Dopo il lancio e l'implementazione del "20 Minuten Youth Lab" due anni fa, l'anno prossimo il "Tages-Anzeiger Laboratorio per i giovani avrà luogo. In 12 workshop - probabilmente da gennaio ad aprile 2021 - redattori, sviluppatori di prodotti ed esperti di marketing discuteranno settimanalmente del loro lavoro con un gruppo di giovani di età compresa tra i 15 e i 18 anni - sia concretamente sul contenuto e la preparazione delle notizie, sulle idee di nuovi prodotti, sulla progettazione di campagne o anche su temi come le fake news o i social media. Allo stesso tempo, i giovani hanno l'opportunità di conoscere la vita quotidiana di una casa editrice di media e di calarsi nei panni di un giornalista, di un videoreporter o di un social media manager.

Ancora il sostegno di Sandra Cortesi

L'ideazione e la realizzazione del "Tages-Anzeiger Youth Lab" sono sostenute da Sandra Cortesi. La svizzera, cresciuta in Colombia, ha diretto per dieci anni il progetto Youth & Media presso il Berkman Klein Center for Internet & Society dell'Università di Harvard. Ha già accompagnato lo Youth Lab di 20 Minuten.

Inga Konen, 31 anni, lavora in Porsche Svizzera dal 2015 e si occupa direttamente della comunicazione. La sua posizione più recente come addetto stampa e pubbliche relazioni è stata quella di responsabile ad interim del dipartimento. Ha iniziato la sua carriera nel dipartimento di comunicazione di Porsche a Stoccarda-Zuffenhausen e presso Porsche Middle East and Africa a Dubai. Ha studiato gestione delle relazioni pubbliche e della comunicazione, nonché comunicazione aziendale a Colonia e Stoccarda.

Il cuore della campagna è costituito da titoli sotto forma di domanda che formulano un'esigenza che difficilmente può essere soddisfatta. In risposta, il claim della campagna "Impossible is impossible" sottolinea che su Wlw.ch ogni richiesta trova una soluzione. Nei mezzi pubblicitari online, il claim è inoltre supportato da un possibile tasso di successo su Wlw.ch supportato.

Approccio programmatico alla visualizzazione online

La campagna si concentra online sul playout programmatico di annunci display nella regione DACH in combinazione con posizionamenti mirati sui canali social media del settore B2B. Il media mix è completato da annunci stampa su alcuni media commerciali tedeschi selezionati. Il budget media utilizzato per la campagna nei mesi di novembre e dicembre 2020 si aggira intorno alle sei cifre. Ulteriori estensioni della campagna sono previste per il 2021.

La strategia è stata sviluppata da Saatchi & Saatchi Pro di Berlino, che ha prevalso in un processo di pitch a più fasi. Daniel Walloch è responsabile della strategia, Tim Schneider della creazione. Il media planning è stato realizzato da Spark Foundry, anch'essa parte del gruppo di agenzie Publicis, sotto la direzione di Pascal Ruiz-Moreno.

La campagna sostiene il rilancio di Wlw

Già nel settembre 2020, la società madre Visable ha sottoposto la sua piattaforma Wlw a un ampio rilancio. Il nome è stato semplificato da "Wer liefert was" a Wlw. Il nuovo claim del marchio "Einfach. Meglio. Decidi." intende riassumere l'immagine della piattaforma.

La campagna "Impossible is impossible" rende omaggio alle innovazioni tecniche e mira a radicare la piattaforma nella mente del gruppo target come opzione per la migliore decisione di acquisto.

Giovedì Tamedia ha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA che il progetto di cooperazione rafforzata inizierà ad aprile. La casa editrice intende mantenere entrambe le testate e continuare a posizionarle in modo diverso.

Il Patto dovrebbe avere un orientamento più urbano, il Giornale bernese piuttosto rurale. La ragione del progetto è di natura strutturale: il fatturato pubblicitario dei giornali stampati è in continua diminuzione. Anche le vendite di abbonamenti sono in calo.

Nell'agosto di quest'anno, la società del Gruppo TX, a cui Tamedia appartiene, ha annunciato una perdita di 106 milioni di franchi svizzeri nel primo semestre del 2020. Il TX Group ha annunciato all'epoca che avrebbe tagliato diverse decine di posti di lavoro giornalistici.

I sindacati vedono il modello di Berna in pericolo

La rivista online Repubblica ha scritto giovedì che Tamedia stava mettendo in ginocchio le redazioni di Alleanza e Giornale bernese insieme. Anche il sindacato dei media Syndicom e l'associazione professionale dei giornalisti Impressum la pensano così, come hanno scritto in un comunicato.

