Mentre la maggior parte delle persone conosce il Black Friday, il Singles Day dell'11 novembre deve ancora lottare per conquistare un posto nella mente dei consumatori. L'81% dei 2.515 utenti di Profital intervistati non conosceva il Singles Day. Tuttavia, il CEO di Profital Raphael Thommen è fiducioso che l'11 novembre 2020 sarà un successo per i rivenditori: "In termini di consapevolezza, il Singles Day ha ancora molto spazio per crescere, ma si prevede un aumento delle vendite rispetto all'anno precedente.

Buoni motivi per essere ottimisti

L'ottimismo sembra essere giustificato: il 72% dei conoscitori del Singles Day prevede di fare acquisti. E anche tra i consumatori che finora non sapevano dell'esistenza del Singles Day, la prospettiva di buone offerte aumenta lo spirito d'acquisto. Più della metà intende approfittare delle offerte. Più giovani sono gli intervistati, maggiore è l'interesse.

Il fatto che la maggior parte (67%) voglia informarsi sulle offerte in vista del Singles Day rappresenta un'opportunità per i rivenditori. I consumatori sono particolarmente interessati alle offerte nei settori della moda, degli alimenti e dell'elettronica. In queste categorie di prodotti, da metà a circa tre quarti degli intervistati vuole fare un affare.

Nei negozi in cerca di occasioni

Contrariamente a quanto ci si potrebbe aspettare in base alla situazione attuale, la vendita al dettaglio nei negozi rimane molto popolare. Il 21% degli intervistati vuole fare acquisti solo online, il 32% solo nei negozi - per quasi la metà, entrambe le cose sono un'opzione. "I consumatori sono particolarmente ibridi quando si tratta di caccia all'affare, vale a dire che il fatto che sia online o in negozio è secondario. La buona offerta è più importante", afferma Raphael Thommen.

In alcune regioni della Cina, l'11 novembre si celebra la Giornata dei single fin dagli anni '90, per simboleggiare l'unicità dei single. Internet ha reso questa tradizione sempre più popolare. I commercianti utilizzano sempre più spesso questo giorno per fare offerte speciali. Nel frattempo, si dice che il Singles Day sia il giorno di shopping più importante dell'anno in tutto il mondo, anche prima del Black Friday.

Anche la Medienwoche sta risentendo della pandemia di Covid-19: il settore degli annunci di lavoro, che prima finanziava in larga misura la Medienwoche, è crollato. Di conseguenza, la rivista ha dovuto ridurre significativamente il numero di articoli pubblicati.

Contributi di mecenatismo per il giornalismo

La rivista sta ora introducendo abbonamenti patronali per sostenere il finanziamento di Medienwoche su una base più ampia e sostenibile. "Vogliamo continuare a coltivare ed espandere il nostro giornalismo indipendente e approfondito sui media", spiega Thomas Paszti, editore di Medienwoche. "In futuro, la libertà e la diversità dei media dipenderanno in larga misura dalla capacità dei media di attirare non solo un pubblico che apprezza i loro servizi, ma anche un pubblico pagante".

Le entrate derivanti dagli abbonamenti dei mecenati sono destinate esclusivamente al lavoro giornalistico di Medienwoche. I mecenati di Medienwoche possono scegliere tra tre tipi di abbonamento a seconda della loro solidità finanziaria. Medienwoche continuerà a funzionare senza paywall, senza tracciamento degli annunci e in gran parte indipendente dalla pubblicità.

Rassegna settimanale in formato colonna

Per integrare i suoi articoli più analitici e approfonditi con un formato breve e attuale, dopo le vacanze estive Medienwoche ha lanciato anche la rubrica settimanale "The Good, The Bad & The Ugly", una rassegna settimanale con commenti su tre eventi di attualità: uno buono, uno cattivo e uno particolarmente brutto. "The Good, The Bad & The Ugly" viene pubblicata ogni sabato sotto forma di newsletter, che contiene anche gli articoli della settimana precedente e le letture consigliate.

Nuovo podcast su potere, ideologia e media

Medienwoche non solo riferisce regolarmente sui podcast, ma offre anche contributi per l'ascolto. Marko Ković e Christian Caspar producono ogni settimana un episodio del loro podcast. "Il monocolo". In questo libro, i due scienziati sociali analizzano come il potere e l'ideologia si riflettono nei media e quali conseguenze hanno sulla società e sul discorso pubblico.

