Con il claim "Aues für di. Aues für Bärn.", l'attuale campagna di Komet per Ewb segue senza soluzione di continuità quelle degli anni precedenti. Anch'esse sono state create dall'agenzia bernese e sottolineano l'ampia gamma di servizi che Ewb fornisce alla popolazione di Berna.

Tuttavia, l'attuale campagna intende coprire tutte le esigenze di comunicazione di Ewb con un unico concetto, dal livello di immagine all'employer branding e al recruiting. La chiave è uno stile di headline che contrasta la percezione generale con la visione positiva e orientata al futuro di Ewb.

In combinazione con immagini quotidiane di Berna, tutte riprese a volo d'uccello, evoca l'impegno talvolta visionario di Ewb per un futuro sostenibile a livello di immagine e di employer branding, ricordando così ai dipendenti potenziali ed esistenti il significato del loro lavoro.

A livello di reclutamento, invece, lo stile della headline apre una nuova prospettiva di carriera, altrettanto visionaria, per le persone ritratte nel loro ambiente privato, affrontando le condizioni di lavoro favorevoli ai dipendenti.

Responsabile presso Ewb: Cornelia Berger (Marketing). Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Testo/Concetto), Claudio Parente (AD/Concetto), Lisa Oppliger (Impaginazione), Corinne Hert (Direttore del servizio clienti), Christa Zesiger (Consulente).

Oltre a una riprogettazione completa del sito web, che include un sofisticato sistema di design, la riprogettazione comprende un nuovo logo, elementi di design sofisticati e illustrazioni abbinate che mettono Tom il robot al centro della scena. Particolare attenzione è stata dedicata alla creazione di un'identità del marchio chiara, coerente e accattivante, in grado di funzionare in modo ottimale sia nel mondo digitale che in quello analogico.

"Questa volta abbiamo analizzato il DNA dell'azienda e lo abbiamo tradotto in un linguaggio di design che rende visibili i valori e le emozioni", spiega Mathias Bamert, responsabile della prima identità del marchio oltre nove anni fa.

Il nuovo corporate design è già stato implementato in tutte le aree di GoTom, dalla cancelleria aziendale ai materiali di marketing, fino alla presenza digitale. L'obiettivo è quello di posizionare l'azienda in modo ancora più forte come partner innovativo sul mercato.

Responsabile di GoTom: Alban Grossenbacher (CEO e cofondatore), Ginette Lumbiarres (CPO e cofondatore), Britta Heitkamp (marketing e comunicazione). Responsabile per Bamert.io: Mathias Bamert (proprietario e direttore creativo).

L'esperta di PR e comunicazione positiva Claudia Gabler completa il team del Dr Uwe Seebacher, stratega dell'organizzazione e di MarKom, e Bernd Trummer, esperto di e-commerce, vendite e cyber, con la sua esperienza di comunicazione. Questo creerà una sinergia unica per i clienti che comprende competenze organizzative, di comunicazione e tecnologiche.

"Siamo lieti di avere a bordo Claudia Gabler, una comprovata esperta di comunicazione con una forte rete in Svizzera. Il mix di competenze in materia di PR e comunicazione, combinato con le conoscenze tecniche, il marketing concettuale, le vendite, l'intelligenza artificiale e lo sviluppo organizzativo, offre ai nostri clienti un valore aggiunto unico", afferma il cofondatore Uwe Seebacher.

"L'amicizia si è trasformata in lavoro. Da tempo osservo il team con grande entusiasmo. Insieme, possiamo offrire ai nostri clienti tutto, dall'intelligenza artificiale al marketing, alla comunicazione e alle vendite, da un'unica fonte in tutti i Paesi. Inoltre, lavorare con gli esperti di Fynest è molto divertente", sottolinea Claudia Gabler.

"In qualità di Agency-as-a-Service (AaaS), vogliamo rendere felici i nostri clienti in tutte le discipline MarCom. In Claudia Gabler abbiamo trovato la persona ideale per questo obiettivo. I nostri primi clienti comuni ed entusiasti confermano che siamo sulla strada giusta. Non vediamo l'ora di far progredire molte altre aziende con la nostra visione globale della MarCom e delle vendite e di renderle ancora più vincenti", spiega Bernd Trummer, amministratore delegato di Fynest International.