Sotto il titolo "La fine del modello di Berna?" scrivono che finora il cosiddetto modello di giornale di Berna, con due testate della stessa città, ha garantito una certa diversità di opinioni nella regione. Due quotidiani concorrenti avrebbero fornito un'ampiezza tematica e un'attitudine ai servizi. "Questa potrebbe essere la fine.

Markus Dütschler, co-presidente del comitato congiunto del personale del Bund e della Berner Zeitung, ha parlato su richiesta di un annuncio sorprendente da parte dei dirigenti di Tamedia e di uno shock per i redattori.

Si potrebbe parlare di fine del modello di Berna, nel senso che finora entrambi i giornali avevano spesso riferito di uno stesso evento. È il caso, ad esempio, delle prime teatrali e dei dibattiti parlamentari. La direzione editoriale di Tamedia ha dichiarato chiaramente, nel corso di un briefing con il personale tenutosi martedì, che in futuro non ci saranno più capacità in tal senso.

Alla domanda se le due redazioni saranno fuse, Tamedia e il TX Group hanno risposto che non ci saranno ulteriori commenti. (SDA)

La sostenibilità e la CSR sono degenerate in parole vuote? Il marketing della sostenibilità è percepito come greenwashing? Una specie di marchio riesce a comunicare chiaramente la sua missione e le motivazioni del suo comportamento socio-ecologico - e i consumatori sono disposti a pagare fino a 17 % in più per questo: Si tratta di marchi d'impatto, come Tony's Chocolonely, TOMS o Patagonia. Lo studio di BrandTrust esamina i loro fattori di successo e scopre potenziali opportunità di posizionamento e comunicazione per i marchi affermati.

I marchi hanno il potere di cambiare

Le aziende e i marchi sono sfidati e dovrebbero essere motivati, perché il 72% degli intervistati attribuisce loro la competenza e anche le possibilità di eliminare le cause delle lamentele globali. L'87% si aspetta addirittura che i marchi usino la loro influenza a questo scopo.

I marchi d'impatto fanno proprio questo: il loro modello di business redditizio è incentrato sulla risoluzione di un problema nel mondo e mira a modificare in modo permanente il comportamento delle parti interessate.

L'etichetta "sostenibilità" da sola non basta (più)

Il 71% ritiene molto importante o importante che i marchi non danneggino l'ambiente o le persone con le loro offerte. Questo dato dimostra che la sostenibilità è diventata un requisito minimo. Inoltre, il 62% si aspetta un'azione responsabile anche al di là dei prodotti e dei servizi. Allo stesso tempo, lo studio rivela che non tutte le attività e le dichiarazioni arrivano all'acquirente o al potenziale dipendente o non sono credibili. "Il modo in cui la sostenibilità viene utilizzata come elemento di attrazione nel marketing deve cambiare. Senza un legame credibile con i valori fondamentali del marchio e una prova specifica delle prestazioni, la sostenibilità rimane un azionismo colorato o una serie di cifre irritanti, come in molti rapporti sulla CSR o sulla sostenibilità", commenta l'autrice dello studio Sarah Böhmer di BrandTrust.

I consumatori vogliono dare un contributo

Il 59% degli intervistati ritiene importante agire in prima persona in modo socialmente ed ecologicamente responsabile. Il 61% ritiene che ogni contributo personale, per quanto piccolo, abbia un effetto positivo sul mondo.

I marchi con una missione chiara ottengono un premio di prezzo

I marchi che mostrano una posizione chiara e che hanno l'obiettivo di risolvere una sfida globale godono di una maggiore stima, che si esprime anche attraverso una maggiore disponibilità a pagare. Secondo lo studio, un premio medio del 13,5% sarebbe accettato per i prodotti dei marchi d'impatto; i Millennial e la Generazione Z accetterebbero addirittura fino al 16,8%.

"Le persone vogliono cedere la responsabilità, la delegano ai marchi e sono disposte a pagare per questo", spiega il promotore dello studio e fondatore di BrandTrust Klaus-Dieter Koch.

Gli investimenti sostenibili e significativi sono interessanti

E la sostenibilità non riguarda solo i consumi. Per una forma di investimento sostenibile e significativa, gli investitori accetterebbero fino al 18% di rendimento in meno. Questo è l'atteggiamento del 60% degli intervistati con un reddito superiore a 4000 euro o più, o 8000 franchi in Svizzera. L'impact investing è entrato nel vocabolario di banchieri e investitori.

