Alla fine del 2021, tre imprenditori di Basilea hanno presentato la loro idea all'agenzia Yellow. Per poter sfruttare appieno il potenziale del progetto, il cliente e l'agenzia hanno deciso di iniziare con un sito greenfield. Il compito degli strateghi di Yellow aveva diverse dimensioni. Da un lato, bisognava gettare le basi che avrebbero permesso all'azienda di diversificarsi in tutte le direzioni possibili, pur rimanendo fedele al suo scopo. Dall'altro, occorreva creare un marchio con cui i giovani tra i 12 e i 18 anni potessero identificarsi e da cui si sentissero compresi in modo credibile.

L'intero processo di sviluppo, strategia e creatività è stato gestito utilizzando il sistema "Like" dell'agenzia. Per raccogliere informazioni sono stati utilizzati focus group con giovani e madri e sondaggi online attraverso i canali dei social media. L'agenzia e la start-up hanno definito congiuntamente l'obiettivo di rendere più facile per i giovani il percorso verso l'età adulta.

Il risultato è Vivage, che è principalmente una piattaforma di giovani per i giovani. La comunicazione avviene esclusivamente tramite Instagram e TikTok, dove i nostri stessi creatori discutono settimanalmente di argomenti che muovono i loro coetanei in età puberale.

Come primo supporto fisico, Vivage ha recentemente lanciato un prodotto per il quale Yellow è stato completamente responsabile, dal design della confezione al webshop fino al lancio. I risultati sono visibili su Vivage.ch, nei canali sociali e in alcune testate cartacee selezionate.

Responsabile del Vivage: Alex Locher. Agenzia responsabile: Giallo. Partner: Monami, Open Interactive.

All'inizio di giugno si sono concluse con successo le trattative per gli standard minimi per tutti i dipendenti del settore delle consegne, come hanno annunciato martedì i partner negoziali. Il nuovo CCNL prevede salari minimi vincolanti e si applicherà all'intero settore delle consegne.

Finora la legge postale ha previsto alcuni requisiti minimi per i servizi. Tuttavia, solo per i dipendenti che accettano, smistano e consegnano lettere, giornali, riviste e pacchi indirizzati di peso fino a 30 kg. Il nuovo CCL si applica anche ai dipendenti dei subappaltatori e a quelli che accettano pubblicità non indirizzata e giornali gratuiti.

Al tavolo delle trattative erano presenti il sindacato Syndicom e l'associazione del personale di Transfair per i dipendenti e l'Associazione svizzera del recapito, che comprende i maggiori datori di lavoro come la Posta o Planzer e diverse associazioni di datori di lavoro.

Nella fase successiva, gli organi di tutti i partner negoziali devono approvare il CLA. Secondo la dichiarazione, la ratifica dovrebbe avvenire nel corso del 2023.

Successivamente, dovrà essere presentata una domanda di applicabilità generale al Segretariato di Stato per gli Affari Economici (Seco). Se il Consiglio federale approva la CLA, questa può entrare in vigore. La data di entrata in vigore è ancora incerta. Dipende dalla rapidità con cui questi processi progrediranno". (SDA)

Con la nuova assicurazione complementare Atupri Basic, Atupri vuole dimostrare che le moderne assicurazioni complementari non solo colmano le lacune di copertura, ma promuovono anche la salute e sono facili da gestire. Con un premio vantaggioso a partire da 13,50 franchi svizzeri al mese e prestazioni quali la copertura dei costi per i trasporti d'emergenza, i sussidi per gli abbonamenti sportivi e la protezione all'estero, l'assicurazione si posiziona come un'equa integrazione dell'assicurazione di base che protegge e promuove la salute.

Questa promessa di equità incentrata sul cliente diventa l'idea guida della campagna. Si basa sull'idea che la vita non è sempre del tutto equa con la nostra salute. Tanto meglio se le prestazioni e il prezzo dell'assicurazione complementare aiutano in modo equo.

La campagna digitale, che copre l'intero percorso del cliente, è ora in onda con misure quali banner digitali, video online, annunci sociali, annunci nativi e concorsi di accompagnamento, post a pagamento e landing page.

