Yardbird Southern Fried Chicken è il terzo progetto ristorativo della coppia Thomas e Kirtanya von Matt, titolari del Von Matt Hospitality Group (VMHG). Il VMHG gestisce diversi ristoranti, principalmente a Zurigo, tra cui The Bite Gourmet Burger Restaurant, Brisket Southern BBQ & Bar e LA Brea SoCal Tacos.

Ritorno a scuola

Presso lo Yardbird alla stazione centrale di Zurigo, per tutto il mese di settembre gli studenti delle scuole superiori, gli apprendisti e gli universitari avranno l’opportunità di giocare al famoso gioco «Moorhuhn» su una PlayStation 1. Chi otterrà il punteggio più alto vincerà un pasto per sé e per i propri amici. Parallelamente, sui canali social di Yardbird è in corso una campagna di promozione.

L'agenzia Ediii si è occupata dello sviluppo dell'idea, nonché dell'ideazione, della produzione, del design, dello sviluppo e della pianificazione media, compresi i motion design per gli schermi e i distributori automatici. Inoltre, ha allestito un'area dedicata ai videogiochi retrò presso il punto vendita e ha creato contenuti per i social media.

Responsabile presso Yardbird: Kirtanya von Matt (amministratrice delegata del Von Matt Hospitality Group), Thomas von Matt (amministratore delegato del Von Matt Hospitality Group), Megan Mukai (assistente social media e marketing). Responsabile presso Avolta: Raffaela Corbetti (Responsabile Marketing e Comunicazione di Autogrill by Avolta), Eliane Spahr (Specialista di marketing di Autogrill by Avolta). Responsabile presso Ediii: Cédric Wiestner, Frédéric Prinz. Produzione: Niko Kitsakis (Motion Design). Produzione video: Gian-Andrea Lüthi. Media: Cédric Wiestner, Frédéric Prinz.

Perché i pazienti devono aspettare nel centro di emergenza anche se sono arrivati prima? Come funziona il sistema di triage? Un video esplicativo animato realizzato da Videodesign per l'Ospedale Cantonale di Basilea affronta il sistema di triage, spesso frainteso, che determina l'ordine di trattamento in base all'urgenza e non all'ora di arrivo.

Il video spiega ai pazienti perché i casi più gravi hanno la priorità e come possono verificarsi i tempi di attesa. L'obiettivo è promuovere la comprensione del processo e ridurre al minimo la potenziale insoddisfazione.

Il video viene utilizzato sugli schermi delle aree di attesa dei reparti di emergenza e sul sito web del KSBL. Il video fornisce un contributo prezioso alla comunicazione tra le squadre di emergenza e i pazienti.

Responsabile presso KSBL: Astrid (vice responsabile marketing). Responsabile della progettazione video: Tamara + Lorena (Project Management), Reiza (Illustrazione), Surya (Animazione), Graziana (Key Account Management).

SwissAccounting, ex Veb.ch, è la più grande associazione svizzera di contabilità e controllo, che rappresenta quasi 10.000 membri provenienti da tutta la Svizzera. L'associazione esiste dal 1936 ed è l'organizzazione di formazione professionale responsabile per la finanza, la contabilità e il controlling nel mondo del lavoro.

Creazione di una solida base

In quanto organizzazione di successo con offerte innovative e una forte attenzione ai soci, era giunto il momento di sviluppare ulteriormente il marchio tradizionale in termini di nome e aspetto. A tal fine, Jung von Matt Brand Identity ha collaborato con l'associazione in un processo strategico per affinare lo scopo, la personalità e la promessa del marchio e definirli in un manifesto. "Nel processo di affinamento del marchio, abbiamo lavorato insieme per determinare ciò che SwissAccounting rappresenta, ciò che rende l'associazione unica e ciò che promette ai suoi membri. Il profilo del marchio che ne è risultato è stato la base per tutte le successive realizzazioni", spiega Nathalie Weiss, Senior Brand Consultant di Jung von Matt Brand Identity.