Il CEO di Ringier Axel Springer Svizzera si concentrerà in futuro sui suoi prodotti editoriali principali, ha annunciato martedì ai media Marc Walder a Carouge. Il fattore decisivo per la decisione dell'editore è stata la mancanza di sinergie con il suo portafoglio editoriale, composto principalmente da riviste. A lungo termine, la vendita di Le Temps ad Aventinus il futuro del titolo e dei suoi oltre cento posti di lavoro, ha sottolineato Walder.

Giornalismo di qualità nella Svizzera francese

Il giornale passerà di mano il 1° gennaio 2021. François Longchamp, presidente della Fondazione Aventinus ed ex consigliere comunale ginevrino del PLR, non ha voluto fornire alcun dettaglio sul prezzo di acquisto. La redazione si trasferirà da Losanna a Ginevra, in una sede non ancora precisata. Il trasferimento della redazione avverrà nella prima metà del 2021.

Il giornale continuerà a essere stampato nell'attuale tipografia, quella del Gruppo Tamedia a Bussigny VD, come specificato da Longchamp. La fondazione intende, Le Temps come giornale indipendente di qualità e di rilevare l'intera redazione. Il precedente Le-TempsIl caporedattore Stéphane Benoit-Godet passerà alla rivista Ringier con lo stesso incarico a partire dal 1° dicembre. L'Illustrato. Succede a Michel Jeanneret, che dopo dieci anni nella sua posizione di caporedattore si trasferisce alla controparte francofona di Blick.ch. (Werbewoche.ch).

Modello di fondazione elogiato

Secondo Walder, la casa editrice Ringier è giunta alla conclusione che la continuazione attraverso il coinvolgimento di una fondazione rinomata è più promettente a lungo termine. Quando un gruppo di fondazioni e mecenati privati annuncia l'acquisizione di un quotidiano, si tratta di "un'ottima notizia", ha dichiarato Walder. L'amministratore delegato di Ringier ha poi aggiunto che la gestione pubblicitaria di Le Temps rimarrà con quello di Ringier - con Admeira - per altri due anni.

Il modello della fondazione è nuovo per il panorama mediatico svizzero, ha dichiarato Longchamp, presidente della fondazione. Giornali di qualità in Francia e in Gran Bretagna hanno già intrapreso un percorso simile. Con Aventinus, la continuazione a lungo termine del giornalismo di qualità, per la quale Le Temps Longchamp ha sottolineato che il sistema "svizzero" è garantito nella Svizzera francese.

Futuro a lungo termine e indipendente

La missione della fondazione è sostenere e promuovere media di qualità, autonomi e diversificati nella Svizzera francese. Soprattutto in un momento in cui il mondo dei media sta attraversando una fase di turbolenza, la fondazione potrebbe sostenere la redazione di Le Temps sostegno per garantire un futuro economico a lungo termine al titolo.

La Fondazione Aventinus è stata istituita nell'ottobre 2019 con il sostegno di diverse fondazioni, tra cui la Fondazione Leenaards, la FoStiftung Jan Michalski e la Fondazione Hans Wilsdorf. Fino al completamento della transazione, la Fondazione Aventinus formerà il nuovo Consiglio di amministrazione di Le Temps che, sotto la presidenza di Eric Hoesli, primo caporedattore di Le Temps - sarà composto da cinque o sei membri indipendenti.

Il nuovo caporedattore di Le Temps non è ancora stato determinato.

La Fondazione Aventinus ha inoltre annunciato martedì l'intenzione di acquisire una partecipazione di maggioranza nel portale di notizie della Svizzera occidentale Heidi.news, che sarà fondato nel maggio 2019. L'obiettivo è quello di generare ulteriori sinergie per Le Temps per rafforzare ulteriormente la posizione della testata. Aventinus possiede già il 5,81% del capitale sociale di Heidi Media SA dal dicembre 2019.

Syndicom e Imprint sono soddisfatti

Il Sindacato dei media Syndicom e l'Associazione dei giornalisti svizzeri Impressum hanno accolto con favore l'impegno della Fondazione Aventinus per Le Temps e su Heidi.news. La soluzione raggiunta in Svizzera francese rafforzerà la diversità dei media in Svizzera francese, ha dichiarato Dominique Diserens, segretario sindacale di Impressum Romandie.

