Il lido di Tiefenbrunnen, sulla riva destra del lago di Zurigo, registra fino a 250.000 presenze in una buona estate. Per la stagione in corso, il lido è stato ampiamente rinnovato e si sono cercati nuovi ristoratori per la sua gestione. Alla gara d'appalto hanno partecipato diversi grandi nomi della ristorazione zurighese, oltre alla start-up zurighese Tiefenentspannt. TBS è stata in grado di supportare l'azienda, fondata appositamente per questo scopo, con il posizionamento, una nuova immagine e la progettazione dei documenti di presentazione.

Con successo: Tiefenentspannt ha vinto la gara d'appalto ed è subentrata sabato. Il pacchetto complessivo è stato particolarmente convincente, con un concetto ben studiato e un'ampia gamma di opzioni di ristorazione, oltre a un ampliamento delle strutture sportive, ricreative e di intrattenimento. Ad esempio, ora c'è un'offerta culinaria continua.

Come una vacanza, solo a casa

L'obiettivo del nuovo "Badi Tüfäbrunnä" è quello di far sentire i bambini, le famiglie e gli amici come a casa propria e di portare con sé esperienze meravigliose e ricordi indelebili, proprio come una vacanza estiva. Questa sensazione di vacanza estiva dovrebbe essere trasmessa dal nuovo look. Il design è caratterizzato da un mix di fascino retrò e da un atteggiamento moderno e urbano nei confronti della vita. Questo include la tipografia rotonda e giocosa e la combinazione di colori estivi, che si concentra sui colori contrastanti arancione (sole) e blu (lago). I motivi e le illustrazioni giocose assicurano inoltre un'immediata sensazione di benessere e un alto livello di riconoscimento.

Una performance che sottolinea l'atmosfera

Il nuovo marchio è presente in modo coerente e omogeneo in tutto il materiale pubblicitario e nelle applicazioni, dalla prima, importantissima presentazione della gara d'appalto fino all'attuale offerta sul sito di Badi. La nuova segnaletica fornisce orientamento e identità in modo accattivante. I pannelli informativi all'interno e intorno alla stazione di servizio e al buffet, nel padiglione e sul terreno pubblicizzano l'ampia gamma di offerte culinarie.

Per il chiosco e il ristorante è stato ideato un nuovo menu di cibi e bevande, mentre il sistema di ordinazione digitale "Order Monkey" è stato messo in risalto per evitare i tempi di attesa. Nel Badi, i bagnanti vedranno vari poster sul programma sportivo, di yoga e di intrattenimento, oltre a speciali a tema e a eventi di spicco. Per i fan più accaniti, sono disponibili anche articoli di merchandising come magliette e maglioni.

Il phishing è attualmente la truffa più comune per i reati legati alle carte di credito. Secondo le statistiche criminali della polizia del 2024, gli attacchi di phishing sono aumentati del 56% rispetto all'anno precedente. Ciò comporta anche un aumento annuale dei reati legati alle carte di credito del 10-20%.

La prevenzione è quindi di importanza centraleLa Card Security Association è un'associazione di emittenti di carte, istituti finanziari e forze dell'ordine e da molti anni fornisce informazioni sulle frodi con carte di credito e di debito. L'attuale campagna "LINDA checkt's!" si collega visivamente e in termini di contenuti alle campagne dell'anno precedente e si basa quindi su un forte riconoscimento.

Con la pescatrice LINDA contro il phishing

"I messaggi semplici sono la chiave del lavoro di prevenzione. La campagna Card Security di quest'anno si basa deliberatamente sul successo delle campagne precedenti. La pescatrice LINDA è ora al centro della scena", spiega Andrea Miolo-Eberhard, titolare di The PR Factory. "La diffusione della campagna da parte dei corpi di polizia e il sostegno di molte banche e istituzioni finanziarie in Svizzera rafforzano l'impatto e la credibilità dei messaggi".

Ogni lettera del nome LINDA rappresenta un mnemonico che può essere utilizzato per prevenire il phishing. Se seguite i consigli di LINDA, potrete riconoscere rapidamente le frodi con le carte di credito:

• # L = Non cliccate mai su link e allegati provenienti da persone sconosciute.
• # I = Controllate sempre il contenuto delle e-mail in modo critico.
• # N = La forma neutra dell'indirizzo nel messaggio desta sospetti.
• # D = L'urgenza e la pressione temporale sono sospette.
• # A = Controllare sempre attentamente il mittente.