Anche la ridenominazione è stata un passo importante per esprimere chiaramente ciò che l'associazione rappresenta. Il nome Veb.ch era obsoleto, restrittivo e causava alti costi di comunicazione. Con il nuovo nome SwissAccounting, l'associazione invia un chiaro segnale di maggiore presenza e attrattiva a livello nazionale.

In occasione dell'Assemblea generale annuale, il presidente Dieter Pfaff ha spiegato in modo convincente le ragioni di questo importante passo: "Molti operatori del settore conoscono l'acronimo Veb.ch, ma non sono in grado di comprenderne l'origine e il significato - per non parlare di coloro che non hanno mai sentito parlare della nostra associazione".

Fiducia e modernità

Sulla base del nuovo posizionamento, Jung von Matt Brand Identity ha sviluppato un brand design che riflette lo stile familiare, fresco e impegnato del marchio. Gli esperti di design hanno deliberatamente incorporato il patrimonio del marchio nel processo creativo, per sottolineare la continuità in termini di qualità e competenza. Il vecchio logo Veb.ch è stato trasformato in componenti flessibili che esprimono la diversità dei programmi di formazione continua, lo sviluppo individuale degli specialisti e la Swissness. I colori sono stati rinnovati e conferiscono all'aspetto energia e luminosità.

La tipografia moderna sottolinea l'orientamento al futuro dell'associazione, mentre le immagini mettono al centro le persone. "Il nostro obiettivo era creare un'identità visiva per SwissAccounting che esprimesse il passaggio a una nuova era senza trascurare le sue origini. Il risultato è un sistema di design che può essere utilizzato in modo flessibile e che sottolinea comunque l'unicità", afferma Simon Fuhrimann, Senior Brand Designer di Jung von Matt Brand Identity.

Il nuovo sito web e gli strumenti di comunicazione sono in uso da giovedì.

Responsabile presso SwissAccounting: Dieter Pfaff (Presidente), Susanne Grau (Vicepresidente), Marija Atanasova e Pia Käser (Co-Capo Ufficio), Bettina Kriegel (titolare di Kriegel Kommunikation). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Simon Fuhrimann (design), Nathalie Weiss (gestione del progetto), Fabian Ellersiek (strategia).

La protesta è avvenuta circa due settimane dopo che la più grande casa editrice svizzera aveva annunciato un piano di ridimensionamento (Markt-kom.com). Il piano prevede l'eliminazione di 90 posti di lavoro nelle redazioni e di 200 posti di lavoro nelle tipografie di Bussigny VD e Zurigo, che saranno chiuse.

I titoli della Svizzera occidentale, come il Tribune de Genève, 24 Ore o Le Matin Dimanche potrebbero essere particolarmente colpiti. Secondo le loro proiezioni, si perderebbe un posto di lavoro su quattro o addirittura uno su tre.

Questo massiccio piano di ristrutturazione significherebbe la lenta morte dell'azienda. Tribune de Genèveche ha già perso circa un terzo della sua forza lavoro negli ultimi dieci anni, ha dichiarato giovedì il suo rappresentante del personale Rocco Zacheo. Per il suo collega di 24 OreErwan Le Bec, si tratta di "una distruzione semplice e diretta delle redazioni".

Prossimamente i dettagli sullo smantellamento

Interpellato dall'agenzia di stampa Keystone-SDA, Le Bec ha spiegato che sono state rivolte domande alla direzione di Tamedia, in particolare per sapere quali fossero i "piani esatti" del gruppo e quante persone sarebbero state licenziate.

Queste domande sono rimaste finora senza risposta. I dettagli della riorganizzazione saranno annunciati a tappe la prossima settimana e nella prima settimana di ottobre.

Il Consigliere di Stato incontra i dirigenti di Tamedia

Il Consiglio di Stato vodese ha discusso la riorganizzazione prevista con la direzione di Tamedia nel corso di una riunione congiunta, come annunciato giovedì dal governo vodese. Il Consiglio di Stato aveva chiesto ai responsabili dell'azienda mediatica di estendere la procedura di consultazione in relazione alla prevista chiusura della tipografia. L'azienda ha accettato.

