«Do it yourself» gibt es bereits seit den 50er-Jahren. Aus Geldgründen baute man damals eher selbst. Heutzutage ist «DIY» nur Geldfrage, es kann ein Zeichen von Selbständigkeit und Kreativiät sein. Corona hat den Trend verstärkt: Wer das Haus nicht verlassen durfte, hatte Zeit, es zu optimieren.

Das spiegelt sich auch in den Absatzzahlen des Baumarkt-Sortiments von Galaxus in der Schweiz wider. «Das Sortiment ist stark gewachsen», sagt Adrian Burger, Category Business Manager bei Galaxus in Zürich. «Zugpferd sind die Elektrowerkzeuge. Immer häufiger übrigens die akkubetriebenen, auch im professionellen Bereich.» Die Kundschaft sucht online nach Lösungen für Baustelle und Heim, nicht mehr nur im stationären Baumarkt. «Die grosse Auswahl an Marken und Produkten ist ein Vorteil des Onlinehandels gegenüber den stationären Baumärkten», so Burger. «Wenn ich einen neuen Akku für mein Werkzeug brauche und ich kenne die Marke, der ich vertraue, dann reicht mir das für die Kaufentscheidung. Ich checke kurz Marke und technische Eigenschaften wie Spannung und Kapazität, dann kommt der Klick.»

Der massive Sortimentsausbau der letzten Jahre hat Galaxus eigenen Angaben zufolge zum grössten Baumarkt der Schweiz gemacht, noch vor den bekannten stationären Baumarktketten.

B2B-Anteil auf 25 Prozent gesteigert

Der Onlinehandel mit Business-Kunden hat zuletzt an Bedeutung gewonnen, immer mehr Bestellungen bei Galaxus stammen von Unternehmenskunden. Auch im Baumarktbereich setzen Profis stärker auf den Onlinehandel und nutzen die vergrösserte Auswahl sowie die Mengenrabatte.

25 Prozent des Umsatzes im Baumarktbereich bei Galaxus stammt von B2B-Kundschaft. «Handwerksbetriebe arbeiten unter grossem Zeitdruck. Daher werden Akkus, Bohrer oder Sägen im Notfall auch per Same-Day-Delivery direkt in die Werkstatt bestellt», sagt Julia Gerwien, Portfolio Development Manager bei Galaxus. «Viele KMU beschäftigen keine eigene Einkaufsabteilung, die Beschaffung wird vom Inhaber oder Meister übernommen. Der- oder diejenige bestellt gern genauso bequem, wie man es im Privaten gewöhnt ist.»

Fast alle machen es und fast niemand spricht darüber – so lautet das nüchterne Fazit eines eigentlich sinnlichen Themas. Denn trotz wissenschaftlich belegten Vorteilen wie höherer Resilienz, einem gesteigerten Selbstwertgefühl oder verbesserter Schlafqualität ist Masturbation längst nicht so salonfähig, wie sie es sein sollte.

«Die mit dem Thema verbundene Scham führt dazu, dass Masturbation öffentlich meistens nur in einem ironischen oder belustigenden Kontext thematisiert wird», erklärt Isabelle Schmid, Head of Marketing bei Amorana. «Das muss sich ändern.»

Der Beat macht den Orgasmus

Grund genug, diesem Thema einen Monat lang die verdiente Aufmerksamkeit zu schenken und Berührungsängste abzubauen. Heimat Zürich hat eine Social-Media-Kampagne rund um Toys konzipiert, die sich über eine App mit der Lieblingsplaylist verbinden lassen und im Beatmode zu der Musik vibrieren. Wer beim Wettbewerb das vibrierte Lied erkannte, konnte VIP-Tickets für das OpenAir St. Gallen 2023 gewinnen. Mit weiterem Content auf Social Media, in Blogbeiträgen und im Amorana-Magazin wurde das Thema Masturbation weiter enttabuisiert.

Mit gutem Beispiel voran

Um die Normalität von Selbstbefriedigung weiter zu unterstreichen, gewährte das Unternehmen seinen Mitarbeitenden während des Masturbation May einen zusätzlichen freien Tag, um zu masturbieren. Über den «Offday der besonderen Art» wurde sowohl in der nationalen als auch internationalen Presse berichtet.