Campagna in due ondate e simposio

La campagna sarà diffusa in tutta la Svizzera in due ondate, nella primavera e nell'autunno del 2025. Durante questo periodo, ci sarà un test di conoscenza online con un concorso sul sito web Carta-sicurezza.ch. Anche i banner online e sui social media sono posizionati su piattaforme popolari.

La polizia sta inoltre organizzando attività in tutta la Svizzera per fornire informazioni più approfondite sul tema. La polizia sta distribuendo omaggi sotto forma di Amici dei pescatori e una carta memo LINDA con consigli contro il phishing. Anche gli emittenti di carte di debito e di credito e le banche sostengono la campagna con campagne proprie e sulle loro piattaforme.

Inoltre, il 26 maggio 2026, il "Conferenza nazionale sulla sicurezza delle carte di credito" sul tema della sicurezza delle carte e del lavoro di prevenzione, organizzato da The PR Factory per conto di Card Security. Si rivolge principalmente agli esperti delle forze di polizia e del settore finanziario.

Responsabile presso la polizia: Pascal Simmen, Polizia cantonale di Svitto; Bernard Vonlanthen, Polizia cantonale di Friburgo. Responsabile presso Verein Card Security: Stefan Giger, SIX; Adrian Kläy, VISECA; Pascal Simmen, Polizia cantonale di Svitto. Responsabile di The PR Factory: Andrea Miolo-Eberhard (ideazione, gestione generale), Lucia Wohlgemuth (consulenza, gestione e pianificazione del progetto, editing), Cristina Garcia, Regula Huber (progettazione e realizzazione grafica e digitale).

La campagna nazionale per AOP-IGP Svizzera mira a far capire ai consumatori cosa rappresentano i marchi di qualità AOP e IGP e perché dovrebbero essere sempre la prima scelta per le specialità svizzere.

Al centro delle misure di comunicazione si trova il cosiddetto imbuto sonoro. L'imbuto sonoro è solitamente in legno e viene utilizzato dai pastori alpini per gridare la benedizione alpina in modo forte e udibile attraverso la valle. L'imbuto raccoglie e amplifica la voce umana e funziona come un megafono.

Ma perché un letto a imbuto come elemento centrale di comunicazione? "Con l'imbuto da letto abbiamo creato un key visual forte e indipendente che trasmette perfettamente i valori principali di AOP e IGP: origine, tradizione e artigianalità", spiega Eric Voser, direttore creativo di Openroom. "Come i pregiati prodotti AOP-IGP, anche l'imbuto da letto è sinonimo di una regione d'origine e del patrimonio culturale alpino, richiama antiche tradizioni tramandate di generazione in generazione e riunisce le usanze alpine e l'amore per la produzione artigianale".

Perché AOP-IGP è la scelta migliore

In un mondo pieno di prodotti di massa e di denominazioni intercambiabili, AOP e IGP hanno lo scopo di fornire orientamento e fiducia. Entrambi i marchi di qualità caratterizzano prodotti accuratamente selezionati, come il Tête de Moine AOP o la Bratwurst di San Gallo IGP, profondamente radicati nell'identità regionale svizzera.

"I consumatori devono capire: AOP e IGP non sono solo loghi, sono promesse. Chi li sceglie sceglie un mestiere vivo, una regionalità autentica e una qualità certificata", spiega Heinz Neuhaus, responsabile marketing e comunicazione di AOP-IGP Svizzera.

Campagna con mordente

L'imbuto da letto di AOP-IGP è attualmente disponibile in diverse versioni

di formati di contenuto: in pubblicità con un appeal emotivo e umoristico, su manifesti per un'ampia visibilità e in vari formati di social media adatti a un pubblico più giovane.

Attraverso tutti i mezzi di comunicazione, la campagna mostra ciò che rende così speciali i due forti marchi di qualità svizzeri e perché sono molto di più di semplici etichette.

