L'esposizione di robot alla BIW è la più grande in Europa fino ad oggi. Alla BIW verrà lanciata anche Hera, una nuova alleanza robotica europea: la "Human Empowering Robot Alliance". I visitatori potranno sperimentare quattro anteprime europee di robot e nuovi ed esclusivi software di robotica durante la mostra "Robolution". 

Non passa quasi settimana senza che arrivi sul mercato un nuovo assistente virtuale, un chatbot, un servizio di accoglienza o un aiuto al dialogo e alla traduzione dal vivo. Gli assistenti virtuali si presentano in tutte le forme. La realizzazione può essere completamente virtuale o sempre più sotto forma di robot umanoide. Siri e Alexa sono digitali, DJ Mecabot è una "figura umanizzata" che fa ballare le persone. "I robot rendono la digitalizzazione e l'intelligenza artificiale tangibili e quindi tangibili. Questo crea fiducia!", afferma il CEO di Avatarion Jean Christophe Gostanian.

Ed è proprio questo che serve: professioni e lavori saranno assorbiti dai robot, intere industrie cambieranno (dovranno cambiare) in un arco di tempo molto breve quando i robot assumeranno diverse funzioni. La carenza di manodopera e la pressione sui costi accelereranno questi processi. Tuttavia, Gostanian ci avverte anche di gestire la robotica umanoide in modo responsabile: "Spetta a noi umani introdurre e utilizzare queste macchine intelligenti in modo responsabile".

Ewa Ming, fondatrice e promotrice della Business Innovation Week, sottolinea l'importanza di dare spazio alla robotica: "Non c'è dubbio che i robot umanoidi incutano rispetto, forse anche paura. Ma contribuiscono anche a rendere algoritmi, chatbot, bit e bit più comprensibili e comprensibili per il cittadino medio nel rapido ritmo della digitalizzazione".

Alla BIW19, "Robolution" occuperà quindi uno spazio significativo nella Live Experience Hall. Avatarion dalla Svizzera, Generation Robots dalla Germania e Intuitive Robots dalla Francia saranno presenti all'inizio.

La Business Innovation Week si concentra sulle innovazioni per le aziende e invita al dialogo. La prossima settimana a Zurigo Oerlikon creerà una piattaforma di conoscenza ed esperienza per le nuove tecnologie, le tendenze e i modelli di business - il luogo di incontro per imprenditori, fondatori e creatori di futuro.

Christian Gut, Chief Consumer Officer di Stöckli: "KSP ci ha convinto dal punto di vista strategico e con le sue solide conoscenze del mercato degli sport invernali e dello sci".
 
Daniel Krieg, fondatore e CEO di KSP: "La particolarità di aver vinto questo mandato è che KSP era già cliente di Stöckli fino a due anni fa. Riconquistare questo lovebrand è semplicemente fantastico".

Il nuovo numero è disponibile da oggi Agrifogliola rivista della blogger di interni Holly Becker è ora disponibile nei negozi. Il primo numero è stato pubblicato a gennaio con il nome "Living at Home + Holly" e ha venduto quasi 40.000 copie. Dopo questo inizio di successo, la rivista sarà lanciata come marchio privato. Agrifoglio entrerà in produzione in serie l'anno prossimo e sarà pubblicato quattro volte l'anno.

Holly Becker, direttore creativo Agrifoglio: "Il mio sogno di avere una rivista tutta mia si è avverato. Il Agrifoglio-La rivista deve essere una fonte di ispirazione per i lettori, da toccare, da portare via e da copiare. Voglio incoraggiare i lettori a sentirsi a proprio agio nelle loro case, ad ascoltare il loro istinto e a provare semplicemente le cose".

Sinja Schütte, editore e caporedattore Agrifoglio"Siamo molto soddisfatti del successo del lancio della rivista. Holly's I fan sembrano sentirsi a casa sia sulla carta stampata che sul digitale. Crediamo in Holly's potere d'ispirazione e costruire il marchio Agrifoglio l'anno prossimo. Presto inizierà Agrifoglio con il proprio podcast".

L'inizio del Agrifoglio-La rivista come marchio privato è accompagnata da una campagna stampa e social media con il claim "Make every day a Holly Day". Le promozioni presso i punti vendita completano il lancio del marchio proprio. Agrifoglio a partire da.

