La Suisse s'est engagée à faire évoluer son système énergétique vers un bilan net nul d'ici 2050. Le développement des énergies renouvelables est l'élément central de ce projet. Des chercheurs de l'Université de Berne et de l'Università della Svizzera italiana ont élaboré, dans le cadre du programme fédéral de promotion SWEET, un projet de recherche sur les énergies renouvelables. Jeu en ligne "Ensured Energy dans lequel les participants peuvent simuler et gérer l'approvisionnement énergétique de la Suisse pour les 30 prochaines années. Le jeu vise à renforcer la compréhension des relations complexes au sein de la politique énergétique suisse.

La transition énergétique rendue tangible

Dans "Ensured Energy", les joueurs prennent des décisions concernant l'infrastructure énergétique, les importations d'électricité et les mesures politiques, et voient directement les conséquences de leurs choix sur la sécurité de l'approvisionnement. Des événements inattendus se produisent également, comme des conditions météorologiques extrêmes ou des fluctuations des prix de l'énergie.

Focalisation sur la formation d'opinion

Le projet a vu le jour sous la direction d'Isabelle Stadelmann-Steffen, professeure de politique comparée à l'Université de Berne. Son équipe a fourni les bases thématiques, tandis que les chercheurs de l'Università della Svizzera italiana étaient responsables de la conception du jeu, du développement des modèles et de la mise en œuvre technique. "Notre objectif est que le jeu permette aux joueurs de se forger plus facilement une opinion sur les alternatives en matière de politique énergétique pour parvenir à un solde net nul", explique Stadelmann-Steffen.

L'Office fédéral de l'énergie (OFEN) soutient financièrement le jeu dans le cadre du consortium SWEET "Sustainable and Resilient Energy for Switzerland" (SURE), qui étudie des solutions énergétiques durables pour la Suisse. Le jeu fait également partie d'une enquête auprès de la population visant à déterminer si de telles offres interactives renforcent la formation de l'opinion et la confiance en sa propre capacité à agir en faveur du tournant énergétique. Les résultats de cette étude ne sont pas encore disponibles.

Connu pour ses constructions marquantes comme les ponts et les gares, l'architecte Santiago Calatrava, qui réside à Zurich, conçoit l'édition artistique de cette année. NZZ. Son travail se caractérise par des formes organiques et se situe à la croisée de l'architecture, de l'art et de la nature. "Ma méthode consiste à faire beaucoup d'esquisses et de dessins. Le travail en série vous amène là où vous ne vouliez pas aller", explique Calatrava dans un entretien avec Roman Bucheli, directeur adjoint de la rubrique "Feuilleton" de la revue allemande "Die Welt". NZZ.

Calatrava, originaire de Valence, décrit sa ville d'adoption actuelle, Zurich, comme une ville qui est devenue pour lui une révélation artistique : "La sobriété à Zurich, le silence et en même temps la lumière dans cette ville au bord du lac, tout cela signifiait une libération. Je respirais à nouveau plus facilement. Ici, j'ai vécu le départ vers un nouvel art, car j'ai toujours considéré l'architecture comme un art".

En exclusivité pour l'édition d'art, Calatrava a créé pour la NZZ une série de 25 aquarelles ainsi qu'une édition limitée de deux lithographies, qui seront disponibles à partir de samedi dans la boutique du journal.

Avec son service spécialisé dans les dangers naturels, l'Assurance immobilière Berne AIB aide la population bernoise à protéger sa maison contre les dommages dus aux intempéries. La campagne correspondante a été lancée en 2023 (Markt-kom.com a rapporté). La vague qui vient d'être lancée a pour thème les dommages causés par les intempéries. Qu'il s'agisse d'une cave inondée, de stores brisés par des grêlons ou de tuiles arrachées par la tempête : la campagne montre l'importance de la prévention pour la protection de la maison. Si les propriétaires de bâtiments respectent quelques règles, ils peuvent éviter des dommages coûteux et chronophages.

