La Svizzera si è impegnata a convertire il proprio sistema energetico in un sistema a zero emissioni entro il 2050. Un elemento centrale di questo impegno è l'espansione delle energie rinnovabili. Nell'ambito del programma di finanziamento federale SWEET, i ricercatori dell'Università di Berna e dell'Università della Svizzera italiana hanno sviluppato il progetto Gioco online "Energia assicurata in cui i partecipanti possono simulare e controllare l'approvvigionamento energetico della Svizzera nei prossimi 30 anni. Il gioco è stato progettato per aumentare la comprensione delle complesse interrelazioni all'interno della politica energetica svizzera.

La transizione energetica prende vita

In "Energia assicurata", i giocatori prendono decisioni sulle infrastrutture energetiche, sulle importazioni di elettricità e sulle misure politiche e vedono direttamente gli effetti delle loro scelte sulla sicurezza dell'approvvigionamento. Si verificano anche eventi inaspettati, come condizioni meteorologiche estreme o fluttuazioni dei prezzi dell'energia.

Focus sulla formazione dell'opinione

Il progetto è stato guidato da Isabelle Stadelmann-Steffen, docente di Politica comparata all'Università di Berna. Il suo team ha fornito le basi tematiche, mentre i ricercatori dell'Università della Svizzera italiana sono stati responsabili della progettazione del gioco, dello sviluppo del modello e dell'implementazione tecnica. "Il nostro obiettivo è che il gioco renda più facile per i giocatori formarsi un'opinione sulle alternative di politica energetica nel percorso verso il net zero", spiega Stadelmann-Steffen.

L'Ufficio federale dell'energia (UFE) sostiene finanziariamente il gioco nell'ambito del consorzio SWEET "Sustainable and Resilient Energy for Switzerland" (SURE), che ricerca soluzioni energetiche sostenibili per la Svizzera. Il gioco fa anche parte di un'indagine demoscopica per verificare se tali offerte interattive rafforzano la formazione delle opinioni e la fiducia nella propria capacità di agire nella transizione energetica. I risultati di questo studio non sono ancora disponibili.

Conosciuto per edifici di grande impatto come ponti e stazioni ferroviarie, l'architetto zurighese Santiago Calatrava progetterà l'edizione artistica di quest'anno del NZZ. Il suo lavoro è caratterizzato da forme organiche e si muove tra i poli dell'architettura, dell'arte e della natura. "Il mio metodo consiste nel fare molti schizzi e disegni. Lavorare in serie ti porta dove non volevi andare", spiega Calatrava in un'intervista con Roman Bucheli, vicedirettore della sezione "Caratteristiche" dell'Università di Parigi. NZZ.

Calatrava, originario di Valencia, descrive la sua attuale patria adottiva, Zurigo, come una città che è diventata per lui una rivelazione artistica: "La sobrietà di Zurigo, il silenzio e allo stesso tempo la luce di questa città sul lago, tutto ciò ha significato una liberazione. Ho respirato di nuovo con più facilità. Qui ho vissuto l'alba di una nuova arte, perché ho sempre inteso l'architettura come arte".

In esclusiva per l'edizione artistica, Calatrava ha creato per la NZZ una serie di 25 acquerelli e un'edizione limitata di due litografie, che saranno disponibili nel negozio del giornale a partire da sabato.

L'Assicurazione Edilizia di Berna (GVB) sostiene i cittadini di Berna nella protezione delle loro case dai danni causati dalle tempeste attraverso il suo Centro Rischi Naturali. La campagna associata è stata lanciata nel 2023 (Markt-kom.com). L'onda appena lanciata si concentra sui danni causati dalle tempeste. Che si tratti di una cantina allagata, di tende distrutte dalla grandine o di mattoni abbattuti da una tempesta, la campagna sottolinea l'importanza della prevenzione per proteggere la casa. I proprietari di immobili possono evitare danni costosi e lunghi prestando attenzione ad alcuni aspetti.