La rivista Holly del gruppo editoriale Deutsche Medien-Manufaktur DMM è disponibile nei negozi al prezzo di 5 euro e viene pubblicata quattro volte all'anno con una tiratura di 80.000 copie. (pte)

Da chiudere: La redazione di Rorschach (Foto: Google Street View).

L'azienda, che appartiene a CH Media, ha annunciato giovedì il taglio di circa sei posizioni a tempo pieno. Inoltre, saranno effettuati risparmi nei servizi grafici e di segreteria. Il calo dei ricavi, soprattutto nel mercato pubblicitario, sta costringendo l'azienda a risparmiare, ha dichiarato il caporedattore Stefan Schmid nell'edizione online del Tagblatt di San Gallo di giovedì.

I redattori dell'Appenzeller Zeitung e del dipartimento Rorschach lavoreranno in futuro negli uffici della Fürstenlandstrasse a San Gallo. I posti di lavoro continueranno ad esistere nell'Appenzellerland.

Ausserrhoden rimpiange la partenza

Il governo di Ausserrhoden ha commentato il trasferimento della redazione dell'Appenzeller Zeitung da Herisau alla redazione centrale di San Gallo. Si rammarica per la decisione, ma è sollevato dal fatto che non comporti una riduzione dei posti di lavoro.

La scorsa settimana, l'editore e presidente del consiglio di amministrazione di CH Media, Peter Wanner, insieme ai comitati editoriali e di redazione, ha cercato un colloquio con una delegazione del consiglio di governo.

Il consiglio di governo ha sottolineato l'importante funzione dell'Appenzeller Zeitung per la regione e il cantone. Gli interlocutori hanno convenuto che la ristrutturazione del panorama mediatico è lungi dall'essere completata. (SDA)

In qualità di Mr. Campaigning, Metzinger supporta aziende, associazioni e altre organizzazioni nel superamento di crisi e sfide complesse nei settori della gestione aziendale, del marketing, della comunicazione e della politica. Se necessario, si avvale di una rete di specialisti e partner per mettere insieme il miglior team possibile, scrive in un comunicato stampa.

"Dove gli altri vedono solo due strade, spesso ce n'è una terza", afferma l'autore dell'opera standard "Business Campaigning", organizzatore del Campaigning Summit Switzerland e pioniere del campaigning in Svizzera. "Questo è uno dei principi guida che seguiamo".

Mr Campaigning è nata dalla precedente società The Reputation Rescue Company cambiando nome. Secondo Metzinger, Business Campaigning sarà venduta o liquidata una volta evasi gli ultimi ordini. 

La mossa è stata dettata dalla constatazione che Metzinger è stato ripetutamente chiamato e presentato come "Mr Campaigning" per vent'anni e sempre più spesso negli ultimi anni. Quando si riceve un feedback così chiaro dal mercato, non lo si può ignorare, quindi la moglie ha suggerito di cambiare il proprio marchio con questo nome. La forma della società per azioni si è rivelata la soluzione ideale perché offre l'opportunità di coinvolgere i soci.

Secondo Metzinger, si chiama Mr Campaigning, ma il vero Mr Campaigning era il suo insegnante negli anni Ottanta e Novanta. Dopo che Metzinger si è messo in proprio nel 1998, Mr Campaigning è scomparso. Da allora sono stati segnalati ripetuti avvistamenti in aree di crisi, di solito poco prima della fine della crisi, ma non si sa nulla di certo. Attualmente si dice che si trovi in Amazzonia. L'impegno per un buon futuro per l'umanità è sempre stato una parte essenziale della missione di Mr Campaigning. Per questo motivo, sostenere l'innovazione è per lui una vera e propria preoccupazione, afferma Metzinger. Per questo motivo, insieme al Consigliere nazionale Martin Bäumle e al Prof. Anthony Patt del Politecnico di Zurigo, ha recentemente elaborato una proposta di tassa sui biglietti aerei, che è stata la prima a ricevere il sostegno dei rappresentanti dell'ambiente, dell'aeroporto di Zurigo e di Swiss, in quanto la proposta di tassa sui biglietti aerei è stata approvata dal Consiglio di Stato. NZZ di domenica segnalato.

