Dopo aver completato con successo il programma CAS Event Management, i 33 laureati sono in grado di gestire eventi, relazioni con i media e sponsorizzazioni. Questo programma di formazione continua affronta anche temi di gestione aziendale come la finanza e la gestione dei progetti, l'ecologia e la legislazione sugli eventi.

Dopo il benvenuto ufficiale di Luzi Heimgartner, co-direttrice dell'Alta Scuola di Turismo e Management dell'Academia Engiadina, l'ospite di quest'anno, Daniel Schärer di ZugSports, si è rivolto ai laureati. Il consulente indipendente in materia di eventi e strategie ha fornito ai presenti preziosi consigli e suggerimenti grazie alla sua vasta esperienza di manager di eventi, tra cui la direzione del comitato organizzativo del Festival del Lago di Zugo.

I festeggiamenti si sono conclusi con un aperitivo e una cena all'Hotel Nira Alpina di Silvaplana-Surlej. La serata si è conclusa con un concerto dal vivo della band locale "Dog on the Feet". Jasmin Oberholzer (Eschenbach SG) e Vanessa Hungerbühler (San Gallo SG) hanno ricevuto un riconoscimento speciale per le migliori tesi di diploma, così come Tanja Bergamin (Lucerna LU) per il miglior voto complessivo.

Il programma extra-occupazionale CAS Event Management è gestito in collaborazione tra l'Università di Scienze Applicate dei Grigioni e la HF Tourism & Management di Academia Engiadina. I sei moduli sono distribuiti in altrettanti luoghi diversi. Si svolgono tutti dal vivo in occasione di eventi organizzati dai partner della pratica. Tra questi, il Summerdays Festival di Arbon, il Seaside Festival di Spiez, il Suisse Caravan Salon di Berna, l'Assemblea generale della Banca Cantonale di San Gallo e il torneo di beach volley Swatch Beach Pro Gstaad. Il prossimo programma CAS Event Management inizierà nel gennaio 2025.

I diplomati del CAS FHGR in Gestione degli Eventi 2023/24

Michelle Albrecht, Coira GR; Alexandra Bacher, Planken LI; Franziska Bachmann, Wetzikon ZH; Cyrill Bannwart, Rapperswil SG; Daniela Baumberger, Coira GR; Tanja Bergamin, Lucerna LU; Sandra Bricker, Flüelen UR; Silke Brunner, Schaan LI; Tessy Chilton, Birmensdorf ZH; Elia D'Antuono, Flims Dorf GR; Tamina Etter, Basilea BS; Elena Eyholzer, Naters VS; Jeanice Frei, Lausen BL; Livia Halbeisen, Ostermundigen BE; Michèle Hersperger, Maur ZH; Madlaina Hui, Engelberg OW; Vanessa Hungerbühler, St. Gallen SG; Nicole Messerli-Haldi, Rüfenacht BE; Jasmin Oberholzer, Eschenbach SG; Céline Oertle, Herisau AR; Melanie Pohl, St. Moritz GR; Salome Purschi, St. Moritz GR; Salome Purschke, Neukirch TG; Lea Riesen, Pieterlen BE; Gioia Rossel, Chur GR; Alina Saracino, Wettingen AG; Simona Schürpf, Sulgen TG; Karin Spychiger Müller, Einigen BE; Livia Studer, Arlesheim BL; Robin Trochsler, Schaffhausen SH; Claudia von Siebenthal, Schönried BE; Chiara Ladina Walther, Erlinsbach AG; Kim Wirth, Wil SG; Canan Yilmaz, Sils GR.

L'agenzia di comunicazione bilingue a servizio completo "Agence Trio" riunisce nel suo team un'ampia gamma di competenze nei settori della consulenza, della creazione e della realizzazione. L'agenzia, che opera dal 1931, può vantare numerosi successi nazionali e internazionali: tra i suoi principali clienti figurano Ikea, Ovomaltine e Omega Speedmaster. Attualmente l'agenzia si occupa di marchi come Migros, Kägi, SBB, Swiss Wine e PubliBike.

Con l'aggiunta di Agence Trio alla rete di agenzie, Myty rafforza il proprio portafoglio di agenzie specializzate e facilita "la stretta collaborazione con le agenzie Myty della Svizzera tedesca", si legge in un comunicato stampa. Lo sviluppo di una rete nella Svizzera francese è un passo importante, poiché la regione francofona è un "mercato speciale con un grande potenziale per le attività di comunicazione personalizzate".