Ziel des Masturbation May war es, Selbstbefriedigung und Sextoys als etwas Alltägliches zu etablieren. Zudem haben die Massnahmen gezeigt, dass es Toys für alle und jedes Bedürfnis gibt.

Verantwortlich bei Amorana: Isabelle Schmid (Head of Marketing). Verantwortlich bei Heimat Zürich: Nico Ammann, Sandy Pfuhl, Jacqueline Villiger, Anouschka Tschudi, Lisa Hirt, Diego Cavalli (Kreation), Andrea Braschler, Adam Schwarz (Beratung). Fotografie: Oliver Rust KO-photography+film via VisualEyes Artists. Ton: UKO Audio Suite.

Insgesamt setzte Fairtrade Max Havelaar 2022 mit Fairtrade-Produkten in der Schweiz 913 Millionen Franken um, wie die Organisation am Donnerstag mitteilte. Der Pro-Kopf-Umsatz lag bei 104 Franken und damit nur ein Prozent unter dem Rekordwert des Vorjahres.

Gleichzeitig machten der Fairtrade-Stiftung aber höhere Betriebskosten zu schaffen: Diese fielen mit gut 10 Millionen Franken um 14 Prozent höher aus als noch 2021. Nach Abzug dieser Ausgaben kam das Betriebsergebnis bei einem deutlichen Minus von 626’000 Franken zu stehen. Im Jahr zuvor betrug derselbe Wert noch ein Plus von 509’000 Franken.

Hohe Kosten für Werbung und Löhne

Für die höheren Kosten gab es zwei Gründe: Zum einen haben sich die Marketingkosten der Organisation laut Geschäftsbericht fast verdoppelt. Dies sei dem Nachholbedarf nach der Coronapandemie sowie dem 30-Jahr-Jubiläum der Marke zu verschulden, so Max Havelaar. Daneben stellte die Stiftung mehr Leute ein und musste die Löhne inflationsbedingt erhöhen.

Unter dem Strich resultierte ein Verlust von 947’000 Franken. Im Vorjahr hatte Max Havelaar noch einen Gewinn von 671’000 Franken geschrieben.

Zwar habe die Organisation nach dem Rekordjahr 2021 bewusst mehr Investitionen eingeplant und dadurch mit einem Verlust gerechnet. Jedoch sei dieser durch Wertverluste auf den Finanzanlagen fast doppelt so hoch ausgefallen wie erwartet, hiess es im Bericht.

Fairtrade-Baumwolle beliebter als Bananen

Mit der Aufhebung der Coronamassnahmen und der Homeoffice-Pflicht gab es einige Veränderungen in der Zusammensetzung der Umsätze bei der Fairtrade-Stiftung. Weil die Menschen wieder häufiger ins Restaurant gingen, erholte sich laut der Mitteilung der Umsatz in der Gastronomie. Aber auch im Detailhandel wurden mehr Produkte verkauft werden als im Jahr davor.

Besonders beliebt waren etwa alkoholische Getränke, Milchmischgetränke, Honig oder Reis. Ebenfalls einen Wachstumsschub gab es bei Fairtrade-Baumwollprodukten und Sportbällen. Dafür verantwortlich waren laut Mitteilung unter anderem neue Produkte.

Bei Fairtrade-Bananen, exotischen Früchten und Gemüse, Glace, Quinoa und Fairtrade-Gold griffen die Konsument:innen allerdings weniger zu.

Fairtrade-Produkte ermöglichen Bäuer:innen und Arbeiter:innen in Afrika, Asien und Lateinamerika den Angaben zufolge ein sicheres Einkommen und bessere Arbeitsbedingungen. Durch die aktuellen Herausforderungen durch den Klimawandel und regulatorische Anforderungen seien Betriebe jedoch von Mehrkosten betroffen, hiess es weiter. (SDA/swi)

Die Bedeutung der Vor-Ort-Reparaturen habe in den letzten Jahren konstant an Bedeutung verloren, heisst es in der Mitteilung. Denn anstatt ins Geschäft zu gehen, würden immer mehr Kund:innen ihre Handys, Tablets oder Smart Watches per Post an die zentrale Werkstatt in Rotkreuz einschicken. Das habe zu einem Volumenrückgang in den lokalen Werkstätten geführt.

