La piscine de Tiefenbrunnen, sur la rive droite du lac de Zurich, enregistre jusqu'à 250'000 entrées en été. Pour la saison actuelle, la plage a été entièrement rénovée et pour son redémarrage, on a cherché de nouveaux restaurateurs pour l'exploiter. Plusieurs grands noms de la scène gastronomique zurichoise ont participé à l'appel d'offres, ainsi que la start-up zurichoise Tiefenentspannt. TBS a pu soutenir l'entreprise créée à cet effet dans son positionnement, avec une nouvelle présentation et dans la conception des documents de soumission.

Avec succès : Tiefenentspannt s'est imposé lors de l'appel d'offres et a pris le relais samedi. C'est surtout l'ensemble du projet qui a convaincu, avec un concept bien pensé et une gastronomie variée, mais aussi des possibilités élargies en matière de sport, de loisirs et de divertissement. Ainsi, il existe désormais une offre culinaire continue.

Comme des vacances, mais à la maison

L'ambition de la nouvelle "Badi Tüfäbrunnä" est que les enfants, les familles et les amis se sentent comme chez eux, qu'ils vivent de belles expériences et qu'ils en gardent des souvenirs inoubliables - comme s'ils étaient en vacances d'été. C'est ce sentiment de vacances estivales que la nouvelle présentation doit transmettre. Le design est marqué par un mélange d'ambiance rétro et de style de vie moderne et urbain. La typographie ronde et ludique et l'univers de couleurs estivales qui se concentre sur les couleurs contrastées orange (soleil) et bleu (lac) en font partie. Des motifs et des illustrations ludiques procurent en outre un sentiment de bien-être direct et une grande reconnaissance.

Un spectacle qui met de l'ambiance

La nouvelle image de marque s'étend de manière cohérente et conséquente à tous les supports publicitaires et à toutes les applications - de la première soumission décisive lors de l'appel d'offres jusqu'à l'offre actuelle sur le site de la piscine. La nouvelle signalétique fournit une orientation et une identité sympathiques. Des panneaux d'information dans et autour de la station de distribution et du buffet, dans le pavillon et sur le terrain font la promotion de l'offre culinaire variée.

Pour le kiosque et le restaurant, une nouvelle carte des menus et des boissons a été conçue, et le système de commande numérique "Order-Monkey" est activement mis en avant afin d'éviter les temps d'attente. Dans la piscine, les baigneurs trouveront diverses affiches sur le programme de sport, de yoga et de divertissement, ainsi que sur les spécialités thématiques et les événements phares. Les fans inconditionnels trouveront également des articles de merchandising tels que des t-shirts et des pulls.

Actuellement, le phishing est de loin le type de fraude le plus fréquent en matière de délits liés aux cartes. Selon la statistique policière de la criminalité 2024, les attaques de phishing ont augmenté de 56 % par rapport à l'année précédente. Cela se traduit également par une augmentation annuelle des délits liés aux cartes de 10 à 20 %.

La prévention revêt donc une importance capitaleL'association Card Security regroupe les émetteurs de cartes, les établissements financiers et la police et informe depuis de nombreuses années sur les fraudes à la carte de crédit et de débit. La campagne actuelle "LINDA checkt's !" s'inscrit dans la continuité des campagnes de l'année précédente, tant sur le plan visuel que sur celui du contenu, et mise ainsi sur une forte reconnaissance.

Avec la pêcheuse LINDA contre le phishing

"Des messages simples sont la clé du travail de prévention. La campagne Card Security de cette année s'appuie délibérément sur le succès des campagnes précédentes. La pêcheuse LINDA est désormais au centre de la campagne", explique Andrea Miolo-Eberhard, propriétaire de The PR Factory. "La diffusion de la campagne par les corps de police et le soutien de nombreuses banques et institutions financières en Suisse renforcent l'impact et la crédibilité des messages".

Chaque lettre du nom de LINDA représente un principe à retenir pour éviter le phishing. En suivant les conseils de LINDA, il est possible de détecter rapidement les fraudes à la carte :

• # L = Ne jamais cliquer sur des liens ou des pièces jointes provenant d'inconnus.
• # I = Toujours examiner d'un œil critique le contenu des messages électroniques.
• # N = Le titre neutre dans le message laisse perplexe.
• # D = L'urgence et la pression du temps sont suspectes.
• # A = Toujours vérifier l'expéditeur avec précision.

