La campagna si rivolge in particolare ai giovani elettori urbani. Una sfida importante è rappresentata dal fatto che il 40% di questo gruppo target è ancora indeciso o non intende votare. La campagna mira a raggiungere soprattutto queste persone e a sensibilizzarle sul tema della protezione del clima. Il motto della campagna "SI' chiaramente" intende far capire che la protezione del clima dovrebbe essere una questione ovvia al giorno d'oggi.

Dita offensive di simpatia anziché di ammonimento

La campagna si presenta formalmente attivista, ma in modo educato. Una nuvola climatica in verde Greenpeace funge da mittente solidale e viene utilizzata come adesivo, patch, su magliette, volantini e online sotto forma di emoji, adesivi, GIF e meme sui social media.

La campagna online cross-mediale si concentra principalmente su banner pubblicitari nei canali di informazione nazionali e sulle piattaforme dei social media. Vengono utilizzati anche banner reattivi in tempo reale, che possono reagire direttamente alle notizie attuali.

Attivismo on e offline con diffusori di meme e generatori di scuse

Un elemento centrale della campagna è la Pagina di atterraggiodove la comunità di Greenpeace può partecipare attivamente, commentare e condividere il messaggio "YES clear". Utilizzando un "diffusore di meme online", la comunità può reagire con meme alle bugie più comuni degli oppositori. Uno speciale gruppo WhatsApp supporta inoltre costantemente i partecipanti nella diffusione del messaggio e nell'affrontare i negazionisti del clima. Un "generatore di scuse AI" è stato progettato per intrattenere e incoraggiare la condivisione generando scuse assurde per i non votanti.

La campagna è completata da eventi di upcycling in tutta la Svizzera. I partecipanti possono trasformare i loro abiti usati in abiti della campagna con la stampa serigrafica. La landing page offre inoltre agli attivisti poster, adesivi e volantini per azioni individuali in tutto il Paese.

Arriva la campagna

Il successo della campagna si misurerà in ultima analisi se la legge sulla protezione del clima sarà accettata dalla popolazione domenica. Già ora, tuttavia, si registrano reazioni positive, soprattutto da parte della popolazione giovane e urbana, secondo i responsabili.

Gli oltre quattro milioni di impressioni generate finora dai mezzi pubblicitari mostrano tassi di clic piacevoli. I banner in tempo reale, che rimandano ai rispettivi articoli di cronaca, hanno un tasso di clic doppio rispetto ai banner normali. Inoltre, i meme presenti sulla landing page sono stati condivisi con entusiasmo dai sostenitori e il "generatore di scuse" sta spuntando in modo assurdo. Anche gli eventi di upcycling in varie città hanno attirato centinaia di persone. Ora non ci resta che incrociare le dita per il clima e sperare che il gruppo target abbia compreso l'appello e si presenti alle urne il 18 giugno con un chiaro SÌ.

---

INTERVISTA

"Contenuti diversi e visivamente accattivanti devono suscitare la curiosità del giovane gruppo target".

Werbewoche.ch ha parlato della campagna con Marco Piffaretti (a sinistra) e Nathan Solothurnmann (a destra) di Greenpeace e con gli altri partner attuativi Tim Stockmar di TKF, Sandro Covo di Digital/Organising e Sonam Wieland di Forward.

Werbewoche.ch: La campagna "JA klar" si concentra sulla gentilezza e sulla simpatia. È stata una decisione consapevole quella di non utilizzare un tono più specifico?

Tim Stockmar: La campagna si concentra principalmente sul fatto che votare per il clima dovrebbe essere una cosa ovvia. Tuttavia, abbiamo deliberatamente combinato i messaggi attivisti con la nostra simpatica nuvola climatica, perché siamo convinti che il nostro gruppo target percepirà i messaggi in modo più forte sui social media e li condividerà con una buona sensazione.