Réfléchir au lieu de jurer

Pour que la cave reste sèche en cas de fortes pluies, les propriétaires devraient prévoir des étanchéités, des barrières de protection et des clapets anti-retour dès la construction du bâtiment. Si la grêle menace, l'AIB conseille aux propriétaires et aux locataires de relever les volets roulants. Ils resteront ainsi intacts. Et avant qu'une tempête ne s'abatte, il est judicieux de vérifier que le toit ne comporte pas de tuiles détachées. Le service spécialisé dans les dangers naturels de l'AIB donne d'autres conseils concrets aux propriétaires immobiliers sur son site Internet.

La campagne est diffusée via des Engagement Ads, des posts sur les médias sociaux, des Site Ads, des spots TV et des affiches dans le canton de Berne.

Responsable à l'AIB : Daniel Hofer, équipe Communication. Agence responsable : Gras.

Avec humour et une dose d'autodérision, la campagne met l'accent sur des expériences détendues et tend un miroir charmant aux situations de voyage trépidantes. "Avec notre campagne, nous montrons une alternative de vacances avec beaucoup de place pour la détente. Et ce, loin des hotspots touristiques surchargés que l'on voit dans les médias", explique Franz Thomas Balmer, vice-directeur et responsable du marketing de la région de vacances. Avec son équipe, il est responsable de la conception et de la mise en œuvre.

L'inspiration plutôt que les listes de choses à faire

L'élément central de la campagne est une page de renvoiLe site propose des inspirations à la place des listes de choses à faire classiques. Il s'agit en quelque sorte d'un buffet numérique d'idées pour des expériences de vacances particulières. S'inspirant du principe bien connu "All-you-can-eat", les hôtes reçoivent des propositions formulées avec humour, comme par exemple "pêche ton poisson" à la pêche à la mouche. Un concours sur les médias sociaux invite les hôtes à partager leur moment 1TP5Meilleur. Il y a trois week-ends "à volonté" à gagner dans les régions de l'Engadine, de Samnaun ou du Val Müstair.

Finale avec effet de surprise

Le point culminant de la campagne suivra à partir de fin juin et promet d'attirer une attention supplémentaire. L'idée créative et la mise en œuvre de cette campagne ont été confiées à l'agence de publicité zurichoise Wirz. Les détails seront communiqués dans les semaines à venir.

La campagne montre les multiples possibilités d'utilisation de l'huile alimentaire indigène, du repas d'étudiant rapide au brunch du week-end en passant par les classiques familiaux. L'huile de colza est ainsi mise en scène comme élément de liaison entre les générations, les styles de vie et les habitudes alimentaires. Le slogan "A sa place dans chaque cuisine" et les spots authentiques et proches de la vie quotidienne doivent donner envie et mettre en avant la qualité et l'origine suisse.

Le concept est délibérément conçu pour durer au moins trois ans. L'idée directrice flexible peut être développée pour des vagues et des formats futurs. La campagne est visible depuis fin avril en Suisse alémanique et en Suisse romande à la télévision, en DOOH et en ligne.

Responsable auprès de l'Association Huile de colza suisse : Luana Monopoli, Marketing & Communication. Responsable chez Zimmermann Communications : Direction créative : Christoff Strukamp, direction artistique : Julia Hofmann, texte : Sophie Güntensperger, direction de projet : Lara Cavelti, responsabilité générale : Dominik Mätzener. Production de films : Marty-Trezzini. Studio d'enregistrement : Les studios Dubdub.

Avec l'Uefa Women's Euro 2025 dans son propre pays, l'Association suisse de football (ASF) profite de la scène non seulement pour le tournoi, mais aussi pour un programme de promotion à long terme : le legs de l'ASF réunit plus de 20 projets visant à renforcer de manière ciblée les filles et les femmes dans le football suisse.