Une campagne en deux vagues et un colloque

La campagne sera diffusée dans toute la Suisse en deux vagues, au printemps et à l'automne 2025. Pendant cette période, il y aura à chaque fois un test de connaissances en ligne avec un concours sur le site web Card-security.ch. En outre, des bannières en ligne et sur les médias sociaux sont placées sur des plateformes très fréquentées.

En parallèle, la police organise des activités dans toute la Suisse afin d'informer de manière approfondie sur ce thème. Elle distribue des cadeaux sous la forme de Fisherman's Friends et d'une carte à puce LINDA avec les conseils contre le phishing. Les émetteurs de cartes de débit et de crédit ainsi que les banques soutiennent également la campagne par leurs propres actions et sur leurs plates-formes.

De plus, le 26 mai 2026 aura lieu la "Congrès national Card Security"Cette conférence est également organisée par The PR Factory pour le compte de Card Security. Elle s'adresse en premier lieu aux experts de la police et du secteur financier.

Responsable auprès de la police : Pascal Simmen, Police cantonale de Schwyz ; Bernard Vonlanthen, Police Cantonale de Fribourg. Responsable chez Verein Card Security : Stefan Giger, SIX ; Adrian Kläy, VISECA ; Pascal Simmen, police cantonale de Schwyz. Responsable chez The PR Factory : Andrea Miolo-Eberhard (conception, direction générale), Lucia Wohlgemuth (conseil, direction de projet et planification, rédaction), Cristina Garcia, Regula Huber (conception graphique et numérique et réalisation).

La campagne nationale pour les AOP et IGP suisses a pour but de faire comprendre aux consommateurs ce que représentent les labels de qualité AOP et IGP et pourquoi ils devraient toujours être le premier choix pour les spécialités suisses.

Au centre des mesures de communication se trouve ce que l'on appelle un cornet de lit. Cet instrument en bois est généralement fabriqué en bois et est utilisé dans les Alpes par les bergers pour crier la bénédiction de l'alpage à haute voix et de loin dans la vallée. L'entonnoir concentre et amplifie la voix humaine et fonctionne comme un mégaphone.

Mais pourquoi un entonnoir à lit comme élément de communication central ? "Avec l'entonnoir à lit, nous avons créé un visuel clé fort et autonome qui permet de véhiculer parfaitement les valeurs principales de l'AOP et de l'IGP - origine, tradition et artisanat", explique Eric Voser, directeur créatif d'Openroom. "Comme les délicieux produits AOP-IGP, l'entonnoir de lit représente une région d'origine et le patrimoine culturel alpin, rappelle les anciennes traditions transmises de génération en génération et rassemble les coutumes alpines et l'amour de la fabrication artisanale".

Pourquoi AOP-IGP est un meilleur choix

Dans un monde de produits de masse et d'appellations interchangeables, l'AOP et l'IGP doivent permettre de s'orienter et d'inspirer confiance. Ces deux labels de qualité distinguent des produits soigneusement sélectionnés, comme par exemple la Tête de Moine AOP ou la saucisse à rôtir de Saint-Gall IGP, qui sont profondément enracinés dans l'identité régionale de la Suisse.

"Les consommateurs doivent comprendre : AOP et IGP ne sont pas de simples logos - ce sont plutôt des promesses. Ceux qui les choisissent choisissent un artisanat vécu, une vraie régionalité et une qualité contrôlée", explique Heinz Neuhaus, responsable du marketing et de la communication d'AOP-IGP Suisse.

Une campagne qui a du mordant

L'entonnoir à lit d'AOP-IGP est actuellement disponible dans une multitude de modèles.

Dans des spots avec un discours émotionnel et humoristique, sur des affiches pour une large visibilité, ainsi que dans différents formats de médias sociaux adaptés à un public plus jeune.

La campagne montre, à travers tous les médias, ce qui caractérise les deux labels de qualité forts de la Suisse - et pourquoi ils sont bien plus que de simples labels.

