Le "Do it yourself" existe déjà depuis les années 50. A l'époque, on construisait plutôt soi-même pour des raisons financières. Aujourd'hui, le "DIY" n'est qu'une question d'argent, il peut être un signe d'indépendance et de créativité. Corona a renforcé cette tendance : ceux qui n'ont pas pu quitter leur maison ont eu le temps de l'optimiser.

Cela se reflète également dans les chiffres de vente de l'assortiment de bricolage de Galaxus en Suisse. "L'assortiment a connu une forte croissance", explique Adrian Burger, Category Business Manager chez Galaxus à Zurich. "Les outils électriques sont la locomotive. De plus en plus souvent, d'ailleurs, ceux qui fonctionnent sur batterie, même dans le domaine professionnel". La clientèle cherche en ligne des solutions pour le chantier et la maison, et non plus seulement dans les magasins de bricolage stationnaires. "Le grand choix de marques et de produits est un avantage du commerce en ligne par rapport aux magasins de bricolage stationnaires", explique Burger. "Si j'ai besoin d'une nouvelle batterie pour mon outil et que je connais la marque en laquelle j'ai confiance, cela me suffit pour prendre ma décision d'achat. Je vérifie brièvement la marque et les caractéristiques techniques comme la tension et la capacité, puis le clic vient".

L'élargissement massif de l'assortiment de ces dernières années a fait de Galaxus, selon ses propres indications, le plus grand marché de la construction de Suisse, avant même les chaînes de magasins de bricolage stationnaires connues.

La part du B2B est passée à 25 pour cent

Le commerce en ligne avec les clients professionnels a récemment gagné en importance, de plus en plus de commandes chez Galaxus proviennent de clients professionnels. Dans le secteur du bricolage également, les professionnels misent davantage sur le commerce en ligne et profitent de l'élargissement du choix ainsi que des rabais de quantité.

25 pour cent du chiffre d'affaires du secteur du bricolage chez Galaxus provient de la clientèle B2B. "Les entreprises artisanales travaillent dans des délais très serrés. C'est pourquoi, en cas d'urgence, les batteries, les perceuses ou les scies sont commandées directement à l'atelier par livraison le jour même", explique Julia Gerwien, Portfolio Development Manager chez Galaxus. "De nombreuses PME n'emploient pas de service d'achat, l'approvisionnement est pris en charge par le propriétaire ou le contremaître. Celui ou celle qui commande aime le faire aussi confortablement qu'on en a l'habitude dans la vie privée".

Presque tout le monde le fait et presque personne n'en parle - telle est la sobre conclusion d'un sujet pourtant sensuel. Car malgré des avantages scientifiquement prouvés tels qu'une plus grande résilience, une meilleure estime de soi ou une meilleure qualité de sommeil, la masturbation est loin d'être aussi bien vue qu'elle devrait l'être.

"La honte associée à ce thème fait que la masturbation n'est généralement abordée publiquement que dans un contexte ironique ou amusant", explique Isabelle Schmid, Head of Marketing chez Amorana. "Cela doit changer".

Le rythme fait l'orgasme

Une raison suffisante pour accorder à ce thème l'attention qu'il mérite pendant un mois et faire tomber les appréhensions. Heimat Zürich a conçu une campagne de médias sociaux autour des jouets qui se connectent à la playlist préférée via une application et vibrent en mode beat au rythme de la musique. Celui qui reconnaissait la chanson vibrante lors du concours pouvait gagner des billets VIP pour l'OpenAir St-Gall 2023. Avec d'autres contenus sur les médias sociaux, dans des articles de blog et dans le Magazine Amorana le sujet de la masturbation a été davantage levé de son tabou.

Montrer l'exemple

Pour souligner davantage la normalité de la masturbation, l'entreprise a accordé à ses collaborateurs un jour de congé supplémentaire pour se masturber pendant le Masturbation May. Ce "jour off d'un genre particulier" a fait l'objet d'un article aussi bien dans la national et internationale.

L'objectif du Masturbation May était d'établir la masturbation et les sextoys comme quelque chose de courant. De plus, les mesures prises ont montré qu'il existe des jouets pour tous et pour chaque besoin.