In un'altra riunione, il Governo ha incontrato anche i rappresentanti del personale di Tamedia, della tipografia di Bussigny VD e dei sindacati. Il Consiglio di Stato comprende e condivide le preoccupazioni dei lavoratori, ha aggiunto. (SDA/swi)

Fornisce AI per l'arte e la culturaffQuesta fine rappresenta una minaccia o è piuttosto percepita come un'opportunità?

Eva Pauline Bossow: Entrambi dipendono da vari fattori, come ad esempio la disciplina artistica. Un game designer è più propenso a utilizzare le applicazioni di intelligenza artificiale e a vederle come un'opportunità rispetto a un violinista. Si potrebbe dire che più una pratica artistica è analogica, maggiore è il salto.

Siete favorevoli a che questo non rimanga tale?

È vero. Molti musicisti lavorano da tempo con strumenti di IA nella produzione, nel marketing e nella composizione - applicazioni diverse vengono utilizzate in fasi diverse della catena del valore. Se ciò avviene dipende dall'accesso e dalla comprensione delle tecnologie da parte dei musicisti stessi.

Perché ritiene importante che la società parli di come affrontare l'IA e l'economia delle piattaforme?

Perché entrambi hanno già un impatto profondo sulla nostra vita (lavorativa) quotidiana e hanno effetti di vasta portata sull'economia, sul mercato del lavoro, sulla democrazia e sulla cultura. La maggior parte di noi non è nemmeno consapevole della portata di tutto ciò. Tuttavia, il primo passo per discutere di IA e di economia delle piattaforme è la conoscenza.

E volete condividere questa conoscenza con il dell'evento pubblico CLTR 2024 offerta?

Sì, perché solo quando avremo capito cosa significherà l'IA nel 2024, dove viene già utilizzata e quali sviluppi si possono prevedere, potremo discutere di cosa sia sensato, auspicabile e difficile nella seconda fase - e agire.

Eva Pauline Bossow è un'imprenditrice e consulente con molti anni di esperienza nelle industrie creative, nella digitalizzazione, nell'innovazione e nell'imprenditorialità. È stata amministratore delegato del Centro per le economie creative di Zurigo e membro del Consiglio digitale dell'Università delle Arti di Zurigo, nonché responsabile della comunicazione e del marketing del Zentrum Paul Klee e del fornitore di servizi informatici Adesso. Oggi, in qualità di stratega e membro di vari comitati, sostiene organizzazioni e start-up con particolare attenzione al "Futuro del lavoro". Partecipa all'evento pubblico CLTR 2024 in qualità di moderatrice.

L'evento pubblico CLTR 2024 dell'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale fa luce sul futuro del lavoro culturale e creativo svizzero nell'era dell'intelligenza artificiale e delle piattaforme digitali. I cambiamenti tecnologici sollevano questioni legali ed etiche. Insieme, ci impegniamo a gestire in modo responsabile e a utilizzare con successo l'intelligenza artificiale e le piattaforme digitali.

m&k è media partner dell'evento pubblico CLTR 2024

Poiché la quota di canone applicata dalla SRG non sarà adeguata all'inflazione, l'anno prossimo la Società svizzera di radiotelevisione (SRG) dovrà risparmiare complessivamente 50 milioni di franchi. La RTS della Svizzera francese ne risentirà per dieci milioni di franchi. Nel comunicato stampa, il direttore Pascal Crittin afferma che la RTS vuole fare tutto il possibile per ridurre al minimo l'impatto sul personale. L'azienda si affida "per quanto possibile alle fluttuazioni naturali".