Deshalb schliesst das Unternehmen seine Reparaturwerkstätten in Basel, Bern, Emmenbrücke, Genf, St. Gallen, Winterthur, Wallisellen und Zürich. Einzig die Werkstatt in Lugano werde weiterhin betrieben, heisst es. Zudem verstärkt das Unternehmen laut den Angaben seine zentrale Reparaturwerkstatt in Rotkreuz.

Laut einem Sprecher war zuvor pro Standort je ein Mitarbeitender für die Reparatur zuständig. Dementsprechend sind acht Angestellte von den Standortschliessungen der Reparaturwerkstätten betroffen. Die meisten von ihnen würden jedoch künftig im Verkauf eingesetzt, erklärte er.

Laut dem Sprecher ist das klassische Handy-Reparaturgeschäft seit mehreren Jahren im zweistelligen Bereich rückläufig. Ein Grund dafür sei die bessere Qualität der Handys, die heute verkauft würden. Feuchtigkeitsschäden beispielsweise kämen praktisch nicht mehr vor. Was hingegen zunehme, sei das sogenannte Refurbishment, also die Aufbereitung gebrauchter Handys, um ihnen «ein zweites Leben» einzuhauchen. (SDA)

Insgesamt haben dieses Jahr 326 Führungskräfte vom 31. März bis 24. April 2023 an der Umfrage teilgenommen, wobei 61 Prozent aus Firmen mit weniger als 250 Beschäftigten stammten.

NZZ und Kalaidos wollten wie in den Jahren zuvor wissen, was die Firmen besonders beschäftigt und wie sich verschiedene Faktoren in den nächsten zwölf Monaten ihrer Ansicht nach entwickeln werden.

Der aus den Erwartungen berechnete NZZ-KMU-Barometer kann theoretisch einen Wert zwischen ‑100 (hundert Prozent der Befragten erwarten eine deutliche Verschlechterung in allen Kategorien) und +100 (zu hundert Prozent deutliche Verbesserung) einnehmen. In seine Berechnung fliessen nur die Antworten von KMU ein.

Für 2023 zeigt der Gesamtindex mit +0,7 gegenüber -4,1 im Vorjahr eine sich leicht verbessernde Wettbewerbssituation an. Diese fusst primär auf erwarteten Verbesserungen der eigenen Stärken. Auch das Wirtschaften mit dem Ausland sehen die befragten Unternehmensführer im Jahr 2023 weniger pessimistisch als noch im Vorjahr. «Dass sie hingegen mehrheitlich von einer weiteren Verschlechterung der lokalen Rahmenbedingungen ausgehen, sollte der Schweizer Politik zu denken geben», kommentiert Peter A. Fischer, Chefökonom der NZZ.

Besonders grosse Sorgen bereiten die weiterhin mangelnde Verfügbarkeit von Personal, gesetzliche Regulierungen, die Rahmenbedingungen am Standort Schweiz inklusive des ungeklärten Verhältnisses mit der EU sowie die Währungssituation.

Lieferketten: Nicht mehr Probleme erwartet

Die Zuverlässigkeit der Lieferketten hat sich für die meisten Firmen 2022 nicht so stark verschlechtert wie prognostiziert. Es werden auch kaum mehr neue Probleme erwartet. Eine Minderheit von gut einem Fünftel hat ihre Lieferketten in den vergangenen 24 Monaten durch Rückverlagerung in die Industrieländer (21%) und Verlagerung in andere Schwellenländer (28%) angepasst. Bloss rund ein Drittel der Firmen pflegt Geschäftsbeziehungen mit China. Diese sehen die Bedeutung des Landes als Produktionsstandort eher abnehmend, als Absatzmarkt jedoch weiter zunehmend.

Anpassungen wegen KI vonnöten

Künstliche Intelligenz (KI) ist neu das Feld, in dem die Firmen die grössten Chancen sehen. Drei Fünftel der Wirtschaftsführer glauben allerdings, dass Gefahren und Risiken von KI unterschätzt werden. Gleich viele gehen davon aus, dass ihre Firmen in den nächsten fünf Jahren deswegen ihr Geschäftsmodell werden anpassen müssen. 45 Prozent wollen wegen dem Aufkommen von KI die eigenen Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen verstärken.