Il quotidiano nazionale Le Temps è stata lanciata nel 1998 come prodotto di fusione della Il Nuovo Quotidiano e del Le Journal de Genève è stato fondato. Ringier rileva il quotidiano Le Temps completamente nell'aprile 2014. In precedenza, il giornale era di proprietà delle case editrici Tamedia e Ringier, ciascuna con il 46,2%. (SDA/swi)

UPC ha reso pubblico il suo interesse per Sunrise alla fine di agosto. (Werbewoche.ch). Liberty Global, proprietaria dell'UPC, sta scavando a fondo nelle sue tasche: gli azionisti di Sunrise riceveranno 110 franchi per azione, per un totale di 5 miliardi di franchi. Ciò significa che il secondo gruppo svizzero di telecomunicazioni è valutato 6,8 miliardi di franchi, debiti compresi.

L'anno precedente la relazione si era svolta al contrario: All'epoca, Sunrise voleva portare UPC all'altare per 6,3 miliardi di franchi svizzeri. Tuttavia, l'affare fallì a causa della resistenza degli azionisti, guidati dalla tedesca Freenet, che criticarono il prezzo d'acquisto e il necessario aumento di capitale come troppo elevati. (Werbewoche.ch). È noto che Freenet sostiene l'accordo attuale.

Sfidante per Swisscom

Insieme, UPC e Sunrise vogliono diventare un potente sfidante del capofila Swisscom. Insieme raggiungeranno un fatturato di 3,1 miliardi di franchi svizzeri e avranno 2,1 milioni di clienti di telefonia mobile. Con 1,2 milioni di clienti a banda larga e 1,3 milioni di abbonati alla TV, raggiungeranno una quota di mercato di circa il 30% in ciascuna area.

Uno degli obiettivi della fusione è anche quello di eliminare i rispettivi punti deboli. Sunrise, ad esempio, si sta dotando di una propria rete fissa, mentre UPC si sta dotando di una rete mobile. (SDA)

"In Svizzera, il quadro è un po' diverso", spiega Maria Brinkmann, amministratore delegato di Zenith in Svizzera. "Nonostante l'ingresso sul mercato di Disney+, prevediamo un calo di circa il 18% in questo settore nel 2020, che è anche leggermente inferiore alla tendenza generale del mercato. Tuttavia, la concorrenza è intatta anche in questo Paese, motivo per cui questo mercato vedrà una piena ripresa entro il 2022", spiega Brinkmann.

Il notevole sviluppo della spesa pubblicitaria in questo settore a livello mondiale, nonostante la pandemia globale e la successiva recessione, è il risultato dell'aumento della domanda dei consumatori, del crescente numero di fornitori e dell'intensa concorrenza tra questi.

Aumento del consumo di contenuti di immagini in movimento

Quest'anno le persone hanno trascorso a casa molto più tempo del solito e si sono rivolte sempre più spesso ai contenuti video per ottenere informazioni e intrattenimento. In Svizzera, ad esempio, durante la serrata di primavera sono stati rilevati ascolti televisivi significativamente più alti in tutte le fasce d'età. Allo stesso tempo, i servizi di streaming hanno investito ingenti somme in nuovi contenuti per attirare nuovi utenti. Questo costringe anche i canali televisivi tradizionali ad ampliare la propria offerta.

Il volume pubblicitario globale dei servizi di streaming ha superato di gran lunga quello dei canali televisivi tradizionali. Negli Stati Uniti, i servizi video online hanno aumentato i loro budget pubblicitari del 142% nel 2019, mentre i marchi televisivi hanno aumentato la loro spesa solo del 15%. Nel Regno Unito, la spesa pubblicitaria dei servizi di streaming è aumentata del 79%, mentre quella della televisione tradizionale del 34%. In entrambi i mercati, le emittenti e le piattaforme di pay-TV hanno temporaneamente aumentato gli investimenti pubblicitari in risposta alla nuova concorrenza, ma questa strategia non sarà sostenibile con il calo dei ricavi delle emittenti televisive. Nel frattempo, le piattaforme di streaming hanno aumentato ulteriormente i loro budget, cercando di sfruttare l'opportunità storicamente favorevole di costruire una base di clienti fedeli.