Nathan Solothurnmann: La legge sulla protezione del clima non impone alcun divieto, ma mira a promuovere il passaggio alle energie rinnovabili con sussidi statali. Molti verdi di sinistra sono da tempo consapevoli dell'urgenza del riscaldamento climatico. La campagna deve quindi innanzitutto raccogliere queste persone con un messaggio positivo e motivarle a votare. Inoltre, la campagna dovrebbe rivolgersi anche alle persone del centro politico e mostrare loro i vantaggi della nuova legge. L'allarmismo climatico sarebbe quindi fuori luogo. Ciononostante, la campagna si avvale di immagini suggestive per mostrare ciò che deve essere protetto, e prende anche di mira l'opposizione, ovvero l'SVP.

 

Far votare i giovani è un problema comune: cosa rende diversa la vostra campagna?

Marco Piffaretti: La campagna visiva è costituita principalmente da caratteri tipografici e dall'iconico logo della nuvola. Ciò offre l'opportunità di generare facilmente contenuti diversi e visivamente accattivanti che suscitano la curiosità del giovane gruppo target. Per dominare il mondo online, abbiamo creato il diffusore di meme. Con meme popolari e divertenti, questo riproduce ciò che funziona nei social media - e soprattutto con un pubblico giovane.

 

Inoltre, vi affidate all'intelligenza artificiale per il "generatore di scuse".

Piffaretti: Utilizzando l'intelligenza artificiale per il "generatore di scuse", abbiamo combinato la tecnologia con l'umorismo e abbiamo anche cercato di rivolgerci ai giovani non votanti in un modo nuovo e attraente con questo strumento. Infine, abbiamo anche fatto fotografare professionalmente gli eventi di serigrafia, ritraendo così ancora una volta un movimento fresco e sicuro di sé sui canali online. Per questa campagna, la priorità è Instagram.

 

Ci sono state reazioni da parte del campo avversario ai contenuti generati?

Piffaretti: Le reazioni degli oppositori si sono limitate ai prevedibili commenti sui social media. Questi sono stati contrastati dai "Guerrieri dei social media", un gruppo su WhatsApp, da altri utenti e da noi (Greenpeace), oppure sono stati cancellati.

 

Come è stato realizzato il generatore di scuse?

Sandro Covo: GPT 3.5, un modello di OpenAI, viene eseguito in background. Combiniamo l'input dell'utente con un prompt e viene generata una risposta.

 

Dove sono i limiti della funzione?

Covo: Il modello conosce solo ciò che è presente nei dati di addestramento, quindi nella maggior parte dei casi non conosce il vicino o la nonna. Inoltre, non si tratta di una macchina per barzellette che riesce sempre a fornire la battuta perfetta. Il tutto diventa divertente solo nel contesto dell'intera campagna e grazie alla creatività degli utenti. Abbiamo anche dovuto assicurarci che il prompt non generasse scuse discriminatorie o offensive.

 

Come vengono implementati i banner reattivi in tempo reale?

Sonam Wieland: Per un inserimento pubblicitario fulmineo su articoli selezionati, tutti gli accordi di prenotazione con i media e le misure tecniche devono essere presi in anticipo. Un team monitora costantemente la copertura e decide l'implementazione di annunci reattivi. In base a ciò, il team di creazione crea gli annunci e l'implementazione tecnica ha luogo. Processi predefiniti e modelli standardizzati riducono al minimo i tempi di risposta. Il processo complessivo comporta un maggiore sforzo, ma genera posizionamenti di annunci sorprendenti e in grado di attirare l'attenzione.

 

Tuttavia, lo sforzo per i banner reattivi sembra valere la pena: ottengono un tasso di clic doppio rispetto a quelli normali. Vi affiderete maggiormente a questo tipo di pubblicità in futuro?

Wieland: È un modulo di campagna entusiasmante che siamo felici di utilizzare di nuovo. Tuttavia, dipendiamo fortemente dalla copertura mediatica di alcuni argomenti, il che pone chiari limiti alla scalabilità. La campagna dovrebbe quindi essere composta da più moduli per garantire la portata desiderata.

---

Responsabile di Greenpeace Svizzera: Georg Klingler (Campaigner per il clima); Marco Piffaretti (Campaigner digitale); Yara Hostettler (Coordinamento dei volontari); Nathan Solothurnmann (Coordinamento del progetto) Franziska Neugebauer (Produttore di contenuti visivi); Mathias Schlegel (Strategia mediatica). Responsabile presso TKF Communication & Design: Tim Stockmar (direzione creativa); Alexander Fürer (strategia e testi); Matthias Eberle (direzione artistica); Nina Boschetti (grafica); Larissa Ebneter (consulenza); Jan Thoma (sviluppo). Responsabile di Forward Advertising: Sonam Wieland (Digital Media Strategist); Andrea Kloter (Programmatic Trader).