Il CEO di Trio Michael Kamm vede molte opportunità nella partnership con Myty: "Grazie a Myty, possiamo offrire ai nostri clienti una competenza più ampia e profonda. Allo stesso tempo, riteniamo che la nostra pluriennale esperienza nella Svizzera francese rappresenti un valore aggiunto per il Gruppo e siamo lieti di condividere queste conoscenze." La collaborazione consentirà all'agenzia di compiere ulteriori passi verso la crescita e l'ampliamento delle proprie competenze, mantenendo al contempo la propria identità, cultura e indipendenza operativa.

Fondata poco meno di un anno fa, la missione di Navada è quella di dare forza alle donne, ad altri gruppi sottorappresentati e ai giovani talenti del settore pubblicitario. Sotto la guida della Managing Partner e produttrice esecutiva Mariska van Lavieren e della Managing Partner Laura Šerić, Navada si impegna ad abbattere le barriere e a raccontare storie in modo autentico, stimolante e trasformativo.

Bonaparte di Berlino condivide l'etica di promuovere talenti diversi e di spingersi oltre i confini in diversi formati. Per questo motivo le due case di produzione hanno deciso di avviare una collaborazione.

In futuro, Navada rappresenterà i registi e i fotografi del suo nuovo partner in Svizzera e li metterà in contatto - in alcuni casi in esclusiva - con agenzie e clienti locali. Al contrario, Navada entrerà gradualmente nel mercato internazionale. Nel farlo, supporterà Bonaparte con una rete internazionale e molti anni di esperienza nel mercato e nelle produzioni internazionali.

La spinta dei giovani incontra una rete internazionale

Secondo il comunicato stampa, le due società intendono mantenere la propria identità indipendente nell'ambito di questa collaborazione e continueranno a operare autonomamente nei rispettivi mercati nazionali. Navada apporta nuove energie, una profonda conoscenza della cultura e dei valori svizzeri e creatività. Bonaparte, a sua volta, apporta una significativa esperienza di produzione internazionale e risorse. Insieme formano una fusione di talenti e prospettive diverse.

La collaborazione tra Navada e Bonaparte va oltre la tradizionale produzione cinematografica. Dotati di intuizioni locali e di uno sguardo internazionale, mirano a produrre contenuti coinvolgenti per tutto il mondo: Da narrazioni di lunga durata a secondi d'impatto sui social media. L'obiettivo è creare progetti transnazionali tra Svizzera, Germania e Stati Uniti.

Mariska van Lavieren, Managing Partner di Navada, non vede l'ora di collaborare: "Questa partnership ci permette di raccontare storie che risuonano non solo a livello locale ma anche globale".

Con Cryptonow, le criptovalute possono essere acquistate istantaneamente e localmente nei punti vendita di tutta la Svizzera. Le criptovalute acquistate vengono scambiate con crediti in voucher tramite il sito web e possono essere memorizzate in modo sicuro nel portafoglio Cryptonow.

Mentre il prezzo del Bitcoin è tornato a salire da mesi e l'imminente dimezzamento segna un evento significativo nella blockchain del Bitcoin, l'accesso alle criptovalute rimane una sfida per molte persone. Cryptonow ha lanciato una campagna per mostrare quanto sia facile acquistare criptovalute.

A tal fine, l'agenzia Nord DDB ha sviluppato il concetto "Easier than", che si concentra sulle piccole sfide quotidiane che affrontiamo ogni giorno. Con questo messaggio chiaro, Cryptonow vuole sottolineare la facilità d'uso del prodotto.

L'agenzia media Forward si assicura che la pubblicità raggiunga il gruppo target nel giusto contesto: gli schermi nelle stazioni ferroviarie più frequentate accolgono i pendolari nell'ora di punta con il messaggio "Più facile che trovare un posto a sedere sul treno". Nei cinema, il manifesto proclama: "Più facile che scegliere uno snack durante l'intervallo". Altre misure pubblicitarie comprendono adesivi per i finestrini dei tram con lo slogan "Più facile che non perdere la fermata" e banner contestuali sui media digitali. L'obiettivo è posizionare Cryptonow come una soluzione semplice per l'acquisto di criptovalute.