Responsable chez AOP-IGPAlain Farine, directeur et responsable général ; Heinz Neuhaus, communication/RP. Responsable chez Openroom Creative Agency: Eric Voser, directeur de la stratégie et de la création ; Monica Kissling, chef de projet ; Célia Voser, chef de projet ; Berivan Günüc, conseil ; Niklas Nowak, médias sociaux ; Andreas Konrad, directeur artistique ; Tamara Haf, directrice artistique numérique ; Tamas Kiss, rédacteur. Responsable chez le cameraman : André Agustoni, producteur ; Stefan Dux, DOP ; Atila Ulcay, DOP ; Sascha Felix, DOP ; Ljubomir Lukas, Color grading ; Oliver Probst, producteur audio. Responsable chez 1291 Production : Oliver Keller, effets spéciaux. Photographie : Yves Roth, photographe ; Vera Guala, styliste alimentaire.

Des déclarations telles que "Very good in theory, even better in practice" ou "ROI : Return on Impact." doivent transmettre de manière pointue la promesse de l'IMD : Ici, on apprend directement de la réalité économique - au-delà de la théorie. Le ton clair doit rester dans les esprits et, avec le design radicalement réduit, rendre visible l'essence de l'institution, résumée dans la devise "Real Learning. Real Impact".

"Le fait que, grâce à l'IMD, nos participants aient un impact concret dans leurs organisations - et favorisent ainsi leur carrière - est une partie importante de notre ADN", explique Sabine Beuzelin, directrice marketing de l'IMD. "C'est exactement ce que cette campagne exprime".

Pour le directeur créatif de Cavalcade, David von Ritter, l'orientation était claire dès le départ : "IMD a un impact direct et mesurable sur ceux qui suivent ses cours. Il était important pour nous d'exprimer cette idée dans la communication avec des messages clairs, directs et efficaces".

La campagne sera visible en mai et juin dans la presse écrite, sur des écrans numériques et dans les médias sociaux. La première vague s'adresse à toute la Suisse - avec pour objectif de rendre l'IMD accessible à un public plus large.

Responsable chez IMD : Sabine Beuzelin, Directrice du marketing, Anne Burgues, Senior Marketing Manager. Responsable chez Cavalcade : David von Ritter, directeur de la création, Yoann Cosson, copywriter senior, Arbnon Pajaziti, directeur artistique, Samuel Leurs, motion designer, Eva Brunetton, graphic designer, Alexandra Meyer, account manager.

De plus en plus de piétons, de vélos, de scooters électriques, de voitures et de bus se partagent l'espace routier. Les bus, en particulier, sont de plus en plus souvent ralentis, dépassés sans réfléchir ou impliqués dans des situations délicates.

C'est là qu'intervient la campagne "Rouler ensemble en toute sécurité" en rappelant quelques règles fondamentales de comportement et de circulation. Des messages tels que "Hé, vélo, fais attention au bus !" et "Hé, scooter électrique, le bus a la priorité !" permettent de sensibiliser de manière claire, perceptible et à hauteur des yeux. Les réalisations visuelles sont également simples, mais autonomes et attirent l'attention. Elles doivent permettre de faire comprendre rapidement de quoi il s'agit dans le trafic.

La campagne est présente au printemps dans les rues de Winterthur ainsi que dans et sur les bus de la ville. Des sujets avec des messages liés au lieu sont visibles sur des sites d'affichage sélectionnés.

Responsable chez Stadtbus Winterthur : Matthias Gerth (responsable marketing et communication), Ramona Lüthi (marketing). Responsable auprès de la police municipale de Winterthur : Michael Wirz (responsable médias & communication), Andrina Vögeli (médias & communication). Responsable chez Partner & Partner : Gianfranco Acocella (partenaire et direction créative), Sarah Pally (partenaire, conseil senior), Livia Sager (conseil senior et direction de projet), Dominic Schweingruber (motion design).

Comme le montre l'enquête, 82 pour cent des professionnels de la communication interrogés ont accès à des outils d'IA tels que ChatGPT & Co. Un regard plus attentif sur les offres de soutien révèle des déficits évidents : malgré les possibilités techniques existantes, le soutien structurel et de fond fait défaut : seuls 29 pour cent reçoivent des formations continues régulières sur les thèmes de l'IA. Seuls 25 % travaillent avec des lignes directrices ou des stratégies claires pour l'utilisation de l'IA. Seuls 23 % bénéficient du soutien technique d'experts internes en IA. Et seulement 18 % des personnes interrogées disposent d'un budget pour les projets d'IA. Les formations régulières sur les questions éthiques et juridiques liées à l'IA sont également rares : Seule une personne interrogée sur dix reçoit des offres correspondantes (10 %).