"Oggi i consumatori si trovano di fronte a una vasta e confusa gamma di immagini in movimento, con tutti i fornitori che si contendono l'attenzione", spiega Christian Lee, Global Managing Director di Zenith. "I fornitori di video devono risolvere questa complessità e offrire ai consumatori l'esatto intrattenimento che corrisponde alle loro preferenze personali con il minimo sforzo per l'utente. I fornitori che offrono esperienze avvincenti e che non si limitano a memorizzare su cloud film e serie saranno quelli che avranno maggiori probabilità di crescere nel lungo periodo", continua Lee.

"In Svizzera sarà emozionante vedere quanti fornitori ci saranno in questo mercato piccolo ma interessante", aggiunge Maria Brinkmann. "L'offerta è enorme e il potere d'acquisto dei consumatori è elevato, ma a lungo termine ci aspettiamo una scossa del mercato, soprattutto tra i fornitori di streaming. I fornitori locali, in particolare, tenderanno ad avere difficoltà".

Il blocco ha reso i canali pubblicitari digitali ancora più importanti 

In passato, i fornitori di intrattenimento di immagini in movimento hanno speso più della media del mercato in pubblicità digitale, out-of-home e cinema. Tuttavia, le città vuote e i cinema chiusi hanno costretto il settore a ripensare questo media mix. Ciò significa un aumento degli investimenti pubblicitari digitali, che secondo le previsioni di Zenith passeranno dal 53% del 2019 al 57% del 2020.

La pubblicità per l'intrattenimento di immagini in movimento continuerà ad aumentare

Sebbene si preveda che il settore superi in modo significativo il mercato nel 2020, Zenith prevede uno sviluppo inferiore alla media per i prossimi due anni, con una crescita nulla nel 2021 e una crescita dell'1,3% nel 2022. Le piattaforme di streaming avranno meno opportunità di aumentare i loro budget dopo l'elevata spesa nel 2020, e anche le emittenti televisive tradizionali hanno poco spazio di manovra a causa del calo dei ricavi dalla pubblicità televisiva e dagli abbonamenti alla pay-TV.

Tuttavia, Zenith prevede che nel 2022 la spesa pubblicitaria per l'intrattenimento video sarà superiore dell'1,2% rispetto al 2019, mentre il settore pubblicitario globale nel suo complesso sarà ancora inferiore dello 0,6% rispetto al picco del 2019.

Forte crescita in Spagna e India 

La crescita pubblicitaria nel settore dell'intrattenimento video nasconde notevoli differenze tra i dieci mercati analizzati. Per il 2022, Zenith prevede una crescita del 27% per la Spagna tra il 2019 e il 2022 e del 19% per l'India. Negli Stati Uniti e in Australia, invece, Zenith prevede un calo degli investimenti pubblicitari rispettivamente del 5 e del 7% nello stesso periodo.

Sia la Spagna che l'India stanno sperimentando una domanda in rapida crescita nel settore del
video-on-demand, in particolare sugli smartphone in India. A differenza della maggior parte dei Paesi occidentali, il mercato pubblicitario televisivo indiano sta registrando una rapida crescita a lungo termine e si prevede una rapida ripresa nel 2021.

Negli Stati Uniti, si prevede che i ricavi pubblicitari per l'intrattenimento video continueranno a diminuire dopo il 2020, poiché l'aumento dei ricavi online non sarà in grado di compensare il continuo calo della pubblicità televisiva e degli abbonamenti alla pay-TV, che ridurrà i budget pubblicitari disponibili.

"I consumatori stanno attualmente beneficiando di un'ampia gamma di fornitori di video che si contendono la loro fedeltà", commenta Jonathan Barnard, Head of Forecasting di Zenith. "Questa concorrenza sta dando un forte impulso agli investimenti pubblicitari in questo settore quest'anno. Ma questo livello di investimenti sarà difficile da sostenere nel lungo periodo, ed è per questo che prevediamo una crescita molto bassa per il 2021 e il 2022".

La stagione natalizia si avvicina e allo stesso tempo le restrizioni sul coronavirus si inaspriscono di nuovo. Non è ancora chiaro a quali condizioni si possa trascorrere la stagione delle feste. Gli attuali sviluppi pongono anche domande difficili e nuove sfide per gli inserzionisti.

Lo studio di Unruly è stato concepito per aiutarli a trovare la nota giusta per le loro campagne pubblicitarie e analizza più da vicino come le persone percepiscono il periodo natalizio di quest'anno, ma anche cosa si aspettano dagli inserzionisti e quali sentimenti e messaggi la pubblicità natalizia dovrebbe trasmettere quest'anno. Inoltre, ha analizzato quando e come i consumatori intendono fare i loro acquisti natalizi e come la pandemia di Covid-19 stia influenzando gli acquisti e il comportamento dei consumatori in generale.