Pensare al futuro invece di imprecare

Per mantenere il seminterrato asciutto in caso di forti piogge, i proprietari degli edifici dovrebbero prevedere, al momento della costruzione, l'installazione di impermeabilizzazioni, barriere protettive e sportelli antiriflusso. In caso di minaccia di grandine, il GVB consiglia ai proprietari e agli inquilini di tirare su le tapparelle. In questo modo non subiscono danni. E prima di una tempesta, è opportuno controllare che il tetto non abbia tegole pericolanti. Il Centro Rischi Naturali del GVB fornisce ai proprietari di edifici ulteriori consigli specifici sul suo sito web.

La campagna si svolgerà attraverso annunci di coinvolgimento, post sui social media, annunci sul sito, spot televisivi e manifesti nel cantone di Berna.

Responsabile presso GVB: Daniel Hofer, Team Comunicazione. Agenzia responsabile: In grassetto.

Con umorismo e una dose di autoironia, la campagna si concentra su esperienze rilassanti e si rivolge in modo affascinante a situazioni di viaggio frenetiche. "Con la nostra campagna, mostriamo un'alternativa di vacanza con molto spazio per il relax. E lontano dagli hotspot turistici sovraffollati che si vedono nei media", spiega Franz Thomas Balmer, vicedirettore e responsabile del marketing per la regione turistica. Insieme al suo team, è responsabile dell'ideazione e della realizzazione.

Ispirazione invece di elenchi di cose da fare

L'elemento centrale della campagna è una pagina di destinazioneche offre ispirazione a volontà invece dei classici elenchi di cose da fare. È come un buffet digitale di idee per esperienze di vacanza speciali. Sulla base del noto principio "all-you-can-eat", gli ospiti ricevono suggerimenti formulati in modo umoristico, come "pesca il tuo pesce" durante la pesca a mosca. Un concorso sui social media invita gli ospiti a condividere il loro personale momento #machsbesser. In palio ci sono tre weekend "all-you-can" nelle regioni di Engadina, Samnaun e Val Müstair.

Finale con effetto sorpresa

La campagna culminerà alla fine di giugno e promette di attirare ulteriore attenzione. L'idea creativa e la realizzazione sono dell'agenzia pubblicitaria Wirz di Zurigo. I dettagli saranno comunicati nelle prossime settimane.

La campagna mostra i molti usi possibili dell'olio da cucina locale, dai pranzi veloci degli studenti ai brunch del fine settimana e ai classici della famiglia. L'olio di colza viene presentato come un elemento di connessione tra generazioni, stili di vita e abitudini alimentari. Il claim "Appartiene a tutte le cucine" e gli spot realistici e autentici mirano a stuzzicare l'appetito e a sottolineare la qualità e l'origine svizzera.

Il concetto è stato deliberatamente progettato per durare almeno tre anni. L'idea centrale, flessibile, può essere ulteriormente sviluppata per ondate e formati futuri. La campagna è in onda in TV, DOOH e online nella Svizzera tedesca e francese dalla fine di aprile.

Responsabile del Verein Schweizer Rapsöl: Luana Monopoli, Marketing e Comunicazione. Responsabile di Zimmermann Communications: Direzione creativa: Christoff Strukamp, Direzione artistica: Julia Hofmann, Testo: Sophie Güntensperger, Gestione del progetto: Lara Cavelti, Responsabilità generale: Dominik Mätzener. Produzione cinematografica: Marty-Trezzini. Studio di registrazione: Studi Dubdub.

Con l'Uefa Women's Euro 2025 nel proprio Paese, l'Associazione Svizzera di Calcio (ASF) sfrutta il palcoscenico non solo per il torneo, ma anche per un programma di sostegno a lungo termine: lo SFA Legacy riunisce oltre 20 progetti per l'empowerment mirato di ragazze e donne nel calcio svizzero.

Con il claim "Here to stay", la SFA sottolinea che le misure avviate nel contesto di Euro 2025 dovrebbero avere un impatto anche oltre il torneo. L'obiettivo è raddoppiare il numero di giocatrici, allenatori, arbitri e funzionari attivi entro il 2027.