Responsabile di Cryptonow: Marina Arnold, Andrea Lämmler. Responsabile presso Nord ID (Nord DBB): Alex Gjers, Livia Cives, Eddie Wernholm. Responsabile di Forward Advertising: Sonam Wieland, Naomi Habisreutinger.

In particolare, le aree della leadership, della collaborazione e della comprensione del lavoro sono al centro di questo studio, che si basa su un'indagine condotta su quasi 1.000 dipendenti di vari settori, con e senza esperienza di IA.

Nel complesso, il rapporto individua un divario di percezione tra gli utenti dell'IA e gli intervistati che ancora non la utilizzano. "Ciò è dovuto al fatto che gli intervistati di diversi settori hanno livelli di esperienza molto diversi nel trattare con l'intelligenza artificiale. Da un lato ci sono gli inesperti, i cui giudizi si basano sul sentito dire. Dall'altro lato, i più esperti hanno già alle spalle diversi progetti pilota e sanno esattamente di cosa stanno parlando", afferma Alexander Heise, CEO di Hays Germania e CEMEA.

La maggioranza vede un sollievo grazie all'IA

Lo studio si concentra sulla preparazione delle organizzazioni all'intelligenza artificiale, in particolare come sfida culturale. In termini di effetti sull'occupazione, il 76% dei partecipanti allo studio è convinto che l'intelligenza artificiale possa essere utilizzata per sostituire completamente attività di analisi leggere e compiti di routine noiosi.

In questo contesto, è interessante confrontare il comportamento di risposta degli utenti dell'IA e dei non utenti dell'IA. Solo il 30% degli utenti dell'IA ritiene che l'IA porterà a un calo dell'occupazione. Tra coloro che non utilizzano ancora l'IA, il 46% ritiene che sia così.

L'intelligenza artificiale porta a un aumento delle qualifiche

Tuttavia, il 59% degli intervistati ipotizza anche un aumento dei requisiti di qualificazione dei dipendenti, che a sua volta dovrebbe portare a un maggior numero di posizioni con un livello di qualificazione più elevato. Gli intervistati che già utilizzano l'IA sono più propensi a dare questa ipotesi (68%) rispetto a quelli che non la utilizzano (49%).

A ciò si accompagna anche la valutazione degli effetti di polarizzazione, ovvero l'aumento della domanda di qualifiche inferiori e superiori allo stesso tempo, che sarebbe socio-economicamente problematico. Il 57% degli utenti dell'IA ne è convinto, mentre il 42% dei non utenti dell'IA.

L'interazione tra uomo e intelligenza artificiale stabilisce nuovi standard

Il fatto che gli effetti dell'integrazione dell'IA diventino chiari solo dopo l'esperienza personale è dimostrato anche dalle differenze nel comportamento di risposta dei partecipanti alla domanda sugli effetti sulla cultura aziendale e manageriale. Il 37% degli utenti dell'IA si aspetta una crescente simbiosi nell'interazione tra uomo e macchina, nonché un cambiamento significativo nelle strutture di comunicazione (31%), poiché l'automazione di sottoattività può idealmente accelerare i processi.

Non dimenticate le persone che stanno dietro ai numeri

Tuttavia, le opinioni divergono anche per quanto riguarda il processo decisionale supportato dall'IA: il 40% di coloro che hanno esperienza di IA lo vede come un'opportunità, ma solo il 27% di coloro che non hanno esperienza di IA. Anche la riduzione del carico di lavoro dei manager grazie alla maggiore responsabilità dei dipendenti è vista positivamente dal 27% degli utenti dell'IA, ma solo dal 13% del gruppo di confronto. Il 34% dei responsabili delle decisioni intervistati ritiene che la sfida principale sia quella di non perdere di vista le "persone dietro i numeri". Il 46% vede il compito di affrontare sempre più le paure dei dipendenti in relazione all'IA, di sostenerli nel processo di cambiamento e di motivarli ad affrontare l'IA.

Molti temono di essere privati del diritto di voto attraverso l'IA

I dipendenti hanno una visione pragmatica dell'uso dell'IA: si aspettano di risparmiare tempo (43%) e di ridurre lo stress semplificando il lavoro (37%). Tuttavia, ciò non deve portare a un'esautorazione da parte dell'IA (45%). Queste preoccupazioni sono espresse con particolare frequenza dai non utenti dell'IA (52%).