Die Neue Zürcher Zeitung NZZ befragt in Zusammenarbeit mit der Kalaidos Fachhochschule alljährlich Teilnehmer des Swiss Economic Forum zu deren Erwartungen und Sorgen. Aus den Antworten berechnet sie den NZZ-KMU-Barometer, der Auskunft gibt über die Wettbewerbssituation der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Schweiz.

Das Akronym «PIC» steigt in der Anwendung aktuell in gleichem Masse wie das Verlangen nach dem, was es bedeutet: einer «Person In Charge». Jedes Unternehmen, jede Organisation und jede Agentur träumt davon, eine solche Person in den eigenen Reihen oder vis-à-vis zu haben. «In charge» heisst nämlich gemäss dem Oxford English Dictionary «the person who is officially responsible for … », zu Deutsch, die Person, die verantwortlich ist oder Verantwortung übernimmt für etwas.

Eine rare Spezies. Vor allem wenn es darum geht, Entscheidungen zu fällen – und das ist in unserer Branche ja doch oft nötig. Aber auch wenn etwas schiefläuft, wäre es nett, wenn sich jemand dafür verantwortlich zeichnen würde.

Verantwortung übernehmen soll gelernt sein

Je grösser die Unternehmen, desto mehr reden mit. Das ist eine alte Weisheit. Je hierarchischer oder holokratischer die Organisation, desto mehr grassiert jedoch eine kollektive Unverantwortlichkeit. Ja, sie haben richtig gelesen. Hierarchiestufen sind oft nur in Lohnverhandlungen mit Verantwortung belegt und holokratische Freiräume werden nur selten mit Verantwortung gefüllt.

Und wenn dann diese beiden Organisationsformen in der Entscheidungsfindung aufeinanderprallen, dann geht meist gar nichts. Aber Obacht, es ist ja nicht so, dass Agentur gleich cool und holokratisch und Kund:in gleich stier und hierarchisch bedeutet. Diese Zeiten sind längst vorbei. Viele Unternehmen haben sich in den letzten zehn Jahren dank Digitalisierung und Pandemie rasant verändert, während viele Agenturen noch immer in ihrem toxischen Award-, Bonus-, Titel- und Hierarchiedenken steckengeblieben sind.

Persons in charge sind aber hüben wie drüben Mangelware. Vielleicht ist das Akronym PIC gerade deswegen so beliebt geworden. Und dies nicht nur in unserer Branche. Wenn es nämlich in einer noch toxischeren hierarchischen Organisation richtig kracht, wie neulich bei jener Grossbank, die es nicht mehr gibt, dann sucht eine ganz andere Branche, ja ein ganzes Land, verzweifelt nach den PICs für dieses Desaster. Und diejenigen, die sich nicht einfach aus dem Bild verabschieden können, müssen sich dann neu formieren und warten, bis die neuen/alten Chefs sich entscheiden.

Das betrifft dann zum einen frustrierte Mitarbeitende, die sich intern für eine Stelle, die sie bereits innehaben, neu bewerben müssen. Oder zum anderen jene, deren Arbeitgeber es nicht mehr gibt, was heisst, dass sie sich bei neuen PICs einschleimen müssen, die noch bis zum 18. März 2023 ihre Feindbilder waren.

Aber aufgepasst, auch in holokratisch oder zumindest flach organisierten Unternehmen sind PICs oft Mangelware. Es wird zwar Verantwortung gefordert, aber dann lieber doch nur dort übernommen, wo es grad passt. Und das hat nichts mit dem Alter zu tun, wie vielfach kolportiert wird. Die Jungen wollen zurecht einfach den Grund, das Ziel oder eben den Purpose kennen, weshalb sie Verantwortung übernehmen sollen. Das wären dann picky PICs.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Der Innovationspreis des Rates für Formgebung zeichnet branchenübergreifende Projekte und Geschichten aus, die das Leben verbessern und bei denen eine klare Nutzerorientierung und ein Produktmehrwert die beiden wichtigsten Unterscheidungsmerkmale sind.