Responsabile ad Atupri: Michael Wüthrich (responsabile delle comunicazioni aziendali e di marketing), Thomas Wyss (content marketing strategist), Seda Atalay, Alana Bienz-Ruchti, Sarah Tanner (specialisti della comunicazione). Responsabile presso Scholz & Friends: Patrick Bucher, Joana Faria, Franziska Stäger, Aster Loerli, David Fischer, Christian Vosshagen (creazione), Elodie Caucigh, Ramon Zahnd, Mathias Rösch (consulenza), Susi Miller (strategia). Agenzia di comunicazione: ZipMedia.

Jung von Matt Brand Identity ha sviluppato una nuova brand identity orientata al futuro per il laboratorio privato Labor Team. Labor Team, originariamente "Team W", è uno dei cinque maggiori laboratori medici della Svizzera ed è stato fondato nel 2001.

Per posizionare l'azienda per le sfide del futuro e profilarsi come pioniere della diagnostica individuale nel settore dei laboratori privati, il primo passo è stato quello di definire una chiara strategia di marca. Con l'aiuto di workshop e di varie analisi degli stakeholder, l'immagine di sé è stata affinata fino a raggiungere un posizionamento di qualità e competenza. Lo sviluppo di un nuovo marchio e di un'identità di marca rivisitata in tutte le aree ha lo scopo di inviare un segnale forte ai dipendenti interni e agli stakeholder esterni.

Il nuovo aspetto è accompagnato da un design conciso e flessibile che si distingue nettamente dal design spesso sobriamente sterile della concorrenza ed è concepito in modo ottimale per l'uso nel campo digitale. I singoli elementi sono stati ispirati dalla medicina di laboratorio di tutti i giorni e si basano sulle forme amorfe delle sezioni trasversali delle cellule sottoposte a ingrandimento microscopico. Questi elementi si ritrovano come forme concise in tutte le applicazioni fisiche e digitali dell'azienda.

Sito web di facile utilizzo

Parallelamente, Jung von Matt Tech si è dedicata al rilancio della Sito web del team di laboratorioL'agenzia ha integrato la nuova identità del marchio nel sito web e ha sviluppato soluzioni innovative per migliorare l'esperienza dell'utente.

Il rilancio del sito web si è concentrato sul miglioramento dell'architettura delle informazioni e dei contenuti. I risultati della modernizzazione del sito web includono un'animazione introduttiva alla presenza del nuovo team di laboratorio, un'intestazione generosa e un cercatore di analisi intuitivo. Altri vantaggi del nuovo sito web sono un sito di carriera modernizzato, una varietà di moduli di contenuto e un CMS di facile utilizzo.

Il nuovo sistema di design digitale intende combinare funzionalità ed estetica e posiziona Labor Team come marchio innovativo e leader nella medicina di laboratorio. Le moderne animazioni sono state progettate per dare al sito web un aspetto dinamico e moderno. Inoltre, Jung von Matt Tech ha effettuato una trasformazione dei contenuti che riflette la nuova mentalità del marchio e ha creato una serie di nuovi contenuti per fornire ai clienti finali e ai candidati ancora più informazioni.

Responsabile del team di laboratorio: Alain Cahen (CEO, Strategia), Walter Jenni (CIO, Sistemi), Domenic Buschor (Project Management, Responsabile Marketing), Marco Bont (Connessione Tecnica), Corinne Zangger (Contenuti/Implementazione). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Thomas Deigendesch (Strategia), Christina Widmann (Design Lead), Pablo Scheidegger, Loraine Olalia (Design), Diana Geissel (Project Management), Inna Schill (Consulenza). Responsabile presso Jung von Matt Tech: Mergime Raci, Christoph Boy (UX Concept), Vitalli Peters (Art Direction), Emmanuel Denier, Joel Rohland (UX/UI Design), Christian Koop (Technical Direction), Patrik Ruchti, Stefanie Pfeffer (Consulting/Project Management), Stefan Bruggmann (Managing Director, Development), Michelle Scholz (Managing Director). Responsabile di Jung von Matt Impact: Matthias Wobrock (analisi), Philipp Bühler (SEO), Hagi Süssmann (direzione clienti). Responsabile a 180HB: Piotr Kamiński (Lead Web-Development), Piotr Skwira, Paweł Malinowski, Marcin Gregorczyk, Krzysztof Zjawin (Web-Development), Paweł Nowak (QA). Responsabile presso l'Agenzia Ese: Severin Gamper (direzione artistica), Livia Rainolter (gestione del progetto).

La campagna, sviluppata dall'agenzia basilese Mona und Mateo e realizzata in modalità programmatica, pubblicizza con il claim "Basel liest BaZ" con vari argomenti attuali e rilevanti per un maggior numero di abbonati.