Stato d'animo misto

È emerso che l'umore è contrastante. Solo il 40% circa degli intervistati prova sentimenti di gioia e calore per il Natale di quest'anno. Poco meno di un quarto si sente triste al pensiero del Natale. Il 7% è addirittura decisamente arrabbiato.

Il messaggio per i pubblicitari è ancora più chiaro: due terzi dei consumatori vogliono che le pubblicità natalizie trasmettano sensazioni di calore nel 2020, seguite da un desiderio di felicità e da messaggi di solidarietà.

Pubblicità con riferimento a Covid-19

In generale, la maggioranza ritiene che i marchi debbano fare pubblicità in modo diverso quest'anno alla luce dell'attuale pandemia di Covid-19. La maggior parte è a favore di pubblicità natalizie che facciano riferimento a temi di sostegno reciproco e che affrontino progetti di beneficenza, esempi di come gli individui possono attualmente aiutare gli altri o sfide sociali associate alla Covid-19. Solo il 23% è attualmente contrario a un riferimento alla Covid-19 nelle pubblicità natalizie. Solo il 23% è attualmente contrario a un riferimento alla Covid-19 nelle pubblicità natalizie.

Lo studio condotto in Germania è giunto a cinque conclusioni fondamentali.

1. il vero business natalizio è appena iniziato 

Con l'84%, la maggior parte dei consumatori deve ancora fare la maggior parte dei propri acquisti natalizi. Oltre la metà (54%) degli intervistati prevede di fare la maggior parte degli acquisti a novembre. Il 14% prevede di fare la maggior parte degli acquisti durante il Black Friday.

2. la maggior parte degli acquisti natalizi viene fatta online

Tre quarti dei consumatori prevedono di fare almeno metà dei loro acquisti natalizi online. Il 51% intende addirittura fare la maggior parte o la totalità dei propri acquisti online. Molti prevedono di spendere la stessa cifra o addirittura di più rispetto all'anno scorso per vari prodotti, come i regali di Natale (75%) o il cibo delle feste (79%).

3. l'ispirazione è ottenuta online

Le influenze online, come la navigazione in Internet (45%) o la pubblicità online (32%), ispirano fortemente la ricerca di regali adatti. Molti consumatori pensano inoltre che durante le festività trascorreranno altrettanto o più tempo davanti ai vari schermi digitali a guardare lo streaming (73%), la TV (81%) o a navigare (79%).

4. sentimenti contrastanti sul Natale

Il pensiero del Natale suscita sentimenti contrastanti nelle persone, ma dominano la gioia (41%) e il calore (40%). Poco meno di un quarto (24%) degli intervistati ha dichiarato di sentirsi triste al pensiero del Natale. Anche la pubblicità natalizia dovrebbe trasmettere principalmente sentimenti e messaggi di calore (66%), gioia (65%) e solidarietà (62%).

5. i marchi dovrebbero fare pubblicità in modo diverso

Più della metà degli intervistati (55%) ritiene che quest'anno i marchi debbano fare pubblicità in modo diverso alla luce dell'attuale pandemia di Covid-19. La maggior parte degli intervistati vuole che le pubblicità natalizie facciano riferimento a come viene o può essere fornito il supporto. Solo 23% non vogliono alcun riferimento alla Covid-19.

I soggetti dell'attuale campagna sono visibili sulla stampa e online. Si concentrano sulla storia dei clienti aziendali e sulla partnership con Swiss Life, una collaborazione di successo che dura da generazioni. Per esempio Gruppo SigvarisQuando nel 1864 fu posata la prima pietra dell'attuale Gruppo Sigvaris con la fondazione di "Ganzoni e Barthelts" a Winterthur, il termine "start-up" non esisteva ancora. Esisteva invece la volontà di reinventarsi costantemente, proprio come una start-up. All'inizio l'azienda produceva semplici elastici. Oggi è il fornitore leader di tessuti compressivi per uso medico. Swiss Lift esiste da 102 anni.

Oltre al Gruppo Sigvaris, viene ritratto anche il cliente aziendale Müller Verpackungen, che produce contenitori per il trasporto di merci pericolose e impegnative ed è cliente di Swiss Life da 84 anni. Le pubblicità presentano foto storiche delle aziende, abbinate a immagini dei dipendenti di oggi.