Responsabile presso AOP-IGPAlain Farine, Direttore e responsabilità generale; Heinz Neuhaus, Comunicazione/PR. Responsabile dell'agenzia creativa OpenroomEric Voser, Direttore strategico e creativo; Monica Kissling, Project Management; Célia Voser, Project Manager; Berivan Günüc, Consulenza; Niklas Nowak, Social Media; Andreas Konrad, Art Director; Tamara Haf, Digital Art Director; Tamas Kiss, Copywriter. Responsabile del cameraman: André Agustoni, Produttore; Stefan Dux, DOP; Atila Ulcay, DOP; Sascha Felix, DOP; Ljubomir Lukas, Color grading; Oliver Probst, Produttore audio. Responsabile della produzione 1291: Oliver Keller, Effetti speciali. Fotografia: Yves Roth, fotografo; Vera Guala, food stylist.

Affermazioni come "Molto bene in teoria, ancora meglio in pratica" o "ROI: Return on Impact" intendono trasmettere in modo sintetico la promessa di IMD: Qui si imparano lezioni direttamente dalla realtà economica, al di là della teoria. Il tono chiaro dovrebbe rimanere impresso nella mente delle persone e, insieme al design radicalmente ridotto, rendere visibile il cuore dell'istituzione, riassunto nel principio guida "Real Learning. Impatto reale".

"Il fatto che i nostri partecipanti abbiano un impatto concreto nelle loro organizzazioni grazie all'IMD - e quindi anche un avanzamento di carriera - è una parte importante del nostro DNA", afferma Sabine Beuzelin, Direttore Marketing dell'IMD. "Questo è esattamente ciò che esprime questa campagna".

Per il direttore creativo di Cavalcade, David von Ritter, la direzione era chiara fin dall'inizio: "IMD ha un impatto diretto e misurabile su coloro che completano i suoi corsi. Per noi era importante esprimere questa idea nella comunicazione con messaggi chiari, diretti ed efficaci".

La campagna sarà visibile sulla stampa, sugli schermi digitali e sui social media nei mesi di maggio e giugno. La prima ondata è rivolta a tutta la Svizzera, con l'obiettivo di rendere IMD accessibile a un pubblico più ampio.

Responsabile presso IMD: Sabine Beuzelin, Direttore Marketing, Anne Burgues, Senior Marketing Manager. Responsabile di Cavalcade: David von Ritter, Direttore creativo, Yoann Cosson, Senior Copywriter, Arbnon Pajaziti, Art Director, Samuel Leurs, Motion Designer, Eva Brunetton, Graphic Designer, Alexandra Meyer, Account Manager.

Sempre più pedoni, biciclette, e-scooter, automobili e autobus condividono lo spazio stradale. Questo porta inevitabilmente a conflitti tra gli utenti della strada: gli autobus, in particolare, sono sempre più spesso rallentati, sorpassati incautamente o comunque coinvolti in situazioni imbarazzanti.

È qui che entra in gioco la campagna "Insieme in sicurezza sulla strada", che ricorda ai cittadini alcune regole fondamentali di comportamento e di circolazione. Messaggi come "Ehi bici, attento all'autobus!" e "Ehi e-scooter, l'autobus ha la precedenza!" sensibilizzano in modo chiaro, evidente e all'altezza degli occhi. Anche le realizzazioni visive sono semplici, ma indipendenti e accattivanti. Sono state progettate per trasmettere rapidamente il messaggio in situazioni di traffico.

In primavera la campagna sarà presente nelle strade di Winterthur e sugli autobus della città. I manifesti con messaggi localizzati possono essere visti in punti di affissione selezionati.

Responsabile presso lo Stadtbus Winterthur: Matthias Gerth (responsabile marketing e comunicazione), Ramona Lüthi (marketing). Responsabile della Polizia municipale di Winterthur: Michael Wirz (Responsabile Media e Comunicazione), Andrina Vögeli (Media e Comunicazione). Responsabile presso Partner & Partner: Gianfranco Acocella (Partner e Direzione creativa), Sarah Pally (Partner, Consulenza senior), Livia Sager (Consulenza senior e Project Management), Dominic Schweingruber (Motion Design).

Come mostra l'indagine, l'82% dei professionisti della comunicazione intervistati ha accesso a strumenti di IA come ChatGPT & Co. Un'analisi più approfondita del supporto offerto rivela chiari deficit: nonostante le possibilità tecniche disponibili, manca un supporto strutturale e contenutistico: solo il 29% riceve una formazione regolare sui temi dell'IA. Solo il 25% lavora con linee guida o strategie chiare per l'utilizzo dell'IA. Solo il 23% riceve supporto tecnico da esperti interni di IA. E solo il 18% degli intervistati dispone di un budget per i progetti di IA. Anche la formazione regolare sulle questioni etiche e legali legate all'IA è rara: Solo un intervistato su dieci riceve tali offerte (10 percento).