Gemäss Mitteilung zielt die Vision von Fortius darauf ab, das Veranstaltungserlebnis in einen offenen Marktplatz zu verwandeln, der darauf ausgelegt ist, den Lebenszyklus der Kunden mit einem ausgewogenen B2B- und B2C-Modell zu verlängern. Zudem wird den Rechteinhabern dadurch ermöglicht, ihr volles Einkommenspotenzial zu entfalten.

Gemeinsam haben Fortius und Merkle die erste vollständig integrierte White-Label-Plattform entwickelt, die es Veranstaltern ermöglicht, völlig neue Einnahmequellen zu erschliessen und gleichzeitig die Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit zu verbessern, heisst es weiter. Diese Innovation gehe die globalen Herausforderungen an, mit denen Veranstalter bei der Vereinheitlichung von Multievent-Commerce-Lösungen konfrontiert seien. Zum Einsatz kommen werde sie bei vielen grossen Sportereignissen.

Fortius ist Verkaufsagent und Mitglied der 2024 Hospitality Experience Group, dem offiziellen Hospitality-Anbieter der Uefa Euro 2024 und dem offiziellen Sub-Distributor von On Location für den Verkauf der offiziellen Hospitality-Produkte von Olympia Paris 2024 in mehr als 50 Ländern.

Die Auszeichnung würdige die innovative Arbeit von Fortius und Merkle bei der Optimierung der Nutzererfahrung durch Produktmehrwert und spiegele das Engagement für zukünftiges Wachstum und wachsende Umsatzströme für ihre Kunden wider, wie es weiter heisst.

Damit greift die Kampagne ein aktuelles Thema auf und will Reisenden die Möglichkeit bieten, von dieser Situation zu profitieren. Die zentrale Botschaft «Mit der Travel Karte vom starken Franken profitieren» wird von einer Reihe von Nebenbotschaften begleitet, welche die Vorteile der Prepaidkarte von Swiss Bankers als ideales Zahlungsmittel für Reisende hervorheben sollen. «Aktualität im Marketing erhöht die Zielgruppenrelevanz, deshalb haben wir die Kampagne darauf ausgerichtet», so Basile Willi, Marketing-Manager bei Swiss Bankers.

Die Kampagne kommt im Juni und Juli zum Einsatz und wird mit Videoformaten über Social Media und DOOH ausgestrahlt und setzt auf eine kreative und unterhaltsame Bildsprache. «Für die Kreation der Werbemittel haben wir auf den Cut-Out-Stil gesetzt, um einen hohen Unterhaltungsfaktor zu erreichen», so Sandra Nein, Head of Videoproduction bei Suchhelden. Zum Hauptvideo «Starker Franken» hat die Agentur Suchhelden sechs weitere Videos produziert, welche auf die einzelnen Vorteile der Travel Karte und den Service «Fremdwährungen nach Hause bestellen» von Swiss Bankers eingehen.

Verantwortlich bei Swiss Bankers: Basile Willi (Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Suchhelden: Nadine Sogl (Projektleitung).

Die Idee für die neue Visuelle Identität ist einfach: Die massgeschneiderte Wortmarke ist eine Anspielung auf das Fundament jeder Immobilie – den Grundrissplan. Das gesamte visuelle Erscheinungsbild orientiert sich an der Grundrissform von Türdurchgängen, da Wanner Immobilien sinnbildlich sowohl Türen für neue Immobilienbesitzer öffnet als auch für die Verkäufer schliesst.

Zum Gesamtprojekt gehören neben einem neuen Logo und dazugehörigen Gestaltungselementen auch die Definition der Farben und Schriften, die Bildwelt, die Briefschaften sowie der neu erschaffene Claim «Menschlich anders». Ergänzt wird der Auftritt mit einem Kommunikationskonzept und einem frischen Social-Media-Feed.

Verantwortlich bei Wanner Immobilien: Carol Wanner, Christoph Wanner. Verantwortlich bei Asap | Alder Strässle and Partner: Ramon Alder, Nico Strässle, Ian Spahr, Manuel Eichmann, Cédric Freivogel.