Responsable chez Amorana : Isabelle Schmid (responsable du marketing). Responsable chez Heimat Zürich: Nico Ammann, Sandy Pfuhl, Jacqueline Villiger, Anouschka Tschudi, Lisa Hirt, Diego Cavalli (création), Andrea Braschler, Adam Schwarz (conseil). Photographie : Oliver Rust KO-photography+film via VisualEyes Artists. son : UKO Suite audio.

Au total, Fairtrade Max Havelaar a réalisé en 2022 un chiffre d'affaires de 913 millions de francs avec les produits Fairtrade en Suisse, a annoncé l'organisation jeudi. Le chiffre d'affaires par habitant s'est élevé à 104 francs, soit seulement un pour cent de moins que le record de l'année précédente.

Parallèlement, la fondation Fairtrade a dû faire face à des frais d'exploitation plus élevés : Avec un peu plus de 10 millions de francs, ils ont augmenté de 14% par rapport à 2021. Après déduction de ces dépenses, le résultat d'exploitation a été nettement négatif, à 626'000 francs. L'année précédente, le même résultat était encore positif de 509 000 francs.

Coûts élevés pour la publicité et les salaires

Deux raisons expliquent cette hausse des coûts : D'une part, les frais de marketing de l'organisation ont presque doublé, selon le rapport annuel. Selon Max Havelaar, cela est dû au besoin de rattrapage après la pandémie de coronavirus et au 30e anniversaire de la marque. Par ailleurs, la fondation a embauché davantage de personnes et a dû augmenter les salaires en raison de l'inflation.

Au final, il en résulte une perte de 947'000 francs. L'année précédente, Max Havelaar avait encore réalisé un bénéfice de 671'000 francs.

Certes, l'organisation avait sciemment prévu plus d'investissements après l'année record de 2021 et s'attendait donc à une perte. Cependant, les pertes de valeur sur les placements financiers ont presque doublé par rapport aux prévisions, peut-on lire dans le rapport.

Le coton équitable plus populaire que les bananes

La levée des mesures Corona et l'obligation de travailler à domicile ont entraîné quelques changements dans la composition du chiffre d'affaires de la fondation Fairtrade. Comme les gens allaient à nouveau plus souvent au restaurant, le chiffre d'affaires de la restauration s'est redressé, selon le communiqué. Mais le commerce de détail a également vendu plus de produits que l'année précédente.

Les boissons alcoolisées, les boissons lactées, le miel ou le riz ont été particulièrement appréciés. Les produits en coton équitable et les ballons de sport ont également connu une poussée de croissance. Selon le communiqué, cela est dû entre autres à de nouveaux produits.

Les consommateurs ont toutefois été moins nombreux à acheter des bananes, des fruits et légumes exotiques, des glaces, du quinoa et de l'or issus du commerce équitable.

Selon les informations, les produits Fairtrade permettent aux agriculteurs et aux travailleurs d'Afrique, d'Asie et d'Amérique latine d'obtenir des revenus sûrs et de meilleures conditions de travail. Cependant, les défis actuels liés au changement climatique et aux exigences réglementaires entraînent des coûts supplémentaires pour les exploitations, poursuit le communiqué. (SDA/swi)

Selon le communiqué, l'importance des réparations sur place a constamment diminué au cours des dernières années. En effet, au lieu de se rendre dans un magasin, de plus en plus de clients envoient leurs téléphones portables, tablettes ou smart watches par la poste à l'atelier central de Rotkreuz. Cela a entraîné une baisse de volume dans les ateliers locaux.

C'est pourquoi l'entreprise ferme ses ateliers de réparation à Bâle, Berne, Emmenbrücke, Genève, Saint-Gall, Winterthour, Wallisellen et Zurich. Seul l'atelier de Lugano continuera à fonctionner, précise l'entreprise. En outre, l'entreprise renforce son atelier de réparation central à Rotkreuz, selon les indications fournies.

Selon un porte-parole, un collaborateur était auparavant responsable de la réparation sur chaque site. En conséquence, huit employés sont concernés par les fermetures des sites des ateliers de réparation. La plupart d'entre eux seront toutefois affectés à la vente à l'avenir, a-t-il expliqué.