Il rapporto completo sulle risorse umane redatto da Hays, in collaborazione con l'Istituto per l'occupazione e l'occupabilità (IBE), può essere scaricato dal sito Sito web di Hays può essere scaricato.

"Con Joyn possiamo offrire alla Svizzera un pacchetto di intrattenimento completo con numerosi contenuti esclusivi e molti contenuti on demand, il tutto gratuitamente", afferma Andrea Haemmerli, amministratore delegato di Seven.One Svizzera.

In futuro, Joyn costituirà il fulcro della presenza di Seven.One Svizzera nel settore dell'intrattenimento digitale, continua Haemmerli: "Con una forte attenzione alle offerte della mediateca e un'area completa per il live streaming, Joyn in Svizzera si baserà sul concetto consolidato di Joyn Germania e Joyn Austria e continuerà la storia di successo di Zappn".

I Trasporti di Zurigo (VBZ) e Livesystems, fornitore di pubblicità digitale esterna, hanno deciso di non proseguire con la digitalizzazione della Bahnhofplatz di Zurigo. La decisione è stata presa di comune accordo, hanno annunciato le due società in un comunicato stampa di mercoledì. Non sono state fornite motivazioni per la cancellazione del contratto.

I 64 spazi analogici nella Bahnhofplatz di Zurigo saranno commercializzati da Livesystems fino alla fine di luglio 2024.

In occasione della Sechseläuten di quest'anno, il "Böögg" è stato risparmiato a causa del forte vento - una novità assoluta nella storia del tradizionale evento zurighese. Il Brand Studio di Ringier Advertising ha reagito a questa situazione con la massima rapidità, adattando la campagna esistente dell'anno precedente senza ulteriori indugi e riproponendola con un tocco molto contemporaneo.

Invece di essere bruciati sul rogo, i Böögg si recarono ancora una volta nell'Oberland bernese, nella regione sciistica della Jungfrau. Già due anni fa il personaggio di culto zurighese partì per un viaggio di promozione della linea FFS appena lanciata. Oggi come allora, il viaggio era un comodo IC81 diretto dalla stazione centrale di Zurigo a Interlaken Ost.

Secondo quanto riferito, la campagna spontanea ha suscitato molte reazioni positive. Anche il momento era perfetto: Il tempo in montagna sarà presto di nuovo perfetto e il comprensorio sciistico della Jungfrau sarà aperto fino alla fine di aprile.
La campagna è stata diffusa online e sui social media a partire da martedì mattina.

Responsabile presso la Direzione delle Ferrovie della Jungfrau: Giulia Müller (Responsabile Comunicazione Marketing), Remo Käser (CMO), Anna-Lea Huber (Social Media Manager). Responsabile del Ringier Brand Studio: Fabian Zürcher (Direttore Brand Studio), Daniel Marx (Responsabile Video), Katja Preisig (Motion Design), Ivo Tuchschmid (Social Media), Adrian Schulthess (Vice Direttore Brand Studio).

Il rivenditore online della Valle del Reno sangallese, Fraunkenspalter.ch, è stato fondato nel 2008 e offre un'ampia gamma di prodotti. I prodotti sono disponibili anche in sei filiali in tutta la Svizzera tedesca. Andfrank ha realizzato un'ampia campagna di marketing per Frankenspalter.ch al fine di aumentare la notorietà al di fuori della sua "regione d'origine".

Il concetto della campagna si basa sul fatto che la vita ci presenta ogni giorno nuove sfide e situazioni da superare. Per quasi tutte le sfide quotidiane Frankenspalter.ch offre la soluzione giusta. Con lo slogan della campagna "Sempre un'opportunità favorevole", il marchio intende creare un sottile legame tra i momenti quotidiani e i suoi prodotti, che non solo risolvono le sfide ma si rivelano anche un'opportunità favorevole in termini di prezzo.

Oltre ai quattro film, che possono essere visti in TV, come OLV e sui social media, la campagna è supportata da dodici immagini chiave che utilizzano (D)OOH su siti di affissione altamente frequentati, vari mezzi pubblicitari digitali come banner HTML5 e performance ads, nonché un concetto completo di social media.