Nessuna linea guida, leadership professionale o formazione continua

Le ragioni addotte da coloro che non si sentono sufficientemente supportati dalla propria azienda nell'utilizzo dell'IA confermano proprio questi deficit: in primo luogo, gli intervistati lamentano la mancanza di una strategia o di linee guida per l'utilizzo dell'IA (47%). In ogni caso, il 40% critica la mancanza di supporto tecnico o specialistico, l'assenza di best practice e l'insufficiente competenza in materia di IA dei propri superiori. Un altro 40% critica il fatto che le opportunità di formazione sono troppo poche o inesistenti. L'accesso agli strumenti di IA, invece, è meno problematico: solo il 14% di coloro che non si sentono supportati non ha accesso a ChatGPT & Co.

I risultati dell'indagine in dettaglio

Vi sentite supportati dalla vostra azienda nell'uso dell'intelligenza artificiale (AI) nel vostro lavoro?

• Completamente supportato 15%
• Maggiore probabilità di supportare il 52%
• Piuttosto non supportato 19%
• Non supportato affatto 6%
• Attualmente non utilizzo l'IA nel mio lavoro 6%
• Non so 1%

[In che modo la vostra azienda vi supporta specificamente nell'uso dell'intelligenza artificiale (AI)?

• Accesso a strumenti di intelligenza artificiale come ChatGPT & Co 82%
• I manager promuovono attivamente le competenze e l'uso dell'IA 38%
• Viene concesso del tempo per familiarizzare con gli strumenti di IA 35%
• Comunicazione interna regolare su iniziative o strategie di IA 33%
• Formazione regolare su argomenti e strumenti di IA 29%
• Esistono best practice o how-to per l'utilizzo dell'AI 28%
• Esistono comunità interne per lo scambio di informazioni sugli sviluppi dell'IA 25%
• Strategia o linee guida chiare per l'uso dell'IA 25%
• Supporto tecnico e specialistico da parte di esperti interni di IA 23%
• Il bilancio per i progetti di IA è previsto 18%
• Viene organizzata una formazione periodica sulle questioni etiche e legali legate alla gestione dell'IA 10%

[Perché non si sente sufficientemente supportato dalla sua azienda nell'utilizzo dell'IA?

• Nessuna strategia o linea guida sull'uso di AI 47%
• Mancanza di supporto tecnico o professionale da parte di esperti interni di IA 40%
• Non ci sono best practice o how-to per l'utilizzo dell'AI 40%
• Mancanza di competenze in materia di IA tra i manager di linea 40%
• Formazione troppo scarsa o assente su argomenti e strumenti di IA 40%
• L'IA non è vista come una priorità in azienda 29%
• Non c'è tempo per familiarizzare con gli strumenti di IA 27%
• Mancanza di comunicazione interna su iniziative o strategie di IA 26%
• Nessun budget per i progetti di IA 23%
• Mancanza di competenze in materia di IA nel proprio dipartimento 23%
• Nessun accesso a strumenti di intelligenza artificiale come ChatGPT & Co 14%
• Altri motivi 7%
• Gli strumenti di IA in azienda sono troppo complessi o difficili da capire 4%
• L'uso dell'IA in azienda non è desiderato 3%

Nel febbraio 2025, per il PR Trend Monitor, News Aktuell e PER hanno condotto un sondaggio online su 276 professionisti della comunicazione provenienti da aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Svizzera e Germania. I risultati del sondaggio forniscono indicazioni sulle tendenze, le sfide e gli sviluppi che stanno emergendo nel settore della comunicazione. Gli studi vengono pubblicati da oltre 20 anni.

L'origine svizzera è un criterio decisionale fondamentale per l'acquisto di prodotti alimentari. Lidl Svizzera realizza oltre la metà delle sue vendite con alimenti di produzione nazionale. Al fine di rendere più visibile l'origine svizzera, Allink ha collaborato con Lidl Svizzera per "Qualité Suisse", un marchio di gamma di prodotti trasversale a tutte le divisioni che porta la Swissness sullo scaffale.