Pas de lignes directrices, de direction technique ou de formation continue

Les raisons invoquées par ceux qui se sentent insuffisamment soutenus par leur entreprise dans l'utilisation de l'IA confirment justement ces déficits : en premier lieu, les personnes interrogées déplorent l'absence de stratégie ou de lignes directrices pour l'utilisation de l'IA (47%). Ils sont 40% à critiquer le manque de soutien technique ou professionnel, l'absence de bonnes pratiques et les compétences insuffisantes de leurs supérieurs en matière d'IA. De même, 40 pour cent déplorent le manque ou l'absence d'offres de formation continue. En revanche, l'accès aux outils d'IA fait moins défaut : seuls 14 pour cent de ceux qui ne se sentent pas soutenus n'ont pas accès à ChatGPT & Co.

Les résultats de l'enquête en détail

Vous sentez-vous soutenu par votre entreprise dans l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans votre travail ?

• Entièrement pris en charge 15%
• Plutôt pris en charge 52%
• Plutôt pas pris en charge 19%
• Pas du tout pris en charge 6%
• Je n'utilise pas l'IA dans mon travail actuellement 6%
• Ne sait pas 1%

[Si complètement et plutôt soutenu :] Comment votre entreprise vous soutient-elle concrètement dans l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) ?

• Accès à des outils d'intelligence artificielle comme ChatGPT & Co 82%
• Les supérieurs hiérarchiques encouragent activement les compétences en IA et l'utilisation de l'IA 38%
• Du temps est accordé pour se familiariser avec les outils d'intelligence artificielle 35%
• Communication interne régulière sur les initiatives ou les stratégies en matière d'IA 33%
• Formations continues régulières en IA sur des thèmes et des outils d'IA 29%
• Il existe des bonnes pratiques ou des how-to sur l'utilisation de l'IA 28%
• Il existe des communautés internes pour échanger sur les développements de l'IA 25%
• Stratégie ou lignes directrices claires pour l'utilisation de l'IA 25%
• Assistance technique ou professionnelle par des experts internes en IA 23%
• Un budget est alloué aux projets d'IA 18%
• Des formations régulières sont organisées sur les questions éthiques et juridiques liées à l'utilisation de l'IA 10%

[Si plutôt pas ou pas du tout soutenu :] Pourquoi ne vous sentez-vous pas suffisamment soutenu par votre entreprise dans l'utilisation de l'IA ?

• Pas de stratégie ou de lignes directrices pour l'utilisation de l'IA 47%
• Manque de soutien technique ou professionnel de la part d'experts/d'expertes en IA internes 40%
• Pas de meilleures pratiques ou de how-to sur l'utilisation de l'IA 40%
• Manque de compétences en IA chez les supérieurs hiérarchiques 40%
• Trop peu ou pas de formation continue sur les thèmes et les outils de l'IA 40%
• L'IA n'est pas considérée comme une priorité dans l'entreprise 29%
• Pas le temps de se familiariser avec les outils d'IA 27%
• Manque de communication interne sur les initiatives ou les stratégies d'IA 26%
• Pas de budget pour les projets d'IA 23%
• Manque de compétences en IA au sein de son propre service 23%
• Pas d'accès aux outils d'intelligence artificielle comme ChatGPT & Co 14%
• Autres raisons 7%
• Outils d'IA trop complexes ou difficiles à comprendre dans l'entreprise 4%
• Utilisation de l'IA non souhaitée dans l'entreprise 3%

Pour le Trendmonitor RP de News Aktuell et PER, une enquête en ligne a été menée en février 2025 auprès de 276 professionnels de la communication issus d'entreprises, d'organisations et d'agences RP en Suisse et en Allemagne. Les résultats de l'enquête donnent un aperçu des tendances, des défis et des évolutions qui se dessinent dans le secteur de la communication. Ces études sont publiées depuis plus de 20 ans.

L'origine suisse est un critère de décision central lors de l'achat de produits alimentaires. Lidl Suisse réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires avec des produits alimentaires issus de la production locale. Afin de rendre l'origine suisse plus visible, Allink a créé pour Lidl Suisse avec "Qualité Suisse" une marque d'assortiment transversale qui apporte la suissitude dans les rayons.

