I consumatori di tutto il mondo sono preoccupati per il loro pianeta, soprattutto per il problema visibile dei rifiuti di plastica. Le preoccupazioni, ma anche gli sforzi dei consumatori per evitare i rifiuti di plastica nella loro vita quotidiana, possono essere facilmente condivisi attraverso i social media. Di conseguenza, il tema ha raggiunto un picco senza precedenti nelle conversazioni sui social media in lingua tedesca nell'autunno 2019. L'evitamento della plastica e l'uso di materiali di imballaggio alternativi è stato di gran lunga uno degli argomenti più importanti sui social media nel 2019, e il rapporto sulla plastica per il 2020 mostra che le preoccupazioni per i rifiuti di plastica sono aumentate di nuovo dopo che la pandemia di coronavirus ha dominato le conversazioni nella prima metà dell'anno.

Dopo un aumento costante delle conversazioni sulla prevenzione dei rifiuti di plastica dal 2018, l'aprile 2020 ha visto un crollo delle conversazioni sui social media. È stato il mese in cui la pandemia di coronavirus ha catturato l'attenzione dei consumatori di tutto il mondo. Nei mesi successivi (da maggio ad agosto 2020), le conversazioni in Germania sono lentamente risalite e ora sono allo stesso livello di gennaio 2020. Le preoccupazioni per i rifiuti di plastica rimangono elevate in tutto il mondo, come dimostra un sondaggio diretto tra più di 7.000 consumatori. Dopo la Francia e la Spagna, i consumatori tedeschi sono ancora molto preoccupati, mentre solo i cittadini statunitensi si dimostrano meno preoccupati.

È comprensibile che le cifre sopra citate siano un po' desolanti, poiché la pandemia sta distraendo i consumatori dal problema globale dei rifiuti di plastica e da tutte le conseguenze che ne derivano, conclude Brandwatch. Tuttavia, ci sono anche notizie positive. Un'alta percentuale di intervistati dichiara di preoccuparsi e di agire per ridurre i rifiuti.

Il desiderio di evitare i rifiuti di plastica rimane alto nonostante la pandemia di coronavirus e i consumatori tedeschi in particolare considerano loro dovere, e sempre più anche quello delle aziende, adottare misure adeguate nella lotta contro i rifiuti di plastica. Il 79 % dei consumatori tedeschi ha dichiarato di evitare i rifiuti di plastica. Questo dato li pone al di sopra della media mondiale. Nel sondaggio, hanno confermato di evitare i sacchetti di plastica (66 %) o le tazze da caffè usa e getta e le cannucce di plastica (61 % ciascuna) al fine di ridurre la plastica. Anche il servizio di consegna degli alimenti in imballaggi di plastica viene evitato, con oltre 40 % dei consumatori tedeschi intervistati che utilizzano questa misura per combattere l'aumento dei rifiuti di plastica.

Le aziende del marchio sono ritenute responsabili

Le aziende di marca hanno maggiori probabilità di essere ritenute responsabili della riduzione o della limitazione dei rifiuti di plastica e del loro impatto rispetto a governi, ONG o altri attori. Dal punto di vista dei consumatori, le catene di fast food sono indicate come particolarmente responsabili: I consumatori ritengono che i marchi di fast food debbano fare di più per ridurre il loro consumo di plastica (54 %). Oltre all'industria dei fast food, l'attenzione si concentra sulle aziende che producono bibite (49 %) o prodotti per la casa e la pulizia (39 %), nonché sui marchi dell'industria della moda (38 %). I consumatori tedeschi citano i fast food (67 %), la frutta e la verdura (59 %) e la moda (51 %).

L'autenticità è importante

Una delle conclusioni dei ricercatori è che le persone continuano a discutere online dell'impatto dei vari prodotti in plastica sull'ambiente e che i consumatori chiedono sempre più conto ai marchi. Nel nostro recente studio Brand Purpose, è stato chiesto a 55 % dei consumatori intervistati che cosa sia importante per loro in un'azienda e che influenzi le loro decisioni di acquisto, con l'atteggiamento nei confronti della sostenibilità e della tutela dell'ambiente come secondo punto più importante. Oltre la metà degli intervistati ha inoltre dichiarato che per loro è importante che un'azienda agisca in modo autentico, secondo i propri valori e principi. Questo dimostra che per i consumatori le parole sono più importanti dei fatti e se alle parole non seguono i fatti, i consumatori cambieranno marchio.