Sous le slogan "Here to stay", l'ASF affirme que les mesures lancées dans le contexte de l'Euro 2025 doivent avoir des effets au-delà du tournoi. L'objectif est de doubler le nombre de joueuses, d'entraîneurs, d'arbitres et de fonctionnaires actifs d'ici 2027.

Volta Studio a développé une identité visuelle originale pour ce programme d'avenir. Celle-ci concentre l'héritage de la FSP sur le plan créatif et véhicule clairement les valeurs de la fédération. Le nouveau look doit être synonyme de développement durable et de progrès - volontairement détaché des clichés typiques du genre.

La présentation est lancée depuis mardi dans le cadre de la conférence de presse à la Barfüsserkirche à Bâle, progressivement sur des plateformes numériques, lors de manifestations et dans des lieux physiques. Le site web d'accompagnement Heretostay.ch a été conçu et réalisé par Mutoco.

Responsable auprès de l'Association suisse de football ASF : Alice Holzer, Dominik Erb, Nils Sommer. Responsable chez Volta Studio : Isabelle Lindner, Selina Muth, Janika Schweizer. Site web (conception/code) : Mutoco.

L'intelligence artificielle occupe désormais une place importante chez les jeunes Suisses. 71 % des 12-19 ans interrogés ont déjà utilisé des outils d'IA, et nombreux sont ceux qui s'en servent déjà régulièrement, comme le révèle l'étude James-Focus menée par la ZHAW et Swisscom. L'étude Focus s'appuie sur l'étude James de novembre 2024 et met l'accent sur l'utilisation quotidienne de ces outils par les adolescents.Le taux d'utilisation augmente nettement avec l'âge : 84% des jeunes de 18-19 ans utilisent déjà des outils d'IA, contre seulement la moitié des jeunes de 12-13 ans. Pour cette étude représentative, 1183 jeunes de Suisse alémanique, de Suisse romande et du Tessin ont été interrogés.

Utilisation principalement scolaire

Les résultats montrent que les jeunes utilisent les technologies d'IA principalement à des fins scolaires, comme par exemple pour faire des recherches, expliquer des sujets, montrer des solutions ou générer des textes. L'utilisation à des fins de divertissement, par exemple avec des chatbots ou des générateurs d'images, jouerait en revanche un rôle secondaire.

Le favori est ChatGPT

Dans le monde des applications d'IA, ChatGPT domine. Cet outil est de loin le plus utilisé par les jeunes interrogés. Cela s'explique probablement par le fait qu'il a été le premier outil à être mis gratuitement à la disposition du grand public.

Les autres places sont occupées par "My AI", le chatbot de Snapchat, et Copilot de Microsoft. "My AI" serait particulièrement apprécié des filles, ce qui est probablement lié à l'utilisation généralement élevée de Snapchat chez les jeunes. Au total, 67 applications d'IA différentes ont été citées dans l'étude.

Un optimisme prudent plutôt qu'une euphorie aveugle

"L'étude montre une image différenciée : la plupart sont prudemment optimistes vis-à-vis de la technologie. Ils ne sont pas inconditionnellement euphoriques, mais réfléchis", explique Gregor Waller, chercheur à la ZHAW et codirecteur de l'étude. Les utilisateurs réguliers ont une attitude plus positive vis-à-vis de la technologie. Cela se manifeste en particulier lors de la recherche d'informations, peut-être en raison de la plus-value immédiate vécue. Les résultats de l'étude indiquent une interaction : Les jeunes qui font de bonnes expériences avec l'IA développent une plus grande confiance - et inversement.

L'attitude vis-à-vis de l'IA serait en outre fortement influencée par le cadre de vie, les intérêts et les expériences quotidiennes de chacun. Les différences entre les sexes sont frappantes : les filles évaluent l'IA de manière significativement plus négative que les garçons, est-il encore précisé. Les chercheurs supposent que cela pourrait être dû à des réserves socialement marquées, à des rôles stéréotypés ou à une confiance moindre dans les propres capacités techniques. Le lieu de résidence joue également un rôle. Les jeunes des zones urbaines seraient plus ouverts à l'IA que leurs camarades des zones rurales.

