Dal 2013, Adello ha introdotto i suoi algoritmi di apprendimento automatico (Intelligenza Artificiale, AI) nel mercato pubblicitario per ottenere il miglior ROI pubblicitario possibile in base a diverse tecniche di AI, per assicurare il 100% di viewability o per garantire la sicurezza del marchio. Con il continuo sviluppo dell'azienda, Adello sta ampliando i suoi servizi di dati.

Negli ultimi mesi la società madre negli Stati Uniti è stata gestita come holding/incubatore e ribattezzata Lab51 Inc. Questo per sottolineare che la piattaforma di dati non si limita alla pubblicità, ma può essere utilizzata per servizi di vario tipo.

Per rafforzare lo sviluppo aziendale, Marcel Keller, in precedenza Global COO presso HPE (Hewlett-Packard Enterprise) a Palo Alto, California, si unisce a Lab51 in qualità di consulente. Nelle sue precedenti posizioni di VP Global Sales, Marcel Keller ha creato i processi e le condizioni per un'espansione commerciale di successo.

Lab51 è una piattaforma per la ricerca e lo sviluppo di innovazioni rapide che possono essere gestite come spin-off. I primi nuovi prodotti e le prime potenziali aziende basate sulla piattaforma AI sono attesi già nel secondo trimestre del 2019.

Il ramo tecnologico sarà rinominato "Lab51 Technologies" e integrato con un ulteriore team di prodotto a Lisbona.

Le precedenti applicazioni di AI nel settore della pubblicità manterranno il nome di Adello Group AG e si concentreranno sulla pubblicità mobile, come è avvenuto in precedenza con 100%. Nele Dagefoerde, responsabile della divisione Marketing Services, è entrata in Adello a gennaio. Dagefoerde ha più di 10 anni di esperienza nell'e-commerce e conosce le sfide del marketing digitale.

Quando il cervello decide tra diverse opzioni, ha luogo un processo di elaborazione delle informazioni estremamente efficiente. I ricercatori guidati da Rafael Polanía del Politecnico di Zurigo hanno riprodotto questo processo con un modello computerizzato che permette di prevedere le decisioni all'interno di un certo quadro. Gli scienziati ne hanno dato notizia di recente sulla rivista scientifica Natura Neuroscienze.

Il modello si basa su una griglia di valutazione soggettiva memorizzata nel cervello. Se prendiamo l'esempio di un acquisto al supermercato, questa griglia contiene le valutazioni dei prodotti alimentari basate su esperienze e ricordi precedenti. Simile a quella dei grandi rivenditori online, dove gli utenti valutano i prodotti offerti con delle stelle, ha scritto l'ETH in un comunicato di martedì.

Le singole valutazioni sulla piattaforma di valutazione interna del cervello danno luogo a una distribuzione complessiva delle preferenze che può essere descritta e valutata matematicamente. Il modello computerizzato si basa su questo: è in grado di fare previsioni su quale cibo sceglierà un soggetto del test.

"Con questo modello possiamo guardare nella testa delle persone e prevedere il loro comportamento decisionale", ha dichiarato Polanía nel comunicato stampa. Secondo il ricercatore, il modello è corretto nella stragrande maggioranza dei casi.

Gli scienziati hanno testato e calibrato il loro modello con l'aiuto di persone a cui è stato chiesto di valutare 60 prodotti di uso quotidiano di un supermercato svizzero. A tal fine, è stato chiesto loro quale alimento avrebbero voluto mangiare dopo l'esperimento. In una seconda fase, i soggetti hanno dovuto scegliere tra due prodotti. Grazie ai dati della prima fase, il modello è stato in grado di prevedere la decisione nel secondo esperimento.