Volta Studio ha sviluppato un'identità visiva indipendente per questo programma futuro. Questa raccoglie l'eredità della SFV in termini di design e trasmette chiaramente i valori dell'associazione. Il nuovo look vuole essere sinonimo di sviluppo sostenibile e di progresso, distaccandosi volutamente dai tipici cliché di genere.

Il sito web è stato gradualmente distribuito su piattaforme digitali, in occasione di eventi e in luoghi fisici a partire da martedì, nell'ambito della conferenza stampa presso la Barfüsserkirche di Basilea. Il sito web di accompagnamento Heretostay.ch è stato progettato e realizzato da Mutoco.

Responsabile presso l'Associazione Svizzera di Calcio SFV: Alice Holzer, Dominik Erb, Nils Sommer. Responsabile presso Volta Studio: Isabelle Lindner, Selina Muth, Janika Schweizer. Sito web (design/codice): Mutoco.

L'intelligenza artificiale ha ormai conquistato un posto fisso nella vita dei giovani svizzeri. Il 71% dei ragazzi intervistati di età compresa tra i 12 e i 19 anni ha già utilizzato strumenti di IA e molti li utilizzano già regolarmente, come emerge dallo studio James-Focus condotto dalla ZHAW e da Swisscom. Lo studio Focus si basa sullo studio James del novembre 2024 e si concentra sull’utilizzo quotidiano da parte degli adolescenti.Il tasso di utilizzo aumenta significativamente con l'età: l'84% dei giovani tra i 18 e i 19 anni utilizza già strumenti di IA, rispetto a circa la metà dei ragazzi tra i 12 e i 13 anni. Per lo studio rappresentativo sono stati intervistati 1183 giovani della Svizzera tedesca, della Svizzera francese e del Ticino.

Uso prevalentemente scolastico

I risultati mostrano che i giovani utilizzano le tecnologie di intelligenza artificiale principalmente per scopi educativi, come la ricerca, la spiegazione di argomenti, la dimostrazione di soluzioni o la generazione di testi. Al contrario, l'uso per scopi di intrattenimento, ad esempio con chatbot o generatori di immagini, ha un ruolo subordinato.

Il preferito è ChatGPT

ChatGPT domina il mondo delle applicazioni AI. Questo strumento è stato di gran lunga il più utilizzato dai giovani intervistati. Ciò può essere presumibilmente attribuito al fatto che è stato il primo strumento disponibile gratuitamente per il pubblico.

My AI", il chatbot di Snapchat, e Copilot di Microsoft seguono al secondo posto. "My AI" è particolarmente popolare tra le ragazze, il che è probabilmente legato all'uso generalmente elevato di Snapchat tra i giovani. Nello studio sono state nominate 67 diverse applicazioni di IA.

Cauto ottimismo anziché cieca euforia

"Lo studio mostra un quadro differenziato: la maggior parte delle persone è cautamente ottimista nei confronti della tecnologia. Non sono incondizionatamente euforici, ma riflessivi", afferma Gregor Waller, ricercatore della ZHAW e co-responsabile dello studio. Gli utenti abituali hanno un atteggiamento più positivo nei confronti della tecnologia. Ciò è particolarmente evidente durante la ricerca di informazioni, forse a causa dell'immediato valore aggiunto che sperimentano. I risultati dello studio indicano un effetto reciproco: I giovani che hanno avuto buone esperienze con l'IA sviluppano maggiore fiducia e viceversa.

L'atteggiamento nei confronti dell'IA è inoltre fortemente influenzato dal mondo di vita individuale, dagli interessi e dalle esperienze quotidiane. Le differenze di genere sono notevoli: secondo il rapporto, le ragazze valutano l'IA in modo significativamente più negativo rispetto ai ragazzi. I ricercatori ipotizzano che ciò possa essere dovuto a riserve influenzate socialmente, a modelli di ruolo stereotipati o a una mancanza di fiducia nelle proprie capacità tecniche. Anche il luogo di residenza gioca un ruolo importante. I giovani delle aree urbane sono più aperti all'IA rispetto ai loro coetanei delle aree rurali.