Selon le porte-parole, l'activité classique de réparation de téléphones portables connaît depuis plusieurs années un recul à deux chiffres. Cela s'explique notamment par la meilleure qualité des téléphones portables vendus aujourd'hui. Les dégâts dus à l'humidité, par exemple, n'existent pratiquement plus. Ce qui augmente en revanche, c'est ce que l'on appelle le refurbishment, c'est-à-dire la remise en état de téléphones portables usagés pour leur donner une "seconde vie". (SDA)

Au total, 326 cadres ont participé cette année à l'enquête du 31 mars au 24 avril 2023, 61% d'entre eux provenant d'entreprises de moins de 250 salariés.

Comme les années précédentes, la NZZ et Kalaidos ont voulu savoir ce qui préoccupait particulièrement les entreprises et comment, selon elles, différents facteurs allaient évoluer au cours des douze prochains mois.

Le Baromètre NZZ des PME, calculé à partir des attentes, peut théoriquement prendre une valeur comprise entre -100 (cent pour cent des personnes interrogées s'attendent à une nette détérioration dans toutes les catégories) et +100 (cent pour cent d'amélioration nette). Seules les réponses des PME sont prises en compte dans son calcul.

Pour 2023, l'indice global indique, avec +0,7 contre -4,1 l'année précédente, une légère amélioration de la situation concurrentielle. Cette évolution est principalement due à l'amélioration attendue de ses propres points forts. Les chefs d'entreprise interrogés sont également moins pessimistes que l'année précédente en ce qui concerne les relations commerciales avec l'étranger. "Le fait qu'ils partent majoritairement du principe que les conditions-cadres locales vont continuer à se dégrader devrait donner à réfléchir à la politique suisse", commente Peter A. Fischer, économiste en chef de la Banque nationale suisse. NZZ.

Le manque persistant de disponibilité du personnel, les réglementations légales, les conditions-cadres sur le site suisse, y compris les relations non clarifiées avec l'UE, ainsi que la situation monétaire sont particulièrement préoccupants.

Chaînes d'approvisionnement : Pas plus de problèmes attendus

Pour la plupart des entreprises, la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement ne s'est pas détériorée autant que prévu en 2022. On ne s'attend guère non plus à de nouveaux problèmes. Une minorité d'un bon cinquième a adapté ses chaînes d'approvisionnement au cours des 24 derniers mois en les réorientant vers les pays industrialisés (21%) et vers d'autres pays émergents (28%). Seul un tiers des entreprises entretient des relations commerciales avec la Chine. Celles-ci considèrent que l'importance du pays en tant que site de production tend à diminuer, mais qu'elle continue de croître en tant que débouché.

Adaptations nécessaires pour l'IA

L'intelligence artificielle (IA) est désormais le domaine dans lequel les entreprises voient les plus grandes opportunités. Trois cinquièmes des dirigeants d'entreprise estiment toutefois que les dangers et les risques de l'IA sont sous-estimés. La même proportion part du principe que leurs entreprises devront adapter leur modèle commercial dans les cinq prochaines années. 45 % veulent renforcer leurs propres efforts de recherche et de développement en raison de l'émergence de l'IA.

Le site Neue Zürcher Zeitung NZZ interroge en collaboration avec la Haute école spécialisée Kalaidos chaque année des participants au Swiss Economic Forum sur leurs attentes et leurs préoccupations. Sur la base des réponses, elle calcule le Baromètre NZZ des PMEL'étude de l'OCDE sur la compétitivité des petites et moyennes entreprises (PME) en Suisse a été réalisée par l'Office fédéral de la statistique (OFS).

L'acronyme "PIC" augmente actuellement dans l'application au même rythme que le désir de ce qu'il signifie : une "Person In Charge". Chaque entreprise, chaque organisation et chaque agence rêve d'avoir une telle personne dans ses rangs ou en face d'elle. Selon l'Oxford English Dictionary, "In charge" signifie en effet "the person who is officially responsible for ... ", en français, la personne qui est responsable ou qui assume la responsabilité de quelque chose.

Une espèce rare. Surtout lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, ce qui est souvent nécessaire dans notre secteur. Mais même si quelque chose ne va pas, ce serait bien que quelqu'un s'en charge.

Prendre ses responsabilités, ça s'apprend

Plus les entreprises sont grandes, plus elles sont nombreuses à s'exprimer. C'est un vieil adage. Mais plus l'organisation est hiérarchique ou holocratique, plus l'irresponsabilité collective est répandue. Oui, vous avez bien lu. Les niveaux hiérarchiques n'ont souvent de responsabilité que dans les négociations salariales et les espaces de liberté holocratiques ne sont que rarement remplis de responsabilités.