Ogni mese, Google Cloud Startup premia una startup che si distingue come pioniera nell'uso di una tecnologia attuale. Matto Group, società di marketing data-driven con sede a Zugo, si aggiudica il titolo di Startup del mese a giugno per l'uso visionario dell'intelligenza artificiale (AI). "Siamo molto contenti di questo traguardo. Il premio conferma che la nostra attenzione strategica per la creazione di prodotti basati sull'IA nel marketing è la strada giusta da percorrere", ha dichiarato Tobias Egli, cofondatore di Matto Group, in un comunicato. L'azienda fa parte del Google Startup Programme, dove è supportata direttamente da Google e utilizza ampiamente la sua tecnologia.

Rivoluzionare il settore dei media con i dati e l'intelligenza artificiale

È indiscutibile che l'intelligenza artificiale (IA) rivesta già oggi un'importanza immensa e che non ci sia modo di evitarla nel marketing. Il Gruppo Matto lo ha capito subito e ora può vantare progressi nel campo dell'intelligenza artificiale, che applica in particolare nel settore dei media. L'azienda ha raccolto fin dall'inizio una grande quantità di dati di prima parte, che ora costituiscono la base per i modelli. Uno dei motivi per cui Matto Group è stata scelta come "Startup del mese" di giugno di Google.

"I dati di prima parte sono la base dell'IA. Utilizziamo i dati e l'IA per rivoluzionare la pubblicità online, ottenere preziosi insight sugli annunci, adattare le strategie in tempo reale e ottenere i migliori risultati", afferma Matthias Thomann, co-fondatore di Matto Group. In sintesi: Matto Group mira a rimodellare il futuro del marketing attraverso l'innovazione e le strategie basate sui dati.

Campagne efficienti e previsioni accurate

L'azienda utilizza ampiamente l'apprendimento automatico per i suoi prodotti di analisi delle retribuzioni e di ottimizzazione delle campagne.

Con la piattaforma Lohncheck.ch Matto Group intende promuovere la trasparenza salariale e combattere la discriminazione di genere con previsioni salariali personalizzate. Il modello TensorFlow, un framework di apprendimento automatico sviluppato da Google, utilizza 16 parametri per fare previsioni accurate, promuovendo pratiche retributive eque. I dati di prima parte degli utenti di Lohncheck.ch consentono a Matto Group di ottimizzare il targeting delle campagne programmatiche. Ciò consente di realizzare pubblicità personalizzate basate su dati di prima parte, come la promozione di marchi di lusso per gli utenti con un reddito superiore a 100.000 franchi svizzeri.

Cosa succede in background: Utilizzando Google Cloud, è possibile fornire previsioni a bassa latenza e gestire la sicurezza delle API. I dati delle campagne raccolti tramite DV 360 sono archiviati in BigQuery e accessibili tramite un'API REST. Questi dati aiutano a costruire modelli predittivi con Vertex AI e ottimizzano l'efficienza delle campagne.

Definire lo standard nella tecnologia di targeting

I dati socio-demografici di prima parte di Matto Group aggiungono un valore significativo nell'attuale mercato pubblicitario grazie a un targeting online più mirato. Ciò consente di estendere il raggio d'azione a segmenti di clientela rilevanti. "Vogliamo raggiungere i gruppi target rilevanti dei nostri clienti attraverso una tecnologia pubblicitaria superiore e dati pubblicitari unici, con un alto grado di individualizzazione e senza sprechi", continua Thomann. La tecnologia di targeting basata su dati di prima parte diventerà ancora più importante in futuro, non appena i cookie di terze parti, attualmente ancora fortemente presenti, non saranno più supportati da tutti i principali fornitori di browser. La missione dell'azienda è quella di rimodellare il futuro del marketing attraverso l'innovazione e le strategie basate sui dati.