Accettare le conseguenze economiche per evitare la plastica

Il 63 % degli intervistati nel sondaggio diretto si è detto d'accordo con l'affermazione che i marchi dovrebbero utilizzare più materiale riciclabile nei loro imballaggi. Un altro risultato interessante dell'indagine è che i consumatori tedeschi accetterebbero conseguenze economiche se potessero evitare i rifiuti di plastica. Ciò significa che il 70 % dei consumatori tedeschi pagherebbe di più per un prodotto offerto in un imballaggio alternativo. Purtroppo, però, gli sforzi dei principali attori sono ancora lontani dall'essere sufficienti. Il rapporto Waste & Opportunity 2020 dell'organizzazione no-profit As You Sows mostra che non è stato fatto quasi nessun progresso. Su 50 grandi aziende dei settori delle bevande, dei fast food, dei beni di consumo e della vendita al dettaglio, solo un'azienda ha ricevuto una B-. 74 % delle aziende hanno ricevuto una D o peggio.

#sostenibilità #sostenibile #vegan

Gli hashtag utilizzati per evitare i rifiuti di plastica sono cambiati rispetto all'anno scorso. Oggi l'attenzione si concentra sul cibo, come si evince anche dagli hashtag più utilizzati. La metà dei primi 10 hashtag relativi ai rifiuti di plastica riguarda il cibo.

Thomas Grünberg, Senior Marketing Manager per la regione DACH di Brandwatch, ritiene che le aziende abbiano il dovere di fare di più per combattere i rifiuti di plastica: "Anche se quest'anno la consapevolezza è leggermente diminuita, i consumatori chiedono responsabilità alle aziende di marca. Devono agire per fidelizzare i loro clienti perché, come dimostra il nostro studio, i consumatori sono ora disposti ad accettare conseguenze economiche se ciò significa che possono evitare la plastica".

Il rischio

Come prendere le decisioni giuste. 

• Autore: Gerd Gigerenzer
• Editore: Pantheon Verlag, 2020
• Pagine: 400
• ISBN: 9783570554425

L'era dell'illuminismo è tutt'altro che finita. Gerd Gigerenzer, che ha trascorso una vita a studiare il tema del "processo decisionale", rivela come, nella nostra lotta per le certezze, nutriamo ancora aspettative illusorie. Crediamo che esista una conoscenza certa del futuro, in particolare da parte degli esperti. Tuttavia, questi "custodi della conoscenza" spesso pensano e agiscono in modo irrazionale, danneggiando così spesso il bene comune. Il libro dello psicologo berlinese è molto più di un appello ai lettori affinché seguano finalmente la propria ragione e affrontino i fatti della vita quotidiana con mente vigile e critica. È pura illuminazione. Utilizzando i risultati delle sue impressionanti ricerche, Gigerenzer non solo mostra quanto sia immaturo l'uomo moderno. Gli mostra anche un modo per liberarsi da un pensiero sbagliato. GetAbstract consiglia questa lettura illuminante a tutti gli imprenditori e i manager e a tutti coloro che non vogliono perdere il controllo della propria vita e della propria attività in un mondo di incertezza.

Accelerare

La mentalità DevOps. 24 competenze chiave per sviluppare e scalare aziende tecnologiche ad alte prestazioni. 

• Autore: Gene Kim, Jez Humble e Nicole Forsgren
• Editore: Vahlen Verlag, 2019
• Pagine: 212
• ISBN: 9783800659630

Il divario tra chi ha prestazioni elevate e chi ne ha di meno si sta allargando nello sviluppo del software. Ma qual è la differenza tra team di sviluppo ad alte e basse prestazioni? Gli autori di questo libro hanno indagato su questa domanda nell'ambito del loro progetto di ricerca quadriennale. Sono stati in grado di identificare 24 competenze chiave che contribuiscono in modo decisivo ad aumentare le prestazioni. Oltre ai risultati, presentano anche la loro metodologia, che purtroppo è un po' lunga. Tuttavia, si tratta di un libro stimolante per gli sviluppatori di software che sono pronti a esplorare nuove strade.

Boost!

Cosa i manager possono imparare dai migliori atleti. 

• Autore: Michael Bar-Eli
• Editore: Wiley-VCH, 2019
• Pagine: 264
• ISBN: 9783527509720

Nello sport agonistico, i fattori che migliorano o riducono le prestazioni hanno un effetto diretto e possono essere riconosciuti immediatamente sulla base del successo agonistico. La situazione è molto diversa nel mondo del lavoro. Tuttavia, le aziende e i manager possono imparare molto dagli atleti e dalle squadre di successo. Nonostante le differenze, i meccanismi d'azione sono simili e sono stati ben studiati. Lo psicologo dello sport israeliano Michael Bar-Eli condivide le sue esperienze in questo interessante testo per manager.