Ciò significa che meno di 30 dei 1.800 dipendenti saranno licenziati. I risparmi saranno effettuati principalmente nella produzione. La produzione dei programmi sarà semplificata, sia per quanto riguarda i notiziari che per i format sportivi e le riviste. Alcuni programmi non prioritari potrebbero essere cancellati del tutto. Tutte le misure proposte saranno presentate al personale per consultazione.

Tariffe in calo

Queste misure di riduzione dei costi appena annunciate si aggiungono a quelle già attuate dal 2016. L'eliminazione dell'adeguamento completo all'inflazione e delle perdite commerciali costringerà RTS a realizzare importanti risparmi nel 2026, avverte la società. A partire dal 2027, RTS dovrà poi tenere conto della proposta di riduzione graduale delle tariffe.

Le future misure di riduzione dei costi saranno attuate anche nell'ambito della trasformazione digitale, spiega RTS. L'iniziativa è stata avviata con successo. L'azienda vuole continuare ad adattarsi alla rapida evoluzione del comportamento degli utenti e delle esigenze del pubblico. (SDA)

"Le indagini di fase II non sono insolite nel settore delle telecomunicazioni", ha spiegato giovedì Swisscom. "Swisscom rimane convinta che la transazione sia favorevole alla concorrenza". Il leader industriale svizzero ha notificato ufficialmente l'acquisizione di Vodafone Italia per 8 miliardi di euro all'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato a metà agosto.

Nel complesso, l'acquisizione di Vodafone Italia da 8 miliardi di euro procede secondo i piani, scrive Swisscom. A tal fine, il fornitore svizzero di telecomunicazioni ha assicurato il finanziamento del prezzo di acquisto a maggio. Inoltre, ha ricevuto l'approvazione incondizionata della Commissione svizzera per la concorrenza (Weko) e della Presidenza italiana del Consiglio dei ministri sulla base della legge sul golden power.

Inoltre, le regole di quotazione nel Regno Unito sono state modificate a partire dal 29 luglio 2024. Ciò significa che il gruppo britannico di telecomunicazioni Vodafone Group non ha bisogno di far approvare la transazione dall'Assemblea generale annuale.

Completamento dell'operazione nel primo trimestre del 2025

Il completamento della transazione è ancora soggetto a ulteriori approvazioni normative, è stato annunciato giovedì. Swisscom continua a prevedere che la transazione sarà completata nel primo trimestre del 2025. "Continueremo a lavorare in modo stretto e costruttivo con l'autorità italiana per la concorrenza al fine di ottenere l'approvazione in tempo utile", ha scritto il Gruppo.

Il "gigante blu" ha annunciato l'intenzione di acquisire Vodafone Italia a fine febbraio (Markt-kom.com). Il contratto di acquisto è stato quindi firmato a metà marzo. Dal punto di vista del Consiglio federale, tutte le condizioni per l'acquisto erano soddisfatte.

Futuro numero due

Vodafone Italia si fonderà con la filiale di Swisscom Fastweb. Il capo di Fastweb Walter Renna è stato nominato nuovo responsabile della società comune in Italia.

Vodafone Italia e Fastweb si completano a vicenda: mentre Fastweb ha una rete a banda larga, Vodafone Italia contribuisce con una rete mobile. Secondo le dichiarazioni precedenti, la fusione di Fastweb e Vodafone Italia dovrebbe generare sinergie per 600 milioni di euro all'anno a partire dal 2029.

Secondo le informazioni dell'epoca, questa operazione creerà il secondo operatore di telecomunicazioni in Italia dopo il capofila Tim, con un fatturato combinato di 7,3 miliardi di euro e un utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) combinato di 2,4 miliardi di euro. (SDA/swi)

Yvonne Seitz-Strittmatter vanta un'ampia esperienza nella gestione strategica e operativa delle risorse umane in diversi settori. Prima di entrare in RMS, ha ricoperto il ruolo di Head of People & Culture presso WePractice / Medbase dal 2023, e prima ancora è stata Head of HR, CSR & Communication come membro dell'Executive Board di Abacus Research.