Il 52% dei professionisti delle pubbliche relazioni intervistati ha dichiarato di utilizzare solo occasionalmente il linguaggio di genere o il linguaggio sensibile al genere nella propria comunicazione professionale. Solo poco più di un quarto (28%) utilizza costantemente il genere. Questo dato contrasta con il 5% che non utilizza affatto il genere e il 13% che non prevede di farlo in futuro. Il 2% degli intervistati ha dichiarato di voler tornare a un linguaggio non inclusivo del genere nella propria comunicazione.

Rilevanza riconosciuta

Tuttavia, i risultati mostrano anche che quasi la metà (49%) attribuisce importanza al genere nella comunicazione e lo considera molto o abbastanza importante. D'altro canto, poco più di un terzo (35%) ritiene che il genere nella comunicazione esterna e interna sia poco o del tutto irrilevante. Il 15% degli intervistati ha invece un atteggiamento neutro: per loro la comunicazione sensibile al genere non è né importante né poco importante.

Le aziende forniscono linee guida esplicite

È sorprendente che più della metà delle aziende e delle agenzie di PR intervistate (59%) disponga già di linee guida esplicite per una comunicazione sensibile al genere. Questo dato contrasta con il 40% che non ha linee guida per un linguaggio sensibile al genere in azienda.

I pro e i contro del linguaggio appropriato al genere

Analizzando nel dettaglio i pro e i contro, le ragioni per cui non si usa il linguaggio di genere e, al contrario, per cui lo si usa possono essere attribuite a influenze sia interne che esterne.

Coloro che non utilizzano il linguaggio di genere citano come motivo principale la difficoltà di lettura dei testi (69%). Altri motivi sono la mancanza di convinzione da parte dei responsabili della comunicazione (45%) e del management (42%). Le aziende si astengono dall'utilizzare il linguaggio di genere anche perché temono riserve da parte dei dipendenti (41%) o dei clienti (36%). Un altro 16% evita il linguaggio di genere perché non ci sono linee guida chiare in azienda e l'8% non ha il tempo di affrontare l'argomento in modo appropriato.

Il timore di una maggiore necessità di coordinamento interno o di test falliti, invece, è meno probabile che porti all'abbandono del linguaggio di genere (5 percento in ciascun caso). Gli intervistati sono stati ancora meno propensi a citare la mancanza di conoscenze sul linguaggio sensibile al genere (3%) o una tempesta di polemiche pubbliche (2%) come motivi per non usare il genere.

Chi utilizza consapevolmente il linguaggio di genere nella comunicazione lo fa principalmente per riflettere i propri valori aziendali (46%) o perché vede un vantaggio nel rivolgersi a diversi gruppi target (43%). In ogni caso, il 35% cita come motivazione la convinzione dei responsabili della comunicazione o le aspettative sociali. Molti professionisti delle pubbliche relazioni vedono anche dei vantaggi nel linguaggio sensibile al genere per l'immagine e la reputazione dell'azienda (33%) e per l'employer branding (32%). Giocano un ruolo importante anche le linee guida chiare all'interno dell'azienda e le aspettative dei dipendenti (30 percento) e dei clienti (23 percento). Con il 27%, anche la convinzione del management si colloca nel terzo inferiore delle motivazioni.

I risultati in dettaglio

Utilizzate una comunicazione neutrale e/o sensibile al genere nelle vostre comunicazioni esterne e interne?

• Sì, in tutto il 28%
• Sì, parzialmente 52%
• No, non ancora 5%
• No, non è previsto nemmeno per il futuro 13%
• No, non in futuro 2%

Quanto è importante il linguaggio di genere o il linguaggio sensibile al genere secondo lei?

• Molto importante 17%
• Piuttosto importante 32%
• Né 15%
• Piuttosto irrilevante 13%
• Completamente irrilevante 22%
• Non so 1%

La vostra azienda ha linee guida esplicite sul linguaggio sensibile al genere?