Bordo trasparente

Guidare i dipendenti con coraggio e all'altezza degli occhi. 

• Autore: Ines Eulzer e Thomas Pütter
• Editore: BusinessVillage GmbH, 2019
• Pagine: 237
• ISBN: 9783869804606

La scarsa leadership è il motivo più comune per cui i dipendenti si dimettono. Secondo gli autori, spesso la leadership nelle aziende non è abbastanza chiara. Nel loro libro, mostrano cosa è importante se si vuole motivare i dipendenti a dare il meglio di sé e a rendere l'azienda un successo. Forniscono anche molti consigli pratici. Ci sono anche alcuni vecchi schemi, come il modo giusto di dare un feedback. Nel complesso, comunque, il libro è consigliato a tutti i manager in cerca di nuovi impulsi.

"Con la fusione dei due team, vogliamo rafforzare ulteriormente l'area delle immagini in movimento e sfruttare meglio le sinergie dei team che finora hanno lavorato in modo indipendente", spiega Tom Schneider, vice caporedattore Sviluppo e Tecnologia. "NZZ Format è parte integrante del panorama televisivo in lingua tedesca da oltre 25 anni e il nostro team di video web NZZ Video beneficerà della grande esperienza e delle reti che sono state costruite. Ma naturalmente la digitalizzazione non esclude i formati televisivi lineari. Nello sviluppo di format video web e di storytelling contemporaneo, NZZ Format imparerà dal know-how del team NZZ Video."

Stein dirige il nuovo dipartimento

Markus Stein ha assunto la direzione del nuovo dipartimento "Video & TV" il 1° ottobre. Da settembre 2018 era già a capo del team NZZ Video. Ora guida anche il team del programma televisivo NZZ Format. La responsabile ad interim di NZZ Format, Andrea Wagner-Hauner, diventerà vice-capo del reparto Video & TV insieme a Jörg Walch, redattore video NZZ.

Prima di entrare alla NZZ, Markus Stein ha lavorato a lungo nel giornalismo video e televisivo. Dal 2009 al 2018 è stato redattore grafico presso la ZDF. Per i format di notizie Heute e Heutejournal, ha creato pezzi esplicativi e stanze nello studio virtuale delle notizie. È stato inoltre fortemente coinvolto nella riprogettazione di Heute+, il programma di informazione tardiva di ZDF. Markus Stein ha studiato comunicazione visiva alla Hochschule für Gestaltung Offenbach. Nella sua tesi di diploma si è occupato della fusione tra web e TV e degli effetti che ne derivano sui formati delle notizie.

In "Una palla per due", il comico Kiko e Manuel Rothmund e Florian Künzi si alternano ogni venerdì per esaminare gli eventi sportivi del prossimo fine settimana e spiegare quali sono i momenti salienti che il pubblico amante dello sport non deve assolutamente perdere. In "Cosa guardare nel weekend", il pubblico scopre i migliori film, serie e format di intrattenimento insieme ai presentatori Vania Spescha e Serap Yavuz, ora con il supporto di Anthony Ackermann e Frank Richter.

La personalità dei social media Raffa Plastic ottiene il suo primo mini show "Raffa glotzt und motzt" su "What to Watch - Weekend", in cui entra nel vivo della sua visione delle produzioni mediatiche.

"Vogliamo ispirare e fornire una guida con una selezione curata di grandi film e programmi", afferma Claudia Lässer, Chief Product Officer Sport and News di Blue. "Con Raffa, Manu, Kiko, Frank e Anthony, cinque personaggi forti si uniscono alla nostra giovane squadra".

Teleclub, Bluewin, Kitag Cinemas e Swisscom TV operano con il nome comune "Blue" dal 22 settembre 2020. (Werbewoche.ch). "Un ballo per due" e "Cosa guardare" sono disponibili su Bluenews.ch, sui social media blu, sulla TV gratuita di Blue Zoom e in diretta o in replay sui box TV.

Ogni crisi è anche foriera di opportunità: nel migliore dei casi, si accelerano i cambiamenti strutturali attesi e si rendono possibili innovazioni prima impensabili. Il modo in cui un marchio può essere gestito durante e dopo una crisi è uno dei tanti temi dello Swiss Brand Congress.