Yvonne Seitz-Strittmatter ha lavorato presso AXA Svizzera dal 2015 al 2021. Inizialmente come Head of Diversity, Culture & Engagement, dal 2019 come HR Business Partner. Yvonne Seitz-Strittmatter ha iniziato la sua carriera professionale come redattrice e presentatrice presso SRF e 3sat e come giornalista freelance per diversi media svizzeri. Ha conseguito un Master phil. I dell'Università di Berna.

In qualità di responsabile delle risorse umane di RMS, Yvonne Seitz-Strittmacher riporta a Marieke Bos van den Berg, Chief People Officer del Gruppo Ringier.

I postulanti del PS e dei Verdi hanno affermato che le informazioni fornite dalla città - ad esempio sulle votazioni comunali - oggi non raggiungono tutti.

La città deve sforzarsi di comunicare in modo ancora più inclusivo, ha dichiarato Anna-Béatrice Schmaltz (Partito Verde). Anche le persone con disabilità mentali, difficoltà di lettura o con una prima lingua non tedesca devono comprendere le informazioni per poter contribuire. Sono quindi necessarie ulteriori misure per "migliorare l'accessibilità, la chiarezza, la comprensibilità e la leggibilità della comunicazione ufficiale", ha aggiunto Leah Heuri (PS).

Solo la SVP si è espressa contro il postulato: Samuel Balsiger ha detto che la proposta è una guerra culturale di sinistra. "Non è necessario". Tuttavia, una chiara maggioranza ha classificato la proposta come degna di considerazione e l'ha rinviata al Consiglio comunale. (SDA/swi)

Le due aziende elettriche Ewz ed EKZ hanno avviato una collaborazione per l'attuale campagna di ingresso laterale. Con il motto "Join Team Power", sono alla ricerca di potenziali cambi di carriera provenienti da altri mestieri affini che vogliano fare un apprendistato presso una delle due aziende con uno stipendio pieno.

Gli elettricisti della rete garantiscono l'approvvigionamento elettrico di Zurigo. La campagna Freundliche Grüsse mette in scena questo aspetto direttamente nel materiale pubblicitario. Poiché oggi gli smartphone sono onnipresenti, il video pubblicitario inizia con una batteria scarica che viene ricaricata da un elettricista di rete. Lo slogan "Join Team Power" si rivolge in particolare ai professionisti che potrebbero essere interessati a un cambiamento di carriera come elettricisti di rete. L'idea di base della campagna rende evidente l'importanza del lavoro degli elettricisti di rete per l'intero Cantone.

La campagna utilizza annunci video per dare rapidamente vita al mondo professionale degli elettricisti di rete, oltre a veri elettricisti di rete di EKZ e Ewz. Ha un chiaro approccio mobile e social-first e conduce alla landing page Teampower.chdove gli interessati possono registrarsi all'evento informativo o inviare una rapida candidatura direttamente al Recruiting.

Responsabile presso Ewz / EKZ: Sonja Auf der Maur (Head of Talent Acquisition & Employer Branding EKZ), Eliza Garbacik (Marketing Manager EKZ), Sophia Siegenthaler (Media Spokesperson EKZ), Thöme Jeiziner (Media Spokesperson Ewz), Hadrien Jean-Richard (Head of Storytelling & Services), Julia Weber (Social Media Specialist Ewz), Nora Baltermia (HR Specialist Ewz). Responsabile presso Cordiali saluti: Laura Leuenberger, Seraina Meier (direzione artistica), Julian Riegel, David Elmiger, Kevin Zysset (testo/concept), Damian del Fabbro, Sandro Matter (consulenza), Pascal Pfohl (produzione cinematografica), Fabian Biedermann, Samuel Textor, Pascal Deville (responsabilità generale), Roli Deluxe (3D, motion), Attackera (media).

m&k: Gesa Lischka, il neuromarketing unisce due discipline affascinanti: le neuroscienze e il marketing. Cosa l'ha spinta personalmente a unire questi due campi e a costruire una carriera in questo settore?