Défis pour la formation et l'éducation

Étant donné que l'IA va de plus en plus marquer la vie des jeunes, les auteurs de l'étude estiment qu'il est essentiel de permettre aux jeunes d'accéder aux technologies de l'IA et de leur donner les moyens de les utiliser de manière réfléchie et responsable. Ils soulignent que les utilisateurs de l'IA pourraient bénéficier d'avantages dans le contexte scolaire et professionnel, par exemple en apprenant plus efficacement, en maîtrisant mieux les tâches complexes ou en augmentant leur productivité.

L'évolution rapide de la technologie pose de nouveaux défis aux pédagogues et aux parents. "Les étapes du développement technique constituent un grand défi. Nous avons tout intérêt, en tant que parents et pédagogues, à nous pencher activement sur le sujet afin d'accompagner au mieux nos enfants et adolescents", souligne Michael In Albon, responsable de la protection de la jeunesse dans les médias chez Swisscom.

Afin de renforcer la capacité de remise en question critique, la confiance des jeunes dans leurs propres compétences et connaissances doit être encouragée. Une compréhension différenciée des risques et des opportunités de l'IA fait souvent défaut, tout comme chez les adultes. Il est donc recommandé que les jeunes et les parents explorent ensemble les nouvelles technologies. (Tanja Mettauer/NetzKI Bot/rja)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

La technologie juridique apporte sans cesse de nouveaux outils sur le marché, mais cela signifie souvent une complexité supplémentaire. Flank a opté pour un contre-projet radical et se positionne non pas comme un logiciel de plus, mais comme une "intelligence vivante" qui se tisse de manière invisible avec les e-mails, les documents et les chats.

Au cours d'interviews et de sprints de marque, Salz & Water a identifié cette expérience intuitive comme un moment différenciateur sous la devise "Legal intelligence beyond artificial". Flank est positionné comme une présence symbiotique et apprenante qui élargit la pensée humaine et fonde une nouvelle catégorie au-delà de la technologie juridique classique. Cette idée directrice sert d'étoile du nord pour la feuille de route du produit, la communication et le design.

"Notre stratégie visait à positionner Flanks Legal AI non pas comme une simple fonction, mais comme une intelligence symbiotique - parfaitement intégrée, auto-apprenante et si intuitive qu'elle donne l'impression de faire naturellement partie du raisonnement juridique", explique Fréderic Praplan, Brand Strategy Director et Managing Partner chez Salz & Water.

L'identité de marque entre octets et botanique

En collaboration avec le studio genevois Andhüman, Salz & Water a transformé la stratégie en une image organique. La pièce maîtresse est un astérisque dynamique qui s'épanouit comme une fougère numérique et symbolise l'interaction symbiotique entre l'homme et la machine. Les tons de base sombres rencontrent des accents lumineux et créent un univers visuel qui se démarque clairement de l'esthétique technologique traditionnelle.

Responsable chez Flank : Lilian Breidenbach (Co-Founder & Managing Director), Jake Jones (Co-Founder & Managing Director). Responsable chez Salz & Water Agency : Matthias Kadlubsky (Direction de la création), Fréderic Praplan (Stratégie de marque), Christian Schickler (Stratégie numérique), Yoshiya Abiko (Design). Responsable chez Andhüman : Ala Ho (Stratégie de conception), Ania Martowska (Direction artistique).

Sous l'influence de la fragmentation et de la polarisation croissantes de l'opinion publique ainsi que de la problématique grandissante autour des fake news, le HarbourClub estime que les entreprises doivent agir de toute urgence. Selon le nouveau rapport "CCO Compass 2025" les responsables de la communication devraient agir davantage en tant que responsables des relations avec les parties prenantes afin de jouer un rôle plus actif au sein de l'entreprise et d'assurer la crédibilité de la communication.