Responsabile di Frankenspalter: Andreas Bleisch (Online Marketing Manager), Alanis Schönenberger (Mediamatico), Jasmin Mattle (Digital Marketing Manager), Ricarda Schneider (Junior Marketing Manager). Responsabile presso Andfrank: Ramon Alder (Direttore creativo), Katie Eugster (Junior Art Director), Tobias Röben (Copywriter e Concept Designer) Vivian Darges, Amanda Eisenhut, Ian Spahr, Manuel Eichmann (Graphic Designer), Florian Bieniek (Brand Director & Media), Nico Strässle (Managing Director), Lorenz Wahl (Image Processing). Responsabile della produzione aziendale: Gregor Brändli (Regista), Lukas Wälli (Direttore della fotografia), Michael Gloor (Produttore), Christopher Graage (Produttore), Nicola Duppenthaler (Fotografo), Evelyn Steigbügel (Montatore), Rodo Works (Postproduzione), Mastasound (Studio audio). Pianificazione dei media e realizzazione di tutto il materiale pubblicitario: Andfrank.

La fiducia si basa su un impegno a lungo termine. Secondo il 24° studio sui marchi "Trusted Brand 2024" di Reader's Digest, i marchi vincitori dell'anno precedente sono riusciti a mantenere la loro posizione nelle rispettive 15 categorie di prodotti. In nove gruppi di prodotti, più della metà, l'ordine dei primi tre marchi è rimasto invariato: nelle categorie dei dolciumi, dei produttori di apparecchi acustici, dei rimedi per la tosse e il raffreddore, dei disturbi muscolari e articolari, dei rimedi naturali/omeopatia, dei marchi di ottica/occhiali, dei prodotti vegani/vegetariani, delle assicurazioni e dei prodotti vitaminici.

Il trio di voci di punta

La forza di alcuni dei marchi vincitori è particolarmente evidente. Secondo lo studio, Fielmann ha ottenuto il maggior numero di menzioni di tutte le categorie con 791 menzioni (marchi di ottica/occhiali), seguito da Ricola con 695 voti (dolciumi). Al terzo posto c'è Nivea (cosmetici) con 543 menzioni.

Particolarmente sorprendente: la banca Credit Suisse rimane al settimo posto in termini di fiducia nelle banche/fornitori di servizi finanziari con 63 voti. A seguito di massicci deflussi di fondi, l'anno scorso la banca è stata rilevata dalla concorrente UBS.

Secondo lo studio, la popolazione svizzera è diventata complessivamente più ottimista: Una netta maggioranza del 61% degli intervistati è convinta che il 2024 sarà un anno positivo per loro. Nel 2023 la percentuale era del 57%. "Il fatto che i consumatori tornino a guardare al futuro con maggiore fiducia è uno sviluppo positivo", spiega Andreas Karl, direttore generale di Reader's Digest Germania, Austria e Svizzera. "Soprattutto, però, il nostro studio dimostra quanto sia importante per i marchi investire nella fiducia dei propri clienti, con offerte di alta qualità e sostenibili".

Sentimenti contrastanti sull'IA

Dalla prima indagine sull'atteggiamento degli svizzeri nei confronti dell'intelligenza artificiale (IA) emerge un quadro contrastante. Quasi un quarto, il 22%, giudica più positivamente i marchi che utilizzano l'IA, soprattutto per quanto riguarda la progettazione di prodotti individuali o la protezione da hacking e abusi. Tuttavia, più di un terzo (39%) ha una percezione più negativa dei marchi in questione. Il 40% degli intervistati ha dichiarato di essere indifferente quando si tratta di fidarsi di un marchio che utilizza l'IA.

I candidati per il 2024 in sintesi

• Banche/fornitori di servizi finanziari: Banca Raiffeisen
• Dolci: Ricola
• Elettrodomestici/cucina: Miele
• Produttore di apparecchi acustici: Amplifon
• Rimedio per la tosse e il raffreddore: NeoCitran
• Cosmetici: Nivea
• Fondi di assicurazione sanitaria: CSS
• Dolori muscolari e articolari: Voltaren
• Rimedi naturali/omeopatia: Similasan
• Marche di ottica/occhiali: Fielmann
• Regioni/luoghi di vacanza svizzeri: Ticino
• Forniture per animali/alimenti per animali: Qualipet
• Prodotti vegani/vegetariani: V-Love (Migros)
• Assicurazione: Mobiliare
• Prodotti vitaminici: Burgerstein

Lo studio del marchio indipendente "Marchio di fiducia" è utilizzato da Reader's Digest viene condotta dal 2001 e, secondo le informazioni fornite dall'azienda stessa, è una delle indagini sui consumatori più grandi e consolidate d'Europa. In Svizzera sono stati intervistati 2.300 consumatori. Tutte le domande sui marchi sono state poste in modo non supportato, cioè senza alcuna etichettatura. In 15 categorie di prodotti, i partecipanti hanno nominato spontaneamente il marchio di cui si fidano di più e che raccomanderebbero a parenti e amici. Un totale di 1984 termini di marca rappresentano la forte competizione per il favore dei consumatori.