• Sì 59%
• No 40%
• Non so 1%

Perché la vostra azienda si astiene dall'utilizzare un linguaggio di genere o sensibile al genere? (sono possibili più risposte)

• La leggibilità dei testi è compromessa 69%
• Non corrisponde alla convinzione dei responsabili della comunicazione 45%
• Non riflette il giudizio della direzione 42%
• I dipendenti si rifiutano di 41%
• I clienti lo rifiutano 36%
• Non ci sono linee guida chiare nell'azienda 16%
• Non c'è abbastanza tempo per trattare l'argomento 8%
• I requisiti di coordinamento interno aumentano notevolmente 5%
• L'esecuzione del test non è riuscita 5%
• Mancanza di conoscenza del linguaggio di genere o del linguaggio sensibile al genere 3%
• Paura di una tempesta di merda pubblica 2%
• Non so 3%

Perché la vostra azienda usa un linguaggio di genere o un linguaggio sensibile al genere? (sono possibili più risposte)

• Corrisponde ai valori aziendali 46%
• È conveniente rivolgersi a gruppi target diversi 43%
• Corrisponde alla convinzione dei responsabili della comunicazione 35%
• L'azienda si aspetta che 35%
• Contribuisce all'immagine e alla reputazione dell'azienda 33%
• Paga per il marchio del datore di lavoro 32%
• Esistono linee guida chiare a questo proposito nel documento aziendale 30%.
• I dipendenti se lo aspettano 30%
• In linea con le convinzioni della direzione 27%
• I clienti se lo aspettano 23%
• Non so 4%

Per il Monitoraggio delle tendenze delle PR News Aktuell e Per hanno condotto un sondaggio online nel febbraio 2024 tra 327 professionisti della comunicazione di aziende, organizzazioni e agenzie di PR in Svizzera e Germania.

L'edizione speciale non si trova nelle consuete scatole blu da 20 minuti, ma nella cassetta delle lettere: l'edizione speciale è pubblicata in tedesco, francese e italiano e viene distribuita dalla Posta Svizzera a tutti i 4,6 milioni di famiglie in Svizzera tra mercoledì e sabato.

In termini di contenuti, il numero celebra i momenti salienti di 25 anni di storia. Numerosi personaggi dello sport, dell'economia e dello spettacolo, che in passato sono finiti sulla copertina di 20 minuti hanno posato con la loro copertina per il numero dell'anniversario e ci hanno raccontato cosa ha significato per loro questo momento. L'ex consigliera federale Micheline Calmy-Rey racconta il giorno della sua elezione in Consiglio federale. Il cantante Luca Hänni spiega perché oggi non ci sono più urla di adolescenti ai suoi concerti e Didier Cuche mostra ancora una volta il suo leggendario squat.

L'edizione del giubileo ripercorre anche la storia di 20 minuti. Inoltre, le persone della comunità di 20 minuti hanno la possibilità di dire la loro e gli esploratori e i lettori delle notizie vengono ringraziati.

L'edizione speciale è disponibile anche nel giornale elettronico dopo la normale edizione giornaliera.

Per risvegliare lo spirito di avventura nella regione turistica Argovia-Soletta, Crossfive ha realizzato una campagna visivamente distintiva e accattivante. L'obiettivo è dimostrare che non solo le escursioni e le passeggiate sono un'esperienza, ma anche il viaggio di andata e ritorno in autopostale.

L'agenzia di Basilea ha creato un badge accattivante per ciascun consiglio escursionistico della regione e ha messo in scena il paesaggio accanto ad esso, fotografato da Michel Jaussi. La pubblicità su schermo è stata inserita nel veicolo, nei manifesti, nelle scatole appese, sui social media e sui media di proprietà. Inoltre, i badge sono stati tutti ricamati dal vivo. I fan dell'escursione possono collezionarli attraverso una sfida sui social media.

La campagna è attiva fino a metà ottobre.

Responsabile presso PostAuto: Claudia Järmann, Alketa Gashi. Responsabile di Crossfive: Martin Wyss, Gabriel Körte, Lukas Engel, Alain Stöcklin, Rahel Bütikofer.