Damit ist sie für die Bereiche Employer Branding, Employee Experience sowie Team-Engagement und Talententwicklung für insgesamt 8500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Schweiz verantwortlich. Ihre neue Aufgabe übernimmt Murith von Matthias Kutzer, der neu die Personalabteilung bei McDonald’s Deutschland führen wird, wie die Fast-Food-Kette am Mittwoch mitteilte.

Die Leitung der Unternehmenskommunikation geht an Jae Ah Kim, die seit 2019 Teil des Kommunikationsteams ist. Mit der Beförderung von Murith und Kim gehören der Geschäftsleitung von McDonald’s Schweiz demnächst gleich viele Frauen wie Männer an, wie es heisst. Damit habe man bereits vor 2025 das Ziel der Geschlechterdiversität erreicht. (SDA)

Mit seinen teilweise absoluten Aussagen habe der Weltfussballverband Fifa in der kommerziellen Kommunikation den «falschen und irreführenden Eindruck» erweckt, die WM in Katar sei bereits vor und während des Turniers klima- beziehungsweise CO2-neutral gewesen, teilte die SLK am Mittwoch mit. Die Beweislast dazu liege beim werbenden Unternehmen.

Im Verfahren habe die Fifa den Nachweis der Richtigkeit dieser Aussagen aber nicht erbringen können. Sie habe zwar angegeben, die im Voraus geschützten 3,63 Millionen Tonnen CO2 bereits kompensiert zu haben. Doch diese Kompensation habe sie nicht nachweisen können und auch kein Konzept für allfüllige weitere Kompensationen vorgelegt.

Selbst wenn die Schätzung den definitiven Zahlen entsprechen sollte, sei für die SLK unklar geblieben, ob die versprochene Kompensation überhaupt realistisch sei. Ebenfalls unklar sei, ob die Kompensationsmassnahmen den Schweizer Standards entsprechen. Diese verlangten nämlich unter anderem «einen vollständigen und dauerhaften Entzug von CO2 aus der Atmosphäre».

Empfehlung für Verzicht auf Aussagen

Die Zweite Kammer der SLK hiess deshalb alle fünf Beschwerden aus der Schweiz, Frankreich, Belgien, Grossbritannien und den Niederlanden gut. «Solange keine definitiven und allgemein akzeptierten Methoden zur Messung der Nachhaltigkeit oder zur Sicherung ihrer Durchführung vorliegen», dürfe ein Unternehmen nicht behaupten, dass Nachhaltigkeitsziele erreicht worden seien.

Die SLK empfiehlt der Fifa, künftig darauf zu verzichten, die Fussball-WM in Katar als klimaneutral zu bezeichnen – ausser sie sei in der Lage, zum Zeitpunkt der Kommunikation alle CO2-Emissionen des Turniers und deren Kompensationen zu belegen.

Klima-Allianz erfreut

Eine der Beschwerdeführerinnen, die Klima-Allianz Schweiz, reagierte mit Genugtuung auf den Entscheid. Sie hatte unter anderem bemängelt, dass die Fifa in ihrer Berechnung die Auswirkungen der Shuttle-Flüge von Dubai, Riad oder Kuwait nach Katar nicht berücksichtigt habe. Auch die CO2-Emissionen beim Bau der Stadien seien ignoriert worden.

Das Urteil sei deshalb «eine starke Botschaft an alle Unternehmen, die Greenwashing betreiben wollen», hiess es in einer Mitteilung. Unternehmen und Organisationen wie die Fifa kämen nun nicht mehr darum herum, sich mit ihrem tatsächlichen Fussabdruck zu beschäftigen.

Die Schweizerische Lauterkeitskommission ist ein Selbstkontrollorgan der Kommunikationsbranche. Sie erlässt Empfehlungen, aber keine staatlich durchsetzbaren Urteile. Der Beschluss ist nicht rechtskräftig. (SDA)

Der zweite von Ringier veranstaltete EqualVoice Summit stand unter dem Motto «The Power of Images» und stiess erneut auf grosses Interesse bei 250 Top-Executives aus der internationalen Wirtschafts-, Film- und Medienwelt. Am Dienstagnachmittag hatten Ringier-CEO Marc Walder und CFO Annabella Bassler ins Aura nach Zürich zu einem konstruktiven Diskurs über die Gleichstellung der Geschlechter in den Medien sowie über tradierte Rollenbilder eingeladen.