Etichetta "SEF.Growth Alto Potenziale

Nell'autunno del 2022, il Gruppo Matto ha già ottenuto il marchio SEF.Growth High Potential Label. Il modello di business dell'azienda è risultato particolarmente convincente per le sue versatili possibilità di applicazione in vari segmenti. Si basa sull'elemento centrale dei dati proprietari di prima parte, che in futuro saranno fondamentali per il successo del targeting online. Gli esperti imprenditoriali di SEF.Growth attestano alle aziende con il marchio un potenziale di crescita superiore alla media e ottime possibilità di successo.

BZ Pflege si è rivolta a Enigma con il desiderio di abbassare le barriere d'ingresso e raggiungere una cerchia più ampia di persone interessate ai corsi di laurea in infermieristica. Il compito dell'agenzia era quello di trasformare la complessa navigazione e il numero eccessivo di pagine del vecchio sito web in un sito moderno e facile da usare. Doveva fornire un'esperienza di navigazione senza soluzione di continuità e guidare efficacemente i potenziali studenti attraverso il processo di iscrizione.

Il team di Enigma ha sviluppato una strategia di contenuti completa e un approccio di storytelling incentrato sull'utente. Lavorando a stretto contatto con BZ Pflege, è stata creata una struttura di sito web intuitiva che soddisfa le esigenze dei potenziali studenti e dell'istituzione.

Il Nuova presenza online della BZ Pflege si presenta all'avanguardia della tecnologia. Grazie all'eliminazione mirata delle complessità precedenti, la frequenza di rimbalzo è stata effettivamente ridotta. I potenziali studenti ora esplorano il sito web in modo approfondito, il che aumenta significativamente le possibilità di una conversione di successo. Il design estetico, la navigazione intuitiva e l'agevole processo di registrazione raccolgono costantemente feedback positivi sia da parte della BZ Pflege sia da parte dei potenziali studenti, gettando le basi per un significativo aumento delle iscrizioni. Gli utenti apprezzano la facilità d'uso del sito, che ha un impatto molto positivo sull'immagine del marchio BZ Pflege.

---

Responsabile presso la BZ Pflege: Geneviève Wüthrich (Responsabile Marketing e Comunicazione), Karin Brunner (Specialista Marketing e Comunicazione), Sören Reinhardt Baeriswyl (Specialista Comunicazione Online), Caroline Bücheler (Specialista Comunicazione Aziendale), Etta Camille Brand (Specialista Marketing), Sandra Polzer (Specialista Facility Management e Marketing). Responsabile di Enigma: Martin Künzi (COO), René Möllers (UX e Web Design), Björn Ehrike (Copywriting), Noël Bossart (Web Consulting), Isabelle Wanner (Project Management), Kendy Doblies (Project Management complessivo). Responsabile del Kreatif Klub: Thomas van der Wel (IT Project Manager), Artyom Yakovliev (Lead Developer), Yojia Shih (Craft CMS Manager).

Con un'identità di marca più fresca e un'architettura di marca ridisegnata, la quasi duecentenaria Havas intende raccontare la sua storia in modo più chiaro. In linea con la sua strategia di integrazione globale, Havas sta riunendo tutte le sue reti di marchi e le sue società operative sotto una nuova identità di marchio comune progettata per rafforzare il nucleo di Havas. Havas si posiziona come una potenza creativa e centrata sul cliente, all'intersezione tra intrattenimento e comunicazione, come parte del Gruppo Vivendi. Le reti di marchi e le società operative non Havas manterranno quindi le loro identità individuali, ma aggiungeranno un'aggiunta che mostrerà una chiara affiliazione ad Havas.

Il rinnovamento del marchio prende il via martedì con la sede centrale di Havas a Parigi e con i principali villaggi Havas in tutto il mondo, tra cui Londra, Madrid, Mumbai e New York, e sarà esteso progressivamente a tutta la rete nel corso dell'anno. Il rinnovamento comprende tutti i marchi fisici e digitali di Havas a livello globale, compreso un nuovo sito web aziendale organizzato per servizi principali e progettato per fornire un'esperienza più incentrata sul cliente.