Sfide per l'istruzione e l'educazione

Poiché l'IA condizionerà sempre più la vita dei giovani, gli autori dello studio ritengono che sia essenziale dare ai giovani l'accesso alle tecnologie dell'IA e metterli in grado di usarle in modo responsabile. Sottolineano che gli utenti dell'IA potrebbero ottenere vantaggi nel contesto scolastico e professionale, ad esempio attraverso un apprendimento più efficiente, una migliore padronanza di compiti complessi o una maggiore produttività.

Il rapido sviluppo tecnologico pone nuove sfide sia agli insegnanti che ai genitori. "Le fasi di sviluppo tecnico rappresentano una sfida importante. Come genitori ed educatori, è bene affrontare attivamente la questione per fornire ai nostri bambini e ragazzi il miglior supporto possibile", sottolinea Michael In Albon, responsabile della protezione dei giovani dai media di Swisscom.

Per rafforzare la capacità di analisi critica, occorre incoraggiare la fiducia dei giovani nelle proprie competenze e conoscenze. Spesso manca una comprensione differenziata dei rischi e delle opportunità dell'IA, e lo stesso vale per gli adulti. È quindi consigliabile che giovani e genitori esplorino insieme le nuove tecnologie. (Tanja Mettauer/NetzKI Bot/rja)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

La tecnologia legale immette costantemente nuovi strumenti sul mercato, ma spesso ciò comporta un'ulteriore complessità. Flank ha optato per un'alternativa radicale e si è posizionato non come un software qualsiasi, ma come una "intelligenza vivente" che si intreccia in modo invisibile con e-mail, documenti e chat.

Nel corso di interviste e di brand sprint, Salz & Water ha identificato questa esperienza intuitiva come un fattore di differenziazione all'insegna del motto "Legal intelligence beyond artificial". Flank si posiziona come una presenza simbiotica e di co-apprendimento che espande il pensiero umano e stabilisce una nuova categoria oltre la classica tecnologia legale. Questo principio guida funge da stella polare per la roadmap, la comunicazione e il design del prodotto.

"La nostra strategia mirava a posizionare l'intelligenza artificiale di Flanks Legal non come una pura funzione, ma come un'intelligenza simbiotica, perfettamente integrata, autoapprendente e così intuitiva da sembrare una parte naturale del pensiero legale", spiega Fréderic Praplan, Brand Strategy Director e Managing Partner di Salz & Water.

L'identità del marchio tra byte e botanica

Insieme allo studio ginevrino Andhüman, Salz & Water ha trasformato la strategia in un aspetto organico. L'elemento centrale è un asterisco dinamico che sboccia come una felce digitale e simboleggia l'interazione simbiotica tra uomo e macchina. I colori scuri di base incontrano accenti luminosi e creano un mondo visivo che si distingue chiaramente dall'estetica tecnologica convenzionale.

Responsabile al fianco: Lilian Breidenbach (cofondatore e amministratore delegato), Jake Jones (cofondatore e amministratore delegato). Responsabile presso l'Agenzia Salz & Water: Matthias Kadlubsky (Direzione creativa), Fréderic Praplan (Strategia del marchio), Christian Schickler (Strategia digitale), Yoshiya Abiko (Design). Responsabile presso Andhüman: Ala Ho (strategia di progettazione), Ania Martowska (direzione artistica).

Alla luce della crescente frammentazione e polarizzazione dell'opinione pubblica e del crescente problema delle fake news, l'HarbourClub ritiene urgente che le aziende agiscano. Secondo la nuova presentazione "Bussola CCO 2025" i responsabili della comunicazione dovrebbero agire sempre più come gestori delle relazioni con gli stakeholder, per assumere un ruolo più attivo nell'azienda e garantire la credibilità della comunicazione.