La linea più grande della gamma

Entro la fine dell'anno saranno disponibili circa 500 prodotti con "Qualité Suisse", rendendo la nuova linea la più grande dell'assortimento di Lidl Svizzera. Allink ha supportato Lidl nello sviluppo strategico del marchio ed è responsabile della realizzazione del design di tutti gli articoli. "Dalla concezione alla realizzazione, Allink ci ha supportato come partner con una solida conoscenza del mercato svizzero", afferma Yvonne Kringel, Department Manager Branding and Packaging di Lidl Svizzera.

La svizzerità come esigenza

"Qualité Suisse" riunisce sotto un unico marchio marchi propri come Milbona (prodotti lattiero-caseari), Fromani (formaggi), Maestade (insaccati) e Bonvalle (carne fresca). Il design standardizzato mira a rendere direttamente visibile l'origine svizzera sulle confezioni: Un cuore rosso con una croce svizzera costituisce l'elemento centrale del design e comunica visivamente che gli alimenti provengono da una produzione locale.

"La Swissness non è una tendenza, ma un'esigenza profondamente radicata. Con Qualité Suisse, abbiamo tradotto questa esigenza in un'identità di marca con una promessa chiara e un linguaggio di design indipendente", afferma Christoph Schlatter, direttore creativo di Allink. Il nome "Qualité Suisse" è semplice, accattivante e funziona in tutte le lingue nazionali. Il design rafforza la promessa del marchio e trasmette valori come la fiducia, la solidarietà e la qualità.

Responsabile presso Lidl Svizzera: Yvonne Kringel (Branding e Packaging), Nathalie Forrer (Marketing). Responsabile presso Allink: Christoph Schlatter (Direttore creativo, Partner), Roger Lang (Design Director), Martina Kellenberger (Senior Brand Designer), Angela Hofstetter (Senior Brand Designer), Jesse Rinderknecht (Junior Brand Designer), Bernhard Vögele (Graphic Designer), Andrea Menzi (Brand Consultant), Florin Schweizer (Brand Marketing Consultant), Johanna Senn (Copywriter), Edith Kaiser (Image Editing), Martin e Linda Hemmi (Food Photography).

In qualità di Chief Communications Officer, è responsabile della comunicazione strategica con i media, il pubblico e i dipendenti e contribuisce in modo significativo al posizionamento dell'azienda in un ambiente di mercato dinamico.

"Karin Heim e il suo team hanno sistematicamente sviluppato e rafforzato la comunicazione della NZZ negli ultimi anni, sia internamente che esternamente", afferma il CEO della NZZ Felix Graf. "La comunicazione crea orientamento, costruisce fiducia e ci supporta nel plasmare attivamente il cambiamento. Ciò è ancora più importante in tempi di trasformazione. Sono quindi lieto che ora assuma anche questo importante ruolo all'interno della Direzione generale allargata".

Karin Heim lavora per la NZZ dal 2018. Prima di entrare alla NZZ, ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali nella comunicazione aziendale, tra cui presso Ringier Axel Springer Svizzera e il gruppo tecnologico internazionale Bühler.

Per Tristan Mathys si tratta del più grande esperimento di marketing da quando la Simmentaler Braumanufaktur è stata fondata dieci anni fa: "Dopo sette anni e molti nuovi prodotti, nonché i grandi progetti 'Simmentaler Brewhouse' e il nuovo edificio nella Simmental, è giunto il momento di riportare un po' di ordine nel marchio", afferma il co-fondatore.

Con 35 agenzie, "un po' più del previsto" ha risposto all'appello e si è proposto per il rebranding. "La sfida più grande per l'agenzia? Il margine di sviluppo è limitato. Molti elementi, come la mucca o il nostro colore principale, sono intoccabili. Con lo Studio Thom Pfister abbiamo scelto l'agenzia più creativa per questo progetto, che a prima vista sembra poco creativo", continua Mathys.

Responsabile presso Simmentaler Bier: Tristan Mathys (Bierathloner e fondatore), Mira Ewert (Marketing). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Direttore creativo), Roland Zenger (Art Director), Daniel Hackiewicz (Sviluppo web, Senior Designer), Sharon Moor (Graphic Designer, Animazione), Ursula Rytz (Consulente), Selina Lehnherr (Junior Brand Consultant).