Vivere la differenziazione, aumentare il potenziale di innovazione

L'abbondanza di Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) rende difficile focalizzare la comunicazione. Per i marchi d'impatto, l'attenzione si concentra sull'effetto desiderato, ossia l'eliminazione di un problema concreto, e non sul prodotto o sul servizio. "Questo processo inverso libera un potenziale innovativo completamente nuovo, anche per i marchi affermati", afferma l'esperto di marchi Klaus-Dieter Koch.

Opportunità per la comunicazione della sostenibilità

Lo studio mostra anche in quali settori o segmenti di prodotto la sostenibilità è rilevante per le decisioni di acquisto. In Austria, ad esempio, gli alimenti sono al primo posto, l'energia è al primo posto in tutti i Paesi DACH e gli alimenti per animali domestici superano quelli per bambini in Germania e Svizzera.

Lo studio fornisce anche informazioni sul potenziale di posizionamento: ci sono aree tematiche che, dal punto di vista dei consumatori, sono trattate da poche aziende, ad esempio la carenza di alloggi, l'istruzione in Germania, l'approvvigionamento idrico in Svizzera, e anche l'impegno sul tema dell'inquinamento marino è percepito come piuttosto basso, a differenza della protezione del clima.

Inoltre, sono emerse carenze nell'offerta di informazioni. Il 68% delle persone che cercano attivamente informazioni sulla sostenibilità ambientale e sociale, ad esempio, dichiara di trovare questi dati difficili da reperire.

Fare del bene e guadagnare ancora: Perché i marchi d'impatto sono attraenti

Lo studio si concentra su marchi d'impatto come TOMS (per ogni paio di scarpe vendute, una va ai bambini bisognosi), Tony's Chocolonely (abolizione della schiavitù nella produzione del cioccolato), Patagonia (siamo nel business per proteggere il mondo) o GLS Bank (vivere la sostenibilità nelle questioni finanziarie e negli investimenti). Hanno una missione chiara e non si limitano a lanciare appelli, ma offrono soluzioni. Eppure non sono imprenditori sociali: fare del bene e fare profitto non si escludono a vicenda. Lo studio dimostra che i consumatori non hanno alcun problema.

Per la sua rivista, il rivenditore online svizzero ha ritratto la trasformazione del drag artist Vitor Hugo Souza nel personaggio immaginario di Victoria Shakespears. La foto ha colpito la giuria e il pubblico e ha ottenuto il miglior giudizio complessivo per la Svizzera. Si è inoltre aggiudicata il secondo posto nella categoria dei ritratti. È stata fotografata da Thomas Kunz.

"Con questo ritratto volevamo dare uno sguardo molto personale al mondo delle drag queen", spiega Thomas Kunz, fotografo di Digitec Galaxus e creatore dell'immagine. "Ci è stato permesso di seguire la trasformazione di Vitor in Victoria, per un totale di cinque ore. Durante questo periodo, abbiamo imparato molto sul trucco e sullo styling, ma anche sulla creatività, sul coraggio, sul rifiuto e sull'ostilità. Con questo contributo, vogliamo quindi anche invitare a una maggiore tolleranza e apertura".

Cerimonia di premiazione video grazie a Corona

Quest'anno, News Aktuell annuncia i vincitori del PR Image Award via video a causa della pandemia di coronavirus. Nella clip, i membri della giuria annunciano i vincitori delle categorie Lifestyle, NGO Photo, Portrait, Travel, Social Media Photo e Stories & Campaigns, nonché la migliore immagine PR dell'anno di Svizzera, Germania e Austria.

Il vincitore di quest'anno per la Germania è l'immagine "Tetris Challenge - 1800 cose che salvano la vita", presentata dal Malteser Hilfsdienst e fotografata da Alexander Licht. La migliore immagine PR dell'anno per l'Austria è la foto "Patients made of plastic" dell'Università di Medicina Veterinaria di Vienna (Vetmundi Vienna), fotografata da Stephanie Scholz.

La concorrenza per gli specialisti qualificati è in costante aumento. Per l'Argovia, cantone situato tra i centri urbani di Zurigo, Berna e Basilea, questo si manifesta in modo particolare: Oltre 110.000 lavoratori qualificati si spostano ogni giorno da Argovia. La piattaforma per la manodopera qualificata e l'immagine Worklifeaargau.ch aumenta il profilo delle aziende argoviesi e offre loro l'opportunità di presentarsi come datori di lavoro attraenti con un ritratto aziendale.

I vari gruppi target - pendolari, giovani potenziali, professionisti single, lavoratori part-time, ecc. - vengono indirizzati e indirizzati in modo specifico alla piattaforma con annunci programmatici orientati ai gruppi target e annunci sui social media sulle reti Facebook, LinkedIn e Instagram. Per la primavera del 2021 è prevista anche una campagna pubblicitaria e di affissione per rivolgersi anche ai canali offline.

