Circa il 60% degli utenti di Instagram ha già deciso di seguire un marchio nuovo dopo aver visto una pubblicità accattivante nel proprio feed. Un buon terzo ha addirittura acquistato qualcosa direttamente tramite gli annunci di Instagram, riporta Marketer mobile citando uno studio della start-up di video advertising VidMob. Secondo lo studio, anche gli utenti meno propensi all'acquisto scoprono subito nuovi prodotti interessanti tramite Instagram.

La pubblicità su Instagram può non solo portare nuovi follower ai marchi, ma anche generare un vero interesse per i nuovi prodotti. Secondo lo studio, sono soprattutto le donne a scoprire nuovi prodotti nei settori della moda e della bellezza, mentre gli uomini sono attratti soprattutto dai nuovi giocattoli tecnologici tramite Instagram. Quattro utenti su dieci che vengono a conoscenza di un prodotto interessante su Instagram cercano ulteriori informazioni direttamente nell'app, mentre circa il 60% effettua ricerche in altre app o su siti web.

Almeno un terzo è già stato tentato di fare acquisti direttamente tramite gli annunci di Instagram. La generazione Z è la più propensa a farlo, mentre le donne tra i 35 e i 45 anni sono le più caute. In generale, gli uomini sono più propensi ad acquistare tramite Instagram rispetto alle donne, ma è più probabile che si affidino a prodotti conosciuti. Solo tre quarti degli uomini che acquistano su Instagram, ma l'81% delle donne che acquistano su Instagram, hanno già acquistato da marchi che non conoscevano prima.

La percentuale di utenti di Instagram che acquistano direttamente tramite la pubblicità nell'app corrisponde molto bene a un sondaggio condotto da Bizrate Insights in agosto. Secondo questo, il 34% degli utenti statunitensi intervistati ha dichiarato di aver già effettuato acquisti tramite i social network. Nel novembre 2018, questa percentuale era solo del 29%. Sebbene gli sforzi di e-commerce di Instagram, del suo genitore Facebook e di Pinterest non stiano ancora influenzando realmente la vendita al dettaglio online tradizionale, secondo eMarkter, sembrano almeno suscitare un interesse crescente. (pte)

Lo "smaltimento dei rifiuti" sconsiderato in Myanmar/Birmania contribuisce in modo significativo alla progressiva distruzione dell'ambiente. I bambini, in particolare, bevono spesso acqua proveniente da fiumi inquinati o respirano i fumi tossici della plastica bruciata. Per contrastare questo fenomeno, la Fondazione Pestalozzi per l'Infanzia ha lanciato il progetto "Scuole verdi e pulite". Gli alunni piantano alberi e vengono istruiti su come e perché riciclare i rifiuti.

Per ottenere sostenitori per il progetto, l'Agenzia aeroportuale di Altenrhein ha sviluppato un mailing di donazione che può essere completamente compostato. La richiesta personale di sostenere il progetto con una donazione e la richiesta di compostare l'invio subito dopo non sono state stampate su una lettera di accompagnamento separata, ma direttamente sulla busta pre-perforata e quindi facile da distruggere, fatta di carta non patinata. Questa busta conteneva solo una ricevuta di pagamento per trasferire la donazione, al fine di creare meno rifiuti possibile.

In co-creazione con Migros, il suo torrefattore interno Delica e lo Studio Schoch, Wunderman Thompson ha sviluppato una campagna nazionale integrata incentrata su un'esperienza digitale interattiva. La campagna comprende la piattaforma per la co-creazione del nuovo caffè e la partecipazione al concorso. Inoltre, offre l'opportunità di scoprire le diverse competenze di Migros in materia di caffè in un modo sorprendente e nuovo.

Per la creazione del caffè è stato progettato appositamente un nuovo mondo del caffè, il cui linguaggio visivo interpreta in chiave moderna i familiari manifesti di viaggio d'epoca. Inoltre, una donna in veste di esperta guida il visitatore passo dopo passo verso l'obiettivo, in modo che la co-creazione del nuovo caffè preferito della Svizzera diventi un gioco da ragazzi.

Dalla produzione del microsito con animazioni 3D, integrazione video e programmazione per la valutazione del concorso alla creazione della campagna di accompagnamento, tutto è stato realizzato in modo interdisciplinare all'interno di Wunderman Thompson.

La campagna è visibile sui media della Migros, sulla stampa e sui social media.

Dallo specialista della ristorazione a quello della tecnologia chirurgica, dal muratore all'insegnante di karate o dallo specialista dell'assistenza alla traduttrice: con immagini concise e accattivanti e con un montaggio sorprendente, gli spot intendono evidenziare brevemente le diverse opportunità di carriera che iniziano con un apprendistato. Chiunque inizi a svolgere una professione o intenda svilupparla nel prosieguo della propria carriera dovrebbe potersi identificare appieno con il claim della campagna di Berufsbildungplus.ch: I professionisti fanno carriera.