Collegamento diretto allo scopo dell'azienda

Le pubblicità vogliono esprimere come Swiss Life pensi a lungo termine e accompagni i suoi clienti per decenni. I ritratti aziendali stabiliscono anche un collegamento diretto con lo scopo aziendale di Swiss Life. "Mostriamo come siamo al fianco dei nostri clienti negli alti e bassi in materia di previdenza, in modo che possano concentrarsi su decisioni autodeterminate e perseguire i loro obiettivi imprenditoriali", afferma Christian Pfister, responsabile della comunicazione di gruppo e del marketing strategico di Swiss Life.

Campagna pubblicitaria e cortometraggio

La campagna pubblicitaria, sviluppata e realizzata da Ralph Halder di Halder Record, durerà fino all'inizio di dicembre e apparirà su mezzi di stampa come la NZZ am Sonntag e il Tages-Anzeiger, oltre che su vari portali online. Anche Swisslife.ch presenta altre storie di clienti di lunga data: Il cortometraggio prodotto internamente da Swiss Life racconta la storia del Gruppo Sigvaris e del rapporto con i clienti che dura da oltre cento anni.

Più di 10.000 persone hanno già partecipato alle attività dei Digital Days, ha dichiarato il fondatore di Digitalswitzerland Marc Walder alla conferenza sui media online di lunedì. Nel suo discorso, l'ex Consigliere federale Doris Leuthard ha invitato le persone a impegnarsi nelle nuove tecnologie, perché la digitalizzazione sta cambiando "tutto a un ritmo rapido".

I Digital Days mirano anche a promuovere la prossima generazione di studenti STEM (matematica, informatica, scienze naturali e tecnologia) in Svizzera. Patrick Warnking, CEO di Google, ne ha parlato. Nei prossimi anni ci sarà una carenza di circa 120.000 lavoratori qualificati in questo settore dell'economia. L'obiettivo è quello di appassionare le nuove generazioni, per questo è stata lanciata una campagna per far appassionare i giovani alle professioni STEM. Ana Brnabic, primo ministro serbo, ha parlato del ruolo dell'Europa nella digitalizzazione.

Digitale e fisico

I Digital Days si svolgeranno per la quarta volta e dureranno fino a martedì. L'evento si svolgerà digitalmente e fisicamente in tutta la Svizzera e per la prima volta durerà tre giorni. Circa 400 eventi gratuiti in oltre 20 località in tutta la Svizzera riuniranno appassionati di digitale, neofiti, esperti del settore e aziende per favorire lo sviluppo di idee.

Tra le altre cose, si discuterà della trasformazione digitale per la Svizzera di domani. Verranno inoltre promosse le start-up. Le Giornate digitali sono state inaugurate dalla Presidente della Confederazione Simonetta Sommaruga.

L'iniziativa Digitalswitzerland, lanciata nel 2015 in occasione del World Economic Forum WEF, si è poi trasformata in un movimento a cui hanno aderito oltre 150 grandi aziende e istituzioni svizzere. Dal 2017, il Digitaltag si svolge ogni anno sotto l'egida di Digitalswitzerland. Secondo Digitalswitzerland, la Svizzera si colloca al sesto posto nella classifica digitale (Werbewoche.ch).

Alleanza a livello europeo

Nel contesto del Digitaltage, sette organizzazioni impegnate nella digitalizzazione firmeranno anche una dichiarazione d'intenti congiunta. Svizzera, Svezia, Serbia, Ucraina, Polonia, Liechtenstein e la città di Vienna intendono organizzare eventi Digitaltage paralleli in tutta Europa a partire dal 2021 per ottenere un impatto più ampio. Digitalswitzerland assumerà il ruolo di sponsor del progetto e coordinerà le attività. (SDA/swi)

In seguito a una revisione della strategia e alla focalizzazione su tre aree di investimento (consumer fintech, produttività, intrattenimento digitale), si è giunti alla conclusione che TX Group non era più il proprietario ideale per Olmero, ha dichiarato lunedì Samuel Hügli, Head of Technology & Ventures di TX Group, in un comunicato.

Venerdì scorso il Gruppo TX aveva già annunciato la vendita delle sue quote nella società danese Trendsales. La piattaforma di moda di seconda mano ha causato al Gruppo TX una svalutazione non programmata di circa 18 milioni di franchi.