La publication a été réalisée à l'occasion du 25e anniversaire du HarbourClub avec la participation d'une centaine de membres et a été présentée pour la première fois au Swiss Media Forum à Lucerne. Elle formule treize mesures concrètes sous forme de recommandations pour cinq champs d'action centraux en matière de communication. Il s'agit notamment de l'instauration de la confiance, de la gestion d'un public fragmenté et du positionnement sur des questions sociopolitiques importantes. Les entreprises sont souvent confrontées au choix de s'exprimer publiquement sur des sujets controversés ou de se tenir délibérément en retrait. Selon HarbourClub, la prise de position devrait à l'avenir être plus stratégique et moins tactique. Ces dernières années, cela s'est souvent fait "sur un coup de tête ou en fonction de l'état d'esprit de certains dirigeants de l'entreprise".

Une enquête informelle menée auprès des responsables suisses de la communication montre que ce sont surtout les changements climatiques, les thèmes du développement durable, les relations de la Suisse avec l'UE et les questions relatives à la paix sociale qui suscitent des attentes de la part des entreprises. A cela s'ajoutent des thèmes qui dépendent de la branche, comme les développements géopolitiques et l'utilisation de la technologie et de l'intelligence artificielle.

A l'avenir - le changement d'époque, comme le formule le HarbourClub - la communication sera plus exigeante, et un storytelling basé sur des faits, transparent et cohérent sera décisif. Hans-Peter Nehmer, président du HarbourClub, résume ainsi la situation : "Le responsable de la communication ne s'occupe plus seulement d''envoyer', mais de créer des relations avec tous les groupes de parties prenantes. Cela signifie également écouter et engager le dialogue. A l'avenir, nous devrons être encore plus attentifs aux faits et à la transparence. Les responsables de la communication devraient être en position de pouvoir assumer la responsabilité de la sincérité de la communication pour l'entreprise. Un service de communication qui n'est qu'un 'prestataire de services interne', et non une fonction de pilotage, représente tôt ou tard un risque pour la réputation".

Au centre de la collaboration entre Klar et l'APGN se trouvait tout d'abord un atelier au cours duquel les valeurs centrales de l'employeur ont été identifiées à l'aide de la méthode Canvas et condensées en une Employer Value Proposition concise.

La deuxième phase a consisté en une refonte complète du site web de l'entreprise avec intégration de la nouvelle page employeur. Cela comprend l'UX/UI, le développement de l'univers visuel et des icônes ainsi que la programmation.

La nouvelle présentation doit établir l'APGN comme employeur attractif dans la région et attirer des professionnels qualifiés pour le travail important dans les soins aux personnes âgées. Les résidents, les résidents potentiels ainsi que les proches, les visiteurs et les autorités sont interpellés de la même manière afin de communiquer de manière impressionnante les qualités et les prestations de service.

Pour une prochaine étape de la communication, Klar élaborera une stratégie de médias sociaux, concevra les annonces d'emploi et développera un concept de newsletter afin de renforcer encore la marque de l'entreprise et de l'employeur.

Responsable chez APGN : Harald Klein, Erna Lobnig, Ruth Rüegsegger, Raphael Baumgartner. Agence responsable : Clairement l'Employer Branding. Photographe : Samuel Trümpy.

La campagne actuelle « Air – Poumons – Vie » de l’hôpital cantonal d’Aarau (KSA) vise à sensibiliser le public à l’importance d’avoir des voies respiratoires saines et à bénéficier d’une prise en charge complète en cas de maladies pulmonaires et thoraciques. « Avec cette campagne omnicanale, nous donnons une nouvelle orientation à la communication sur la santé pulmonaire : innovante, percutante et présente sur tous les canaux », explique Tarja Zingg, responsable de la campagne et directrice générale de Lumina Health. « Il était important pour nous de faire comprendre la complexité des maladies pneumologiques et thoraciques du point de vue des patient·e·s et du corps médical. »

À la fois instructif et accessible

Au cœur de cette campagne se trouve un magazine informatif qui rassemble des contributions d'experts, des témoignages de patients, des conseils utiles pour le quotidien ainsi que des éléments ludiques tels qu'une bande dessinée et une page de jeux. Parallèlement, la campagne est diffusée sur différents canaux, des réseaux sociaux aux Velobox en passant par les écrans animés en interne.