Migros Basilea offre il più grande assortimento regionale della Svizzera nord-occidentale. I numerosi prodotti sono realizzati con amore e passione a Basilea e dintorni. La cooperativa è orgogliosa del suo impegno nella regione. L'attuale campagna, creata in stretta collaborazione con il copywriter e ideatore freelance Dieter Boller, mira a sottolineare la diversità regionale di Migros Basilea.

Poiché i collaboratori della Migros di Basilea sanno meglio di chiunque altro quali sono i prodotti regionali particolarmente raccomandati, sono loro stessi a presentare i loro prodotti preferiti e a raccontarci il loro rapporto personale con essi e con la regione di Basilea.

Le pubblicità classiche, i manifesti e il materiale pubblicitario digitale offrono un'anticipazione nitida delle nove storie dei dipendenti, che si possono scoprire sul sito web di Migros Basilea. La campagna è iniziata a luglio e durerà fino alla fine di settembre.

Responsabile presso Migros Basilea: Andreas Lehr (responsabile della comunicazione di marketing), Simone Troller (responsabile dello sviluppo del mercato), Meret Buser, Chantal Brantschen (direzione artistica), Michelle Weber (fotografia), Michel Blind (produttore multimediale), Simone Wunderlin (marketing digitale e dei contenuti). Partner esterni: Dieter Boller (Testo), Michaela Stalder (Contenuto).

L'impegno di Pepsi nel calcio femminile svizzero comprende la sponsorizzazione di singole giocatrici e la promozione a livello di club. Il marchio è anche sponsor ufficiale di UEFA Women's Euro 2025 in Svizzera. "Vogliamo sottolineare la serietà del nostro sostegno al calcio femminile in Svizzera", afferma Andreas Locher, Direttore di Beyond Beer, Water & Soft Drinks di Feldschlösschen Getränke. "Per questo abbiamo deciso di stringere non una sola partnership strategica, ma diverse e a diversi livelli". Pepsi vuole fare in modo che il calcio femminile abbia la visibilità che merita e che un maggior numero di donne sia motivato a giocare a calcio in Svizzera.

Pepsi lancia la sua prima campagna per il mercato svizzero con lo slogan "Thirsty for more". Le due giocatrici della nazionale Riola Xhemaili e Nadine Riesen sono ambasciatrici del marchio e volti della campagna. "Entrambe le giocatrici si adattano perfettamente al marchio Pepsi. Incarnano l'ambizione e la voglia di fare di 'Thirsty for more'", spiega Claudia Leuenberger, Brand Manager Pepsi presso Feldschlösschen Getränke. "Inoltre, rappresentano il marchio con le loro personalità fresche e simpatiche. Non ci siamo mai divertiti così tanto sul set come con questi due professionisti".

L'idea della campagna è dell'agenzia Brinkertlück Svizzera. In tre brevi spot, i due giocatori scoprono ripetutamente un "Muro del gol", ispirato a un sorso di Pepsi e, naturalmente, con la necessaria abilità, riescono sempre a segnare il gol perfetto.

Inoltre, appariranno anche giocatori dei club sponsorizzati - FC Basel, FC Zurich e YB Women. Insieme a Xhemaili e Riesen, appariranno in una campagna nazionale OLV, DOOH, OOH e sui social media. Sono previste diverse ondate che andranno ben oltre l'Euro femminile.

Principale: Feldschlösschen Getränke AG. Strategia, concezione e realizzazione: Brinkertlück Svizzera. Realizzazione di film e servizi fotograficiMcqueen Films. Media: Dentsu.

Il visual della locomotiva riprende l'attuale campagna emoji Lattesso, in corso dalla primavera del 2024 e realizzata dallo Studio Thom Pfister. (Markt-kom.com). L'idea alla base: Le emoji sono sinonimo di comunicazione rapida e semplice, proprio come Lattesso è sinonimo di piacere del caffè fresco e veloce.

Utilizzare una locomotiva come mezzo pubblicitario è stata una decisione strategicamente ben ponderata da parte di Lattesso. Dopo tutto, una locomotiva simboleggia mobilità, dinamismo e progresso. E queste caratteristiche si sposano perfettamente con il calcio energetico naturale di Lattesso. Inoltre, sui treni delle FFS viaggiano ogni giorno fino a 1,2 milioni di persone, il che garantisce un'ottima visibilità e una presenza duratura del marchio. Poiché attualmente in Svizzera circolano solo poche locomotive pubblicitarie, la locomotiva Lattesso gode anche di una speciale esclusività.