Come scienziato della cultura e dei media, sono sempre stato interessato al modo in cui le persone prendono le decisioni, non solo consciamente, ma anche inconsciamente. Trovo particolarmente affascinante il modo in cui colori, forme, codici e linguaggio agiscono a livello sottile e inconscio e influenzano le decisioni senza che ce ne accorgiamo direttamente.

Dove è iniziato il suo viaggio nel neuromarketing?

In barca a New York. Dopo una conferenza di successo, il Prof. Dr. Bernd Weber e io ci siamo ritrovati per un viaggio rilassante intorno all'isola di Manhattan. Durante questo viaggio, abbiamo deciso di unire le nostre competenze e di realizzare insieme studi e progetti. Ci siamo subito resi conto che la nostra collaborazione poteva fornire preziose indicazioni. Questo lavoro ha rappresentato per me una curva di apprendimento ripida. Ho partecipato a innumerevoli conferenze, studiato articoli scientifici e tenuto presentazioni sulle nostre esperienze. Una delle sfide più grandi è che, sebbene si parli molto delle scoperte, solo pochi mettono effettivamente in pratica i risultati della ricerca. Questo è esattamente ciò che sto cercando di cambiare con il nostro team di Kochstrasse.

Come ci si rende conto di questo?

Con un team di oltre 70 menti creative e strategiche e clienti nazionali e internazionali, con alcuni dei quali abbiamo rapporti da decenni, ho l'opportunità non solo di comprendere le scoperte scientifiche, ma anche di metterle in pratica. Spesso mi vedo come una sorta di traduttore tra scienza e pratica, che si assicura che i risultati di ricerche innovative non rimangano solo nella teoria, ma abbiano anche un impatto tangibile nel mondo reale.

In che modo le aziende possono utilizzare il neuromarketing per comprendere meglio e rivolgersi ai propri clienti?

Sulla base delle scoperte neuroscientifiche, possiamo fare affermazioni sui fattori inconsci alla base delle decisioni di acquisto e utilizzarli in modo specifico nel design e nella comunicazione del marchio. Quando abbiamo rilanciato un importante marchio di viaggi, ad esempio, siamo stati in grado di aumentare immediatamente l'attrattiva del marchio e la disponibilità a pagare solo cambiando leggermente il colore e il tipo di logo.

Il neuromarketing è ancora un argomento relativamente nuovo e complesso per molti. Quali semplici principi o tecniche le aziende potrebbero applicare immediatamente per migliorare le loro strategie di marketing?

Esistono molte euristiche e pregiudizi* che le persone applicano inconsciamente quando prendono decisioni di acquisto, ad esempio l'euristica della disponibilità, in cui le persone esprimono giudizi basati sulla facilità di pensare a esempi pertinenti, o il pregiudizio di conferma, in cui le persone tendono a cercare o interpretare le informazioni che confermano le loro convinzioni esistenti. Queste euristiche e pregiudizi sono un buon punto di partenza a bassa soglia, senza la necessità di utilizzare tecnologie complesse.

In un mondo sempre più digitale, i consumatori sono costantemente esposti a nuovi stimoli. Come può il neuromarketing aiutare un marchio a distinguersi da questa marea di informazioni e a farsi ricordare?

Il neuromarketing ci ha permesso di comprendere a fondo come avvengono i processi nel cervello: cosa il cervello recepisce e come elabora queste informazioni. Utilizziamo questa conoscenza per sviluppare strategie di campagna che si adattano precisamente a questi meccanismi neuronali. Mentre i creativi e i designer spesso si affidavano al loro istinto per progettare campagne di successo, ora possiamo prendere decisioni di design fondate e basate sui dati grazie alle scoperte neuroscientifiche.

La sua presentazione a Woohw! tratterà sicuramente anche gli aspetti etici del neuromarketing. Come possono le aziende assicurarsi di utilizzare questo potente strumento in modo responsabile e trasparente?