La plus grande ligne de l'assortiment

Environ 500 produits seront disponibles sous "Qualité Suisse" d'ici la fin de l'année - faisant de cette nouvelle ligne la plus grande de l'assortiment de Lidl Suisse. Allink a accompagné Lidl dans le développement stratégique de la marque et est responsable de la réalisation créative de tous les articles. "De la conception à la réalisation, Allink nous a accompagnés en tant que partenaire doté d'une solide compréhension du marché suisse", explique Yvonne Kringel, Department Manager Branding et Packaging chez Lidl Suisse.

La suissitude comme besoin

"Qualité Suisse" réunit sous une même identité les marques propres existantes telles que Milbona (produits laitiers), Fromani (fromage), Maestade (charcuterie) et Bonvalle (viande fraîche). Le design uniforme doit rendre l'origine suisse directement visible sur l'emballage : Un cœur rouge avec une croix suisse constitue l'élément central du design - et communique également visuellement que les aliments proviennent de la production locale.

"La suissitude n'est pas une tendance, mais un besoin profondément ancré. Avec Qualité Suisse, nous avons traduit ce besoin en une identité de marque avec une promesse claire et un langage de design autonome", explique Christoph Schlatter, Creative Director chez Allink. Le nom "Qualité Suisse" est simple, facile à retenir et fonctionne dans toutes les langues nationales. Le design renforce la promesse de la marque et transmet des valeurs telles que la confiance, l'attachement et la qualité.

Responsable chez Lidl Suisse : Yvonne Kringel (branding et packaging), Nathalie Forrer (marketing). Responsable chez Allink : Christoph Schlatter (directeur créatif, partenaire), Roger Lang (directeur du design), Martina Kellenberger (Senior Brand Designer), Angela Hofstetter (Senior Brand Designer), Jesse Rinderknecht (Junior Brand Designer), Bernhard Vögele (Graphic Designer), Andrea Menzi (Brand Consultant), Florin Schweizer (Brand Marketing Consultant), Johanna Senn (Copywriter), Edith Kaiser (traitement des images), Martin et Linda Hemmi (photographie alimentaire).

En tant que Chief Communications Officer, elle est responsable de la communication stratégique vis-à-vis des médias, du public et des collaborateurs et contribue largement au positionnement de l'entreprise dans un environnement de marché dynamique.

"Ces dernières années, Karin Heim et son équipe ont développé et renforcé la communication de la NZZ de manière ciblée - en interne comme en externe", a déclaré Felix Graf, CEO de la NZZ. "La communication crée une orientation, instaure la confiance et nous aide à façonner activement les changements. C'est d'autant plus important en période de transformation. C'est pourquoi je suis très heureux qu'elle assume désormais ce rôle important au sein de la direction élargie".

Karin Heim travaille pour la NZZ depuis 2018. Avant de rejoindre la NZZ, elle a occupé différentes fonctions de direction dans la communication d'entreprise - notamment chez Ringier Axel Springer Suisse et dans le groupe technologique Bühler, actif au niveau international.

Pour Tristan Mathys, il s'agit de la plus grande expérience marketing depuis la création de la Simmentaler Braumanufaktur il y a dix ans : "Après sept ans et de nombreux nouveaux produits ainsi que les grands projets 'Simmentaler Brewhouse' et le nouveau bâtiment dans le Simmental, il est temps de remettre un peu d'ordre dans le branding", déclare le cofondateur.

Avec 35 agences, c'est "un peu plus que prévu" qui a répondu à l'appel et qui s'est lancé dans le pitch pour le rebranding. "Le plus grand défi pour l'agence ? Les possibilités de développement sont limitées. De nombreux éléments comme la vache ou notre couleur principale, le menthe, sont intouchables. Avec Studio Thom Pfister, nous avons opté pour l'agence la plus créative pour ce projet qui, à première vue, n'est pas créatif", poursuit Mathys.

responsable chez Simmentaler Bier : Tristan Mathys (bierathlonien & fondateur), Mira Ewert (marketing). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de la création), Roland Zenger (directeur artistique), Daniel Hackiewicz (développement web, designer senior), Sharon Moor (designer graphique, animation), Ursula Rytz (conseil), Selina Lehnherr (consultante junior en marque).