In un momento in cui le questioni ambientali diventano sempre più rilevanti, anche la locomotiva pubblicitaria Lattesso vuole lanciare un segnale forte a favore della sostenibilità. Scegliendo un mezzo di trasporto ecologico, Lattesso dimostra che il consumo responsabile e la consapevolezza ambientale vanno di pari passo.

La locomotiva pubblicitaria rimarrà sulle rotaie per 13 mesi a partire da venerdì.

Responsabile del Cremo: Jörg Amstad (Brand Manager Lattesso), Karin Kägi (Brand Manager Lattesso), Patrick Th. Onken (Chief Marketing & Innovation Officer Cremo). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (direttore creativo, idea e concetto), Roland Zenger (direttore artistico), Daniel Hackiewicz (designer senior), Ursula Rytz (consulente senior). CGI e animazioni: Oli Hallberg, Priska Fuhrer. Produzione: Tecnologia pubblicitaria Remund. Marketing: SBB, APG|SGA.

Il video estivo dell'ente turistico intendeva avvicinare gli utenti alla Val Surses e mostrare la diversità della regione. Il formato pubblicitario "Story Engagement" ha portato il paesaggio del Surset direttamente sui telefoni cellulari. Secondo Capture Media, le storie, simili alle storie di Instagram in termini di controllo interattivo, hanno raggiunto un tasso di coinvolgimento di 4,85% rispetto a un benchmark di 2%. L'interazione superiore alla media dimostra che il contenuto video non solo piace agli utenti di telefonia mobile, ma ha anche suscitato un interesse comprovato per la regione della Val Surses.

La campagna estiva si è svolta dal 24 maggio al 21 luglio 2024 ed è stata strutturata in più parti. Nella prima fase, gli utenti sono stati indirizzati su diversi canali, dai mezzi pubblicitari su display e social media agli annunci statici e nativi. Il traffico prevalentemente mobile è stato ottimizzato quotidianamente attraverso la selezione mirata di canali particolarmente performanti. Secondo Capture Media, questo ha portato a una notevole qualità del traffico per la campagna. Nella seconda fase, il messaggio è stato specificamente rafforzato dal video estivo e l'interesse intrinseco degli utenti è stato ulteriormente promosso.

Responsabile presso il Tourismus Savognin Bivio Albula: Tanja Amacher (Amministratore delegato), Luana Tscharner (Team Leader e Product Manager Mountain). Responsabile a Geyst: Marina Hafner (consulente), Johannes Just (creazione). Responsabile di Capture Media: Leona Zerr (Lead Digital & Analytics), Ayla Schwarzenbach (Digital Designer), Nicole Ruckstuhl (Commercial Manager).

"Gli iniziatori di Radio Alpin, Schawinski e Stefan Bühler, hanno tentato invano di convincere il Tribunale commerciale di Zurigo a vietare a Somedia l'uso del marchio 'Radio Grischa'", ha annunciato venerdì Somedia. Tuttavia, il tribunale ha respinto tutte le richieste.

Radio Grischa è andata in onda nel 1988, ma è stata rinominata Radio Südostschweiz RSO nel 2015. "Con questa ridenominazione, il nome Radio Grischa è scomparso dalla vista del pubblico", sostengono Schawinski e il suo partner commerciale, come spiegano sul sito web di Radio Alpin. Se un marchio non viene utilizzato commercialmente per almeno cinque anni, non è più protetto dalla legge svizzera.

Con il lancio di Radio Alpin previsto per l'inizio del 2025, Schawinski e Bühler volevano far rivivere il "nome estremamente popolare di Radio Grischa" e dare questo nome alla nuova emittente.