Vorurteile abbauen

Bilder können eine enorme Kraft und damit Macht entwickeln. Der «Reuters Institute Digital News Report» zeigt unter anderem auf, dass Nachrichten über das Weltgeschehen junge Menschen inzwischen häufiger über Social Media und somit über Medien mit visuellem Schwerpunkt erreichen. Wer die Kraft und die Macht der Bilder zu nutzen weiss, kann viel erreichen und viel anrichten, kann sich und andere voranbringen oder schaden. Dazu Annabella Bassler: «Bei der Auswahl von Bildern und Fotos nehmen wir grossen Einfluss, ob wir Rollen-Klischees und Stereotype bedienen oder die Gesellschaft und die Arbeitswelt so abbilden, wie sie inzwischen gewandelt hat.»

Frauen in ihrer Vielfalt der Rollen abzubilden, schafft Wirklichkeit. Männer in ihren vielfältigen Rollenbildern zu zeigen, baut Vorurteile ab. Medienunternehmen und Bildagenturen sollen dazu beitragen, der vielfältigen Gesellschaft Rechnung zu tragen. Deshalb startet Ringier zusammen mit Keystone-SDA im Herbst 2023 die EqualPYXX-Initiative, um auch visuelle Stereotypen zu durchbrechen.

Programm mit Geena Davis und Anastacia

Das diesjährige Summit-Programm beinhaltete Vorträge und Präsentationen von internationalen Persönlichkeiten zu den Themen Geschlechtergleichstellung und Macht der Bilder. Alt-Bundesrätin Micheline Calmy-Rey begann mit einer politischen Sicht. Danach folgte eine erste Grundsatzrede über die Wirkung von Bildern aus der wissenschaftlichen Sicht von Dr. Heather Cairns-Lee, Affiliate Professor für Leadership und Kommunikation am International Institute for Management Development IMD in Lausanne und Singapur. Anschliessend beleuchtete Bestsellerautor Dr. Reinhard K. Sprenger den Einfluss des Geschlechts auf die Führung innerhalb eines Unternehmens.

Es folgten die Vorstellung der EqualVoice-Initiative von Ringier und eine Grundsatzrede von Carolina Müller-Möhl, Präsidentin der Müller-Möhl Group sowie der Müller-Möhl Foundation. Als Advisory Board-Mitglied und Partnerin von EqualVoice sprach sie über die Gleichstellung in der Kultur sowie über ihre «taskforce4women», die den Frauen sowohl in Kultur und Medien mehr Sichtbarkeit verschaffen will, als auch in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft allgemein.

Passend zum Thema des Summits «The Power of Images» sprach Helen Hoehne, deutsch-amerikanische Journalistin und seit 2021 Präsidentin der Hollywood Foreign Press Association sowie Mitglied der Jury der Golden Globes, über die Gleichstellung in Bildern und Filmen. Dr. Léa Steinacker, Journalistin und Mitgründerin von «Ada Learning», sprach über Künstliche Intelligenz und Gleichstellung.

Auf dem Panel über «Equality in Media & Advertising» diskutierte Marc Walder mit Dr. Maria Furtwängler, Ärztin, Schauspielerin und Co-Gründerin der MaLisa Stiftung, die sich für eine Gesellschaft, in der alle Geschlechter ihre Potenziale voll entfalten können, einsetzt,  und Ana Hanžeković Krznarić, Verwaltungsratspräsidentin von Hanza Media aus Kroatien sowie mit der stellvertretenden Chefredaktorin von Politico Europe, Kate Day.