Lors de l'assemblée générale de l'association QuaJou Qualité dans le journalisme, qui s'est tenue mardi dans les locaux de la NZZ à Zurich, une nouvelle coprésidence a été élue et le comité directeur élargi. Alexandra Pavlović et Reto Vogt reprennent ensemble la direction du réseau qui s'engage pour la qualité dans le journalisme.

Reto Vogt, directeur des études numériques au Maz et journaliste indépendant, dispose d'une vaste expérience dans les domaines spécialisés de la communication numérique, de l'intelligence artificielle et du journalisme. Il succède à Claudia Schlup, également du Maz, qui quitte le comité après trois ans. "Je me réjouis de m'engager, avec mes collègues du comité, en faveur d'une qualité journalistique élevée et de participer activement au débat sur ce sujet", déclare Vogt à propos de sa nouvelle mission.

Alexandra Pavlović, déjà active au sein du comité de QuaJou depuis 2024, est Head of Social Media chez CH Media et travaille en outre en tant que responsable quotidienne en ligne. Elle apporte une vaste expérience dans le journalisme numérique. "Je me réjouis de mes nouvelles tâches au sein de la présidence et de la collaboration avec Reto ainsi qu'avec mes nouveaux collègues. Avec l'équipe de QuaJou, je veux continuer à contribuer à la discussion sur la qualité dans le journalisme et sur l'importance de notre profession. Notre association doit apparaître de manière encore plus visible à l'extérieur", a déclaré Pavlović.

Le mandat de l'ancienne coprésidence Franz Fischlin et Fabienne Kinzelmann a pris fin après trois ans. Tous deux ne se sont pas représentés au comité directeur pour des raisons professionnelles et privées, ainsi que pour faire de la place à la nouveauté. L'équipe de QuaJou les a remerciés lors de l'AG pour leur engagement et leur travail marquant pour le réseau, en particulier au cours des années difficiles qui ont suivi la pandémie.

Nouveaux membres au conseil d'administration

En plus de Reto Vogt, Lena Berger, rédactrice en chef adjointe du Observateur chez Ringier Médias Suisse, Sebastian Dürst, directeur de la rédaction de la Nouvelles de Glaris auprès de la maison d'édition Somedia, ainsi que Michael Burkard, co-directeur de l'association professionnelle Impressum.

Il y a également un changement de personnel dans l'administration de QuaJou : Samina Stämpfli reprend cette tâche de Valeria Aiello. En tant que journaliste, Mme Stämpfli apporte une vaste expérience acquise dans différents médias, dont TX Group, L'agneau et Nau Media. Depuis son retour de Colombie, elle travaille à plein temps chez Swisscom.

Le comité de QuaJou se compose désormais de la coprésidence, avec Alexandra Pavlović et Reto Vogt, ainsi que des membres du comité Urs Bühler (NZZ, vice-président), Marco Schnurrenberger (SRF, trésorier), Christian Beck (Personnel.com), Lena Berger (Observateur), Michael Burkhard (Impressum), Sebastian Dürst (Somedia), Silke Fürst (IKMZ), Eva Pfirter (Keystone-SDA) et Larissa Rhyn (Tamedia). En outre, Samina Stämpfli (administration) et Charlotte Widmaier (chargée de projet pour la Journée du journalisme) travaillent désormais pour QuaJou.

Table ronde sur le journalisme local

Avant la partie officielle de l'assemblée générale, une visite guidée de la salle de rédaction de la NZZ a été organisée. Le CEO de la NZZ, Felix Graf, a personnellement accueilli les personnes présentes à la Falkenstrasse 11 à Zurich.

Après l'AG, les participants ont débattu dans le cadre de la table ronde "Q-Club" sur le thème "Le journalisme local sous pression". Sous la direction des membres du comité de QuaJou Alexandra Pavlović et Urs Bühler, Noemi Heule (Journal de St-Gall), Fabienne Sennhauser (Tages-Anzeiger), Elio Donauer (Tsüri) et Daniel Fritzsche (NZZ) sur les défis et les opportunités actuels du journalisme local.