La pubblicazione è stata realizzata in occasione del 25° anniversario dell'HarbourClub con la partecipazione di circa 100 soci ed è stata presentata per la prima volta allo Swiss Media Forum di Lucerna. Essa formula tredici misure concrete come raccomandazioni per cinque aree centrali dell'azione comunicativa. Queste includono, in particolare, la costruzione della fiducia, la gestione di un pubblico frammentato e il posizionamento su questioni socio-politiche rilevanti. Le aziende si trovano spesso a dover decidere se esprimersi pubblicamente su questioni controverse o se mantenere deliberatamente un profilo basso. Secondo HarbourClub, in futuro le prese di posizione dovranno essere più strategiche e meno tattiche. Negli ultimi anni, ciò è avvenuto spesso "per capriccio o a causa della sensibilità di singoli manager dell'azienda".

Da un'indagine informale condotta tra i responsabili della comunicazione svizzeri emerge che le aziende sono tenute a commentare in particolare i cambiamenti climatici, le questioni di sostenibilità, il rapporto della Svizzera con l'UE e le questioni relative alla pace sociale. Ci sono anche argomenti specifici del settore, come gli sviluppi geopolitici e il rapporto con la tecnologia e l'intelligenza artificiale.

In futuro - il punto di svolta, come dice l'HarbourClub - la comunicazione diventerà più esigente, con una narrazione basata sui fatti, trasparente e coerente. Hans-Peter Nehmer, presidente dell'HarbourClub, riassume così: "Il responsabile della comunicazione non si occupa più solo di "inviare", ma di creare relazioni con tutti i gruppi di interesse. Ciò significa anche ascoltare e avviare un dialogo. In futuro dovremo prestare ancora più attenzione ai fatti e alla trasparenza. I responsabili della comunicazione dovrebbero essere in grado di assumersi la responsabilità della sincerità della comunicazione per l'azienda. Un dipartimento di comunicazione che è solo un 'fornitore di servizi interni' e non una funzione di indirizzo, prima o poi sarà un rischio per la reputazione".

La collaborazione tra Klar e APGN si è inizialmente incentrata su un workshop in cui sono stati identificati i valori centrali del datore di lavoro utilizzando il metodo del canvas e condensati in una concisa proposta di valore del datore di lavoro.

In una seconda fase, il sito web dell'azienda è stato completamente riprogettato con l'integrazione della nuova pagina del datore di lavoro. Ciò ha incluso UX/UI, sviluppo delle immagini e delle icone e programmazione.

La nuova immagine mira ad affermare l'APGN come datore di lavoro attraente nella regione e ad attirare specialisti qualificati per l'importante lavoro di assistenza geriatrica. I residenti, i potenziali residenti, i parenti, i visitatori e le autorità si rivolgono in egual misura per trasmettere in modo impressionante le qualità e i servizi offerti.

Per il prossimo passo nella comunicazione, Klar svilupperà una strategia di social media, progetterà gli annunci di lavoro e svilupperà un concetto di newsletter per rafforzare ulteriormente il marchio dell'azienda e del datore di lavoro.

Responsabile presso APGN: Harald Klein, Erna Lobnig, Ruth Rüegsegger, Raphael Baumgartner. Agenzia responsabile: Chiaramente l'employer branding. Fotografo: Samuel Trümpy.

L'attuale campagna «Aria – Polmoni – Vita» dell'Ospedale cantonale di Aarau (KSA) mira a sensibilizzare l'opinione pubblica sull'importanza di vie respiratorie sane e di un'assistenza completa in caso di malattie polmonari e toraciche. «Con questa campagna omnicanale diamo un nuovo impulso alla comunicazione sulla salute polmonare: innovativa, accattivante e presente su tutti i canali», afferma Tarja Zingg, responsabile della campagna e amministratrice delegata di Lumina Health. «Per noi era importante trasmettere la complessità delle patologie pneumologiche e toracochirurgiche dal punto di vista dei pazienti e del personale medico.»