Geena Davis, die US-amerikanische Schauspielerin, Filmproduzentin, zweifache Oscar-Gewinnerin, Golden-Globe-Preisträgerin sowie Gründerin des Geena Davis Instituts, gab einen Einblick in die Arbeit des von ihr 2004 gegründeten Instituts. Es ist die einzige globale forschungsbasierte Organisation, die sich in der Unterhaltungsbranche für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis, die Förderung der Integration und den Abbau negativer Stereotypen in den Medien der Familienunterhaltung einsetzt. «Die Geschichten, die wir in den Unterhaltungsmedien erzählen, vermitteln eine bestimmte Botschaft darüber, wer in unserer Kultur am wichtigsten ist», so Davis. «Um einen globalen Kulturwandel herbeizuführen, ist es besonders wichtig, dass Kinder vielfältige, intersektionale Darstellungen von Charakteren in den Medien sehen, um die Weltbevölkerung widerzuspiegeln – die zur Hälfte weiblich und sehr vielfältig ist – und um zu vermeiden, dass ihnen unbewusste Vorurteile eingeimpft werden. Medien haben die Macht, zu erziehen, die Gedanken der Menschen zu formen. Sie haben auch eine unglaubliche Macht, wenn man jemanden wie sich selbst auf dem Bildschirm sieht. Wir haben von Anfang an festgestellt, dass Daten der Schlüssel zur

Entschärfung unbewusster Voreingenommenheit bei der Erstellung von Unterhaltungsmedien sind. Wir verfolgen einen sehr ähnlichen Ansatz wie die EqualVoice Initiative. Durch datengestützte Forschung, Bildung und Lobbyarbeit möchten wir Medienschaffende befähigen und inspirieren, die Medienlandschaft so umzugestalten, dass sie die Welt, in der wir leben, widerspiegelt.»
Den Abschluss des EqualVoice Summit bildete ein Konzertauftritt von der Popsängerin Anastacia.

KI im Einsatz beim EqualVoice-Factor

Medien-Studien belegen nach wie vor ein anhaltendes Geschlechter-Ungleichgewicht in der Berichterstattung, bei dem Frauen oft unterrepräsentiert sind. Frauen erhalten häufig weniger Sichtbarkeit, weniger Sprechrollen und weniger Möglichkeiten für Führungspositionen in der Nachrichtenberichterstattung und anderen Formen der Medienberichterstattung.

Im November 2019 rief Ringier die EqualVoice Initiative ins Leben, die sich für die Gleichwertigkeit von Frauen und Männern in den Medien einsetzt (Werbewoche.ch berichtete). Ziel ist es, Frauen in der Berichterstattung sichtbarer zu machen und ihnen die gleiche Stimme zu geben. Kern der Initiative ist der EqualVoice-Factor. Das objektive Messinstrument analysiert mit Unterstützung eines semantischen Algorithmus gedruckten und digitalen Content.

Zwischenzeitlich wurde der EqualVoice-Factor von Ringier weiterentwickelt, um auch Bilder zu erkennen. Nun wurde am Summit bekanntgegeben, dass der EqualVoice-Factor das Geschlecht von Personen im Bewegtbild erkennen kann. Laut Ringier sei EqualVoice-Factor somit der weltweit erste semantische Algorithmus, der den Frauen- und Männeranteil im Bewegtbild analysieren kann.

Reichweite kontinuierlich ausgebaut

Gemäss Ringier brauchen bereits 32 Medienmarken in sieben europäischen Ländern den EqualVoice-Factor aktiv. «Wir sind stolz, dass die 32 EqualVoice-Medienmarken derzeit bereits 50 Millionen Userinnen und User erreichen», so Ringier-CEO Marc Walder. «Unser Ziel ist es, die Schallmauer von 100 Millionen Unique Clients so bald wie möglich zu durchbrechen.»

Neu ist auch die Hanza-Mediengruppe aus Kroatien Teil der EqualVoice-Initiative. «Vielfalt und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Geschlechtern sind unverzichtbar für einen zukunftsgewandten Journalismus. Deshalb wollen wir diesen Wandel durch EqualVoice auch in unseren Medienmarken in Kroatien vorantreiben», so Ana Hanžeković Krznarić, Verwaltungsratspräsidentin von Hanza Media.

Die Stimmen vom Summit

Anna Kohler und Beat Hürlimann von m&k Werbewoche.ch sprachen während des zweiten EqualVoice Summits mit den beiden Mitbegründerinnen Annabella Brassel und Katia Murmann sowie mit Dr. Maria Furtwängler, Ärztin, Co-Gründerin der MaLisa Stiftung, auch bekannt als Tatortkommissarin.