Gli occhi che leggono e i colori vivaci, già utilizzati nella campagna precedente, dovrebbero garantire l'attenzione e il riconoscimento. (Werbewoche.ch). Inoltre, è presente un'animazione che imita il flusso di lettura dello spettatore e lo supporta drammaturgicamente. Il risultato è un mezzo pubblicitario di grande impatto, che trasmette il contenuto della BaZ e incoraggiare le persone ad acquistare un abbonamento. La campagna è in corso sui social media, su YouTube e come annunci display dalla scorsa settimana.

Responsabile presso Tamedia: Katerina Wardakas. Olivier Goetschi. Responsabile con Mona e Mateo (concetto e realizzazione): Sheena Czorniczek, Hannah Mey, Luc Sohm, Joëlle Frutiger, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti.

Dopo circa 18 anni di attività sotto il marchio "Swisscanto", la Fondazione collettiva Swisscanto e la Fondazione collettiva Swisscanto Supra decidono di rendere nuovamente visibile la loro indipendenza. A tal fine, le due casse pensioni tornano ai loro nomi di origine, giusto in tempo per il loro 50° anniversario: Fondazione collettiva Servisa e Fondazione collettiva Servisa Supra.

Un caso straordinario

Con il ritorno al nome originale, Servisa intraprende un percorso insolito ma strategicamente sensato. Le fondazioni vogliono affermare la loro indipendenza e allo stesso tempo dimostrare la loro continuità, perché nulla cambierà nella strategia aziendale a lungo termine. Scholtysik ha esaminato attentamente la percezione, la qualità e l'applicabilità legale del marchio originale e sta sviluppando una procedura in più fasi per la reintroduzione del marchio in stretta collaborazione con gli avvocati specializzati in marchi di WalderWyss.

"L'innovazione e la trasformazione ci spingono tutti e le persone cercano di riflesso qualcosa di nuovo. Ma può valere la pena fermarsi un attimo e guardare a ciò che si ha già in portafoglio", spiega Lukas Staudenmann, esperto di naming di Scholtysik. "Per Servisa, questo ha significato un guadagno di tempo di sei mesi e un risparmio di costi a cinque cifre".

Aspetto che riflette l'atteggiamento

Insieme al team di gestione di Servisa, Scholtysik identifica l'essenza del marchio del fondo pensione e la utilizza per sviluppare un'immagine che si differenzi dal mercato e che rifletta l'atteggiamento delle fondazioni. Il nome Servisa vuole esprimere il servizio personale al cliente con cui il fondo pensione vuole distinguersi dagli altri.

Il nuovo logo intende simboleggiare forza, coesione e sicurezza. Anche le illustrazioni pongono deliberatamente un accento umano nel design ridotto e lineare. Con un sottile umorismo, intendono rendere accessibili e comprensibili agli assicurati argomenti astratti della previdenza. Questa è la responsabilità dell'illustratore Till Lauer, il cui lavoro per Il New Yorker, L'Economist, Il Guardian Settimanale o anche Il tempo attirare l'attenzione internazionale.

Lancio accompagnato da comunicazione

Scholtysik è anche responsabile della comunicazione coordinata per il lancio del lunedì ai vari gruppi di stakeholder, come i dipendenti, gli assicurati, le società affiliate, i broker e i media. Scholtysik sviluppa la strategia di comunicazione e supporta i manager di Servisa nelle relazioni con i media e nel coordinamento con i partner coinvolti.

Philipp Griesser e Tobias Scholz sono responsabili del marketing digitale in qualità di direttori generali, mentre Stefan Tan, in qualità di direttore generale, e Yann Wanner, in qualità di direttore dello sviluppo commerciale, sono responsabili del design e della tecnologia. La responsabilità del Paese è affidata a Beat Muttenzer in qualità di Direttore Generale Svizzera. Simone Bobst continua a ricoprire il ruolo di Direttore Persone e Cultura.

I fondatori Michael Hinderling (direttore creativo), Severin Klaus (direttore tecnico) e Lukas Stuber (ambasciatore dell'etica digitale) non fanno più parte del management dall'inizio dell'anno e si concentrano su soluzioni e progetti per i clienti grazie alla loro esperienza. Il cofondatore di Hinderling-Volkart Michael Volkart ha lasciato Dept per prendersi una pausa creativa.