Le visuel de la campagne allie rationalité et émotion – deux notions apparemment opposées, mais étroitement liées dans le domaine médical. Le mélange entre une visualisation pulmonaire générée par l'IA et des illustrations ludiques vise à refléter cette tension.

Responsable auprès du KSA : Julien Buro, Ralph Schröder, Claudia Morach, Johanna Häseli ; Responsable chez Lumina Health : Tarja Zingg (stratégie, concept), Corinne Dietziker (design), Lena Rauh (direction de projet), Steph Kohler (relecture) ; Photographie : Phil Wenger.

Dans un accord historique, la SSR et l'Association des éditeurs ont décidé ensemble de prendre des mesures pour promouvoir la diversité des médias en Suisse. C'est la première fois que des médias publics et privés s'engagent dans une telle collaboration en Suisse.

Cette coopération comprend entre autres la réduction de l'offre numérique de la SSR, qui misera à l'avenir davantage sur les formats audio et vidéo. En outre, elle continuera à renoncer à la publicité dans son offre en ligne et n'utilisera "qu'exceptionnellement des plateformes étrangères comme YouTube ou Instagram", selon le communiqué. La SSR limitera également ses contributions textuelles à 2400 caractères et renoncera aux tickers en direct basés sur le texte lors d'événements sportifs retransmis en exclusivité. En complément, la SSR établira des liens vers des contributions de médias suisses privés, lorsque cela s'avère pertinent d'un point de vue rédactionnel, et renforcera ainsi leur portée.

En ce qui concerne les retransmissions sportives, la SSR se concentrera sur les contenus qui ne sont pas couverts par les fournisseurs commerciaux et tiendra davantage compte des fournisseurs privés lors du choix des droits. La SSR examine activement des coopérations telles que des communautés de soumissionnaires, toujours dans le respect des dispositions du droit des cartels. La SSR développe également des coopérations ciblées en mettant à disposition du matériel brut utilisable et en participant à une solution sectorielle de télévision en replay. En outre, elle investit la majeure partie de ses moyens de marketing en ligne dans des entreprises de médias privées suisses et donne ainsi un signal important pour le renforcement du marché publicitaire suisse.

Renforcer le streaming, réguler l'IA

En outre, il a été convenu que la SSR partage sa technologie de streaming et que les médias privés puissent également diffuser leurs contenus sur la nouvelle plateforme numérique de la SSR, dont le titre de travail est "PlayNext". En outre, la SSR participe à l'alliance Login et à son développement, soutient les clarifications réglementaires pour une obligation de login dans sa propre offre en ligne.

Une position commune coordonnée est également adoptée vis-à-vis de l'intelligence artificielle : La SSR bloquera ses contenus pour les plateformes d'IA si les principaux éditeurs font de même. En outre, elle soutient les initiatives réglementaires de l'ASM visant à protéger les contenus journalistiques dans le droit d'auteur (droit voisin et IA).
Par cet accord, la SSR se limite donc dans des domaines centraux. En contrepartie, le VSM s'engage à financer la SSR par la redevance et se prononce contre l'initiative de réduction de moitié. La prochaine étape consistera à soumettre l'accord à la Commission de la concurrence (Comco) pour qu'elle l'examine sous l'angle du droit des cartels. TX Group ne soutient pas l'accord, mais continuera à participer aux discussions - l'objectif étant un système médiatique complémentaire entre les prestataires privés et publics. En outre, les organisations sœurs Médias Suisses et Stampa Svizzera devraient également signer l'accord.