La campagna, creata e continuamente sviluppata dal consorzio di agenzie CR Basel, Logos Kommunikation e Komma PR in stretta collaborazione con la SEFRI e i partner dell'associazione (cantoni, associazioni), è stata lanciata nel 2015. La serie di poster comprende ora 24 soggetti che coprono tutti i settori professionali e le opzioni di collegamento. In primavera, i partner dell'associazione hanno potuto votare il loro motivo preferito sul sito web della campagna. Il motivo "Impara a fare il fiorista, diventa stilista" ha ricevuto il maggior numero di voti, seguito a ruota dal motivo "Impara a fare il parrucchiere, diventa biologo".

In Hardturmstrasse 133, i campanelli sono cambiati: il nome dell'agenzia Wunderman Thompson sostituisce la rete di nomi con i vecchi sottomarchi. In questo modo, il gruppo di agenzie rappresenta all'esterno ciò che da tempo è realtà all'interno. Yvan Piccinno, CEO di Wunderman Thompson Svizzera, sottolinea: "Il nostro principio guida è Ispiriamo la crescita. I nostri dipendenti hanno sempre unito le forze per raggiungere questo obiettivo. Ora stiamo rendendo visibile all'esterno questa filosofia di crescita dei clienti attraverso la nostra identità di marchio comune". Il cambiamento è rappresentato dal nuovo sito web Wundermanthompson.ch.

L'agenzia full-service Wunderman Thompson riunisce tutte le discipline rilevanti per una comunicazione orientata al futuro. Questi lavorano a stretto contatto fin dall'inizio: "In Wunderman Thompson, gli esperti di creazione, strategia, gestione dei dati e tecnologia non solo sono riuniti sotto lo stesso tetto, ma anche a un unico tavolo", spiega Swen Morath, CCO di Wunderman Thompson Svizzera. "È così che sviluppiamo soluzioni che ispirano le persone a impegnarsi con un marchio, a dargli forma e quindi a stimolarne la crescita". L'intensa collaborazione si traduce in soluzioni di marketing all'avanguardia nelle aree della campagna, delle piattaforme digitali, della strategia, della customer experience e della marketing automation.

La collaborazione con i clienti e tra i singoli reparti ed esperti segue il "Modello di Collisione", nella convinzione che la collisione tra creatività, dati, tecnologia e strategia produca i migliori risultati. Oltre allo stretto scambio tra diversi specialisti, Collision è anche sinonimo di una gestione efficiente dei progetti e di percorsi decisionali brevi - tra discipline e paesi. Il successo di questo modello per i clienti si riflette nella loro fedeltà decennale. Tra i clienti figurano Migros, Audi, PostFinance, Geberit e JTI.

A livello mondiale, la neonata rete Wunderman Thompson conta oggi 20.000 dipendenti in 90 mercati. Nella primavera del 2019, J. Walter Thompson e Wunderman, parte del gruppo globale WPP, si sono fuse. L'elemento distintivo del nuovo logo è il segno più: I due partner stanno crescendo insieme in un insieme che è più grande della somma delle sue parti. Il plus sta anche per la crescita che Wunderman Thompson crea per i suoi clienti. JWT ha lasciato la Svizzera da diversi anni, quindi questa fusione non ha alcun impatto sull'organizzazione, la struttura e la gestione locali. Tuttavia, Wunderman Thompson Svizzera non condivide solo il nome e il posizionamento con il network internazionale, come sottolinea Yvan Piccinno: "Siamo in un vivace scambio, possiamo apportare know-how specifico da una vasta gamma di discipline in tempi molto brevi e scalare rapidamente".

Più di 4600 elettori eleggibili sono in corsa per il Consiglio nazionale e il Consiglio degli Stati e stanno affrontando un'entusiasmante campagna elettorale nei Cantoni. Nonostante i progressi della digitalizzazione, i media cartacei costituiscono ancora la spina dorsale della formazione delle opinioni democratiche.

L'Associazione svizzera per la comunicazione visiva Viscom ha sensibilizzato i candidati sui vantaggi di una campagna di stampa. Gli invii personalizzati mostrano varie possibilità e suscitano l'aspettativa di un successo elettorale. L'efficacia è supportata da fatti e cifre. Ad esempio, la stampa ha un effetto sette volte maggiore sulla fedeltà dei clienti rispetto ai media digitali.

Nel Parlamento federale, il Gruppo parlamentare della stampa si batte per le preoccupazioni del settore, che genera un valore aggiunto di 4,2 miliardi di franchi svizzeri con oltre 12.000 dipendenti.