Sulla base di un'intervista rilasciata a 20 minuti Oggi si è deciso di anticipare la pubblicazione di questo rapporto sull'attuale crisi del Credit Suisse, mentre continuano i lavori di preparazione del nuovo corporate design e del nuovo sito web.
 

Il rapporto di 42 pagine è stato redatto a seguito di un reclamo del 16 aprile 2019 riguardante l'orientamento politico della programmazione di Fernsehen SRF. Nella lettera, il denunciante accusa Fernsehen SRF di esagerare il dibattito sul clima.
D'altra parte, si lamenta del fatto che Schweizer Fernsehen SRF riporta fondamentalmente notizie da un punto di vista di sinistra. Entrambi hanno avuto un'influenza sulle elezioni di Zurigo del 24 marzo. I Verdi e i Verdi Liberali hanno ottenuto seggi in queste elezioni.

Nel suo rapporto finale, l'ombudsman della SRF respinge entrambe le accuse. Secondo Blum, la televisione SRF non ha erroneamente fatto del dibattito sul clima un tema importante né "si è comportata in modo unilaterale e di sinistra". A sostegno della sua decisione, Blum presenta un'analisi dei programmi informativi trasmessi dalla Fernsehen SRF tra l'11 e il 23 marzo.

La sua conclusione è chiara: "Schweizer Fernsehen seleziona gli argomenti dei suoi programmi d'informazione secondo i criteri dell'attualità e della rilevanza". Gli autori dei programmi hanno valutato i loro programmi e sono stati in grado di dimostrare che i politici di destra e di sinistra hanno sempre detto la loro. Questo dimostra che la SRF "mantiene le distanze da tutti gli schieramenti", scrive Blums.

Nessuna evidenza di tendenza a sinistra

Complessivamente, nelle due settimane precedenti le elezioni di Zurigo, la SRF ha parlato del dibattito sul clima solo in un buon terzo delle sue trasmissioni, secondo il rapporto. Blum sottolinea che i media non hanno scelta quando si tratta di argomenti attuali come il dibattito sul clima. "Se non si occupano di questo argomento, trascurano la loro funzione di informazione, socializzazione e aritcolizzazione.
Blum respinge anche l'accusa di una tendenza di sinistra fondamentale. Questo sarebbe il caso se venissero scelti argomenti prevalentemente "di sinistra" e se questi argomenti venissero trattati con un'ottica di difesa della sinistra. Inoltre, nel senso di una tendenza di sinistra, dovrebbe essere possibile dimostrare che nelle trasmissioni si riflettevano più posizioni di sinistra e che i membri del governo di sinistra erano trattati in modo più amichevole di quelli di destra.

Secondo la relazione finale, Blum non trovò alcuna prova di questi punti. Al contrario: durante il periodo oggetto dell'indagine, il Tagesschau, ad esempio, aveva addirittura riportato notizie a favore della destra, in quanto un maggior numero di politici di destra aveva potuto esprimersi nei programmi oggetto dell'indagine.
Non c'erano nemmeno prove che i corrispondenti e i presentatori avessero manifestato sentimenti di sinistra attraverso commenti ed enfasi. "Hanno riferito in modo obiettivo e neutrale", riassume Blum.

La presentazione corretta è obbligatoria

Nella sua conclusione, l'ombudsman della SSR fa riferimento all'autonomia del programma sancita dalla Costituzione e dalla legge. L'azienda "si difenderà con tutte le sue forze dai tentativi di influenza", afferma Blum. Il paternalismo nella scelta degli argomenti - indipendentemente dalla provenienza - è in contraddizione con la libertà dei media e con i principi democratici della Confederazione Svizzera.

La Legge federale sulla radiotelevisione (LRTV) stabilisce sia l'autonomia di programmazione della SRF radiotelevisiva sia alcuni requisiti minimi per il contenuto dei programmi. L'art. 4, comma 2, stabilisce che "i programmi editoriali a contenuto informativo devono presentare fatti ed eventi in modo veritiero", in modo che il pubblico possa formarsi una propria opinione. (SDA)

Sebbene il governo federale abbia concesso sussidi per il servizio pubblico di Keystone-SDA pari a 2 milioni di franchi, giovedì è stato annunciato un ulteriore pacchetto di risparmi di 800.000 franchi. La direzione parla di nuovi tagli ai posti di lavoro e di una maggiore pressione sui costi per i dipendenti.