In occasione dell'Assemblea generale dell'Associazione QuaJou Quality in Journalism, tenutasi martedì presso la NZZ di Zurigo, è stata eletta una nuova co-presidenza e il consiglio direttivo è stato ampliato. Alexandra Pavlović e Reto Vogt guideranno congiuntamente la rete che si impegna per la qualità del giornalismo.

Reto Vogt, responsabile di Digital Studies presso Maz e giornalista freelance, vanta una vasta esperienza nei settori della comunicazione digitale, dell'intelligenza artificiale e del giornalismo. Succede a Claudia Schlup, anch'essa di Maz, che lascia il Consiglio di amministrazione dopo tre anni. "Non vedo l'ora di lavorare con i miei colleghi del Consiglio di amministrazione per promuovere un'elevata qualità giornalistica e contribuire attivamente a plasmare il discorso sull'argomento", afferma Vogt a proposito del suo nuovo ruolo.

Alexandra Pavlović, membro del consiglio di amministrazione di QuaJou dal 2024, è responsabile dei social media presso CH Media e lavora anche come direttore di un quotidiano online. Ha una vasta esperienza nel giornalismo digitale. "Non vedo l'ora di assumere il mio nuovo ruolo nel Consiglio di amministrazione e di lavorare con Reto e i miei nuovi colleghi. Con il team di QuaJou, voglio continuare a contribuire alla discussione sulla qualità del giornalismo e sull'importanza della nostra professione. La nostra associazione dovrebbe essere ancora più visibile al mondo esterno", afferma Pavlović.

Il mandato dei precedenti copresidenti Franz Fischlin e Fabienne Kinzelmann è terminato dopo tre anni. Entrambi non si sono candidati per la rielezione nel Consiglio di amministrazione per motivi professionali e personali e per fare spazio a qualcosa di nuovo. Il team di QuaJou li ha ringraziati durante l'Assemblea generale per il loro impegno e il loro lavoro formativo per la rete, soprattutto negli anni difficili successivi alla pandemia.

Nuovi membri del Comitato esecutivo

Oltre a Reto Vogt, Lena Berger, vice caporedattore della rivista Osservatore di Ringier Media Svizzera, Sebastian Dürst, direttore editoriale di Notizie su Glarus della casa editrice Somedia, e Michael Burkard, co-direttore dell'associazione professionale Impressum.

C'è stato anche un cambio di personale nell'amministrazione di QuaJou: Samina Stämpfli subentra a Valeria Aiello in questo ruolo. Giornalista, Stämpfli porta con sé un'ampia esperienza in diversi media, tra cui TX Group, L'agnello e Nau Media. Dal suo ritorno dalla Colombia, lavora a tempo pieno presso Swisscom.

Il Consiglio di amministrazione di QuaJou è ora composto dal copresidio con Alexandra Pavlović e Reto Vogt e dai membri del Consiglio di amministrazione Urs Bühler (NZZ, vicepresidente), Marco Schnurrenberger (SRF, tesoriere), Christian Beck (Personal.com), Lena Berger (Osservatore), Michael Burkhard (Impressum), Sebastian Dürst (Somedia), Silke Fürst (IKMZ), Eva Pfirter (Keystone-SDA) e Larissa Rhyn (Tamedia). Lavorano per il QuaJou anche Samina Stämpfli (Amministrazione) e Charlotte Widmaier (Project Officer Journalism Day).

Ciclo di discussione sul giornalismo locale

Prima della parte ufficiale dell'Assemblea generale si è svolta una visita guidata alla redazione della NZZ. Il CEO della NZZ Felix Graf ha dato personalmente il benvenuto ai partecipanti nella Falkenstrasse 11 di Zurigo.

Dopo l'assemblea generale, il tema "Giornalismo locale sotto pressione" è stato discusso nel "Q-Club". Sotto la direzione dei membri del consiglio di amministrazione di QuaJou Alexandra Pavlović e Urs Bühler, Noemi Heule (Tagblatt di San Gallo), Fabienne Sennhauser (Tages-Anzeiger), Elio Donauer (Tsüri) e Daniel Fritzsche (NZZ) sulle attuali sfide e opportunità del giornalismo locale.