Stefan Wagner, Alexander Duphorn, Philipp Mankowski, Roland Wittmann, Michi Frank, Raoul Gerber, Marco Gasser, Ralf Brachat e Thierry Furrer (da sinistra).

La nuova struttura organizzativa decentralizzata di Tamedia, con quattro divisioni aziendali ampiamente autonome, entrerà in vigore il 1° gennaio 2020. Come già comunicato, le attività di marketing di Tamedia saranno riunite sotto l'ombrello del Gruppo Goldbach. Oltre alle precedenti unità di vendita di Goldbach, ora saranno incluse anche le attività di marketing dei media a pagamento e dei pendolari. Inoltre, la commercializzazione di spazi pubblicitari out-of-home sarà raggruppata in Goldbach attraverso l'affiliazione di Neo Advertising. La gestione operativa di Goldbach rimarrà a Michi Frank, che è CEO di Goldbach dal 2014 e membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia dal 2018.

Con la fusione delle attività di marketing, Marco Gasser, Chief Sales Officer di 20 Minuten, entra a far parte del Comitato Esecutivo di Goldbach. È a capo del mercato pubblicitario di 20 minuti dal 2001 e gestirà 20 Minuten Advertising (in fase di fondazione) sotto l'egida di Goldbach, continuando così ad essere responsabile della commercializzazione della rete di media. 20 minuti sono responsabili di.

Anche Philipp Mankowski e Thierry Furrer entreranno a far parte del management team di Goldbach e gestiranno congiuntamente la Goldbach Publishing (in fase di fondazione) e quindi il marketing dei paid media. Philipp Mankowski, che dalla fine del 2016 ricopre il ruolo di Chief Sales Officer National Media Tamedia Advertising, sarà responsabile dei clienti nazionali e internazionali e dell'ufficio editoriale. Thierry Furrer sarà responsabile dei clienti regionali, locali e classificati, nonché del marketing di terzi e dei servizi generali. Dal 2016 è Chief Sales Officer Regional Media Tamedia Advertising e in precedenza è stato per sei anni Head of Advertising Market Tamedia Publications romandes. Come per le altre unità di vendita, l'obiettivo per i media a pagamento è quello di essere in grado di commercializzare inventari aggiuntivi (di terzi).

Le unità di vendita esistenti comprendono Media Goldbach (Svizzera), società di marketing che si occupa di TV, campagne video e radio in-store. L'amministratore delegato rimane Alexander Duphorn, che ricopre questa posizione dal 2012. Radioworld Svizzera come broker di pubblicità audio è guidata da Ralf Brachat, amministratore delegato. Ralf Brachat ricopre questa posizione dal 2014 e fa ora parte del team di gestione di Goldbach. Stefan Wagner assume anche la carica di Amministratore delegato di Pubblico di Goldbachi marketer della pubblicità multischermo, sono entrati a far parte del Comitato esecutivo. Stefan Wagner ha guidato Goldbach Audience dal 2015.

Raoul Gerber rimarrà nel Comitato Esecutivo di Goldbach come Deputy CEO e Chief Commercial Officer e Roland Wittmann nella sua funzione di Chief Strategy Officer. Roland Wittmann è responsabile dei mercati in crescita di Germania e Austria e dei servizi di pubblicità digitale, mentre Raoul Gerber è responsabile delle vendite di consulenza in Svizzera.

Il Nuovo giornale di Zurigo sta creando una nuova sezione tecnologica, di cui Christiane Hanna Henkel assumerà la direzione all'inizio di novembre. Christiane Hanna Henkel è entrata in azienda nel 1999 come redattore economico. NZZ-team editoriale. Dal 2001 al 2009 ha lavorato in America Latina. Dal 2009 fino a poco tempo fa ha lavorato per la NZZ come corrispondente economico e finanziario a New York. Dopo aver studiato economia aziendale all'HEC di Losanna, Christiane Hanna Henkel si è diplomata alla Scuola Georg von Holtzbrinck per giornalisti d'affari di Düsseldorf e ha conseguito un dottorato all'Università di San Gallo. 

Il compito del nuovo dipartimento, che si concentrerà soprattutto sul giornalismo online e lavorerà a stretto contatto con gli altri dipartimenti, è quello di raggruppare il giornalismo sugli aspetti economici, sociali e politici del tema trasversale e di grande rilevanza della tecnologia. Il team sarà composto internamente da dipendenti dei dipartimenti esistenti. 

Numerosi operatori turistici e fornitori di servizi di diversi settori - strutture ricettive, ferrovie di montagna, regioni, destinazioni, operatori culturali e del tempo libero, ecc. hanno partecipato a un sondaggio non rappresentativo condotto da ST. Gli intervistati si aspettano in generale cifre elevate, che in alcune località potrebbero addirittura superare l'eccezionale estate 2018. Nel settore ricettivo, si registra un aumento medio dei pernottamenti del 2,8%. In termini di numero di visitatori (arrivi, viaggi di un giorno), si prevede un aumento del 3,8% rispetto alla stagione estiva 2018. I mesi da maggio a ottobre sono considerati la stagione turistica estiva.