Et lorsque ces deux formes d'organisation s'affrontent dans la prise de décision, rien ne va plus. Mais attention, ce n'est pas comme si agence signifiait cool et holocratique et client:in taureau et hiérarchique. Cette époque est révolue depuis longtemps. Grâce à la numérisation et à la pandémie, de nombreuses entreprises ont connu une évolution fulgurante au cours des dix dernières années, tandis que de nombreuses agences sont encore coincées dans leur esprit toxique de récompense, de bonus, de titre et de hiérarchie.

Or, les personnes en charge sont rares, tant de part et d'autre. C'est peut-être pour cette raison que l'acronyme PIC est devenu si populaire. Et pas seulement dans notre secteur. En effet, lorsqu'une organisation hiérarchique encore plus toxique se casse la figure, comme l'autre jour dans cette grande banque qui n'existe plus, c'est tout un autre secteur, voire un pays entier, qui cherche désespérément les PIC pour ce désastre. Et ceux qui ne peuvent pas simplement quitter le tableau doivent alors se reformer et attendre que les nouveaux/anciens patrons se décident.

Cela concerne alors d'une part les collaborateurs frustrés qui doivent postuler à nouveau en interne pour un poste qu'ils occupent déjà. Ou d'autre part, ceux dont l'employeur n'existe plus, ce qui signifie qu'ils doivent faire de la lèche à de nouveaux PIC qui étaient encore leurs ennemis jusqu'au 18 mars 2023.

Mais attention, même dans les entreprises holocratiques ou du moins organisées de manière horizontale, les PIC sont souvent une denrée rare. On exige certes des responsabilités, mais on préfère les assumer uniquement là où cela convient. Et cela n'a rien à voir avec l'âge, comme on l'entend souvent dire. Les jeunes veulent à juste titre connaître la raison, l'objectif ou le but pour lequel ils doivent prendre des responsabilités. Il s'agirait alors de picky PICs.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Le prix de l'innovation du Conseil du Design récompense des projets et des histoires intersectoriels qui améliorent la vie et dont l'orientation claire vers l'utilisateur et la valeur ajoutée du produit sont les deux principales caractéristiques distinctives.

Selon le communiqué, la vision de Fortius vise à transformer l'expérience événementielle en une place de marché ouverte, conçue pour prolonger le cycle de vie des clients avec un modèle B2B et B2C équilibré. En outre, cela permet aux détenteurs de droits de réaliser leur plein potentiel de revenus.

Ensemble, Fortius et Merkle ont développé la première plateforme de marque blanche entièrement intégrée qui permet aux organisateurs d'événements d'accéder à des sources de revenus entièrement nouvelles tout en améliorant l'évolutivité et l'adaptabilité, poursuit le communiqué. Cette innovation répond aux défis globaux auxquels les organisateurs sont confrontés dans l'uniformisation des solutions de commerce multi-événements. Elle sera utilisée lors de nombreux grands événements sportifs.

Fortius est agent de vente et membre du 2024 Hospitality Experience Group, le fournisseur officiel d'hospitalité de l'Uefa Euro 2024 et le sous-distributeur officiel d'On Location pour la vente des produits d'hospitalité officiels des Jeux Olympiques Paris 2024 dans plus de 50 pays.

Ce prix reconnaît le travail innovant de Fortius et Merkle dans l'optimisation de l'expérience utilisateur grâce à la valeur ajoutée des produits et reflète leur engagement pour une croissance future et des flux de revenus croissants pour leurs clients, ajoute le communiqué.

La campagne aborde ainsi un thème d'actualité et veut offrir aux voyageurs la possibilité de profiter de cette situation. Le message central "Profiter du franc fort avec la carte Travel" est accompagné d'une série de messages secondaires visant à mettre en avant les avantages de la carte prépayée de Swiss Bankers comme moyen de paiement idéal pour les voyageurs. "L'actualité dans le marketing augmente la pertinence du groupe cible, c'est pourquoi nous avons axé la campagne sur ce point", explique Basile Willi, Marketing Manager chez Swiss Bankers.