"Un bon journalisme surveille les puissants - même au niveau local", a déclaré d'emblée Noemi Heule. Les défis actuels du secteur des médias n'épargnent toutefois pas le journalisme local. "Ces dernières années, le travail est de plus en plus souvent perturbé par des bruits parasites. De moins en moins de collaborateurs doivent en faire toujours plus", a déclaré Fabienne Sennhauser. Et pourtant, le journalisme local n'a jamais été aussi bon qu'aujourd'hui.

Le travail des journalistes locaux est devenu plus passionnant au cours des 20 dernières années, "parce qu'il n'est plus nécessaire de couvrir chaque assemblée communale, mais qu'il est possible de mettre l'accent sur des points précis", explique Daniel Fritzsche. Une formule de financement du journalisme ne semble pas encore avoir été trouvée, même dans le journalisme local. Elio Donauer a déclaré : "Beaucoup de choses passent par l'identification. On trouve un média génial et pertinent". Et c'est pourquoi, selon lui, on est prêt à investir dans le journalisme local de la même manière que dans un abonnement Netflix.

Pour la présentation visuelle des deux produits "Mera Detox Matin" et "Mera Detox Soir", Wecatch a développé un packaging avec des couleurs fluides et une typographie moderne. Le design combine des éléments de fraîcheur et de naturel et doit interpeller de manière ciblée les consommateurs soucieux de leur santé tout en transmettant un message de professionnalisme. Pour se distinguer de la masse des compléments alimentaires, un verre entièrement bleu a été choisi.

Un accent particulier est mis sur l'association du pouvoir traditionnel des plantes et de la science moderne. Cet aspect se retrouve dans toute la communication de la marque.

Responsable chez Wecatch Creative Agency : Delia Guerriero (direction du design), Vivien Condrau (design), Patrik Ferrarelli (design), Kevin Casado (conseil/stratégie).

L'assurance coopérative vise à redistribuer une partie des bénéfices aux assurés. Mais comment montrer, du point de vue des assurés, quelle est la véritable valeur ajoutée d'une assurance organisée en coopérative comme la Vaudoise ? Car "coopérative" sonne vite technique - il est plus convaincant de rendre visible le bénéfice concret.

La campagne présente ainsi de petits épisodes de la vie quotidienne des assurés - avec un clin d'œil et des couleurs vives. L'accent est mis sur les petits - ou grands - plaisirs que l'on peut s'offrir grâce au rabais de prime accordé par la coopérative. Le style reste tout à fait dans le langage visuel reconnaissable de la Vaudoise : plein d'humour, concis, sympathique.

Trois spots différents montrent différents moments de vie de personnes appartenant à différents groupes cibles. Ils sont les visages porteurs d'une approche globale à 360 degrés, présente sur tous les canaux pertinents. L'élément visuel récurrent est un symbole de la participation aux bénéfices : la bulle verte en forme de ballon - un symbole solennel du principe de redistribution des bénéfices aux assurés.

Forte présence nationale

La campagne est présente dans les trois régions linguistiques de Suisse - avec des spots TV de 20 secondes, de l'affichage on-line et off-line, sur le web sous forme de display et de vidéo ad ainsi que sur divers formats de médias sociaux. Deux méga-affiches à Berne et une présence "full branding" à Zurich complètent la présentation. Les mesures sont complétées par d'autres placements qui attirent l'attention, comme entre autres des Pause Ads à la télévision et des Branding Walls sur divers portails d'information.

Responsable à la Vaudoise Assurances : Véronique Oliveira (Responsable Communication & Branding), Marine Lintanf (Responsable Communication de la marque), Lâl Razlikli (Brand Communication Manager), Marc Bertoli (Head of Brand Design), Estelle Payot (Social Media Manager). Responsable chez Franz&René : Valérie Pecalvel (Direction stratégique), Luciano Gerber (Direction du service clientèle), Vincent Eichenberger (Direction clientèle & numérique), Eric Kohler (Direction artistique), Tobias Bühlmann (Textes & Concept), Yannic Sommer (Motion & Graphic Design), Stéfanie Flückiger (Motion & Graphic Design), Ema Langenegger (Graphic Design). Production et médias : Producteur : Christopher Novak (Pumpkin Film), Réalisateur : Eric van den Hoonaard, Photographe : Yves Bachmann, Musique : SixièmeSon, Son : JingleJungle, 3D : Mécanique Générale, Media : Mindshare. Médias sociaux : Up to you.