Nei prossimi mesi, l'agenzia ha in programma di riprogettare l'ufficio di Zurigo, nell'area di Schlotterbeck, per adattarlo alla nuova realtà lavorativa e a modelli di lavoro (orario) flessibili.

L'obiettivo di Myclimate era tanto semplice quanto chiaro: domenica gli elettori avrebbero dovuto dire sì alla legge sul clima. Per evitare che si ripetesse il risultato del voto sulla legge sulla CO2 di due anni prima - si prevedeva una vittoria del "sì", ma la legge è stata bocciata per poco alle urne - la campagna sviluppata da Jung von Matt Limmat si è basata su tre intuizioni centrali, tratte proprio da questo referendum (Werbewoche.ch).

Successo con gli apprendimenti giusti

In primo luogo, bisognava mobilitare meglio i giovani, gli urbani e i potenziali elettori del Sì. In secondo luogo, bisognava convincere gli elettori borghesi: due elettori su tre dell'FDP avevano ancora votato No nel 2021, nonostante lo slogan del partito per il Sì. In terzo luogo, era necessario emozionare anziché informare.

Per incoraggiare i giovani delle città a votare, Jung von Matt Limmat ha creato un'installazione su schermo con il volto di Putin e una cassetta postale integrata. Quando la scheda elettorale veniva inserita, un sensore attivava un'animazione che mostrava Putin con la testa rossa e il respiro affannoso. La sequenza è stata filmata con un sosia di Putin e poi adattata in modo ancora più preciso alle caratteristiche fisiognomiche del presidente russo grazie alla Deepfake AI. Il voto è stato così trasformato in un'esperienza interattiva attraverso la gamification. Allo stesso tempo, tutti i passanti hanno estratto i loro smartphone e il logo sovradimensionato sul tappeto ha diffuso rapidamente il messaggio #putinyourvote attraverso i canali dei social media, i messaggi diretti e Whatsapp.

Gli elettori civici sono stati indirizzati perché la campagna non si è concentrata sulla questione della protezione del clima, come di solito accade per Myclimate, ma sul fatto che l'accettazione della legge sosterrebbe la Svizzera come piazza economica.

Reazioni emotive

Il fatto che la campagna non solo informasse ma anche emozionasse è stato dimostrato, tra l'altro, la seconda mattina della campagna: intorno alle 10.30, un simpatizzante di Putin ha attaccato lo schermo con un martello e ha distrutto il vetro di sicurezza e i moduli LED, che sono stati sostituiti il giorno stesso.

La sera del secondo giorno della campagna, la Berna federale ha reagito: il capo del DATEC, il Consigliere federale Albert Rösti, è intervenuto presso la Posta. Fino a quel momento, la Posta aveva fornito a Myclimate una cassetta delle lettere come partner logistico, ma non aveva mai partecipato alla campagna. Grazie all'intervento del Consiglio federale, la campagna #putinyourvote è stata realizzata a Berna e Ginevra senza cassetta delle lettere. Al loro posto, due cartelli indicavano la strada per le cassette delle lettere più vicine.

Con la campagna #putinyourvote, Myclimate è riuscita a influenzare in modo significativo la discussione sulla legge sul clima nei media per una settimana. Non solo la stampa ha reagito alla campagna realizzata da Jung von Matt Limmat, ma anche personalità politiche come Mattea Meyer e Cédric Wermuth, Fabian Molina e Katharina Prelicz-Huber hanno condiviso la campagna sui loro canali social.

Dopo settimane intense, Myclimate ha raggiunto il suo obiettivo: la legge sul clima è stata approvata la domenica delle elezioni con un tasso di approvazione del 59%.

Parti coinvolte: Myclimate, Jung von Matt Limmat (concetto, campagna, PR), Analogdigital.tv (animazione), Jeff (responsabilità generale dell'installazione dello schermo/evento), Metall Werk Zürich (costruzione in acciaio speciale), Lang Baranday (tecnologia dello schermo/sensore).

Venerdì scorso l'agenzia ha aperto ufficialmente il suo secondo ufficio, nelle immediate vicinanze della stazione Enge e nel bel mezzo dell'hotspot delle agenzie di Zurigo. L'agenzia è nata come start-up a Zugo nel 2013 e oggi conta oltre 30 dipendenti. Venerdì sera l'agenzia ha celebrato una festa di benvenuto con clienti, amici e familiari.