La campagne sera déployée en juin et en juillet et sera diffusée au moyen de formats vidéo sur les médias sociaux et en DOOH, en misant sur un langage visuel créatif et divertissant. "Pour la création des supports publicitaires, nous avons misé sur le style cut-out afin d'obtenir un facteur de divertissement élevé", explique Sandra Nein, Head of Videoproduction chez Suchhelden. En plus de la vidéo principale "Un franc fort", l'agence Suchhelden a produit six autres vidéos qui mettent en avant les différents avantages de la carte de voyage et le service "Commander des devises étrangères à domicile" de Swiss Bankers.

Responsable chez Swiss Bankers : Basile Willi (responsabilité générale). Responsable chez Suchhelden : Nadine Sogl (direction de projet).

L'idée de la nouvelle identité visuelle est simple : la marque verbale sur mesure est une allusion à la base de tout bien immobilier - le plan d'étage. L'ensemble de l'identité visuelle s'inspire de la forme de plan des passages de porte, car Wanner Immobilien ouvre symboliquement des portes aussi bien pour les nouveaux propriétaires immobiliers que pour les vendeurs.

Outre un nouveau logo et les éléments de conception correspondants, le projet global comprend également la définition des couleurs et des polices de caractères, l'univers visuel, la papeterie ainsi que le nouveau slogan "Humainement différent". La présentation est complétée par un concept de communication et un flux de médias sociaux rafraîchi.

Responsable chez Wanner Immobilien : Carol Wanner, Christoph Wanner. Responsable chez Asap | Alder Strässle and Partner : Ramon Alder, Nico Strässle, Ian Spahr, Manuel Eichmann, Cédric Freivogel.

Elle est ainsi responsable des domaines Employer Branding, Employee Experience ainsi que de l'engagement des équipes et du développement des talents pour un total de 8500 collaboratrices et collaborateurs en Suisse. Murith reprend ses nouvelles fonctions de Matthias Kutzer, qui dirigera désormais le service du personnel de McDonald's Allemagne, comme l'a annoncé la chaîne de restauration rapide mercredi.

La direction de la communication d'entreprise revient à Jae Ah Kim, qui fait partie de l'équipe de communication depuis 2019. Avec la promotion de Murith et de Kim, la direction de McDonald's Suisse comptera bientôt autant de femmes que d'hommes, selon le communiqué. L'objectif de la diversité des genres a ainsi été atteint avant 2025. (SDA)

Avec ses déclarations parfois absolues, la Fédération internationale de football (Fifa) a donné "l'impression fausse et trompeuse" dans sa communication commerciale que la Coupe du monde au Qatar était déjà neutre en termes de climat ou de CO2 avant et pendant le tournoi, a fait savoir la CSL mercredi. La charge de la preuve incombe à l'entreprise qui fait de la publicité.

Dans la procédure, la Fifa n'a cependant pas pu apporter la preuve de l'exactitude de ces déclarations. Elle a certes indiqué avoir déjà compensé les 3,63 millions de tonnes de CO2 protégées à l'avance. Mais elle n'a pas pu prouver cette compensation et n'a pas non plus présenté de concept pour d'autres compensations éventuelles.

Même si l'estimation devait correspondre aux chiffres définitifs, il n'est pas clair pour la CSL si la compensation promise est réaliste. Il n'est pas non plus clair si les mesures de compensation correspondent aux normes suisses. Celles-ci exigent en effet entre autres "un retrait complet et durable du CO2 de l'atmosphère".

Recommandation de ne pas faire de déclarations

La deuxième chambre de la CSL a donc admis les cinq recours déposés par la Suisse, la France, la Belgique, la Grande-Bretagne et les Pays-Bas. "Tant qu'il n'existe pas de méthodes définitives et généralement acceptées pour mesurer la durabilité ou pour garantir sa mise en œuvre", une entreprise ne peut pas prétendre que des objectifs de durabilité ont été atteints.

La CSL recommande à la Fifa de s'abstenir à l'avenir de qualifier la Coupe du monde de football au Qatar de neutre pour le climat - à moins qu'elle ne soit en mesure de justifier, au moment de la communication, toutes les émissions de CO2 du tournoi et leurs compensations.