"Il buon giornalismo tiene d'occhio i potenti, anche a livello locale", ha sintetizzato Noemi Heule fin dall'inizio. Tuttavia, le sfide attuali nel settore dei media non si fermano al giornalismo locale. "Negli ultimi anni, il lavoro è stato sempre più disturbato dal rumore di fondo. Sempre meno dipendenti devono fare sempre di più", ha affermato Fabienne Sennhauser. Eppure il giornalismo locale non è mai stato così buono come oggi.

Il lavoro dei giornalisti locali è diventato più appassionante negli ultimi 20 anni, "perché non è più necessario coprire tutte le riunioni comunali, ma ci si può concentrare su argomenti specifici", afferma Daniel Fritzsche. Anche nel giornalismo locale non sembra essere stata ancora trovata una formula per il finanziamento del giornalismo. Elio Donauer ha dichiarato: "Molto dipende dall'identificazione. La gente pensa che un mezzo di comunicazione sia grande e rilevante". Ed è per questo che c'è la volontà di investire nel giornalismo locale come in un abbonamento a Netflix.

Wecatch ha sviluppato un packaging con sfumature di colore fluide e una tipografia moderna per l'aspetto visivo dei due prodotti "Mera Detox Morning" e "Mera Detox Evening". Il design combina elementi di freschezza e naturalezza e intende rivolgersi in particolare ai consumatori attenti alla salute, trasmettendo al contempo professionalità. Per distinguersi dalla massa degli integratori alimentari, è stato scelto un vetro completamente blu.

Un'attenzione particolare è rivolta alla combinazione tra la forza delle piante tradizionali e la scienza moderna. Questo aspetto attraversa l'intera comunicazione del marchio.

Responsabile dell'agenzia creativa Wecatch: Delia Guerriero (Design Direction), Vivien Condrau (Design), Patrik Ferrarelli (Design), Kevin Casado (Consulenza/Strategia).

L'obiettivo dell'assicurazione cooperativa è quello di restituire parte degli utili agli assicurati. Ma come si fa a mostrare agli assicurati il reale valore aggiunto offerto da una compagnia assicurativa organizzata in modo cooperativo come la Vaudoise? Perché "cooperativa" suona subito tecnico: è più convincente rendere visibili i vantaggi concreti.

La campagna mostra piccoli episodi della vita quotidiana degli assicurati, con una strizzatina d'occhio e con colori vivaci. L'attenzione si concentra sui piccoli - o grandi - piaceri che ci si può permettere grazie allo sconto sui premi cooperativi. Lo stile rimane interamente nel linguaggio visivo riconoscibile della Vaudoise: umoristico, conciso, simpatico.

Tre diverse pubblicità mostrano momenti diversi della vita di persone appartenenti a diversi gruppi target. Sono i volti principali di un approccio completo a 360 gradi, presente su tutti i canali rilevanti. L'elemento visivo ricorrente è il simbolo della condivisione degli utili: la bolla verde come un palloncino - un simbolo festoso del principio di restituzione degli utili agli assicurati.

Forte presenza nazionale

La campagna è presente in tutte e tre le regioni linguistiche della Svizzera, con spot televisivi di 20 secondi, affissioni pubblicitarie sia online che offline, sul web come annunci display e video e su vari formati di social media. Due megaposter a Berna e una presenza "full branding" a Zurigo completano la campagna. Le misure sono completate da altri posizionamenti accattivanti, come annunci in pausa in TV e pareti di branding su vari portali di notizie.

Responsabile dell'assicurazione Vaudoise: Véronique Oliveira (Responsabile Comunicazione e Branding), Marine Lintanf (Responsabile Comunicazione del marchio), Lâl Razlikli (Responsabile Comunicazione del marchio), Marc Bertoli (Responsabile Brand Design), Estelle Payot (Responsabile Social Media). Responsabile presso Franz&René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Vincent Eichenberger (Direzione clienti e digitale), Eric Kohler (Direzione artistica), Tobias Bühlmann (Testi e concetto), Yannic Sommer (Motion & Graphic Design), Stéfanie Flückiger (Motion & Graphic Design), Ema Langenegger (Graphic Design). Produzione e media: Produttore: Christopher Novak (Pumpkin Film), Regista: Eric van den Hoonaard, Fotografo: Yves Bachmann, Musica: SixièmeSon, Suono: JingleJungle, 3D: Mécanique Générale, Media: Mindshare. Media sociali: A voi la scelta.