All'insegna del motto "Local Heroes, Global Players", sono attesi sul palco 30 esperti di marchi nazionali e internazionali di successo. I rappresentanti di marchi importanti come Geberit, Facebook, Heineken, Zurich Film Festival e BVB Borussia Dortmund forniranno informazioni di prima mano sulle tendenze e gli sviluppi attuali del settore. Verranno presentati approcci e strategie di successo nella gestione dei marchi. Conoscenze pratiche, Swissness e marchi globali si stringono la mano. Quali marchi hanno un futuro brillante davanti a sé? Quali stanno perdendo rilevanza? Temi come esperienze dal vivo, influencer marketing, big data, Generazione Z, storytelling e molti altri saranno discussi negli otto forum.

Vivere a distanza e online

In conformità con le attuali linee guida di Corona, il congresso si svolgerà dal vivo presso il "The Dolder Grand Hotel" di Zurigo, per quanto possibile all'"aria aperta" e nelle sale più grandi del Dolder. Tutte le presentazioni saranno trasmesse in streaming e disponibili per tutti i partecipanti 365 giorni on-demand. I partecipanti online possono anche scambiare idee e fare rete virtualmente.

Premio per la pratica e la scienza

Due ambiti premi dell'Academy of Marketing Science saranno assegnati in loco. Il "Rigour & Relevance Research Award" viene assegnato a un lavoro di ricerca di massima rilevanza per le aziende. Il premio "Swiss Academy of Marketing Science Award" è destinato agli operatori del marketing per il loro particolare impegno nella formazione e nella ricerca accademica sul marketing.

Dopo il successo della campagna con Charles Nguela come "chiarificatore di cartelloni", Wingo si affida nuovamente al comico per la nuova campagna - e all'agenzia Heimat Zürich. Questa volta l'offerta è "Wingo Swiss", l'abbonamento hammer disponibile solo per un breve periodo con chiamate, SMS e Internet illimitati in tutta la Svizzera.

Nella Svizzera francese verrà utilizzata una versione del film girata con l'attore Xavier Alfonso. Oltre ai film principali, verranno proiettate versioni brevi in vari formati pubblicitari digitali. Secondo Heimat Zürich, sono già in cantiere altre misure con lo stesso cast.

Il 58enne Engler si candida a sindaco di Davos. Se sarà eletto al secondo turno del 29 novembre, dovrà assumere la carica politica il 1° gennaio 2021. Le dimissioni di Engler sono quindi "una conseguenza logica", ha annunciato mercoledì Bergbahnen Lenzerheide.

Il politico dell'FDP può sperare di vincere le elezioni, soprattutto perché le file della classe media si sono chiuse per il secondo turno di votazione. Al primo turno di votazione è arrivato secondo, subito dopo il candidato del PS Philipp Wilhelm.

Engler ha lavorato presso Lenzerheide Bergbahnen per un totale di otto anni. I primi tre anni li ha trascorsi come vice direttore generale e gli ultimi cinque come direttore generale. Le ferrovie di montagna intendono pubblicizzare il posto vacante nei prossimi giorni. (SDA)

In qualità di Chief Digital Officer, il 39enne Moersch è responsabile dello sviluppo e dell'attuazione della strategia digitale di Ringier Axel Springer Svizzera dal 2017. Dal 1° novembre 2020 assumerà anche la gestione delle testate commerciali e diventerà membro della Direzione generale. Nina Ranke, precedente responsabile di Business Media, lascia l'azienda su sua richiesta per intraprendere una sfida al di fuori del settore dei media.

Michael Moersch continuerà a essere responsabile di tutte le aree di business e delle offerte digitali della media company, compresa la gestione di dipartimenti generali quali Business Intelligence, SEO, UX/UI, Video e Social Media. Grazie all'esperienza internazionale nei modelli di reddito digitali, il laureato in legge si concentrerà anche sull'ulteriore sviluppo dei business media in futuro. Ciò include pubblicazioni come Handelszeitung e Bilanz, nonché le loro offerte digitali e la piattaforma finanziaria Cash.ch.

Oltre ad assumere l'ulteriore ruolo di responsabile di Business Media, Michael Moersch diventerà membro del Comitato esecutivo di Ringier Axel Springer Svizzera.

"La crisi della corona rappresenta per il turismo un punto di svolta mai visto prima", ha dichiarato il ministro del Turismo del Baden-Württemberg Guido Wolf. Negli ultimi decenni l'industria dei viaggi non ha mai affrontato sfide simili.

Ciononostante, c'è anche motivo di ottimismo, ha dichiarato il ministro: "Negli ultimi mesi, i nostri operatori del turismo hanno dato prova di grande creatività, solidarietà e forza innovativa. Sono rimasto profondamente colpito dalle iniziative e dalle campagne che sono state lanciate qui in un lasso di tempo molto breve per salvare il settore. Sono quindi fiducioso che, con buone idee e soluzioni creative, potremo avere successo anche in un mondo dei viaggi cambiato".