L'Alliance pour le climat se réjouit

L'une des plaignantes, l'Alliance climatique suisse, a réagi avec satisfaction à cette décision. Elle avait notamment critiqué le fait que la Fifa n'avait pas pris en compte dans son calcul l'impact des vols navettes de Dubaï, Riyad ou Koweït vers le Qatar. Elle avait également ignoré les émissions de CO2 générées par la construction des stades.

Le jugement est donc "un message fort à toutes les entreprises qui veulent faire du greenwashing", peut-on lire dans un communiqué. Les entreprises et les organisations comme la Fifa ne peuvent plus éviter de se pencher sur leur empreinte réelle.

La Commission Suisse pour la Loyauté est un organe d'autocontrôle du secteur de la communication. Elle émet des recommandations, mais pas de jugements exécutables par l'Etat. La décision n'a pas force de loi. (SDA)

Le deuxième EqualVoice Summit organisé par Ringier avait pour thème "The Power of Images" et a de nouveau suscité un grand intérêt auprès de 250 top executives du monde international de l'économie, du cinéma et des médias. Mardi après-midi, Marc Walder, CEO de Ringier, et Annabella Bassler, CFO, avaient invité les participants à l'Aura de Zurich pour un débat constructif sur l'égalité des sexes dans les médias et sur les rôles traditionnels.

Abolir les préjugés

Les images peuvent développer une force et donc un pouvoir considérables. Le site "Rapport sur l'actualité numérique de l'Institut Reuters" montre entre autres que les nouvelles sur l'actualité mondiale atteignent désormais plus souvent les jeunes via les médias sociaux et donc via des médias à dominante visuelle. Celui qui sait utiliser la force et le pouvoir des images peut obtenir beaucoup et faire beaucoup de dégâts, peut faire avancer ou nuire à lui-même et aux autres. Annabella Bassler ajoute à ce propos : "Lors du choix des images et des photos, nous exerçons une grande influence, que ce soit pour servir des clichés de rôles et des stéréotypes ou pour représenter la société et le monde du travail tels qu'ils se sont entre-temps transformés".

Représenter les femmes dans la diversité de leurs rôles crée la réalité. Montrer les hommes dans la diversité de leurs rôles fait tomber les préjugés. Les entreprises de médias et les agences de photos doivent contribuer à tenir compte de la diversité de la société. C'est pourquoi Ringier, en collaboration avec Keystone-SDA, lancera à l'automne 2023 l'initiative EqualPYXX, afin de briser également les stéréotypes visuels.

Programme mit Geena Davis et Anastacia

Le programme du Sommet de cette année comprenait des conférences et des présentations de personnalités internationales sur les thèmes de l'égalité des sexes et du pouvoir des images. L'ancienne conseillère fédérale Micheline Calmy-Rey a commencé par un point de vue politique. Elle a été suivie d'un premier discours de fond sur l'impact des images d'un point de vue scientifique par le Dr Heather Cairns-Lee, professeur affilié de leadership et de communication à l'International Institute for Management Development IMD à Lausanne et Singapour. Ensuite, le Dr Reinhard K. Sprenger, auteur de best-sellers, a mis en lumière l'influence du genre sur le leadership au sein d'une entreprise.

Ont suivi la présentation de l'initiative EqualVoice de Ringier et un discours de fond de Carolina Müller-Möhl, présidente du Müller-Möhl Group ainsi que de la Müller-Möhl Foundation. En tant que membre du comité consultatif et partenaire d'EqualVoice, elle a parlé de l'égalité dans la culture ainsi que de son "taskforce4women", qui vise à donner plus de visibilité aux femmes aussi bien dans la culture et les médias que dans l'économie, la politique, la science et la société en général.

En accord avec le thème du sommet "The Power of Images", Helen Hoehne, journaliste germano-américaine et présidente de la Hollywood Foreign Press Association depuis 2021 ainsi que membre du jury des Golden Globes, a parlé de l'égalité dans les images et les films. Le Dr Léa Steinacker, journaliste et cofondatrice d'"Ada Learning", a parlé de l'intelligence artificielle et de l'égalité.

Lors du panel sur "Equality in Media & Advertising", Marc Walder a discuté avec le Dr Maria Furtwängler, médecin, actrice et cofondatrice de la fondation MaLisa, qui s'engage pour une société dans laquelle tous les sexes peuvent développer pleinement leur potentiel, et Ana Hanžeković Krznarić, présidente du conseil d'administration de Hanza Media en Croatie, ainsi qu'avec la rédactrice en chef adjointe de Politico Europe, Kate Day.