Informativo e allo stesso tempo accessibile

Al centro dell’iniziativa c’è una rivista informativa che riunisce contributi specialistici, storie di pazienti, consigli utili per la vita quotidiana ed elementi ludici come un fumetto e una pagina di indovinelli. A corredo di ciò, la campagna viene diffusa su diversi canali: dai social media alle bacheche per ciclisti, fino agli schermi animati interni.

L'immagine della campagna coniuga razionalità ed emotività: due presunti opposti che, in ambito medico, sono strettamente legati tra loro. Il mix tra la visualizzazione dei polmoni generata dall'intelligenza artificiale e le illustrazioni giocose mira a riflettere questo rapporto di tensione.

Responsabile presso la KSA: Julien Buro, Ralph Schröder, Claudia Morach, Johanna Häseli; Responsabile presso Lumina Health: Tarja Zingg (strategia, ideazione), Corinne Dietziker (design), Lena Rauh (coordinamento del progetto), Steph Kohler (revisione); Fotografia: Phil Wenger.

Con un accordo storico, la SSR e l'Associazione degli editori hanno deciso insieme di adottare misure per promuovere la diversità dei media in Svizzera. È la prima volta che i media pubblici e privati in Svizzera stringono una cooperazione di questo tipo.

Questa collaborazione prevede, tra l'altro, la riduzione dell'offerta digitale della SSR, che in futuro si concentrerà sempre più sui formati audio e video. Secondo il comunicato, la SSR continuerà ad astenersi dalla pubblicità nella sua offerta online e utilizzerà "piattaforme straniere come YouTube o Instagram solo in casi eccezionali". La SSR limiterà inoltre i propri contributi testuali a 2.400 caratteri e si asterrà dall'utilizzare live ticker testuali per gli eventi sportivi trasmessi in esclusiva. Inoltre, la SRG si collegherà ai contributi dei media privati svizzeri quando ciò avrà senso dal punto di vista editoriale, rafforzando così la loro portata.

Per quanto riguarda le trasmissioni sportive, la SRG si concentrerà sui contenuti non coperti da fornitori commerciali e terrà maggiormente conto dei fornitori privati nella selezione dei diritti. La SSR sta esaminando attivamente cooperazioni come i consorzi d'asta, tenendo sempre conto dei requisiti della legge antitrust. Le cooperazioni vengono inoltre ampliate in modo mirato, con la SRG che fornisce materiale grezzo utilizzabile e partecipa a una soluzione per l'industria del replay TV. Inoltre, la SRG investe la maggior parte dei suoi fondi di marketing online in aziende mediatiche private svizzere, lanciando così un segnale importante per rafforzare il mercato pubblicitario svizzero.

Rafforzare lo streaming, regolamentare l'IA

È stato inoltre concordato che la SRG condividerà la sua tecnologia di streaming e che anche i media privati potranno distribuire i loro contenuti sulla nuova piattaforma digitale della SRG con il titolo provvisorio "PlayNext". La SRG partecipa inoltre alla Login Alliance e al suo ulteriore sviluppo e sostiene i chiarimenti normativi per l'obbligo di login nella propria offerta online.

Anche nei confronti dell'intelligenza artificiale verrà adottata una posizione comune e coordinata: La SSR bloccherà i propri contenuti per le piattaforme di IA se i principali editori faranno lo stesso. Inoltre, sostiene le iniziative normative del VSM volte a proteggere i contenuti giornalistici nell'ambito della legge sul diritto d'autore (diritto d'autore accessorio e IA).
L'accordo limita quindi la SRG in settori chiave. In cambio, il VSM si impegna a finanziare i canoni di licenza della SRG ed è contrario all'iniziativa di dimezzamento. L'accordo sarà poi sottoposto alla Commissione della concorrenza (ComCo) per essere esaminato in base alla legge antitrust. Il Gruppo TX non sostiene l'accordo, ma continuerà a partecipare alle trattative: l'obiettivo è un sistema mediatico complementare tra fornitori privati e pubblici. Anche le organizzazioni sorelle Médias Suisses e Stampa Svizzera dovrebbero firmare l'accordo.