Un unico marchio, modernizzato e dinamico, eleverà l'offerta di Havas a un livello superiore e creerà valore aggiunto per i clienti e i talenti. Il nuovo marchio rappresenterà uno spirito positivo di ottimismo, espresso visivamente con un taglio dinamico, che rappresenta la creatività e la mentalità lungimirante di Havas.

"La nostra nuova identità è molto più di un semplice adattamento del logo. Rafforza il nostro fattore di differenziazione e ci dà un vantaggio competitivo semplificando i nostri servizi e mettendo in evidenza i nostri valori fondamentali", afferma Yannick Bolloré, presidente e CEO di Havas.

"Trasformare il marchio Havas in un asset aziendale significativo significava affrontare due sfide fondamentali. In primo luogo, migliorare la centralità del cliente integrando il sistema di architettura del marchio e ottimizzando la navigazione dei servizi. In secondo luogo, rendere il marchio Havas un marchio veramente distintivo attraverso una nuova identità visiva costruita su un logotipo moderno e distintivo e su elementi di firma che rappresentano uno slancio positivo", aggiunge Thom Newton, Global CEO di Conran Design Group.

Dopo l'annullamento della mostra per l'anniversario a causa della pandemia, gli "Amag Emotion Days" tornano a vivere quest'anno. Con un nuovo mix di esperienza, divertimento e svago, oltre naturalmente a numerosi modelli speciali e veicoli di seconda mano, l'esposizione è stata spostata all'inizio dell'estate. I temi della "sostenibilità" e dell'"elettromobilità" costituiscono il fulcro dell'evento. Per questi motivi, la percezione degli "Amag Emotion Days" dovrebbe essere aumentata anche all'esterno.

Allo stesso modo, Amag doveva essere percepita come il principale rivenditore di auto svizzero con 85 sedi, interpretando così il tema della Swissness.

Svizzera racchiusa in una palla di vetro con AI

I vecchi percorsi di comunicazione dovevano essere abbandonati, il che ha spinto il team creativo di Rosarot a ripensare il key visual: è stato creato da un team di creatività umana e intelligenza artificiale.

Dopo il brainstorming "umano", l'intelligenza artificiale è stata utilizzata per inserire la Svizzera, la mobilità e la sostenibilità in una palla di vetro. In modo giocoso, questa composizione mostra ciò che muoverà il Paese e i suoi abitanti in futuro: Una mobilità elettrica sostenibile che preservi anche il paesaggio svizzero.

Tuttavia, le immagini dell'intelligenza artificiale non hanno fornito solo il modello, ma anche le regolazioni sono state tutte implementate con l'intelligenza artificiale. I dettagli e le rifiniture sono stati affinati e perfezionati da mani umane.

Un pieno di altre idee

Con il nuovo motto "Fully Charged Switzerland", si è tenuto conto del fatto che non solo il programma "Fully Charged" e la Svizzera svolgeranno un ruolo importante, ma anche la mobilità elettrica.

Inoltre, il claim viene utilizzato in numerose varianti e compare di continuo, come ad esempio nel grande concorso (Full Load of Winnings), nel tema della mobilità elettrica (Full Load of Future) per i modelli speciali (Full Load of Occasions) o per i lettini estivi del POS (Full Load of Relax).

Per la mostra nazionale estiva, Rosarot ha progettato e realizzato anche tutti i materiali di comunicazione - dal banner della mostra alla parete del concorso - e tutti gli asset della campagna.

Comunicazione a 360 gradi per 100 postazioni POS

L'AI è stata utilizzata anche per i punti vendita, ad esempio per una mappa della Svizzera con tutte le sedi Amag. Oppure per gli adesivi per pavimenti e veicoli che porteranno il paesaggio svizzero - il verde delle foreste o il blu dei laghi - in ognuna delle numerose concessionarie. Oltre a ideare e gestire oltre 190 premi della lotteria, compresa la spedizione, l'agenzia di Zurigo è stata anche responsabile della preparazione delle immagini per la landing page e della creazione delle risorse per i social media. Inoltre, sono stati implementati mezzi pubblicitari DOOH, cartacei e online ed è stata creata la mailing di invito.