Olmero è stato creato come spinoff dell'ETH per la digitalizzazione dell'industria delle costruzioni e, secondo le informazioni, media volumi di costruzione sulle piattaforme Olmero pari a circa 5 miliardi di franchi svizzeri all'anno.

Il Gruppo Byggfakta impiega circa 600 persone in Svezia, Danimarca, Norvegia, Finlandia, Repubblica Ceca, Portogallo e Spagna. (SDA)

L'accettazione riguarda tutte le parti del Paese e la popolazione, ha annunciato lunedì la Lega polmonare.

Al primo posto, il 47% degli intervistati ha indicato come motivo del divieto il rifiuto della pubblicità di prodotti pericolosi per la salute e di sostanze che creano dipendenza. Il 27% ha indicato la protezione dei minori. I giovani sono particolarmente a rischio di dipendenza. Al terzo posto, con il 18% degli intervistati, ci sono i costi sanitari.

Il 70% degli intervistati è favorevole a vietare ai produttori di tabacco di sponsorizzare eventi culturali e sportivi. È proprio a questi eventi che si rivolgerebbero i giovani come pubblico di riferimento.

Su incarico della Lega polmonare svizzera, la società LeeWas ha condotto un sondaggio in tutta la Svizzera tra il 15 e il 30 settembre 2020.

La Lega polmonare ha pubblicato il suo sondaggio in vista della riunione della Commissione per la sicurezza sociale e la salute del Consiglio nazionale (SGK-N) di giovedì e venerdì. Oltre all'iniziativa popolare "Sì alla protezione dei bambini e degli adolescenti dalla pubblicità del tabacco", la SGK-N sta valutando diverse altre proposte sul tema. Ad esempio, una legge sulla vendita del tabacco da masticare snus. (SDA)

Al volante della podcar c'è l'ex responsabile del programma 105 Dino Giglio. Il Amministratore delegato di Audiokanzlei osserva che i podcast sono attualmente in cima all'agenda e che la domanda di contenuti audio è aumentata enormemente: "Sia le aziende che i privati sono alla ricerca di nuovi modi per raggiungere le persone, soprattutto nei tempi attuali. Le soluzioni digitali stanno diventando sempre più importanti in questo senso". L'offerta di produzioni podcast sarà rivoluzionata dalla PodCar mobile, secondo una dichiarazione dello studio legale audio. "Esistono già molti studi di registrazione. Ma spesso le persone non hanno il tempo di recarsi in un unico luogo. Vogliono essere flessibili e rimanere nel loro ambiente familiare. Nella maggior parte dei casi, inoltre, non dispongono di locali, attrezzature e competenze. Grazie alla nuova mobilità, ora possiamo soddisfare le esigenze individuali dei nostri clienti", spiega Dino Giglio.

Per la realizzazione, una Mercedes Marco Polo è stata trasformata in uno studio di registrazione mobile e dotata di tecnologia 5G. L'obiettivo è quello di ottenere lo stesso risultato sonoro in una comoda auto da turismo e in uno studio di registrazione professionale.

Gli studi di registrazione professionali sono un'impresa costosa, come si legge nel documento. I creatori della podcar volevano quindi offrire a tutti i gruppi target una soluzione professionale e allo stesso tempo conveniente fin dall'inizio. La mobilità della podcar avrebbe eliminato gli elevati costi di noleggio. Per il lancio della Podcar, il boss di Audiokanzlei Giglio ha sviluppato tre nuovi pacchetti per coprire le diverse esigenze dei gruppi target: "Per molti marchi, la gestione completa è molto richiesta quando si tratta di podcast. I podcaster indipendenti, invece, spesso vogliono semplicemente uno strumento per realizzare la loro visione. Possiamo trasmettere in diretta da qualsiasi luogo con PodCar in qualità broadcast".

Dopo il completo rinnovamento dell’identità di marca, segue ora la campagna di comunicazione per la cassa pensioni Alvoso realizzata da Schläfle Trittibach. Il materiale pubblicitario è visivamente inconfondibile e realizzato in modo coerente secondo il nuovo corporate design, con il carattere tipografico e i colori di Alvoso. Per affrontare il tema complesso della previdenza per la vecchiaia, l’ente previdenziale comunica con una semplicità e una sobrietà rassicuranti. I gruppi target vengono coinvolti attraverso diversi canali; la campagna è visibile sia sui media digitali che su quelli analogici.