Questo è un punto centrale del nostro lavoro. Nonostante tutte le possibilità tecnologiche e le affascinanti intuizioni sul cervello umano, non dobbiamo mai perdere di vista le persone stesse. Ci impegniamo a utilizzare le nostre scoperte in modo responsabile e a rispettare rigorosamente gli standard etici. Il nostro obiettivo è sviluppare misure di marketing che sostengano e arricchiscano le persone, piuttosto che manipolarle. Questo significa anche che riflettiamo e sviluppiamo costantemente i nostri metodi per garantire che le persone e le loro esigenze siano sempre al centro. Come agenzia, abbiamo una posizione molto chiara: Enter tomorrow. Con coraggio e sicurezza. Questa è la nostra promessa. Ai nostri clienti e alla società in cui viviamo.

L'esperta di neuromarketing Gesa Lischka parteciperà all'evento Woohw! che si terrà a Zurigo il 19 settembre. Per saperne di più sull'evento online tutte le informazioni. In qualità di media partner, m&k racconterà l'evento in dettaglio.

* Sul sito web Kochstrasse.agenzia/neuro/ l'agenzia ha elencato gratuitamente 100 neuroinsight e ha spiegato come possono essere applicati al marketing di tutti i giorni.

Zurigo è regolarmente ai primi posti in numerose classifiche sulla qualità della vita. La città sulla Limmat e l'area metropolitana di Zurigo attirano sempre più turisti: in termini di pernottamenti, il 2023 è stato un anno di record assoluto.

Tuttavia, il puro focus sulla crescita non contribuisce né alla qualità del turismo né alla qualità della vita della popolazione. Il turismo zurighese sta entrando in una nuova era, caratterizzata da innovazione, consapevolezza della qualità e sostenibilità. "Zürich Experience" - avviato da Zurigo Turismo come parte dello sviluppo della destinazione e, secondo le sue stesse informazioni, il primo congresso cittadino svizzero - affronta le opportunità e le sfide e mira a promuovere il dialogo sul futuro del turismo cittadino.

"L'evento di settore si svolgerà regolarmente in futuro e consentirà a tutte le parti coinvolte nel turismo zurighese di scambiare idee e trasferire conoscenze. In termini di contenuti, il nostro obiettivo è quello di avere una visione olistica e più ampia del concetto di turismo", afferma Thomas Wüthrich, direttore di Zurigo Turismo.

Il nuovo corporate design per il congresso si basa sul corporate design di Zurigo Turismo, anch'esso sviluppato dallo Studio Marcus Kraft nel 2017. Ad esempio, viene utilizzato anche il carattere tipografico aziendale creato all'epoca. È stata progettata una nuova insegna ispirata alla bandiera della città e del cantone. Otto triangoli in "Züriblau" formano un simbolo grafico rotondo e radioso che simboleggerà l'evento in futuro.

"L'aspetto di Zürich Experience si integra perfettamente con l'aspetto esistente di Zurigo Turismo. Il fatto che il nuovo logo sia costituito dalla bandiera di Zurigo è una continuazione coerente della citazione di elementi esistenti nella città", spiega l'art director e designer Marcus Kraft.

Il nuovo segno è espandibile e può essere utilizzato anche come modello, come è stato particolarmente evidenziato nelle numerose sequenze di immagini in movimento durante l'evento. La nuova identità visiva è stata implementata su tutti i media, sia cartacei che digitali.

L'evento si è svolto per la prima volta alla fine di agosto 2024 presso il centro congressi The Circle dell'aeroporto di Zurigo con circa 350 partecipanti. La prossima edizione del congresso si terrà il 26 agosto 2025.

Responsabile di Zurigo Turismo: Thomas Wüthrich (Direttore), Janine Rupf (Responsabile Marketing), Anita Lutz (Manager Branding & Production), Tanja Cvetko (Project Manager Partner & Events), Kathrin Pfäffli (Lead Partner & Events). Concetto, direzione artistica, design, animazione, suono: Studio Marcus Kraft.