I ricercatori sono convinti che il modello possa essere applicato in molti modi. Gli esperti di marketing potrebbero usarlo, ad esempio, per valutare quali prodotti piacciono alle persone. Ma avrebbe anche un potenziale nel settore della salute, come scrive l'ETH: "Queste decisioni si basano anche su valutazioni soggettive, come ad esempio il grado di salubrità di un prodotto", afferma Polonía. I ricercatori intendono ora sviluppare ulteriormente il modello per questa applicazione. (SDA)

Tutti coloro che in futuro desiderano non solo pace e tranquillità, ma anche un maggiore comfort nella loro piccola e silenziosa toilette, sono stati incoraggiati a contattare Geberit e a richiedere una consulenza non vincolante.

"Aziende come Facebook, che si considerano prima e al di sopra della legge, non dovrebbero essere autorizzate ad agire come 'gangster digitali' nel mondo online", si legge in un rapporto presentato lunedì.

La Commissione Cultura aveva precedentemente condotto un'indagine di 18 mesi. Il presidente della commissione Damian Collins ha spiegato che la società statunitense ha cercato di vanificare il lavoro della commissione "attraverso risposte incomplete, false e talvolta fuorvianti alle nostre domande".

La commissione parlamentare ha trascorso mesi a indagare sul ruolo di Facebook nelle campagne di disinformazione e nelle "fake news" e sull'impatto sulle votazioni nel Regno Unito, come il referendum sulla Brexit del 2016. L'amministratore delegato di Facebook Mark Zuckerberg si è rifiutato di comparire davanti alla commissione d'inchiesta nonostante le ripetute richieste.

Il rapporto raccomanda ora che il governo britannico svolga un'indagine indipendente sulle precedenti elezioni e referendum per verificare l'eventuale influenza straniera. 

La commissione chiede inoltre un codice di condotta obbligatorio per tutte le aziende tecnologiche, che dovrebbe essere monitorato da un'autorità di regolamentazione indipendente. Le reti online come Facebook non possono "nascondersi dietro l'affermazione" di essere solo una "piattaforma" e di non essere responsabili dei loro contenuti.

In una risposta pubblicata dai media britannici, Facebook ha dichiarato che l'azienda è "aperta a una regolamentazione ragionevole" e sostiene "la raccomandazione della commissione per la riforma elettorale". Allo stesso tempo, però, ha dichiarato: "Nessun'altra piattaforma di pubblicità politica è così trasparente e offre gli strumenti che offriamo noi". (SDA)
 

Nell'ambito della partnership con Alfa Romeo, il team svizzero Sauber parteciperà al Campionato mondiale di Formula 1 2019 come Alfa Romeo Racing, con il campione del mondo 2007 Kimi Räikkönen e il giovane pilota italiano Antonio Giovinazzi sulla griglia di partenza della squadra.

Racerfish ha realizzato ancora una volta la produzione completa del lancio dell'auto di quest'anno, culminata nel filmato di presentazione dell'auto. L'auto da corsa di quest'anno, l'Alfa Romeo Racing C38, è messa in scena ad arte in uno scenario da corsa buio e piovoso in questo video prodotto interamente nello studio Racerfish. L'attenzione si concentra sull'interazione e sul contrasto tra l'estetica da corsa e il più alto livello di competenza ingegneristica svizzera in condizioni estreme.

Oltre al video di presentazione, sono state realizzate da Racerfish anche interviste all'amministratore delegato e team principal Frédéric Vasseur e ai due piloti Räikkönen e Giovinazzi, nonché varie riprese B-roll, social media e beauty della vettura da corsa. Il filmato è online su tutti i canali ufficiali dell'Alfa Romeo Racing Team e sul sito ufficiale della Formula 1 dal 18 febbraio 2019. 

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Nel corso dell'anno abbiamo realizzato una campagna di creatività programmatica per Energie Wasser Bern. Dati e studi di mercato hanno indicato la strada da seguire. Alla fine dell'anno, siamo arrivati a un punto che non avevamo immaginato all'inizio. È stato emozionante vedere come la Data Driven Creativity abbia unito il pensiero analitico e la creatività nel nostro team di progetto interdisciplinare.

In estate, una testa fresca dopo una nuotata nell'Aare è sempre una buona idea. La nostra stessa agenzia ha una sala creativa.

