Mit ihrem erfolgreichen Abschluss des CAS Event Management sind die 33 Diplomierten für die Inszenierung von Events, der Medienarbeit und dem Sponsoring gerüstet. Aber auch betriebswirtschaftliche Themen wie Finanz- und Projektmanagement, Ökologie sowie Veranstaltungsrecht werden in dieser Weiterbildung behandelt.

Nach der offiziellen Begrüssung durch Luzi Heimgartner, Co-Studiengangsleiter der Höheren Fachschule für Tourismus & Management an der Academia Engiadina, richtete der diesjährige Gastredner, Daniel Schärer von ZugSports, das Wort an die Absolvierenden. Der selbstständige Event- und Strategieberater hat den Anwesenden wertvolle Tipps und Ratschläge aus seinem reichhaltigen Erfahrungsschatz als Eventmanager, unter anderem als OK-Chef vom Zuger Seefest, mit auf den weiteren Weg gegeben.

Die Feier fand am Abend einen würdigen Abschluss mit einem Apéro und Nachtessen im Hotel Nira Alpina in Silvaplana-Surlej. Abgerundet wurde der Abend mit einem Live-Konzert der einheimischen Band «Dog on the Feet». Speziell feiern lassen konnten sich Jasmin Oberholzer (Eschenbach SG) und Vanessa Hungerbühler (St. Gallen SG) für die besten Diplomarbeiten sowie Tanja Bergamin (Luzern LU) für die beste Gesamtnote.

Die berufsbegleitende Weiterbildung CAS Event Management wird als Kooperation zwischen der FH Graubünden und der HF Tourismus & Management an der Academia Engiadina durchgeführt. Die sechs Module verteilen sich auf ebenso viele verschiedene Standorte. Sie finden alle live an Events der Praxispartner statt. Dazu gehören das Summerdays Festival in Arbon, das Seaside Festival in Spiez, der Suisse Caravan Salon in Bern, die Generalversammlung der St. Galler Kantonalbank oder das Beachvolleyballturnier Swatch Beach Pro Gstaad. Im Januar 2025 startet die nächste Durchführung des CAS Event Management.

Die Absolvierenden des CAS FHGR in Event Management 2023/24

Michelle Albrecht, Chur GR; Alexandra Bacher, Planken LI; Franziska Bachmann, Wetzikon ZH; Cyrill Bannwart, Rapperswil SG; Daniela Baumberger, Chur GR; Tanja Bergamin, Luzern LU; Sandra Bricker, Flüelen UR; Silke Brunner, Schaan LI; Tessy Chilton, Birmensdorf ZH; Elia D’Antuono, Flims Dorf GR; Tamina Etter, Basel BS; Elena Eyholzer, Naters VS; Jeanice Frei, Lausen BL; Livia Halbeisen, Ostermundigen BE; Michèle Hersperger, Maur ZH; Madlaina Hui, Engelberg OW; Vanessa Hungerbühler, St. Gallen SG; Nicole Messerli-Haldi, Rüfenacht BE; Jasmin Oberholzer, Eschenbach SG; Céline Oertle, Herisau AR; Melanie Pohl, St. Moritz GR; Salome Purschke, Neukirch TG; Lea Riesen, Pieterlen BE; Gioia Rossel, Chur GR; Alina Saracino, Wettingen AG; Simona Schürpf, Sulgen TG; Karin Spychiger Müller, Einigen BE; Livia Studer, Arlesheim BL; Robin Trochsler, Schaffhausen SH; Claudia von Siebenthal, Schönried BE; Chiara Ladina Walther, Erlinsbach AG; Kim Wirth, Wil SG; Canan Yilmaz, Sils GR.

Die zweisprachige Full-Service-Kommunikationsagentur «Agence Trio» vereint in ihrem Team eine Vielzahl an Kompetenzen in den Bereichen Beratung, Kreation und Realisation. Die seit 1931 tätige Agentur kann viele nationale wie auch internationale Erfolge vorweisen – zu den bedeutenden Mandaten der Agentur zählen Ikea, Ovomaltine und Omega Speedmaster. Aktuell betreut die Agentur Marken wie Migros, Kägi, SBB, Swiss Wine und PubliBike.