Il personale di Keystone-SDA esprime incomprensione di fronte a questo annuncio e teme ulteriori tagli. L'associazione dei giornalisti Imprint condivide questi timori ed esprime la propria preoccupazione. Già l'anno scorso un quarto del personale è stato licenziato.

Ulteriori tagli ai posti di lavoro non sarebbero compatibili con gli standard di qualità di Keystone-SDA. Il potenziale di risparmio sul personale è stato esaurito, poiché l'obiettivo di risparmio di 36 posizioni a tempo pieno fissato l'anno scorso è stato addirittura superato. D'altra parte, il numero di manager non è cambiato rispetto all'anno scorso, nonostante gli altri tagli importanti. Se è necessario risparmiare, è lì che si trova il potenziale.

Per questo motivo, nella sua comunicazione, l'associazione si appella ai clienti di Keystone-SDA, le case editrici, affinché sostengano questo servizio giornalistico svizzero di qualità, inteso come servizio pubblico, e non lo abbandonino a un'ulteriore spirale discendente.

Inoltre, sottolinea che le misure di riduzione dei costi non sono inevitabili, ma che il lato delle entrate dell'azienda deve essere esaminato più da vicino con il coinvolgimento del personale. Keystone-SDA è in attivo grazie agli aiuti della Confederazione. Alla luce di questa situazione, i licenziamenti non sarebbero opportuni.

La scorsa settimana il Consiglio di amministrazione ha approvato il bilancio quadro 2020. Ha definito inevitabili le misure per il personale, nonostante il feedback positivo dei clienti sul nuovo modello tariffario e gli aspetti positivi dei contenuti aziendali.

L'attuazione di questa misura deve essere estesa a tutta l'azienda e non riguardare solo il team editoriale. Il Consiglio di amministrazione vuole tenere conto il più possibile delle fluttuazioni naturali. Il blocco delle assunzioni di base è ancora valido. (pd/swi/SDA)
 

Nell'ambito di un progetto del programma di bachelor congiunto in produzione multimediale, gli studenti dell'UAS Graubünden hanno progettato questo nuovo tipo di imbarcazione compatibile con i social media. Il Gruppo Blick è il media partner esclusivo del progetto di studio e ha pubblicato il trailer ufficiale di "Millennials in Paradise" ieri sera online su Blick.ch e sui canali dei social media.

"L'innovazione è particolarmente importante per noi, soprattutto quando si tratta di nuovi formati e nuovi gruppi target. Siamo quindi lieti di poter sostenere gli studenti nel loro progetto e allo stesso tempo di offrire al nostro pubblico un nuovo formato divertente su una nuova piattaforma". Blick.ch da mostrare", afferma Katia Murmann, Editor-in-Chief Digital del Gruppo Blick.

Una generazione diversa

Il format reality "Millennials in Paradise" si rivolge a un pubblico giovane e attento ai social media e intende ritrarre la generazione dei millennial, che non potrebbe essere più diversa. Otto candidati di età compresa tra i 18 e i 24 anni, estranei l'uno all'altro, sono stati accompagnati dalle telecamere per una settimana a settembre durante una vacanza insieme a Maiorca. La serie mostra cosa succede quando i diversi personaggi si incontrano.

"Con questa serie in sette parti vogliamo mostrare la generazione gravata dal pregiudizio dal suo lato più onesto e allo stesso tempo sviluppare una nuova forma di intrattenimento audiovisivo", affermano Lorena Wahrenberger e Michel Kessler, produttori del progetto e studenti dell'Università di Scienze Applicate dei Grigioni. La loro visione: rompere le barriere di un progetto universitario standard. "Soprattutto, le discussioni accese e non scritte mostrano le singole personalità e le questioni che riguardano la giovane generazione".