Aareschwumm, ping-pong, calcio balilla o in estate semplicemente in giardino. Con noi, ognuno troverà la propria ricetta per partire.

Fare e lasciare fare. I nostri dipendenti hanno molta libertà. Non è insolito che molte cose buone vengano alla luce inaspettatamente.

Molte personalità dell'industria pubblicitaria sono passate per la "cucina Maxo". Con noi imparerete molto e potrete scoprire il vostro potenziale.

Da un anno e mezzo a tre anni circa. Questo dovrebbe metterci in linea con la media del settore.

Per la sede di Berna, paghiamo salari molto dignitosi rispetto alla media del settore.

Anche per noi il lavoro arriva a ondate e può portare a picchi. In Maxomedia, invece, tutti annotano le ore lavorate, anche quelle per i progetti interni. Gli straordinari sono interamente compensati da tutti.

Partecipiamo alla formazione continua senza imporre condizioni. Tutti i Maxo hanno un credito per la formazione personale. Un cesto di frutta fornisce un apporto vitaminico gratuito e noi contribuiamo al caffè. Inoltre, tutti ricevono cinque settimane di ferie.

La nostra età media è inferiore ai 30 anni. Molti Maxos hanno appena terminato il corso di formazione o stanno seguendo un corso di aggiornamento. Il congedo parentale non si verifica spesso da noi. Sono 16 settimane.

Su richiesta è possibile avere un ufficio in casa. Tuttavia, crediamo che le cose buone possano nascere nei team interdisciplinari solo se le persone si incontrano anche come persone. Non abbiamo giorni di ufficio regolari.

Lilo! Un'anima fedele che ama così tanto i nostri clienti che a volte organizza anche degli omaggi.

Abbiamo sempre qualche drink in fresco, soprattutto il nostro "Max". Non saremmo Maxomedia se non avessimo la nostra birra, prodotta da un birrificio locale di Berna.

Abbiamo anche quelli. Tuttavia, è più comune che i dipendenti si concedano spontaneamente un drink dopo il lavoro. Ma le nostre feste a tema e le feste di Natale sono leggendarie.

Quando il 9 novembre 1519 Christoph Froschauer, tipografo bavarese di formazione, ottenne la cittadinanza zurighese, fu posta la prima pietra di Orell Füssli. Grazie all'estro editoriale di Froschauer, si sviluppò rapidamente un centro di stampa ed editoria di richiamo europeo, come ha spiegato lunedì ai media Adrian Scherrer, archivista di Orell Füssli.

Nel 1519, infatti, Huldrych Zwingli assunse la carica di luogotenente del Grossmünster di Zurigo. I due uomini divennero amici e Froschauer divenne l'editore di Zwingli. Nel 1531 apparve la "Bibbia di Zwingli", un capolavoro della prima arte libraria. Secondo Scherrer, il frontespizio bicolore è particolarmente insolito.

Poiché ogni foglio doveva essere stampato singolarmente, ci vollero diverse settimane prima che il libro fosse finito. Il libro aveva anche un prezzo elevato: Scherrer parla di "due mesi di salario".

Froschauer morì di peste nel 1564. Durante la sua vita pubblicò oltre 700 libri e stampò anche opuscoli ufficiali e mappe.

Dalla morte di Froschauer sono successe molte cose nell'azienda. Lo dimostra anche la pubblicazione commemorativa "500 anni di stampa". Il libro, riccamente illustrato, segna l'inizio dell'anno dell'anniversario.

L'editoria è ora solo una delle quattro divisioni aziendali. Come gruppo industriale e commerciale diversificato, Orell Füssli opera nei settori principali della stampa di banconote e titoli, dei sistemi industriali per la serializzazione di banconote e documenti di sicurezza, della vendita al dettaglio di libri e dell'editoria.

Orell Füssli realizza un fatturato di circa 250 milioni di franchi svizzeri con circa 800 dipendenti in cinque paesi. L'azienda è quotata alla Borsa svizzera.