Mit dem Beitritt von Agence Trio zum Agenturnetzwerk stärke Myty das Portfolio an spezialisierten Agenturen und ermögliche eine «enge Zusammenarbeit mit den deutschschweizerischen Myty Agenturen», wie es in einer Mitteilung heisst. Die Erschliessung eines Netzwerkes in der Westschweiz sei ein wichtiger Schritt, da die französischsprachige Region ein «spezieller Markt mit grossem Potenzial für massgeschneiderte Kommunikationsaktivitäten» sei.

Trio-CEO Michael Kamm sieht in der Partnerschaft mit Myty viele Chancen: «Dank Myty können wir unseren Kunden tiefere und breitere Kompetenzen bieten. Gleichzeitig sehen wir unser langjähriges Know-how der Westschweiz als Wertsteigerung der Gruppe und freuen uns, dieses Wissen zu teilen.» Durch die Kooperation gehe die Agentur weitere Schritte in Richtung Wachstum und Kompetenzerweiterung, und könne dabei gleichzeitig ihre Identität, Kultur und operative Unabhängigkeit beibehalten.

Vor knapp einem Jahr gegründet, hat es sich Navada zur Aufgabe gemacht, Frauen, weitere unterrepräsentierte Gruppen und junge Talente in der Werbebranche zu fördern. Unter der Leitung der geschäftsführenden Gesellschafterin und Executive Producer Mariska van Lavieren und der geschäftsführenden Gesellschafterin Laura Šerić setzt sich Navada dafür ein, Barrieren abzubauen und Geschichten so zu erzählen, dass sie authentisch, inspirierend und transformativ sind.

Bonaparte aus Berlin teilt das Ethos, diverse Talente zu fördern und Grenzen in verschiedenen Formaten zu überschreiten. Deshalb haben sich die beiden Produktionsfirmen dazu entscheiden, eine Zusammenarbeit zu starten.

Navada repräsentiert die Regisseur:innen und Fotograf:innen ihres neuen Partners künftig in der Schweiz und vernetzt sie – zum Teil exklusiv – mit lokalen Agenturen und Kund:innen. Umgekehrt wird Navada Schritt für Schritt in den internationalen Markt eintreten. Dabei unterstützt sie Bonaparte mit einem internationalen Netzwerk sowie mit langjähriger Erfahrung im internationalen Markt und Produktionen.

Junger Tatendrang trifft auf ein internationales Netzwerk

Laut Mitteilung wollen die beiden Firmen im Rahmen dieser Zusammenarbeit ihre unabhängigen Identitäten beibehalten und werden weiterhin auch alleinstehend in ihren jeweiligen Heimmärkten agieren. Navada bringt frische Energie, ein tiefes Verständnis der Schweizer Kultur und deren Werte sowie Kreativität ein. Bonaparte wiederum steuert bedeutende internationale Produktionserfahrung und Ressourcen bei. Zusammen bilden sie eine Verschmelzung verschiedener Talente und Perspektiven.

Die Zusammenarbeit von Navada und Bonaparte geht über herkömmliche Filmproduktion hinaus. Ausgestattet mit lokalen Einblicken und internationalem Ausblick zielen sie darauf ab, ansprechende Inhalte für die ganze Welt zu produzieren: Von Langform-Erzählungen bis hin zu wirkungsvollen Sekunden in den Sozialen Medien. So sollen länderübergreifende Projekte zwischen der Schweiz, Deutschland und den USA entstehen.

Mariska van Lavieren, Managing Partner von Navada, freut sich auf die Zusammenarbeit: «Diese Partnerschaft ermöglicht uns, Geschichten zu erzählen, die nicht nur lokal, sondern auch global Resonanz finden.»

Mit Cryptonow können Kryptowährungen in Einzelhandelsgeschäften in der ganzen Schweiz sofort und lokal erworben werden. Dabei werden die gekauften Kryptowährungen in über die Website gegen Gutschein-Guthaben umgetauscht, und können sicher auf dem Cryptonow-Wallet aufbewahrt werden.