---

Responsabile Amag: Cristina Ravalli (responsabile delle relazioni con i clienti), Larissa Kobler (responsabile eventi e progetti). Responsabile di Rosarot: René Karrer (Direzione creativa), Marcela Narvaez, Florian Fleischmann (Direzione artistica), Flavia Hänni (Impaginazione), Evelyne Stöckli (Consulenza), Samuel Bucher, Martina Schenker Bieli (Gestione progetto), Thorsten Hainke (Testo principale), Franz Neugebauer (Testo principale).

La presenza sul web Zhref.ch è rivolto principalmente ai membri della Chiesa nazionale e al pubblico in generale. Allo stesso tempo, il sito web è un importante strumento di lavoro per i membri delle autorità e del personale delle parrocchie. Questa esigenza porta a una vasta gamma di contenuti che offrono il giusto livello di approfondimento per tutti gli utenti, siano essi cresimandi o pastori.

L'architettura dei contenuti è stata progettata tenendo conto dei gruppi target. Un linguaggio di facile comprensione, una struttura dei contenuti ben articolata e un intelligente collegamento incrociato dei contenuti hanno creato una piattaforma moderna e attraente. "L'obiettivo del nuovo aspetto era una maggiore comunicazione e un carattere meno istituzionale", afferma il project manager Andreas Bosshart di Dream Production.

Extranet per autorità e dipendenti

Per i membri delle autorità e del personale delle congregazioni ecclesiastiche è disponibile una nuova extranet integrata nel sito web, che fornisce documenti e ausili per il lavoro quotidiano. La funzione di ricerca extranet permette di trovare linee guida specifiche e altri documenti. Lo strumento di lavoro comprende anche raccomandazioni di contenuti personalizzati, preferiti e opzioni di feedback.

Un design fresco e generoso, vicino alla gente

Il sito web vuole essere vicino alle persone. Il sobrio design aziendale della Chiesa riformata è stato quindi completato con calde tonalità pastello. In combinazione con immagini autentiche e un uso generoso della tipografia, è stato creato un sito web fresco e destinato a suscitare emozioni. Visivamente, il nuovo aspetto è stato accolto molto bene: "Con il nuovo aspetto, volevamo soprattutto una cosa: essere invitanti. Ci siamo riusciti", afferma Nicolas Mori, responsabile della comunicazione della Chiesa nazionale.

Drupal con integrazione di Sharepoint e Active Directory

Il CMS utilizzato è Drupal. Il CMS open-source mette a disposizione dei circa 50 redattori moduli di contenuto personalizzati. I documenti possono essere integrati direttamente dal sistema centrale di gestione dei documenti tramite una connessione a Microsoft Sharepoint. Il personale amministrativo utilizza l'opzione single sign-on tramite Active Directory. Elasticsearch con ricerca a faccette viene utilizzato per trovare rapidamente gli oltre 1500 contenuti.

Chi non ha rispettato il termine per il voto per corrispondenza o non può recarsi personalmente alle urne la domenica del voto ha la possibilità, a Zurigo e Lucerna da lunedì e fino a sabato compreso, di incaricare Stash-Rider:innen di consegnare il proprio plico elettorale. L'obiettivo è garantire che il maggior numero possibile di voti finisca dove viene ascoltato: Nell'urna elettorale.

L'ordine da Stash funziona tramite il sito Sito web e un'app che ricorda alle persone di votare e richiama la loro attenzione sul servizio aggiuntivo. Tutti i rider che consegnano un ordine a casa dei loro clienti accetteranno le buste di voto sigillate fino a sabato e le depositeranno immediatamente nelle cassette delle lettere ufficiali dei municipi di Zurigo e Lucerna. La consegna delle buste di voto non comporta alcun costo aggiuntivo.

Con questa campagna - creata in collaborazione con Jung von Matt Limmat e Jung von Matt Impact - Stash vuole incoraggiare il maggior numero possibile di persone a votare. Per aumentare ancora di più la voglia di votare, i team di Stash a Zurigo e Lucerna sono in giro con articoli di merchandising: cappellini, adesivi e zaini in rosso Stash e con la scritta "Vote" ricordano alle persone di votare.