Egli guarda alla storia dell'azienda con stupore", ha dichiarato l'amministratore delegato Martin Buyle ai media. Un'esistenza così lunga è stata resa possibile dall'innovazione, dalla vicinanza al cliente e dalla passione dei dipendenti. Naturalmente, ci vuole anche un po' di fortuna e un ambiente politico stabile.

È anche importante consentire gli errori. In questo modo si possono fare importanti esperienze di apprendimento", ha proseguito Buyle. È convinto che i libri continueranno a esistere nonostante la digitalizzazione. Egli ipotizza un "approccio coesistenziale, non sostitutivo".

Nel 1914 Orell Füssli stampò le prime banconote svizzere per la Banca Nazionale Svizzera. Era "incredibile quanta innovazione sia contenuta in una banconota", disse Buyle con orgoglio. Christoph Froschauer deve essere stato altrettanto orgoglioso quando ha tenuto tra le mani la "Bibbia di Zwingli" del peso di diversi chilogrammi. (SDA)

Ciò è dovuto, tra l'altro, a un significativo aumento della pressione pubblicitaria all'inizio dell'anno da parte dell'industria automobilistica e del settore del tempo libero, della ristorazione e del turismo. Guardando al media mix, il settore della ricerca in particolare è di nuovo in costante crescita.

Evoluzione della pressione pubblicitaria a gennaio 2019

Rispetto a dicembre 2018, due dei tre posti sul podio della classifica di settore sono stati riassegnati. Il settore del tempo libero, della gastronomia e del turismo ha registrato la maggiore pressione pubblicitaria a gennaio. Con 82 milioni di franchi lordi e un aumento del 21,3% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, il settore ha conquistato il primo posto. Il settore dei servizi segue al secondo posto con una pressione pubblicitaria lorda di 66 milioni di franchi. Il terzo posto è occupato dall'industria automobilistica (47 milioni di franchi lordi), seguita da vicino dalla finanza con 46 milioni di franchi lordi.

Osservando la pressione pubblicitaria lorda per settore nel mese di gennaio rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, un trio si distingue dalla massa. Il settore delle telecomunicazioni rappresenta due dei tre prodotti più pubblicizzati all'inizio dell'anno, il che si riflette in una forte crescita del 64,6% rispetto al gennaio dello scorso anno. Anche il gruppo di prodotti assicurativi ha registrato un aumento considerevole del 63,8% rispetto a gennaio 2018, mentre il settore IT, hardware e software ha registrato il maggiore incremento su base annua (+70,1%).

Dopo aver occupato il primo e il secondo posto nella classifica del settore nel periodo pre-natalizio, rispettivamente a novembre e dicembre, il commercio al dettaglio è sceso a metà classifica a gennaio con 37 milioni di franchi pubblicitari lordi. Rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, il settore del commercio al dettaglio ha registrato anche il maggior calo percentuale (-15,5%). Anche i media hanno perso molto terreno rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, con un calo del 14,4%, così come il settore iniziative e campagne (-8,2%) nonostante l'iniziativa per l'autodeterminazione. L'ultimo settore a registrare una perdita notevole rispetto all'anno precedente è quello delle bevande (-7,2%).

Pressione pubblicitaria nei settori rispetto all'anno precedente

I primi 10 inserzionisti e i prodotti e servizi più frequentemente pubblicizzati (esclusa la gamma di prodotti e la pubblicità di immagine) nel mese di gennaio

L'integrazione dei dati di ricerca, desktop (gennaio 2017) e mobile (luglio 2017) nelle statistiche pubblicitarie di Media Focus ha portato a un aumento significativo della quota di internet nel media mix. Da gennaio 2018, i dati di ricerca sono stati raccolti anche per la Svizzera francese (quota di ricerca: 85% DE/15% FR).