Während der Bitcoin-Kurs seit Monaten wieder ansteigt und das bevorstehende Halving ein bedeutendes Ereignis in der Bitcoin-Blockchain markiert, bleibt der Zugang zu Kryptowährungen für viele Menschen eine Herausforderung. Mit einer Kampagne möchte Cryptonow aufzeigen, wie einfach der Kryptokauf funktioniert.

Dafür entwickelte die Agentur Nord DDB das Konzept «Einfacher als», das sich auf alltägliche kleine Herausforderungen, die wir täglich meistern, konzentriert. Mit dieser klaren Botschaft will Cryptonow die Benutzerfreundlichkeit des Produktes hervorheben.

Die Mediaagentur Forward sorgt dafür, dass die Werbung im richtigen Kontext die Zielgruppe erreicht: Screens an belebten Bahnhöfen begrüssen Pendler zu Stosszeiten mit der Aussage «Einfacher als im Zug einen Sitzplatz zu finden». Im Kino verkündet das Plakat: «Einfacher als die Snackauswahl in der Pause». Weitere Werbemassnahmen umfassen Fensteraufkleber in Trams mit dem Slogan «Einfacher als die Haltestelle nicht zu verpassen» sowie kontextbezogene Banner in digitalen Medien. Ziel dabei ist, Cryptonow als unkomplizierte Lösung für den Kauf von Kryptowährungen zu positionieren.

Verantwortlich bei Cryptonow: Marina Arnold, Andrea Lämmler. Verantwortlich bei Nord ID (Nord DBB): Alex Gjers, Livia Cives, Eddie Wernholm. Verantwortlich bei Forward Advertising: Sonam Wieland, Naomi Habisreutinger.

Insbesondere die Bereiche Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsverständnis stehen im Fokus dieser Untersuchung, die auf einer Befragung von knapp 1’000 Beschäftigten aus verschiedenen Branchen, sowohl mit als auch ohne Erfahrung im Umgang mit KI, basiert.

Insgesamt stellt der Report eine Wahrnehmungskluft zwischen den KI-Nutzenden sowie denjenigen Befragten, die KI noch nicht im Einsatz haben, fest. «Dieser Fakt ist darauf zurückzuführen, dass die Befragten aus unterschiedlichen Industrien ganz unterschiedliche Erfahrungswerte im Umgang mit Künstlicher Intelligenz haben. Einerseits gibt es die Unerfahrenen, deren Einschätzungen auf Hören-Sagen fusst. Andererseits haben die Erfahrenen bereits einige Pilotprojekte hinter sich, und wissen genau, wovon sie sprechen», so Alexander Heise, Hays-CEO Deutschland und CEMEA.

Mehrheit sieht Entlastung durch KI

Im Fokus der Betrachtung steht die Bereitschaft von Organisationen für Künstliche Intelligenz, vor allem als kulturelle Herausforderung. Bezogen auf die Beschäftigungseffekte sind insgesamt 76 Prozent der Studienteilnehmenden davon überzeugt, dass KI dafür genutzt werden kann, um leichte Analysetätigkeiten sowie lästige Routineaufgaben komplett zu übernehmen.

Interessant ist in diesem Zusammenhang der Vergleich des Antwortverhaltens zwischen den KI-Nutzenden und Nicht-KI-Nutzenden. Nur 30 Prozent der KI-Nutzenden gehen von einem Rückgang der Beschäftigung durch KI aus. Unter denjenigen, die KI noch nicht nutzen, sind es immerhin 46 Prozent, die dies glauben.

KI führt zu einer Steigerung der Qualifikationen

59 Prozent der Befragten vermuten aber auch, dass die Qualifikationsanforderungen an die Beschäftigten steigen werden, was wiederum zu mehr Positionen mit einem höheren Qualifikationsniveau führen dürfte. Befragte, die bereits KI im Einsatz haben, gehen davon stärker aus (68 Prozent), als diejenigen ohne KI-Nutzung (49 Prozent).

Damit einher geht auch die Einschätzung zu Polarisierungseffekten, also der Nachfrageanstieg nach geringer und gleichzeitig höherer Qualifizierung, was sozioökonomisch problematisch wäre. 57 Prozent der KI-Nutzenden nehmen das an, und 42 Prozent der Nicht-KI-Nutzenden.