Gli studenti sono incoraggiati a provare cose nuove

Il progetto, sostenuto dal Gruppo Blick, è stato sviluppato nell'ambito di un modulo con Thomas Weibel, docente presso l'Istituto di produzione multimediale dell'Università di Scienze Applicate dei Grigioni. "Non formiamo i giovani ingegneri dei media a copiare semplicemente i formati tradizionali. Li incoraggiamo a osare e a provare qualcosa di nuovo, magari a fallire una volta e ad avere successo un'altra. Millennials in Paradise è uno di questi tentativi e siamo lieti che il Gruppo Blick sostenga i nostri studenti nella diffusione dei contenuti", afferma Weibel.
 
Da domenica 29 settembre, il ritratto di uno degli otto partecipanti sarà pubblicato ogni giorno online su Blick.ch e sui canali social media del Gruppo Blick e di Millennials in Paradise. Millennials in Paradise" prenderà il via lunedì 7 ottobre, quando le sette puntate, della durata massima di 20 minuti, saranno trasmesse su Blick.ch e accompagnato, oltre che sui canali social media del Gruppo Blick. Video, vlog e storie interattive accompagnano il reportage e offrono al progetto un'ulteriore portata.

Nell'ambito dell'ulteriore espansione delle attività dei media digitali, Thomas Spiegel entrerà a far parte del Comitato esecutivo del Gruppo Ringier a partire dal 1° febbraio 2020. Sarà responsabile di tutti i prodotti giornalistici del Gruppo Ringier.
 
Il 36enne proviene da Dentsu Aegis Network, dove ha ricoperto il ruolo di CEO Switzerland dal 2015. In questo periodo, la presenza svizzera del network è cresciuta fino a circa 800 dipendenti grazie a una forte crescita organica e ad acquisizioni strategiche e ha conquistato un gran numero di clienti famosi. In precedenza, Spiegel aveva già ricoperto diversi anni in posizioni senior per il network globale di agenzie, durante i quali aveva costruito un'altra agenzia di successo in Austria. Prima di entrare in Dentsu, ha lavorato presso Google nella gestione degli account per alcuni dei maggiori clienti al mondo.
 
Marc Walder, CEO di Ringier, ha dichiarato: "Con Thomas Spiegel acquisiamo un esperto comprovato in strategie mediatiche, marketing e trasformazione orientate al digitale. Con il suo ampio know-how e la sua vasta rete, Spiegel ci supporterà nello sviluppo strategico delle attività giornalistiche di Ringier. Parallelamente, assumerà la responsabilità operativa del Gruppo Blick".
 
Alexander Theobald (55), che oltre al ruolo di COO di Ringier Svizzera ha ricoperto in precedenza anche la carica di amministratore delegato del Gruppo Blick, assumerà la direzione operativa come CEO di Ringier Axel Springer Svizzera da Ralph Büchi (62) a partire dal 1° aprile 2020. Continuerà a riferire al CEO Marc Walder e, nella sua funzione di CEO, al Consiglio di Amministrazione di Ringier Axel Springer Svizzera.
 
Ralph Büchi lascerà Ringier AG di comune accordo e alla scadenza del suo contratto, il 31 maggio 2020, per concentrarsi pienamente sulle sue funzioni di Presidente del Consiglio di Sorveglianza di Axel Springer SE, Berlino, assunte nell'aprile 2019, e su altri mandati. Durante il periodo di transizione, continuerà a supervisionare progetti selezionati. 

A partire dal 1° febbraio 2020, la Direzione generale del Gruppo Ringier sarà strutturata come segue:

• Marc Walder, CEO
• Annabella Bassler, direttore finanziario
• Robin Lingg, Mercati internazionali
• Thomas Spiegel, Global Media e Gruppo Blick
• Alexander Theobald, COO Svizzera e CEO Ringier Axel Springer Svizzera

"Siamo semplicemente regionali". Questa è la promessa ai clienti di Basler Versicherungen a Berna, mentre a Sursee si legge: "Mer send eifach regional". La differenziazione è intenzionale. La vicinanza geografica e personale è al centro della nuova campagna della Basilese Assicurazioni, che con la sua ultima campagna d'immagine si posiziona come fornitore interessante di soluzioni assicurative per le PMI. La loro promessa: Siamo un partner, autentico e regionale.