Le prenotazioni dipendono sempre di più dal tempo

Le previsioni del tempo sono fondamentali per prenotare, sia in caso di caldo che di pioggia. Sia per le città che per le destinazioni di montagna. "Il tempo batte l'economia e la valuta quando si tratta di comportamenti di prenotazione", afferma Karl-Heinz Ammon, direttore dell'Hotel Cresta di Flims. Il sondaggio conferma ancora una volta che anche in Svizzera gli operatori turistici devono orientare sempre più i loro prodotti verso le prenotazioni spontanee e last minute.

Gli svizzeri amano le vacanze estive in Svizzera

Gli operatori turistici della regione montana sono particolarmente contenti dei periodi caldi d'estate: questi portano loro molti ospiti locali che "fuggono" dalla calda pianura verso le fresche montagne per rilassarsi. "Le vacanze estive sono di nuovo in corso", afferma Urs Pfenninger, direttore di Tourism Adelboden-Lenk-Kandersteg (TALK) AG. E questo vale soprattutto per gli ospiti provenienti dai centri urbani vicini.

I fornitori a quote più basse e nelle città, invece, spesso soffrono di una notevole perdita di visitatori durante il caldo.

Le escursioni sono eccellenti, gli sport estivi sono di tendenza

"Anche grazie alla popolarità di Instagram, l'escursionismo è tornato a essere un tema importante per i giovani", conferma Samuel Rosenast, responsabile della comunicazione di Davos Klosters. Tuttavia, c'è una forte domanda anche per altri sport come il trail running, la mountain bike e l'e-bike.

Le linee guida del design risalenti al 1992 sono state adattate alle esigenze di comunicazione odierne e rese più precise. Per sottolineare il bilinguismo del Cantone, il simbolo invariato (stemma bernese con corona ed elemento di linea) è stato integrato con il testo "Kanton Bern / Canton de Berne". Il logo del Cantone è ora posizionato in alto a sinistra e non più al centro della pagina.

Con il nuovo aspetto generale, il Cantone di Berna vuole essere al centro della scena come fornitore di servizi. Grazie alle nuove linee guida per il design, si possono prevedere risparmi, in quanto sono più chiare, più univoche, adattate alle esigenze attuali e la loro applicazione comporta meno incertezze e possibilità di interpretazione. Questo vale in particolare per i costi di agenzia e di produzione. Anche il nuovo involucro standardizzato per il Cantone consentirà di risparmiare sui costi. Le linee guida per la progettazione sono disponibili all'indirizzo Be.ch/cd2020 e saranno integrate con norme su ulteriori applicazioni nei prossimi mesi. Entreranno in vigore il 1° gennaio 2020.

Da settembre 2020 il login diventerà obbligatorio, ha spiegato giovedì agli investitori il CEO di Tamedia Christoph Tonini. La Swiss Login Alliance, lanciata nel 2018, sta quindi facendo rapidi progressi.

L'alleanza comprende le grandi case mediatiche private Tamedia, Ringier, CH Media e NZZ, nonché la SRG.

Con la registrazione, le case editrici ricevono ulteriori dati dai loro utenti, che consentono di realizzare pubblicità più mirate. In questo modo, gli editori vogliono rafforzare la loro posizione nella competizione con le potenti società tecnologiche americane Google e Facebook. Per gli utenti, il vantaggio principale della registrazione è la maggiore personalizzazione delle offerte giornalistiche. (SDA)
 

Già a luglio segnalato Werbewoche.chche l'IFMCA (International Film Music Critics Association) ha incluso la colonna sonora di "Zwingli" nella lista delle 49 colonne sonore. Elenco ristretto per il premio del pubblico. Il Grande Garbo ha ricevuto molti voti: In una lista di alto livello, costellata da numerosi blockbuster, il trio di produttori zurighese ha sbaragliato la concorrenza arrivando alla cinquina finale con la colonna sonora di "Zwingli".

Insieme agli altri finalisti - Khaled Mouzanar con "Capernaum", Pinar Toprak con "Captain Marvel", John Powell con "How to Train Your Dragon: The Hidden World" e Matthieu Lamboley con le sue musiche per "Minuscules: Les Mandibules Du Bout Du Monde" - Diego, Nora e Lionel Baldenweg si recheranno in Belgio a metà ottobre per partecipare ai World Soundtrack Awards e scoprire il vincitore assoluto del Public Choice Award durante il gala. I World Soundtrack Awards saranno consegnati al Film Fest Ghent il 18 ottobre 2019.