Mensch-KI-Interaktion setzt neue Standards

Dass die Effekte der KI-Integration erst nach eigenen Erfahrungen deutlich werden, zeigen auch die Unterschiede im Antwortverhalten der Teilnehmenden bei der Frage nach den Auswirkungen auf die Unternehmens- und Führungskultur. 37 Prozent der KI-Nutzenden erwarten eine zunehmende Symbiose beim Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine sowie eine starke Veränderung der Kommunikationsstrukturen (31 Prozent), denn die Automatisierung von Teilaufgaben kann Prozesse im Idealfall beschleunigen.

Mensch hinter den Zahlen nicht vergessen

Aber auch beim Thema KI-gestützte Entscheidungsfindung gehen die Meinungen auseinander: 40 Prozent der KI-Erfahrenen sehen darin eine Chance, aber nur 27 Prozent der KI-Unerfahrenen. Auch die Entlastung der Führungskräfte durch eine verstärkte Eigenverantwortung der Mitarbeitenden werten 27 Prozent der KI-Nutzenden als positiv, aber nur 13 Prozent der Vergleichsgruppe. 34 Prozent der befragten Entscheidenden sehen sich vor allem darin gefordert, den Blick auf die «Menschen hinter den Zahlen» nicht zu verlieren. Und ganze 46 Prozent sehen die Aufgabe, sich verstärkt den Ängsten der Mitarbeitenden im Zusammenhang mit KI anzunehmen, sie im Veränderungsprozess zu begleiten und für den Umgang mit KI zu motivieren.

Viele fürchten Entmündigung durch KI

Die Mitarbeitenden betrachten den Einsatz von KI pragmatisch: Sie erwarten Zeitgewinn (43 Prozent) und weniger Stress durch Arbeitserleichterungen (37 Prozent). Dennoch sollte das nicht dazu führen, dass sie durch KI entmündigt werden (45 Prozent). Diese Bedenken werden von Nicht-KI-Nutzenden besonders häufig geäussert (52 Prozent).

Der komplette HR-Report von Hays, in Zusammenarbeit mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE), kann auf der Website von Hays heruntergeladen werden.

«Mit Joyn können wir der Schweiz ein umfassendes Entertainment-Paket bieten, mit zahlreichen Exklusiv-Inhalten und vielen Inhalten on Demand – und das zum Nulltarif», so Andrea Haemmerli, Managing Director bei Seven.One Schweiz.

Künftig bilde Joyn das Herzstück des digitalen Entertainment-Auftritts von Seven.One Schweiz, führt Haemmerli weiter aus: «Mit einem starken Fokus auf die Angebote aus der Mediathek und einem umfassenden Live-Streaming-Bereich wird Joyn in der Schweiz an das etablierte Konzept von Joyn Deutschland und Joyn Österreich anknüpfen und die Erfolgsgeschichte von Zappn fortschreiben.»

Die Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ) und Livesystems, Anbieterin von digitaler Aussenwerbung, haben entschieden, die Digitalisierung des Zürcher Bahnhofplatzes nicht gemeinsam weiter zu verfolgen. Diese Entscheidung sei in gegenseitigem Einvernehmen erfolgt, teilen die Beiden Unternehmen in einer Mitteilung von Mittwoch mit. Gründe für die Vertragsauflösung werden keine genannt.

Die 64 analogen Flächen auf dem Zürcher Bahnhofplatz werden von Livesystems noch bis Ende Juli 2024 vermarktet.

Am diesjährigen Sechseläuten blieb der «Böögg» aufgrund starker Winde verschont – ein Novum in der Geschichte des traditionellen Zürcher Anlasses. Das Brand Studio von Ringier Advertising reagierte blitzschnell auf diesen Umstand, passte die bestehende Kampagne aus dem Vorjahr kurzerhand an – und spielte diese mit einem sehr aktuellen Twist aus.