Il turismo dopo Corona: uno schizzo

Il sociologo e futurologo Andreas Reiter ha poi delineato un'idea di come i viaggi e il turismo potrebbero svilupparsi con e dopo il coronavirus nel suo discorso programmatico. Ha suddiviso il futuro dei viaggi in due fasi: l'attuale fase di transito e la fase post-pandemia.

"Nella fase di transito regna la riduzione", afferma Reiter. Il raggio di viaggio e le aspettative degli ospiti sono gestibili e le motivazioni di base come la libertà, la natura e la sicurezza, "mondi piccoli e gestibili", sono decisive per la decisione di viaggiare. Allo stesso tempo, la fase di transito porta un impulso alle innovazioni digitali che consentono una vacanza con distanze e finestre temporali regolamentate per esperienze senza folla.

Reiter si aspetta un nuovo impulso di crescita per il turismo nella fase post-pandemia: "La vita è tornata in pieno svolgimento e con essa il desiderio sfrenato di viaggiare". L'orientamento intelligente dei visitatori, sperimentato durante la pandemia, sarà mantenuto anche in seguito. La distanza sociale viene sostituita da un nuovo desiderio di esperienze tattili, esperienze comuni ed esperienze straordinarie. "Le persone cercano luoghi che racchiudano l'imprevedibile, il sorprendente e il magico come promessa di vacanza - una narrazione preziosa in un mondo che è diventato prevedibile e quindi noioso grazie agli algoritmi e all'intelligenza artificiale", afferma Reiter.

Al centro della campagna ci sono le sorprendenti messe in scena dei numeri 0 e 1, già presenti nel logo dell'azienda e quindi predestinati a svolgere un ruolo importante nel concept creativo: Dopotutto, una vera mente digitale vive la vita quotidiana con il codice binario in testa.

Sono già stati creati diversi filmati da utilizzare nei media a pagamento e di proprietà, oltre a una serie di motivi che possono essere utilizzati online e offline.

Con questo spot, Jung von Matt/Limmat realizza un'altra storia per la campagna sui tetti della Mobiliare. L'ultima storia di reclame porta gli spettatori in un viaggio selvaggio in canoa che inizia sul tetto di un'auto e finisce nel bagagliaio. La stessa trama era già stata utilizzata in primavera per la campagna sui fondi in eccedenza. (Werbewoche.ch). All'epoca, tuttavia, la storia aveva un finale più felice e senza danni rispetto a oggi.

Ricordi d'estate

La TVC trilingue affronta un tema di attualità: Quest'anno molte famiglie svizzere hanno iniziato le loro vacanze estive con l'auto piena di bagagli e non hanno viaggiato in aereo. Sembra ovvio che in viaggio uno o due cose possano andare storte. Altrettanto evidente è l'assistenza rapida e senza complicazioni della Mobiliare in caso di sinistro. Lo spot viene trasmesso in tutta la Svizzera da lunedì e viene integrato da un'ampia campagna online, da uno spot cinematografico e da misure DOOH.

Il nuovo servizio consiste in un indirizzo e-mail e in strumenti di collaborazione come Gmail, Calendar, Meet, Chat, Drive, Docs, Spreadsheets, Presentations, Forms e Sites.

Il principale concorrente è Microsoft con i suoi prodotti Office 365 e Teams. Tuttavia, Google Workspace compete anche con servizi speciali come Slack, Trello o Zoom.

A luglio, Google aveva già ampliato il suo servizio di posta elettronica Gmail e lo aveva posizionato come la "Nuova casa del lavoro". Questo è stato il primo passo per unire collaborazione, comunicazione e creazione di contenuti su un'unica piattaforma e creare valore aggiunto per gli utenti, ha dichiarato Javier Soltero, manager di Google.

Oggi questo nuovo modo di collaborare è disponibile per tutti i clienti business di Google Workspace e nei prossimi mesi sarà esteso anche ai privati. "È la fine dell'ufficio tradizionale come lo conosciamo", ha detto Soltero.

Con le sue offerte di cloud, Google sta cercando di liberarsi dalla sua dipendenza dal mercato pubblicitario, che finora ha rappresentato la parte del leone dei ricavi. I clienti devono sottoscrivere un abbonamento a Google Workspace, che parte da 4,68 euro al mese per account di un dipendente. Con uno spazio di archiviazione cloud più ampio di due terabyte, l'abbonamento costa 9,36 euro al mese per utente. (SDA)