Il nuovo sito web ha un chiaro approccio mobile-first, in linea con la giovane base di utenti. L'aspetto è semplice ma sofisticato. Il linguaggio visivo è potente e sicuro di sé, senza ricorrere ai cliché del settore. Il mondo Kets è caratterizzato dalle istituzioni, che sono onnipresenti. Si tratta di carriere, di trasferimento di conoscenze come fornitore di servizi, di posizionarsi come leader di mercato e di rendere la propria offerta accessibile al giovane gruppo target sui canali digitali. Non meno entusiasmante del look del sito web è la tecnologia, Open Machinate, sullo sfondo, così come il branding, anch'esso sviluppato dall'agenzia Nerves.

Open Machinata è un sistema backend e frontend a servizio completo. La tecnologia integra i requisiti di un moderno sistema CMS e di templating per tutto ciò che è digitale con la corrispondente mappatura dei processi aziendali in background. La gestione e il controllo di programmi di studio, corsi, classi e studenti sono centralizzati nello stesso ambiente della gestione dei contenuti del sito web. 

L'agenzia Nerves, con sede a Zurigo, ha fornito a Kets un supporto strategico durante questo processo ed è responsabile di il nuovo aspetto nonché lo sviluppo e l'implementazione della tecnologia che ne è alla base.

La nuova veste del desiderio in equilibrio non si adegua a nessun cliché e si concentra, nel suo linguaggio di design ridotto, sull'obiettivo di ogni sessione di yoga: trovare l'equilibrio e la forza interiore - nel modo più adatto a voi.

"Questa filosofia è stata alla base del nostro marchio", afferma Doris Bühler, direttore creativo di bühler&bühler. "Il nuovo aspetto del desiderio in equilibrio deve rendere giustizia alla personalità del proprietario". 
 
"Il tuo corpo. Il tuo yoga. La tua cosa". è il motto che viene sottolineato in tutte le misure. Oltre al design del marchio, il fulcro è il nuovo sito web. Poster dei corsi scritti a mano e biglietti da visita unici, in cui è impressa una parte del logo: anche in queste realizzazioni bühler&bühler mantengono la promessa di individualità.
 
desire in balance sta progettando un proprio studio di yoga a Wangen bei Olten. Anche la nuova sede sarà allestita da bühler&bühler.

Il fatturato degli eSport è in rapida crescita. Solo negli ultimi due anni è quasi raddoppiato. Gli esperti del settore prevedono per quest'anno un fatturato di 130 milioni di euro in Germania. Le grandi aziende investono sempre più negli eSport. Gli sviluppatori e gli organizzatori di giochi sanno quanto fatturato si possa fare con gli sport elettronici. La portata globale con i fan di tutto il mondo attira gli sponsor. Tuttavia, solo pochi dei visitatori del congresso hanno alzato la mano quando è stato chiesto al pubblico chi di loro avesse già partecipato a un evento di eSports. Il settore è molto interessante, ma l'eSport non ha ancora raggiunto il centro dell'economia. La terza edizione dell'eSport.Business.Forum ha offerto a 180 rappresentanti dell'economia, dello sport e delle sponsorizzazioni l'opportunità di conoscere da vicino il potenziale dello sport elettronico.

Gli eSport sono già arrivati nella società. Secondo un recente studio di Nielsen, il 33% dei tedeschi tra i 16 e i 29 anni è interessato agli sport informatici. Secondo lo studio, questo gruppo target è molto redditizio. Finora, tuttavia, sono stati soprattutto i marchi di elettronica e tecnologia a fare pubblicità in questo ambiente, quindi i cosiddetti marchi endemici. Tuttavia, i marchi non endemici stanno entrando sempre più nel mercato. "Come sponsor di eSports, non siete più il mega-primo attore. Ma non siete ancora in ritardo rispetto allo sviluppo", ha dichiarato Michael Heina, responsabile di eSports Europe Nielsen. Lo studio mostra anche che i fan degli eSports sono molto positivi nei confronti delle sponsorizzazioni.