Geena Davis, actrice américaine, productrice de films, double lauréate d'un Oscar et d'un Golden Globe, ainsi que fondatrice du Geena Davis Institute, a donné un aperçu du travail de l'institut qu'elle a fondé en 2004. Il s'agit de la seule organisation mondiale basée sur la recherche qui œuvre dans l'industrie du divertissement pour l'équilibre des genres, la promotion de l'intégration et l'élimination des stéréotypes négatifs dans les médias de divertissement familial. "Les histoires que nous racontons dans les médias de divertissement transmettent un certain message sur qui est le plus important dans notre culture", explique Davis. "Pour provoquer un changement culturel global, il est particulièrement important que les enfants voient des représentations variées et intersectionnelles des personnages dans les médias, afin de refléter la population mondiale - qui est à moitié féminine et très diversifiée - et d'éviter de leur inculquer des préjugés inconscients. Les médias ont le pouvoir d'éduquer, de façonner l'esprit des gens. Ils ont également un pouvoir incroyable lorsque l'on voit quelqu'un comme soi à l'écran. Nous avons constaté dès le début que les données sont la clé de la

désamorcer les préjugés inconscients dans la création de médias de divertissement. Notre approche est très similaire à celle de l'initiative EqualVoice. Par le biais de la recherche basée sur les données, de l'éducation et du lobbying, nous voulons donner aux professionnels des médias les moyens et l'inspiration nécessaires pour transformer le paysage médiatique afin qu'il reflète le monde dans lequel nous vivons".
Le Sommet EqualVoice s'est terminé par un concert de la chanteuse pop Anastacia.

L'IA au service du facteur EqualVoice

Les études sur les médias continuent de montrer un déséquilibre persistant entre les sexes dans les reportages, où les femmes sont souvent sous-représentées. Les femmes obtiennent souvent moins de visibilité, moins de rôles de porte-parole et moins d'opportunités de postes de direction dans les reportages d'actualité et autres formes de couverture médiatique.

En novembre 2019, Ringier a lancé l'initiative EqualVoice, qui s'engage pour l'égalité des femmes et des hommes dans les médias. (Werbewoche.ch a rapporté). L'objectif est de rendre les femmes plus visibles dans les reportages et de leur donner une voix égale. Le facteur EqualVoice est au cœur de l'initiative. Cet instrument de mesure objectif analyse le contenu imprimé et numérique à l'aide d'un algorithme sémantique.

Entre-temps, Ringier a continué à développer le facteur EqualVoice pour qu'il puisse également reconnaître les images. Lors du Summit, il a été annoncé que EqualVoice-Factor peut reconnaître le sexe des personnes dans les images animées. Selon Ringier, EqualVoice-Factor serait ainsi le premier algorithme sémantique au monde capable d'analyser la proportion de femmes et d'hommes dans les images animées.

Extension continue de la portée

Selon Ringier, 32 marques de médias dans sept pays européens ont déjà besoin du facteur EqualVoice de manière active. "Nous sommes fiers que les 32 marques de médias EqualVoice atteignent actuellement déjà 50 millions d'utilisatrices et d'utilisateurs", a déclaré Marc Walder, CEO de Ringier. "Notre objectif est de franchir le plus rapidement possible le mur du son de 100 millions de clients uniques".

Depuis peu, le groupe de médias Hanza de Croatie fait également partie de l'initiative EqualVoice. "La diversité et l'équilibre entre les sexes sont indispensables à un journalisme tourné vers l'avenir. C'est pourquoi nous voulons également promouvoir ce changement par le biais d'EqualVoice dans nos marques de médias en Croatie", a déclaré Ana Hanžeković Krznarić, présidente du conseil d'administration de Hanza Media.

Les voix du Sommet

Anna Kohler et Beat Hürlimann de m&k Werbewoche.ch se sont entretenus pendant le deuxième EqualVoice Summit avec les deux cofondatrices Annabella Brassel et Katia Murmann ainsi qu'avec le Dr Maria Furtwängler, médecin, cofondatrice de la fondation MaLisa, également connue comme commissaire de la scène de crime.