"Le aziende del settore dei media devono diventare radicali e uscire dalla loro zona di comfort. Devono essere più coraggiose e ripensare i flussi di entrate tradizionali, rivolgersi a un nuovo pubblico, ridefinire i ruoli all'interno della catena di valore dei media ed entrare in settori completamente nuovi", afferma John Peters, Managing Director di Media & Entertainment di Accenture.

Secondo lo studio, più di un terzo degli utenti dei media (36%) dichiara di avere difficoltà a trovare qualcosa di divertente e il 52% afferma che i contenuti consigliati non corrispondono ai propri interessi. Quasi il 60% cancella e sottoscrive nuovamente i servizi a seconda dei contenuti che desidera. Nel 2023, il 47% dei consumatori cancellerà un numero maggiore di abbonamenti rispetto all'anno precedente.

Contenuti generati dagli utenti in voga

Due terzi dei consumatori considerano i contenuti generati dagli utenti altrettanto divertenti dei media tradizionali. In tutti gli scenari presentati agli intervistati, come "Quando voglio divertirmi" o "Quando voglio rilassarmi", i social media e le piattaforme di social video sono stati costantemente indicati come i mezzi di comunicazione preferiti rispetto ai servizi di streaming video.

Lo studio mostra anche le opportunità per le aziende del settore dei media di espandersi al di là dell'offerta tradizionale di contenuti, includendo piattaforme di aggregazione e pacchetti lifestyle. La maggioranza (83%) dei consumatori dichiara che sarebbe propensa a utilizzare un'unica app per accedere a tutti i servizi digitali, sia per quanto riguarda i media che le categorie non mediali.

Accenture prevede inoltre che i bundle lifestyle raggiungeranno un volume di 3,5 trilioni di dollari entro il 2030, con i marchi tecnologici meglio posizionati rispetto a quelli dei media tradizionali. Per rendere la sua offerta di film molto più diversificata, il gigante dello streaming Netflix ha avviato una massiccia riorganizzazione interna per tagliare i costi, come riporta il portale di notizie Comunicato stampa. (pte/swi)

Per il Studio di Accenture erano Un totale di 6.000 persone in dieci Paesi sono state interrogate sull'uso dei media.

Il provider di telecomunicazioni nazionale Thurcom ha appena rivisto la sua gamma di prodotti. La nuova gamma di prodotti "Neo" è destinata a stabilire nuovi standard. Per comunicarlo in modo facilmente comprensibile e allo stesso tempo rivolgersi a nuove regioni di clienti, l'agenzia Souffleur ha modernizzato, tra l'altro, il corporate design.

Colori dell'arcobaleno e monoliti

I colori dell'arcobaleno intendono riflettere la luce che attraversa la rete in fibra ottica di Thurcom e che permette di navigare velocemente in Internet. Allo stesso tempo, però, vogliono simboleggiare la freschezza e la vicinanza al cliente di Thurcom, che hanno contribuito all'eccellente reputazione del provider di telecomunicazioni.

L'uso di questi colori emozionali in una forma che ricorda un monolite intende sostenere la fiducia in se stessi e il know-how tecnologico di Thurcom, oltre a consentire una chiara progettazione delle informazioni, essenziale nella comunicazione delle offerte di telecomunicazioni.

La nuova immagine sostituisce il vecchio design e viene diffusa sul mercato attraverso l'attuale campagna incentrata su Internet e sulla TV. I canali e i mezzi pubblicitari più importanti per i contenuti animati e statici includono il sito web e le landing page, Google, i social media e i canali online, i poster, le pubblicità, la pubblicità televisiva e cinematografica, le newsletter, i volantini e il direct mailing, il design e l'etichettatura dei negozi, i concorsi, gli stand fieristici, gli omaggi e altro ancora.

Responsabile per Thurcom: Peter Trüby (responsabile di Thurcom). Responsabile per Prompter: Jouni Epper (direttore generale), Julia Henauer (grafica).