Con l'apertura del nuovo laboratorio creativo, l'agenzia porta a Zurigo il suo modello di tariffa fissa. Secondo l'agenzia, si è già fatta un nome a Zugo. Il modello ha lo scopo di aiutare i clienti a controllare meglio il loro budget di marketing e a produrre in modo più efficiente. La responsabilità del budget di marketing viene affidata all'agenzia e i clienti possono concentrarsi sul loro core business.

L'anno scorso l'agenzia Tincan ha partecipato al nostro controllo delle agenzie. Clicca qui per l'articolo.

Con l'ampliamento del team di gestione da parte di Patrik Brändle e Fabrice Lalive, Drop8 sta gettando le basi per un ulteriore sviluppo sostenibile in futuro, secondo quanto dichiarato lunedì. La crescita non è la prima priorità. Prima di tutto, l'azienda vuole essere in grado di offrire ai propri clienti implementazioni qualitative e innovative nell'ambito delle campagne pubblicitarie programmatiche, e questo include anche agilità e velocità.

Sia Patrik Brändle che Fabrice Lalive hanno iniziato la loro carriera in Drop8 con un tirocinio. Ora sono stati promossi nel team di gestione.

Brändle assumerà la posizione di Direttore Campaign Management. Secondo Drop8, la sua esperienza e le sue competenze maturate nel corso degli anni hanno contribuito alla realizzazione di numerose campagne innovative e di successo per i clienti.
Nel suo nuovo ruolo, guiderà il team di gestione delle campagne e sarà responsabile delle questioni strategiche dell'azienda.

Fabrice Lalive sarà il nuovo Direttore Innovazione e Tecnologia. In questo ruolo, guiderà l'azienda verso un futuro innovativo, identificando e implementando tecnologie e soluzioni all'avanguardia. Svolgerà inoltre un ruolo chiave nello sviluppo e nell'attuazione di strategie orientate al futuro. Uno dei temi principali sarà la sostenibilità della pubblicità digitale, in particolare la misurazione e la riduzione delle emissioni di CO2 delle campagne pubblicitarie programmatiche.

Jann Andrea Roffler ha iniziato a lavorare in GKB nel 2004, prima come Project Manager Sponsoring & Events, poi come Senior Project Manager Marketing & Communication. Dal 2015 dirige il dipartimento Creation & Crossmedia ed è responsabile, tra l'altro, della gestione del marchio della banca.

Roffler ha conseguito un Master in Marketing Communication e sta attualmente completando l'EMBA in Digital Leadership. Assumerà il nuovo ruolo di Responsabile Marketing e Comunicazione il 1° luglio 2023.

Hans-Peter Rest lascia la guida della divisione - dopo 30 anni di attività manageriale - per "dare spazio a nuove prospettive", si legge in un comunicato. Rimarrà in GKB come responsabile delle pubbliche relazioni.

Projer era stato solo il caporedattore del NZZ di domenica e membro del Comitato esecutivo. Lascia il giornale con rammarico, ma anche con gratitudine", ha dichiarato in un comunicato.

L'ex conduttore di "Arena" lascia a causa di "divergenze strategiche", prosegue il comunicato. Projer ha avviato passi importanti per portare il giornale nella prossima fase digitale, ha dichiarato la presidente del consiglio di amministrazione della NZZ, Isabelle Welton.

La partenza di Projer non è il primo cambiamento inaspettato tra i caporedattori della Svizzera tedesca di quest'anno. Ringier Axel Springer si è separato da Werner de Schepper, caporedattore di Intervista di Ringier, Vista-Christian Dorer, responsabile dell'Ufficio di prendersi sei mesi di vacanza e Tamedia ha sostituito il caporedattore Arthur Rutishauser con Raphaela Birrer.

Quattro successori ad interim

Il successore di Projer al NZZ di domenica non è ancora stato chiarito, il Consiglio di Amministrazione ha avviato la ricerca. Quattro giornalisti assumono le redini ad interim: Anja Burri, responsabile del Dipartimento Nazionale, Daniel Foppa, responsabile del Dipartimento Retroscena/Opinioni, Christoph Zürcher, Senior Page Editor, e Thomas Stamm, responsabile del Settore Digitale.

Prima del suo periodo di lavoro al NZZ di domenica Projer è stato caporedattore della neonata "Blick-TV", e prima ancora corrispondente da Bruxelles e presentatore di "Arena" alla televisione svizzera SRF. (SDA/swi)