Statt auf dem Scheiterhaufen zu verbrennen, unternahm der Böögg nochmals die Reise ins Berner Oberland in die Jungfrau Ski Region. Schon vor zwei Jahren begab sich die Zürcher Kultfigur auf die Reise, um die frisch ins Leben gerufene SBB-Linie zu promoten. Heute, wie damals, ging es bequem per IC81 direkt vom Zürich HB nach Interlaken Ost.

Die spontane Kampagne rufte Angaben zufolge viele positive Reaktionen hervor. Zudem sei das Timing perfekt gewesen: Bald herrscht in den Bergen wieder Kaiserwetter, die Jungfrau Ski Region ist noch bis Ende April geöffnet.
Ausgespielt wurde die Kampagne ab Dienstag früh online und auf Social Media.

Verantwortlich bei Jungfraubahnen Management: Giulia Müller (Leiterin Marketing Kommunikation), Remo Käser (CMO), Anna-Lea Huber (Social Media Managerin). Verantwortlich bei Ringier Brand Studio: Fabian Zürcher (Director Brand Studio), Daniel Marx (Head of Video), Katja Preisig (Motion Design), Ivo Tuchschmid (Social Media), Adrian Schulthess (Stv. Director Brand Studio).

Der Onlinehändler aus dem St. Gallischen Rheintal Fraunkenspalter.ch wurde 2008 gegründet und bietet ein vielseitiges Produktesortiment an. Zudem sind die Produkte auch in sechs Filialen in der gesamten Deutschschweiz erhältlich. Um die Bekanntheit auch ausserhalb der «Heimatregion» zu stärken, hat Andfrank eine umfangreiche Marketingkampagne für Frankenspalter.ch realisiert.

Das Konzept der Kampagne beruht darauf, dass das Leben uns täglich vor neue Herausforderungen und Situationen stellt, die bewältigt werden müssen. Für fast jede tägliche Challenge bietet Frankenspalter.ch die passende Lösung an. Mit dem Kampagnendach «Immer eine günstige Gelegenheit» willl die Marke eine subtile Verbindung zwischen alltäglichen Momenten und ihren Produkten herstellen, die nicht nur die Herausforderungen lösen, sondern sich auch im Preis als eine günstige Gelegenheit erweisen.

Neben den vier Filmen, die im TV, als OLV und auf Social Media zu sehen sind, wird die Kampagne mit zwölf Key-Visuals mittels (D)OOH auf stark frequentierten Plakatstellen, durch diverse digitale Werbemittel wie HTML5-Display-Banner und Performance-Ads sowie auch von einem umfassenden Social-Media-Konzept unterstützt.

Verantwortlich bei Frankenspalter: Andreas Bleisch (Online Marketing Manager), Alanis Schönenberger (Mediamatikerin), Jasmin Mattle (Digital Marketing Managerin), Ricarda Schneider (Junior Marketing Manager). Verantwortlich bei Andfrank: Ramon Alder (Creative Director), Katie Eugster (Junior Art Director), Tobias Röben (Texter & Konzepter) Vivian Darges, Amanda Eisenhut, Ian Spahr, Manuel Eichmann (Graphic Designer), Florian Bieniek (Brand Director & Media), Nico Strässle (Managing Director), Lorenz Wahl (Bildbearbeitung). Verantwortlich bei Company Production: Gregor Brändli (Regisseur), Lukas Wälli (DoP), Michael Gloor (Producer), Christopher Graage (Producer), Nicola Duppenthaler (Fotograf), Evelyn Steigbügel (Editor), Rodo Works (Postproduction), Mastasound (Tonstudio). Mediaplanung und Realisation aller Werbemittel: Andfrank.

Vertrauen beruht auf langfristigem Engagement. Der 24. Markenstudie «Trusted Brand 2024» von Reader’s Digest zufolge konnten die Siegermarken aus dem Vorjahr die Position in den jeweiligen 15 Produktkategorien halten. In neun Produktgruppen, mehr als der Hälfte, ist sogar die Reihenfolge der drei Topmarken unverändert geblieben – in den Kategorien Bonbons, Hörgerätehersteller, Husten- und Erkältungsmittel, Muskel- und Gelenkbeschwerden, Naturheilmittel/Homöopathie, Optiker-/Brillenmarken, vegane/vegetarische Produkte, Versicherungen, Vitaminprodukte.