"Il marchio continua ad essere utilizzato"

Somedia ha invece sottolineato che "il marchio Radio Grischa con l'iconico stambecco" è ancora utilizzato e continua a essere offerto come stazione radio su Internet da vari fornitori di servizi di streaming, ad esempio. Il tribunale commerciale ha ora riconosciuto che Somedia non ha mai abbandonato il marchio Radio Grischa, ha scritto Somedia.

All'inizio dell'anno, l'emittente grigionese Radio Südostschweiz ha perso la sua concessione per il 2025 dopo 35 anni, quando l'Ufficio federale delle comunicazioni ha assegnato le licenze radiofoniche. Schawinski si era aggiudicato la concessione con una domanda presentata sotto il nome di Radio Alpin.

Schawinski nega la sconfitta

Non è vero che la controversia sul marchio Radio Grischa sia stata decisa a favore di Somedia, hanno smentito Schawinski e Bühler in una dichiarazione dello stesso giorno. L'unica questione sottoposta al Tribunale commerciale di Zurigo era l'uso del nome della società Radio Grischa, che Somedia può ora continuare a utilizzare.

"Tuttavia, è l'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI) e non il Tribunale di Commercio a decidere sull'uso del marchio Radio Grischa. Il procedimento davanti all'IPI è ancora in corso", scrivono Schawinski e Bühler.

"Abbiamo fondato la nostra azienda con il nome di Radio Alpin Grischa AG qualche tempo fa e l'abbiamo fatta iscrivere nel registro delle imprese. Per la nostra emittente ci atteniamo al marchio Radio Grischa", sottolineano i produttori della radio. (SDA)

Esiste una semplice regola che tutti i genitori conoscono: i bambini si ammalano in momenti inopportuni. La sera tardi. Nel fine settimana. Durante le vacanze. A quel punto inizia la giostra dei pensieri: innocuo o cattivo? Agire o aspettare e vedere? Tutti sanno che cercare i sintomi su Google è difficile. Tutti lo fanno comunque e spesso dopo sono ancora più preoccupati. E i forum online contengono un mix di scenari utili e di orrore.

Cosa fare, dunque? Proprio per questo Mal ehrlich e il Gruppo Hirslanden hanno creato insieme oltre 50 articoli e li hanno pubblicati giovedì. A questo scopo Mal-ehrlich.ch appartiene alla categoria Salute creato.

I testi pubblicati si concentrano sui temi del neonato, del bambino e della gravidanza, affrontando le malattie tipiche dell'infanzia, ma anche altre sfide mediche come i problemi digestivi, le ferite, la dentizione, le punture di insetti, l'alimentazione e molto altro ancora.

I contenuti su argomenti relativi alla salute sono stati scritti da giornalisti e controllati da esperti del Gruppo Hirslanden. Tutte le informazioni sono ovviamente a titolo indicativo e non sostituiscono la valutazione medica di uno specialista nei singoli casi.

"Hirslanden era il partner ideale per questa categoria di prodotti sanitari", afferma Andrea Jansen, stratega e fondatore di Mal ehrlich. Il legame tra Mal ehrlich e Hirslanden ha anche elementi emotivi: I figli di Andrea Jansen e Rebecca Krausse sono nati nelle cliniche Hirslanden. "Abbiamo sperimentato personalmente la qualità e la competenza di Hirslanden, che si adatta perfettamente ai valori e agli standard di Mal ehrlich", afferma l'amministratore delegato Rebecca Krausse.

La partnership è vantaggiosa anche per Hirslanden: "Alta qualità, senso di responsabilità e autodeterminazione sono valori che caratterizzano il Gruppo Hirslanden e Mal ehrlich. Per questo siamo stati felici di ricevere la richiesta e di accettare questo impegno", afferma Olivia Werth di Hirslanden Baby.

Con i testi, liberamente accessibili, Mal ehrlich si propone di sollevare i genitori, di fugare le loro paure e di fornire aiuto. La piattaforma spera inoltre che i testi medici raggiungano un gruppo di genitori che finora non erano a conoscenza della piattaforma per genitori e del suo impegno. "Sarebbe bello se i genitori trovassero qualcosa sui pidocchi sul nostro sito web e imparassero anche che la confusione che hanno in testa ha un nome: Carico Mentale", afferma la responsabile dei contenuti Anja Knabenhans.