Ritratti individuali dei consulenti e dei loro clienti

Basler ha 29 agenzie generali in tutta la Svizzera, di cui 19 nella Svizzera tedesca, 8 nella Svizzera francese e 2 in Ticino. Nella campagna, che verrà mostrata per la prima volta all'inizio di settembre, i clienti diventano testimonial con citazioni individuali nei rispettivi dialetti.

Le storie dei clienti costituiscono il fulcro della campagna e sono presentate su Baloise.ch. Le foto dei reclami sono reali, quelle delle relazioni con i clienti sono state concepite insieme ai clienti selezionati e scattate in loco presso la sede dell'azienda.

OSW ha sviluppato il concetto di questa campagna di testimonianze e ha poi approfondito le relazioni con i clienti e la gestione dei sinistri con interviste personali. Entrambe le parti hanno potuto dire la loro nelle interviste, ottenendo così storie esaurienti. 

La campagna d'immagine per le PMI è visibile su manifesti e banner pubblicitari regionali e sui social media.

Il Annabelle sarà pubblicato dall'Aargauer Verlag Medienart a partire dal 1° ottobre 2019. Tutti i dipendenti saranno assunti dalla nuova casa editrice e per il momento continueranno a lavorare nei loro uffici presso la sede di Tamedia. Jacqueline Krause-Blouin, che ha assunto la direzione ad interim a luglio, continuerà a dirigere la testata fino alla fine dell'anno, come previsto. Tamedia Advertising (dal 1° gennaio 2020 Goldbach Publishing) continuerà a occuparsi della commercializzazione della rivista su base contrattuale. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita.

Jacqueline Krause-Blouin, caporedattore ad interim.

Medienart ha sede ad Aarau ed è gestita dai tre proprietari Valentin Kälin, Brigit Langhart e Jürg Rykart. Medienart è stata fondata nel 2016 per rilevare la rivista di cucina Le Menu con 288.000 lettori. In futuro la testata sarà commercializzata anche da Goldbach Publishing. Il portafoglio di Medienart continuerà a comprendere diverse pubblicazioni di settore come Phase 5, Domotech, eTrends e Technik und Wissen. Secondo il comunicato stampa, la casa editrice intende mantenere il mix di reportage, retroscena e argomenti di lifestyle di Annabelle. 

Valentin Kälin, Brigit Langhart e Jürg Rykart (da sinistra) di Medienart. Langhart è partner dal 2017 (Werbewoche.ch).

Jürg Rykart, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Medienart: "Con la nostra mentalità da start-up, possiamo aiutare la Annabelle Da un lato, vogliamo dare alla rivista lo spirito necessario per un grande futuro e, dall'altro, vogliamo garantire lo sviluppo sostenibile di questo marchio con la nostra esperienza nel mercato delle riviste. Non vediamo l'ora di affrontare questo grande compito insieme al collaudato team editoriale".

In futuro, Tamedia vuole concentrarsi sul giornalismo di qualità nel settore dei media a pagamento, finanziati dai lettori nel modello di abbonamento. Nel luglio 2019 è stata quindi annunciata l'intenzione di vendere Annabelle, che dipende fortemente dal mercato pubblicitario. (Werbewoche.ch). Già in gennaio Tamedia ha introdotto misure massicce di riduzione dei costi presso Annabelle. 14 dipendenti sono stati licenziati, la caporedattrice Silvia Binggeli ha lasciato il suo posto e Krause-Blouin ha assunto la direzione ad interim a partire da agosto. Fine agosto Tamedia si è lasciata sfuggire cheche diversi potenziali acquirenti erano interessati alla più antica rivista femminile del mondo di lingua tedesca. (hae/pd)

Dal 1° settembre, Günzler fa parte del team di dieci persone di PrimCom nella sede di Zurigo e apporta la sua esperienza.

La 42enne vanta un'esperienza pluriennale nei settori del turismo, del giornalismo e della comunicazione. Prima di entrare a far parte di PrimCom, ha lavorato per cinque anni presso la rivista svizzera di turismo Viaggio all'interno direttore responsabile e, negli ultimi tre anni, anche direttore della rivista specializzata Suggerimento MICE. 

In precedenza, ha lavorato per l'agenzia Viva di Zurigo e per il quotidiano della Germania sud-occidentale Heilbronner Stimme ha lavorato come redattore.