I veicoli Ford danno prova di sé non solo sulle strade cittadine, ma anche su terreni più impegnativi. Quest'autunno, un aggiornamento gratuito della trazione integrale è disponibile con l'acquisto dei modelli Kuga, Edge, Explorer, Mondeo, S-MAX e Galaxy.

Ogilvy ha promosso l'azione con una campagna accattivante che esorta gli abitanti della città a uscire dalla città. Le immagini di grande impatto mostrano ciò che semplicemente appartiene al raggio esteso grazie alla trazione integrale: più sterrato.

La campagna a 360 gradi comprende pubblicità, spot radiofonici, banner, social media e misure per i concessionari. La campagna è valida fino alla fine dell'anno.

Dall'1 al 3 novembre, un programma televisivo di oltre 20 ore, più di 20 sedi in tutta la Svizzera e vari eventi online offriranno più di 400 offerte gratuite per avvicinarsi alla digitalizzazione. In occasione di questo evento, Ringier Advertising ha prodotto per la quarta volta consecutiva una rivista speciale. Questa volta la rivista è composta da 84 pagine e ha una tiratura di oltre 420.000 copie. Il giovedì è allegato alla Handelszeitung, il venerdì a Le Temps e la domenica a SonntagsBlick e il Caffè. È inoltre disponibile online disponibile.

Focus sull'impatto della pandemia di Corona

I grandi temi del numero attuale riguardano l'home office, l'impatto della pandemia di Corona sullo sviluppo urbano, le questioni di parità di genere e l'insegnamento scolastico nel processo di digitalizzazione. In un'intervista, il Cancelliere federale Walter Thurnherr, responsabile del centro di competenza federale per le questioni di digitalizzazione, parla dello stato di forma digitale della Svizzera. Anche Marc Walder, fondatore di Digitalswitzerland e CEO di Ringier, dice la sua: tra le altre cose, parla dei punti di forza e di debolezza digitali della Svizzera e del suo più grande fallimento digitale.

I contenuti e il design della rivista per gli Swiss Digital Days sono stati realizzati dal Ringier Brand Studio sotto la direzione di Fabian Zürcher.

Un risultato superiore alle aspettative degli analisti. Il provider di streaming, inizialmente forte soprattutto in Europa, è ora riuscito a conquistare nuovi ascoltatori anche in India, Medio Oriente e, più recentemente, in Russia. Per questo motivo Spotify guida incontrastato il mercato. Apple Music rappresenta meno della metà dei clienti di Spotify. Nell'importante trimestre finale, gli svedesi vogliono espandere il numero di abbonati premium a 150-154 milioni.

Nel terzo trimestre, il fatturato è salito del 14% a 1,98 miliardi di euro. Gli analisti si aspettavano due miliardi. Secondo Spotify, anche l'attività pubblicitaria, che in precedenza era stata gravata dalla pandemia di Corona e dalla conseguente sospensione delle campagne pubblicitarie, è cresciuta nuovamente. I clienti che non hanno un account premium possono accedere a Spotify, ma devono guardare o ascoltare la pubblicità. (SDA)

Con circa 60.000 visitatori ogni anno, la Fiera Fespo & Golf è la più grande piattaforma turistica della Svizzera. La prossima edizione alla Messe Zürich è prevista dal 14 al 17 gennaio 2021. A causa dell'attuale sviluppo della pandemia di Corona, l'industria dei viaggi si trova in una situazione straordinaria. A causa delle norme di quarantena, dei divieti di ingresso e delle classificazioni dei Paesi a rischio, la maggior parte dei fornitori di viaggi non ha le basi per lanciare le proprie offerte. A causa della pandemia, anche il comportamento dei viaggiatori è sempre più improntato alla cautela, il che significa che Bernexpo Groupe non può garantire il successo dell'esposizione nel 2021. L'organizzatore ha quindi deciso di rinviare la Fiera Fespo & Golf al 2022, dopo la Fiera delle Vacanze di Berna.

Il prossimo Fespo & Golf Fair è previsto per la fine di gennaio 2022.

Nell'ambito delle nuove misure per il coronavirus decise dal Consiglio federale nella conferenza stampa di mercoledì pomeriggio, la campagna dell'UFSP per il coronavirus passa nuovamente al rosso, dopo essere passata all'arancione quasi due settimane e mezzo fa. Oltre ai messaggi precedenti, il messaggio attuale è: il minor numero possibile di persone deve essere colpito.

I soggetti attuali sono sul Pagina di destinazione del Coronavirus dell'UFSP disponibile per il download. (swi)