---

Responsabile presso Stash: Phil Grieder (Chief Product Officer). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Jacqueline Rufener, Dominique Magnusson (direzione creativa), Joelle Hauser (direzione artistica), Sandro Schmocker (produzione video), Marianne Sauter, Cédric Knapp (direzione commerciale), Luitgard Hagl (direttore creativo, responsabile dell'agenzia). Responsabile di Jung von Matt Impact: Hagi Süssmann (Client Director), Rubin Pfeiffer (Digital Marketing Manager). Responsabile a giugno delle Comunicazioni aziendali: Nathalie Eggen (direttore generale).

Per rafforzare il suo posizionamento come marchio di lifestyle digitale, Smile Versicherung si affida da anni a un collettivo di influencer nella sua strategia di marketing. Personaggi come il comico Zeki e Sepp e Pietro hanno già promosso il marchio in alcuni spot.

Ora Smile porta a bordo tre donne: la cantante R&B zurighese Naomi Lareine, la calciatrice Ramona Bachmann e la creatrice di contenuti e comica Anaïs Decasper. Anche Patrik Scherz, premiato come "Newcomer of the Year" agli Smile Swiss Influencer Awards, fa la sua comparsa in uno spot televisivo.

Influencer diversi

Il comico dei social media Zeki appare negli spot di Smile già da tre anni. "Smile non finge, ha capito le giovani generazioni ed è sempre due passi avanti in termini di marketing", afferma Zeki. Tutti gli influencer di Smile hanno in comune il fatto di sfidare lo status quo, di difendere i propri valori e di essere quindi dei modelli per le loro comunità. Naomi Lareine si batte per i diritti delle coppie omosessuali e delle donne attraverso la sua musica. Attribuisce grande importanza al background di una collaborazione. "Posso portare la mia personalità e i miei valori alla collaborazione con molta creatività", dice Lareine. "Voglio essere un modello autentico e stimolante per le generazioni di oggi e per quelle future".

Ramona Bachmann, calciatrice della Nati, è attualmente sotto contratto con il Paris Saint-Germain come attaccante ed è una delle calciatrici svizzere di maggior successo. L'ex volto di Radio Energy Zürich Anaïs Decasper fa ridere il pubblico con le sue apparizioni sui social media. I suoi video sono forti e stridenti e sollevano argomenti quotidiani di cui si parla raramente.

Influencer anche presso Smile Austria

Da quest'anno il concetto di successo è stato esteso anche a livello internazionale. Smile Austria ha già iniziato a creare collettivi di influencer locali, tra cui il duo di professionisti del beach volley Moritz Pristauz e Robin Seid.

D'ora in poi, i nuovi volti saranno visibili in diverse azioni di comunicazione, tra cui il nuovo spot televisivo, vari video online e post sui social media. Ramona Bachmann e Naomi Lareine saranno inoltre accompagnate da Smile in occasione della Coppa del Mondo femminile di quest'anno in Australia e Nuova Zelanda, oltre che nella prossima stagione dei festival svizzeri.

Con l'iniziativa Next, Julius Baer vuole promuovere la discussione sulle mega-tendenze della scienza e della tecnologia attraverso l'arte. Per il primo progetto, la Banca è riuscita ad aggiudicarsi l'artista digitale Refik Anadol. L'artista ha creato "Glacier Dreams" da oltre 80 milioni di immagini di ghiacciai utilizzando l'intelligenza artificiale. Questo lavoro sulla bellezza e la vulnerabilità dei ghiacciai è il fulcro della campagna. Il primo capitolo è stato presentato nella Julius Baer Lounge di Art Dubai 2023. Altre presentazioni sono previste all'ArtScience Museum di Singapore, ad Art Basel e alla Serpentine Gallery di Londra.

Il team Forward ha progettato e realizzato la strategia pubblicitaria di "Glacier Dreams". L'obiettivo è attirare l'interesse degli amanti della cultura nell'ambiente delle principali fiere d'arte. A tal fine, Forward ha collaborato con il NZZ, Lo Stretto, Il Times e Il New York Times Sono stati concordati takeover di homepage su larga scala. Durante Art Basel, la campagna sarà integrata da spazi pubblicitari digitali all'aperto in Svizzera. Le misure regionali saranno affiancate da un targeting contestuale attraverso i social media e la pubblicità programmatica.