Anche Mercedes Benz lo utilizza da oltre due anni. Mercedes ha voltato le spalle al calcio molto tempo fa. La casa automobilistica preferisce concentrarsi sugli eSports. Dopo il suo impegno come partner di ESL mobility, gli svevi sono stati il primo produttore di auto a investire in una squadra di eSports. Recentemente, SK Gaming ha indossato la stella sulla propria maglia. "La sponsorizzazione è ben accolta dalla comunità", conferma Gunnar Schrage di Daimler. La strategia, dice, è che il marchio non si basa solo su un'ampia presenza del logo. Mercedes lascia che gli appassionati di eSport dicano la loro sui canali dei social media. "Abbiamo imparato che con questo gruppo target, spesso meno è meglio", afferma Schrage. Bisogna ascoltare il gruppo target e rispondere con sensibilità ai giovani fan".

Se Robert-Maximilian Fankhänel di Hologate ha la meglio, gli eSport si sposteranno presto. Con 200 sale in tutto il mondo e 1,2 milioni di giocatori all'anno, Hologate è il leader del mercato delle sale giochi virtuali. Quest'anno l'azienda di Monaco lancerà il proprio campionato mondiale di VR. In un gioco sviluppato internamente, i giocatori si sfideranno tra loro nelle sale di tutto il mondo. "La realtà virtuale farà un enorme salto tecnologico. Prima o poi riusciremo a coinvolgere 18 milioni di giocatori", ha dichiarato Robert-Maxililian Fankhänel.

Sul palco erano presenti Shikenso Eye e vAudience, due start-up tedesche in grado di utilizzare l'intelligenza artificiale e gli algoritmi per valutare le chat degli eSports per gli sponsor. "Possiamo dire loro se il vostro marchio viene celebrato o fischiato dal pubblico", ha detto Tarik Amhamdi, CEO di Shikenso. Per la prima volta, quindi, è possibile trarre insegnamenti oggettivi dagli eventi di eSports.

Anche l'eSport ha recentemente ottenuto un ampio palcoscenico con eSport1, il primo canale televisivo di eSport. "L'eSport è un intrattenimento fantastico che merita una piattaforma e attenzione", ha dichiarato Daniel von Busse di Sport1. Il canale intende contribuire a portare gli eSport al grande pubblico. "Non ci vediamo come un concorrente di Twitch, ma porteremo l'argomento più verso il mainstream", ha detto von Busse.

La Bundesliga virtuale sta anche indicando la strada per gli eSport. Dominik Hilpisch-Hahn, responsabile delle licenze e degli eSport della Bundesliga International, ha parlato di "attività calcistica" propria della lega. Questo fa capire che la Bundesliga virtuale si distingue chiaramente dai giochi sparatutto. Secondo Hilpisch-Hahn, è teoricamente possibile giocare in altri formati, ma al momento non è in discussione.

Cinque i partner a bordo: Flavio Niederhauser (CEO), Miguel Schweiger (Managing Director Europe), Woad Yuan (Managing Director Asia), Benjamin Luterbacher (Art Director) e Xie Anyu (Director Exhibition & Events).

La nuova agenzia porta con sé un'ampia esperienza internazionale in vari settori di competenza. GLA United non si considera un'agenzia tradizionale a servizio completo. "Pensiamo in modo olistico e in rete in ogni progetto, il che ci permette di sviluppare nuove soluzioni creative e innovative per i nostri clienti", si legge nel comunicato stampa sul lancio dell'agenzia. Oltre al mercato europeo, l'attenzione è rivolta anche al mercato asiatico. L'agenzia è ampiamente posizionata in entrambi i mercati e dispone di una rete globale. "Grazie a questa rete e alla nostra esperienza, possiamo individuare opportunità completamente nuove per le aziende attive a livello internazionale in entrambi i mercati", aggiunge Flavio Niederhauser.

GLA United offre un'ampia gamma di servizi: dallo sviluppo di concetti olistici alla realizzazione nei settori del marketing, del branding, dello sport e dell'arte, fino al marketing dettagliato delle prestazioni. L'agenzia è anche un punto di contatto per le nuove tecnologie e i temi attuali della digitalizzazione.

Il portafoglio clienti dell'agenzia comprende già aziende famose come Volvo, Champions Hockey League, Tencent, National Geographic, Arval, hummel e kjus.