Das Spitzentrio bei den Nennungen

Die Stärke einiger Siegermarken ist besonders deutlich. Die meisten Nennungen aller Kategorien erzielte laut Studie Fielmann mit 791 Nennungen (Optiker-/Brillenmarken), gefolgt von Ricola mit 695 Stimmen (Bonbons). An dritter Stelle steht Nivea (Kosmetik) mit 543 Erwähnungen.

Besonders auffallend: die Bank Credit Suisse belegt mit 63 Stimmen unverändert den siebten Rang beim Vertrauen in die Banken/Finanzdienstleister. Nach massiven Mittelabflüssen wurde die Bank im vergangenen Jahr von der Konkurrentin UBS über­nommen.

Gemäss Studie sei die Schweizer Bevölkerung insgesamt optimistischer geworden: Eine deutliche Mehrheit von 61 Prozent der Befragten vertraut darauf, dass 2024 ein gutes Jahr für sie persönlich wird. 2023 waren es noch 57 Prozent. «Dass die Verbraucherinnen und Verbraucher wieder zuversichtlicher nach vorn schauen, ist eine erfreuliche Entwicklung», erklärt dazu Andreas Karl, Geschäftsführer Reader’s Digest Deutschland, Österreich und Schweiz. «Unsere Studie zeigt aber vor allem, wie wichtig es für Marken ist, in das Vertrauen ihrer Kundinnen und Kunden zu investieren – mit hochwertigen und nachhaltigen Angeboten.»

Gemischte Gefühle bezüglich KI

Ein gemischtes Bild ergibt sich bei der erstmals erhobenen Haltung der Schweizerinnen und Schweizer zur künstlichen Intelligenz (KI). Fast ein Viertel, 22 Prozent, sehen Marken, die KI einsetzen, zwar positiver, in erster Linie, wenn es um die individuelle Produktgestaltung oder den Schutz vor Hacking und Missbrauch geht. Deutlich mehr als ein Drittel (39 Prozent) nehmen die entsprechenden Marken aber negativer wahr. 40 Prozent der Befragten erklärten, sie seien indifferent, wenn es um das Vertrauen in eine Marke geht, die KI nutzt.

Die Spitzenreiter 2024 im Überblick

• Banken/Finanzdienstleister: Raiffeisen Bank
• Bonbons: Ricola
• Haushalts-/Küchengeräte: Miele
• Hörgerätehersteller: Amplifon
• Husten- und Erkältungsmittel: NeoCitran
• Kosmetik: Nivea
• Krankenkassen: CSS
• Muskel- und Gelenkbeschwerden: Voltaren
• Naturheilmittel/Homöopathie: Similasan
• Optiker-/Brillenmarken: Fielmann
• Schweizer Ferienregionen/Orte: Tessin
• Tierbedarf/Tiernahrung: Qualipet
• Vegane/vegetarische Produkte: V-Love (Migros)
• Versicherungen: Die Mobiliar
• Vitaminprodukte: Burgerstein

Die unabhängige Markenstudie «Trusted Brand» wird von Reader’s Digest seit 2001 durchgeführt und zählt eigenen Angaben zufolge zu den grössten und am besten etablierten Verbraucherstudien Europas. In der Schweiz wurden 2’300 Konsumenten befragt. Alle Fragen zu den Marken werden ungestützt gestellt, also ohne eine Vorgabe von Bezeichnungen. In 15 Produktkategorien haben die Teilnehmenden spontan jene Marke genannt, der sie persönlich am meisten vertrauen und die sie der Familie oder Freunden weiterempfehlen würden. Ins­gesamt 1984 Markenbegriffe stehen für den starken Wettbewerb um die Gunst der Ver­braucher.

«Medienunternehmen müssen radikal werden und ihre Komfortzone verlassen. Sie müssen mutiger werden und traditionelle Einnahmequellen überarbeiten, neue Zielgruppen ansprechen, die Rollen innerhalb der Medienwertschöpfungskette neu definieren und in völlig neue Branchen vorstossen», sagt John Peters, Managing Director im Bereich Media & Entertainment bei Accenture.

