungono oggi i giovani più spesso attraverso i social media e quindi attraverso i media con un focus visivo. Chi sa usare il potere delle immagini può ottenere molto e fare molti danni, può far progredire se stesso e gli altri o danneggiarli. Annabella Bassler afferma: "Quando scegliamo le immagini e le foto, abbiamo una grande influenza sul fatto che serviamo cliché e stereotipi di ruolo o rappresentiamo la società e il mondo del lavoro come è cambiato nel frattempo".

Mostrare le donne nella loro diversità di ruoli crea realtà. Mostrare gli uomini nella loro diversità di ruoli riduce i pregiudizi. Le aziende mediatiche e le agenzie fotografiche devono contribuire a tenere conto della diversità della società. Per questo Ringier, insieme a Keystone-SDA, lancerà l'iniziativa EqualPYXX nell'autunno del 2023 per superare anche gli stereotipi visivi.

Programma messo Geena Davis e Anastacia

Il programma del Vertice di quest'anno prevedeva interventi e presentazioni di personalità internazionali sui temi della parità di genere e del potere delle immagini. L'ex consigliere federale Micheline Calmy-Rey ha esordito con una visione politica. È seguito un discorso sull'impatto delle immagini da una prospettiva scientifica da parte della dott.ssa Heather Cairns-Lee, professore affiliato di Leadership e Comunicazione presso l'International Institute for Management Development IMD di Losanna e Singapore. È seguito l'intervento dell'autore di best-seller Reinhard K. Sprenger, che ha fatto luce sull'influenza del genere sulla leadership all'interno di un'azienda.

È seguita la presentazione dell'iniziativa EqualVoice di Ringier e un discorso chiave di Carolina Müller-Möhl, Presidente del Gruppo Müller-Möhl e della Fondazione Müller-Möhl. In qualità di membro del comitato consultivo e partner di EqualVoice, ha parlato dell'uguaglianza nella cultura e della sua "taskforce4women", che mira a dare maggiore visibilità alle donne nella cultura e nei media, nonché negli affari, nella politica, nella scienza e nella società in generale.

In linea con il tema del Summit "Il potere delle immagini", Helen Hoehne, giornalista tedesco-americana e presidente della Hollywood Foreign Press Association dal 2021, nonché membro della giuria dei Golden Globes, ha parlato di uguaglianza nelle immagini e nei film. La dott.ssa Léa Steinacker, giornalista e cofondatrice di "Ada Learning", ha parlato di intelligenza artificiale e uguaglianza.

Nel panel "Equality in Media & Advertising", Marc Walder ha discusso con la dottoressa Maria Furtwängler, medico, attrice e cofondatrice della Fondazione MaLisa, che si batte per una società in cui tutti i generi possano sviluppare appieno il proprio potenziale, e con Ana Hanžeković Krznarić, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Hanza Media dalla Croazia, oltre che con il Vice Direttore di Politico Europa, Kate Day.

Geena Davis, attrice, produttrice cinematografica, due volte vincitrice dell'Oscar e del Golden Globe e fondatrice del Geena Davis Institute, ha illustrato il lavoro dell'istituto da lei fondato nel 2004. Si tratta dell'unica organizzazione globale basata sulla ricerca che lavora nel settore dell'intrattenimento per promuovere l'equilibrio di genere, favorire l'inclusione e abbattere gli stereotipi negativi nei media di intrattenimento per famiglie. "Le storie che raccontiamo nei media di intrattenimento inviano un messaggio specifico su chi conta di più nella nostra cultura", ha detto la Davis. Per creare un cambiamento culturale globale, è particolarmente importante che i bambini vedano rappresentazioni diverse e intersezionali dei personaggi nei media, in modo da riflettere la popolazione mondiale - metà della quale è femminile e molto diversificata - e da evitare di inculcare in loro pregiudizi inconsci". I media hanno il potere di educare, di formare le menti delle persone. Hanno anche un potere incredibile quando si vede una persona come te sullo schermo. Abbiamo visto fin dall'inizio che i dati sono la chiave per la

disinnescare i pregiudizi inconsci nella creazione di media di intrattenimento. Il nostro approccio è molto simile a quello dell'Iniziativa EqualVoice. Attraverso la ricerca, l'educazione e l'advocacy basate sui dati, puntiamo a responsabilizzare e ispirare i professionisti dei media per rimodellare il panorama mediatico in modo che rifletta il mondo in cui viviamo".
Il Summit EqualVoice si è concluso con un concerto della cantante pop Anastacia.

L'intelligenza artificiale in azione al Fattore EqualVoce

Gli studi sui media continuano a mostrare un persistente squilibrio di genere nella copertura delle notizie, dove le donne sono spesso sottorappresentate. Le donne hanno spesso meno visibilità, meno ruoli di parola e meno opportunità di ricoprire posizioni di leadership nei servizi giornalistici e in altre forme di copertura mediatica.

Nel novembre 2019, Ringier ha lanciato l'iniziativa EqualVoice, che sostiene la parità di genere nei media. (Werbewoche.ch). L'obiettivo è quello di rendere le donne più visibili nelle relazioni e di dare loro pari voce. Il cuore dell'iniziativa è il fattore EqualVoice. Questo strumento di misurazione oggettivo analizza i contenuti stampati e digitali con il supporto di un algoritmo semantico.

Nel frattempo, Ringier ha sviluppato ulteriormente il fattore EqualVoice per riconoscere anche le immagini. Al Summit è stato annunciato che EqualVoice-Factor è in grado di riconoscere il genere delle persone nelle immagini in movimento. Secondo Ringier, EqualVoice-Factor è quindi il primo algoritmo semantico al mondo in grado di analizzare la proporzione di donne e uomini nelle immagini in movimento.

Portata in continua espansione

Secondo Ringier, 32 marchi di media in sette Paesi europei utilizzano già attivamente il fattore EqualVoice. "Siamo orgogliosi che i 32 marchi mediatici di EqualVoice raggiungano già 50 milioni di utenti", ha dichiarato Marc Walder, CEO di Ringier. "Il nostro obiettivo è quello di infrangere al più presto la barriera del suono di 100 milioni di clienti unici".

Anche il gruppo croato Hanza Media Group è entrato a far parte dell'iniziativa EqualVoice. "La diversità e l'equilibrio di genere sono indispensabili per un giornalismo orientato al futuro. Ecco perché vogliamo guidare questo cambiamento attraverso EqualVoice anche nei nostri marchi mediatici in Croazia", afferma Ana Hanžeković Krznarić, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Hanza Media.

Le voci dal Summit

Anna Kohler e Beat Hürlimann di m&k advertisingweek.ch ha parlato durante il secondo Summit EqualVoice con le due co-fondatrici Annabella Brassel e Katia Murmann e con la dottoressa Maria Furtwängler, medico, co-fondatrice della Fondazione MaLisa, nota anche come commissario della scena del crimine.