---

Responsabile presso Julius Baer: Larissa Alghisi Rubner, Olivier Berger, Alexander Tysl. Responsabile in avanti: Naomi Habisreutinger, Andrea Kloter, Sonam Wieland.

L'attuale campagna di Wingo di Heimat Zürich è all'insegna della velocità: sia l'abbonamento mobile Wingo Swiss Pro che l'abbonamento domestico Wingo Internet Start vi invogliano a navigare in Internet veloce, il che vi fa sentire davvero veloci. Così veloce, infatti, che i comici svizzeri Charles Nguela per la Svizzera tedesca e Alexandre Kominek per la Svizzera francese accendono il turbo e si vestono per l'occasione.

Heimat ha prodotto diversi formati video, banner animati, poster, DOOH, WB statici per social e co. e uno spot cinematografico.

---

Cliente: Wingo. Agenzia responsabile: Casa Zurigo. Produzione di foto e film: Sebahat Film + Photo. Fotografia: Dan Cermak. Media: Mediaschneider & Hoy.

Entro la fine dell'anno, il Dipartimento dell'Ambiente, dei Trasporti, dell'Energia e delle Comunicazioni (DATEC) assegnerà nuove licenze per 13 stazioni televisive regionali. Come annunciato da Bakom lunedì, 51 emittenti hanno presentato domanda per le 38 licenze per le stazioni radiofoniche locali e la televisione regionale. (Werbewoche.ch).

TVO ha ottenuto la licenza dal governo federale dal 2009 e, secondo le sue stesse informazioni, raggiunge circa 80.000 spettatori al giorno. Secondo un comunicato di TVO, a partire dal 2025 l'area di concessione comprenderà anche l'intero Canton Turgovia. Finora l'emittente ha coperto solo alcune parti della Turgovia.

In futuro, TVO intende concentrarsi ancora di più sui contenuti regionali di politica, economia, società, sport, cultura e istruzione con nuovi concetti di trasmissione, come scrive l'emittente. È prevista un'espansione dei programmi autoprodotti. A tal fine, saranno creati sette nuovi posti di lavoro nel settore della programmazione.

TVO deve affrontare la concorrenza della società di media Galledia, anch'essa in lizza per la concessione televisiva nella Svizzera orientale. (Werbewoche.ch). Galledia pubblica, tra gli altri, i quotidiani Reintroduzione e Werdenberger & Obertoggenburger e i giornali di settore e associativi, che comprendono anche il m&k advertisingweek.ch nonché pubblicazioni online. (SDA/swi)

Nella Svizzera tedesca, oltre il 74% dei candidati ha avuto successo, nella Svizzera francese circa il 60%. La coorte di specialisti della comunicazione è caratterizzata da un grande know-how nei tre temi principali della comunicazione, dei media (online e offline) e della realizzazione/produzione. Secondo KS/CS Communication, questo è l'unico programma di formazione svizzero che offre un mix così ampio di competenze per i principianti del marketing, della pubblicità e della comunicazione. In particolare, la chiara selezione tra superamento e bocciatura ha conferito a questo esame federale un valore affidabile per molti anni.

Compiti pratici

Negli esami pratici di quest'anno, i candidati hanno creato, tra l'altro, un concetto per un film d'immagine per l'Università di Berna con il claim "La conoscenza crea valore". Il filmato deve presentare l'università come un'istituzione leader, orientata al futuro e socialmente rilevante.

Cinque lauree magistrali

Quest'anno, il primo posto è stato condiviso da Sandra Rapold di Bindella Terra Vite Vita e Raphael Urs Schaffner di Neuzeichen con un punteggio finale di 5,4. Sono stati seguiti al terzo posto da May Gisler di Carlit + Ravensburger con un punteggio finale di 5,3. Il quarto e il quinto posto sono stati ancora una volta condivisi da Maxime Chabloz di Agence Trio e Nadine Leuenberger dell'Associazione svizzera dei droghieri con un punteggio finale di 5,2.

Per la prima volta, gli esami scritti sono stati svolti su computer portatili forniti, tutti sottoposti a screening.