Gemäss Studie gibt mehr als ein Drittel der Mediennutzenden (36 Prozent) an, dass es ihnen schwerfällt, etwas Unterhaltsames zu finden, und 52 Prozent sagen, dass die empfohlenen Inhalte nicht ihren Interessen entsprechen. Fast 60 Prozent kündigen Dienste und abonnieren sie erneut, je nachdem, welche Inhalte sie sich wünschen. Im Jahr 2023 haben 47 Prozent der Verbraucher mehr Abonnements gekündigt als im Jahr zuvor.

Nutzergenerierte Inhalte im Trend

Zwei Drittel der Verbraucher:innen halten nutzergenerierte Inhalte für ebenso unterhaltsam wie traditionelle Medien. In allen Szenarien, die den Befragten vorgelegt wurden, wie zum Beispiel «Wenn ich etwas Lustiges möchte» oder «Wenn ich mich entspannen möchte», wurden soziale Medien und soziale Videoplattformen durchweg gegenüber Video-Streaming-Diensten als Medien der Wahl genannt.

Die Studie zeigt auch Chancen für Medienunternehmen, über das traditionelle Inhaltsangebot hinaus zu expandieren, einschliesslich Aggregationsplattformen und Lifestyle Bundle. Eine Mehrheit (83 Prozent) der Verbraucher:innen sagt, dass sie geneigt wären, eine einzige App zu nutzen, um auf all ihre digitalen Dienste zuzugreifen – sowohl in Bezug auf Medien als auch auf Nicht-Medien-Kategorien.

Darüber hinaus prognostiziert Accenture, dass Lifestyle Bundle bis 2030 ein Volumen von 3,5 Billionen Dollar erreichen werden, wobei Technologiemarken besser als traditionelle Medienmarken positioniert sind. Um sein Filmangebot deutlich vielfältiger zu gestalten, hat Streaming-Riese Netflix damit begonnen, intern massiv umzustrukturieren und dabei auch Kosten einzusparen, wie das Nachrichtenportal Pressetext berichtete. (pte/swi)

Für die Studie von Accenture wurden insgesamt sind 6’000 Personen in zehn Ländern zu ihrer Mediennutzung befragt worden.

Der gesamtschweizerische Telekom-Provider Thurcom hat soeben sein Angebot überarbeitet. Das angepasste Produktesortiment «Neo» soll neue Massstäbe setzen. Damit dies leicht verständlich kommuniziert und gleichzeitig neue Kundenregionen angesprochen werden konnten, hat die Agentur Souffleur unter Anderem das Erscheinungsbild modernisiert.

Regenbogenfarben und Monolithen

Die Regenbogenfarben sollen das Licht widerspiegeln, das durch das eigene Glasfasernetz von Thurcom schiesst und schnelles Internet ermöglicht. Gleichermassen sollen sie aber für die Frische und Kundennähe von Thurcom stehen, die zur hohen Reputation des Telekom-Providers beigetragen haben.

Die Nutzung dieser emotionalen Farben in einer Form, die einem Monolithen ähnelt, soll das Selbstbewusstsein sowie das technologische Know-how von Thurcom unterstützen sowie auch eine klare Informationsgestaltung erlauben, die bei der Vermittlung von Telekommunikationsangeboten essentiell ist.

Das neue Erscheinungsbild ersetzt das alte Design und wird über die aktuelle Kampagne, die auf Internet und TV fokussiert, in den Markt getragen. Zu den wichtigsten Kanälen und Werbeträgern der animierten und statischen Inhalte gehören Website und Landingpages, Google, Social Media- und Online-Kanäle, Plakate, Inserate, Fernseh- und Kinowerbung, Newsletter, Flyer und Direct Mailings, Shop-Design und -Beschriftung, Preisausschreiben, Messestände, Give-aways und Weiteres.

Verantwortlich bei Thurcom: Peter Trüby (Leiter Thurcom). Verantwortlich bei Souffleur: Jouni Epper (Managing Director), Julia Henauer (Grafik).